2022現(xiàn)代企業(yè)管理知識考核試題與答案

現(xiàn)代企業(yè)管理知識考核一、選擇題1.由國家各部委和各省、自治區(qū)、直轄市各級政府出資興辦的，其生產(chǎn)資料歸全體人民所有，這樣的企業(yè)叫（）.［單選題］*A.全民所有制企業(yè)VB.集體企業(yè)C.個(gè)體企業(yè)D.民營企業(yè).股份有限公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是（）.［單選題］*A.董事會B.股東會Vr叭聿aJ.rtnD.總經(jīng)理.有限責(zé)任公司的股東對企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)（）.［單選題］*A.無限責(zé)任B.全部責(zé)任VC.有限責(zé)任D.部分責(zé)任.家族企業(yè)就是指資本或股份主要控制在（）家族手中.［單選題］*A.—個(gè)7B.兩個(gè)C.三個(gè)D.四個(gè).特許加盟是特許人與受許人之間的一種().［單選題］*A.特別B.特殊C.契約VD.紐帶.管理的目的是為了實(shí)現(xiàn)組織的().［單選題］*A.愿望B.目標(biāo)VC.愿景D.希望().是企業(yè)管理的重要職能，它是指管理者在實(shí)際行動之前決定企業(yè)目標(biāo)和規(guī)定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑、方法的管理活動［單選題］*A.OJVB.經(jīng)營WSW..().是企業(yè)管理的重要職能，它是指管理者在實(shí)際行動之前決定企業(yè)目標(biāo)和規(guī)定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑、方法的管理活動［單選題］*A.企業(yè)形象B.企業(yè)精神，C.企業(yè)管理D.企業(yè)環(huán)境.市場營銷策略是企業(yè)以（）.需要為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)獲得信息，有計(jì)劃的組織各種經(jīng)營活動。［單選題］*A.市場B.經(jīng)銷商C.顧客VD.供應(yīng)商.所謂薪酬管理，是指一個(gè)組織針對（）.員工所提供的服務(wù)來確定他們應(yīng)得到的報(bào)酬總額。［單選題］*A.部分所有VC.某個(gè)D.一些.有限責(zé)任公司是指股東人數(shù)為（）.人以下，股東以其出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任。公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的企業(yè)法人。［單選題］*50V10155.股份有限公司的第二高權(quán)力機(jī)構(gòu)是（）」單選題］*A.股東會B.董事會VC.監(jiān)事會D.總經(jīng)理.合伙制企業(yè)是指由（）.人以上按照協(xié)議投資，共同經(jīng)營。［單選題］*A.兩個(gè)VB.fC.三個(gè)D.五個(gè).管理的主體是（）.［單選題］*A.人才B.基層C.管理者VD.董事會15管理兼有科學(xué)性和（）.［單選題］*A.靈活性B.藝術(shù)性VC.及時(shí)性D.創(chuàng)新性.資產(chǎn)屬于私人所有，雇工在八人以上的企業(yè)叫做（）.［單選題］*A.私營企業(yè)VB.集體企業(yè)C.個(gè)體企業(yè)D.民營企業(yè).檢有公司財(cái)產(chǎn)和董事會業(yè)務(wù)執(zhí)行情況的機(jī)構(gòu)是（）.［單選題］*A.股東會B.監(jiān)事會VC.董事會D.總經(jīng)理.設(shè)立股份有限公司應(yīng)當(dāng)有（）.人以上200人以下發(fā)起人。［單選題］*2V13D.4.負(fù)責(zé)企業(yè)日常業(yè)務(wù)，有權(quán)力評選副經(jīng)理及各部門責(zé)任人的是（）.［單選題］*A.董事會B.總經(jīng)理VC.股東會D.監(jiān)事會.企業(yè)是具有（）.資格的經(jīng)濟(jì)實(shí)體［單選題］*A.法律B.法規(guī)C.法人VD.法定在《競爭戰(zhàn)略》一書中（）提出了著名的五種競爭力量模型。［單選題］*A.波特VB.錢德勒C.魁因D.安索夫進(jìn)入壁壘高和退出壁壘高對產(chǎn)業(yè)獲利能力影響表現(xiàn)為（\［單選題］*A.穩(wěn)定的高利潤B穩(wěn)定的低^潤C(jī).高利潤高風(fēng)險(xiǎn)VD.低利潤低風(fēng)險(xiǎn)競爭對手各種行為取向的最根本動因是（1［單選題］*A.自我假設(shè)VB.現(xiàn)行戰(zhàn)略C.未來目標(biāo)D.潛在能力久負(fù)盛名的“戴爾直銷”模式的實(shí)質(zhì)就是（1［單選題］*A.大規(guī)模定制VB.直銷制C代理制D.連銷制企業(yè)競爭優(yōu)勢的根基是（1［單選題］*A.財(cái)務(wù)能力B.核心競爭力VC.營銷能力D.科技能力企業(yè)通過有效途徑降低^本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至在同行業(yè)中是最低的成本，從而獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略是:（\［單選題］*A.低成本戰(zhàn)略VB.營銷戰(zhàn)略C.競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)略.集中化戰(zhàn)略一般有兩種變化形勢，一種是低成本集中化，另一種是（1［單選題］*A.差異的集中化V.產(chǎn)品線集中化U顧客集中化D.地區(qū)集中化.差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價(jià)值的（1［單選題］*A.可靠性B信譽(yù)性C.實(shí)用性D.獨(dú)特性V.從行業(yè)生命周期各階段的特點(diǎn)來看，市場銷售量基本穩(wěn)定的階段屬于（X［單選題］*A.導(dǎo)入期B.增長期C.成熟期VD.衰退期.下列哪一項(xiàng)屬于動態(tài)競爭戰(zhàn)略（\［單選題］*A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略V差異化戰(zhàn)略C.集中戰(zhàn)略D.進(jìn)攻戰(zhàn)略11.IT行業(yè)變化快，是—典型的（X［單選題］*A.長周期市場B.標(biāo)準(zhǔn)周期市場C.短周期市場VD.不能確定12.通常企業(yè)間市場共性越大，企業(yè)間攻擊的可能性會（I［單選題］*A.上升B.下降VC.不變D.不確定13.對于進(jìn)攻者來說，隨著入侵階段的上升，其退出障礙越高，所以防御行動最好是在（X［單選題］*A.準(zhǔn)進(jìn)入階段VB.進(jìn)入階段D.后進(jìn)入階段14.理發(fā)等個(gè)人服務(wù)業(yè)屬于下列哪種屬性的行業(yè)（I［單選題］*A.全球市場行業(yè).多國市場行業(yè)C.大宗貿(mào)易市場行業(yè)D.純國內(nèi)市場行業(yè)V.尋求全球化的效率和本土化的敏捷反應(yīng)之間的統(tǒng)一的戰(zhàn)略是（I［單選題］*A.全球化戰(zhàn)略B.本土化戰(zhàn)略C.跨國化戰(zhàn)略VD.多元化戰(zhàn)略.企業(yè)并不直接參與國外市場的營銷活動，主要通過中間商出口產(chǎn)品，這種國際市場進(jìn)入方式叫（\［單選題］*A.直接出口B.間接出口VC.特許經(jīng)營D.戰(zhàn)略聯(lián)盟.通常本國的生產(chǎn)成本高于目標(biāo)國時(shí)，企業(yè)進(jìn)入目標(biāo)國市場的方式會更傾向于選掇I［單選題］*A.直接出口B.間接出口C.特許經(jīng)營

D.海外投資V.通過合并、收購?fù)袠I(yè)競爭企業(yè)以增強(qiáng)自身競爭實(shí)力的戰(zhàn)略稱為（IA、橫向一體化戰(zhàn)略VB、縱向一體化戰(zhàn)略C、前向一體化戰(zhàn)略D、后向一體化戰(zhàn)略.波斯頓矩陣中的相對市場占有率較高而市場需求量下降的產(chǎn)品群稱為（A、明星業(yè)務(wù)B、問號業(yè)務(wù)C、現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)VD、瘦狗業(yè)務(wù).以市場引力、企業(yè)實(shí)力這兩個(gè)綜合指標(biāo)來確定產(chǎn)品地位的矩陣圖是（A、通用矩陣VB、大戰(zhàn)略矩陣C、波斯頓矩陣D、SWOT矩陣."東方不亮西方亮"是用來比喻的（\［單選題］*A、一體化戰(zhàn)略B、聯(lián)盟戰(zhàn)略［單選題］*\［單選題］\［單選題］C、多元化戰(zhàn)略［單選題］*\［單選題］\［單選題］D、全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略.紡織印染廠原來只是將胚布印染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠，現(xiàn)在紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合這屬于（1［單選題］*A.前向一體化VB.后向一體化C.橫向一體化D.混合一體化.A公司購買B公司的所有股票，A公司繼續(xù)經(jīng)營，繼承B公司的所有資產(chǎn)和負(fù)債,B公司則不再存在。這種組合方式通常稱為（），英文詞為Merger,［單選題］*A.聯(lián)合B.合資C.接管D.兼并V.一家鋼鐵公司并購一家IT公司，可稱之為（1［單選題］*A.橫向并購B.縱向并購C.外向并購D.混合并購V.戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點(diǎn)包括（1［單選題］*A.指揮集中統(tǒng)一B.資源共享C.人員精簡D.邊界模糊V.企業(yè)為了完成其戰(zhàn)略使命與目標(biāo)而執(zhí)行達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)的戰(zhàn)略計(jì)劃或戰(zhàn)略方案,將戰(zhàn)略付諸于實(shí)際行動的過程被稱之為（X［單選題］*A.戰(zhàn)略彳翎B.企業(yè)戰(zhàn)略定位C.企業(yè)戰(zhàn)略制定D.戰(zhàn)略實(shí)施V.戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是（\［單選題］*A.組織戰(zhàn)略月員從于組織結(jié)構(gòu)B.組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略VC.組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列D.產(chǎn)生共同愿景.在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，公司高層管理人員的角色是一個(gè)協(xié)調(diào)員，確保其它管理人員所提出的所有好的想法都能夠得到充分地討論和調(diào)查研究。這種戰(zhàn)略實(shí)施模式是指（\［單選題］*A、指揮型B、變革型C、合作型D、文化型V.一般采取相關(guān)多元化戰(zhàn)略的企業(yè)往往采?。╘［單選題］*A.合作型的事業(yè)部結(jié)構(gòu)B.直線職能型結(jié)構(gòu)C.戰(zhàn)略事業(yè)部結(jié)構(gòu)VD.控股公司結(jié)構(gòu).把組織從當(dāng)前狀態(tài)轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)者想要變成的狀態(tài)的過程叫（［［單選題］*A.戰(zhàn)略控制B.戰(zhàn)略選擇C.戰(zhàn)略變革D.戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)V.當(dāng)購買商們具有較強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)能力時(shí)，從該行業(yè)購買的產(chǎn)品應(yīng)該屬于標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，或是（）。［單選題］*A.差異產(chǎn)品B.無差別的產(chǎn)品VC.同質(zhì)產(chǎn)品D.類似產(chǎn)品.所謂戰(zhàn)略群組是指一個(gè)產(chǎn)業(yè)中（）戰(zhàn)略的各公司組成的群體。［單選題］*A.相異或相同B.同樣或類似C.相同或相異D.相同或相似V二、多項(xiàng)選擇題（下列選項(xiàng)中有兩個(gè)及以上是準(zhǔn)確的，請將這些選項(xiàng)的序號填入括號中，多選或少選均不得分;每小題2分，共30分）.明茨博格認(rèn)為處于高層次管理者所需要的能力主要是（\*A、思維能力VB、人際能力VC、技術(shù)能力D、創(chuàng)新能力.戰(zhàn)略管理過程包括（I*A、戰(zhàn)略分析VB、戰(zhàn)略演變C、戰(zhàn)略選擇與評價(jià)VD、戰(zhàn)略實(shí)施V.戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的規(guī)范性通常與（）兩個(gè)因素有非常大的關(guān)系。A、企業(yè)的規(guī)模VB、產(chǎn)品所處的生命周期C、企業(yè)所處的發(fā)展階段VD、外部環(huán)境穩(wěn)定與否.設(shè)計(jì)f正規(guī)的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)包括（）模式。*A、自上而下的模式VB、自下而上的模式VC、上下結(jié)合的模式VD、小組計(jì)劃模式V.企業(yè)的戰(zhàn)略可劃分為（）等三個(gè)層次。*A、公司戰(zhàn)略VB、經(jīng)營戰(zhàn)略VC、職能戰(zhàn)略，D、人力資源戰(zhàn)略.企業(yè)戰(zhàn)略管理特征有（I*A.高層次性VB.整體性VC.競爭性D.動態(tài)性VE.長遠(yuǎn)性.根據(jù)波特教授對競爭對手的分析,對競爭對手的分析有四個(gè)方面主要內(nèi)容即競爭對手的（1*A.未來的目標(biāo)V.替代性C.自我假設(shè)VD.潛在能力VE.現(xiàn)行戰(zhàn)略，.市場信號主要有哪幾種形式（1*A.事前預(yù)告。.交叉回避VC.事后宣告VD.銷售舉措E.競爭者對自己的行動討論和解決經(jīng)營資源中的無形資源包括（\*A.技術(shù)資源，B.組織資源C.商譽(yù)VD.人力資譚E.財(cái)務(wù)資源.戰(zhàn)略目標(biāo)的特征有（1*A.可接受性V可檢驗(yàn)性VC.可實(shí)現(xiàn)性VD.可預(yù)測性E.可挑戰(zhàn)性V11.戰(zhàn)略能力分析主要包括以下幾個(gè)方面（［*A.財(cái)務(wù)能力VB.營銷能力VC.組織職能分析VD.企業(yè)文化業(yè)績與問題VE.核心能力分析.一體化戰(zhàn)略的類型主要有（I*A.橫向一體化VB.縱向一體化VC.向前一體化D.向后一體化E.混合一體化V.衰退產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略主要選擇有（'*A.領(lǐng)先戰(zhàn)略VB.低成本戰(zhàn)略C.觀望戰(zhàn)略VD.抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略VE.快速退出戰(zhàn)略V.投資組合戰(zhàn)略的影響因素有（**A.盈利與風(fēng)險(xiǎn)VB.政府政策C.經(jīng)營規(guī)模VD.產(chǎn)業(yè)性質(zhì)VE.進(jìn)入壁壘.對核心能力整合的基本方式有（\*A.技術(shù)復(fù)合VB.技術(shù)融合VC.技術(shù)組合D.技術(shù)的功能性組合VE.技術(shù)整合三、判斷正誤（下列各題有對有錯(cuò)，對的打，V,錯(cuò)的打x;每小題2分，共30分）.戰(zhàn)略管理是一種全面的管理過程。［判斷題）*對.市場開發(fā)戰(zhàn)略是由新市場領(lǐng)域和現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域結(jié)合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。［判斷題］*對V錯(cuò).戰(zhàn)略集團(tuán)是指在企業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領(lǐng)域、遵循著相同或類似戰(zhàn)略的公司群體。［判斷題】*對錯(cuò)V.價(jià)值鏈分析的重點(diǎn)在于經(jīng)營資源活動分析。［判斷題］*對錯(cuò)V.差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價(jià)值的獨(dú)特性。［判斷題］*對V錯(cuò).市場細(xì)分的實(shí)質(zhì)是需求的細(xì)分。［判斷題］*對V錯(cuò).顧客價(jià)值矩陣由世界著名的戰(zhàn)略管理學(xué)家?？思{和魁因首先提出。［判斷題］*對錯(cuò)V.從管理理論的層次看，戰(zhàn)略管理理論是企業(yè)最高層次的管理理論。［判斷題］*錯(cuò).在一個(gè)公司內(nèi)，戰(zhàn)略經(jīng)營單位本身不代表經(jīng)營規(guī)模的大小。［判斷題］*對V錯(cuò).五種競爭力量的強(qiáng)度是同