項目管理經(jīng)驗交流5(完整版)

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項目管理經(jīng)驗交流(個人總結(jié)版)項目管理經(jīng)驗交流5(完整版）文檔資料可直接使用，可編輯，歡迎下載深化落實公司各項規(guī)章制度開拓創(chuàng)新提升項目效益—___大商城項目管理做法及體會___大商城項目將公司的各項管理規(guī)章制度落到實處，建立成本分析會、變更索賠會等會議制度，各職能部門加強溝通密切配合。通過對施工圖、方案優(yōu)化及對變更索賠的管理實現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。一、建章建制1.項目部根據(jù)公司各項管理規(guī)章制度，結(jié)合項目自身情況，制訂完善的質(zhì)量、成本管理體系，加強對現(xiàn)場施工質(zhì)量、責(zé)任成本的控制，以達(dá)到公司在呼市地區(qū)的戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)效益最大化。2.建立健全項目會議制度。每月定期召開成本分析會、變更索賠會等專題會議，調(diào)動全員參與二次經(jīng)營的積極性，加強溝通協(xié)作，密切配合，完善變更索賠相關(guān)資料，呈現(xiàn)出全員參與責(zé)任成本管理的良性態(tài)勢。二、降本增效1.方案優(yōu)化（1）合理利用現(xiàn)場臨建設(shè)施，減少項目初期開支原臨建施工方案中1#樓土方開挖、護(hù)坡、降水工程施工時在規(guī)劃的2#樓東北側(cè)建立兩棟工人宿舍樓，主體勞務(wù)進(jìn)場后在規(guī)劃的3#樓南側(cè)、售樓處東側(cè)建立15棟工人宿舍樓。由于土方、護(hù)坡、降水工程的施工隊提前退場，2#樓東北側(cè)的兩棟工人宿舍樓閑置，我項目部將鋼結(jié)構(gòu)施工隊、防水施工隊等規(guī)模較小的施工隊工人安排在此兩棟宿舍樓內(nèi)。項目部及時___方案優(yōu)化，優(yōu)化后的方案減少主體勞務(wù)生活區(qū)內(nèi)宿舍樓兩棟，合計___㎡。通過此方案的優(yōu)化，直接節(jié)約項目初期安全文明施工費用___萬元。（2）地下室擋土墻外側(cè)肥槽回填土質(zhì)由灰土優(yōu)化變更為砂夾石。根據(jù)圖紙結(jié)構(gòu)設(shè)計總說明第___條，以及土方回填方案中要求，___大商城___號樓地下室擋土墻外側(cè)肥槽回填應(yīng)待本層結(jié)構(gòu)混凝土達(dá)到設(shè)計強度后方可回填，回填土應(yīng)用砂質(zhì)粘土或灰土或中粗砂震動分層夯實，壓實系數(shù)不小于0.94。為加快總體施工進(jìn)度以及合理利用材料，我項目技術(shù)部按照設(shè)計總說明要求與設(shè)計院溝通，決定將___號樓地下室擋土墻外側(cè)肥槽回填土由灰土變更為2#樓土方開挖出的砂夾石，自卸汽車運土，運距___km以內(nèi)。通過此項優(yōu)化，節(jié)約了材料費用、縮短了施工工期。砂夾石就地取材，運距僅為___m，極大縮短了工期以及自卸車的臺班費用，___號樓土方開挖的砂夾石有效地利用在___號樓的肥槽回填，節(jié)省了材料的費用，初步估算1#樓肥槽回填共需土方___m3。節(jié)省施工費用達(dá)___萬元。（3）將樓板負(fù)筋馬凳由焊接馬凳改為成品馬凳___大商城___號樓鋼筋工程方案___工藝流程中，墊塊擺完后擺放馬凳，馬凳采用三級鋼12焊接，立桿縱向間距___m，支腿長___mm，馬凳通長設(shè)置，排距___m，立桿長度為（板厚-上下保護(hù)層厚度-3乘以0.012）。由于本工程1#樓單體建筑面積達(dá)___萬㎡，所需馬凳量巨大，現(xiàn)場鋼筋廢料數(shù)量難以滿足需求，只能采用原材加工。為節(jié)約成本，合理利用鋼筋，我項目技術(shù)部決定除已經(jīng)施工完畢的結(jié)構(gòu)六，七，八區(qū)地下二層，地下一層，結(jié)構(gòu)九，十區(qū)地下二層以外，馬凳改為成品馬凳，長度為___mm，通長設(shè)置排距___m。成品馬凳單價為___元，成本共計約___萬元。而自制馬凳成本投入在___萬。直接降低成本___萬元。除大幅度的降低施工成本之外，成品馬凳由于規(guī)格化生產(chǎn)，其質(zhì)量比人工制作的馬凳更為標(biāo)準(zhǔn)，有效控制了上下層鋼筋的間距，提高了施工質(zhì)量；同時減少了工地的焊接，有利于提高項目施工的安全性，便于工地施工管理的規(guī)范。（范本）為項目省去了自制馬凳的加工、管理等成本，提高工作效率，有效縮短工期，令工程標(biāo)準(zhǔn)更符合國家質(zhì)量要求，創(chuàng)造企業(yè)利潤與社會價值。（4）將鋼結(jié)構(gòu)的除銹方式由拋丸除銹改為噴砂除銹根據(jù)設(shè)計圖紙以及原方案要求___大商城___號樓型鋼混凝土鋼柱，鋼梁等鋼結(jié)構(gòu)除銹方式為拋丸除銹。拋丸除銹多用自動化或半自動化機械操作，除銹過程中多會留下死角，且施工費用較高。為提高總體施工質(zhì)量，打造優(yōu)質(zhì)工程，經(jīng)與設(shè)計院以及甲方溝通，___大商城___號樓型鋼混凝土鋼柱、鋼梁等鋼結(jié)構(gòu)除銹方式由拋丸除銹改為噴石英沙除銹，除銹等級為sa1/2級。噴砂除銹主要為人工操作，較為靈活、精細(xì)，可以輕易控制精度以及平整度。且施工費用低，較之拋丸除銹能直接節(jié)約施工費用___萬元。通過此項優(yōu)化，不僅節(jié)約了成本，而且提高了施工質(zhì)量，給企業(yè)創(chuàng)造了很好的信譽，為十六局在呼市的再發(fā)展創(chuàng)造了良好的先題條件。2.加強工程變更索賠力度做好項目二次經(jīng)營___大商城工程屬于典型的“三邊工程”，即邊設(shè)計、邊施工、邊修改，甲方業(yè)態(tài)不斷變化，由此造成的施工圖變更較多。對此，各部門加強溝通、緊密配合做好變更索賠工作，實現(xiàn)項目效益最大化：（1）項目常務(wù)副經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理與變更索賠有關(guān)的內(nèi)部與外部事項，督促落實變更索賠工作的開展情況，對每份現(xiàn)場簽證單提出詳細(xì)的修改意見，全過程跟蹤和指導(dǎo)工作，為變更索賠工作的進(jìn)行提供指領(lǐng)性的方向和強力的支持。（2）總工程師負(fù)責(zé)調(diào)概索賠、設(shè)計變更的技術(shù)和協(xié)調(diào)工作，參與變更索賠工作的日常管理，充分調(diào)動發(fā)揮各職能部門的作用，督促其及時、準(zhǔn)確的找出額外產(chǎn)生的工程量及費用。遇到變更索賠工作出現(xiàn)困難時，與業(yè)主反復(fù)磋商，為變更索賠工作的順利進(jìn)行提供強有力的保障。（3）項目技術(shù)質(zhì)量部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示及規(guī)定的程序，及時辦理現(xiàn)場簽證單和工程洽商記錄。負(fù)責(zé)變更索賠的日常工作：檢查新版施工圖與舊版施工圖中工作內(nèi)容和工程數(shù)量是否有更改；負(fù)責(zé)調(diào)概索賠、設(shè)計變更工作的原始資料（工程洽商記錄、工程量的現(xiàn)場簽認(rèn)、憑證、各版本施工圖紙、照片、錄像等）收集、整理、保存；保管與業(yè)主、監(jiān)理來往的各種文件、信函，是項目變更索賠工作的直接參與者。（4）項目合同管理部負(fù)責(zé)編制變更索賠涉及項目的預(yù)算費用，參與變更索賠的日常工作：計算變更工程量，找出可以調(diào)整工程量的工程項目及可以二次開發(fā)調(diào)整工程單價的工程項目，并仔細(xì)研究工程施工合同，力爭效益最大化。項目部每月___號___召開變更索賠會，技術(shù)質(zhì)量部、合同管理部匯報本月變更索賠工作的開展情況和工作效果，并圍繞當(dāng)前工作的主要矛盾和業(yè)務(wù)主題進(jìn)行研討。通過項目部對變更索賠工作的周密部署和明確分工，樹立全方位、全過程的變更索賠理念，創(chuàng)造良好的變更索賠環(huán)境，建立有效的變更索賠機制，全員齊抓共管，上下聯(lián)動、明確分工、加強溝通，使我們的變更索賠工作扎實有效，取得良好的成果，以達(dá)到項目的經(jīng)營目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。三、結(jié)語作為建筑施工企業(yè)，對我們來說要想發(fā)展“短期靠機會，中期靠實力，長期靠品牌”。街道專項治理計劃生育經(jīng)驗交流、召開會議再加壓。二、領(lǐng)導(dǎo)力度再強化。為進(jìn)一步加大領(lǐng)導(dǎo)力度，集中力量抓好清理整治工作，針對清理尾子越到后來難度越大的實際，我們將街道兩委成員分成四個督查小組，由副書記帶隊深入社區(qū)、地區(qū)單位檢查指導(dǎo)，督促落實，對發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場解決。主要領(lǐng)導(dǎo)把握重點，深入一線，抓協(xié)調(diào)、解難點，攻堅破難。例如“兩女”結(jié)扎戶的欠賬、流動人口社會撫養(yǎng)費的征收等等，從而全力推進(jìn)了重難點工作有實質(zhì)性進(jìn)展。三、工作思路再梳理。街道就本次計劃生育專項整治活動提出剛性執(zhí)法與柔性服務(wù)相結(jié)合的工作思路。通過廣播、黑板報等形式，向群眾宣傳計劃生育政策法規(guī)，爭取獲得廣大群眾的理解、支持，營造出濃厚的計劃生育工作氛圍。在具體工作中做到“實在、準(zhǔn)確、嚴(yán)格、細(xì)致”。實在，就是要夯實基礎(chǔ)，謀劃要實在、有針對性，措施要實在、有操作性，抓落實要實在、有實質(zhì)性進(jìn)展。街道計生辦在全區(qū)的動員會后迅速制訂了專項整治行動方案、調(diào)查摸底方案、聯(lián)合執(zhí)法方案。并成立了由綜治、公安、計生、衛(wèi)生、勞動保障、工商、城管等相關(guān)部門組成的調(diào)查摸底行動小組。用詳細(xì)的工作任務(wù)分解、操作性強的實施意見來指導(dǎo)社區(qū)及地區(qū)單位開展工作。準(zhǔn)確，就是要摸清底子，各項基礎(chǔ)資料要準(zhǔn)確無誤，計生措施落實要準(zhǔn)確無誤，各項優(yōu)惠政策兌現(xiàn)要準(zhǔn)確無誤。街道通過各種途徑掌握每一名計生對象的情況，確保無遺漏、不錯報，并以計生樓院長為核心做好計生對象的思想工作。在地毯式清理的前提下強調(diào)戶籍與住所地的同步管理，以期達(dá)到戶籍人口納入、戶內(nèi)流動暫住人口納入的全方位管理。此次共摸底登記___戶，核查___人次，核查出生人口___人，其中屬我街范圍應(yīng)報的當(dāng)年出生漏報9人，歷年漏報2人，現(xiàn)孕___人，新婚___人；強調(diào)計劃生育利益導(dǎo)向機制的面對面宣傳，活動期間___對歷年生育的夫婦申領(lǐng)了《獨生子女父母光榮證》，我們盡可能讓符合政策的居民享受到國家的（范本）計生優(yōu)先優(yōu)惠政策和獎勵扶助政策。嚴(yán)格，就是嚴(yán)格責(zé)任，嚴(yán)格要求，嚴(yán)把各類關(guān)口，嚴(yán)肅各項紀(jì)律，特別在執(zhí)行政策上要一視同仁，在責(zé)任追究上要公正嚴(yán)厲。細(xì)致，在每一個具體環(huán)節(jié)上看扎實細(xì)致程度，在無失誤、無疏漏上見真功。例如我社區(qū)在戶籍人口重核過程中加入未辦證流出人口的統(tǒng)計、加入常住無戶籍人口的統(tǒng)計、加入對新生嬰兒的分類統(tǒng)計等等。通過對入戶取得的第一手?jǐn)?shù)字資料的分析，使得我們開始思考計生基礎(chǔ)工作管理的新方法。四、工作目標(biāo)再明確。實踐中我們體會到：計劃生育工作是一項長期的、艱巨的任務(wù)，并非一朝一夕就能完成，我們將進(jìn)一步按照上級有關(guān)計生工作的要求，以這次計生工作現(xiàn)場會為契機，虛心學(xué)習(xí)兄弟街道的先進(jìn)經(jīng)驗和做法，全面快速促進(jìn)我街的計劃生育工作再上新臺階。街道專項治理計劃生育經(jīng)驗交流___：曾老師閱讀：人次___ie___iebang.第二篇：街道辦事處計劃生育專項治理活動匯報材料※※街道辦事處計劃生育專項治理活動匯報材料一、進(jìn)展情況全區(qū)計劃生育專項清理治理現(xiàn)場交流暨第四次調(diào)度會議以后，※※街道按照專項治理活動實施方案清理落實階段的要求，進(jìn)一步強化措施，落實責(zé)任，集中力量，攻艱破難，專項治理活動取得了新的進(jìn)展。截止___月27日，全街道共落實四種節(jié)育手術(shù)207例，其中結(jié)扎55例，流引產(chǎn)67例，放環(huán)85例；追回外出躲避戶39人，清理進(jìn)站尾子267人；男女結(jié)扎鑒定復(fù)查85人，其中經(jīng)鑒定結(jié)扎失敗進(jìn)行復(fù)扎的4人；征收違法生育社會撫養(yǎng)費49萬元。二、主要措施1、召開會議再加壓。我們于___月21日召開了由街道兩委成員、黨總支成員和社區(qū)四職干部參加的計劃生育專題會議，傳達(dá)了全區(qū)專項治理現(xiàn)場交流暨第四次調(diào)度會議精神，通報了街道黨工委、辦事處對7名計劃生育責(zé)任人的處理決定，并選取3個工作力度大、效果好的社區(qū)進(jìn)行了典型發(fā)言，2個進(jìn)度慢、尾子大的社區(qū)進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言，起到了較好的激勵鞭策作用。2、領(lǐng)導(dǎo)力度再強化。為進(jìn)一步加大領(lǐng)導(dǎo)力度，集中力量抓好清理治理工作，針對清理尾子越到后來難度越大的實際，我們將街道兩委成員分成四個組，由副書記帶隊，分別到四個黨總支督促指導(dǎo)，與社區(qū)干部一起共同抓好這項活動。黨工委每天早晨召開書記辦公會，調(diào)度進(jìn)度，逐社區(qū)分析情況，研究解決措施，有力地推動了活動的順利開展。3、工作重點再突出。一是突出“追逃”工作，實行有獎___，辦事處統(tǒng)一為各社區(qū)制作了___箱，對提供外出躲避戶有關(guān)線索的給予重獎，如朱陳社區(qū)規(guī)定，對提供線索找回外出躲避戶的給予5000元的獎勵，調(diào)動了全社會的積極性；二是突出流引產(chǎn)，特別是重點清理違法大月份懷孕，防止“邊清邊生”、“邊追邊逃”的現(xiàn)象；三是突出社會撫養(yǎng)費的征收工作，在抓好節(jié)育措施落實、違法懷孕流引產(chǎn)和計劃生育外逃戶的同時，重點開展了社會撫養(yǎng)費的征收工作；四是突出城區(qū)流動人口及居民小區(qū)的清理治理工作。4、獎懲力度再加大。制定了計劃生育“___四落實”專項活動獎懲規(guī)定，進(jìn)一步明確了任務(wù)要求、工作時限和獎懲標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定到___月22日為止，完不成專項治理任務(wù)的，對社區(qū)及包社區(qū)的街道兩委成員給予經(jīng)濟處罰：每有一例進(jìn)站尾子罰包社區(qū)的街道兩委成員300元；每有一例絕育措施尾子罰1000元；每有一例復(fù)查鑒定尾子罰300元；每有一例未復(fù)扎罰1000元；___月30日以后，每出現(xiàn)一例出生瞞漏報罰社區(qū)10000元，其中社區(qū)五職責(zé)任人承擔(dān)10％。三、工作中的困難和問題1、計劃生育管理存在漏洞。主要表現(xiàn)在“假離婚、假遷戶、假管理、假手術(shù)”的問題。有的以違法生育為目的，從外地通過關(guān)系取得假計劃生育管理證明，將微機管理信息刪除；有的將戶口遷出不落，形成“布袋戶口”，人仍在原處居住，造成漏管。2、城市人口及特殊人群管理還有漏洞。特別是新建的居民小區(qū)，人員成份復(fù)雜，管理落不到實處。四、下步打算1、繼續(xù)抓好各項尾子特別是難點、重點戶的清理治理工作；2、集中人員、集中力量對城區(qū)的小區(qū)及流動人口進(jìn)行集中清理；3、重點抓好社會撫養(yǎng)費征收工作。___年___月28日第三篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）人口計劃生育工作經(jīng)驗交流發(fā)言材料自我加壓創(chuàng)新機制統(tǒng)籌推進(jìn)人口計生工作___階——南外街道計生工作典型發(fā)言材料各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：根據(jù)會議安排，下面，我代表南外街道黨工委、辦事處匯報街道的計生工作情況。我街道轄10社區(qū)居委會和1個紅旗行政村，總?cè)丝?0.2萬人，其中已婚育齡婦女人。近二年來，我街道在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)計生委、計生協(xié)的精心指下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，深入貫徹落實“一法三規(guī)兩條例”，緊緊圍繞上級下達(dá)的計生工作目標(biāo)任務(wù)，圍繞我街道提出的“一年脫帽子，兩年___階，三年擠進(jìn)全區(qū)先進(jìn)行列”的工作思路，不斷破解難題，創(chuàng)新機制，強化管理，爭創(chuàng)特色，有力地促進(jìn)了我街道計生工作整體水平的提高。現(xiàn)將主要工作匯報如下：一、加強領(lǐng)導(dǎo)，常抓不懈___年，針對我街道計生工作連續(xù)排名“倒數(shù)第二”的落后局面，為扭轉(zhuǎn)被動、落后局面，街道黨工委、辦事處敢于正視存在問題，牢固樹立“抓人口問題就是抓發(fā)展問題”的意識，增強責(zé)任感和使命感，及時調(diào)整工作思路，明確整改責(zé)任。特別是___年___月份以來，街道黨工委、辦事處下決心，動真格，針對南外片區(qū)計生工作的突出問題，通過集中最強力量、采取最硬措施、整合最大資源，努力實現(xiàn)計生工作整改轉(zhuǎn)化、晉位升級目標(biāo)。一是在___上實行大換血、大輸血，街道及時調(diào)整了分管計生工作的領(lǐng)導(dǎo)和計生辦負(fù)責(zé)人，把能力強、思路清的年輕領(lǐng)導(dǎo)干部選到計生工作崗位上，同時各社區(qū)（村）也相應(yīng)調(diào)整了部分社區(qū)居委會主任和計生專干，形成了級級有人管、層層有人抓的___指揮新系統(tǒng)。在工作上，實行定期召開計生工作例會和案例分析會制度；二是堅持“書記、主任抓，抓書記、主任”，把整改轉(zhuǎn)化落后的計生工作局面作為全處上下今后一個時期的大事要事重事來抓，實行社區(qū)（村）書記、主任親自抓、負(fù)總責(zé)，要求要理清整改思路，破解整改難點，明確整改責(zé)任，切實做到既要抓緊又要抓好，常抓不懈。三是堅持把計生工作列入“社區(qū)（村）年度績效考核”評比獎勵的重要內(nèi)容，堅持計生工作把總關(guān)和“一票否決”制，兌現(xiàn)獎懲；四是做到“二同時”：在聽取其他工作匯報的同時聽取計生工作匯報；在下基層督查其他工作的同時督查計生工作。二、建章立制，強化措施一是我街道出臺了《南外街道人口和計劃生育“村（居）為主”工作機制的意見》、《南外街道計劃生育工作要點》和《南外片流動人口計劃生育專項清查實施方案》等相關(guān)文件，方案的主要內(nèi)容就是要將計生工作的重心下移，也就是計生工作“以社區(qū)（村）為主體”的工作模式，實現(xiàn)街道領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)干部掛點社區(qū)（村）、社區(qū)（村）計生專干、社區(qū)干部利益聯(lián)動、責(zé)任共擔(dān)，促使大家共同來關(guān)心和抓好計生工作。我街道根據(jù)各社區(qū)、村計生工作開展情況定期地進(jìn)行月排名通報和季度評比獎罰，實現(xiàn)了計生工作由原來的被動抓轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的主動抓，由原來少數(shù)人抓多數(shù)人，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的多數(shù)人抓多數(shù)人，由原來的階段性突擊抓轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的經(jīng)常抓，促使人人肩上有擔(dān)子，個個身上有壓力，從而夯實了計生工作基礎(chǔ)。二是力促計生工作均衡推進(jìn)，一方面大力提升四術(shù)落實率和環(huán)孕檢落實質(zhì)量；另一方面又結(jié)合流動人口管理中存在的實際問題，近二年來，我處先后___開展了期大范圍地、拉網(wǎng)式清查、整治行動，目前累計清查流動人口余人次，有效地提升了街道流動人口計劃生育工作水平；再一方面強化了社會撫養(yǎng)費的征收，采取“順藤摸瓜”的方法，對在孕情訪視中發(fā)現(xiàn)的政策內(nèi)妊娠對象，孕情不明原因突然消失的案件，我們實行“案件倒查制度”。從妊娠消失的原因查起，對孕情消失時間、地點、人證，以及妊娠終止時的詳細(xì)情形等情況，一一明查暗訪，為案件的查證獲取“鐵”的證據(jù)，助推了案件及時破獲。近二年來，共依法___征收近萬元社會撫養(yǎng)費，其中在全區(qū)率先完成大案要案、名人富人案件的突破；全面完成了查處公職人員違法生育的任務(wù)，有力地懲治并震懾了違法生育對象尤其是拒繳社會撫養(yǎng)費征收對象。通過半年的努力，___年下半年來逐步扭轉(zhuǎn)了南外街道計劃生育工作的被動、落后局面。三是抓好政績管理，提高計生專干工作積極性。近二年來，我處不斷加強計生干___伍建設(shè)，把思想好、作風(fēng)正、懂業(yè)務(wù)、敢管理、善于做群眾工作的優(yōu)秀社區(qū)干部充實到計劃生育干___伍中來。同時不斷完善工作機制，強化經(jīng)費保障，落實各項待遇，保持社區(qū)（村）基層計生工作隊伍的穩(wěn)定。從政治上、工作上、生活上更多地關(guān)心愛護(hù)計劃生育工作者，解除他們的后顧之憂，使他們能夠全身心投入到工作中。在___年第___屆社區(qū)“兩委”換屆選舉工作中，我處對名優(yōu)秀社區(qū)計生專干提撥為社區(qū)居委會主任，對計生工作抓得緊、抓得實、抓得好的名社區(qū)居委會主任升格提撥為社區(qū)黨___書記。三、創(chuàng)新創(chuàng)特，樹立品牌在長期的計生工作實踐中，近年來我處樹立了以下壕塘社區(qū)為代表的老城區(qū)“以房管人”特色工作模式，探索了以濱--___社區(qū)為代表的新型高檔社區(qū)“1+3”特色工作模式。下壕塘社區(qū)建立了流動人口計劃生育“以房管人”新機制，以社區(qū)平面圖為導(dǎo)向，以出租房屋為重點，以同管理和同服務(wù)為契機，切實做到“三進(jìn)家門”（即一進(jìn)流動人口家門，宣傳計生政策，提供生殖保健、避孕節(jié)育常識以及計生救助服務(wù)；二進(jìn)新婚夫婦家門，宣傳計生政策，倡導(dǎo)優(yōu)生優(yōu)育；三進(jìn)重點人口家門，宣傳計生政策、避孕節(jié)育常識，提供免費避孕藥具，杜絕計劃外生育），實現(xiàn)了流動人口計劃生育管理服務(wù)工作的新突破。濱--___社區(qū)以“穩(wěn)定低生育水平、構(gòu)建和諧濱--___”為目標(biāo)，全面深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，并逐漸形成了“1+3”模式（即“一個核心、社區(qū)居民委員會、小區(qū)業(yè)主委員會、小區(qū)物業(yè)管理這三支隊伍”）齊抓共管的計生工作特色，三支隊伍分工明確、各事其責(zé)、相互協(xié)作，有力地促進(jìn)了計劃生育各項工作的開展。同時濱--___社區(qū)推行“流動人口均等化服務(wù)”這一亮點工作，堅持做到流動人口計劃生育基本公共服務(wù)均等化“五公開、五免費、五服務(wù)”，切實做到“市民化待遇、親情化服務(wù)”，使他們有苦有處訴、有疑有處解、有困有處幫。通過實行“自我加壓、常抓不懈、強化措施、創(chuàng)新創(chuàng)特、樹立品牌”，有力地促進(jìn)了計生工作的層層落實到位，使計生工作形成了齊抓共管、進(jìn)位趕超的工作格局，全街道計生工作面貌得到了根本改善，各項任務(wù)指標(biāo)得到了較好落實。盡管當(dāng)前我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但也存在著一些不足之處，和其他做得好的兄弟街道、?zhèn)比，還有不少差距，與區(qū)委、區(qū)政府的要求也還有一定的距離。下一步，我們更要虛心地向其他做得好的兄弟街道鎮(zhèn)學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一工作部署，圍繞工作重點，不斷創(chuàng)新工作機制，奮發(fā)拼搏，力爭今年的計生工作再上一個新臺階。第四篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）人口計劃生育工作經(jīng)驗交流發(fā)言材料自我加壓創(chuàng)新機制統(tǒng)籌推進(jìn)人口計生工作___階——南外街道計生工作典型發(fā)言材料各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：根據(jù)會議安排，下面，我代表南外街道黨工委、辦事處匯報街道的計生工作情況。我街道轄10社區(qū)居委會和1個紅旗行政村，總?cè)丝?0.2萬人，其中已婚育齡婦女人。近二年來，我街道在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)計生委、計生協(xié)的精心指下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，深入貫徹落實“一法三規(guī)兩條例”，緊緊圍繞上級下達(dá)的計生工作目標(biāo)任務(wù)，圍繞我街道提出的“一年脫帽子，兩年___階，三年擠進(jìn)全區(qū)先進(jìn)行列”的工作思路，不斷破解難題，創(chuàng)新機制，強化管理，爭創(chuàng)特色，有力地促進(jìn)了我街道計生工作整體水平的提高?，F(xiàn)將主要工作匯報如下：一、加強領(lǐng)導(dǎo)，常抓不懈___年，針對我街道計生工作連續(xù)排名“倒數(shù)第二”的落后局面，為扭轉(zhuǎn)被動、落后局面，街道黨工委、辦事處敢于正視存在問題，牢固樹立“抓人口問題就是抓發(fā)展問題”的意識，增強責(zé)任感和使命感，及時調(diào)整工作思路，明確整改責(zé)任。特別是___年___月份以來，街道黨工委、辦事處下決心，動真格，針對南外片區(qū)計生工作的突出問題，通過集中最強力量、采取最硬措施、整合最大資源，努力實現(xiàn)計生工作整改轉(zhuǎn)化、晉位升級目標(biāo)。一是在___上實行大換血、大輸血，街道及時調(diào)整了分管計生工作的領(lǐng)導(dǎo)和計生辦負(fù)責(zé)人，把能力強、思路清的年輕領(lǐng)導(dǎo)干部選到計生工作崗位上，同時各社區(qū)（村）也相應(yīng)調(diào)整了部分社區(qū)居委會主任和計生專干，形成了級級有人管、層層有人抓的___指揮新系統(tǒng)。在工作上，實行定期召開計生工作例會和案例分析會制度；二是堅持“書記、主任抓，抓書記、主任”，把整改轉(zhuǎn)化落后的計生工作局面作為全處上下今后一個時期的大事要事重事來抓，實行社區(qū)（村）書記、主任親自抓、負(fù)總責(zé)，要求要理清整改思路，破解整改難點，明確整改責(zé)任，切實做到既要抓緊又要抓好，常抓不懈。三是堅持把計生工作列入“社區(qū)（村）年度績效考核”評比獎勵的重要內(nèi)容，堅持計生工作把總關(guān)和“一票否決”制，兌現(xiàn)獎懲；四是做到“二同時”：在聽取其他工作匯報的同時聽取計生工作匯報；在下基層督查其他工作的同時督查計生工作。二、建章立制，強化措施一是我街道出臺了《南外街道人口和計劃生育“村（居）為主”工作機制的意見》、《南外街道計劃生育工作要點》和《南外片流動人口計劃生育專項清查實施方案》等相關(guān)文件，方案的主要內(nèi)容就是要將計生工作的重心下移，也就是計生工作“以社區(qū)（村）為主體”的工作模式，實現(xiàn)街道領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)干部掛點社區(qū)（村）、社區(qū)（村）計生專干、社區(qū)干部利益聯(lián)動、責(zé)任共擔(dān)，促使大家共同來關(guān)心和抓好計生工作。我街道根據(jù)各社區(qū)、村計生工作開展情況定期地進(jìn)行月排名通報和季度評比獎罰，實現(xiàn)了計生工作由原來的被動抓轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的主動抓，由原來少數(shù)人抓多數(shù)人，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的多數(shù)人抓多數(shù)人，由原來的階段性突擊抓轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的經(jīng)常抓，促使人人肩上有擔(dān)子，個個身上有壓力，從而夯實了計生工作基礎(chǔ)。二是力促計生工作均衡推進(jìn)，一方面大力提升四術(shù)落實率和環(huán)孕檢落實質(zhì)量；另一方面又結(jié)合流動人口管理中存在的實際問題，近二年來，我處先后___開展了期大范圍地、拉網(wǎng)式清查、整治行動，目前累計清查流動人口余人次，有效地提升了街道流動人口計劃生育工作水平；再一方面強化了社會撫養(yǎng)費的征收，采取“順藤摸瓜”的方法，對在孕情訪視中發(fā)現(xiàn)的政策內(nèi)妊娠對象，孕情不明原因突然消失的案件，我們實行“案件倒查制度”。從妊娠消失的原因查起，對孕情消失時間、地點、人證，以及妊娠終止時的詳細(xì)情形等情況，一一明查暗訪，為案件的查證獲取“鐵”的證據(jù)，助推了案件及時破獲。近二年來，共依法___征收近萬元社會撫養(yǎng)費，其中在全區(qū)率先完成大案要案、名人富人案件的突破；全面完成了查處公職人員違法生育的任務(wù)，有力地懲治并震懾了違法生育對象尤其是拒繳社會撫養(yǎng)費征收對象。通過半年的努力，___年下半年來逐步扭轉(zhuǎn)了南外街道計劃生育工作的被動、落后局面。三是抓好政績管理，提高計生專干工作積極性。近二年來，我處不斷加強計生干___伍建設(shè)，把思想好、作風(fēng)正、懂業(yè)務(wù)、敢管理、善于做群眾工作的優(yōu)秀社區(qū)干部充實到計劃生育干___伍中來。同時不斷完善工作機制，強化經(jīng)費保障，落實各項待遇，保持社區(qū)（村）基層計生工作隊伍的穩(wěn)定。從政治上、工作上、生活上更多地關(guān)心愛護(hù)計劃生育工作者，解除他們的后顧之憂，使他們能夠全身心投入到工作中。在___年第___屆社區(qū)“兩委”換屆選舉工作中，我處對名優(yōu)秀社區(qū)計生專干提撥為社區(qū)居委會主任，對計生工作抓得緊、抓得實、抓得好的名社區(qū)居委會主任升格提撥為社區(qū)黨___書記。三、創(chuàng)新創(chuàng)特，樹立品牌在長期的計生工作實踐中，近年來我處樹立了以下壕塘社區(qū)為代表的老城區(qū)“以房管人”特色工作模式，探索了以濱--___社區(qū)為代表的新型高檔社區(qū)“1+3”特色工作模式。下壕塘社區(qū)建立了流動人口計劃生育“以房管人”新機制，以社區(qū)平面圖為導(dǎo)向，以出租房屋為重點，以同管理和同服務(wù)為契機，切實做到“三進(jìn)家門”（即一進(jìn)流動人口家門，宣傳計生政策，提供生殖保健、避孕節(jié)育常識以及計生救助服務(wù)；二進(jìn)新婚夫婦家門，宣傳計生政策，倡導(dǎo)優(yōu)生優(yōu)育；三進(jìn)重點人口家門，宣傳計生政策、避孕節(jié)育常識，提供免費避孕藥具，杜絕計劃外生育），實現(xiàn)了流動人口計劃生育管理服務(wù)工作的新突破。濱--___社區(qū)以“穩(wěn)定低生育水平、構(gòu)建和諧濱--___”為目標(biāo)，全面深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，并逐漸形成了“1+3”模式（即“一個核心、社區(qū)居民委員會、小區(qū)業(yè)主委員會、小區(qū)物業(yè)管理這三支隊伍”）齊抓共管的計生工作特色，三支隊伍分工明確、各事其責(zé)、相互協(xié)作，有力地促進(jìn)了計劃生育各項工作的開展。同時濱--___社區(qū)推行“流動人口均等化服務(wù)”這一亮點工作，堅持做到流動人口計劃生育基本公共服務(wù)均等化“五公開、五免費、五服務(wù)”，切實做到“市民化待遇、親情化服務(wù)”，使他們有苦有處訴、有疑有處解、有困有處幫。通過實行“自我加壓、常抓不懈、強化措施、創(chuàng)新創(chuàng)特、樹立品牌”，有力地促進(jìn)了計生工作的層層落實到位，使計生工作形成了齊抓共管、進(jìn)位趕超的工作格局，全街道計生工作面貌得到了根本改善，各項任務(wù)指標(biāo)得到了較好落實。盡管當(dāng)前我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但也存在著一些不足之處，和其他做得好的兄弟街道、?zhèn)比，還有不少差距，與區(qū)委、區(qū)政府的要求也還有一定的距離。下一步，我們更要虛心地向其他做得好的兄弟街道鎮(zhèn)學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一工作部署，圍繞工作重點，不斷創(chuàng)新工作機制，奮發(fā)拼搏，力爭今年的計生工作再上一個新臺階。第五篇：“計劃生育經(jīng)驗交流”計劃生育工作計劃堅持抓好計生經(jīng)常性工作促進(jìn)計生整體水平提高羅城仫佬族自治縣共有13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，125個村民委，17個社區(qū)，1384個村民小組，總?cè)丝?62489人，其中已婚育齡婦女62486人。近年來，在市委、市人民政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級計生部門的具體指導(dǎo)下，面對新形勢下的計生工作，我縣不斷改革創(chuàng)新、與時俱進(jìn)，堅持以“___”重要思想為指導(dǎo)，圍繞全國、全區(qū)、全市人口和計劃生育工作的總體要求，緊緊抓住“穩(wěn)定低生育水平，提高出生人口素質(zhì)”這個中心，堅持抓好計生經(jīng)常性工作，使人口和計劃生育工作步入了經(jīng)常性軌道。我們的主要做法是：二、堅持抓好計劃生育工作經(jīng)常性和制度化建設(shè)，促進(jìn)人口和計劃生育工作整體水平的提高一不斷健全和完善計劃生育經(jīng)常性工作機制。我們在工作中，制定了人口出生統(tǒng)計制度，計生專干工作職責(zé)等計生工作的“十大制度”和包村專干“五大職責(zé)”。這些制度職責(zé)包括了經(jīng)常性工作的基本內(nèi)容和要求。為使這些制度、職責(zé)落實好，我們還專門制定了對計生干部工作進(jìn)行考核的檢查管理工作制度。___《人口與計生管理辦法》出臺后，很多群眾把“知情選擇”理解為“自由選擇”，把“已生育二個以上子女的夫妻，一方應(yīng)當(dāng)首選結(jié)扎措施”理解為：我不首選結(jié)扎，我首選其他節(jié)育方式也可以。從而給我們的節(jié)育工作帶來了被動的局面，為此，我縣制定了《生育二孩結(jié)扎合同書》，在對象申請生育二孩時，計生部門與其簽訂了首選結(jié)扎合同書，要求生育二孩的計生對象，在生后三個月內(nèi)無特殊原因應(yīng)自覺落實結(jié)扎手術(shù)。通過對制度的建立、完善，使我縣建立了一整套計劃生育經(jīng)常性工作機制。加上近幾年我縣全面推開計劃生育合同化、規(guī)范化的管理，已成為計劃生育經(jīng)常性工作機制的有效措施，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)認(rèn)真抓好合同兌現(xiàn)，極大促進(jìn)了經(jīng)常性工作的正常開展。二抓好政績管理，提高計生專干工作積極性。為加強我縣計生專干的政治思想建設(shè)，增強對計生工作的責(zé)任感，我們制定了《全縣計生專干管理規(guī)定》，《規(guī)定》對計生專干的出勤情況、檔案管理、常規(guī)管理等方面作出了具體、詳細(xì)的要求。對出勤方面規(guī)定：包村專干每月下到承包村12天以上，并將每天下村開展工作的具體情況寫成書面材料交辦公室；對檔案的管理方面規(guī)定：要按時歸檔入卡，檔卡要求保持清潔完整，準(zhǔn)確無誤。凡是需要變動的檔卡，要按要求在完成報表后的半個月內(nèi)入退檔完畢。凡不按要求變動檔卡，人口出生統(tǒng)計不實或區(qū)間內(nèi)應(yīng)落實節(jié)育措施的對象，未按要求在三個月內(nèi)落實相應(yīng)節(jié)育措施的，則給予包村專干一定的處罰，如果在檢查中有兩次沒有發(fā)現(xiàn)任何問題的則給予相應(yīng)的獎勵。通過實行政績管理，提高了專干的工作責(zé)任心，確保經(jīng)常性工作得以正常開展。三把宣傳服務(wù)融入經(jīng)常性工作，促進(jìn)群眾婚育觀念的轉(zhuǎn)變。實行計劃生育是一場移風(fēng)易俗的偉大變革，要轉(zhuǎn)變?nèi)藗儌鹘y(tǒng)的婚育觀念，樹立科學(xué)、文明、進(jìn)步的婚育觀，就離不開宣傳教育工作。多年來，我縣始終把宣傳教育放在計生工作的首位，把宣傳服務(wù)融入經(jīng)常性工作中，常抓不懈。我們通過多種渠道，采取靈活多樣的形式向廣大育齡群眾宣傳計生法律法規(guī)、優(yōu)生優(yōu)育、避孕節(jié)育、生殖保健等知識，取得了一定的成效。一是抓好人口學(xué)校的教育培訓(xùn)工作。利用縣人口學(xué)校培訓(xùn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生專干，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口學(xué)校培訓(xùn)村干，村人口學(xué)校培訓(xùn)育齡群眾的辦法，逐級加以教育培訓(xùn)，不斷提高群眾的計生知識普及率。據(jù)統(tǒng)計，___年，我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村兩級人口學(xué)校共舉辦培訓(xùn)班638期，參加培訓(xùn)的已婚育齡婦女達(dá)49218人次。二是加___環(huán)境宣傳氛圍。近年來，我們先后在全縣主要公路沿線統(tǒng)一制作了各種計生宣傳牌267塊，利用宣傳牌宣傳計生法律、法規(guī)知識。同時，在縣有線電視臺和鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣播站開設(shè)人口與計生專題欄目，堅持定期宣傳有關(guān)計生知識。此外，我縣還堅持開展計生科技服務(wù)“三下鄉(xiāng)”活動。每年的2、三、以基層為重點，認(rèn)真抓好經(jīng)常性工作的開展基層是計劃生育工作的源頭，如果基層的計生工作不抓好，計生工作就難以開展。為此，近幾年我縣把計生工作的重點放在村、屯一級，通過抓好網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，打好基層基礎(chǔ)，使經(jīng)常性工作得到有效開展。首先，我們是建設(shè)好一支基層人口管理隊伍。每村都成立有由村支書、主任為主要負(fù)責(zé)人，村干為成員的村級人口領(lǐng)導(dǎo)小組，同時每個屯選一位敢講敢做有一定威望的村民擔(dān)任村民小組人口管理員，并落實好他們的工作任務(wù)和報酬，真正做到“四有三落實”。另外，為使他們會抓、敢抓，我們每年都要舉辦村、屯人口管理員培訓(xùn)班兩次以上，提高他們的責(zé)任心和工作能力。其次是全面推行計生村民自治，促進(jìn)經(jīng)常性工作的開展。我縣實行計生村民自治的村有140個，占總數(shù)的99.3%。通過實行計生村民自治，利用自治章程、計生村規(guī)民約等來管理群眾的生育行為，使群眾逐步形成自覺實行計生政策的良好風(fēng)尚。目前我縣70%以上實行計生村民自治的村，群眾基本上能做到自我管理、自我教育、自我服務(wù)、自我監(jiān)督、自我約束，群眾計劃生育意識有了明顯提高。再次是確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生專干能有充足的時間抓業(yè)務(wù)工作。我縣出臺文件明確規(guī)定，計生專干必須專抓計生工作，鄉(xiāng)鎮(zhèn)不得隨便抽調(diào)計生專干從事其他工作，如要抽人，超過一個星期的必須經(jīng)縣分管領(lǐng)導(dǎo)同意，從而保證計生專干有足夠的時間下村抓經(jīng)常性工作。總之，我縣在過去的工作中雖然取得一定的成績，但也存在有不足之處，和其他兄弟縣市相比，還有不少差距。會后，我們要把其他縣市好的經(jīng)驗和做法帶回去，按上級的要求和部署，結(jié)合我縣實際情況，積極開展工作，力爭把我縣的人口和計劃生育工作做得更好。項目管理經(jīng)驗總結(jié)項目經(jīng)營管理經(jīng)驗總結(jié)盈利，是企業(yè)的最終目的。項目通過越來越精細(xì)化的管理，包括質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理等等，以使項目成本最小化、效益最大化，來達(dá)成最終的盈利目標(biāo)。這里主要從成本管理的角度來交流一下項目經(jīng)營管理的經(jīng)驗，跟大家共勉，不足之處也請大家指正。一、投標(biāo)階段經(jīng)營管理投標(biāo)報價是一門學(xué)問，需要詳細(xì)研究圖紙和考察工地現(xiàn)場，然后進(jìn)行必須的不平衡報價，即：實際工程量（或?qū)砜梢酝ㄟ^變更達(dá)成）比招標(biāo)清單工程量多的細(xì)目，單價報高，反之報低。這樣無形中就會給項目造成成百萬上千萬的盈利，道理很簡單，不贅述。二、進(jìn)場初期經(jīng)營管理項目進(jìn)場后，項目在___技術(shù)人員進(jìn)行圖紙的技術(shù)審核的同時，必須同時詳細(xì)復(fù)核工程量，并與中標(biāo)的工程量清單進(jìn)行對比，然后分析各細(xì)目的成本構(gòu)成，找出“盈利”細(xì)目和“虧損”細(xì)目，為變更提供方向。1、清單單價調(diào)整。有的項目進(jìn)場后，業(yè)主以平衡報價為由調(diào)整工程量清單單價，這時需要項目領(lǐng)導(dǎo)甚至公司領(lǐng)導(dǎo)出面做工作，爭取將實際工程量（或可能變更增加）比清單工程量大的細(xì)目單價調(diào)高，反之調(diào)低。這需要建立在對圖紙工程量詳細(xì)復(fù)核的基礎(chǔ)上。2、變更原則。對于“盈利”細(xì)目，通過變更增加其工程量，對于“虧損”細(xì)目，通過變更減少其工程量。三、施工過程經(jīng)營管理1、三個公開招標(biāo)。三個公開招標(biāo)是指分包隊伍、物資采購、機械租賃三項工作的公開招標(biāo)，引入競爭機制，從而降低成本，公開招標(biāo)的目的是為了在保質(zhì)保量完成工作的前提下降低成本，所以，有時不具備招標(biāo)條件的，采用詢價等方式“貨比三家”，也能達(dá)到同樣的目的。2、分包管理注意事項（1）一定要選擇有較高_(dá)__管理水平的隊伍，隊伍的___管理水平高，它的成本就低，項目成本也才能相應(yīng)地降低；（2）分包隊伍的數(shù)量問題，只要隊伍的數(shù)量能形成制衡（避免扯皮時全面停工或沒有替代方案），建議隊伍數(shù)量越少越好，保證分包工程量有一定的規(guī)模（當(dāng)然隊伍也要有相應(yīng)的實力），這樣分包有幾個好處，一是隊伍可以更有效的調(diào)配資源，這個部位不能干但別處能干；二是減少項目部配合不好可能導(dǎo)致的窩工；三是隊伍也能降低單位工作量的管理費；第四，對項目部而言，進(jìn)度及成本能得到更好的保證。比如一段路基范圍，有土石方、有涵洞、有防護(hù)，擋墻涵洞還有臺（墻）背回填，有的項目就這樣分隊伍：一個路基隊、兩個涵洞隊、兩個防護(hù)隊、甚至再加個臺（墻）背回填隊。這樣分的話，因為每個隊工程量少，涵洞、防護(hù)、臺（墻）背都招不到好的有實力的隊伍，這是其一；其二，隊伍多，每個隊伍都有不少的管理費用發(fā)生，累加起來肯定比一個隊伍多得多；其三，涵洞隊伍若因某種原因停工了，工人就閑下來了，不能去做防護(hù)工程；其四，交叉施工，互有影響，不方便協(xié)調(diào)一致。這樣的工程，建議用一個有實力的隊伍就行了，一是便于___，有先有后，二是能充分利用資源，人員窩工能降到最小，防護(hù)還可能充分利用路基石方，而且上邊坡防護(hù)的片石還可以提前運到坡頂，降低施工成本，還有臺（墻）背回填，機械也便于協(xié)調(diào)安排，甚至可以跟路基同時填筑，降低成本。（3）對于分包價格，最好是合理低價，不能片面追求最低價格；（4）要注重合同的簽訂，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，安全文明施工以及零星工作要折價包含在內(nèi)，實行包干控制。這點相當(dāng)重要，我們項目部的___管理水平、員工的責(zé)任心以及精力都有限，管的太細(xì)，不知不覺成本會增加很多。這在很多項目中有很痛苦的經(jīng)驗教訓(xùn)，比如___不緊湊、機械臺班偏多甚至亂簽認(rèn)、零用工的效率極低以及亂簽認(rèn)、油料被偷盜甚至監(jiān)守自盜等等，一單不多，但單子多了，一個項目算下來，幾百萬上千萬都有可能，比項目進(jìn)場時預(yù)計的多多了。比如：若一座橋梁工程夠一定規(guī)模，雖然是清包工，但也可以把便道維護(hù)、場內(nèi)運輸、施工平臺、基礎(chǔ)開挖與回填、墩柱腳手架梯步等輔助工作內(nèi)容包含在分包單價中，雖然看似單價高了，但是最終是節(jié)省成本的，而且也便于施工隊自行___生產(chǎn)，避免項目部給施工隊造成窩工方面的影響。（5）按月結(jié)算，完工后及時清算。及時結(jié)算能便于全面了解施工隊的產(chǎn)值情況，配合現(xiàn)場調(diào)查，也能及時掌握施工隊的經(jīng)濟狀況，便于支付同時避免超支付；及時結(jié)算還能便于項目部的成本歸集和核算，便于項目部及時掌握項目經(jīng)營狀況。分包工程完工后應(yīng)立即做清算，并簽訂協(xié)議明確除了欠賬之外合同已終止，防止完工后的合同糾紛。結(jié)算要以合同為依據(jù)，而且每月的材料盤點要體現(xiàn)在結(jié)算中，超耗的必須及時扣款，一是維護(hù)項目部利益，二是提醒隊伍注意材料管理。結(jié)算有個技巧，必須建立工程量結(jié)算臺帳，是否超計量一目了然；每期工程量計算開工累計數(shù)量，再減去上期結(jié)算的累計量，這樣就能不斷修正上期可能存在的錯誤或遺漏。（6）嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包。先前要對施工隊伍進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，在談判中也要要求其不能轉(zhuǎn)包。轉(zhuǎn)包的危害在于，一是我們先前考察的合格的隊伍換了隊伍了，不能保證現(xiàn)隊伍的實力；二是轉(zhuǎn)包“扒皮”后，現(xiàn)隊伍的利潤空間被壓縮，甚至無利潤，施工隊不盈利，這就是隱患。3、材料管理注意事項材料管理說來也簡單，就是一個“價差”控制，一個“量差”控制。（1）材料“價差”控制。項目成立詢價小組，貨比三家，擇優(yōu)購料，對于大宗材料，___公開招標(biāo)，降低材料價格；控制運費；考慮資金的時間價值，降低庫存，減少資金占用；鋼材等周期波動的材料，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，當(dāng)價格處于低位而項目資金寬裕的情況下，可大量備料。（2）材料“量差”控制。認(rèn)真計量驗收，防止短斤缺兩；確定定額消耗量，實行限額領(lǐng)料；加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少場內(nèi)操作運輸損耗（分包合同中也相信規(guī)定）；優(yōu)化施工配合比等。關(guān)于材料的驗收，需要配備兩人同時驗收，互相監(jiān)督，砂石料含水量要控制好，超出部分要扣減。拌合站材料管理，建議專項管理，制定嚴(yán)格的驗收制度和獎懲制度，堅決杜絕超定額損耗，這在多個項目實踐中都完全控制到位了的。鋼筋等一般都做零庫存處理，一般情況下都直接轉(zhuǎn)到施工隊保管，因鋼筋單價較高，為防止施工隊盜賣，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行計劃制度，不能想要多少給多少。對于柴油的用量，除了嚴(yán)格加油制度外，還必須嚴(yán)格填寫機械運轉(zhuǎn)記錄，依據(jù)機械運轉(zhuǎn)記錄反推柴油消耗，基本上能大體控制住，另外，減少自營機械也是一個好的途徑（可將有關(guān)機械包含在分包單價中由分包隊伍負(fù)責(zé)）。嚴(yán)格執(zhí)行月度盤點制度，對于超耗及時扣款。4、機械管理注意事項（1）___調(diào)配合理，提高機械利用率，這需要調(diào)度人員對現(xiàn)場足夠了解；（2）柴油管理，如上所述；（3）詳細(xì)填寫運轉(zhuǎn)記錄，便于核算并了解機械運轉(zhuǎn)狀況，對于經(jīng)常故障的機械，應(yīng)及時更換。5、零用工（機械）管理注意事項如上述“分包管理”中所述，零星工作盡可能地包含在分包單價中有施工隊自行負(fù)責(zé)，但一個項目往往不可能杜絕零用工的發(fā)生，所以零星工作的管理也很重要，控制的方法如下：（1）零星工作盡可能現(xiàn)場確定其費用，總價一次性包死，防止計日工的不規(guī)范和個人的不負(fù)責(zé)任，控制成本；（2）必須計日工時，須填寫申請，并根據(jù)現(xiàn)場提出計劃用工量，這樣與實際用工量能對應(yīng)比較，防止計日工無限制地擴大。6、經(jīng)濟活動分析項目至少應(yīng)按季度進(jìn)行經(jīng)濟活動分析，經(jīng)濟活動分析不是為了給上級一個交代，其主要目的是明確項目的經(jīng)營狀況以及預(yù)計的經(jīng)營狀況，找出當(dāng)前的經(jīng)營管理存在的問題并提出解決方案，用以指導(dǎo)下一步的經(jīng)營管理工作。經(jīng)濟活動分析需要項目經(jīng)理關(guān)心、支持并主持，否則分析就流于形式，即使分析得很好也找到了原因和改正的措施，但沒有項目經(jīng)理的參與和支持，以后的工作以前怎么干還是怎么干，起不了經(jīng)濟活動分析應(yīng)有的作用。經(jīng)濟活動分析的幾個要點：（1）當(dāng)前預(yù)計總收入（2）當(dāng)前完成的產(chǎn)值（當(dāng)前收入）（3）各細(xì)目的成本單價構(gòu)成（4）成本歸集。材料費、機械費、人工費、管理費、財務(wù)費用等等（5）已完工未結(jié)算的成本（這是重點，經(jīng)常遺漏），這需要建表按工程量清單細(xì)目對比分析。（6）材料盤點（材料成本若已入賬，庫存部分應(yīng)扣減）及盈虧情況（7）機械使用情況，效率高不高，費用高不高，油料消耗超不超。（8）分析存在的問題，提出改進(jìn)措施并付之實施。（9）大家對開源節(jié)流出主意、想辦法。四、變更、索賠、調(diào)差變更、索賠、調(diào)差是項目的主要贏利點，可以說，一個項目效益的好壞，主要決定于它的變更、索賠和調(diào)差工作是否做得好。要做好這方面的工作，主要從以下幾個方面著手：1、認(rèn)真研究招標(biāo)文件，樹立明確的時間和成本觀念在招標(biāo)中，使用有效報價技巧，以保證報價在具有競爭力的條件下，最終獲取盡可能大的經(jīng)濟效益。如在執(zhí)行單價合同時，使用“不平衡報價”的技巧，通過對工程數(shù)量變化趨勢的分析，在維持總價不變的前提下，相對于正常報價水平，策略地降低實際數(shù)量可能減少的分項工程單價，而抬高實際數(shù)量可能增加的分項工程單價，以便在計量時獲得可觀的額外收入；同時考慮資金的時間價值適當(dāng)提高前期費用的報價，降低后期費用的報價，以便達(dá)到盡早收回資金，加強資金周轉(zhuǎn)的目的。2、加強變更管理，主動出擊。（1）詳細(xì)研讀招標(biāo)文件及相關(guān)技術(shù)規(guī)范，尋找變更點；（2）詳細(xì)分析工程量清單的報價構(gòu)成，找出“盈利”項目和“虧損”項目；（3）對于“盈利”項目，要積極尋找機會變更增加其工程量；（4）對于“虧損”項目，要積極尋找機會變更減少其工程量甚至取消；（5）對于中標(biāo)清單中沒有的項目，可變更增加，有機會重新報價。（6）對于變更，不要拘泥于傳統(tǒng)思想，要敢想，只要敢想，就有機會。舉例來說，在___安毛10標(biāo)隧道項目，有一斜井，設(shè)計縱坡___%，需要采用有軌運輸，同時排水困難、便道難修，當(dāng)時的項目經(jīng)理和總工正為怎么寫施工方案而發(fā)愁，我進(jìn)場查看工地后，提出變更斜井的意見，將斜井出口位置調(diào)整，長度增加___米，但縱坡能降低到___%，可采用汽車運輸，同時有現(xiàn)成的村道可利用，粗略估算節(jié)約成本近___萬元，最后通過努力，變更比較順利地做成了（當(dāng)時項目經(jīng)理說這個變更想都不敢想）；又如，還是安毛項目，由于是世行貸款項目，中標(biāo)價較全預(yù)算降低了___%，c25二襯砼單價為___元/m3，分析虧損___元/m3，是個嚴(yán)重虧損的項目，又因工程較大（___萬方），若能變更成功，產(chǎn)生的效益極大，于是我提出來將c25砼變更為c30s10級抗?jié)B混凝土，在一般人意識里，砼等級是不可能變更的，但規(guī)范沒有規(guī)定只能采用c25，這個大膽的變更在懷疑中進(jìn)行，最后通過努力，將部分段落的c25砼變更成了c30s10級抗?jié)B混凝土和c25s10級抗?jié)B混凝土，都屬于新增項目，單價也進(jìn)行了重新報價，為項目創(chuàng)收近___萬元。3、強化索賠觀念，加強索賠管理在競爭日趨激烈的市場中，施工企業(yè)面臨著施工風(fēng)險，特別是承包國際工程時，更離不開索賠，通過索賠，以彌補承包商不應(yīng)承受的風(fēng)險損失，使承包工程的合同風(fēng)險分擔(dān)程度趨于合理。在實際施工項目中，因業(yè)主原因以及不可預(yù)見的原因影響施工進(jìn)度和成本的情況不在少數(shù)，要詳細(xì)研讀招標(biāo)文件，準(zhǔn)備充分的索賠資料，及時索賠，由于國內(nèi)國情，索賠可能不會成功，但至少，有充分資料證明的索賠可以作為其它方面談判的籌碼。例如，在___廣賀高速公路17標(biāo)，就做成了兩項索賠，一項是因地方橋梁限制通行導(dǎo)致材料運輸成本增加，一項是因16標(biāo)未能提供架梁條件導(dǎo)致17標(biāo)板梁倒運并增加存梁場（17標(biāo)預(yù)制16標(biāo)的板梁），兩項索賠最后都取得了不錯的效果。4、用好調(diào)價文件，正確計算價差，及時辦理結(jié)算隨著市場經(jīng)濟的不斷完善，各種價格要素由市場調(diào)節(jié)，有些價格波動完全出乎一個有經(jīng)驗的承包商所能預(yù)見的，例如___年、___年工人工資的上漲以及鋼筋價格的上漲，這直接導(dǎo)致了項目成本的大幅度增加。有的合同中注明了調(diào)價規(guī)則，價格變動后按合同可直接進(jìn)行調(diào)差，但有的合同中沒有調(diào)價規(guī)則，有的合同甚至規(guī)定不予調(diào)價，這給施工企業(yè)造成巨大的損失，但是，仔細(xì)研讀招標(biāo)文件后，也會找到對施工企業(yè)有利的條款，如“不可預(yù)見的外界障礙或自然條件”、“一個有經(jīng)驗的承包商無法預(yù)見”等，找到合同中的理由，就有機會調(diào)價。例如___廣賀17標(biāo)項目，不但材料調(diào)差成功，而且人工也調(diào)了___元/工日（數(shù)量按投標(biāo)的預(yù)算定額計算），為項目增加了收益。五、幾個___經(jīng)營管理中的一些原則和制度，可能有的經(jīng)營管理人員并不一定完全理解，會有可能在執(zhí)行中造成一些偏差。有些東西在我明白之前也有過誤解，這里就一些經(jīng)營管理事項做個解釋，有些在上文中已經(jīng)提到，這里一并匯總。1、___要進(jìn)行三個公開招標(biāo)（分包、材料采購、機械租賃）。招標(biāo)就是引入競爭機制，是找到“物美價廉”供應(yīng)商的有效方式，能保證質(zhì)量、供應(yīng)規(guī)模、價格低廉；公開招標(biāo)應(yīng)廣義理解，詢價、“貨比三家”也屬于這一范疇；避免個人拍腦門，避免信息不全面導(dǎo)致高價；避免個人經(jīng)濟問題，害公家也害了個人。2、___合同必須嚴(yán)格會簽、審批制度。會簽有利于各部門、各個領(lǐng)導(dǎo)提出本部門的意見，避免起草人員業(yè)務(wù)的不全面可能導(dǎo)致的合同風(fēng)險；會簽?zāi)茏尭鞑块T、各個領(lǐng)導(dǎo)了解合同內(nèi)容，便于以后的工作；會簽?zāi)鼙苊饣驕p少個人經(jīng)濟問題。公司審批有利于公司級別的各部門及領(lǐng)導(dǎo)提出意見，最大限度地避免合同風(fēng)險；公司審批能有效控制采購價格（包括分包、租賃等）；公司審批也便于公司收集合同信息及采購價格信息，便于指導(dǎo)以后別的項目的合同；公司審批能避免或減少項目個人經(jīng)濟問題的發(fā)生。3、___要把一些相關(guān)輔助工作包含在分包單價中。輔助工作不便于單獨計量；輔助工作不便于項目管控成本（項目管理能力、責(zé)任心和精力都有限）；輔助工作包含在單價中后，便于施工隊自行___，一般情況下會比項目部___更有效；4、___工程量不能分解得太細(xì)太少分包給多個分包單位。工程量太細(xì)太少不便于施工隊___流水、均衡、有節(jié)奏的施工，機械人工的利用率不能得到很好的保證，無形中增加了施工隊的成本；“麻雀雖小，五臟俱全”，多個施工隊的管理成本總和比一個大的施工隊大得多；工程量太少不便于找到有實力分包隊伍；隊伍太多，相互之間影響和制約，進(jìn)度、質(zhì)量、成本均不好保證，如前文中提到的土石方、涵洞、防護(hù)、臺背的例子；隊伍太多也不便于項目部的協(xié)調(diào)管理，增加項目管理的難度和精力，同時增加成本。5、___材料驗收要實行兩人簽收制度。兩個人總是不同的，總有不一致的時候，總有說出___的一天，所以兩人簽收制度能有效地防范或減少驗收環(huán)節(jié)的計量問題，提高材料人員的責(zé)任心，防止材料人員個人經(jīng)濟問題，同時也能控制住材料“量差”，保證項目成本；兩人簽收能有效地給供應(yīng)商一定的心理壓力，避免供應(yīng)商“欺人”；兩人簽收也能打消或減少供應(yīng)商___的想法，從而保護(hù)我們的材料人員。6、___要按月進(jìn)行材料盤點。便于材料月度核算，便于成本歸集、經(jīng)濟活動分析；便于控制施工隊領(lǐng)用或調(diào)撥的材料，發(fā)現(xiàn)問題及時處理（如扣款、罰款等），防止問題累積到無法挽回的地步，比如鋼筋，采購4500一噸，分包___元一噸，價差___倍，如果不按月盤點控制（還有加強計劃管理），一旦施工隊有想法（比如跟項目部談不攏、比如跟項目部關(guān)系鬧僵、比如自己本來就有想法），項目部將損失巨大，這樣的例子在以前的很多項目都發(fā)生過，警鐘長鳴。有的施工隊對材料管理比較馬虎，通過月度盤點超耗扣款的方式，能給施工隊一個提醒，便于施工隊加強對材料的管理，防止最終結(jié)算時材料出個大窟窿，而施工隊又賠不起，農(nóng)民工工資還得發(fā)，無法挽回。7、___要按月結(jié)算。便于成本歸集、經(jīng)濟活動分析；結(jié)算是給施工隊付款的依據(jù)，及時按月結(jié)算能保證施工隊的資金；因有農(nóng)民工工資以及其實需求資金的情況發(fā)生，有時候為保證生產(chǎn)正常進(jìn)行不結(jié)算也必須要支付，若不按月結(jié)算，就不能控制支付資金的限度，容易超支付，而超支付的危害是很大的。8、___要嚴(yán)格零用工制度。零用工不便于管理、___和計量；計日工（計臺班）不能保證工作效率，“磨洋工”有時候不是差一點，而是差很多倍，白白增加成本；零用工（臺班）因為沒有圖紙或者詳細(xì)的工程量，我們的管理人員也有可能在里面玩點貓膩。9、___要詳細(xì)填寫機械運轉(zhuǎn)記錄（時間、地點、詳細(xì)工作內(nèi)容、修車、加油情況等）。便于實時掌握機械運轉(zhuǎn)情況、機械車況等，車輛狀況不好的需要更換；便于分析機械是否“磨洋工”；便于核算柴油消耗；便于結(jié)算（如租賃機械修車時間的扣款等）；便于分析機械的某工作內(nèi)容是否屬于某施工隊的內(nèi)容，結(jié)算時予以扣款。10、___要進(jìn)行經(jīng)濟活動分析。便于掌握項目當(dāng)前的收入和成本狀況；便于預(yù)計本項目的總收入和總成本，便于及時調(diào)整當(dāng)前預(yù)計總收入和當(dāng)前預(yù)計總成本，為財務(wù)建造合同管理提供依據(jù)；便于分析當(dāng)前的工料機費用、臨時設(shè)施費、零用工、辦公費等是否正常。是否有潛力可挖。怎么挖（措施）。若項目經(jīng)營狀況不好，便于給項目經(jīng)理及其它班子一定的壓力，逼迫大家開源節(jié)流想辦法提高效益；便于大家養(yǎng)成一個全員成本管理、全過程成本管理的意識；給項目各部門一個總結(jié)的機會，提高部門及自身管理水平。六、幾點建議1、公司應(yīng)嚴(yán)格要求項目“先簽合同后進(jìn)場”，即使時間緊迫必須先進(jìn)場一部分人員和設(shè)備，也必須草簽一個協(xié)議（也須報公司），注明若不能簽訂分包合同，經(jīng)項目經(jīng)理簽字認(rèn)可的進(jìn)場設(shè)備及人員按___支付等等，避免合同上大的糾紛。2、公司應(yīng)嚴(yán)格要求項目嚴(yán)禁超支付，計量的規(guī)則可以簡化（如砼不必___天強度等），但絕對不能超支付，超支付就有問題。一個施工隊前期一點錢都不能墊，這樣的隊伍一般也沒有實力。3、項目所有簽字權(quán)力應(yīng)收歸項目經(jīng)理，包括零用工單據(jù)等，而且在分包合同中應(yīng)寫明“未經(jīng)項目經(jīng)理簽認(rèn)的任何單據(jù)、白條，甲方（項目部）均不予認(rèn)可”。4、分包工程太細(xì)太少隊伍太多的問題，確有管理、協(xié)調(diào)難度存在，而且確實會增加成本，可適當(dāng)規(guī)模化分包。5、公司審核項目分包合同時，應(yīng)要求項目提供詳細(xì)的單價分析和說明，說不明白的就不審批。6、公司應(yīng)要求項目增加經(jīng)營人員和材料人員，并通過“傳幫帶”或___培訓(xùn)來提高經(jīng)營人員的質(zhì)量。7、若時間允許便于___，可安排項目經(jīng)理進(jìn)行經(jīng)營管理的培訓(xùn)（但有可能會形式化），一個項目項目經(jīng)理是靈魂，項目經(jīng)理必須懂經(jīng)營并從骨子里支持經(jīng)營，否則一切都是白談，項目管理也一定會失敗。8、各項目通過單價分析并獲得審批的單價應(yīng)被公司數(shù)據(jù)庫匯總，方便以后項目的單價審批和借鑒。設(shè)備經(jīng)驗交流總結(jié)______廠天車車間，現(xiàn)有職工___人，負(fù)責(zé)全廠在線___臺（套）橋式雙梁起重機和___部電葫蘆的正常運行和維護(hù)。___年以來，在保證全線起重設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，服務(wù)軋鋼生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，我車間以“人本管理，精品天車”為工作理念，以設(shè)備“零故障、零缺陷、零事故”為目標(biāo)，結(jié)合實際，堅持以人為本，進(jìn)一步深化tnpm管理，重點突出人在設(shè)備管理中的關(guān)鍵作用，設(shè)備管理水平得到大幅提升，職工設(shè)備維修技能得到全面提高。截至目前，已有___個月實現(xiàn)了故障停機時間為零、安全事故為零。先后有___人在公司天車工標(biāo)兵大賽中榮獲優(yōu)秀天車工標(biāo)兵稱號，并連續(xù)___年榮獲公司天車行業(yè)檢查第一名。一、建立以點檢為核心的管理結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮點檢人員工作積極性點檢是一切設(shè)備維護(hù)的開始，突出點檢人員在設(shè)備維護(hù)維修中的重要作用，是我們建立以點檢為核心的設(shè)備管理結(jié)構(gòu)的重點。___年，我們對車間管理結(jié)構(gòu)做了調(diào)整，設(shè)立了專職點檢組，由一名作業(yè)長，三名組員組成。負(fù)責(zé)機械、電氣設(shè)備的日常點檢，事故判斷，檢修計劃的制定等。為充分調(diào)動點檢人員的工作熱情，車間制訂了嚴(yán)格的點檢考核辦法，責(zé)、權(quán)、利掛鉤。在工作關(guān)系上，點檢組直接向車間主任負(fù)責(zé)，有權(quán)代表車間主任處理應(yīng)急事故。點1檢組每天把點檢出的故障隱患通過作業(yè)單的形式，依據(jù)設(shè)備管理規(guī)定，限定完成時間，下發(fā)到維修班。維修班根據(jù)點檢作業(yè)單時間和質(zhì)量要求，對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)維修。任務(wù)完成后，維修班負(fù)責(zé)人在作業(yè)單上簽字，上交車間一份備案，一份返回點檢組，由點檢組對維修后的設(shè)備進(jìn)行確認(rèn)，維修后的設(shè)備若在___小時內(nèi)出現(xiàn)維修質(zhì)量問題，點檢組有權(quán)對維修班進(jìn)行處罰。在待遇上，點檢組獎金系數(shù)比其它班組都高，同時設(shè)立點檢零故障獎。因此，只有工作責(zé)任心強、技術(shù)水平高、有一定的工作資歷的優(yōu)秀職工才能進(jìn)入點檢組工作。一年來的實踐證明，點檢組的工作積極性得到極大發(fā)揮。許多在過去幾乎完全可能被忽略的設(shè)備隱患，都被檢查了出來。如55#車大車減速機底座幾乎肉眼看不到的裂紋，50#車聯(lián)軸器缺油等。點檢組的設(shè)立，實現(xiàn)了權(quán)力制衡，對預(yù)防性維修、杜絕突發(fā)性事故都到起了十分關(guān)鍵的作用。從去年以來，設(shè)備故障率明顯降低，已有___個月實現(xiàn)了故障停機時間為零。二、完善制度，推進(jìn)信息化管理，主要設(shè)備基本實現(xiàn)了預(yù)知預(yù)控完善的制度是實現(xiàn)人本管理的基礎(chǔ)，管理的剛性來自于制度的完善和執(zhí)行。在設(shè)備管理方面，我們制訂了詳細(xì)的設(shè)備現(xiàn)場目視化管理規(guī)范，潤滑管理規(guī)范、設(shè)備點檢規(guī)范、設(shè)備維修管理規(guī)范、設(shè)備責(zé)任界定規(guī)范、備件管理規(guī)范、各類事故單項考核處罰等。同時，嚴(yán)格作業(yè)文件執(zhí)行的嚴(yán)肅性，養(yǎng)成靠制度管理，按程序辦事的習(xí)慣，對違反作業(yè)文件規(guī)定的行為，比照事故處理，召開分析會，嚴(yán)格處罰。我們還對各班組的職責(zé)做了明確劃分，填補職責(zé)的交叉或真空，堅決杜絕班組間推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。全力推進(jìn)信息化管理。編制了設(shè)備、備件信息管理軟件，“一機一檔”、“一件一檔”，從計劃、到貨、存放、使用，全流程跟蹤。每星期一，維修班把上星期所消耗的備件和材料使用情況上報到車間，一一輸入到信息庫；同時，對新到的備件根據(jù)型號、規(guī)格由技術(shù)員驗收后輸入到信息庫。再由信息庫對所有備件的庫存和使用，進(jìn)行分析歸類，對每部車重要部件的使用時間進(jìn)行跟蹤監(jiān)測。通過信息庫，我們對設(shè)備運行情況和備件庫存，始終做到心中有數(shù)，一目了然，主要設(shè)備基本實現(xiàn)了預(yù)知預(yù)控，為預(yù)防性維修提供了可靠的信息依據(jù)。三、實施分級管理，狠抓設(shè)備潤滑和防腐，突出重點設(shè)備的管理以人為本，系統(tǒng)思考，重點突出，兼顧全面是人本管理的精髓。在設(shè)備管理上，我們實行了abc分級管理，關(guān)鍵設(shè)備為a級（在線直接關(guān)系生產(chǎn)，又無法替代的），b級（在線直接關(guān)系生產(chǎn)，但可以替代或可停車搶修的），c級（不直接影響生產(chǎn)，可以停車檢修的）。對不同級別的設(shè)備，如對a級車，責(zé)任到班組長，b、c級車責(zé)任到技術(shù)骨干，設(shè)立車輛承包獎，責(zé)利掛鉤。同時，對不同級別的車輛，除安全設(shè)施的維護(hù)要求一樣外，崗檢、日檢、周檢、月檢、以及專項檢查的要求都有所不同，重點設(shè)備要重點點檢和維護(hù)，非重點設(shè)備一般點檢維護(hù)，避免平均用力，顧此失彼。如a級車出現(xiàn)故障或現(xiàn)場出現(xiàn)突發(fā)性情況，當(dāng)班班長、維修班班長、點檢組作業(yè)長必須立即趕往現(xiàn)場處理，一次不到，警示談話，兩次不到，自行免職。b級、c級車出現(xiàn)問題，先由當(dāng)班班長上車初步檢查，將情況通知點檢組，由點檢組根據(jù)設(shè)備責(zé)任管理規(guī)定和實際情況，指令維修班或當(dāng)班在規(guī)定時間內(nèi)處理。設(shè)備的潤滑和防腐是確保設(shè)備正常運行的基礎(chǔ)性因素。在設(shè)備潤滑管理方面，由于每部天車的工作環(huán)境、工作級別的不同，我們有針對性的制定了潤滑管理作業(yè)指導(dǎo)書，對每個部件的潤滑都有詳細(xì)要求。如對在高溫環(huán)境中工作的天車，要求在日常檢查的同時進(jìn)行潤滑，因此潤滑周期相應(yīng)較短。對工作環(huán)境較好，級別較低的天車，按照不同部位，間隔相應(yīng)周期進(jìn)行潤滑。減速機漏油是冶金設(shè)備常見問題，由于很多減速機本身不帶氣孔，減速機內(nèi)部得不到氣流交換，在溫度升高時，造成內(nèi)部壓力增大，潤滑油被擠壓后從軸端流出，造成漏油。從去年開始，我們針對減速機漏油，進(jìn)行了徹底治理，采取了以下三個步驟：（1）徹底清理漏油，搞好密封。（2）嚴(yán)格按照潤滑管理作業(yè)指導(dǎo)書按時對減速機進(jìn)行加油。（3）疏通減速機氣孔，對沒有氣孔的減速機，加裝氣孔。通過治理，減速機漏油現(xiàn)象得到徹底改善。在設(shè)備防腐方面，我們每年都要___車間職工，按照目視化管理要求，對在線___部天車的重要部位做防腐處理，可減少外委費用近___萬元。如滑線涂紅色警示漆，欄桿和端梁處涂黑黃相間的警示色，減速機外殼涂綠色，軸端涂紅色等。此外，為加強對設(shè)備的安全管理，我們在所有的車上___了雙限位，電線管口加裝橡皮圈，拖纜加中垂線，保護(hù)柜前加絕緣膠皮，傳動軸加裝籠形安全防護(hù)罩，對不同部位懸掛危險源點警示牌等。四、改變維修人才培養(yǎng)形式，突出實際動手能力人才培養(yǎng)是人本管理的核心。天車培養(yǎng)熟練維修工的傳統(tǒng)方式是師帶徒。這種方式受制于師傅本身的水平，特別是在線設(shè)備忙于生產(chǎn)，一旦出現(xiàn)問題，需要搶時間快速處理，這就往往造成師父干，徒弟看，徒弟還未看明白，事故已經(jīng)處理完。徒弟缺乏實際動手的機會。為此，我們建立了天車離線模擬實驗室。采用“集中辦班講理論，實驗動手練操作”。車間每周二、四下午辦有維修技術(shù)理論基礎(chǔ)班和提高班，各班組成立有學(xué)習(xí)小組，自行利用休息時間到實驗室，拆裝模擬線路，組裝tc盤，有專人設(shè)置各種故障，來練習(xí)故障的快速查找和排除。通過這樣理論和實踐相結(jié)合的方式，一大批維修技術(shù)能手很快成長起來。五、展望未來，樹立團隊目標(biāo)，塑造車間精神團隊目標(biāo)是團隊前進(jìn)的旗幟和動力。在___年各項工作有了一定改進(jìn)的基礎(chǔ)上，車間提出了三年發(fā)展規(guī)劃：即___年為技術(shù)提高年，___年為管理提高年，___年為文化提高年。通過三年努力，管理上初步實現(xiàn)由制度管理、系統(tǒng)管理到人本管理的跨越；技術(shù)骨干、操作能手呈階梯型涌現(xiàn)，基本實現(xiàn)操維一體；職工意見得到充分尊重，工作自覺性得到進(jìn)一步加強；唯先必爭的車間精神、新風(fēng)正氣得到充分弘揚，職工心情愉快?；緦崿F(xiàn)“三個一”目標(biāo)，即形成一個“以人為本、科學(xué)管理”的管理體系；培養(yǎng)一支“能打硬仗，紀(jì)律嚴(yán)明”的職工隊伍；營造一個“和諧愉快，團結(jié)干事”的工作氛圍。以上是我車間在“人本管理，精品天車”理念指導(dǎo)下實施的一些管理變革，雖然也取得了一些效果，但僅僅是個開始，離人本管理的目標(biāo)還相差很遠(yuǎn)。我們將利用這次經(jīng)驗交流的機會，認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位成功的設(shè)備管理經(jīng)驗，全力以赴，真抓實干，進(jìn)一步把我廠天車設(shè)備管理工作抓得更好。第二篇：設(shè)備經(jīng)驗交流材料以人為本精細(xì)管理努力提高社區(qū)設(shè)備管理水平一、健全設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，確保設(shè)備管理責(zé)任目標(biāo)落實到位一是強化職能，完善目標(biāo)，細(xì)化責(zé)任。社區(qū)基層單位結(jié)合工作實際以及人員變動情況不斷調(diào)整設(shè)備管理小組。社區(qū)、站、隊、班組四級設(shè)備管理分工有序，目標(biāo)明確。安全生產(chǎn)督查科作為社區(qū)設(shè)備管理職能部門，本著超前管理、同步監(jiān)督、獎懲并舉的理念，依據(jù)社區(qū)制定的設(shè)備管理目標(biāo)以及考核細(xì)則，通過動態(tài)（范本）督查使設(shè)備管理工作得到層層落實。二是逐級簽訂了設(shè)備管理承包責(zé)任書。年初社區(qū)主任與社區(qū)所屬基層單位___逐一簽訂設(shè)備管理承包責(zé)任書。社區(qū)所屬單位實行隊、班組逐級簽訂設(shè)備管理責(zé)任書，把每一臺設(shè)備掛牌承包到人；所有設(shè)備都實行承包掛牌負(fù)責(zé)制，使設(shè)備檢查和考核中發(fā)現(xiàn)的問題能責(zé)任到人、整改到位，確保了設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。二、完善制度，細(xì)化設(shè)備現(xiàn)場監(jiān)督，加強設(shè)備動態(tài)（范本）管理一是完善《設(shè)備督查考核細(xì)則》，細(xì)化設(shè)備現(xiàn)場管理。今年重新修訂完善了《設(shè)備督查考核細(xì)則》，各單位在設(shè)備使用、維修保養(yǎng)以及資料錄取等基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行全面的細(xì)化，做到了設(shè)備管理與日常的安全生產(chǎn)督查考核緊密相結(jié)合。制定了《設(shè)備信息系統(tǒng)督查考核細(xì)則》。二是根據(jù)《設(shè)備督查考核細(xì)則》，實行社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶隊督查考核制。每個月至少有一名社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶隊一周，與安全生產(chǎn)督查科相關(guān)人員一起全天候、全過程、全方位地對設(shè)備管理現(xiàn)場進(jìn)行督1導(dǎo)與檢查。三是細(xì)化設(shè)備現(xiàn)場的動態(tài)（范本）檢查與監(jiān)督管理。安全生產(chǎn)督查科每天不定時、不定點、不定人地對各單位的設(shè)備現(xiàn)場進(jìn)行巡回檢查，主要采取“一詢問、二查看、三評議、四征求”的方法。即現(xiàn)場詢問工作人員相關(guān)的設(shè)備原理、操作規(guī)程以及設(shè)備的綜合技術(shù)狀況、應(yīng)知應(yīng)會知識；查看設(shè)備的運行記錄、油水管理、運行狀況等；對設(shè)備檢查的情況現(xiàn)場講評，對比較好的做法進(jìn)行表揚，存在的問題與不足當(dāng)場指出，以督促整改；征求現(xiàn)場設(shè)備管理員工的建議，形成人人獻(xiàn)計獻(xiàn)策、人人參與設(shè)備管理的氣氛，有效地提高了管理水平。四是按時進(jìn)行季度設(shè)備考核評比。社區(qū)設(shè)備管理委員會堅持每半月召開設(shè)備管理會議，對設(shè)備管理狀況和規(guī)程、制度的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)分析，提出綜合性的工作方案，總結(jié)工作，布臵任務(wù)；每季度對各單位的設(shè)備從現(xiàn)場使用、維修保養(yǎng)到基礎(chǔ)資料進(jìn)行一次全面的檢查，并及時進(jìn)行季度工作總結(jié)講評，及時指出本季度管理存在的問題，提出今后工作應(yīng)加強和注意的事項。通過以上工作達(dá)到以月促季，以季保年的效果，保證設(shè)備管理體系機制運行的完整性、一致性。五是堅持對各單位的設(shè)備督查考核工作，實行天天檢查，兩周出督查報告季度匯總兌現(xiàn)。在實際考核中，扣分與建議相結(jié)合，隱患整改與情況反饋相結(jié)合，通報批評與獎勵表揚相結(jié)合。安全生產(chǎn)督查科對每次查出的設(shè)備管理問題，及時通知到單位領(lǐng)導(dǎo)，并在每兩周的《安全與設(shè)備管理干部帶隊督查考核通報》上扣分曝光。對發(fā)現(xiàn)的問題，各單位都要將整改責(zé)任逐項落實到人，為確保這些問題的整改，安全生產(chǎn)督查科指派專人對上兩周督查考核發(fā)現(xiàn)問題的整改情況進(jìn)行驗收。四、加強設(shè)備油水管理，提高設(shè)備的使用壽命和效率一是用油對路，保證質(zhì)量。社區(qū)對潤滑油實行了集中管理，即“三個統(tǒng)一”。統(tǒng)一進(jìn)油、統(tǒng)一檢驗、統(tǒng)一發(fā)放。嚴(yán)格執(zhí)行油品入庫化驗制度，防止不合格油品進(jìn)庫，對儲存時間較長的油品定期化驗，防止油品存放中變質(zhì)。二是認(rèn)真監(jiān)測，按質(zhì)換油。油水潤滑站今年累計檢測化驗設(shè)備油水___臺（套）次，發(fā)現(xiàn)問題共計___臺（套）次，發(fā)放潤滑油（脂）___公斤。在年底開展的冬季設(shè)備檢修維護(hù)活動中，對___臺（套）設(shè)備的防凍液進(jìn)行了化驗，對___臺不合格設(shè)備及時提供了檢修維護(hù)信息，使這些設(shè)備及時得到檢修和維護(hù)，有效地保證了設(shè)備冬季的正常運轉(zhuǎn)。三是健全臺帳，細(xì)化檔案。建立健全了設(shè)備油品監(jiān)測檔案，設(shè)備潤滑檔案等基礎(chǔ)資料，化驗儀器檔案、機油換油標(biāo)準(zhǔn)、化驗儀器標(biāo)準(zhǔn)，油品指標(biāo)分析等臺帳，做到了工作有記錄，檢查有依據(jù)。五、以“比學(xué)趕幫超”為載體，采取措施使設(shè)備管理與安全管理“待遇同步”，和諧運行。一是在科級干部中開展“我當(dāng)兩周設(shè)備科長”活動，設(shè)備動態(tài)（范本）管理與安全管理同步進(jìn)行。社區(qū)___年初重新修訂了《工作督查考核實施辦法》，開展安全與設(shè)備管理科級干部帶隊督查考核暨“我當(dāng)兩周設(shè)備督查科長”活動。每兩周由兩位科級干部帶領(lǐng)安全生產(chǎn)督查科的督查員，每天深入各單位廠區(qū)、辦公區(qū)以及各生產(chǎn)班組、直接作業(yè)現(xiàn)場，對各單位的安全及設(shè)備管理進(jìn)行全面督查，督促各單位認(rèn)真落實安全生產(chǎn)與設(shè)備責(zé)任制。二是安全管理與設(shè)備管理考核同步進(jìn)行，形成《安全與設(shè)備管理干部帶隊督查考核通報》。各單位安全管理考核得分與設(shè)備管理考核得分相加除以2即為當(dāng)期最終考核總得分，并按總得分進(jìn)行綜合排名，形成《安全與設(shè)備管理科級干部帶隊督查考核通報》。社區(qū)安委會與設(shè)備管理委員會堅持每兩周召開一次“督查考核”專題會。帶隊科級干部與安全生產(chǎn)督查科科長向安委會和設(shè)備管理委員會分別匯報上兩周以來安全與設(shè)備管理督查考核情況，排名情況經(jīng)中心安委員會與設(shè)備管理委員會會議討論通過后，即在社區(qū)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行通報。三是在基層單位內(nèi)部班組長以上干部中開展“我當(dāng)兩周基層單位設(shè)備主管副職活動”。各基層單位在班組長以上干部中開展了“我當(dāng)兩周設(shè)備主管副職活動”。一是各單位制定了自己的工作督查考核辦法（包括考核細(xì)則），二是每兩個星期為一個周期，按照社區(qū)規(guī)定的一類單位___個安全管理問題和___個設(shè)備管理問題；二類單位___個安全管理問題與___個設(shè)備管理問題；三類單位為___個安全管理問題與設(shè)備管理問題開展督查考核。把督查到的問題責(zé)任到人、所扣獎金落實到人。三是各單位帶隊督查考核人員每兩個星期出一期《督查考核通報》，并于第三個星期的星期二下午上報安全生產(chǎn)督查科備案。并作為科級干部帶隊督查考核的一項內(nèi)容，確保了活動效果。以上是我們在設(shè)備管理中做的一些工作，雖然對社區(qū)后勤服務(wù)職能的發(fā)揮有較大的促進(jìn)，但與上級的要求相差甚遠(yuǎn)，與現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理的要求相差更遠(yuǎn)。我們深深地知道，這是一個細(xì)節(jié)制勝、責(zé)任勝于能力的時代，在設(shè)備管理方面，我們將繼續(xù)強化現(xiàn)場責(zé)任，細(xì)化過程監(jiān)督，不斷創(chuàng)新設(shè)備管理新理念，使設(shè)備管理工作為服務(wù)社區(qū)生產(chǎn)與穩(wěn)定做出更大的貢獻(xiàn)。注水泵設(shè)備經(jīng)驗交流發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：今天我在這里代表采油二礦就注水泵設(shè)備管理工作進(jìn)行介紹，我們采油二礦管理著濱一、濱二、濱三、濱五塊注水站和單九站、___號站等___座大型注水泵站和二三區(qū)___座小型增壓泵站，共有注水泵___臺。這些設(shè)備投產(chǎn)早、運行時間長，隨著注水壓力提升，設(shè)備管理難度越來越大。對此，我們采油二礦設(shè)備管理委員會認(rèn)真按照管理局要求和采油廠設(shè)備管理科的安排，牢固樹立設(shè)備完好可靠和低耗高效相統(tǒng)一理念，進(jìn)一步完善責(zé)權(quán)統(tǒng)一、精干協(xié)調(diào)的設(shè)備管理___保證體系，把設(shè)備的精細(xì)管理作為重點，促進(jìn)了設(shè)備管理水平的穩(wěn)步提高。我們采油二礦在設(shè)備管理方面的主要做法有以下幾點：（一）從源頭上抓好設(shè)備管理工作，夯實設(shè)備管理基礎(chǔ)采油礦成立了設(shè)備管理委員會、設(shè)備修理鑒定小組，定期召開會議，研究解決設(shè)備管理中的重大問題，充分發(fā)揮設(shè)備管理委員會在解決設(shè)備管理重大問題上的決策作用。從主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理人員一直到小隊組建了一整套設(shè)備管理體系框架，明確了各自的職責(zé)分工，形成了一級對一級負(fù)責(zé)的管理模式，制定、完善了日常管理、維護(hù)保養(yǎng)、規(guī)范操作、檢查考核等制度。在日常管理中，我們嚴(yán)格落實各項管理制度，強化制度的約束力，使設(shè)備管理不流于形式。同時，為真正實現(xiàn)設(shè)備本質(zhì)安全化，我們進(jìn)一步采取安全措施，不允許設(shè)備超溫、超壓、超速、超負(fù)荷運行和帶病運轉(zhuǎn)。對超期___和報廢留用設(shè)備，定期進(jìn)行技術(shù)性能評估，及時采取措施，確保設(shè)備的安全運行，并加大重點設(shè)備日常檢測的頻次和力度。同時，我們還加強技術(shù)培訓(xùn)，主要采取外出培訓(xùn)、集中培訓(xùn)、新儀器投產(chǎn)培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒等靈活多變的培訓(xùn)方式，提高設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)水平和操作人員的操作技能。如單九站的“四個一”培訓(xùn)工程（一日一題、一周一練、___月一考、一季一評），在一定程度上提高了崗位人員的技能。（二）強化注水泵設(shè)備查體與維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率按照《油水泵設(shè)備體檢標(biāo)準(zhǔn)》，對我礦在用的___臺注水泵機組進(jìn)行全面體檢，包括壓力、溫度、排量、振動、噪音、泵效及滲漏等___個項目共計___個檢查點，通過“查體”活動，對設(shè)備的運行狀況和技術(shù)指標(biāo)從定性和定量兩方面加以綜合評價，能對設(shè)備運行故障和隱患進(jìn)行有效診斷，并建立了相應(yīng)的體檢臺帳，為實現(xiàn)設(shè)備預(yù)知維修提供決策依據(jù)，避免了設(shè)備失修和帶病運行，提高了設(shè)備安全經(jīng)濟優(yōu)化運行質(zhì)量。堅持設(shè)備強制保養(yǎng)制度。嚴(yán)格按照“十字”作業(yè)內(nèi)容檢查設(shè)備的日常運行、保養(yǎng)與維護(hù)；實行設(shè)備運轉(zhuǎn)掛牌制，詳細(xì)標(biāo)明每臺設(shè)備的保養(yǎng)部位內(nèi)容和保養(yǎng)時間，有計劃、有步驟地對重點設(shè)備、重點部位進(jìn)行強制性保養(yǎng)。如濱五注設(shè)備維護(hù)“三勤三嚴(yán)一確?！薄！叭凇奔矗簩υO(shè)備勤檢查、勤分析、勤調(diào)整生產(chǎn)運行參數(shù)，從本質(zhì)上消除設(shè)備的臟、松、漏、缺、銹等現(xiàn)象，杜絕設(shè)備帶病工作；“三嚴(yán)”即：嚴(yán)格設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格日常交接班制度、嚴(yán)格設(shè)備運行匯報制度，做到及時預(yù)測，及時發(fā)現(xiàn)，及時處理；“一確?！奔矗捍_保設(shè)備安全運行。（三）強化檢查考核和各項專項檢查，促進(jìn)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)