全面預(yù)算管理系統(tǒng)解決方案-課件

SAPBPC全面預(yù)算管理解決方案

順暢計劃、預(yù)算及預(yù)測流程陳永杰SAP中國Email:Windge.Chen@

SAPBPC全面預(yù)算管理解決方案

順暢計劃、預(yù)算及預(yù)測企業(yè)全面預(yù)算管理的需求SAP全面預(yù)算管理解決方案的特點SAP方案為客戶帶來的價值“凡事預(yù)則立不預(yù)則廢“禮記—中庸總結(jié)企業(yè)全面預(yù)算管理的需求SAP全面預(yù)算管理解決方案的特點SAP全面預(yù)算管理是企業(yè)管理控制中不可或缺的一環(huán)公司戰(zhàn)略執(zhí)行的有效工具資源合理配置的手段業(yè)務(wù)流程的行為規(guī)范（內(nèi)部溝通）績效管理的依據(jù)戰(zhàn)略與目標(biāo)預(yù)算計劃與資源配置員工激勵評價與適應(yīng)全面預(yù)算管理是企業(yè)管理控制中不可或缺的一環(huán)公司戰(zhàn)略執(zhí)行的有根據(jù)商業(yè)環(huán)境和內(nèi)部能力制訂公司戰(zhàn)略將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化BSC根據(jù)BSC具體為目標(biāo)和考核指標(biāo)為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和考核指標(biāo)確認必須執(zhí)行的措施，包括業(yè)務(wù)流程、相應(yīng)的成本費用、主要的負責(zé)部門根據(jù)確認的執(zhí)行措施編制預(yù)算執(zhí)行將確認的主要的行動及相應(yīng)的業(yè)績考核指標(biāo)作為目標(biāo)數(shù)據(jù)，并與前述制定的戰(zhàn)略目標(biāo)和考核指標(biāo)進行對比修正對預(yù)算執(zhí)行情況按月進行檢查，并將目標(biāo)數(shù)據(jù)和實踐數(shù)據(jù)進行差異分析，找出問題的原因從而加以改進。流程改進市場環(huán)境

BSC流程與KPI戰(zhàn)略目標(biāo)／考核指標(biāo)執(zhí)行措施（業(yè)務(wù)流程、成本、效益、KPI、負責(zé)人等）業(yè)務(wù)管理戰(zhàn)略業(yè)務(wù)計劃（3-5年）預(yù)算（1年）戰(zhàn)略控制主要流程KPI未來3個季度的滾動預(yù)測目標(biāo)數(shù)據(jù)差異分析編制預(yù)算預(yù)算管理的體系框架根據(jù)商業(yè)環(huán)境和內(nèi)部能力制訂公司戰(zhàn)略市場流程與戰(zhàn)略預(yù)算分析反饋報告預(yù)算調(diào)整預(yù)算執(zhí)行預(yù)算編制組織保證全面預(yù)算管理公司戰(zhàn)略C產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略B產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略A產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略薪酬計劃全面預(yù)算管理的六大組成部分預(yù)算反饋預(yù)算預(yù)算預(yù)算組織全面公司戰(zhàn)略C產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略B產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略A產(chǎn)?SAP2008/Page6計劃與合并的目標(biāo)使財務(wù)及運營計劃與戰(zhàn)略目標(biāo)相策應(yīng)提高計劃的準(zhǔn)確度，降低相關(guān)成本縮短預(yù)算周期有更多時間在分析上，而非事務(wù)性工作對潛在的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略快速建模，并制定一系列使企業(yè)價值最大化的行動增強對財務(wù)結(jié)果和報表的信心?SAP2008/Page6計劃與合并的目標(biāo)使財務(wù)數(shù)據(jù)－準(zhǔn)確性與可預(yù)測性歷史數(shù)據(jù)存在于多個系統(tǒng)和電子表格中－不是集中儲存流程－效率與標(biāo)準(zhǔn)化與標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程沒有關(guān)連和實施性預(yù)算過程過長也易出錯執(zhí)行－可用性和適應(yīng)性現(xiàn)有的計劃產(chǎn)品難以使用也不靈活－適于強勁用戶企業(yè)特定的任務(wù)過于依賴ITCompaniestypicallyrealizeonlyabout60%oftheirstrategy’spotentialvaluebecauseofdefectsandbreakdownsinplanningandexecution.典型地，由于計劃和執(zhí)行過程中的錯誤及分裂，許多公司只能實現(xiàn)60%的戰(zhàn)略潛在價值.Source:HarvardBusinessReview來源：哈佛商業(yè)評論Manymodelingproductsjustdon'tofferagoodmixofusabilityandflexibility.許多建模產(chǎn)品無法同時提供易用性和靈活性.Source:SimplicityIsGolden–CFO.comJanuary2006來源：簡單是金“?SAP2008/Page7問題在于…數(shù)據(jù)－準(zhǔn)確性與可預(yù)測性Companiestypically而且…By2012,90%ofpubliccompanieswillfacemandatory,auditedpublicreportingrequirementsforfinancialcontrols,and50%willfacemandatorynon-financialreporting(0.8probability).到2012年，90%的上市公司將面臨強制性的，經(jīng)過審計的公司公開報表要求，以加強財務(wù)控制；而50%的公司還必須提供非財務(wù)報告(0.8概率)Source:Gartner-2ndMarch2007-“AuditsandEventsDriveGovernance,RiskandComplianceSpending”byEidandCaldwell*

Oneofeverytenpubliccompanies,whetherbasedintheUSorabroad”ishavingtore-stateearnings無論是否在美國或海外，每十家上市公司中有一家需要重申其收益Source:CFOE–“SayAgain?”:April2007“薩班斯.奧克斯利法案和其他政府與監(jiān)管部門強制性要求公司對其財務(wù)準(zhǔn)確性負有責(zé)任作為合規(guī)過程組成部分的審計費用非常昂貴強制性的流程改變?nèi)蚧蚋鞣N規(guī)定－強調(diào)重要數(shù)據(jù)，流程與執(zhí)行問題?SAP2008/Page8而且…By2012,90%ofpubliccomp?SAP2008/Page961-80%3%0%

57%1-20%17%81-100%10%41-60%5%21-40%8%不喜歡預(yù)算系統(tǒng)11%不愿意花時間

36%不知道如何做預(yù)算29%更愿意讓財務(wù)代勞10%非財務(wù)經(jīng)理維護預(yù)算數(shù)據(jù)的比例？?非財務(wù)經(jīng)理為什么不愿意輸入預(yù)算的原因?沒有參加過培訓(xùn)14%業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的矛盾Source:TheLastMile–CFO.comJanuary2007不同的目標(biāo)財務(wù)–長期的、廣面(匯總的)業(yè)務(wù)–短期的、特定的(明細)業(yè)務(wù)經(jīng)理懼怕計劃流程流程及基本假設(shè)缺乏可視性流程及工具太復(fù)雜占用時間過長業(yè)務(wù)人員與財務(wù)人員對業(yè)務(wù)驅(qū)動力的理解上存在差異?SAP2008/80%0%

57通常一年做一次，很難進行季度及滾動預(yù)算很難處理大量的數(shù)據(jù)，淪陷到EXCEL地獄預(yù)算編制過程難以協(xié)調(diào)，流程具有很大的偶然性難以根據(jù)實際數(shù)據(jù)及時對預(yù)測進行調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的變化造成預(yù)算的更改非常困難進行預(yù)算/實際數(shù)據(jù)的比較是很困難的由于不同的應(yīng)用系統(tǒng)造成預(yù)算間缺乏集成預(yù)算在實際工作中很難起到控制作用當(dāng)前許多公司的預(yù)算管理現(xiàn)狀通常一年做一次，很難進行季度及滾動預(yù)算很難處理大量的數(shù)據(jù)，淪企業(yè)全面預(yù)算管理的需求SAP全面預(yù)算管理解決方案的特點SAP方案為客戶帶來的價值總結(jié)“整合的、易用平臺使SAPBPC脫穎而出“企業(yè)全面預(yù)算管理的需求SAP全面預(yù)算管理解決方案的特點SAP?SAP2008/Page12TheSAP?BusinessObjects?整體解決方案數(shù)據(jù)集成數(shù)據(jù)質(zhì)量管理主數(shù)據(jù)管理元數(shù)據(jù)管理信息管理（IM）商務(wù)智能（BI）報告查詢、報表及分析儀表盤及可視化搜索高級分析企業(yè)績效管理（EPM）戰(zhàn)略管理計劃、預(yù)算及預(yù)測獲利及成本管理合并費用及供應(yīng)鏈分析公司治理、風(fēng)險及合規(guī)（GRC）風(fēng)險管理訪問控制流程控制全球貿(mào)易服務(wù)環(huán)境健康及安全?SAP2008/Page12TheSAP?B改善效率及績效控制SAPBusinessObjects企業(yè)績效管理解決方案?SAP2008/Page13更好地控制績效理解風(fēng)險對企業(yè)戰(zhàn)略的影響，并相應(yīng)調(diào)整計劃和期望密切關(guān)注和了解企業(yè)費用從而降低成本和改善營運資本分析最佳及最差的客戶、渠道和產(chǎn)品，提高企業(yè)獲利能力提高企業(yè)敏捷性更快更準(zhǔn)地關(guān)帳，提高決策的質(zhì)量和速度進行what-if分析，比較不同的選擇，提高行動的信心深入理解變化帶來的影響，從而根據(jù)需要調(diào)整運營及支持能力支持決策制定每個利益相關(guān)者都可對行動計劃進行實時地溝通、協(xié)調(diào)和執(zhí)行戰(zhàn)略管理計劃合并獲利及成本管理費用分析監(jiān)控分析計劃執(zhí)行戰(zhàn)略優(yōu)先建模優(yōu)化今天演講的主題SAPBusinessObjects計劃與合并改善效率及績效控制SAPBusinessObjects企SAPBPC預(yù)算結(jié)構(gòu)建模預(yù)算分析預(yù)算編制編制過程協(xié)調(diào)資產(chǎn)負債表SAPBW安全控制SAPBISAPERP資金預(yù)算SAPFM銷售計劃SD維修計劃PM采購計劃MM投資計劃IM/AM成本中心計劃利潤中心計劃工程項目計劃SAP全面預(yù)算解決方案系統(tǒng)架構(gòu)預(yù)算結(jié)構(gòu)建模預(yù)算分析預(yù)算編制編制過程協(xié)調(diào)資產(chǎn)負債表SAPB?SAP2008/Page15報告分發(fā)計劃，并分析差異進行重預(yù)測計劃執(zhí)行;

監(jiān)控分析分析對多個場景進行合并和建模收集協(xié)同地創(chuàng)建計劃和預(yù)測?SAP2008/Page15溝通對目標(biāo)、時間及政策指南進行溝通?SAP2008/Page15報告分發(fā)計劃，并分析SAPBPC

順暢業(yè)務(wù)計劃過程關(guān)注用戶(Excel用戶界面，智能行動窗）以流程為中心前瞻性完整性

SAPBPC

順暢業(yè)務(wù)計劃過程關(guān)注用戶(Excel用戶界面關(guān)注用戶--友好靈活的用戶界面直觀的Web2.0

界面，同時具有

智能動作條

來引導(dǎo)執(zhí)行，并和MSOffice有效集成熟悉的Excel界面

縮短了用戶的培訓(xùn)時間，并且能夠保證數(shù)據(jù)的唯一性

關(guān)注用戶--友好靈活的用戶界面直觀的Web2.0熟悉的關(guān)注用戶—與MSOffice的全面集成

關(guān)注用戶—與MSOffice的全面集成

關(guān)注用戶--通過備注和非結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)來加強溝通關(guān)注用戶--通過備注和非結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)來加強溝通關(guān)注用戶—業(yè)務(wù)用戶可根據(jù)需求自行修改應(yīng)用流程業(yè)務(wù)用戶職責(zé)應(yīng)用安全性用戶角色授公

層次及向上卷積

業(yè)務(wù)流圖修改內(nèi)置的業(yè)務(wù)流創(chuàng)建新的業(yè)務(wù)流

報告模板Excel,Word,PowerPoint模板

創(chuàng)建并修改指標(biāo)IT職責(zé)

硬件

安全性和授權(quán)用戶角色授權(quán)

數(shù)據(jù)和應(yīng)用基礎(chǔ)架構(gòu)數(shù)據(jù)庫服務(wù)器應(yīng)用服務(wù)器OLAP結(jié)構(gòu) 關(guān)注用戶—業(yè)務(wù)用戶可根據(jù)需求自行修改應(yīng)用流程業(yè)務(wù)用戶職責(zé)IT以流程為中心—業(yè)務(wù)流程圖

某個具體流程各步驟的狀態(tài)一覽以流程為中心—業(yè)務(wù)流程圖

某個具體流程各步驟的狀態(tài)一覽以流程為中心—業(yè)務(wù)流程圖預(yù)算編制流程管理預(yù)算編制管理流程適用于年度預(yù)算編制、滾動預(yù)算編制、資本開支計劃編制等管理人員能夠隨時且持續(xù)觀察預(yù)算編制流程處于哪個環(huán)節(jié)

流程顯示的步驟完成了用戶向?qū)У墓δ?，讓每位人員在接受很少的培訓(xùn)狀態(tài)下可熟練操作

能夠連續(xù)完整控制商業(yè)流程能夠很好的幫助執(zhí)行公司內(nèi)部的預(yù)算流程和政策以流程為中心—業(yè)務(wù)流程圖預(yù)算編制流程管理預(yù)算編制管理流程適預(yù)算編制流程的規(guī)范化，實現(xiàn)預(yù)算的從上往下和從下往上舉例預(yù)算模版的分發(fā)能夠支持自下而上的底層計劃業(yè)務(wù)人員輸入?yún)R總層面的計劃數(shù)據(jù)，并往下進行分攤能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)計劃和下達計劃的版本比較在系統(tǒng)內(nèi)部實現(xiàn)線內(nèi)審批能夠支持多級審批所有遞交、退回和批準(zhǔn)等動作能夠觸發(fā)電子郵件通知在審批流程中可以實現(xiàn)通過文字備注進行溝通對已提交進行審批的計劃能夠進行控制，保證只有當(dāng)前審批人能進行修改，以保證數(shù)據(jù)的一致性已經(jīng)被批準(zhǔn)的計劃進行鎖定對審批過程本身能夠進行跟蹤，直觀展現(xiàn)各個實體計劃目前的狀態(tài)用戶可以通過不同的權(quán)限設(shè)置，對預(yù)算進行有限度的操作支持復(fù)雜的版本管理預(yù)算編制流程的規(guī)范化，實現(xiàn)預(yù)算的從上往下和從下往上舉例預(yù)算模前瞻性--強大靈活的計算和建模能力根據(jù)預(yù)算框架中的數(shù)據(jù)定義結(jié)構(gòu)自動進行匯總根據(jù)計算的復(fù)雜程度提供不同的計算和建模方式能夠提供大量的財務(wù)和常用函數(shù)能夠參考歷史數(shù)據(jù)，基于特定期間的增長或降低的比率，來預(yù)測當(dāng)前和未來的數(shù)值；能夠通過對歷史數(shù)據(jù)的分析，計算出參考數(shù)值，例如過去一年的加權(quán)平均數(shù)等，作為預(yù)算的參考靈活定義科目之間的邏輯關(guān)系BPC提供了集成Excel所有函數(shù)的BPC計算函數(shù)BPC提供了直接基于OLAP成員的MDX函數(shù)BPC提供了可供編程的語言BPC提供了自帶的財務(wù)智能化功能前瞻性--強大靈活的計算和建模能力根據(jù)預(yù)算框架中的數(shù)據(jù)定義結(jié)前瞻性--強大靈活的計算和建模能力舉例提供了預(yù)定義的分攤方法：按百分比或指定的比例或去年的比例或平均分攤同時也提供了更高級的計算功能，以支持更復(fù)雜的計算模式；演示客戶前瞻性--強大靈活的計算和建模能力舉例提供了預(yù)定義的分攤方法完整性全面預(yù)算管理體系:預(yù)算控制

SAPBPC+SAPERP–預(yù)算執(zhí)行控制SAPBPC預(yù)算總數(shù)SAPFM預(yù)算SAPFI實際數(shù)預(yù)算數(shù)完整性全面預(yù)算管理體系:預(yù)算控制

SAPBPC+S發(fā)票系統(tǒng)在預(yù)算結(jié)構(gòu)中尋找檢查水平科目分配采購訂單采購申請預(yù)算檢查的結(jié)果預(yù)算使用%超過80%超過95%超過100%采購申請警告警告警告采購訂單警告警告+通知出錯發(fā)票警告警告出錯事務(wù)用戶自定義完整性全面預(yù)算管理體系:預(yù)算控制

預(yù)算檢查的調(diào)節(jié)發(fā)票系統(tǒng)在預(yù)算結(jié)構(gòu)中科目分配采購訂單采購申請預(yù)算檢查預(yù)算使用LogisticsTreasuryAccountingFundManagement基金管理后勤（采購）財務(wù)會計金庫請購采購訂單驗收發(fā)票校驗現(xiàn)金預(yù)測現(xiàn)金預(yù)測現(xiàn)金頭寸電子銀行付款應(yīng)付款/總賬對賬現(xiàn)金預(yù)算現(xiàn)金預(yù)算控制控制實際訂單承諾總賬控制訂單承諾完整性全面預(yù)算管理體系:預(yù)算控制

示例LogisticsTreasuryAccountingFunXXX公司完整性全面預(yù)算管理體系:預(yù)算控制

示例XXX公司完整性全面預(yù)算管理體系:預(yù)算控制

示例企業(yè)全面預(yù)算管理的需求SAP全面預(yù)算管理解決方案的特點SAP方案為客戶帶來的價值總結(jié)企業(yè)全面預(yù)算管理的需求SAP全面預(yù)算管理解決方案的特點SAP媒體公司將它的預(yù)算流程周期從幾周縮短到幾天，改進預(yù)測準(zhǔn)確性,收入則提升了13%幫助領(lǐng)先的標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)肥料供、植物護理與鹽品供應(yīng)商提供更可靠的滾動預(yù)算，并改善了銷售與生產(chǎn)部的溝通－更易于適應(yīng)變化的市場環(huán)境制造企業(yè)改進了預(yù)算和計劃流程，管理層對企業(yè)績效有了“總覽”視圖，避免了二次猜測，對業(yè)績底線有數(shù)百萬美元的影響通過自動化流程-利潤抵銷、經(jīng)營租賃再聲明和貨幣轉(zhuǎn)換，制造企業(yè)縮短了財務(wù)周期石油和天然氣公司提升了計劃流程的效率30％，同時降低了99％的電子表格使用

SAPBPC為客戶帶來的價值…媒體公司將它的預(yù)算流程周期從幾周縮短到幾天，改進預(yù)測準(zhǔn)確性,BI,AnalyticApplicationsFirstGenerationBPMBI,分析應(yīng)用第一代BPMSAPBPC

更多的時間用于流程管理、決策及執(zhí)行100%0%%of

thetimespent流程，決策和執(zhí)行分析數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)流程，決策和執(zhí)行分析數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)Process,Decisions&Execution分析數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)“由于計劃和執(zhí)行過程中的錯誤及分裂，多數(shù)公司只能實現(xiàn)其戰(zhàn)略潛在價值的.“來源:哈佛商業(yè)評論“通過實施SAPBPC，我們的計劃和預(yù)算流程取得了極大地改進.我們縮短了預(yù)算周期，并為業(yè)務(wù)人員交付了易用的、先進的、包含財務(wù)及統(tǒng)計的預(yù)算模型.” TonyPinto

財務(wù)副總裁

EdisonProperties,LLCSAP–

順暢計劃流程，快速準(zhǔn)確結(jié)帳BI,AnalyticApplications4000多優(yōu)秀客戶共同見證的成熟解決方案4000多優(yōu)秀客戶共同見證的成熟解決方案聯(lián)想全球采用SAP業(yè)務(wù)計劃與合并(BPC)解決方案挑戰(zhàn)與機會全異的財務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)，包括Hyperion,EC-CS和EXCEL手工處理合并及財務(wù)報告目標(biāo)在2009財年前確立SAP業(yè)務(wù)計劃與合并(BPC)作為戰(zhàn)略解決方案并實施替代現(xiàn)有應(yīng)用系統(tǒng)，并在一個系統(tǒng)中鏈接所有總帳數(shù)據(jù)降低業(yè)務(wù)風(fēng)險，提高效率實施亮點基于“為什么不是SAP”的戰(zhàn)略線路圖在五個月內(nèi)停止使用原有系統(tǒng):Hyperion,EC-CS,Excel及其它手工處理流程

SAP主導(dǎo)實施項目總實施費用低于100萬美元為什么選擇SAP有意愿采用SAP的業(yè)務(wù)計劃與合并戰(zhàn)略解決方案對SAP將其解決方案遷移至Netweaver平臺計劃的預(yù)期收益充滿信心相比與其它競爭產(chǎn)品的多個工具和應(yīng)用系統(tǒng)，SAP提供了單一集成的解決方案完美地表現(xiàn)了對聯(lián)想業(yè)務(wù)需求的理解，并展示了超越需求的解決方案用戶界面友好，直觀的解決方案;與MSOffice集成用于前端展示、用戶輸入及報告與所有替代解決方案相比，成本效益更高效益相較于原有系統(tǒng)，更高的用戶使用意愿與核心SAP解決方案具有與生既來的集成性更低的總擁有成本(TCO):只有競爭對手解決方案總擁有成本的一半“我們之所以選擇SAP，不僅因為其解決方案的高可用性，還在于其在一套解決方案中同時集成了合并和計劃功能。其它軟件供應(yīng)商都無法做到這一點。SAP展示了其最佳解決方案的戰(zhàn)略價值，我們有信心無縫地實施這個關(guān)鍵的項目。.”EricShander首席財務(wù)官聯(lián)想集團聯(lián)想全球采用SAP業(yè)務(wù)計劃與合并(BPC)解決方案挑戰(zhàn)與機會BeckmanCoulter

采用SAP?

計劃與合并改善合并、報告、計劃及分析流程挑戰(zhàn)及機會提高數(shù)據(jù)的完整性減少電子表格合并工作簡化并標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)測及預(yù)算流程定義并實施績效管理和記分卡目標(biāo)提高數(shù)據(jù)質(zhì)量和可靠性提高預(yù)測的準(zhǔn)確性縮短計劃周期實現(xiàn)多貨幣實現(xiàn)合并功能實施亮點在30個國家，400多個用戶部署了多個應(yīng)用，涵蓋了合并及供應(yīng)鏈計劃、運營計劃、全球部門費用及財務(wù)計劃等為什么SAP通用集中的數(shù)據(jù)庫預(yù)算及預(yù)測過程中的自動合并安全性–按地理區(qū)域、部門、版本及單元格級最少的IT支持要求最少的培訓(xùn)要求最大化地利用了MSOffice的所有功能順暢了計劃與報告流程收益易于實施和應(yīng)用，獲得了快速的回報將多個應(yīng)用合并至同一個環(huán)境中提高了預(yù)測準(zhǔn)確性，并縮短了預(yù)算及關(guān)帳周期重新定義了全球財務(wù)數(shù)據(jù)收集、分析及發(fā)布的方式“現(xiàn)在，我們可以更少的資源、更快更好地進行合并、報表及預(yù)算計劃工作。我們有時間來決定根據(jù)這個數(shù)字要做什么，而不是討論這個數(shù)字是否正確，這正是我們所需要的績效管理解決方案.” GaryWillenbrecht

財務(wù)副總裁 BeckmanCoulter?SAP2008/Page35BeckmanCoulter

采用SAP?計劃與合并改善挑戰(zhàn)及機會數(shù)據(jù)分散于多個系統(tǒng)中，難于整合和分析市場競爭壓力，要求更準(zhǔn)確的預(yù)測目標(biāo)縮短每月結(jié)帳的時間提高預(yù)測準(zhǔn)確性

為合并數(shù)據(jù)、報告及預(yù)測實施一個通用的平臺實施亮點170個分店325個有效用戶采用SAPBusinessObjectsPlanning5.1sp1進行預(yù)算編制、預(yù)測及計劃工作2.5個全職顧問，10周即實施上線在SAPBusinessObjects計劃與合并解決方案中嵌入了SAP?ERP折舊模擬器來提高預(yù)測精度通過Excel來做財務(wù)合并，但數(shù)據(jù)反映在計劃與預(yù)算過程中；G&KServices

采用SAP?

業(yè)務(wù)計劃方案縮短結(jié)帳時間，提高預(yù)測準(zhǔn)確性為什么SAPSAP的軟件功能超過Hyperion和Cognos易于使用的excel界面強大的集成能力收益縮短了關(guān)帳時間增強預(yù)測準(zhǔn)確度，并縮短了預(yù)測時間為管理層提供了記分卡，可以快速查看各部門的績效并制定修正行動“G&K在170個分店325個用戶在使用SAPBusinessPlanning.我們在10周內(nèi)實施上線了此解決方案，并立刻為用戶所喜愛及接受，直接改善并標(biāo)準(zhǔn)化的我們的計劃及分析流程.” MattGoldsberry財務(wù)經(jīng)理 G&KServices?SAP2008/Page36挑戰(zhàn)及機會G&KServices

采用SAP?業(yè)務(wù)計劃企業(yè)全面預(yù)算管理的需求SAP全面預(yù)算管理解決方案的特點SAP方案為客戶帶來的價值總結(jié)企業(yè)全面預(yù)算管理的需求SAP全面預(yù)算管理解決方案的特點SAP

集成的解決方案單一的應(yīng)用、數(shù)據(jù)庫和界面最少的集成及主數(shù)據(jù)管理需求快速、低成本高效地部署應(yīng)用

用戶體驗與MSExcel,IE,Word,PowerPoint的一流集成:用戶易于學(xué)習(xí)和使用單個產(chǎn)品:無論流程如何，界面都是相同

財務(wù)/業(yè)務(wù)人員進行維護財務(wù)人員是應(yīng)用的屬主：降低對IT人員的依賴性易于應(yīng)對業(yè)務(wù)及方法上的變化

業(yè)務(wù)流圖（BPF）用戶導(dǎo)航，內(nèi)置的一致性控制靈活，對特定業(yè)務(wù)流程易于配置

靈活性:極其靈活，可以適合非常復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程為什么選擇SAPBPC?集成的解決方案為什么選擇SAPBPC??SAP2008/Page39SAPBusinessObjects計劃與合并特點小結(jié)效益熟悉的界面，易于使用

以流程為中心前瞻性完整性快速廣泛地應(yīng)用部署，減少學(xué)習(xí)曲線提高生產(chǎn)力，絕佳的可視性更低的維護及擁有成本流程的一致性，減少培訓(xùn)時間?SAP2008/Page39SAPBusine?SAP2008/Page40?SAP2008/Page40謝謝!?SAP2008/Page40?SAP2008

SAPBPC全面預(yù)算管理解決方案

順暢計劃、預(yù)算及預(yù)測流程陳永杰SAP中國Email:Windge.Chen@

SAPBPC全面預(yù)算管理解決方案

順暢計劃、預(yù)算及預(yù)測企業(yè)全面預(yù)算管理的需求SAP全面預(yù)算管理解決方案的特點SAP方案為客戶帶來的價值“凡事預(yù)則立不預(yù)則廢“禮記—中庸總結(jié)企業(yè)全面預(yù)算管理的需求SAP全面預(yù)算管理解決方案的特點SAP全面預(yù)算管理是企業(yè)管理控制中不可或缺的一環(huán)公司戰(zhàn)略執(zhí)行的有效工具資源合理配置的手段業(yè)務(wù)流程的行為規(guī)范（內(nèi)部溝通）績效管理的依據(jù)戰(zhàn)略與目標(biāo)預(yù)算計劃與資源配置員工激勵評價與適應(yīng)全面預(yù)算管理是企業(yè)管理控制中不可或缺的一環(huán)公司戰(zhàn)略執(zhí)行的有根據(jù)商業(yè)環(huán)境和內(nèi)部能力制訂公司戰(zhàn)略將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化BSC根據(jù)BSC具體為目標(biāo)和考核指標(biāo)為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和考核指標(biāo)確認必須執(zhí)行的措施，包括業(yè)務(wù)流程、相應(yīng)的成本費用、主要的負責(zé)部門根據(jù)確認的執(zhí)行措施編制預(yù)算執(zhí)行將確認的主要的行動及相應(yīng)的業(yè)績考核指標(biāo)作為目標(biāo)數(shù)據(jù)，并與前述制定的戰(zhàn)略目標(biāo)和考核指標(biāo)進行對比修正對預(yù)算執(zhí)行情況按月進行檢查，并將目標(biāo)數(shù)據(jù)和實踐數(shù)據(jù)進行差異分析，找出問題的原因從而加以改進。流程改進市場環(huán)境

BSC流程與KPI戰(zhàn)略目標(biāo)／考核指標(biāo)執(zhí)行措施（業(yè)務(wù)流程、成本、效益、KPI、負責(zé)人等）業(yè)務(wù)管理戰(zhàn)略業(yè)務(wù)計劃（3-5年）預(yù)算（1年）戰(zhàn)略控制主要流程KPI未來3個季度的滾動預(yù)測目標(biāo)數(shù)據(jù)差異分析編制預(yù)算預(yù)算管理的體系框架根據(jù)商業(yè)環(huán)境和內(nèi)部能力制訂公司戰(zhàn)略市場流程與戰(zhàn)略預(yù)算分析反饋報告預(yù)算調(diào)整預(yù)算執(zhí)行預(yù)算編制組織保證全面預(yù)算管理公司戰(zhàn)略C產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略B產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略A產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略薪酬計劃全面預(yù)算管理的六大組成部分預(yù)算反饋預(yù)算預(yù)算預(yù)算組織全面公司戰(zhàn)略C產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略B產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略A產(chǎn)?SAP2008/Page46計劃與合并的目標(biāo)使財務(wù)及運營計劃與戰(zhàn)略目標(biāo)相策應(yīng)提高計劃的準(zhǔn)確度，降低相關(guān)成本縮短預(yù)算周期有更多時間在分析上，而非事務(wù)性工作對潛在的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略快速建模，并制定一系列使企業(yè)價值最大化的行動增強對財務(wù)結(jié)果和報表的信心?SAP2008/Page6計劃與合并的目標(biāo)使財務(wù)數(shù)據(jù)－準(zhǔn)確性與可預(yù)測性歷史數(shù)據(jù)存在于多個系統(tǒng)和電子表格中－不是集中儲存流程－效率與標(biāo)準(zhǔn)化與標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程沒有關(guān)連和實施性預(yù)算過程過長也易出錯執(zhí)行－可用性和適應(yīng)性現(xiàn)有的計劃產(chǎn)品難以使用也不靈活－適于強勁用戶企業(yè)特定的任務(wù)過于依賴ITCompaniestypicallyrealizeonlyabout60%oftheirstrategy’spotentialvaluebecauseofdefectsandbreakdownsinplanningandexecution.典型地，由于計劃和執(zhí)行過程中的錯誤及分裂，許多公司只能實現(xiàn)60%的戰(zhàn)略潛在價值.Source:HarvardBusinessReview來源：哈佛商業(yè)評論Manymodelingproductsjustdon'tofferagoodmixofusabilityandflexibility.許多建模產(chǎn)品無法同時提供易用性和靈活性.Source:SimplicityIsGolden–CFO.comJanuary2006來源：簡單是金“?SAP2008/Page47問題在于…數(shù)據(jù)－準(zhǔn)確性與可預(yù)測性Companiestypically而且…By2012,90%ofpubliccompanieswillfacemandatory,auditedpublicreportingrequirementsforfinancialcontrols,and50%willfacemandatorynon-financialreporting(0.8probability).到2012年，90%的上市公司將面臨強制性的，經(jīng)過審計的公司公開報表要求，以加強財務(wù)控制；而50%的公司還必須提供非財務(wù)報告(0.8概率)Source:Gartner-2ndMarch2007-“AuditsandEventsDriveGovernance,RiskandComplianceSpending”byEidandCaldwell*

Oneofeverytenpubliccompanies,whetherbasedintheUSorabroad”ishavingtore-stateearnings無論是否在美國或海外，每十家上市公司中有一家需要重申其收益Source:CFOE–“SayAgain?”:April2007“薩班斯.奧克斯利法案和其他政府與監(jiān)管部門強制性要求公司對其財務(wù)準(zhǔn)確性負有責(zé)任作為合規(guī)過程組成部分的審計費用非常昂貴強制性的流程改變?nèi)蚧蚋鞣N規(guī)定－強調(diào)重要數(shù)據(jù)，流程與執(zhí)行問題?SAP2008/Page48而且…By2012,90%ofpubliccomp?SAP2008/Page4961-80%3%0%

57%1-20%17%81-100%10%41-60%5%21-40%8%不喜歡預(yù)算系統(tǒng)11%不愿意花時間

36%不知道如何做預(yù)算29%更愿意讓財務(wù)代勞10%非財務(wù)經(jīng)理維護預(yù)算數(shù)據(jù)的比例？?非財務(wù)經(jīng)理為什么不愿意輸入預(yù)算的原因?沒有參加過培訓(xùn)14%業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的矛盾Source:TheLastMile–CFO.comJanuary2007不同的目標(biāo)財務(wù)–長期的、廣面(匯總的)業(yè)務(wù)–短期的、特定的(明細)業(yè)務(wù)經(jīng)理懼怕計劃流程流程及基本假設(shè)缺乏可視性流程及工具太復(fù)雜占用時間過長業(yè)務(wù)人員與財務(wù)人員對業(yè)務(wù)驅(qū)動力的理解上存在差異?SAP2008/80%0%

57通常一年做一次，很難進行季度及滾動預(yù)算很難處理大量的數(shù)據(jù)，淪陷到EXCEL地獄預(yù)算編制過程難以協(xié)調(diào)，流程具有很大的偶然性難以根據(jù)實際數(shù)據(jù)及時對預(yù)測進行調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的變化造成預(yù)算的更改非常困難進行預(yù)算/實際數(shù)據(jù)的比較是很困難的由于不同的應(yīng)用系統(tǒng)造成預(yù)算間缺乏集成預(yù)算在實際工作中很難起到控制作用當(dāng)前許多公司的預(yù)算管理現(xiàn)狀通常一年做一次，很難進行季度及滾動預(yù)算很難處理大量的數(shù)據(jù)，淪企業(yè)全面預(yù)算管理的需求SAP全面預(yù)算管理解決方案的特點SAP方案為客戶帶來的價值總結(jié)“整合的、易用平臺使SAPBPC脫穎而出“企業(yè)全面預(yù)算管理的需求SAP全面預(yù)算管理解決方案的特點SAP?SAP2008/Page52TheSAP?BusinessObjects?整體解決方案數(shù)據(jù)集成數(shù)據(jù)質(zhì)量管理主數(shù)據(jù)管理元數(shù)據(jù)管理信息管理（IM）商務(wù)智能（BI）報告查詢、報表及分析儀表盤及可視化搜索高級分析企業(yè)績效管理（EPM）戰(zhàn)略管理計劃、預(yù)算及預(yù)測獲利及成本管理合并費用及供應(yīng)鏈分析公司治理、風(fēng)險及合規(guī)（GRC）風(fēng)險管理訪問控制流程控制全球貿(mào)易服務(wù)環(huán)境健康及安全?SAP2008/Page12TheSAP?B改善效率及績效控制SAPBusinessObjects企業(yè)績效管理解決方案?SAP2008/Page53更好地控制績效理解風(fēng)險對企業(yè)戰(zhàn)略的影響，并相應(yīng)調(diào)整計劃和期望密切關(guān)注和了解企業(yè)費用從而降低成本和改善營運資本分析最佳及最差的客戶、渠道和產(chǎn)品，提高企業(yè)獲利能力提高企業(yè)敏捷性更快更準(zhǔn)地關(guān)帳，提高決策的質(zhì)量和速度進行what-if分析，比較不同的選擇，提高行動的信心深入理解變化帶來的影響，從而根據(jù)需要調(diào)整運營及支持能力支持決策制定每個利益相關(guān)者都可對行動計劃進行實時地溝通、協(xié)調(diào)和執(zhí)行戰(zhàn)略管理計劃合并獲利及成本管理費用分析監(jiān)控分析計劃執(zhí)行戰(zhàn)略優(yōu)先建模優(yōu)化今天演講的主題SAPBusinessObjects計劃與合并改善效率及績效控制SAPBusinessObjects企SAPBPC預(yù)算結(jié)構(gòu)建模預(yù)算分析預(yù)算編制編制過程協(xié)調(diào)資產(chǎn)負債表SAPBW安全控制SAPBISAPERP資金預(yù)算SAPFM銷售計劃SD維修計劃PM采購計劃MM投資計劃IM/AM成本中心計劃利潤中心計劃工程項目計劃SAP全面預(yù)算解決方案系統(tǒng)架構(gòu)預(yù)算結(jié)構(gòu)建模預(yù)算分析預(yù)算編制編制過程協(xié)調(diào)資產(chǎn)負債表SAPB?SAP2008/Page55報告分發(fā)計劃，并分析差異進行重預(yù)測計劃執(zhí)行;

監(jiān)控分析分析對多個場景進行合并和建模收集協(xié)同地創(chuàng)建計劃和預(yù)測?SAP2008/Page55溝通對目標(biāo)、時間及政策指南進行溝通?SAP2008/Page15報告分發(fā)計劃，并分析SAPBPC

順暢業(yè)務(wù)計劃過程關(guān)注用戶(Excel用戶界面，智能行動窗）以流程為中心前瞻性完整性

SAPBPC

順暢業(yè)務(wù)計劃過程關(guān)注用戶(Excel用戶界面關(guān)注用戶--友好靈活的用戶界面直觀的Web2.0

界面，同時具有

智能動作條

來引導(dǎo)執(zhí)行，并和MSOffice有效集成熟悉的Excel界面

縮短了用戶的培訓(xùn)時間，并且能夠保證數(shù)據(jù)的唯一性

關(guān)注用戶--友好靈活的用戶界面直觀的Web2.0熟悉的關(guān)注用戶—與MSOffice的全面集成

關(guān)注用戶—與MSOffice的全面集成

關(guān)注用戶--通過備注和非結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)來加強溝通關(guān)注用戶--通過備注和非結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)來加強溝通關(guān)注用戶—業(yè)務(wù)用戶可根據(jù)需求自行修改應(yīng)用流程業(yè)務(wù)用戶職責(zé)應(yīng)用安全性用戶角色授公

層次及向上卷積

業(yè)務(wù)流圖修改內(nèi)置的業(yè)務(wù)流創(chuàng)建新的業(yè)務(wù)流

報告模板Excel,Word,PowerPoint模板

創(chuàng)建并修改指標(biāo)IT職責(zé)

硬件

安全性和授權(quán)用戶角色授權(quán)

數(shù)據(jù)和應(yīng)用基礎(chǔ)架構(gòu)數(shù)據(jù)庫服務(wù)器應(yīng)用服務(wù)器OLAP結(jié)構(gòu) 關(guān)注用戶—業(yè)務(wù)用戶可根據(jù)需求自行修改應(yīng)用流程業(yè)務(wù)用戶職責(zé)IT以流程為中心—業(yè)務(wù)流程圖

某個具體流程各步驟的狀態(tài)一覽以流程為中心—業(yè)務(wù)流程圖

某個具體流程各步驟的狀態(tài)一覽以流程為中心—業(yè)務(wù)流程圖預(yù)算編制流程管理預(yù)算編制管理流程適用于年度預(yù)算編制、滾動預(yù)算編制、資本開支計劃編制等管理人員能夠隨時且持續(xù)觀察預(yù)算編制流程處于哪個環(huán)節(jié)

流程顯示的步驟完成了用戶向?qū)У墓δ埽屆课蝗藛T在接受很少的培訓(xùn)狀態(tài)下可熟練操作

能夠連續(xù)完整控制商業(yè)流程能夠很好的幫助執(zhí)行公司內(nèi)部的預(yù)算流程和政策以流程為中心—業(yè)務(wù)流程圖預(yù)算編制流程管理預(yù)算編制管理流程適預(yù)算編制流程的規(guī)范化，實現(xiàn)預(yù)算的從上往下和從下往上舉例預(yù)算模版的分發(fā)能夠支持自下而上的底層計劃業(yè)務(wù)人員輸入?yún)R總層面的計劃數(shù)據(jù)，并往下進行分攤能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)計劃和下達計劃的版本比較在系統(tǒng)內(nèi)部實現(xiàn)線內(nèi)審批能夠支持多級審批所有遞交、退回和批準(zhǔn)等動作能夠觸發(fā)電子郵件通知在審批流程中可以實現(xiàn)通過文字備注進行溝通對已提交進行審批的計劃能夠進行控制，保證只有當(dāng)前審批人能進行修改，以保證數(shù)據(jù)的一致性已經(jīng)被批準(zhǔn)的計劃進行鎖定對審批過程本身能夠進行跟蹤，直觀展現(xiàn)各個實體計劃目前的狀態(tài)用戶可以通過不同的權(quán)限設(shè)置，對預(yù)算進行有限度的操作支持復(fù)雜的版本管理預(yù)算編制流程的規(guī)范化，實現(xiàn)預(yù)算的從上往下和從下往上舉例預(yù)算模前瞻性--強大靈活的計算和建模能力根據(jù)預(yù)算框架中的數(shù)據(jù)定義結(jié)構(gòu)自動進行匯總根據(jù)計算的復(fù)雜程度提供不同的計算和建模方式能夠提供大量的財務(wù)和常用函數(shù)能夠參考歷史數(shù)據(jù)，基于特定期間的增長或降低的比率，來預(yù)測當(dāng)前和未來的數(shù)值；能夠通過對歷史數(shù)據(jù)的分析，計算出參考數(shù)值，例如過去一年的加權(quán)平均數(shù)等，作為預(yù)算的參考靈活定義科目之間的邏輯關(guān)系BPC提供了集成Excel所有函數(shù)的BPC計算函數(shù)BPC提供了直接基于OLAP成員的MDX函數(shù)BPC提供了可供編程的語言BPC提供了自帶的財務(wù)智能化功能前瞻性--強大靈活的計算和建模能力根據(jù)預(yù)算框架中的數(shù)據(jù)定義結(jié)前瞻性--強大靈活的計算和建模能力舉例提供了預(yù)定義的分攤方法：按百分比或指定的比例或去年的比例或平均分攤同時也提供了更高級的計算功能，以支持更復(fù)雜的計算模式；演示客戶前瞻性--強大靈活的計算和建模能力舉例提供了預(yù)定義的分攤方法完整性全面預(yù)算管理體系:預(yù)算控制

SAPBPC+SAPERP–預(yù)算執(zhí)行控制SAPBPC預(yù)算總數(shù)SAPFM預(yù)算SAPFI實際數(shù)預(yù)算數(shù)完整性全面預(yù)算管理體系:預(yù)算控制

SAPBPC+S發(fā)票系統(tǒng)在預(yù)算結(jié)構(gòu)中尋找檢查水平科目分配采購訂單采購申請預(yù)算檢查的結(jié)果預(yù)算使用%超過80%超過95%超過100%采購申請警告警告警告采購訂單警告警告+通知出錯發(fā)票警告警告出錯事務(wù)用戶自定義完整性全面預(yù)算管理體系:預(yù)算控制

預(yù)算檢查的調(diào)節(jié)發(fā)票系統(tǒng)在預(yù)算結(jié)構(gòu)中科目分配采購訂單采購申請預(yù)算檢查預(yù)算使用LogisticsTreasuryAccountingFundManagement基金管理后勤（采購）財務(wù)會計金庫請購采購訂單驗收發(fā)票校驗現(xiàn)金預(yù)測現(xiàn)金預(yù)測現(xiàn)金頭寸電子銀行付款應(yīng)付款/總賬對賬現(xiàn)金預(yù)算現(xiàn)金預(yù)算控制控制實際訂單承諾總賬控制訂單承諾完整性全面預(yù)算管理體系:預(yù)算控制

示例LogisticsTreasuryAccountingFunXXX公司完整性全面預(yù)算管理體系:預(yù)算控制

示例XXX公司完整性全面預(yù)算管理體系:預(yù)算控制

示例企業(yè)全面預(yù)算管理的需求SAP全面預(yù)算管理解決方案的特點SAP方案為客戶帶來的價值總結(jié)企業(yè)全面預(yù)算管理的需求SAP全面預(yù)算管理解決方案的特點SAP媒體公司將它的預(yù)算流程周期從幾周縮短到幾天，改進預(yù)測準(zhǔn)確性,收入則提升了13%幫助領(lǐng)先的標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)肥料供、植物護理與鹽品供應(yīng)商提供更可靠的滾動預(yù)算，并改善了銷售與生產(chǎn)部的溝通－更易于適應(yīng)變化的市場環(huán)境制造企業(yè)改進了預(yù)算和計劃流程，管理層對企業(yè)績效有了“總覽”視圖，避免了二次猜測，對業(yè)績底線有數(shù)百萬美元的影響通過自動化流程-利潤抵銷、經(jīng)營租賃再聲明和貨幣轉(zhuǎn)換，制造企業(yè)縮短了財務(wù)周期石油和天然氣公司提升了計劃流程的效率30％，同時降低了99％的電子表格使用

SAPBPC為客戶帶來的價值…媒體公司將它的預(yù)算流程周期從幾周縮短到幾天，改進預(yù)測準(zhǔn)確性,BI,AnalyticApplicationsFirstGenerationBPMBI,分析應(yīng)用第一代BPMSAPBPC

更多的時間用于流程管理、決策及執(zhí)行100%0%%of

thetimespent流程，決策和執(zhí)行分析數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)流程，決策和執(zhí)行分析數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)Process,Decisions&Execution分析數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)“由于計劃和執(zhí)行過程中的錯誤及分裂，多數(shù)公司只能實現(xiàn)其戰(zhàn)略潛在價值的.“來源:哈佛商業(yè)評論“通過實施SAPBPC，我們的計劃和預(yù)算流程取得了極大地改進.我們縮短了預(yù)算周期，并為業(yè)務(wù)人員交付了易用的、先進的、包含財務(wù)及統(tǒng)計的預(yù)算模型.” TonyPinto

財務(wù)副總裁

EdisonProperties,LLCSAP–

順暢計劃流程，快速準(zhǔn)確結(jié)帳BI,AnalyticApplications4000多優(yōu)秀客戶共同見證的成熟解決方案4000多優(yōu)秀客戶共同見證的成熟解決方案聯(lián)想全球采用SAP業(yè)務(wù)計劃與合并(BPC)解決方案挑戰(zhàn)與機會全異的財務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)，包括Hyperion,EC-CS和EXCEL手工處理合并及財務(wù)報告目標(biāo)在2009財年前確立SAP業(yè)務(wù)計劃與合并(BPC)作為戰(zhàn)略解決方案并實施替代現(xiàn)有應(yīng)用系統(tǒng)，并在一個系統(tǒng)中鏈接所有總帳數(shù)據(jù)降低業(yè)務(wù)風(fēng)險，提高效率實施亮點基于“為什么不是SAP”的戰(zhàn)略線路圖在五個月內(nèi)停止使用原有系統(tǒng):Hyperion,EC-CS,Excel及其它手工處理流程

SAP主導(dǎo)實施項目總實施費用低于100萬美元為什么選擇SAP有意愿采用SAP的業(yè)務(wù)計劃與合并戰(zhàn)略解決方案對SAP將其解決方案遷移至Netweaver平臺計劃的預(yù)期收益充滿信心相比與其它競爭產(chǎn)品的多個工具和應(yīng)用系統(tǒng)，SAP提供了單一集成的解決方案完美地表現(xiàn)了對聯(lián)想業(yè)務(wù)需求的理解，并展示了超越需求的解決方案用戶界面友好，直觀的解決方案;與MSOffice集成用于前端展示、用戶輸入及報告與所有替代解決方案相比，成本效益更高效益相較于原有系統(tǒng)，更高的用戶使用意愿與核心SAP解決方案具有與生既來的集成性更低的總擁有成本(TCO):只有競爭對手解決方案總擁有成本的一半“我們之所以選擇SAP，不僅因為其解決方案的高可用性，還在于其在一套解決方案中同時集成了合并和計劃功能。其它軟件供應(yīng)商都無法做到這一點。SAP展示了其最佳解決方案的戰(zhàn)略價值，我們有信心無縫地實施這個關(guān)鍵的項目。.