項目管理工作總結(jié)與展望

項目管理工作總結(jié)與展望第一篇、2021年工作總結(jié)及2021年重點(diǎn)建設(shè)項目管理工作思路項目管理工作總結(jié)與展望2021年重點(diǎn)項目管理工作思路一、全市重點(diǎn)項目推進(jìn)情況今年以來，全市上下深入貫徹市委三屆十次、十一次全會和市政府三屆七次、八次全會精神，始終把穩(wěn)增長擺在經(jīng)濟(jì)工作的首位，堅持問題導(dǎo)向，全力推進(jìn)項目建設(shè)，全市經(jīng)濟(jì)社會保持平穩(wěn)健康發(fā)展。1—10月，全市300個市級重點(diǎn)項目完成投資589.3億元，占年計劃的79.2%，支撐全市固定資產(chǎn)投資完成882.2億元，同比增長12.3%，增幅居全省第9位。其中15個省列重點(diǎn)項目完成投資50.2億元，占省下達(dá)年計劃的101.6%，提前兩個月完成全年目標(biāo)任務(wù)。產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)效并舉。堅持盤活存量與引進(jìn)增量并舉，統(tǒng)籌推進(jìn)三次產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。一是工業(yè)項目強(qiáng)力推進(jìn)。**區(qū)旺鷺食品飲品、**市海大輪胎技改等項目基本竣工，國光園林制劑項目一期車間廠房已建成，正在進(jìn)行附屬設(shè)施建設(shè)，四川現(xiàn)代汽車配套零部件生產(chǎn)基地等項目加快推進(jìn)。1—10月，全市工業(yè)重點(diǎn)項目完成投資141.5億元，推動造車、食品醫(yī)藥、紡織等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)不斷壯大。二是農(nóng)業(yè)項目快速推進(jìn)。**縣國家級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)項目已完成部分核心區(qū)建設(shè)，**市綠能生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光產(chǎn)業(yè)園、**縣現(xiàn)代林業(yè)科技示范園等項目加快建設(shè)，1—10月全市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)重點(diǎn)項目投資完成25.5億元，支撐現(xiàn)代農(nóng)業(yè)不斷發(fā)展。三是服務(wù)業(yè)加快建設(shè)。**等國內(nèi)知名企業(yè)與**、**、**簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，**西部電子商務(wù)集聚發(fā)展區(qū)成功申報省級服務(wù)業(yè)集聚區(qū)，**區(qū)成功申報省級中心城區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展試點(diǎn)區(qū)，萬達(dá)廣場、唯品會西部總部基地等項目加快推進(jìn)。1—10月全市現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項目完成投資97.9億元，推動現(xiàn)代服務(wù)業(yè)聚集區(qū)加快建設(shè)。城鎮(zhèn)化建設(shè)統(tǒng)籌推進(jìn)。堅持高起點(diǎn)定位抓規(guī)劃、多措并舉抓投入，城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷完善，新型城鎮(zhèn)化發(fā)展質(zhì)量進(jìn)一步提高。一是中心城市建設(shè)持續(xù)推進(jìn)。成渝客專**北站站前廣場已通過竣工驗收，車城大道延長線、**國際商貿(mào)城等項目加快建設(shè)，1—10月中心城市25個重點(diǎn)項目完成投資29.8億元，城市品質(zhì)進(jìn)一步提升，城市功能進(jìn)一步完善。二是各地“兩化”互動發(fā)展深入推進(jìn)。城南工業(yè)集中發(fā)展區(qū)、中韓產(chǎn)業(yè)園區(qū)、**工業(yè)集中發(fā)展區(qū)、**工業(yè)集中發(fā)展區(qū)、**工業(yè)集中發(fā)展區(qū)、**工業(yè)集中發(fā)展區(qū)加快建設(shè)，城南工業(yè)集中發(fā)展區(qū)道路、**區(qū)中和鎮(zhèn)工業(yè)園道路等項目推進(jìn)順利，1—10月各地發(fā)展區(qū)65個重點(diǎn)項目完成投資115.5億元，促進(jìn)生產(chǎn)力加快集聚，城市核心競爭力不斷提升。三是**新區(qū)**片區(qū)框架基本形成。三岔湖世茂生態(tài)旅游建設(shè)項目順利實施，3萬平方米高端住宅主體工程基本完工，天府新區(qū)三岔湖區(qū)域董家埂螞蟥堰安置還房、天府新區(qū)鳳凰谷養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)基地等項目加快推進(jìn)，天府新區(qū)三岔湖濱湖路世茂段等項目開工建設(shè)，1—10月，6個天府新區(qū)重點(diǎn)項目累計完成投資13.2億元，天府新區(qū)**片區(qū)建設(shè)不斷提速。基礎(chǔ)設(shè)施條件持續(xù)改善。堅持強(qiáng)基礎(chǔ)、穩(wěn)投資、促發(fā)展，推動交通、水利、能源基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善。一是成渝次級綜合交通樞紐加快建設(shè)。成都二繞**段已試通車，***正在進(jìn)行聯(lián)調(diào)聯(lián)試、預(yù)計年內(nèi)試運(yùn)營，成都經(jīng)濟(jì)區(qū)環(huán)線高速公路**至蒲江段正進(jìn)行路基施工，資潼高速加快前期，成都天府國際機(jī)場綜合交通規(guī)劃、十三五綜合交通規(guī)劃編制有序推進(jìn)。1—10月全市交通重點(diǎn)項目完成投資87.8億元，立體綜合交通網(wǎng)絡(luò)加快構(gòu)建。二是水利基礎(chǔ)設(shè)施加快推進(jìn)。毗河供水一期工程已開工165處，**段陳家溝、**段南塔等10個隧洞已掘進(jìn)完成或貫通、42個隧洞正在開展隧洞主體施工，關(guān)刀橋水庫取水隧洞已全面貫通、樞紐工程正加快建設(shè)，**縣大中型水庫移民避險解困項目開工建設(shè)。1—10月全市水利重點(diǎn)項目完成投資30.8億元，全市生產(chǎn)生活用水保障不斷加強(qiáng)。三是能源基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善。成渝客專牽引站220千伏供電工程建成投用，蜀南氣礦勘探井、開發(fā)井建設(shè)項目已完成16口勘探井建設(shè)，**縣天然氣通鄉(xiāng)工程推進(jìn)順利，1—10月全市能源重點(diǎn)項目完成投資8.4億元，全市能源供應(yīng)能力進(jìn)一步提高。民生社會事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。堅持民生為重、民生為先，全力推進(jìn)民生社會事業(yè)項目加快建設(shè)。一是住房建設(shè)項目有序推進(jìn)。**區(qū)朝陽花園、**縣保障性住房等項目有序推進(jìn)，幸福大道安置房、**縣文峰工業(yè)園安置房等項目開工建設(shè)。1—10月全市住房建設(shè)重點(diǎn)項目完成投資152.2億元，有效緩解了市場需求，改善了百姓居住條件。二是社會事業(yè)項目扎實推進(jìn)。**市第一人民醫(yī)院兒科診療中心正在進(jìn)行主體施工，成都體育學(xué)院整體遷建、**市殘疾人康復(fù)中心等項目前期穩(wěn)步推進(jìn)，1—10月全市社會事業(yè)重點(diǎn)項目完成投資10.3億元，推動教育助學(xué)、文化體育、醫(yī)療衛(wèi)生等領(lǐng)域全面發(fā)展。三是生態(tài)環(huán)境不斷改善。**區(qū)城東新區(qū)生活污水處理廠等項目加快推進(jìn)，**縣滴水湖城市綠心工程已完成方案設(shè)計。1—10月全市生態(tài)環(huán)保重點(diǎn)項目完成投資4.8億元，城市污染得到有效治理，生態(tài)環(huán)境持續(xù)好轉(zhuǎn)。二、推進(jìn)項目建設(shè)的主要工作措施圍繞全年項目和投資建設(shè)目標(biāo)，突出領(lǐng)導(dǎo)帶頭，搶抓政策機(jī)遇，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，創(chuàng)新工作機(jī)制，為全市重點(diǎn)項目加快建設(shè)創(chuàng)造了有利條件。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，形成大抓項目的工作合力。一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓項目。今年以來，市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)堅持定期組織召開常委會、常務(wù)會、經(jīng)濟(jì)形勢分析會，研究投資項目工作。市委主要領(lǐng)導(dǎo)在年初親自主持召開全市投資和重點(diǎn)項目工作會，為全年投資和項目工作指明了方向。市政府主要領(lǐng)導(dǎo)分行業(yè)召開四次重點(diǎn)項目專題會，對重點(diǎn)項目問題進(jìn)行逐一梳理并交辦落實，截至10月底，針對梳理出的192個問題，已幫助項目業(yè)主協(xié)調(diào)解決問題136個。二是大力推進(jìn)市級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重點(diǎn)項目制度。明確36名市級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系55個重點(diǎn)項目，各市級領(lǐng)導(dǎo)積極主動展開工作，推動55個領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系項目完成投資164.4億元。三是實行市縣領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重點(diǎn)項目全覆蓋。對市級重點(diǎn)項目逐一實行市級部門、縣級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系全覆蓋，在全市范圍形成了上下聯(lián)動、齊抓共管推動項目建設(shè)的良好氛圍。緊跟投向，抓好重大政策的貫徹落實。一是狠抓穩(wěn)增長政策措施的貫徹落實。認(rèn)真研究國、省穩(wěn)增長政策，結(jié)合**實際制定出臺了工業(yè)、要素保障、開放合作、融資、消費(fèi)等5個方面23條穩(wěn)增長政策措施。二是緊跟國家“7631466”重大政策投向。搶抓國家推出“7631466”重大戰(zhàn)略包重大機(jī)遇，主動對接、扎實謀劃，儲備“7631466”重大戰(zhàn)略項目565個，計劃總投資5455.4億元。三是積極對接爭取國家專項建設(shè)基金。搶抓國家出臺專項建設(shè)基金這一重大機(jī)遇，積極對接、主動作為。目前，獲國、省發(fā)改委支持我市專項建設(shè)基金項目13個，安排資本金5.47億元。突出重點(diǎn)，形成項目梯次推進(jìn)的態(tài)勢。一是狠抓項目儲備。堅持抓早、抓主動，目前已初步編制2021市級重點(diǎn)項目220個，總投資2203.3億元，年度計劃投資450.8億元。規(guī)劃“十三五”重大項目1283個，總投資10324億元。二是狠抓項目開工。成功舉行了春、夏、秋3次重大項目集中開工，唯品會西部總部基地、綿陽中學(xué)**育才學(xué)校二期等108個項目開工，計劃總投資349.1億元。三是狠抓項目推進(jìn)。加強(qiáng)人、財、物調(diào)度，積極協(xié)調(diào)解決推進(jìn)過程中存在的具體問題，省、市重點(diǎn)項目總體推進(jìn)迅速。項目管理工作總結(jié)與展望工程項目管理總結(jié)經(jīng)過近2年的工作，我對今年的工作充滿信心，在這里我將對工程的理解程度以及對工程管理辦法進(jìn)行自我闡述，首先作為一個項目經(jīng)理，確定自己的地位，項目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對工程進(jìn)行綜合的動態(tài)的管理，項目經(jīng)理應(yīng)有的職責(zé)就是對工程進(jìn)行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。三控制：對工期的控制、對質(zhì)量的控制、對成本的控制。二管理：合同的管理與信息的管理。一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單位之間的關(guān)系。下面就某一工程為例，以合同簽定的前提基礎(chǔ)上，對工程的動態(tài)管理進(jìn)行說明，因施工項目的壽命周期可將施工項目分為以下5個階段：投標(biāo)簽約階段施工準(zhǔn)備階段施工階段驗收交工與結(jié)算階段售后服務(wù)階段因投標(biāo)簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)部完成，故在此不做說明。一、首先施工前準(zhǔn)備階段：1、對我方投標(biāo)書進(jìn)行透解性分析。2、對我方所施工項目進(jìn)行透徹了解。3、建立規(guī)劃大綱：包括工期計劃的制定施工管理制度的制定安全管理制度的制定。4、對施工項目設(shè)備進(jìn)行技術(shù)交底，施工工序進(jìn)行排列。5、對所施工工程進(jìn)行工程量以及我方所用工程附件費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算。6、施工隊伍的選擇，對工人的熟練程度進(jìn)行調(diào)整。7、對施工所用的材料進(jìn)行匯總，以及到達(dá)施工現(xiàn)場。二、施工階段施工階段就是對工程實施具體管理階段，施工階段也是花費(fèi)時間最長，因此要面對時間帶來的變化要求對工程進(jìn)行全方位動態(tài)的管理。施工進(jìn)度的控制：對以前的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行研究調(diào)整以及實施施工計劃。施工進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。1、規(guī)劃是指在施工項目實施的全部過程中進(jìn)行施工，確定施工項目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計劃。2、控制是指在施工項目實施的全過程中，進(jìn)行施工實際進(jìn)度與施工計劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。3、協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門、和工作隊之間的進(jìn)度關(guān)系。影響施工項目進(jìn)度的因素：1、有關(guān)單位的影響：最主要對有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以達(dá)到我施工單位工程順利進(jìn)行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認(rèn)可。2、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時與甲方溝通，取得甲方認(rèn)可。3、技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過程中，要保持嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度，使工人對設(shè)備的基礎(chǔ)知識掌握程度達(dá)到100%。對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計劃，主要對施工順序進(jìn)行反復(fù)推敲。對施工管理制度進(jìn)行制定。5、意外事件的出現(xiàn)：當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時候，是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認(rèn)真的態(tài)度。作為項目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對工期進(jìn)行動態(tài)的控制以保證工期。二、質(zhì)量的控制堅持“百年大計、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量控制。事前質(zhì)量控制事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工前準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過程中。事前質(zhì)量控制的內(nèi)容：1、技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉和審查項目的施工圖紙，掌握要點(diǎn)重點(diǎn)，編制項目施工組織設(shè)計。2、物質(zhì)準(zhǔn)備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的準(zhǔn)備。3、織組準(zhǔn)備：包括施工項目組織機(jī)構(gòu)；集結(jié)施工隊伍，對施工隊伍進(jìn)行入場教育。4、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備：材料進(jìn)場，技術(shù)交底工作進(jìn)行，編制工程質(zhì)量管理制度。事中質(zhì)量控制事中質(zhì)量控制是指在施工過程進(jìn)行的質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過程其具體措施是：1、工序交接有檢查。2、施工分項有方案。3、技術(shù)措施有交底。3、圖紙會審有記錄。4、設(shè)計變更有手續(xù)。5、質(zhì)量處理有復(fù)查。6、質(zhì)量文件有檔案。事后質(zhì)量控制事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。1、組織調(diào)試運(yùn)行。2、準(zhǔn)備驗收文件。3、組織自檢和初步驗收。影響施工項目質(zhì)量的因素，有以下五大方面：項目管理工作總結(jié)與展望項目工程師個人年終工作總結(jié)光陰似箭，日月如梭。一轉(zhuǎn)眼來到泰安公司已經(jīng)有將近一年的時間，在過去的一年里，在公司項目領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我個人在2021年度也取得了不小的進(jìn)步。在工作過程中，較好地完成了今年年度工作目標(biāo)。我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，加強(qiáng)施工生產(chǎn)管理，以提高自身素質(zhì)為重點(diǎn)，以公司的規(guī)章制度為指導(dǎo)。認(rèn)真抓好項目的施工技術(shù)工作，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我的思想素質(zhì)不斷提高，工作不斷進(jìn)步，并較好地完成了項目所分配的各階段施工生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將一年來的工作做如下總結(jié)。一、認(rèn)認(rèn)真真，做好本職工作。在南山新區(qū)保障房3、17樓項目中，堅持完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，在測量過程中遵章守紀(jì)，服從管理，做好本職工作，對測量工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。熟悉設(shè)計圖紙和施工圖紙，嚴(yán)格執(zhí)行測量技術(shù)和操作流程；按照規(guī)定的測量精度進(jìn)行施測，確保精度和測量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；施測后對測量成果進(jìn)行復(fù)核工作；做好測量記錄和定期對測量控制點(diǎn)測量復(fù)查，確保測量數(shù)據(jù)正確；施測后對測量儀器進(jìn)行保養(yǎng)工作，定期對測量儀器進(jìn)行自檢自校；施工過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時上報領(lǐng)導(dǎo)，在測量工作中沒出現(xiàn)過較大失誤。在南山新區(qū)保障房項目中，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，做到盡職盡責(zé)不怕辛苦；由于平時認(rèn)真學(xué)習(xí)各項施工技術(shù)，在此項目中一直工作在施工第一線，對施工現(xiàn)場運(yùn)作非常了解，所以做起現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)比較得心應(yīng)手。在施工過程中，認(rèn)真履行規(guī)范要求，嚴(yán)格、細(xì)心發(fā)現(xiàn)并解決施工中的技術(shù)與施工質(zhì)量問題，主體進(jìn)度完成的比較順利。二、自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力提高政治思想素質(zhì)，積極上進(jìn)。1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)：落實在行動上。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的章程，學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和三個代表重要思想。努力提高自己思想政治素質(zhì)和專業(yè)水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各種管理制度，深刻領(lǐng)會公司重要會議精神以及下發(fā)的文件。結(jié)合實際工作，有針對性的學(xué)習(xí)各類專業(yè)知識，一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)與本專業(yè)相關(guān)的現(xiàn)行規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；另一方面加強(qiáng)在實踐中學(xué)習(xí)，向有經(jīng)驗的老同事、監(jiān)理單位虛心請教，不斷提高自身的專業(yè)水平。2、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)：注重實踐，能夠掌握并能熟悉運(yùn)用理論知識，仍將是我今后工作中的一項主要內(nèi)容。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)社會發(fā)展的需要，不斷地提高自己的政治理論素質(zhì)，以適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求。三、嚴(yán)于律已，自覺遵守各項制度嚴(yán)格遵守項目的各項制度。謹(jǐn)記領(lǐng)導(dǎo)的指示和批評并付諸于實際，不遲到，不早退，不曠工。做事要謹(jǐn)慎、認(rèn)真，向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作仔細(xì)，日常工作要記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時上報；待人處事要有禮貌，對待同事要坦誠寬容；嚴(yán)肅辦公室紀(jì)律，工作不懈怠，不玩游戲、不閑聊、不做與工作內(nèi)容無關(guān)的事情。四、存在的不足我在工作中主動性不足，與領(lǐng)導(dǎo)和同事的溝通交流不夠，管理能力和工作效率也有待進(jìn)一步提高。今后要與同事多交流工作、學(xué)習(xí)、思想方面內(nèi)容，以達(dá)到互相激勵互相幫助，共同提高的目的，把更多的時間用在工作和學(xué)習(xí)上。在施工管理中，雖然取得了一點(diǎn)成績，但距離公司領(lǐng)導(dǎo)對我的期望和要求還有一定差距。這些問題我決心在以后的工作中加以改正和解決，使自己更好地做好本職工作，為公司增光添彩。做自己應(yīng)該做而且能夠做的事情，要勇于承擔(dān)，不依賴他人，不退縮、不逃避，勇敢地面對現(xiàn)實；在今后工作中才能做到更加自信，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)重托。五、明年工作打算1、盡職盡責(zé)完成本職工作，嚴(yán)格遵守工程施工技術(shù)，提高工程質(zhì)量；做到認(rèn)認(rèn)真真測量，積極學(xué)習(xí)工程技術(shù)。2、極力配合項目的各項工作，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，幫助領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。3、加強(qiáng)工程測量的管理，提高工作效率，確保工程測量質(zhì)量，制定本工程測量方法。4、工程測量成果是各項工程設(shè)計、施工的依據(jù)、工程質(zhì)量的反映，為了保證工程測量成果的準(zhǔn)確性和及時性，必須完善質(zhì)量保證體系和具有周到的服務(wù)，并建立各種工作制度，嚴(yán)格按照國家工程測量規(guī)范和工程要求的相應(yīng)等級進(jìn)行測量，合理組織測量人員，配備精良的儀器設(shè)備，執(zhí)行有效的檢測程序，在滿足測量精度的基礎(chǔ)上積極為工程服務(wù)。2021年已過去，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們樹立了榜樣。總結(jié)過去，展望未來，2021年的工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種新的挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好項目工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結(jié)，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，努力為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。施工技術(shù)員個人工作總結(jié)時光飛逝，xx年已經(jīng)悄然過去。在過去的一年里本人在公司項目領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，加強(qiáng)施工生產(chǎn)管理，以提高自身素質(zhì)為重點(diǎn)，以總公司“十制”“五比五創(chuàng)”為指導(dǎo)。抓好隊里的施工技術(shù)工作，支持黨組織做好思想政治工作，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我的思想素質(zhì)不斷提高，工作不斷進(jìn)步，并較好地完成了項目所分配的各階段施工生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將一年來的工作做如下總結(jié)。一、工作方面本人xx年從事施工隊技術(shù)負(fù)責(zé)崗位，主要是負(fù)責(zé)隊里的技術(shù)、質(zhì)量、及配合隊長做好隊里的工作。從年初先后參加援建四Nxx項目、xxxx道路改造工程項目、和xx路面項目。xx項目是一個工期短工程量大的一個政治工程，段落地形復(fù)雜，交通不便，路基施工進(jìn)度緩慢，墊層沒有足夠的施工段落，但為保項目工期能順利完工，我們隊在環(huán)境復(fù)雜，施工難度大的特殊情況下，采取分段施工，路基交驗一段，就施工一段，雖然這樣調(diào)動比較頻繁，員工比較辛苦，但使施工進(jìn)度得到了保障。在質(zhì)量方面堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序施工中都能得以有效控制，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，在材料緊缺情況下，依然沒有降低對入場材料質(zhì)量要求，拒絕任何不合格材料進(jìn)場。嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，明確施工任務(wù)量，在控制材料成本方面，首先核對好，在不影響質(zhì)量，有利于我們砂礫墊層幾何尺寸，對進(jìn)場材料進(jìn)行嚴(yán)格抽檢，防止‘跑、冒、滴、漏’出現(xiàn)。每天和核算員將當(dāng)日完成的工程量進(jìn)行節(jié)超對比，找出節(jié)超原因，為下一步控制材料成本做好基礎(chǔ)，對每完成一段的任務(wù)量進(jìn)行匯報總結(jié)，對存在問題進(jìn)行分析，找出不足，認(rèn)真落實，及時改進(jìn)。在xx項目，由于前期天氣，變更等原因的影響，工程進(jìn)度滯后，后期工程量大，為保工期順利完工，公司劉經(jīng)理帶領(lǐng)三名機(jī)關(guān)人員來到我們施工一線服務(wù)指導(dǎo)幫助，施工隊實行兩班倒，二十四小時施工，一天三餐都在路上吃，經(jīng)過一個多月的緊張施工，終于在業(yè)主要求工期內(nèi)順利完工。在緊張施工過程中，能始終貫徹執(zhí)行總公司的各項規(guī)章制度，及各項成本管理。二、思想方面一年來，不斷地學(xué)習(xí)，努力提高自己思想政治素質(zhì)和專業(yè)水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)總公司各種管理制度，深刻領(lǐng)會總公司重要會議的會議精神以及下發(fā)的文件。結(jié)合實際工作，有針對性的學(xué)習(xí)各類專業(yè)知識，一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)與本專業(yè)相關(guān)的現(xiàn)行規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；另一面加強(qiáng)在實踐中學(xué)習(xí)，向有經(jīng)驗的老同事、監(jiān)理單位虛心請教，不斷提高自身的專業(yè)水平。三、xx年工作計劃xx年我將在總公司xx路面項目負(fù)責(zé)拌和站的收料工作，首先以身作則帶領(lǐng)隊里人做好檢斤工作，立足本崗，履行職責(zé)，對進(jìn)場材料從數(shù)量上嚴(yán)格檢斤，防止一切‘跑、冒、滴、漏’出現(xiàn)。從質(zhì)量上做到車車抽檢，杜絕任何不合格材料進(jìn)場，檢斤小票，日報單要填寫準(zhǔn)確并及時上報材料科進(jìn)行入賬。隨時與工程科、質(zhì)檢科保持聯(lián)系，從工程總體材料控制，以防止各個單質(zhì)材料多進(jìn)或少進(jìn)的情況發(fā)生。作為青年技術(shù)人員一定要發(fā)揚(yáng)四公司“傳”“幫”“帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)，對新畢業(yè)的學(xué)生不僅在工作上進(jìn)行“傳”“幫”“帶”，還有在生活也要關(guān)心和幫助。讓他們來到我們公司有一種回家的感覺。在團(tuán)結(jié)協(xié)作，提高團(tuán)隊精神方面，要做到尊重領(lǐng)導(dǎo)，尊重同事，要能夠協(xié)調(diào)好同事間關(guān)系。加強(qiáng)自身責(zé)任感，個人服從組織，下級服從上級，辦事不獨(dú)斷，虛心聽取不同意見。對人誠懇，辦事公正，敢于承擔(dān)責(zé)任。四、合理化建議希望總公司新的崗位職責(zé)，能夠盡快制定并實施起來。讓我們每一個人都能夠按著自己崗位職責(zé)來工作，誰的事誰做，就能避免推諉扯皮的現(xiàn)象出現(xiàn)。五、自身不足與整改措施總體上講，與領(lǐng)導(dǎo)和同事的溝通交流不夠，管理能力和工作效率也有待進(jìn)一步提高。今后要多與同事交流工作、學(xué)習(xí)、思想方面內(nèi)容，以達(dá)到互相激勵互相幫助，共同提高的目的。把更多的時間用在學(xué)習(xí)和思考工作上。一、2021年各項目重點(diǎn)完成情況慶陽項目：慶陽萬隆宏業(yè)大廈鋼結(jié)構(gòu)工程作為中金重鋼第一座超高層鋼結(jié)構(gòu)項目，受到了公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，并在公司各部門的幫助和指導(dǎo)下，慶陽項目部全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服了項目工程建設(shè)中的種種困難，以積極的姿態(tài)投入到工程的施工建設(shè)中，通過全體參建同事的艱辛努力，按照業(yè)主計劃，順利推進(jìn)承建的各項工程任務(wù)。施工現(xiàn)場在項目經(jīng)理李峰正確指導(dǎo)下，項目部在目前的施工過程中無論在工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全文明施工、工期進(jìn)度等主要考核指標(biāo)得到了業(yè)主單位、監(jiān)理單位和總包單位的認(rèn)可。項目位于甘肅省慶陽市西峰區(qū)岐黃大道42號，東臨岐黃大道，西鄰業(yè)主開發(fā)已建成住宅小區(qū)，北鄰鎮(zhèn)原西路，南臨規(guī)劃建設(shè)用地。1、慶陽項目進(jìn)度完成情況慶陽萬隆宏業(yè)大廈鋼結(jié)構(gòu)工程項目自2021年10月12日正式開工至今已兩個月。截止目前為止，本工程地下4層主樓十字柱一、二、三節(jié)柱，及核心筒角柱一、二節(jié)柱已全部安裝完成。累計安裝312.5噸，完成產(chǎn)值共計202.6萬元。計劃2021年12月完成裙樓一節(jié)柱、主樓和裙樓二層鋼梁的安裝焊接工作，共計約355.3噸，爭取2021年度完成總產(chǎn)值427.6萬元。在這關(guān)鍵的一年里，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)以及各部門的大力支持下，慶陽項目部全體員工充分認(rèn)識到項目任務(wù)的緊迫性和重要性，同心協(xié)力，力爭按公司預(yù)定目標(biāo)完成任務(wù)。2、工程質(zhì)量方面通過實施嚴(yán)密的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，為向業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品，慶陽項目部全體員工認(rèn)真落實工程質(zhì)量目標(biāo)，針對公司質(zhì)量方針，承擔(dān)各自的質(zhì)量責(zé)任，各崗位人員全部做到持證上崗。項目部編制了科學(xué)的、實效性強(qiáng)的施工組織設(shè)計和有針對性的吊裝專項施工方案。并根據(jù)現(xiàn)場具體情況編制了安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，對建設(shè)生產(chǎn)中所遇到的各種安全事故制定了詳細(xì)的應(yīng)對方案，保證了工程安全穩(wěn)步進(jìn)行。在即將進(jìn)入的冬季施工作業(yè)環(huán)境，項目部編制了詳細(xì)的冬季施工方案，對冬季施工遇到的一些問題及相關(guān)的解決方案制定了具體的施工措施，保證了冬季施工環(huán)境下的工程施工質(zhì)量。工程施工實行技術(shù)交底制度，技術(shù)人員向工人進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確，從操作抓起，技術(shù)人員認(rèn)真向施工人員進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo)，工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領(lǐng)會操作要令、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。自開工以來，慶陽項目部嚴(yán)格按照甲方的要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施方案進(jìn)行質(zhì)量控制，并進(jìn)行模式化管理，做到工程實施前提前考慮、解決問題，工程施工過程中嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，工程完成后及時進(jìn)行隱蔽驗收和隱蔽資料整理。堅持嚴(yán)格要求項目部技術(shù)和質(zhì)量管理人員首先熟悉圖紙、重要施工程序現(xiàn)場監(jiān)督施工，每一道工序均實行“三檢”制，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，在施工中，項目部建立了一套完整的質(zhì)量體系：反復(fù)細(xì)致的審閱圖紙，在項目開工前圖紙會審的基礎(chǔ)上，項目部堅持要求工程師在工程施工前再重新審閱圖紙設(shè)計，將可能出現(xiàn)的影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的問題、土建與安裝可能出現(xiàn)的矛盾等問題提前發(fā)現(xiàn)并立即進(jìn)行解決。3、堅持實施細(xì)致、可操作的技術(shù)交底。工程施工前，依據(jù)施工組織方案和現(xiàn)場施工條件編制技術(shù)交底，項目總工仔細(xì)核對圖紙設(shè)計、結(jié)合項目實際要求，提前考慮可能出現(xiàn)的操作問題、把書面的條文細(xì)化編制成便于操作工人理解、易于參照并便于操作的交底。做到提前使每個現(xiàn)場負(fù)責(zé)人掌握質(zhì)量控制目標(biāo)，使每個操作工人了解操作工藝規(guī)程。4、施工過程中加強(qiáng)檢查和控制。項目部按照提前的布置和安排，堅持在施工過程中強(qiáng)化檢查。每步施工完成后均組織項目部人員自檢，組織監(jiān)理和建設(shè)單位進(jìn)行檢查，項目總工與監(jiān)理、甲方做到充分溝通與交流，項目的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)得到統(tǒng)一和強(qiáng)化。5、安全文明施工確保工地安全文明施工，施工現(xiàn)場布置整潔有序，施工工具物料堆放整齊，安全標(biāo)志明顯，勞動紀(jì)律嚴(yán)明。施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，凡事均有章可循，有人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，與施工隊負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，堅持分別對每批次進(jìn)場施工人員進(jìn)行三級安全教育，同時建立務(wù)工人員花名冊。健全安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，按公司、項目部、班組三級設(shè)立安全教育制度，由項目經(jīng)理、質(zhì)量安全技術(shù)負(fù)責(zé)人組成安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人，組織進(jìn)場人員認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑法及關(guān)于建筑施工安全管理有關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)行三級安全生產(chǎn)教育，搞好崗前技術(shù)培訓(xùn)。施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底，特種作業(yè)人員持證上崗，從事危險作業(yè)職工辦理意外傷害保險。施工過程中落實安全措施計劃，配備必要的安全保護(hù)及安全措施，嚴(yán)格按照操作規(guī)范施工，堅決杜絕違章作業(yè)，安全人員定期到現(xiàn)場做安全檢查。施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)施齊全、靈敏，基本符合國家《臨時用電施工規(guī)范》的規(guī)定；施工機(jī)具操作人持證上崗，機(jī)械操作規(guī)程明確，責(zé)任到人保證了安全文明施工。四平體育館項目：截至2021年11月30日四平體育館項目完成產(chǎn)值1800萬元，業(yè)主審批進(jìn)度款2580萬元，辦理現(xiàn)場簽證18份，其中15份除審計單位未簽字確認(rèn)外其余部門全部簽字確認(rèn)，主要的現(xiàn)場變更4份，該變更設(shè)計院已經(jīng)全部確認(rèn)。1、現(xiàn)場完成情況：土建部分±0.00以下全部施工完，回填土回填至地梁底標(biāo)高，冬季維護(hù)已經(jīng)施工完畢；安裝部分各專業(yè)±0.00以下的預(yù)埋全部施工完。2、施工單位預(yù)計付款情況：根據(jù)目前施工單位上報的進(jìn)度款資料，2021年支付施工單位工程款預(yù)計近900萬元；3、冬休近4個月的計劃：2021年12月下旬完成鋼結(jié)構(gòu)吊裝方案的專家論證，明確具體的吊裝方案，外裝工程的招標(biāo)、通風(fēng)空調(diào)工程的招標(biāo)及外裝工程圖紙的二次深化設(shè)計；合同中1.06億元的暫列金的設(shè)計招標(biāo)，并組織各專業(yè)的招標(biāo)，消防工程和強(qiáng)電部分的招標(biāo)待定。華爾國際項目：華爾國際項目于2021年11月16日部分人員進(jìn)駐現(xiàn)場，開展前期準(zhǔn)備工作，到目前為止業(yè)主分包的樁基施工正在進(jìn)行，預(yù)計年末結(jié)束，將現(xiàn)場交付我方。進(jìn)駐現(xiàn)場后，項目部人員載項目副經(jīng)理聶匯勇、技術(shù)總工孫養(yǎng)軍的指導(dǎo)下，對現(xiàn)場進(jìn)行規(guī)劃、布置，繪制施工總平面圖，著手布置現(xiàn)場辦公室及企業(yè)文化宣傳等工作。為了節(jié)約費(fèi)用，現(xiàn)正在進(jìn)現(xiàn)場原有的二層樓房進(jìn)行裝飾改造，用于項目部的辦公室。塔吊的選型及安裝位置正在優(yōu)化中，現(xiàn)場臨水臨電方案、施工組織設(shè)計正在編制中。項目管理工作總結(jié)與展望二、2021年項目管理中心工作完成情況1、內(nèi)部管理：在各個項目經(jīng)理的努力下完成項目管理大綱的編制工作，11月順利編制成冊；4月到6月開展了精細(xì)化管理工作，對項目管理中心的存在的一些問題進(jìn)行了排查及整改工作，加強(qiáng)了團(tuán)隊協(xié)作，減少扯皮現(xiàn)象，很好的推進(jìn)了項目管理工作，加強(qiáng)了與各部門之間的協(xié)調(diào)；2、內(nèi)部建設(shè)：對公司內(nèi)部臨時設(shè)施技改工作，在原中十冶總包部增加淋浴室、洗衣房，增設(shè)健身區(qū)域、食堂隔油池等，對公司內(nèi)部存在安全隱患的水系統(tǒng)進(jìn)行了技改，將雜亂的電纜進(jìn)行梳理規(guī)整，把食堂水源接到廠區(qū)內(nèi)供水井，整改生活區(qū)雜亂的供水設(shè)備。加強(qiáng)了安全防護(hù)。完成了20間集裝箱板房的安裝及吊裝工作，將新的職工宿舍安置在原職工宿舍南側(cè)，并對宿舍周圍環(huán)境路面進(jìn)行了整修，增加一系列生活設(shè)施增加職工生活的舒適性。完成辦公樓散水下沉整改、排水不暢問題，完成了辦公樓中央空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行了整改調(diào)試工作。3、項目管理工作：開展項目管理精細(xì)化工作，完善了項目項目管理制度，制作項目制度表格模板并下發(fā)至各項目部。各個項目部于每月27號報施工項目月報報至項目管理中心，每周報周報，隨時了解項目最新進(jìn)展動態(tài)，對項目部的管理工作逐漸走向正規(guī)。4、基礎(chǔ)管理：配合配合綜合辦公室完成了公司一期項目防雷驗收工作。完成氣站防爆按系統(tǒng)調(diào)試、匯流排的安裝，對氣站進(jìn)行驗收并交接至生產(chǎn)管理部，完成水泵房氣體頂壓設(shè)備安裝，將消防巡檢柜、配電柜移至地上一層。在消防驗收前進(jìn)行了預(yù)驗收，對消防室外管道進(jìn)行灌水試驗，返修損壞的消防管道，排除了安全隱患。完成了聯(lián)合廠房一鋼結(jié)構(gòu)的返修工作，對吊車梁彈簧板、及水平梁支撐及走道板進(jìn)行了全面排查，對漏焊的部位全部進(jìn)行了補(bǔ)焊工作，截止到12月完成了聯(lián)合廠房一的返修整改工作。5、從群眾路線教育活動方面：積極學(xué)習(xí)并參加公司組織的群眾路線教育活動主題會，并在會后學(xué)習(xí)會議精神，從思想上嚴(yán)格要求自己。三、2021年工作安排及工作思路1、慶陽項目：慶陽項目部全體員工將一如既往的執(zhí)行貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)的總體計劃和各項規(guī)章制度，認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和部署。在新的一年中，慶陽項目部將繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、提高團(tuán)隊成員的責(zé)任心和業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時也將繼續(xù)努力，配合好公司各部門的工作，爭取在2021年9月份完成萬隆宏業(yè)大廈項目地上38層主體鋼結(jié)構(gòu)的安裝任務(wù)，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，為公司的建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。2、華爾國際項目：完成項目前期的技術(shù)準(zhǔn)備工作、圍繞中心，積極作為，爭取業(yè)務(wù)范圍最大化市場空間決定企業(yè)的發(fā)展空間。經(jīng)濟(jì)下行壓力大、市場新增業(yè)務(wù)少，同樣也是制約企業(yè)發(fā)展的原因之一。因此，開拓市場，拓展業(yè)務(wù)范圍一直是公司長抓不懈的重點(diǎn)工作。一年來，公司繼續(xù)按照“鞏固老陣地、開辟新戰(zhàn)場”的思路，立足本地市場不放松，涉足外地市場站穩(wěn)腳，做到本地、外地市場兩手齊抓，構(gòu)建多點(diǎn)開花、多管齊下的經(jīng)營格局。爭取在現(xiàn)有的市場供給條件下，實現(xiàn)工程業(yè)務(wù)范圍的最大化。一是圍繞高效發(fā)展，重點(diǎn)關(guān)注大型項目。公司以大項目為發(fā)展切入點(diǎn)，通過承接大項目來鍛煉隊伍、提升水平、打響品牌、增加利潤、尋求發(fā)展。一年來，公司在中標(biāo)的千萬元以上工程共有5個，分別是工程、這些面積較大、造價較高的工程，為企業(yè)的發(fā)展提供了一定的支撐。因此，新的一年，要繼續(xù)“主攻大項目、搶占大市場”，如何承接規(guī)模工程上多動腦筋、多想辦法。二是圍繞穩(wěn)定發(fā)展，持續(xù)關(guān)注中小項目。隨著建筑市場的不斷緊縮，公司充分認(rèn)清形勢，打造優(yōu)勢，在緊抓大項目的同時，不放松對中小項目的關(guān)注，并充分利用中小項目資金周轉(zhuǎn)相對較快的優(yōu)勢，為企業(yè)發(fā)展提供資金支持，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，力爭實現(xiàn)大小項目齊頭并進(jìn)、優(yōu)勢互補(bǔ)的發(fā)展格局。特別是在當(dāng)前大項目稀缺、市場資源整體吃緊的情況下，要審時度勢，牢抓小項目的開拓，全年中標(biāo)中小項目占了中標(biāo)總數(shù)的90%，成為了企業(yè)發(fā)展的保障性市場資源。三是圍繞統(tǒng)籌發(fā)展，廣泛關(guān)注外地項目。本縣市場的逐漸飽和，成為了制約企業(yè)持續(xù)發(fā)展的瓶頸。要利用品牌和信譽(yù)優(yōu)勢，進(jìn)軍外地市場，為企業(yè)發(fā)展開辟新空間。今年以來，在各位的共同努力下，公司在外埠市場的開拓上，取得了一些成績，如在合肥市中標(biāo)的工程，為企業(yè)進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)范圍打下了良好基礎(chǔ)。、更新思路，強(qiáng)化監(jiān)管，實現(xiàn)項目管理規(guī)范化規(guī)范化是公司提升項目管理水平的一項重要途徑。一年來，公司按照“規(guī)范管理、精細(xì)操作、整體提升”的思路，充分發(fā)揮公司的指導(dǎo)作用與各項目部的主體作用，將項目管理的重點(diǎn)放至施工一線，全方位、多層次、立體式地加強(qiáng)對項目的管控，不斷提升項目管理水平。二、二0—六年工作目標(biāo)1、全年確保完成產(chǎn)值2億元，爭創(chuàng)3億元。2、安全生產(chǎn)事故為零。工程一次交驗合格率為100%。3、創(chuàng)黃山杯獎2個，省級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎2個、市級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎4個，皋城杯獎2個。4、確保市政資質(zhì)升級，增項水利水電資質(zhì)，申報一級企業(yè)資質(zhì)。一、實施人才興企戰(zhàn)略，立足人才開發(fā)，放大人才品牌效應(yīng)。人才是企業(yè)的重要資產(chǎn)，特別是在形勢嚴(yán)峻的情況下，更要樹立正確的人才觀。要進(jìn)一步明確目標(biāo)，強(qiáng)化激勵措施，通過“崗位人員業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)班”和職工業(yè)余學(xué)校等教育平臺，不遺余力地抓好建造師、施工八大員等高端、緊缺人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和儲備工作，充分發(fā)揮各類人才在工程承接、資質(zhì)申報、品牌建設(shè)等方面的引領(lǐng)作用。二、實施質(zhì)量興企戰(zhàn)略，立足精品工程，放大質(zhì)量品牌效應(yīng)。要把提高質(zhì)量水平作為企業(yè)發(fā)展的永恒主題，以搞好“工程質(zhì)量治理兩年行動”為契機(jī)，強(qiáng)化質(zhì)量精品意識，深入推進(jìn)“創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)精”活動，努力做到業(yè)務(wù)優(yōu)、隊伍優(yōu)、組織優(yōu)、管理優(yōu)、質(zhì)量優(yōu)，走“質(zhì)量興企”之路。三、進(jìn)一步提升財務(wù)管理水平。2021年已在建筑行業(yè)全面推行的“營改增”稅改政策，對我們企業(yè)的財務(wù)管理提出了更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)，管理模式提出了更高的要求，對財務(wù)從業(yè)人員的專業(yè)技能也提出了更大的考驗。要高度重視、早做準(zhǔn)備，充分認(rèn)清“營改增”可能給企業(yè)帶來的多方面影響，并以做好“營改增”工作為契機(jī)，進(jìn)一步規(guī)范財務(wù)管理，提升企業(yè)利潤。四、進(jìn)一步提升資質(zhì)等級水平。資質(zhì)是企業(yè)進(jìn)入市場的通行證。鑒于當(dāng)前建筑市場越來越規(guī)范，承接工程的門檻越來越高，一級資質(zhì)企業(yè)也越來越多，因此，公司晉升一級資質(zhì)勢在必行。為順利升一級，公司已經(jīng)準(zhǔn)備了多年，也投入了很多精力和財力，在人員配備、配套設(shè)施等各方面都做了許多工作。但從最新發(fā)布的企業(yè)新資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)來看，對技術(shù)工人、相關(guān)專業(yè)一級建造師和中級職稱人數(shù)提出的新要求，給我們的申報工作又增加了難度。希望大家要再加把勁，對照標(biāo)準(zhǔn)，逐一落實工作，爭取早日取得一級資質(zhì)。五、進(jìn)一步提升信息化應(yīng)用水平。信息化的實質(zhì)，是對建筑企業(yè)傳統(tǒng)的粗放式管理方式進(jìn)行變革，從而降低成本，提升效率。近年來，隨著社會信息技術(shù)的不斷發(fā)展以及各級建設(shè)主管部門的逐漸重視，建筑企業(yè)的信息化進(jìn)程成為了行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，公司打造的信息管理平臺是信息化建設(shè)的有益嘗試，而且在大家的共同努力下，企業(yè)的信息平臺已經(jīng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。新的一年，大家要認(rèn)真做好各項信息工作，共同提升企業(yè)信息化水平。新的一年，面對新的挑戰(zhàn)、新的問題，我們一定要勤奮努力，多思多想，堅定信心、鎖定目標(biāo)、找準(zhǔn)方向，以更加激揚(yáng)的熱情、更加拼搏的干勁，為創(chuàng)造公司更美好的明天而努力奮斗！再次向大家送上美好祝愿，祝大家家庭幸福美滿，身體健康，工作順利，吉祥如意！2021-3-19項目管理工作總結(jié)與展望2021年運(yùn)營部部門年度工作總結(jié)暨2021年度工作展望2021年即將過去，新的一年即將來臨，在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下，湖南悅泊智能泊車科技有限公司邵陽分公司在五月二十日正式運(yùn)營。公司自成立以來，公司憑借完善的行業(yè)管理模式以及先進(jìn)的管理制度，致力成為城市占道停車收費(fèi)管理項目的領(lǐng)航者。公司秉承“服務(wù)大眾，我們用心說話；創(chuàng)新追遠(yuǎn)，我們用新說話”的核心價值觀積極將企業(yè)自身的發(fā)展與地方行業(yè)的發(fā)展方向相契合，以科學(xué)的管理，有特色的拓展收費(fèi)規(guī)模，有效益的推進(jìn)經(jīng)營發(fā)展，努力做到做一個項目，樹一桿旗幟。目前公司正在積極地參與到邵陽市文明城市，綠色交通的創(chuàng)建中，以“和諧共贏”的方針發(fā)展，使得湖南悅泊智能泊車科技有限公司的企業(yè)形象深入人心，為公司的未來發(fā)展創(chuàng)造動力。公司下設(shè)總經(jīng)理辦公室，運(yùn)營部，督察部，行政人事部，財務(wù)部，設(shè)備部。公司運(yùn)營之初，就加強(qiáng)對員工的企業(yè)文化教育，把“服務(wù)大眾，我們用心說話；創(chuàng)新追遠(yuǎn)，我們用新說話”的企業(yè)精神深入到員工工作的方方面面，為提高企業(yè)形象，樹立企業(yè)品牌打下基礎(chǔ)。一、運(yùn)營部目前運(yùn)營狀況城區(qū)第一期收費(fèi)區(qū)域為10條路段共698個泊位，具體為邵水西路、邵水東路、大興街、曹婆井、紅旗路、城北路、長興街、遙臨巷、五一南路、東大路?，F(xiàn)階段我司員工共有187名，其中收費(fèi)管理員總數(shù)為155名，后勤保障人員及管理團(tuán)隊為32名，通過半年多的專業(yè)技能培訓(xùn)，兩次脫崗全體員工強(qiáng)化培訓(xùn)與管理改進(jìn)已初步實現(xiàn)了穩(wěn)定的管理體制與良好的企業(yè)文化氛圍。運(yùn)營部現(xiàn)階段根據(jù)所啟動收費(fèi)路段，共劃分為四個班組，由一名運(yùn)營部經(jīng)理，一名運(yùn)營部經(jīng)理助理，五名班組班長對運(yùn)營部日常工作進(jìn)行統(tǒng)籌管理。管理層之間經(jīng)過半年時間的磨合，已形成良好的工作氛圍和管理機(jī)制。自5月20日正式啟動收費(fèi)以來，收費(fèi)區(qū)域停車泊位平均停車周轉(zhuǎn)率由2.7次/天/個穩(wěn)步提升至81次/天/個，車輛違停率由原來的4.1輛/公里降到當(dāng)前0.2輛/公里，降幅達(dá)95%,規(guī)范停車率達(dá)到97.5%,市民滿意度調(diào)查達(dá)到92.5%。亂停亂擺現(xiàn)象更得到了有效的治理。通過經(jīng)濟(jì)杠桿的手段使得收費(fèi)路段的空置停車泊位更多，交通狀況明顯好轉(zhuǎn)；運(yùn)行期間，未發(fā)生一起有社會負(fù)面影響的沖突事件，網(wǎng)絡(luò)和媒體都給予正面報道和肯定。二、存在的主要問題和改進(jìn)措施部門目前存在的主要問題有：1、收費(fèi)路段尚未全部開啟，物價局文件尚未恢復(fù)，小街小巷未納入收費(fèi)區(qū)域，盈利水平低，城市影響力一般。2、樹立公司及部門的正面形象，使公司深入民心，獲得市場口碑。3、部門基層管理者管理水平和素質(zhì)有待提高。4、部門員工素質(zhì)參差不齊，需加強(qiáng)培訓(xùn)和人員替換，挖掘現(xiàn)有各班組路段收費(fèi)潛力。5、收費(fèi)設(shè)備的實用性和信號問題還待進(jìn)一步改進(jìn)。改進(jìn)措施：1、加強(qiáng)與交警部門及物價局的溝通交流，加速啟動剩余收費(fèi)路段工作。及時了解政策變化，爭取明年上半年恢復(fù)物價局文件內(nèi)收費(fèi)時間及免停時長。合理規(guī)劃小街小巷的收費(fèi)路段計劃，探索最適合小街小巷收費(fèi)方案。對內(nèi)不斷排摸，對外靈活運(yùn)用現(xiàn)有收費(fèi)路段，挖掘收費(fèi)潛力，樹立公司形象。2、日常工作以服務(wù)為先導(dǎo)，提供給車主及市民優(yōu)質(zhì)的停車服務(wù);積極參與社會各項慈善事業(yè)，贏得媒體及市民良好的口碑。3、加強(qiáng)基層管理者日常培訓(xùn)工作，采用獎懲及晉級制度激發(fā)基層管理者之間的競爭意識。4、加強(qiáng)員工督查力度和對優(yōu)秀員工獎勵力度，改善員工培訓(xùn)的內(nèi)容和手段，加速員工的人員調(diào)整和替換。5、加強(qiáng)與設(shè)備供應(yīng)商溝通，遵循時代發(fā)展需求，做好設(shè)備更換或系統(tǒng)升級準(zhǔn)備工作，與聯(lián)通公司進(jìn)一步開展合作，務(wù)必確保設(shè)備使用中的通訊正常。三、2021年工作思路，設(shè)想和戰(zhàn)略安排1、努力提高項目盈利能力2021年設(shè)定A類收費(fèi)路段的全城啟動及小街小巷納入收費(fèi)區(qū)域、物價局文件恢復(fù)及管理手段的流程化和標(biāo)準(zhǔn)化的工作目標(biāo)。在項目管理上不斷創(chuàng)新和探索，創(chuàng)新是公司的生命，在當(dāng)前形式下，要在競爭激烈的市場站穩(wěn)腳跟，保持競爭優(yōu)勢，創(chuàng)新是我們唯一的出路。要在項目運(yùn)作模式、項目管理、風(fēng)險防范等各方面進(jìn)行創(chuàng)新，完善項目管理體系，提高項目的可操作性。2、加強(qiáng)人才的培養(yǎng)力度公司要加速建立和完善人才培養(yǎng)、引進(jìn)和交流制度。以項目作為人才培養(yǎng)工作平臺，探索、建立公司人才培養(yǎng)機(jī)制。結(jié)合激勵機(jī)制管理課題，探索人才激勵方案。調(diào)整充實所屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子和公司部門負(fù)責(zé)人，堅持德才兼?zhèn)涞挠萌藰?biāo)準(zhǔn)選好配好青年骨干。通過不同的手段和途徑使公司青年員工盡快成長起來，逐步形成一支具備城市交通優(yōu)化發(fā)展的專業(yè)人才隊伍。3、進(jìn)一步規(guī)范公司內(nèi)部管理加強(qiáng)員工自身建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)思想道德教育，學(xué)習(xí)意識教育、服務(wù)意識教育，不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平及管理水平，使公司成為一個懂專業(yè)做實事的集體。進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求規(guī)范經(jīng)營管理，切實做到科學(xué)管理，依法辦事，依規(guī)辦事。進(jìn)一步加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊伍建設(shè)，努力打造一支團(tuán)結(jié)務(wù)實、開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取、廉潔高效的管理團(tuán)隊。進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，切實營造一種遵紀(jì)守法、吃苦耐勞、勇于拼搏的工作氛圍。進(jìn)一步加強(qiáng)目標(biāo)管理考核體系建設(shè)，明確任務(wù)，落實責(zé)任，嚴(yán)格獎懲，真正建立一種獎勤罰懶、奮勇爭先的競爭機(jī)制，激發(fā)全體員工的工作熱情，形成團(tuán)結(jié)一心，合力奮進(jìn)的精神風(fēng)貌。4、未來發(fā)展方向按照公司項目發(fā)展的戰(zhàn)略、不斷拓展探索項目的運(yùn)營之路，將湖南悅泊智能泊車科技有限公司打造成為國內(nèi)首屈一指的城市交通建設(shè)的綜合性服務(wù)提供商，以先進(jìn)管理模式和技術(shù)支撐的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。湖南悅泊智能泊車科技有限公司將以城市占道停車收費(fèi)管理咨詢，城區(qū)停車場建設(shè)投資管理項目管理工作總結(jié)與展望2021年個人工作總結(jié)及2021年工作計劃以及對公司發(fā)展的一點(diǎn)建議時至2021年年末歲尾，曲指算來，我加入**公司這個溫暖的大家庭已經(jīng)一年有余?；仡欉@一年之中與公司共同成長發(fā)展的日日夜夜，涌上心頭的多是對公司的感恩與感謝。在此份工作總結(jié)之中，就簡述一下本人過去一年之中所做的一些微不足道的事情。1、根據(jù)****項目規(guī)劃總平圖，設(shè)計制定了項目地塊內(nèi)施工臨水主管線方案，現(xiàn)場監(jiān)督方案實施，完工后聯(lián)合公司其他部門，于3月15日進(jìn)行了臨水管線工程驗收。為項目開工用水打好了基礎(chǔ)。2、聯(lián)系**管委會政務(wù)大廳及****自來水公司，辦理***項目施工用水接口手續(xù)，于3月22日順利與****自來水公司簽訂了供水合同。隨后協(xié)調(diào)督促自來水公司工程部門盡快開始碰口施工，于3月30日完成自來水計費(fèi)水表安裝工程并督促自來水公司于4月8日上午給我公司項目工地正式通水。至此，項目施工用水問題得到解決。3、為配合***項目土方外運(yùn)工作的開始，設(shè)計制定了東門、西門以及北門洗車臺供水管線方案并監(jiān)督實施，于4月15日完工驗收并投入使用。為土方外運(yùn)工作創(chuàng)造了有利條件。4、9月12日完成***項目工地生活區(qū)和辦公區(qū)衛(wèi)生間及廚房上下水施工方案圖，現(xiàn)場監(jiān)督實施，順利完工驗收，滿足使用要求。5、設(shè)計制定了***研究所南鄰地塊內(nèi)的雨污水遷移改造方案，于10月18日完成施工驗收，為項目開發(fā)施工，提前掃除了一項障礙。6、****項目一期水暖施工圖審查，匯總圖紙中存在的“缺、漏、錯、碰”等問題，協(xié)助規(guī)劃設(shè)計部進(jìn)行圖紙設(shè)計優(yōu)化。從設(shè)計方案階段進(jìn)行造價及質(zhì)量的把控。盡心盡職，盡可能避免因設(shè)計原因?qū)е碌牟鸶募胺倒?，為公司?jié)約工程費(fèi)用、避免不必要的損失而努力。這里，需要聲明一下，我所做的以上各項工作，并不是靠我一個人的能力就可以完成的，所以我要感謝公司給我的這個工作平臺，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持與幫助。此外，因公司提供了便利的餐飲及住宿條件，使本人工作之余有大量的時間去學(xué)習(xí)充電，不斷提升自己的職業(yè)素質(zhì)。再次感謝！下面再自我反思一下過去一年工作的中得失與不足：常犯經(jīng)驗主義錯誤，考慮事情不夠全面、細(xì)心。因此需時刻提醒自己，面對任何一項工作，必須一步一個腳印，不可圖省事而憑以前經(jīng)驗做事，否則將導(dǎo)致錯誤。同時也希望各位領(lǐng)導(dǎo)及同事，在我平時的工作中提出批評與指正，以幫助我更好、更出色地完成各項工作。2021年即將來臨，面對新的一年，我粗略地做出以下打算：1、明年3月15日之前配合總包單位進(jìn)場完成施工水電線路方案規(guī)劃與實施，滿足安全與施工需要。2、明年5月1日之前，*****項目一期雨污水的市政排放接口施工完成。目前已經(jīng)開始著手收集相關(guān)資料。3、配合施工單位進(jìn)行主體施工，監(jiān)督水電預(yù)埋預(yù)留滿足設(shè)計及規(guī)范要求，重點(diǎn)部位做到100%的檢查率。主要安裝材料進(jìn)場做到100%的檢查率，防止不合格材料用于工程之中。對公司的建議有一下幾條：1、凡事計劃在先，“預(yù)則立，不預(yù)則廢”。按計劃的工作內(nèi)容提前進(jìn)行分工，明確任務(wù)完成時間節(jié)點(diǎn)以及各部門之間的配合關(guān)系。2、制定所有工作的辦事流程以及部門配合流程，按章辦事簡單明了效率高。3、部門職責(zé)分工、崗位要明確，避免出現(xiàn)“三不管”現(xiàn)象或“多頭管理”現(xiàn)象。4、工程建設(shè)是一個受多因素的一個系統(tǒng)工程，建議有一個核心領(lǐng)導(dǎo)來統(tǒng)籌管理工程、設(shè)計、合同預(yù)算與開發(fā)外聯(lián)部門，以便多部門聯(lián)動，形成合力，使工程項目有更好的運(yùn)作協(xié)調(diào)環(huán)境。工程部***2021-12-26項目管理工作總結(jié)與展望總結(jié)過去展望未來華北水利水電學(xué)院招標(biāo)工作綜述王成現(xiàn)在奮力推進(jìn)特色鮮明的高水平教學(xué)研究型大學(xué)建設(shè)過程中，華北水利水電學(xué)院進(jìn)行了基礎(chǔ)設(shè)施的改造與建設(shè)。在執(zhí)行國家招投標(biāo)法的基礎(chǔ)上，我校逐步完善了招投標(biāo)的相關(guān)管理辦法并下發(fā)到校內(nèi)各個部門，成立了專門的招投標(biāo)管理辦公室。實踐證明，高校自主招標(biāo)有利于學(xué)校監(jiān)督制約機(jī)制發(fā)揮作用，能促進(jìn)學(xué)校的廉政建設(shè)，防止腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，在保證工程建設(shè)質(zhì)量，保證設(shè)備采購質(zhì)量，降低造價，節(jié)約資金等方面都起到了巨大的積極的作用。我校招標(biāo)辦公室自2021年成立以來，在校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、紀(jì)委的直接領(lǐng)導(dǎo)和招標(biāo)項目承辦單位與監(jiān)督部門的協(xié)助下，經(jīng)過全體工作人員的共同努力，招投標(biāo)活動規(guī)范化、制度化得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)，招投標(biāo)工作取得了顯著成績。一、相互制約的組織機(jī)構(gòu)學(xué)校成立招標(biāo)投標(biāo)工作管理委員會。招管委設(shè)主任