進度管理崗位職責(zé)（共6篇）

第24頁共24頁進度管理崗位職責(zé)〔共6篇〕第1篇：建筑進度工程師崗位職責(zé)〔本文檔僅供參考用處，所載資料皆來自整理，歡送大家分享交流〕進度工程師崗位職責(zé)在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，施行進度控制。、根據(jù)工程里程碑進度方案和工作分解構(gòu)造層次，編制工程進度方案。2、向各總包單位下達經(jīng)批準的進度方案，并審查各總包單位編制的進度方案，歸總完好的工程目的進度方案。3、組織專業(yè)工程師核施行工單位上報的施工進展情況。4、主導(dǎo)對工程的進度控制，對產(chǎn)生的偏向予以匯總，必要時報告工程經(jīng)理協(xié)調(diào)相關(guān)方或有關(guān)人員采取措施予以糾偏。5、對工程開展過程中進度方案落地的難點、重點進展分析^p，提醒各包商的同事強化進度的監(jiān)控。6、檢查、理解、分析^p進度方案的執(zhí)行情況，預(yù)測可能會影響工程進度的因素，提出措施和意見，并向工程控制經(jīng)理及工程控制部報告。7、跟蹤協(xié)調(diào)設(shè)計圖紙的交付進度。8、按照變更程序，對重大的業(yè)主變更、內(nèi)部變更進展分析^p，評估其對進度方案的影響，供工程經(jīng)理決策。9、定期向工程經(jīng)理提交工作報告。10、工程完畢時，對工程進度方案的文件、資料進展整理、歸檔，進展工程進度管理工作的總結(jié)。11、完成工程經(jīng)理交辦的其他工作。1第2篇：6進度管理工程師職責(zé)北京市工業(yè)設(shè)計研究院昆明新能EPC工程部進度控制工程師崗位職責(zé)1.進度控制工程師在工程經(jīng)理和施工經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)進度方案和進度控制工作。2.協(xié)助業(yè)主方辦理工程開工前的用地、規(guī)劃等相關(guān)前期手續(xù)。3.對總進度方案進展分解并監(jiān)視方案施行情況，及時對于方案完成情況、制約因素做出分析^p判斷，書面匯報主管領(lǐng)導(dǎo)。同時催促分包單位及時做出施工調(diào)整，克制制約因素，從而保證工期節(jié)點目的實現(xiàn)。4.負責(zé)審查施工分包商提出的施工進度方案，將審查結(jié)果報告工程控制經(jīng)理或工程經(jīng)理。確認進度施工方案并反響下達給施工單位，審核施工單位根據(jù)下達的方案編制的周、月、年滾動方案。5.負責(zé)管理現(xiàn)場施工工期的索賠。6.負責(zé)施工進度控制，編制進度執(zhí)行情況報告。按照變更程序，對重大的業(yè)主變更、工程變更進展分析^p，評估其對進度方案的影響，供工程經(jīng)理決策。根據(jù)批準的變更，調(diào)整和重新編制發(fā)表施工進度方案。負責(zé)對進度變更施行控制。當(dāng)進度變更經(jīng)業(yè)主和工程經(jīng)理批準時，負責(zé)重新編制相關(guān)的進度方案。7.按周、月進展施工進度執(zhí)行情況的分析^p、預(yù)測，發(fā)現(xiàn)問題及時提出解決措施。8.搜集、整理進度管理的文件和資料，辦理歸檔手續(xù)。9.編制工程進度管理總結(jié)。第3篇：進度管理第一篇：建筑工程工程進度管理分析^p【摘要】：^p：隨著我國經(jīng)濟開展需求的日益增長，建立工程越來越多，規(guī)模越來越大，工期要求越來越短。無形之中增大了建筑企業(yè)的壓力及危機。要想在競爭劇烈的市場環(huán)境中開展壯大，就必須提升企業(yè)的市場競爭力，工程工程的施工進度管理是施工單位管理中不可或缺的重要一環(huán)，工程工程的進度目的能否實現(xiàn)，關(guān)系到建立各方的切身利益，工程進度管理是每個工程的重中之重?！娟P(guān)鍵詞】：^p：工程工程；進度管理；問題；解決對策建筑工程進度管理即是在工程工程施工過程中，根據(jù)制定的并且已經(jīng)審核通過的工程進度方案，在科學(xué)合理的方法下對工程施工進展實際跟蹤檢查工作，結(jié)合實際檢查結(jié)果分析^p影響工程進度的因素，找出解決對策，保證工程可以按時保質(zhì)保量的完成。我們應(yīng)該將工程工程施工進度控制與質(zhì)量控制、本錢控制等理論結(jié)合起來，對工程工程施工進度進展全面考慮，從根本上解決當(dāng)前我國工程工程施工進度管理中存在的一些缺乏之處。本文綜合分析^p了大多數(shù)工程工程在進度管理中存在的問題，并結(jié)合實際情況，提出了相應(yīng)的解決對策。1建筑工程進度管理中存在的問題1.1地質(zhì)勘查、圖紙設(shè)計不完善工程開工后，經(jīng)常遇到地層與勘查報告不符或遇到地質(zhì)勘查沒有發(fā)現(xiàn)到的問題，比方施工過程遇基巖深度與勘查報告不一致，各樁樁底標(biāo)高無法與設(shè)計完全一致，現(xiàn)場重新斷定巖面深度，施工時間增加。在一些工程建立中，下部構(gòu)造與上部構(gòu)造連接處圖紙不吻合，需變更設(shè)計圖紙，又增加等待時間，工期都得不到保證等。1.2管理不到位，考慮不全面在施工過程中，影響施工進度的因素很多，如：企業(yè)的管理程度、施工環(huán)境、勞動力狀況、資金問題、物資供給問題、設(shè)計變更等。施工過程一般都是采取的流水施工作業(yè)，假如對于施工過程組織不合理，勞動力和機械設(shè)備搭配不協(xié)調(diào)，或勞動力和機械設(shè)備配置不夠充足，同樣會影響建筑施工工程進度。在事前沒有很好地進展分析^p，制定應(yīng)急方案，等事情發(fā)生了就會手忙腳亂，不知所措。1.3工程工程進度方案的靈敏性不強目前有許多工程工程管理軟件，有效利用這些軟件就能很好地為工程工程制定進度方案，但是這些進度方案只是大體概況，考慮因素不夠全面，缺乏足夠的靈敏性，可調(diào)性差，由于工期目的過于死板，未結(jié)合實際建筑環(huán)境考慮，實際工作中就會被動化，與方案完全脫節(jié)，致使方案失去控制作用。假如以這種狀態(tài)長期開展，會很大程度上挫傷工作人員的積極性。另外，資金需求方案、材料供給方案、勞動力需求方案等，都與方案不符，甚至增大投入，造成大量的資浪費，最終造成宏大的損失。1.4勞務(wù)作業(yè)人員不能保證在施工過程中，經(jīng)常遇到由于工程量大，勞務(wù)作業(yè)人員缺乏，造成施工緩慢的現(xiàn)象。勞務(wù)分包隊伍每年會因為秋收等因素集體回鄉(xiāng)，造成工程無法正常進展，需要重新投入人員，或進步待遇以保證作業(yè)人員，加大了本錢。勞務(wù)分包隊伍的穩(wěn)定性，成熟性，對工程建立的影響也很大。2解決建筑工程進度管理問題的對策2.1加強施工技術(shù)管理確?？辈榈貙拥臏蚀_性，設(shè)計圖紙的及時和準確性。建筑工程在施工之前，應(yīng)該首先對施工現(xiàn)場進展全面調(diào)查，結(jié)合圖紙組織專家進展深化會審工作，尤其是圖紙中的疑難點，一定要及時與設(shè)計單位溝通。組織相關(guān)技術(shù)人員進展全面系統(tǒng)的招投標(biāo)文件、技術(shù)標(biāo)準等工作，在純熟掌握該建筑工程工程整體情況的前提下，編制相應(yīng)的施工流程，制定詳細的施工方案。施工前，物料和設(shè)備必需要配置到位，物料的碼放位置要方便開展施工，設(shè)備的調(diào)試和安裝也要符合施工標(biāo)準；設(shè)計圖紙要反復(fù)核對，盡量防止在施工時進展修改；技術(shù)人員的崗前培訓(xùn)要到位，包括對施工技術(shù)和平安知識的培訓(xùn)。2.2組建一批專業(yè)的管理團隊，管理工程進度工程進度要能順利施行，就需要有一個高效的管理團隊，具有熟悉施工工藝、強烈的團隊意識、飽滿的合作精神，這樣才能發(fā)揮各個成員的潛力。假如缺乏這樣的人員，很可能會成為施工的阻力，工程進度管理中的人員素質(zhì)是不可無視的。同時，可以專門開展一些進步管理才能的理論活動，經(jīng)常與大家分享以往工程的經(jīng)歷，促進各成員互相溝通的同時也培養(yǎng)了團隊意識，進步了自身的管理才能，這就進步了管理團隊的素質(zhì)，也能加快工程進度，實現(xiàn)雙贏。2.3工程工程施工進度方案編制與執(zhí)行施工進度方案編制需要經(jīng)過多個專業(yè)人員的嚴格審查，盡可能的全面考慮編制是否含蓋了整個工程工程的每一個細節(jié)，以免給工程施工的正常開展帶來更多額外投資。施工進度方案的編制是根底，執(zhí)行的過程是管理，在實際施工過程中要嚴格遵守進度方案，根據(jù)工程工程總體進度方案，定期分析^p實際施工與方案兩者之間存在的偏向，并找出出現(xiàn)偏向的原因，逐步完善進度管理方案。如施工實際情況必需要對施工進度加以變更，需組織工程各參與方，經(jīng)過充分論證后更改良度方案。施工進度方案是一個可調(diào)整可持續(xù)開展的制度，是需要施工方努力創(chuàng)新的施工制度，只有根據(jù)實際情況及時對原有方案設(shè)計內(nèi)容加以調(diào)整，才可以保證工程資配置合理利用。2.4制訂完善的用工制度用工制度對工人的要求主要是：安康狀況、技術(shù)程度、純熟程度。選擇相對穩(wěn)定的作業(yè)班組。假如不是工期特別緊張，不要到外面招臨時人員，新進場的人員各方面情況不熟悉，即使經(jīng)過培訓(xùn)，也要經(jīng)過一段時期的磨合才能進入狀態(tài)。勞務(wù)分包隊伍需要通過一些工程工程的完成來加強熟悉，一方面施工單位對施工的工藝流程有理解，對工程質(zhì)量、施工效率有把握，便于控制；另一方面在一些工程工程的合作過程中，勞務(wù)作業(yè)人員在施工中的平安意識已經(jīng)增強，技術(shù)程度得到相應(yīng)進步，既能降低施工單位的管理本錢，又能保證工程進度和質(zhì)量。3結(jié)語綜上所述，建筑工程進度管理存在的問題主要在于進度方案和施工管理不當(dāng)，與承包商和各參與單位親密相關(guān)，這也是解決進度管理問題的關(guān)鍵所在。制定合理的進度方案、強化各參與單位的合作關(guān)系和進步了管理團隊的專業(yè)素質(zhì)，是解決工程進度管理問題最正確的選擇方案。科學(xué)合理的施工進度管理，保證工程施工順利完成并及時交付使用?！緟⒖嘉墨I】：^p：[1]劉躍武.論施工工程管理中工期、質(zhì)量和本錢的控制[J].重慶工商大學(xué)學(xué)報〔社會科學(xué)版〕，20l0[2]成虎.《工程工程管理》.高等教育出版社.2023[3]王德海.《工程工程管理概論》.中國建筑工業(yè)出版社.1995[4]焦紅.《建筑施工技術(shù)與工程管理》.同濟大學(xué)出版社.2023[5]王雪青.《工程工程本錢規(guī)劃與控制》.中國建筑工業(yè)出版社.2023[6]蔡可瑞.淺議工程進度管理[J].科技信息，2023[7]遠.企業(yè)戰(zhàn)略管理〔第一版〕[M].大連：東北財經(jīng)大學(xué)出版社.1997作者:張力寧單位:河北建立勘察研究院第二篇：工程工程進度優(yōu)化管理探析【摘要】：^p：本文通過闡述工程工程進度管理對工程的進度目的、本錢目的等方面的影響，討論了進度管理常用的方式方法，對影響進度方案的因素進展分析^p，討論解決方案，以求為同行提供一些借鑒。【關(guān)鍵詞】：^p：工程工程；進度；優(yōu)化管理進度管理大多根據(jù)工程契約、本錢、品質(zhì)、資等方面的需求，在工程建立過程中持續(xù)的加以科學(xué)的改良、調(diào)整，一直到工程完工驗收且交付運用截止。從這可以知道，進度管理是工程管控的主要組成局部。工程進度管理指的是工程的目的、建立時間、投入資金和品質(zhì)有效交融的總體，另外還包含工程實體、資的科學(xué)裝備。經(jīng)過檢查方案施行狀況，剖析導(dǎo)致進度方案產(chǎn)生差異的因素，對影響要素加以剖析和評定，且整體使用多種方式，采用科學(xué)的改良舉措，在平衡投資、質(zhì)量的同時，把建造時間管控在恰當(dāng)范疇，且持續(xù)加以健全，以提早達成工程建立目的。1、工程進度管理的三個時期〔1〕進度目的細分。進度目的細分是指在工程建造以前與在工程建立的過程中，結(jié)合工程的現(xiàn)實狀況從籠統(tǒng)到詳細、從整體到細節(jié)來制定程度不等的進度方案。通常狀況下，尤其是大規(guī)模工程，工程進度目的的細分應(yīng)當(dāng)經(jīng)過制定工程整體進度方案、工程各個分體系進度方案等來逐一實現(xiàn)?！?〕進度目的的動態(tài)追蹤。工程進度目的的動態(tài)追蹤，便是根據(jù)進度管控的方案，對工程達成的進度狀況加以搜集，且剖析進度的達成是否按照預(yù)定的進度方案一致，把工程進度達成的現(xiàn)實狀況與方案狀況加以比照，第一時間覺察其中存有的缺乏，以利于為改良進度目的提供參照根據(jù)?！?〕進度目的整改。在上文所述目的動態(tài)追蹤的前提下，假設(shè)覺察進度的現(xiàn)實達成情況和預(yù)定方案存有差異，那么便應(yīng)第一時間采用科學(xué)舉措加以整改，以讓工程進度在預(yù)定目的內(nèi)達成。改良、整改的舉措包含經(jīng)濟舉措、協(xié)議舉措、組織舉措、技術(shù)舉措。2、工程進度管理內(nèi)容〔1〕事前進度管控。事前進度管控是工程建立以前所施行的進度管控，其內(nèi)容大致包含：第一，確定施工時期的進度管控詳細內(nèi)容；第二，制定整體施工進度方案；第三，審查建造企業(yè)的施工進度方案；第四，建立進度方案體系；第五，制定不同周期的進度方案等。〔2〕事中進度管控。事中管控是對建造過程的進度管控，此過程的進度管控是非常關(guān)鍵的，其牽涉到預(yù)定的進度目的是否能準時達成。在此過程中，進度管控者必需要第一時間覺察現(xiàn)實進度和預(yù)定進度間出現(xiàn)的差異，且第一時間采用科學(xué)舉措來整改此種差異，來保證工程進度的準時達成?！?〕事后進度管控。工程建立完工后，并不代表著整個工程的完畢，建立完工后的事項也屬于進度管控的范疇。事后進度管控的內(nèi)容包含：第一，安排工程的完工驗收工作；第二，對存有理賠問題的工作加以解決；第三，對工程有關(guān)設(shè)計圖、施工方案、協(xié)議等加以總結(jié)、編目、梳理、保存。3、工程進度優(yōu)化管理的方式〔1〕制定施工進度方案。制定施工進度方案是整個工程進度管控的根底，用來指引進度的管控。工程施工進度方案的制定應(yīng)當(dāng)將以前同種類型的工程各個時期的工作成效當(dāng)作參照根據(jù)，且整體考量這次工程的技術(shù)特征，將協(xié)議確定的建造時間作為目的，構(gòu)成分層級、分時期、分專業(yè)的一套方案組合，且交給工程管控人員審批。詳細而言，施工進度方案的制定根據(jù)包含下述內(nèi)容：第一，工程承包協(xié)議；第二，工程施工方案和施工組織部署；第三，進度方案編制；第四，現(xiàn)場施工狀況信息；第五，同種類型的工程的現(xiàn)施行工狀況?！?〕整合施工進度網(wǎng)絡(luò)方案時間。在工程進度網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃中，重點道路是工程建造時間的主要影響要素，從某個層面上而言管控好重點道路，對減短建造時間有良好的成效?？墒牵僭O(shè)硬性、盲目的采用減短重要工序的實行時間來控制工程進度，對工程質(zhì)量或許造成一定程度的不良影響。因此，通?？梢赃\用整改工作的組織舉措來達成網(wǎng)絡(luò)進度方案的時間整合。首先，把依次施工整改為搭接施工。上下道工序投入建立的時間間隔愈短，表示搭接程度愈高，也會減短建造時間。其次，科學(xué)組織工程作業(yè)順序。假設(shè)施工工程可以分成多個流水階段，流水次序不一樣，工程進度也會不同，因此經(jīng)過整合流水順序減短工程建造時間。再次，把非重點工序的初步建造時間適度后移。最后，把非重點工作的人員、資進展科學(xué)調(diào)整，調(diào)整到重點工序上，來減短重點工作施工時長?！?〕減短重點工作的建造時長。當(dāng)產(chǎn)生工期延誤狀況的時候，為了趕回被延誤的時間，通?？梢圆捎貌徽{(diào)整單位工程的建立次序，而是減短網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃中重點道路上接連時間的方式。此方式的詳細實行步驟是：首先，增多進場的建造隊伍、適度增長每天的施工時間、增多作業(yè)機器設(shè)備的數(shù)量；其次，運用領(lǐng)先的施工建立工藝與建立技術(shù)來降低由于建立技術(shù)滯后導(dǎo)致的時間消耗，運用合理、高效的建造方式減短作業(yè)過程，運用領(lǐng)先的機器設(shè)備提升建立效率；再次，予以運用領(lǐng)先技術(shù)的建造單位更可觀的薪酬，調(diào)動其運用領(lǐng)先施工技術(shù)的主動性；最后，經(jīng)過改良施工的外部狀況、有關(guān)配套狀況來提升工作成效。另外，應(yīng)當(dāng)注重的是，在采用有關(guān)舉措整改良度方案的時候，應(yīng)當(dāng)盡量運用本錢增加減少的重點工作當(dāng)作工期減短對象?！?〕安排搭接施工亦或平行施工。根據(jù)工程的現(xiàn)實狀況，在不更改工作建立時長的根底上，僅對工作的起始與完工時間加以整改。此種整改應(yīng)當(dāng)根據(jù)下述狀況來確定：類型較大的工程通常均包括有諸多單位工程，此些單位工程間對互相的制衡性有限，整改的空間較大，此時可以運用平行施工的方式改良進度方案；假設(shè)單位工程間的技術(shù)有很大的約束性，通?？烧牡目臻g有限，在此種狀況下便應(yīng)運用搭接施工的方式來改良施工進度方案。假設(shè)工期產(chǎn)生嚴重的延誤，而又無法經(jīng)過獨立運用組織搭接施工亦或平行施工來實現(xiàn)預(yù)計目的的時候，可同時運用2種方式改良施工進度方案，來確保工程按照預(yù)期方案達成。4、結(jié)語工程進度管控是一個確保工程順暢實行的受諸多要素影響的整體的復(fù)合性管控，怎樣在確保質(zhì)量和本錢的根底上管控工期是工程建立過程中需要考量的重點要素，唯有依托合理的管理經(jīng)歷與措施才能有效的對工程進度加以管控，達成預(yù)定工程目的。【參考文獻】：^p：[1]宋劼，淺析工程工程進度管理[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2023〔6〕.作者:劉一峰姜雅欣單位:煙臺盛泉建立工程第三篇：工程工程進度管理中BIM技術(shù)的應(yīng)用【摘要】：^p：在工程工程進度管理中應(yīng)用BIM技術(shù)無疑是對傳統(tǒng)工程工程進度管理形式的一種改革，不但可以有效節(jié)約施工時間、加強工程進度的規(guī)劃與控制才能，而且還能有效降低工程延誤的風(fēng)險，對進步工程工程進度管理的效率與質(zhì)量有著積極的作用?；诖?，筆者將結(jié)合自身工作經(jīng)歷，從BIM技術(shù)的概念著手展開闡述，對工程工程進度管理中應(yīng)用BIM技術(shù)的優(yōu)勢以及應(yīng)用現(xiàn)狀進展分析^p，并提出相關(guān)的優(yōu)化對策，希望能為促進BIM技術(shù)在我國工程工程進度管理中的應(yīng)用于開展奉獻綿薄之力?！娟P(guān)鍵詞】：^p：BIM技術(shù)；工程工程；進度管理；應(yīng)用一、BIM技術(shù)的概述BIM指的是具有系統(tǒng)性特征的建筑物信息模型，在工程建立各個階段以及各個作業(yè)場景中可以進展信息化處理的專業(yè)信息模型的集合。BIM技術(shù)是以工程建立的三維模型作為信息載體，有效消除信息流通的障礙，促進了工程內(nèi)不同專業(yè)、不同階段以及有關(guān)部門間的溝通與交流，降低了由于信息失真、流失或信息孤島而給工程造成的損失，并能大大降低了工作人員的工作強度與壓力，減少了工程的管理本錢，對企業(yè)經(jīng)濟效益的提升有著積極的促進作用。二、在工程工程進度管理中應(yīng)用BIM技術(shù)的優(yōu)勢通常情況下，工程工程進度管理的內(nèi)容主要包括：工程進度規(guī)劃以及進度控制。在傳統(tǒng)工程工程進度管理中，常常是采用甘特圖法來編制工程進度方案，然而，由于工程工程具有復(fù)雜性與唯一性，并且容易受到其他因素的影響，因此，如假設(shè)僅僅依靠工程領(lǐng)導(dǎo)層的主管判斷來編制工程進度方案，那么難免會存在不科學(xué)之處。此外，由于設(shè)計圖紙存在的缺乏也會導(dǎo)致工程建立與進度方案發(fā)生偏離。而BIM技術(shù)那么在于對工程全過程進展信息傳遞，并可以滿足工程不同階段所需的信息需求。詳細而言，在工程工程進度管理中應(yīng)用BIM技術(shù)的優(yōu)勢主要有以下幾方面：1.優(yōu)化工程進度規(guī)劃在工程進度管理中應(yīng)用BIM技術(shù)可以將三維模型與工程進度方案相聯(lián)絡(luò)，并可以預(yù)先與實際施工場景以及工程建立過程進展模擬，并在此過程中發(fā)現(xiàn)進度規(guī)劃中存在的缺乏，并進展及時糾正。糾正后再次進展模擬，直至進度規(guī)劃與模型中的建立過程相吻合為止，從而得出了最優(yōu)的工程工程進度方案。然而，由于在工程建立過程中存在許多不確定性與復(fù)雜性，采用BIM技術(shù)制定的工程方案也并不能保證與實際工程建立完全吻合，但比擬對傳統(tǒng)進度方案方式而言，已是一項極大的進步。2.降低設(shè)計圖紙的缺陷在工程進度管理中應(yīng)用BIM技術(shù)進展的圖紙設(shè)計是在三維環(huán)境下進展的，可以直接生成平立剖面圖。因此，在工程建立過程中可以采用三維模型來進展指導(dǎo)現(xiàn)場施工，節(jié)省了許多圖紙繪制的繁瑣工作，從而大大降低了由于人為設(shè)計失誤而導(dǎo)致的工程進度方案不合理的現(xiàn)象。不僅如此，應(yīng)用BIM技術(shù)還能有效檢測管線的綜合碰撞情況，對于設(shè)計中存在的缺陷可以提早發(fā)現(xiàn)，并即早改正，以減少由于各專業(yè)間的碰撞到導(dǎo)致工程進度受阻的現(xiàn)象發(fā)生。三、BIM技術(shù)應(yīng)用于工程工程進度管理的現(xiàn)狀在工程工程中應(yīng)用BIM技術(shù)所帶來的便利是有目共睹的，然而，在詳細工程過程中，BIM技術(shù)的使用情況與預(yù)期效果仍存在一定差距，這主要表如今以下兩方面：1.資信息的不完好一般情況下，BIM技術(shù)是通過revit平臺來構(gòu)建出三維模型的。在工程工程進度管理中應(yīng)用BIM技術(shù)常常只將各工序間的邏輯關(guān)系的時間信息添加到模型當(dāng)中，并在navisworks中進展施工現(xiàn)場模擬。然而這僅僅是對某一時間內(nèi)工作的反響，并未將有關(guān)的資消耗量表達出來。2.忽略了與本錢信息的關(guān)聯(lián)在實際工程當(dāng)中，本錢與工程進度存在著辯證關(guān)系，二者通常會互相制約。而在工程進度管理中使用的BIM模型往往會忽略了與本錢信息的關(guān)聯(lián)，在規(guī)劃工程進度時沒有將本錢的影響考慮在內(nèi)，無視了工程進度與本錢之間的關(guān)系，從而導(dǎo)致工程進度管理受阻。四、BIM技術(shù)應(yīng)用于工程工程進度管理的優(yōu)化策略1.動態(tài)鏈接3D模型與工程進度方案第一，應(yīng)當(dāng)確保建立的三維幾何模型到達IFC的標(biāo)準。也就是說建立的三維模型是根據(jù)有限數(shù)據(jù)定義而構(gòu)建起來的，可以將工程的組成特征準確的反映出來。第二，應(yīng)在數(shù)據(jù)庫中存儲與模型相關(guān)的集合屬性。第三，將集成了工序、構(gòu)建的4D模型按照既定的進度方案在時間序列上模擬且輸出施工場地情況以及施工過程的信息，一旦出現(xiàn)工程變更，就可以精準、快速的反響到相應(yīng)的工程局部當(dāng)中。2.細化WBS構(gòu)造WBS構(gòu)造即工作分解構(gòu)造，指的是將整體工程的任務(wù)按照特定規(guī)律分解為假設(shè)干局部以方便控制與管理的工作包。分解WBS實際上是根據(jù)可控制原那么來分解整體工程工作，直至可以對工程工程的質(zhì)量、進度與本錢進展控制為止。在進展WBS構(gòu)造細化過重，需對每一工作進展編碼，并對工程工作分解后的單元進展唯一確定，以方便對工程各單元的變更、查找、時間平安、費用計算以及資平安等工作的進展，從而提升工程進度管理的效率與質(zhì)量。3.比照演示方案工程進度與實際工程進度在工程工程建立前，對工程進度進展規(guī)劃過程中，將有關(guān)信息輸入到分解的WBS構(gòu)造中對應(yīng)的任務(wù)信息屬性中，以通過BIM技術(shù)來對數(shù)據(jù)進展自動分類、存儲以及整理。其次，在實際施工過程中，現(xiàn)場采集工程建立數(shù)據(jù)，并將其輸入到三維信息模型當(dāng)中，并對方案的工程進度與實際工程進度進展比照與分析^p，找出其中存在的差異以及相應(yīng)的原因，并有采取針對性的解決對策，以確保工程進度得以如期完成。4.加強BIM模型與本錢信息的關(guān)聯(lián)在工程進度管理的BIM模型中，應(yīng)當(dāng)與本錢信息相關(guān)聯(lián)。在進展工程進度編制過程中，應(yīng)將本錢的影響充分考慮入內(nèi)。在利用軟件對施工進展模擬是，應(yīng)當(dāng)注意對本錢與工程進度間的關(guān)系進展優(yōu)化，在確保工程進度方案實在可行的根底上更為經(jīng)濟合理。第4篇：管理崗位職責(zé)管理崗位職責(zé)3篇2023-02-13本文目錄管理崗位職責(zé)學(xué)生圖書管理員崗位職責(zé)圖書管理員、檔案管理員崗位職責(zé)圖書管理員必須樹立為教育教學(xué)效勞的思想，努力做好本職工作。一、按照圖書編目要求，及時做好新書登記編目和分類上櫥工作。二、制定每學(xué)期圖書工作方案，嚴格執(zhí)行《借閱規(guī)那么》及《賠償制度》。三、根據(jù)形勢的開展，不斷做好圖書的清理和更新工作，同時做好舊書的修補工作。四、認真做好每天中午的圖書出借工作和學(xué)生的閱覽工作，除星期六外，要做好每天下午分班進室閱覽的接待工作。五、做好新書介紹和讀書心得交流工作，圖書櫥窗布置的內(nèi)容，每月更換一次。六、指導(dǎo)學(xué)生開展讀書活動，期末組織一次讀書心得交流活動，每學(xué)期舉行一次讀書知識講座。關(guān)心學(xué)生閱讀情況，做到一學(xué)期每個學(xué)生閱讀課外書不少于10本。七、保持室內(nèi)整齊清潔，清潔工作每日一次，大掃除每月一次，做到窗明幾凈。八、熱情效勞，堅守崗位，鉆研業(yè)務(wù)，進步效率。九、認真做好讀者閱讀率的統(tǒng)計工作，認真填寫各種使用記錄登記表冊。十、忠誠黨的教育事業(yè)，熱愛本職工作，認真履行崗位職責(zé)，嚴格執(zhí)行有關(guān)圖書管理規(guī)章制度，全心全意為讀者效勞，堅守崗位。十一、做好清潔衛(wèi)生，防火、防盜、防塵、防曬、防蟲、防潮等工作。十二、努力學(xué)習(xí)和純熟掌握圖書管理業(yè)務(wù)，做好圖書的分類、編目，新書要及時上架，投入使用。保管好各類報紙、期刊、雜志，定期裝訂成冊并編目歸檔。保持資料完好無損，便于讀者查找。十三、積極主動為教育教學(xué)和學(xué)生成長提供效勞，嚴格按照有關(guān)規(guī)定完成書刊資料的采集、分編、上架和借閱工作。定期編寫新書通報和館藏各種書目，積極向師生推薦圖書。十四、負責(zé)圖書排架、整架，做好各類統(tǒng)計、清點與記錄工作，圖書書標(biāo)、卡片、登錄號、索書號、帳目要清楚、做到書賬相符。做好破舊圖書和有重要價值資料的修補、裝裱工作。十五、幫助和指導(dǎo)學(xué)生借閱圖書和查找資料，嚴格借閱手續(xù)，教育學(xué)生保護圖書，歸還時做到不污損，不喪失，不無故延期，努力進步圖書的利用率和周轉(zhuǎn)率。十六、每周組織一至二次學(xué)生讀書活動，為豐富學(xué)生的課余文化生活提供有益場所。閱覽室管理員崗位職責(zé)一、在教學(xué)校長領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助完成閱覽室的各項日常工作。二、按規(guī)定時間開放閱覽室，統(tǒng)計相應(yīng)數(shù)據(jù)。三、負責(zé)申報征訂報刊雜志，完成新報刊的編目、分類、上架。四、負責(zé)對兩年以