項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理最新

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理——一項(xiàng)投資活動(dòng)一組數(shù)據(jù)：世界500強(qiáng)企業(yè)---平均壽命40-50年世界1000強(qiáng)企業(yè)---平均壽命30年歐洲和日本企業(yè)---平均壽命12.5年中國(guó)集團(tuán)公司---平均壽命7-8年中國(guó)中小企業(yè)---平均壽命3-4年由于中國(guó)90%以上的企業(yè)是中小企業(yè)，據(jù)此推算，中國(guó)企業(yè)的平均壽命約3.5歲。???項(xiàng)目管理內(nèi)容第1節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述1

第2節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別2

第4節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)43

第3節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

第5節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制5第1節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定義及特點(diǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是指由于項(xiàng)目所處的環(huán)境和條件的不確定性，項(xiàng)目的最終結(jié)果與項(xiàng)目干系人的期望產(chǎn)生背離，并給項(xiàng)目干系人帶來損失的可能性。項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)是由項(xiàng)目的不確定性造成的，不能消除，只能降低。

風(fēng)險(xiǎn)度：風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和風(fēng)險(xiǎn)的影響程度。特點(diǎn)：（1）客觀性（2）不確定性（3）相對(duì)性（4）可變性（5）階段性（6）對(duì)稱性諾華諾德（NYSE:NVO）的NovoSeven是重組人活化凝血因子VII，批準(zhǔn)適應(yīng)癥為血友病和某些手術(shù)大出血，2006年的全球銷售額為10億美元，占公司銷售總額的15%。在臨床實(shí)踐中，發(fā)現(xiàn)NovoSeven對(duì)各種大出血有很好的療效，所以，諾華諾德正在進(jìn)行一系列的臨床研究。其中，最主要的新增適應(yīng)癥就是腦出血。如果被問及“腦出血后最有效的止血藥是什么”，我國(guó)10個(gè)腦外科醫(yī)生中9個(gè)會(huì)告訴你是NovoSeven，這也正是II期臨床研究的結(jié)果。（風(fēng)險(xiǎn)的潛在階段）然而，由22個(gè)國(guó)家821名患者參加的III期臨床研究證實(shí)，NovoSeven并不能在90天內(nèi)減少腦出血的死亡和肢體障礙后遺癥，雖然臨床研究顯示NovoSeven能夠顯著減少腦出血。提示腦出血后采取積極的止血措施并不能降低死亡率和肢體障礙等后遺癥，這與我們目前的臨床認(rèn)識(shí)顯著不同。（風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生階段）諾華諾德在2007年5月宣布放棄申報(bào)NovoSeven腦出血新增適應(yīng)癥上市。（風(fēng)險(xiǎn)的后果階段）。二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估去認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，并以此為基礎(chǔ)合理地使用各種管理方法、技術(shù)和手段對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行有效的控制，妥善處理風(fēng)險(xiǎn)事件所造成的不利后果，以最少的成本保證項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的管理過程。三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的來源主要從兩個(gè)方面進(jìn)行分析（一）項(xiàng)目啟動(dòng)與策劃過程中的風(fēng)險(xiǎn)（二）項(xiàng)目實(shí)施與收尾過程中的風(fēng)險(xiǎn)（一）項(xiàng)目啟動(dòng)與策劃過程中的風(fēng)險(xiǎn) 1、項(xiàng)目投標(biāo)（報(bào)價(jià)）風(fēng)險(xiǎn)

2、項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)

3、項(xiàng)目環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

4、合同風(fēng)險(xiǎn)（二）項(xiàng)目實(shí)施與收尾過程中的風(fēng)險(xiǎn)1、設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)2、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)3、施工風(fēng)險(xiǎn)4、試運(yùn)行（開車）風(fēng)險(xiǎn)5、項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)6、項(xiàng)目收尾風(fēng)險(xiǎn)第2節(jié)項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)識(shí)別何時(shí)進(jìn)行行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)識(shí)別？在項(xiàng)目開開始時(shí)就就進(jìn)行風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別別,在每一個(gè)個(gè)階段,特別是在在每個(gè)階階段的開開始進(jìn)行行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)識(shí)別，反復(fù)執(zhí)行行的（Iterative）一、項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)識(shí)別的依依據(jù)（1）成果說說明—主要依據(jù)據(jù)（2）歷史資資料—來源于歷歷史項(xiàng)目目的各種種原始記記錄、公公用數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)、項(xiàng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員的的經(jīng)驗(yàn)等等。（3）項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃的信信息（4）項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的種種類—為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)識(shí)別提供供了一個(gè)個(gè)總的框框架。項(xiàng)目技術(shù)術(shù)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目質(zhì)量量風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目組織織風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（5）制約因因素和假假設(shè)條件件二、項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)識(shí)別的工工具和方方法（1）頭腦風(fēng)風(fēng)暴法（（2）德爾菲菲法（3）風(fēng)險(xiǎn)檢檢查表（4）流程圖圖（5）系統(tǒng)分分解法（（6）情景分分析法三、項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)識(shí)別的結(jié)結(jié)果（1）已識(shí)別別的項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)→項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)清單—最重要（2）潛在的的項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)—可主觀判判斷，不不可忽視視（3）對(duì)項(xiàng)目目管理其其他方面面的改進(jìn)進(jìn)第3節(jié)項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)評(píng)估一、項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)評(píng)估的依依據(jù)（1）已識(shí)別別的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)—基礎(chǔ)（2）項(xiàng)目的的進(jìn)展情情況—一般隨項(xiàng)項(xiàng)目的進(jìn)進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)逐漸降降低（3）項(xiàng)目的的性質(zhì)—簡(jiǎn)單的項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)程度低低，相應(yīng)應(yīng)地，復(fù)復(fù)雜的或或者高新新技術(shù)的的項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)程度度則較高高。（4）數(shù)據(jù)的的準(zhǔn)確性性和可靠靠性（5）風(fēng)險(xiǎn)的的重要性性水平二、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評(píng)估的的工具和和技術(shù)（1）統(tǒng)計(jì)法（2）風(fēng)險(xiǎn)值法法（3）決策樹方方法例某項(xiàng)目準(zhǔn)準(zhǔn)備投產(chǎn)產(chǎn)兩種產(chǎn)產(chǎn)品甲和和乙，分分別需投投資55萬元和60萬元，兩兩種產(chǎn)品品的生產(chǎn)產(chǎn)年限是是一樣的的。經(jīng)過過市場(chǎng)調(diào)調(diào)研，預(yù)預(yù)測(cè)新產(chǎn)產(chǎn)品上市市后，暢暢銷的概概率是60%,滯銷概率率為40%，甲、乙乙兩種產(chǎn)產(chǎn)品在不不同情況況下的收收益如下下表：

情況產(chǎn)品暢銷（60%）滯銷（40%）甲產(chǎn)品180萬-100萬乙產(chǎn)品200萬-140萬使用決策策樹法進(jìn)進(jìn)行分析析并指出出應(yīng)投產(chǎn)產(chǎn)哪個(gè)產(chǎn)產(chǎn)品？012暢銷60%暢銷60%180萬元滯銷40%滯銷40%-100萬元200萬元-140萬元-60萬元乙產(chǎn)品-55萬元甲產(chǎn)品投產(chǎn)甲產(chǎn)產(chǎn)品：節(jié)節(jié)點(diǎn)1=180×60%+（-100）×40%=68（萬元））；投產(chǎn)乙產(chǎn)產(chǎn)品：節(jié)節(jié)點(diǎn)2=200×60%+（-140）×40%=64（萬元））；決策節(jié)點(diǎn)點(diǎn)0=max﹛68-55，64-60﹜=13（萬元））因此，應(yīng)應(yīng)投產(chǎn)甲甲產(chǎn)品。。決策樹牢記：一棵決策策樹：在模擬未未來事件件要使用期期望貨幣幣值（ExpectedMonetaryValue）利用互斥斥事件（4）模擬法法—用計(jì)算機(jī)機(jī)模擬項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)際際運(yùn)行情情況—適用于項(xiàng)項(xiàng)目成本本風(fēng)險(xiǎn)和和進(jìn)度風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)估算算（5）專家判判斷—作為補(bǔ)充充（6）其他方法—層次分析析法、要要素加權(quán)權(quán)平均法法、不確確定性分分析方法法、模糊糊綜合評(píng)評(píng)價(jià)法等等三、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評(píng)估的的結(jié)果—量化的項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)清單：：（1）項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生生的概率率大?。?）項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)可能能影響的的范圍（3）對(duì)項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)預(yù)期發(fā)生生時(shí)間的的估算（4）項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)可能能產(chǎn)生的的后果（5）項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)級(jí)的確定定：災(zāi)難級(jí)/嚴(yán)重級(jí)/輕微級(jí)/忽略級(jí)第4節(jié)項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估估風(fēng)險(xiǎn)超過過了項(xiàng)目目干系人能夠夠接受的的水平停止甚至至取消項(xiàng)項(xiàng)目項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)在項(xiàng)目目干系人能夠夠接受的的范圍內(nèi)內(nèi)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，，把風(fēng)險(xiǎn)降降到最小小拯救項(xiàng)目目一、項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)應(yīng)對(duì)的依依據(jù)（1）量化的的項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)清單單（2）項(xiàng)目團(tuán)團(tuán)隊(duì)抗風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的能能力（3）可供選選擇的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)對(duì)措施二、項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)應(yīng)對(duì)的工工具和方方法（1）回避風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)（Avoidance）–重新制定定計(jì)劃/改變項(xiàng)目目范圍，，以躲避避風(fēng)險(xiǎn)（2）轉(zhuǎn)移風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)（Deflection，Transfer/allocate）–通過責(zé)任任分配、、保險(xiǎn)、擔(dān)擔(dān)保、出售、制制定合同同、外包包等方式式使其他他人對(duì)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)責(zé)（3）減輕風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)（Mitigation）–通過重新新制定計(jì)計(jì)劃來減減輕風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的負(fù)面面影響，，減小其其發(fā)生概概率（4）接受風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)（Acceptance）–如果風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)發(fā)生，，什么措措施也不不采取，，接受之之；或者者采取見見機(jī)行事事的策略略（workarounds，又叫““權(quán)變措措施”））三、項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)應(yīng)對(duì)的結(jié)結(jié)果（1）項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理計(jì)劃（2）應(yīng)急計(jì)計(jì)劃（ContingencyPlanning）—包括風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的描述述、完成成計(jì)劃的的假設(shè)、、風(fēng)險(xiǎn)出出現(xiàn)的可可能性、、風(fēng)險(xiǎn)的的影響及及適當(dāng)?shù)牡姆磻?yīng)（3）應(yīng)急儲(chǔ)儲(chǔ)備（ContingencyReserves）第5節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控制建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控制體系建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控制體系確定項(xiàng)目要控控制的風(fēng)險(xiǎn)事事件落實(shí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控制的責(zé)任任實(shí)施和跟蹤項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控控制確定項(xiàng)目是否消除是否項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)識(shí)別和評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制制流程圖一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控制的依據(jù)據(jù)（1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管管理