協(xié)同動(dòng)力工業(yè)經(jīng)濟(jì)論文

協(xié)同動(dòng)力工業(yè)經(jīng)濟(jì)論文美國(guó)社會(huì)學(xué)家Bell在〔后工業(yè)社會(huì)的到來(lái)〕一書中提出了后工業(yè)時(shí)代(thepost-industrialage)[7]。西方主流經(jīng)濟(jì)學(xué)重要以技術(shù)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)劃分經(jīng)濟(jì)時(shí)代:狩獵收集經(jīng)濟(jì)時(shí)代(thehunter-gathererage)、時(shí)代(theagriculturalage,亦稱農(nóng)耕時(shí)代/agrarianage)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代(theindustrialage)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代(theknowledgee-conomyage)。Cohen的〔健康與文明的崛起〕[8]6775、Johnson的〔人類社會(huì)演進(jìn)〕[9]53、Clark的〔經(jīng)濟(jì)簡(jiǎn)史〕[10]、LenskiNolan的〔人類社會(huì):宏觀社會(huì)學(xué)導(dǎo)論〕[11]等書籍都對(duì)這種經(jīng)濟(jì)時(shí)代劃分法有詳盡介紹和運(yùn)用。本文根據(jù)分析和解決問(wèn)題的需要,采取這種劃分方法,并定義工業(yè)經(jīng)濟(jì)與知識(shí)經(jīng)濟(jì)之交的過(guò)渡經(jīng)濟(jì)時(shí)代為后工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。(二)協(xié)同動(dòng)力研究協(xié)同論(Synergetics)是新三論之一,2070年代由聯(lián)邦德國(guó)有名物理學(xué)家Haken創(chuàng)立,后被廣泛應(yīng)用于科學(xué)、技術(shù)、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域,同時(shí)也給現(xiàn)代科學(xué)管理提供了新的視角和思路。國(guó)外學(xué)者Faulkner以為,協(xié)同概念能夠分解為互補(bǔ)效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)[12]。然而,在中對(duì)協(xié)同的態(tài)度并非都是積極的,固然協(xié)同效能使企業(yè)趨之若鶩,但企業(yè)獲得協(xié)同效應(yīng)之困難卻使其望而卻步,以至產(chǎn)生質(zhì)疑,亦即協(xié)同陷阱[13]。而我們國(guó)家學(xué)者在動(dòng)力學(xué)研究方面結(jié)果頗豐,如:田會(huì)從宏觀角度闡釋了不同經(jīng)濟(jì)時(shí)期企業(yè)動(dòng)力系統(tǒng)模型[14];樊燕萍等應(yīng)用系統(tǒng)思維方法、系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)來(lái)研究戰(zhàn)略并購(gòu)問(wèn)題[15];王光輝等基于動(dòng)力學(xué)視角構(gòu)建社會(huì)輿論構(gòu)成及干涉的動(dòng)力學(xué)模型[16]。然而,關(guān)于協(xié)同學(xué)與動(dòng)力學(xué)結(jié)合的研究重要在于理論探尋求索。如:孟琦等通過(guò)構(gòu)建協(xié)同動(dòng)力模型對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟自組織演化經(jīng)過(guò)中協(xié)同機(jī)制的建立進(jìn)行理論探尋求索[17];郭明彬、張陸洋等運(yùn)用協(xié)同學(xué)的伺服原理和自組織動(dòng)力學(xué)模型來(lái)研究風(fēng)險(xiǎn)投資的競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)同機(jī)制[18]。本文嘗試構(gòu)建主導(dǎo)要素協(xié)同動(dòng)力模型來(lái)解釋企業(yè)聯(lián)盟內(nèi)在協(xié)同動(dòng)力機(jī)制,并通過(guò)考察納斯帕斯與騰訊的成功聯(lián)盟進(jìn)行例證。二、后工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代主導(dǎo)要素協(xié)同動(dòng)力模型(一)不同經(jīng)濟(jì)時(shí)代的主導(dǎo)要素不同經(jīng)濟(jì)時(shí)代要素的構(gòu)成是不一樣的,尤其是主導(dǎo)要素,可通過(guò)生產(chǎn)函數(shù)理論來(lái)解釋人類社會(huì)的任何生產(chǎn)方式都是以當(dāng)時(shí)最短缺、最主要的生產(chǎn)要素為自變量的一種生產(chǎn)函數(shù)。因而,在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì),誰(shuí)擁有了土地,誰(shuí)就控制農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代;在工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì),誰(shuí)擁有資本(機(jī)器、廠房、原材料等),誰(shuí)就控制工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代;同樣地,知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的主導(dǎo)要素就是知識(shí)。而后工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代作為一種過(guò)渡性經(jīng)濟(jì)形態(tài),知識(shí)在其中的地位和作用上升,所以此時(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的主導(dǎo)要素就是資本和知識(shí)。(二)后工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代主導(dǎo)要素協(xié)同動(dòng)力模型后工業(yè)經(jīng)濟(jì)是以資本與知識(shí)為主導(dǎo)要素的混合經(jīng)濟(jì)形態(tài),此形態(tài)下資本與知識(shí)具體表現(xiàn)出的是博弈關(guān)系還是協(xié)同關(guān)系,直接影響以至決定事物的發(fā)展方向。所以,企業(yè)在投資與合作經(jīng)過(guò)中,聯(lián)盟企業(yè)要正確處理好兩者(資本與知識(shí))之間的關(guān)系,促使協(xié)同力始終大于博弈力,進(jìn)而使聯(lián)盟發(fā)展強(qiáng)大。在這里,為了深切進(jìn)入研究后工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代聯(lián)盟企業(yè)之間的協(xié)同形式與動(dòng)態(tài)關(guān)系,引入動(dòng)力學(xué)原理和方法嘗試建立模型來(lái)討論企業(yè)聯(lián)盟協(xié)同動(dòng)力機(jī)制。我們建立主導(dǎo)要素協(xié)同動(dòng)力模型如此圖1,假設(shè)斜面上的球體為企業(yè)聯(lián)盟,斜夾角代表后工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的速度。聯(lián)盟中的投資與被投資企業(yè)分別是主導(dǎo)要素(資本與知識(shí))的代表,其中:Fk代表資本動(dòng)力,Fi代表知識(shí)動(dòng)力,這兩種力量成為推動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化目的的中堅(jiān)力量。而同時(shí)存在與前兩種動(dòng)力目的不一致的動(dòng)力,即是企業(yè)聯(lián)盟的耗散力F={F0,F1,F2,}。這個(gè)模型簡(jiǎn)明地反映了過(guò)渡期后工業(yè)時(shí)代聯(lián)盟企業(yè)構(gòu)成的協(xié)同動(dòng)力模型的變化經(jīng)過(guò)。1.耗散力從投資到資金回報(bào)經(jīng)過(guò),聯(lián)盟企業(yè)既要遭到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)壓力的影響,又要遭到來(lái)自文化背景、價(jià)值取向、信息擁有等差別造成的分歧和摩擦,這些力的總和我們合稱為耗散力(F)。對(duì)于企業(yè)聯(lián)盟而言,在耗散力的作用下,企業(yè)間的協(xié)同合作創(chuàng)造的價(jià)值將逐步減少,同時(shí)增大投資失敗的可能性。圖1可見,耗散力能夠分解為與協(xié)同動(dòng)力方向相反的企業(yè)聯(lián)盟內(nèi)部阻力Fx以及與斜面垂直的市場(chǎng)環(huán)境壓力Fy。企業(yè)實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟后,關(guān)于耗散力問(wèn)題重要有三種情況:(1)=0時(shí),雙方積極共建和諧伙伴關(guān)系。最初聯(lián)盟內(nèi)部的阻力并不明顯(Fx值趨向于0),耗散力取決于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)壓力的大小,企業(yè)聯(lián)盟處于一種對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)狀況。(2)0/2時(shí),內(nèi)部阻力Fx逐步上升,相反市場(chǎng)環(huán)境壓力將逐步減少,聯(lián)盟企業(yè)既競(jìng)爭(zhēng)又協(xié)同,且后一種關(guān)系更為突出。(3)=/2時(shí),表示清楚企業(yè)已進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,此時(shí)企業(yè)聯(lián)盟已經(jīng)相當(dāng)成熟,能夠游刃有余地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的各種變化(Fy值趨向于0),企業(yè)間的耗散力大小取決于聯(lián)盟內(nèi)部阻力的大小,企業(yè)聯(lián)盟表現(xiàn)出強(qiáng)大的協(xié)同效應(yīng)。2.協(xié)同動(dòng)力企業(yè)聯(lián)盟為了克制耗散力的負(fù)面效應(yīng),從系統(tǒng)內(nèi)部構(gòu)成序變量即資本+知識(shí)的協(xié)同動(dòng)力,促使聯(lián)盟企業(yè)互相融合來(lái)抵消耗散力以實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟價(jià)值。因而,協(xié)同動(dòng)力與聯(lián)盟利益的方向是堅(jiān)持一致的,協(xié)同動(dòng)力越大,得到的利益越多,能夠表示為:Fki=F2k+Fi2Fk=Fk1,Fk2,Fk3({,};Fi=Fi1,Fi2,Fi3{,}),其中:Fki表示沿著斜面方向的協(xié)同動(dòng)力,Fk,Fi分別是與橫坐標(biāo)和縱坐標(biāo)平行的資本動(dòng)力和知識(shí)動(dòng)力,且隨著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型速度的加快,資本動(dòng)力的引領(lǐng)地位逐步被知識(shí)動(dòng)力所取替,即資本動(dòng)力趨于平穩(wěn),而知識(shí)動(dòng)力順應(yīng)時(shí)勢(shì)而越發(fā)強(qiáng)大,因而協(xié)同動(dòng)力的大小某種水平上取決于知識(shí)動(dòng)力的大小。三、案例分析近年來(lái),中國(guó)IT行業(yè)公司中創(chuàng)始人離開職位案例漸多。諸如:浩大入主后,2011年酷六網(wǎng)創(chuàng)始人、CEO李善友離開職位;國(guó)美電器入主后,2012年庫(kù)巴網(wǎng)創(chuàng)始人、CEO王治全離開職位;雷士照明引入風(fēng)投資本后,2012年創(chuàng)始人吳長(zhǎng)江爭(zhēng)奪控制權(quán)失利而出局。從中容易引發(fā)我們考慮,外人成為控股股東,公司由控股股東還是企業(yè)家(創(chuàng)始人)管理?或者說(shuō)公司運(yùn)營(yíng)采用誰(shuí)投資,誰(shuí)主導(dǎo)形式還是采用你投資,我經(jīng)營(yíng)形式?從現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看,絕大多數(shù)公司仍停留在誰(shuí)投資,誰(shuí)主導(dǎo)形式上。然而,事實(shí)證明,后者才是后工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)投資與合作的理性選擇。下面通過(guò)納斯帕斯與騰訊聯(lián)盟的成功案例分析來(lái)說(shuō)明這一問(wèn)題。1998年納斯帕斯曾經(jīng)成立一家互聯(lián)網(wǎng)效勞公司,后因經(jīng)營(yíng)效果欠安而關(guān)閉,而同時(shí)期的騰訊也陷入窘境由于用戶的激增與資源(資金、設(shè)備、效勞器托管費(fèi)等)短缺的內(nèi)在矛盾,馬化騰險(xiǎn)些把騰訊轉(zhuǎn)賣。納斯帕斯作為一家跨國(guó)大企業(yè)資本充分,卻缺乏一支知識(shí)豐富的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì),相反,騰訊缺少的恰是雄厚的資金做保障。所以,現(xiàn)實(shí)境況反而為兩者聯(lián)盟提供可能。(一)納斯帕斯騰訊聯(lián)盟從1998年成立至今,短短十幾年間騰訊已發(fā)展到4.48億(一說(shuō)6億多)活潑踴躍用戶,成為坐擁國(guó)內(nèi)外最大客戶群的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一,2013年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)170多億元人民幣;公司市值由2007年的100億美圓猛增到2014年的1416.8億美圓,7年增加14.2倍,年均增加率達(dá)46.04%(100(1+x)7=1416.8,x=0.4604),其中2008、2009年環(huán)比增幅高達(dá)100%(見圖2);相比近一年面書(Fa-ceBook,也作臉譜)、蘋果(AppleInc.)、微軟(Microsoft)等世界重要IT企業(yè)的市值漲幅(截止2014年3月,見圖3),騰訊為106.93%,僅次于面書而遠(yuǎn)高于其他同類企業(yè)。可見,騰訊迅猛崛起已成為當(dāng)今世界最大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一。納斯帕斯成為這一奇觀的大贏家。2001年納斯帕斯斥資3200萬(wàn)美圓入股騰訊,并以持股46.5%成為它的第一大股東。此后騰訊雖通過(guò)股市融資幾度調(diào)整股權(quán)構(gòu)造,但至2013年納斯帕斯(通過(guò)其旗下子公司MIH)仍持有騰訊33.93%的股權(quán),若以收市價(jià)360港元計(jì),騰訊的總市值高達(dá)6690億港元,而MIH所持股票市值為2269億港元。若將納斯帕斯入股騰訊的3200萬(wàn)美圓按當(dāng)時(shí)匯率折合約為1.95億港元計(jì)算,則它12年來(lái)獲利2267億港元,為其原始投資的1160多倍,年均增值率跨越80%(1.95(1+x)12=2269,x=0.801)。如此高額的投資回報(bào)和如此迅猛的資產(chǎn)增值速度,不僅讓納斯帕斯堅(jiān)持住非洲最大媒體公司的地位而且使其躋身世界IT投資巨擘之列。(二)納斯帕斯與騰訊聯(lián)盟協(xié)同動(dòng)力機(jī)制根據(jù)協(xié)同學(xué)與動(dòng)力學(xué)原理,在后工業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的作用下,資本、知識(shí)兩要素就會(huì)產(chǎn)生協(xié)同序變量,使要素系統(tǒng)從無(wú)序進(jìn)入有序運(yùn)行狀況,而且序變量產(chǎn)生的動(dòng)力將驅(qū)動(dòng)著聯(lián)盟系統(tǒng)向更高層次級(jí)的方向發(fā)展。在納斯帕斯與騰訊聯(lián)盟系統(tǒng)中,納斯帕斯是資本的代表,騰訊是知識(shí)的代表,兩者所構(gòu)成的協(xié)同動(dòng)力機(jī)制無(wú)疑能夠很好地回答后工業(yè)時(shí)代為什么納斯帕斯與騰訊聯(lián)盟能獲得輝煌成就這一問(wèn)題。在這里我們將企業(yè)聯(lián)盟與其發(fā)展的歷程結(jié)合起來(lái)探析納斯帕斯與騰訊聯(lián)盟協(xié)同動(dòng)力機(jī)制1.初始期2001年納斯帕斯斥資3200萬(wàn)美圓入股騰訊,實(shí)現(xiàn)了兩者在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。當(dāng)年納斯帕斯占股46.5%,根據(jù)慣例投資管理思維,納斯帕斯理應(yīng)布置人員進(jìn)入董事會(huì)或者掌控公司的經(jīng)營(yíng)管理,但納斯帕斯采用的卻是被動(dòng)投資者策略,讓騰訊的業(yè)務(wù)獨(dú)立發(fā)展到今天如2003年騰訊雖側(cè)重即時(shí)通訊工具QQ業(yè)務(wù),但為躲避主打單一業(yè)務(wù)潛在的風(fēng)險(xiǎn),同年騰訊推出集廣告、游戲、新聞等于一體的門戶網(wǎng)站。從圖4Ⅰ可見,兩者聯(lián)盟正處于初始期,納斯帕斯(資本)成為驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)運(yùn)行和完善的自動(dòng)力,而騰訊(知識(shí))在雄厚資金的支持下,能夠充足認(rèn)識(shí)到將來(lái)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì),適時(shí)地調(diào)整和改變投資戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)來(lái)迎合發(fā)展需要。2.成長(zhǎng)期2004年騰訊在香港證券交易所正式上市,標(biāo)記著納斯帕斯與騰訊聯(lián)盟進(jìn)入新的歷程。在騰訊的發(fā)展經(jīng)過(guò)中,納斯帕斯加盟雖然使騰訊翻了身,而2005年職業(yè)經(jīng)理人劉熾平的加盟也對(duì)騰訊的發(fā)展意義重大。納斯帕斯作為騰訊的第一大股東,與騰訊秉承一樣的管理理念實(shí)行市場(chǎng)化、專業(yè)化管理,積極完善鼓勵(lì)制度、產(chǎn)權(quán)制度、職業(yè)經(jīng)理人制度,避免內(nèi)部人控制現(xiàn)象。從圖4Ⅱ可知,后工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)改變的速度()越快,騰訊的運(yùn)營(yíng)形式顯得越來(lái)越主要,決定了聯(lián)盟的發(fā)展方向和動(dòng)力大小。正由于騰訊看重管理、、制度等知識(shí)要素的作用,鼎力推進(jìn)了電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)游戲、網(wǎng)絡(luò)廣告的發(fā)展;同時(shí)在納斯帕斯強(qiáng)有力的庇護(hù)下,2008年騰訊收買納斯帕斯印度子公司的部分股份,加快了騰訊與大股東攜手海外投資的步伐。理論證明,騰訊在本身內(nèi)修和納斯帕斯外助的共同作用下,創(chuàng)造出更大的協(xié)同力,2009年騰訊QQ用戶超4.5億,高于微軟和Skype在中國(guó)的用戶數(shù),同時(shí)當(dāng)年股價(jià)屢創(chuàng)新高,成為了納斯帕斯的最優(yōu)資產(chǎn)。3.成熟期2010以來(lái)騰訊大大加快投資并購(gòu)的步伐。2010年與納斯帕斯聯(lián)合斥資6.88億對(duì)集團(tuán)(原名DST,美國(guó)facebook的重要投資方)進(jìn)行投資,同年收買了Naspers泰國(guó)子公司49.9%的股份。而且據(jù)一項(xiàng)統(tǒng)計(jì),2010年之前的十年內(nèi),騰訊大約只進(jìn)行了30次投資并購(gòu),而2010年1月至2011年10月已超40次[19]。國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)板379家公司總市值為17000億元,而騰訊市值就近萬(wàn)億,一家公司竟跨越創(chuàng)業(yè)板市值的一半,其高成長(zhǎng)性由此可見一斑[20]。無(wú)論從跨國(guó)投資并購(gòu)還是從公司市值狀態(tài)來(lái)看,都能夠具體表現(xiàn)出出騰訊已是一家成熟的企業(yè)。所以,當(dāng)今騰訊即便面臨奇虎360、阿里巴巴等同行企業(yè)的鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng),也能完全適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)潮水