11465 現(xiàn)代公司管理

一、第二章現(xiàn)代公司的特征、功能及類型一、第二章現(xiàn)代公司的特征、功能及類型填空題第一章公司的產(chǎn)生與發(fā)展填空題商品經(jīng)濟(jì)是公司制度產(chǎn)生的前提條件。近代公司大都是有-國家特許成立的.有限責(zé)任制的確立為近代公司向現(xiàn)代公司過渡創(chuàng)造了條件縱觀股份公司的立法史，其發(fā)展大體經(jīng)歷了特許主義階段、許可主義階段、準(zhǔn)則主義階段三個(gè)階段。第二次世界大戰(zhàn)后，在發(fā)達(dá)國家，公司已成為西方各國企業(yè)的主要組織形式。二、單項(xiàng)選擇題早期公司主要存在于(A九商貿(mào)領(lǐng)域B.工業(yè)領(lǐng)域C。金融領(lǐng)域D.農(nóng)業(yè)領(lǐng)域最早出現(xiàn)的公司形式是(B)。兩合公司B.無限公司C.有限公司D。股份公司(C)的形成和發(fā)展，加速了公司制的產(chǎn)生和發(fā)展?？茖W(xué)技術(shù)B。貨幣制度C.信用制度D。組織制度(D)的發(fā)展是公司得以產(chǎn)生和發(fā)展的主要原因和動(dòng)力。科學(xué)技術(shù)B.貨幣制度C.信用制度D.商品經(jīng)濟(jì)三、多項(xiàng)選擇題公司作為法人組織，必須具備的條件有：(ABC).公司必須有自己獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)公司必須是一個(gè)組織體或組織機(jī)構(gòu)公司必須獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任公司必須有產(chǎn)品公司必須有廠房、設(shè)備在近代特許成立的公司中，主要類型有：(AB)契約公司股份公司混合聯(lián)合公司托拉斯康采恩目前我國企業(yè)集團(tuán)的組建主要形式有:(ABCDE)行政組合型名優(yōu)產(chǎn)品生產(chǎn)型科企聯(lián)合型跨地區(qū)協(xié)作型優(yōu)勢(shì)企業(yè)擴(kuò)張型四、名詞解釋公司企業(yè)集團(tuán)公司委托制五、簡答題簡述現(xiàn)代公司在國民經(jīng)濟(jì)中的作用。(P20-P21)公司在經(jīng)濟(jì)中占主導(dǎo)地位；大型公司和巨型公司控制著國民經(jīng)濟(jì)的命脈。公司產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)根源是什么？(P5~P7)分散單個(gè)資本所承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)；滿足大規(guī)模資本需求；適應(yīng)科學(xué)管理的需要。最近10年我國公司發(fā)展有哪些特點(diǎn)？(P33?P35)有關(guān)公司的立法不斷完善；股票市場(chǎng)正式開業(yè)，推動(dòng)了各種證券投資公司的發(fā)展;股份公司迅速增加；企業(yè)集團(tuán)公司、跨國公司得到發(fā)展；房地產(chǎn)公司成為發(fā)展的新特點(diǎn)六、論述題1.詳述現(xiàn)代公司發(fā)展的新趨勢(shì).(P22?P25)跨國經(jīng)營和生產(chǎn)國際化趨勢(shì)股份公司的聯(lián)合控制趨勢(shì)國有公司私有化趨勢(shì)公司經(jīng)營多樣化趨勢(shì)公司管理“民主化”趨勢(shì)公司的小型化和專業(yè)化趨勢(shì)2.改革開放時(shí)期我國公司存在哪些問題？(P32?P33)公司行為的行政化。公司組建的非規(guī)范化。公司經(jīng)營的非法性。公司經(jīng)營行為的權(quán)力化和壟斷化。集團(tuán)公司組建中的行政干預(yù).公司行業(yè)分布的畸形化。公司財(cái)務(wù)制度混亂和非規(guī)范化。公司是具有法人資格的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。公司獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)是公司承擔(dān)民事責(zé)任的物質(zhì)保證。除國家獨(dú)資公司外，公司的設(shè)立和存在都不能少于兩個(gè)人.私營企業(yè)中的獨(dú)資企業(yè)和合伙制企業(yè)依法登記注冊(cè)后，取得了合法經(jīng)營權(quán)，并不取得法人資格。組成公司的成員，可以是游人，也可以是自然人。以盈利為目的，獨(dú)立核算、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的工廠是單廠企業(yè)，具有法人地位.無限公司的股東必須對(duì)公司債務(wù)負(fù)連帶無限清償責(zé)任。有限公司的股東對(duì)公司債務(wù)負(fù)有限清償責(zé)任。兩合公司由一個(gè)以上的無限責(zé)任股東和一個(gè)以上的有限責(zé)任股東組成。公司章程是公司成立和辦理登記的也備條件，是規(guī)定公司行為準(zhǔn)則的公開對(duì)外的基本法律文件。二、單項(xiàng)選擇題公司是以盈利為目的的(A)。A。經(jīng)濟(jì)組織B。行業(yè)組織C。行政組織D。社會(huì)組織(B)是設(shè)立公司的目的和歸宿.A。社會(huì)性B.盈利性C。公開性D。經(jīng)濟(jì)性公司獨(dú)立的(C)是公司作為獨(dú)立主體存在的基礎(chǔ)和前提條件。A。名稱B.住所C.財(cái)產(chǎn)D。帳號(hào)股份兩合公司由(D)出資設(shè)立。A.自然人B。有限責(zé)任股東C。無限責(zé)任股東D。無限責(zé)任股東和有限責(zé)任股東(A)是上級(jí)主管部門和登記主管機(jī)關(guān)對(duì)公司實(shí)施監(jiān)督檢查的主要依據(jù)。A.公司章程B.公司宗旨C。公司經(jīng)營范圍D.公司組織形式二次大戰(zhàn)后，西方國家公司的設(shè)立一般采取(D)方式.A.自由主義B。特許主義C.許可主義D。準(zhǔn)則主義三、多項(xiàng)選擇題從法律制度的發(fā)展看，各國立法關(guān)于法人成立方式分別采取(ABCDE)自由主義特許主義許可主義準(zhǔn)則主義強(qiáng)制主義按法律形式分類，公司可以分為：(ABCDE)無限公司有限公司兩合公司股份有限公司股份兩合公司按信用基礎(chǔ)劃分，公司可分為：(ABC)A.人合公司資合公司人資兩合公司國營公司私營公司四、名詞解釋1.企業(yè)集團(tuán)2.無限公司C.5個(gè)以上25個(gè)以下D。3個(gè)以上40個(gè)以下3.有限公司5.有限責(zé)任公司股東出資法定資本額，以生產(chǎn)經(jīng)營為主的公司,不少于人民4.兩合公司幣(A)萬元。5.股份有限公司A.50B.40C.30D。106.股份兩合公司6.股份有限公司注冊(cè)資本的最低限額為人民幣(D)萬元。7.人合公司A.5000B。3000C.2000D.10008.資合公司三、多項(xiàng)選擇題9.人資兩合公司1.組建公司的基本原則有：(ABCDE)10.民營公司A.經(jīng)濟(jì)效益原則11.跨國公司B.優(yōu)勢(shì)原則12.母公司C.自愿原則13.子公司D.公司組建與發(fā)展經(jīng)濟(jì)聯(lián)合相結(jié)合原則14.公司章程E.公司組建要與保持行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)相適應(yīng)的原則五、簡答題2.組建公司的外部條件之一是公司有獨(dú)立的經(jīng)營自主權(quán)，這些自主權(quán)主要1.公司與企業(yè)有哪些區(qū)別？(P36~P37)有：(ABCDE)答：⑴公司方式不同。A.自主供應(yīng)權(quán)⑵責(zé)任形式不同。B.自主生產(chǎn)權(quán)⑶法律地位不同。C.自主銷售權(quán)⑷管理體制不同。D.勞動(dòng)用工權(quán)⑸適用法律規(guī)范不同.E.自主分配、投資權(quán)2.如何理解公司是法人?(P39)3.組建公司的基本過程包括：(ABCD)1)公司是企業(yè)，是法人,是法人企業(yè)。A.公司組建的可行性分析2)公司是法人，但只是法人的一種組織形式.并非所有法人都是公B.公司章程的制定司，因?yàn)椴⒎撬蟹ㄈ硕季邆淦髽I(yè)條件.C.公司的審批3)公司是法人，但公司內(nèi)部成員單位不是法人D.公司的注冊(cè)登記3.指定公司章程要遵循哪些原則？(P61~P62)E.公司的開業(yè)1)章程的內(nèi)容必須符合國家法律、法規(guī)和政策規(guī)定。四、名詞解釋2)章程所載明的事項(xiàng)必須齊全。1.公司發(fā)起人3)公司章程應(yīng)經(jīng)法定程序討論通過。2.公司住所4.公司章程包括哪些內(nèi)容？(P63)五、簡答題一般都包括如下內(nèi)容：公司的名稱、住所、注冊(cè)資本的來源及數(shù)額、公1.組建公司需要哪些外部條件和內(nèi)部條件?(P70)司機(jī)構(gòu)、法定代表人及產(chǎn)生的程序、利潤分配辦法和經(jīng)營范圍等。答：組建公司的外部條件：六、論述題⑴公司擁有獨(dú)立經(jīng)營管理自主權(quán)1.現(xiàn)代公司有哪些經(jīng)濟(jì)功能？(P43?P46)⑵有公司法適應(yīng)的法律、條例1)有助于推動(dòng)商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展⑶清除地區(qū)、部門壁壘2)有利于生產(chǎn)專業(yè)化協(xié)作的實(shí)現(xiàn)⑷國家宏觀政策和環(huán)境3)有利于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，提高經(jīng)濟(jì)效益組建公司的內(nèi)部條件：4)有利于資源綜合利用-------5)有利于開發(fā)新產(chǎn)品2.企業(yè)股份制改組需要哪些條件？第三章現(xiàn)代公司的組建(第四版現(xiàn)代公司的設(shè)立)-----3.組建新公司要進(jìn)行可行性分析,簡述可行性分析的主要內(nèi)容.(P68-P69)一、填空題1)公司設(shè)立的機(jī)會(huì)研究1.公司組建的內(nèi)部條件是公司得以產(chǎn)生、成長和發(fā)展所不可缺少的2)公司設(shè)立的可行性研究因素和客觀基礎(chǔ)。包括：技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、組織體制可行性和社會(huì)可行性等方面。2.發(fā)起人既是公司設(shè)立的條件，又是發(fā)起或設(shè)立行為的實(shí)施者。六、論述題3.政府或具有法人資格的書會(huì)組織可以作為公司的發(fā)起單位。1.試述組建公司的基本原則(P64?P65)4.公司的組織機(jī)構(gòu)是由從事公司經(jīng)營活動(dòng)的呆策、#行和』督三部答：⑴經(jīng)濟(jì)效益原則分有機(jī)組成的公司最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。⑵優(yōu)勢(shì)原則5.應(yīng)該賦予公司哪些權(quán)利，這是有公司的*質(zhì)和公司的基本職能所決⑶自愿原則定的。⑷公司組建與發(fā)展經(jīng)濟(jì)聯(lián)合相結(jié)合原則6.組建公司的可行性分析的主要目的是從技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上和經(jīng)營活⑸公司組建要與保持行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)相適應(yīng)的原則為公司的組建提供依據(jù)。2.試述組建公司的基本過程(P79~P80)一、單項(xiàng)選擇題有限責(zé)任公司設(shè)立的程序：1.組建公司中的(A)是指通過更合理的生產(chǎn)技術(shù)組織，在充分利用現(xiàn)有1)簽訂公司設(shè)立協(xié)議資源的條件下獲得更多的產(chǎn)出。2)制訂公司章程A.經(jīng)濟(jì)效益原則B.優(yōu)勢(shì)原則C.聯(lián)合原則D。投入原3)繳納出資則4)辦理設(shè)立登記2.公司要開展經(jīng)營活動(dòng)，必須擁有其活動(dòng)場(chǎng)所，這個(gè)場(chǎng)所在法律上成為公股份有限公司設(shè)立的程序司的(B).1)發(fā)起設(shè)立的程序A。地址B.住所C。所在地D.生產(chǎn)經(jīng)營地(1)簽訂發(fā)起人協(xié)議；(2)制定公司章程3.公司經(jīng)營管理制度的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括領(lǐng)導(dǎo)體制和(C)。(3)認(rèn)購公司股份；(4)繳納出資；A。規(guī)章制度B.獎(jiǎng)懲制度C。管理原則D.管理制度化(5)組建公司機(jī)構(gòu)；(6)申請(qǐng)?jiān)O(shè)立登記。4.有限責(zé)任公司股東的法定人數(shù)為(A)。2)募集設(shè)立的程序A。2個(gè)以上50個(gè)以下B.2個(gè)以上30個(gè)以下(1)簽訂發(fā)起人協(xié)議；(2)擬訂公司章程草案；(3)認(rèn)購股份和繳納出

資；7.合并(4)募集股份；(5)認(rèn)股并繳納股款；8.產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)(6)召開創(chuàng)業(yè)大會(huì)；(7)辦理設(shè)立登記.五、簡答題1.簡述產(chǎn)權(quán)的內(nèi)涵。(P94-P95)第四章現(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度答：產(chǎn)權(quán)是財(cái)產(chǎn)權(quán)的簡稱，它是法定主體對(duì)財(cái)產(chǎn)所擁有的各項(xiàng)權(quán)能的總一、填空題和.1.產(chǎn)權(quán)的核心和基礎(chǔ)是所有權(quán)。1)產(chǎn)權(quán)是以財(cái)產(chǎn)為基礎(chǔ)的若干權(quán)能的集合。2.一個(gè)產(chǎn)權(quán)的基本內(nèi)容包括行為團(tuán)體對(duì)資源的使用權(quán)與轉(zhuǎn)讓權(quán)以及收入2)產(chǎn)權(quán)的核心和基礎(chǔ)是所有權(quán)，它是一種以財(cái)產(chǎn)所有權(quán)為基礎(chǔ)的社的享用權(quán)。會(huì)行為權(quán)利。3.確立法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵，是實(shí)行出資者所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)分離。3)產(chǎn)權(quán)所包含的各項(xiàng)權(quán)能可以統(tǒng)一也可以分離。4.產(chǎn)權(quán)的股權(quán)形態(tài)就是指對(duì)公司資產(chǎn)通過購買股票的形式來占有。4)產(chǎn)權(quán)的各項(xiàng)權(quán)能不僅可以分解與組合，而且在一定的條件下，一5.產(chǎn)權(quán)的實(shí)物形態(tài)就是指對(duì)資產(chǎn)直接的實(shí)物占有.些權(quán)能還會(huì)發(fā)生變化.6.無數(shù)股東的證券交易行為,構(gòu)成了產(chǎn)權(quán)在證券市場(chǎng)中的運(yùn)行。2.產(chǎn)權(quán)制度有哪些功能？(P96)7.投資者從事證券交易的目的是為了避免投資損失和實(shí)現(xiàn)增值。1)財(cái)產(chǎn)約束的功能。8.是一種經(jīng)濟(jì)性的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓公司。2)自主經(jīng)營和激勵(lì)機(jī)制功能。9.產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)交易的對(duì)象就是企業(yè)產(chǎn)權(quán).3)提高資源配置效益功能。10.公司合并的形式主要有吸收合并和新設(shè)合并。4)規(guī)范市場(chǎng)交易行為功能。二、單項(xiàng)選擇題3.公司產(chǎn)權(quán)制度有哪些基本內(nèi)容？(P102?P103)1.公司的產(chǎn)權(quán)制度就是公司(A)。1)公司是由法人治理結(jié)構(gòu)來統(tǒng)治和管理的。A。法人財(cái)產(chǎn)制度B。財(cái)產(chǎn)制度C。財(cái)產(chǎn)D.所有權(quán)2)公司治理結(jié)構(gòu)，是由股東會(huì)、董事會(huì)和高級(jí)經(jīng)理人員三者組成的2.產(chǎn)權(quán)的核心和基礎(chǔ)是(D)。一種組織結(jié)構(gòu)。A.占有權(quán)B。分配權(quán)C.處置權(quán)D。所有權(quán)3)由股東會(huì)、董事會(huì)和經(jīng)理人員組成的治理結(jié)構(gòu)，具有一定的制衡3.企業(yè)法人產(chǎn)權(quán)從歸屬意義上講，屬于(C)。關(guān)系,可以互相制約，從而保證公司資產(chǎn)的完整性和體現(xiàn)公司法人A.企業(yè)B.公司C。出資者D.經(jīng)營者團(tuán)體的意志。4.股份公司是由(D)來統(tǒng)治和管理的。4.公司產(chǎn)權(quán)運(yùn)行市場(chǎng)化必須具備哪些條件?(P108)A。董事會(huì)B.董事長C?？偨?jīng)理D。法人治理1)原始所有權(quán)、法人產(chǎn)權(quán)及其經(jīng)營權(quán)的分離；機(jī)構(gòu)2)原始所有權(quán)的商業(yè)化，即資產(chǎn)所有權(quán)采取股票、債券等形式表現(xiàn)5.(A)是法人財(cái)產(chǎn)的代表，對(duì)股份公司資產(chǎn)的運(yùn)動(dòng)與增值負(fù)責(zé)，承擔(dān)資出來。產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。六、論述題A.董事會(huì)B。董事長C.總經(jīng)理D.監(jiān)事會(huì)1.產(chǎn)權(quán)制度有哪些功能？(P96)6.產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)交易的對(duì)象是(C).1)財(cái)產(chǎn)約束的功能。A。企業(yè)B。企業(yè)資金C。企業(yè)產(chǎn)權(quán)D.財(cái)產(chǎn)2)自主經(jīng)營和激勵(lì)機(jī)制功能。二、多項(xiàng)選擇題3)提高資源配置效益功能.1.在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，產(chǎn)權(quán)一般分解為：(ABCD)4)規(guī)范市場(chǎng)交易行為功能.A.所有權(quán)2.怎樣才能使公司產(chǎn)權(quán)運(yùn)行市場(chǎng)化？(P105~P108)B.占有權(quán)答：公司產(chǎn)權(quán)運(yùn)行市場(chǎng)化是指股權(quán)形態(tài)的所有權(quán)運(yùn)行的市場(chǎng)化、實(shí)物形C.支配權(quán)態(tài)的法人產(chǎn)權(quán)運(yùn)行的市場(chǎng)化和產(chǎn)權(quán)運(yùn)行評(píng)價(jià)的市場(chǎng)化。D.使用權(quán)1)所有權(quán)運(yùn)行的市場(chǎng)化E.處置權(quán)2)法人產(chǎn)權(quán)運(yùn)行的市場(chǎng)化2.在法學(xué)中，產(chǎn)權(quán)一般分為為：(ABCD)3)公司產(chǎn)權(quán)運(yùn)行評(píng)價(jià)市場(chǎng)化A.所有權(quán)B.使用權(quán)第五章、現(xiàn)代公司的組織機(jī)構(gòu)C.收益權(quán)一、填空題D.處置權(quán)1.公司組織機(jī)構(gòu)是對(duì)公司經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行決策、執(zhí)行和監(jiān)督的公司最高領(lǐng)E.占有權(quán)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。3.界定后的產(chǎn)權(quán)，主要形式有：(ABCD)2.股東大會(huì)及其選出的董事會(huì)是公司的書策機(jī)構(gòu)。A.私有產(chǎn)權(quán)3.公司決策機(jī)構(gòu)分為兩個(gè)層次，第一層次為股東大會(huì)，是公司最高權(quán)力B.社團(tuán)產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)；第二層次為董事會(huì)，是公司常設(shè)決策機(jī)構(gòu)。C.集體產(chǎn)權(quán)4.外部監(jiān)督是指來自市場(chǎng)與其他團(tuán)體的監(jiān)督和制約。D.國有產(chǎn)權(quán)5.經(jīng)理人員在經(jīng)營人才市場(chǎng)上受到的競(jìng)爭(zhēng)約束具有關(guān)鍵作用，它給經(jīng)理E.社會(huì)產(chǎn)權(quán)人員的晉升和被取代造成壓力。4.產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)交易的形式主要有：(ABCDE)6.監(jiān)督機(jī)構(gòu)的基本職能是監(jiān)督公司的一切經(jīng)營活動(dòng)。A.兼并7.監(jiān)督機(jī)構(gòu)必須與決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)分開。B.拍賣8.監(jiān)督機(jī)構(gòu)一般由兩部分組成:一部分是股東代表；另一部分是V司內(nèi)C.合并部職工代表.D.出售二、單項(xiàng)選擇題E.租賃1.從法律意義上將，(B)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu).四、名詞解釋A.董事會(huì)B。股東大會(huì)C。經(jīng)理層D.監(jiān)事會(huì)1.產(chǎn)權(quán)制度2.(C)是股東大會(huì)閉會(huì)期間的最高權(quán)力機(jī)構(gòu).2.交易成本A。工會(huì)B.工廠管理委員會(huì)C.董事會(huì)D.監(jiān)事3.企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)會(huì)4.一級(jí)市場(chǎng)3.公司(C)是公司業(yè)務(wù)活動(dòng)的最高指揮中心.5.二級(jí)市場(chǎng)A.股東大會(huì)B。董事會(huì)C。經(jīng)理層D。監(jiān)事會(huì)6.兼并4.公司(B)的主要職責(zé)是貫徹執(zhí)行董事會(huì)作出的決策。

A。決策機(jī)構(gòu)B。執(zhí)行機(jī)構(gòu)C。監(jiān)督機(jī)構(gòu)D。反饋機(jī)3）以未來績效為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)經(jīng)理人員的激勵(lì)機(jī)制的主要形式是期股構(gòu)5.在公司經(jīng)理人員的外部制約因素中，（A）是基礎(chǔ)。A.產(chǎn)品市場(chǎng)B.信譽(yù)C。產(chǎn)品質(zhì)量D.人才市場(chǎng)和股票期權(quán)等。第六章、現(xiàn)代公司管理者6.為了做到監(jiān)督獨(dú)立，（C）不是有管理機(jī)構(gòu)選任，而是由股東大會(huì)直接選一、填空題舉產(chǎn)生.A.決策機(jī)構(gòu)成員B.執(zhí)行機(jī)構(gòu)成員C.監(jiān)督機(jī)構(gòu)成員D。1.公司活動(dòng)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系使得公司領(lǐng)導(dǎo)體制區(qū)別于政府行政機(jī)關(guān)的非營利性組織的領(lǐng)導(dǎo)體制。反饋機(jī)構(gòu)成員2.管理的本質(zhì)就是協(xié)調(diào)他人活動(dòng)，完成工作任務(wù)，達(dá)到預(yù)期效果。三、多項(xiàng)選擇題3.最高管理層的管理者對(duì)董事會(huì)或直接對(duì)公司所有者負(fù)責(zé)。1.現(xiàn)代公司的組織機(jī)構(gòu)由（ABD）組成。A.決策機(jī)構(gòu)基層管理者總的來說是負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)非管理人員的工作.公司的目標(biāo)是多元化多層次的網(wǎng)絡(luò)體系。執(zhí)行機(jī)構(gòu)反饋機(jī)構(gòu)6.按照人與人之間心理行為的傳遞、接收和相互影響來劃分，心理行為可分為主導(dǎo)型和依附型。D.監(jiān)督機(jī)構(gòu)二、單項(xiàng)選擇題E.咨詢機(jī)構(gòu)2,公司執(zhí)行機(jī)構(gòu)的職權(quán)有：（ABCDE）1.（A）是管理的首要職能。A,計(jì)劃B。組織C.指揮D。協(xié)調(diào)執(zhí)行計(jì)劃2.計(jì)劃工作第一項(xiàng)基本活動(dòng)是（B）.A.提出問題B。確定目標(biāo)C.收集資料D.制定方案組織人事技術(shù)3.公司管理者是（D）。A。董事長B?？偨?jīng)理C。黨委書籍D.一個(gè)管理群體3.在組織變革的過程中，組織成員的要經(jīng)過的變化階段是（ABC）A.解凍階段4.根據(jù)責(zé)、權(quán)對(duì)應(yīng)原則，分配給下級(jí)任務(wù)時(shí)，其權(quán)力和（B）必須對(duì)應(yīng).A.利益B.義務(wù)C.資格D。行為B.變革階段三、多項(xiàng)選擇題再凍結(jié)階段鞏固階段發(fā)展階段4.公司組織變革的方式一般有（ABC）改良式爆破式1.公司管理者的基本職能主要有:（ABCD）計(jì)劃職能組織職能指揮職能控制職能反饋職能計(jì)劃式逐進(jìn)式革命式四、名詞解釋公司組織機(jī)構(gòu)股東大會(huì)2.公司管理者應(yīng)具備的素質(zhì)主要有：（ABCDE）政治素質(zhì)知識(shí)素質(zhì)技能素質(zhì)心理素質(zhì)生理素質(zhì)董事會(huì)公司經(jīng)理監(jiān)事會(huì)五、簡答題1.什么是公司三權(quán)分離原則？（P119）公司治理結(jié)構(gòu)原則五個(gè)方面：（1）股東權(quán)利（2）對(duì)股東的平等待遇（3）利3.建立公司組織體系必須堅(jiān)持的原則有：（ABCDE）統(tǒng)一目標(biāo)原則統(tǒng)一指揮原則合理授權(quán)原則責(zé)、權(quán)對(duì)應(yīng)原則有效管理幅度原則害相關(guān)者在公司治理結(jié)構(gòu)中的作用（4）信息披露和透明度（5）董事會(huì)的四、名詞解釋責(zé)任1.公司管理者2.簡述公司執(zhí)行機(jī)構(gòu)和決策機(jī)構(gòu)的關(guān)系.2.企業(yè)家—-3.指揮3.推動(dòng)公司組織變革的外部環(huán)境因素主要有哪些？4.控制五、簡答題六、論述題公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置要遵循哪些原則？—-現(xiàn)代公司經(jīng)理人員需要建立怎樣的監(jiān)督機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制？（P154?P160）監(jiān)督機(jī)制：1）董事會(huì)對(duì)經(jīng)理人員的監(jiān)督1.股份公司股東大會(huì)與董事會(huì)信任委托關(guān)系表現(xiàn)在哪里？P163-164答：⑴一旦董事會(huì)委托經(jīng)營公司，就成為公司的法定代表。⑵委托經(jīng)營的董事不同于受聘經(jīng)理人員，不兼任執(zhí)行人員的董事，一般不領(lǐng)取報(bào)酬，只領(lǐng)取一定的餓津貼或稱車馬費(fèi)，表明不是雇傭關(guān)系，而是信任委托關(guān)系。⑶在法人股東占主導(dǎo)地位的情況下，大法人股東往往派出自己的代表充當(dāng)被持股公司的董事.2）監(jiān)事會(huì)對(duì)經(jīng)理人員的監(jiān)督3）股東對(duì)經(jīng)理人員的監(jiān)督4）市場(chǎng)對(duì)經(jīng)理人員的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制2.公司管理者具有哪些特征？（P167）1）公司管理者是一個(gè)群體，而不是一個(gè)人或少數(shù)幾個(gè)人2）構(gòu)成管理者群體的各個(gè)要素互相聯(lián)系、互相依存、互相作用和互相制約，并形成一個(gè)有機(jī)的整體。1）經(jīng)理人員的激勵(lì)機(jī)制主要反映在經(jīng)理人員的報(bào)酬上.報(bào)酬主要采取薪金、獎(jiǎng)金、在職消費(fèi)、持股、期股、股票期權(quán)和優(yōu)厚退休金等形式。2）以現(xiàn)期績效為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制是順利成長的，因?yàn)榻?jīng)理人員的責(zé)任是把公司經(jīng)營好。3.公司管理者在執(zhí)行指揮職能時(shí)，必須做好哪些工作？（P178~P179）1）向下級(jí)發(fā)布命令。向下級(jí)發(fā)出命令是指揮下述的基本形式。2）提供有效領(lǐng)導(dǎo)。3）進(jìn)行有效激勵(lì)。4）堅(jiān)持指揮的統(tǒng)一性。六、論述題現(xiàn)代企業(yè)家有哪些特征？(P191~P193)現(xiàn)代企業(yè)家具有時(shí)代特征，概括起來是高效化、科學(xué)化、電子化和專業(yè)化。高效化，即為了適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求，必須克服官僚主義，提高工作效率。科學(xué)化，即要有一套適合現(xiàn)代化大生產(chǎn)要求的科學(xué)辦法，包括實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、文明化和最優(yōu)化。電子化，即管理計(jì)算機(jī)化.要把計(jì)算機(jī)應(yīng)用于管理，發(fā)揮計(jì)算機(jī)計(jì)算準(zhǔn)確、快速儲(chǔ)存、綜合分析和自動(dòng)控制等功能，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的自動(dòng)監(jiān)督和最優(yōu)控制。專業(yè)化，即是現(xiàn)代化大生產(chǎn)需要各方面的專家來管理。具體地說，要選好能加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)管理，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步的總工程師，能加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營、提高經(jīng)濟(jì)效益的總經(jīng)濟(jì)是，能嚴(yán)格維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律,開辟新財(cái)源的總會(huì)計(jì)師，從而使企業(yè)形成一支結(jié)構(gòu)合理、配套成龍的管理和技術(shù)隊(duì)伍?，F(xiàn)代企業(yè)家，除了具有體現(xiàn)時(shí)代要求的上述特征外,還必須具有自身的個(gè)性特征。其實(shí)也是現(xiàn)代企業(yè)家應(yīng)有的共同特征。主體思維。敏銳觀察。冒險(xiǎn)精神。勇于創(chuàng)新。果斷決策。知人善用。獨(dú)立見解。富有自信。情操高尚。講求效率。公司管理者需要哪些技能和素質(zhì)？(P181?P190)管理者需要的技能：技術(shù)技能.技術(shù)技能是指管理人員在其所管轄范圍內(nèi)，必須了解、掌握和熟知并能運(yùn)用有關(guān)的專業(yè)知識(shí)、方法、程序、工具和技巧等等，具有專業(yè)范圍內(nèi)的分析能力和解決問題的能力。人事技能.人事技能簡單地說是與人合作共事的能力.概念形成的技能。概念形成的技能概括地說，是指管理者能夠全面地認(rèn)識(shí)包含在他工作中貨與其工作相關(guān)的各種因素及各因素之間的相互關(guān)系,綜合分析并判斷不同因素的相對(duì)重要性和地位，并從整體出發(fā)，在互相沖突的價(jià)值觀、目標(biāo)和因素間尋求平衡的技能?？傊?，有效的管理取決于三種基本技能，所有管理人員都需要在三種技能的每一種技能上具有某種程度的本領(lǐng).管理者應(yīng)具備的素質(zhì)：政治素質(zhì)。政治素質(zhì)是公司管理者政治觀點(diǎn)、政治立場(chǎng)、思想品德、道德修養(yǎng)、工作態(tài)度的總和，是公司管理者素質(zhì)的核心。知識(shí)素質(zhì)。公司管理者的知識(shí)素質(zhì)，是取得事業(yè)成功的基礎(chǔ)。技能素質(zhì)。技能是人的才智在實(shí)際操作中的具體表現(xiàn)是管理者發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，制定目標(biāo)，完成人物，獲得成功的本領(lǐng).技能素質(zhì)是公司管理者一切素質(zhì)的集中反映。心理素質(zhì).管理者的心理素質(zhì)，是指管理者在個(gè)人身上所表現(xiàn)出來的本質(zhì)的、經(jīng)常的、穩(wěn)定的個(gè)性心理特征。管理者良好的心理素質(zhì)是實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)、提高公司績效的重要條件之一.生理素質(zhì)。生理素質(zhì),即身體素質(zhì)。在培養(yǎng)、提高其他方面素質(zhì)的同時(shí)，公司管理者還必須身體健康，具有強(qiáng)壯的體質(zhì)、健全的神經(jīng)、樂觀的性格、充沛的精力.第七章、現(xiàn)代公司戰(zhàn)略管理試題一、填空題戰(zhàn)略在本質(zhì)上是一種十劃.行業(yè)吸引力包括成長、規(guī)模、資金密集性和競(jìng)爭(zhēng)激烈性.公司的四大基本職能戰(zhàn)略是營銷戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、次器源戰(zhàn)略和生產(chǎn)戰(zhàn)略.事業(yè)戰(zhàn)略模式根據(jù)環(huán)境條件的復(fù)雜程度，推薦了三種形式的戰(zhàn)略來與不同的環(huán)境條件相匹配，他們是防御者、探索者木和身析者。戰(zhàn)略管理與生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理等不同，前者是用管理手段界定的，后者是用管理對(duì)象界定的.戰(zhàn)略管理有雙重目的，一是實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)生存與不斷發(fā)展，而是體現(xiàn)■會(huì)司宗旨。公司戰(zhàn)略管理取得成功的關(guān)鍵是到新。當(dāng)公司有大量資源支撐以及具有合理的成長可能性時(shí)，書長型戰(zhàn)略通常是比較合適的。當(dāng)公司有許多不同的事業(yè)、特別是這些事業(yè)互不關(guān)聯(lián)時(shí)，需要制定專業(yè)組合戰(zhàn)略。戰(zhàn)略是在淄爭(zhēng)狀態(tài)下制定的與常規(guī)計(jì)劃不同的計(jì)劃。二、單項(xiàng)選擇題在SWOT矩陣中，公司首選的戰(zhàn)略方案是(A)。A。SO戰(zhàn)略B。ST戰(zhàn)略C.WT戰(zhàn)略D.WO戰(zhàn)略在BCG模式中，代表公司擴(kuò)張利潤和銷售的最佳機(jī)會(huì)的是(B)。A。問號(hào)區(qū)位B。明星區(qū)位C。現(xiàn)金牛區(qū)位D.瘦狗區(qū)位當(dāng)環(huán)境中度穩(wěn)定并有幾分不確定和風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)的事業(yè)戰(zhàn)略模式應(yīng)選用(C)戰(zhàn)略.防御者B.探索者C。分析者D.進(jìn)攻者在BCG模式中，應(yīng)成為公司首選戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域的是(B)。問號(hào)區(qū)位B.明星區(qū)位C.現(xiàn)金牛區(qū)位D。瘦狗區(qū)位在(C)階段,公司得以獲得來自經(jīng)驗(yàn)曲線的大量利潤。問號(hào)區(qū)位B.明星區(qū)位C。現(xiàn)金牛區(qū)位D.瘦狗區(qū)位三、多項(xiàng)選擇題公司宏觀環(huán)境分析包括：(ABCD)政治法律環(huán)境社會(huì)文化環(huán)境技術(shù)環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境公司的總體戰(zhàn)略包括：(ABC)成長型戰(zhàn)略穩(wěn)定型戰(zhàn)略收縮型戰(zhàn)略事業(yè)組合戰(zhàn)略資產(chǎn)經(jīng)營者可尋求的理想投資組合模式是：(ABC)成長型利潤型平衡型混合型公司的職能戰(zhàn)略包括：(ABCD)營銷戰(zhàn)略財(cái)務(wù)戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略生產(chǎn)戰(zhàn)略在BCG模式中，可成為公司戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域的是：(ABC)問號(hào)區(qū)位明星區(qū)位現(xiàn)金牛區(qū)位瘦狗區(qū)位四、名詞解釋公司戰(zhàn)略管理BCG模式GE模式差異化策略五、簡答題公司的運(yùn)行環(huán)境包括哪些方面？(P204)公司運(yùn)作環(huán)境是指對(duì)公司的生存與發(fā)展有種種影響的組織或機(jī)構(gòu)，公司運(yùn)作環(huán)境主要包括：(1)客戶。(2)供應(yīng)商。(3)競(jìng)爭(zhēng)者。(4)政府部門.(5)新聞媒介。(6)社區(qū)。(7)社會(huì)團(tuán)體。(8)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)及協(xié)作企業(yè)。公司的一般性競(jìng)爭(zhēng)策略有哪些？(P225)一般性競(jìng)爭(zhēng)策略有：差異化策略。成本領(lǐng)導(dǎo)策略。專一化策略。產(chǎn)品生命周期.簡述公司失業(yè)組合模式的具體內(nèi)容.(P214-P222)答：⑴BCG模式。BCG模式是美國波士頓顧問群在經(jīng)濟(jì)大蕭條時(shí)期為解決企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)周轉(zhuǎn)問題所創(chuàng)造的分析技術(shù)。⑵GE模式.GE模式是在克服BCG模式弱點(diǎn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步發(fā)展起來。⑶產(chǎn)業(yè)演變模式。為克服GE模式的不足，有關(guān)專家提出，要在產(chǎn)業(yè)演變基礎(chǔ)上使用事業(yè)組合矩陣。簡述公司戰(zhàn)略管理的特征。(P199?P200)公司戰(zhàn)略管理有雙重目的。公司戰(zhàn)略管理的對(duì)象是公司發(fā)展全過程.公司戰(zhàn)略管理是理性思維和非理性思維的結(jié)合。公司戰(zhàn)略管理的中心是尋求公司資源能力和外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)平衡.公司戰(zhàn)略管理是全體職工共同參與的管理。公司戰(zhàn)略管理取得成功的關(guān)鍵是創(chuàng)新。六、論述題公司戰(zhàn)略管理的全過程包括哪些環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)包括哪些具體內(nèi)容。(P202?P212)一、使命與目標(biāo)使命。使命是用來說明公司為何存在及其應(yīng)該做什么的目標(biāo)。公司目標(biāo)是指該公司長期期望完成什么。二、外部分析公司宏觀環(huán)境分析政治法律因素社會(huì)文化因素。技術(shù)因素。經(jīng)濟(jì)因素.公司運(yùn)作環(huán)境分析客戶供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)者政府部門新聞媒介社區(qū)社會(huì)團(tuán)體業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)及協(xié)作企業(yè)三、內(nèi)部分析內(nèi)部分析旨在找出自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì).職能分析.戰(zhàn)略因素分析。發(fā)展史分析。價(jià)值鏈分析。四、戰(zhàn)略選擇(SWOT矩陣)強(qiáng)點(diǎn)與機(jī)會(huì)相遇。弱點(diǎn)與機(jī)會(huì)相遇。強(qiáng)點(diǎn)與威脅相遇.弱點(diǎn)與威脅相遇.五、戰(zhàn)略實(shí)施如何對(duì)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部分析？(P205?P210)答：內(nèi)部分析旨在找出自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，分析項(xiàng)目大體包括職能分析、戰(zhàn)略因素分析、發(fā)展史分析、價(jià)值鏈分析等。⑴職能分析。職能分析可以從整體上發(fā)映公司潛在的強(qiáng)弱點(diǎn)。⑵戰(zhàn)略因素分析.公司經(jīng)理在提出或修正一個(gè)戰(zhàn)略時(shí)，往往要找出幾個(gè)對(duì)公司成功起決定性作用的因素.這些因素因行業(yè)、市場(chǎng)細(xì)分、產(chǎn)品周期及公司現(xiàn)實(shí)定位的不同而不同.這些對(duì)公司成功起決定性作用的因素正是所謂的“戰(zhàn)略因素”.⑶發(fā)展史分析.戰(zhàn)略家往往會(huì)審視公司過去的表現(xiàn)，以分離出對(duì)公司經(jīng)營有利或不利的因素.⑷價(jià)值鏈分析。價(jià)值鏈分析是系統(tǒng)考察一個(gè)企業(yè)向用戶提供產(chǎn)品的一系列運(yùn)作活動(dòng)的分析方法.第八章、現(xiàn)代公司決策管理試題填空題決策是確立■目標(biāo)和在許多備選方案中選擇一個(gè)滿意方案。根據(jù)決策獲得信息的性質(zhì)，公司決策分為癥量決策和定性決策。決策系統(tǒng)對(duì)于人類社會(huì)具有某一“目的與意志”的表述，叫做決策的羽值函數(shù)。為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略決策的短期具體任務(wù)，重點(diǎn)解決組織公司內(nèi)部力量的決策叫做占術(shù)決策.在一定的約束條件下尋求目標(biāo)函數(shù)最優(yōu)的決策方法叫做線性規(guī)劃.、單項(xiàng)選擇題將風(fēng)險(xiǎn)型決策化為確定型決策的風(fēng)險(xiǎn)決策準(zhǔn)則是(A)。A。最大可能準(zhǔn)則B。期望值準(zhǔn)則C.最小可能準(zhǔn)則D.混合準(zhǔn)則將狀態(tài)的概率、損益值等在可能發(fā)生誤差的范圍內(nèi)作幾次不同的變動(dòng)并反復(fù)計(jì)算，看這些變動(dòng)是否影響了最優(yōu)方案的選擇叫(B).A。決策樹B。靈敏分析C.后悔值準(zhǔn)則D。等可能性準(zhǔn)則3.在各種最壞的情況下從中找一個(gè)好一點(diǎn)的方案的決策方法是(C)。4.A。后悔值準(zhǔn)則B.等可能性準(zhǔn)則觀準(zhǔn)則組織生產(chǎn)和流通的最佳方法是(B)。C。悲觀準(zhǔn)則D。樂5.A.差量分析法B.網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)性規(guī)劃樂觀準(zhǔn)則又叫(A)。C。線性規(guī)劃D.非線二、A.最大最大準(zhǔn)則B.最大最小準(zhǔn)則后悔值準(zhǔn)則多項(xiàng)選擇題C。等可能性準(zhǔn)則D.決策中的自然狀態(tài)有一下特性：(AD)是不可控因素幾種自然狀態(tài)必定出現(xiàn)多種只有一種自然狀態(tài)幾種自然狀態(tài)中必定出現(xiàn)一種風(fēng)險(xiǎn)型決策的方法有：(BCD)盈虧平衡分析法決策樹法靈敏度分析排隊(duì)理論確定型決策的方法有：(ABCD)線性規(guī)劃整數(shù)規(guī)劃非線性規(guī)劃動(dòng)態(tài)規(guī)劃根據(jù)決策面對(duì)的約束條件和隨機(jī)因素,公司決策分為：(ABC)確定型決策風(fēng)險(xiǎn)型決策不確定型決策戰(zhàn)略決策決策的目標(biāo)包括以下特點(diǎn)：(ABCD)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的復(fù)雜系統(tǒng)可進(jìn)行定量或定性的衡量可以規(guī)定達(dá)到目標(biāo)的時(shí)間目標(biāo)是現(xiàn)實(shí)的四、名詞解釋盈虧平衡分析法最大可能準(zhǔn)則差量分析法線性規(guī)劃最大最小準(zhǔn)則五、簡答題簡述隨機(jī)決策的基本條件。(P238)風(fēng)險(xiǎn)型決策也叫隨機(jī)決策，它具備如下五個(gè)條件：存在著決策者希望達(dá)到的目標(biāo)；存在著兩個(gè)或兩個(gè)以上可供選擇的行動(dòng)方案；存在著兩個(gè)或兩個(gè)以上的自然狀態(tài)；不同的行動(dòng)方案在不同的自然狀態(tài)下的相應(yīng)損益值可以計(jì)算出來；5）在集中不同的自然狀態(tài)中，未來究竟將出現(xiàn)哪種自然狀態(tài),決策者無法可頂，但決策者根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)的理論可以預(yù)先計(jì)算出各自然狀態(tài)的概率.2.確定型決策應(yīng)具備哪些條件？（P237）確定型決策一般應(yīng)具備如下四個(gè)條件：1）存在決策希望達(dá)到的一個(gè)明確目標(biāo)；2）只存在一種確定的自然狀態(tài)；3）存在著可供決策人選擇的兩個(gè)或兩個(gè)以上的行動(dòng)方案；4）不同的行動(dòng)方案在確定狀態(tài)下的損益值可以計(jì)算出來。六、論述題經(jīng)營決策有哪些基本的步驟，每一步驟包括哪些基本內(nèi)容？（P231?P233）公司經(jīng)營決策的一般模式包括：分析問題、確定目標(biāo)、制訂方案、選擇方案四個(gè)階段。一、分析問題階段找出公司經(jīng)營中存在的問題。問題產(chǎn)生的原因，一般來自三個(gè)方面：（1）主觀方面。指由于各方面的局限性而產(chǎn)生的主觀脫離實(shí)際的理想、目的和意圖;（2）客觀方面。指決策對(duì)象和周圍環(huán)境產(chǎn)生的問題（3）主客觀之間的聯(lián)系方面，也就是實(shí)踐活動(dòng)方面產(chǎn)生的問題，如信息輸送、信息分析以及實(shí)施的偏差等產(chǎn)生的問題。二、確定經(jīng)營決策目標(biāo)階段在發(fā)現(xiàn)經(jīng)營問題以后就要確定決策目標(biāo)，這是決策中的重要一環(huán)。所謂決策目標(biāo)，是指在一定的環(huán)境和條件下，根據(jù)需要和可能，在預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上所期望達(dá)到的結(jié)果.目標(biāo)有以下幾個(gè)特點(diǎn)：（1）是一個(gè)動(dòng)態(tài)的復(fù)雜系統(tǒng)。目標(biāo)是由總目標(biāo)、子目標(biāo)、二級(jí)子目標(biāo)，從總到分，從上到下組成的一個(gè)有層次的目標(biāo)體系。（2）目標(biāo)成果可以進(jìn)行定性或定量的衡量。（3）可以規(guī)定達(dá)到目標(biāo)的時(shí)間。（4）目標(biāo)是可達(dá)到的，即在內(nèi)外各種約束條件下（包括人力、物力、資金和技術(shù)等），是現(xiàn)實(shí)的、合理的.三、制訂方案階段這一階段以決策目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，包括下列兩個(gè)步驟：（1）廣泛尋求與制訂方案。（2）可行性分析.四、選擇方案階段這一階段有三個(gè)步驟：（1）方案選優(yōu)。（2）貫徹實(shí)施.（3）反饋與追蹤檢查.公司經(jīng)營決策包括哪些基本的內(nèi)容？（P229）公司經(jīng)營決策包括基本的內(nèi)容有:（1）經(jīng)營戰(zhàn)略與方針政策決策；（2）經(jīng)營目標(biāo)與計(jì)劃決策；（3）產(chǎn)品決策；（4）技術(shù)發(fā)展與投資決策；（5）資源開發(fā)與利用決策；（6）價(jià)格與成本決策;（7）市場(chǎng)銷售決策；（8）財(cái)務(wù)決策；（9）組織與人事決策。第九章、現(xiàn)代公司的人事管理試題一、填空題對(duì)員工在暫時(shí)或永久喪失勞動(dòng)能力時(shí)得到一定物質(zhì)幫助的制度叫做■勞動(dòng)保險(xiǎn).人力資源最重要的指標(biāo)，集中體現(xiàn)為員工個(gè)人白的智力水平。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最基本的原則是公平競(jìng)爭(zhēng)。按照工作崗位明確員工的職權(quán)范圍及其相應(yīng)的義務(wù)與工作標(biāo)準(zhǔn)，委派專人負(fù)責(zé)的管理制度叫做責(zé)任制.公司人事管理的核心問題是■襁勵(lì).二、單項(xiàng)選擇題在穩(wěn)定的環(huán)境中經(jīng)營的大型企業(yè)、具有綜合技術(shù)和不同專業(yè)技術(shù)的公司適合于采用（B）組織結(jié)構(gòu).A。家庭式B.行政機(jī)構(gòu)式C.矩陣式D。獨(dú)立式從事若干不同專業(yè)化人物，并且強(qiáng)調(diào)各單位及個(gè)人責(zé)任的公司適合于采用（D）組織結(jié)構(gòu)。A.家庭式B。行政機(jī)構(gòu)式C。矩陣式D。獨(dú)立式強(qiáng)化公司內(nèi)部各部門的責(zé)任，更好地對(duì)顧客的需要做出反應(yīng)的公司適合于采用（C）組織結(jié)構(gòu).A。家庭式B.行政機(jī)構(gòu)式C。矩陣式D.獨(dú)立式有利于對(duì)員工的操作進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量控制的工作設(shè)計(jì)是（A）.A.工作專業(yè)化B.工作輪換C。工作擴(kuò)大化D.工作豐富化通過為員工提供更多的刺激和滿足，從而提高員工的勞動(dòng)生產(chǎn)率的工作設(shè)計(jì)是（D）.A.工作專業(yè)化B.工作輪換C。工作擴(kuò)大化D.工作豐富化三、多項(xiàng)選擇題現(xiàn)代公司民主管理的形式包括：（ABCD）職工代表大會(huì)管理委員會(huì)職工股份制質(zhì)量管理小組制定工作定額的要求是：（AD）工作定額應(yīng)當(dāng)先進(jìn)合理工作定額應(yīng)經(jīng)常變動(dòng)工作定額應(yīng)是平均操作能力的員工可輕易達(dá)到的指標(biāo)工作定額應(yīng)有嚴(yán)肅性公司對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的方法有：（ABCD）崗位培訓(xùn)業(yè)余學(xué)習(xí)半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)確定組織結(jié)構(gòu)的方法有：（ABC）工作部門化地域部門化產(chǎn)品部門化技術(shù)部門化對(duì)員工工作的考核與評(píng)估可以采用如下方法（ABCD）從上到下的考核同級(jí)之間互相考核員工自我考核從下而上的考核四、名詞解釋家庭式組織結(jié)構(gòu)工作豐富化獨(dú)立式組織結(jié)構(gòu)工作分析五、簡答題簡述公司人事管理的特點(diǎn)。（P263~P266）1）公司人事管理的重要性。2）公司人事管理的復(fù)雜性。3）公司人事管理的靈活性。4）公司人事管理的長遠(yuǎn)性。簡述公司人事管理的過程（P287?P294）1）員工的招聘。2）員工的教育培訓(xùn)。3）員工的考核與評(píng)估。4）維持公司工作秩序。5）勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)保險(xiǎn)。簡述公司工作設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容。（P285~P286）1）工作專業(yè)化。2）工作輪換。3）工作擴(kuò)大化。4）工作豐富化.簡述貫徹落實(shí)公司人事政策的步驟。（P281?P282）1）宣傳公司的人事政策。2）制定公司人事政策的工作程序。3）對(duì)公司人事政策實(shí)施過程的監(jiān)督。4）對(duì)公司人事政策的調(diào)整。六、論述題1.論述公司人事管理的原則。（P270?P280）一、公平競(jìng)爭(zhēng)原則1）公平是競(jìng)爭(zhēng)的條件。2）競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)則。3）公平競(jìng)爭(zhēng)需要科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和方法。二、責(zé)任制原則首先，承擔(dān)責(zé)任本身就是調(diào)動(dòng)積極性的一個(gè)重要手段。其次，明確責(zé)任為公司管理部門對(duì)員工進(jìn)行監(jiān)督和考核提供了客觀依據(jù)。第三，責(zé)任制是責(zé)任與權(quán)力的同意。三、激勵(lì)原則四、流動(dòng)性與穩(wěn)定性相結(jié)合原則五、民主管理原則2.論述公司組織設(shè)計(jì)的基本過程和主要內(nèi)容.(P282?P285)工作分析.確定工作職位的要素。制定工作規(guī)范.確定工作分析的方法.確定組織結(jié)構(gòu).按照只能將不同的工作組合在一起的組織結(jié)構(gòu)。按照業(yè)務(wù)地區(qū)的不同而設(shè)置公司組織結(jié)構(gòu)。以公司產(chǎn)品為中心設(shè)置組織機(jī)構(gòu)。按照工作的時(shí)間分隔設(shè)置組織機(jī)構(gòu)。公司組織結(jié)構(gòu)的不同形式。家庭式組織結(jié)構(gòu).行政機(jī)構(gòu)式組織結(jié)構(gòu)。矩陣式組織結(jié)構(gòu).獨(dú)立式組織結(jié)構(gòu)。第十章、現(xiàn)代公司的財(cái)務(wù)管理試題一、填空題財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小是由公司資金結(jié)構(gòu)決定的。可供公司經(jīng)營周轉(zhuǎn)使用的凈流動(dòng)資產(chǎn)叫做營運(yùn)資金。成本屬性是指成本總額與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系。影響資金成本的因素主要有兩個(gè)，即無風(fēng)險(xiǎn)利息率木和月險(xiǎn)補(bǔ)償。財(cái)務(wù)杠桿是指公司資本結(jié)構(gòu)中，■長期債務(wù)的運(yùn)用對(duì)每股收益的影響。二、單項(xiàng)選擇題經(jīng)營利潤的變動(dòng)對(duì)銷售變動(dòng)的反映程度用(A)來衡量。A。經(jīng)營杠桿系數(shù)B。財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)C。流動(dòng)比率D.速動(dòng)比率反映公司即時(shí)償債能力的指標(biāo)是(D)。A。經(jīng)營杠桿系數(shù)B。財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)C.流動(dòng)比率D。速動(dòng)比率資金成本是指公司為取得和使用(B)而付出的代價(jià)。A.短期資金B(yǎng).長期資金C。流動(dòng)資金D。固定資金下列指標(biāo)中能運(yùn)用于公司長期償債能力分析的指標(biāo)是(D)。A。營業(yè)利潤率B。資產(chǎn)利潤率C。契約式投資收益率D。利息保障倍數(shù)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等于(C)除以應(yīng)收賬款平均余額。A。銷售收入B。賒銷收入總額C.賒銷收入凈額D。存貨總額三、多項(xiàng)選擇題衡量公司長期償債能力的指標(biāo)有：(ABC)資產(chǎn)負(fù)債率資產(chǎn)所有者權(quán)益比率負(fù)債凈權(quán)益比率存貨周轉(zhuǎn)率衡量公司營運(yùn)能力的指標(biāo)是：(ABC)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)率營業(yè)周期流動(dòng)比率企業(yè)資本公積金主要來源于：(ABCD)股票發(fā)行的溢價(jià)法定資產(chǎn)重估增值資本匯率折價(jià)差額接受捐贈(zèng)的資產(chǎn)長期資金體現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債表的(AB)項(xiàng)目上。長期負(fù)債股東權(quán)益應(yīng)付票據(jù)負(fù)債利息構(gòu)成財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)的指標(biāo)包括：(AB)每股收益變動(dòng)率營業(yè)利潤變動(dòng)率銷售變動(dòng)率流動(dòng)資產(chǎn)變動(dòng)率四、名詞解釋資本金制度資金成本經(jīng)營杠桿財(cái)務(wù)杠桿五、簡答題簡述財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。(P324~P325)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容比較廣泛，概括起來不外乎是資金的籌集、運(yùn)用和分配三個(gè)方面。也可進(jìn)一步細(xì)分為資產(chǎn)的管理、維護(hù)所有者權(quán)益、負(fù)債的管理、收入和費(fèi)用的管理、利潤的管理以及財(cái)產(chǎn)清算等方面的內(nèi)容。資產(chǎn)負(fù)債的管理。收入和費(fèi)用的管理.利潤的管理。維護(hù)所有者權(quán)益。如何做好公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作。(P329?P330)建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)。建立健全財(cái)務(wù)管理制度。加強(qiáng)計(jì)量檢測(cè)工作。制定公司內(nèi)部核算價(jià)格。建立健全原始記錄，加強(qiáng)信息管理.股份公司對(duì)資本金的籌集應(yīng)注意哪些問題？(P332~P333)籌集方式?；I集時(shí)間。吸收無形資產(chǎn)投資不得超過國家規(guī)定的限額。驗(yàn)資以及驗(yàn)資證明。投資者在出資中違約及其責(zé)任.財(cái)務(wù)管理的基本原則有哪些？(P326~P327)在公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制上實(shí)行統(tǒng)分結(jié)合的原則。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算上堅(jiān)持如實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況的原則。堅(jiān)持依法計(jì)稅的原則。保證投資者合法權(quán)益不受侵犯的原則。六、論述題1.對(duì)公司資產(chǎn)負(fù)債表的分析應(yīng)包括哪些基本內(nèi)容?(P347~P350)資產(chǎn)負(fù)債表是反映公司財(cái)務(wù)狀況的主要報(bào)表，其基本內(nèi)容是公司在某一特定日期(一半是月末、年末)所擁有或控制的資產(chǎn)、承擔(dān)的債務(wù)和投資人要求的權(quán)益。通過該表，可以了解公司資產(chǎn)的構(gòu)成、資金來源結(jié)構(gòu)、資金的流動(dòng)程度和公司的償債能力。公司短期償債能力的分析。主要分析公司流動(dòng)資產(chǎn)償付流動(dòng)負(fù)債的能力。它反映了公司經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)程度.主要指標(biāo)有：(1)營運(yùn)資金。營運(yùn)資金是指可供公司經(jīng)營周轉(zhuǎn)使用的凈流動(dòng)資產(chǎn)，即公司的流動(dòng)資產(chǎn)超過流動(dòng)負(fù)債的部分。(2)流動(dòng)比率。流動(dòng)比率也稱營運(yùn)資金比率，是指公司的流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的比率，用于衡量公司的流動(dòng)資產(chǎn)償還流動(dòng)負(fù)債的能力.(3)速動(dòng)比率。速動(dòng)比率反映公司即時(shí)償債能力。公司長期償債能力分析。長期償債能力是指公司償還債務(wù)本金和支付債務(wù)利息的能力。主要指標(biāo)有：(1)資產(chǎn)負(fù)債率。資產(chǎn)負(fù)債率也稱負(fù)債比率，是指公司的負(fù)債總額占資產(chǎn)總額的比率。(2)資產(chǎn)所有者權(quán)益比率。資產(chǎn)所有者權(quán)益比率也稱凈權(quán)益比率，是指公司的所有者權(quán)益占資產(chǎn)總額的比率.(3)負(fù)債凈權(quán)益比率。負(fù)債凈權(quán)益比率.負(fù)債凈權(quán)益比率也稱產(chǎn)權(quán)比率，是指公司的負(fù)債總額占所有者權(quán)益總額的比率。公司營運(yùn)能力分析。公司營運(yùn)能力旨在揭示公司經(jīng)營管理水平高低，主要通過流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)狀況體現(xiàn)。主要指標(biāo)有:(1)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率也稱收賬率，是指一定會(huì)計(jì)期間內(nèi)賒銷收入占應(yīng)收賬款平均余額的比率。(2)存貨周轉(zhuǎn)率。存貨周轉(zhuǎn)率是指公司的銷售成本占存貨平均余額的比率.(3)營業(yè)周期。營業(yè)周期是指公司從取得存貨開始到銷售存貨并收回貨幣為止所需時(shí)間.(4)負(fù)債周轉(zhuǎn)率。負(fù)債周轉(zhuǎn)率也稱負(fù)債周轉(zhuǎn)次數(shù)，是指產(chǎn)品銷售凈收入占全部負(fù)債年平均額的比率。公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是怎樣形成的？如何衡量和減少公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿可能會(huì)使每股收益增加，也可能會(huì)使每股收益減少，所以，財(cái)務(wù)杠桿的運(yùn)用增加了公司收益的不確定性，即增加了公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一般來說，資金結(jié)構(gòu)中財(cái)務(wù)杠桿越大，公司每股收益的變動(dòng)幅度越大，股東為獲取股息所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也就越大，股東必要要求更高的收益率。同事，由于財(cái)務(wù)杠桿的增大，公司必須負(fù)擔(dān)更多的利息費(fèi)用若公司因經(jīng)營環(huán)境改變等原因而導(dǎo)致利潤下降時(shí)，對(duì)運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿公司的影響遠(yuǎn)超過對(duì)未運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿公司的影響，財(cái)務(wù)杠桿越大，公司破產(chǎn)的可能性也就越大，債務(wù)投資所冒的風(fēng)險(xiǎn)也就越大，債務(wù)投資者必然要求更高的收益率。所以，運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿只能限定在有限的范圍內(nèi)，若超過一定的范圍(即債務(wù)超過一定的比例)，不僅會(huì)增加公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而且也會(huì)引起公司資金成本的提高。公司在資金籌集過程中，要合理安排自有資金(發(fā)行股票籌集的資金和留存利潤)和借入資金(發(fā)行債券和銀行借款等方式籌集的資金)的比例。在期望資金利潤率(資產(chǎn)報(bào)酬率)高于借入資金利息率的情況下，借入資金在全部資金中所占比例越大，公司自有資金的收益率就越高。反之，在期望資金利潤率(資產(chǎn)報(bào)酬率)低于借入資金利息率的情況下借入資金在全部資金中所占比例越大，公司自有資金的收益率就越低。當(dāng)公司占用資金均為自有資金時(shí)，公司只有經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，而無財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；當(dāng)公司占用的資金中借入資金占一定比例時(shí)，公司既有經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，又有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第十一章、現(xiàn)代公司資本運(yùn)營試題一、填空題在現(xiàn)代公司的發(fā)展過程中，主要存在兩種有效的發(fā)展戰(zhàn)略模式，一種是內(nèi)部管理型戰(zhàn)略，另一種是外部交易型戰(zhàn)略.公司資本運(yùn)營的核心是兼并、收購木和耋組。水平整合的動(dòng)機(jī)主要有三種：擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)模的需要、強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要和快速獲彳一的需要。交易型戰(zhàn)略的實(shí)施有助于迅速實(shí)現(xiàn)公司規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。二、單項(xiàng)選擇題公司尋求新收益和利潤的最好途徑是推行(B)戰(zhàn)略。A。內(nèi)部發(fā)展B。中心式多角化C.復(fù)合式多角化D。水平整合企業(yè)發(fā)展與本業(yè)高度相關(guān)的產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略叫(B)。A.內(nèi)部發(fā)展B.中心式多角化C。復(fù)合式多角化D。水平整合企業(yè)發(fā)展與本業(yè)完全無關(guān)的產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略叫(C)。A.內(nèi)部發(fā)展B。中心式多角化C。復(fù)合式多角化D。水平整合三、多項(xiàng)選擇題1.公司尋求整合的目的是：(ABC)獲得穩(wěn)定零部件獲彳銷售市場(chǎng)達(dá)到規(guī)模經(jīng)營獲取新技術(shù)四、名詞解釋資本經(jīng)營兼并復(fù)合式多角化中心式多角化五、簡答題為什么說兼并和收購是實(shí)現(xiàn)資本擴(kuò)張的有效途徑？(P402?P404)首先，交易型戰(zhàn)略的實(shí)施，有助于迅速實(shí)現(xiàn)公司的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)資本擴(kuò)張的能力.其次,交易型戰(zhàn)略的實(shí)施，有助于降低公司對(duì)新行業(yè)、新市場(chǎng)的進(jìn)入成本，使其可支配資本迅速增值。再次，交易型戰(zhàn)略的實(shí)施，有助于迅速擴(kuò)大市場(chǎng)份額，形成更加有利的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).企業(yè)實(shí)行資本經(jīng)營的方法有哪些？——上市公司的兼并、收購程序有哪些？(P414?P417)聘請(qǐng)財(cái)務(wù)顧問。保密和安全.事先在股市上收購。確定關(guān)聯(lián)交易。確定報(bào)價(jià)時(shí)間。確定出價(jià)的方法。向反托拉斯的權(quán)力機(jī)構(gòu)進(jìn)行咨詢。提出收購出價(jià)通告。發(fā)送出價(jià)文件。目標(biāo)公司的反應(yīng)。對(duì)目標(biāo)公司董事會(huì)的限制。出價(jià)限期的延長及出價(jià)的修改。終止通知?？山邮艿某坊?無條件接受.股東會(huì)議。辦理交割手續(xù).強(qiáng)制性購買。購買后的審計(jì)。非上市公司的兼并、收購程序有哪些？(P418)簽訂意向書.調(diào)查。董事會(huì)批準(zhǔn)。政府部門批準(zhǔn)。談判。簽訂合同。聲明。核準(zhǔn)。特別股東大會(huì)表決.董事會(huì)改組。辦理正式手續(xù)。重整。六、論述題現(xiàn)代公司的兼并、收購策略有哪些?(P409?P414)一、中心式多角化策略中心式多角化兼并、收購的確可以使公司規(guī)?？焖俪砷L.中心式多角化的風(fēng)險(xiǎn)在于企業(yè)過分自信，自以為是，以為對(duì)新事業(yè)有相當(dāng)?shù)牧私舛Q(mào)然投入?？傊?，中心式多角化兼并、收購是公司尋求新收益和利潤的最好途徑，比起內(nèi)部發(fā)展與復(fù)合式多角化兼并，風(fēng)險(xiǎn)要小得多。二、復(fù)合式多角化策略復(fù)合式多角化的目的一般是為了促進(jìn)公司業(yè)績的提高，分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，使公司有多的及較穩(wěn)定的利潤來源。因此，對(duì)一家大型公司而言，多角化兼并的基本動(dòng)機(jī)是通過公司經(jīng)營活動(dòng)的分散化，避免資金過多地集中與某個(gè)產(chǎn)業(yè)，分散投資風(fēng)險(xiǎn)。三、垂直式整合策略公司進(jìn)行垂直式收購的動(dòng)機(jī)，可能是基于整體策略上的需要，希望通過收購行動(dòng)，跨入新的具有成長性的行業(yè)，也可能是基于目標(biāo)公司價(jià)格便宜，計(jì)劃買后再整個(gè)或分開出售而從中獲利。但是大多數(shù)垂直式兼并、收購是為了整合后“綜合效果”的發(fā)揮，包括實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，獲取新技術(shù)，擴(kuò)大產(chǎn)品組合或市場(chǎng)。四、水平是整合策略水平整合的動(dòng)機(jī)主要有三種：擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)模的需要、強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要以及快速取得生產(chǎn)設(shè)備的需要。經(jīng)過收購可取得目標(biāo)公司的現(xiàn)成產(chǎn)品生產(chǎn)線，現(xiàn)成的生產(chǎn)技術(shù)、品牌和營銷渠道，有利于公司產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大?，F(xiàn)代公司實(shí)行兼并、收購的目標(biāo)是什么？(P409~P414)一、中心式多角化策略中心式多角化兼并、收購的確可以使公司規(guī)模快速成長.中心式多角化的風(fēng)險(xiǎn)在于企業(yè)過分自信，自以為是，以為對(duì)新事業(yè)有相當(dāng)?shù)牧私舛Q(mào)然投入?？傊行氖蕉嘟腔娌?、收購是公司尋求新收益和利潤的最好途徑，比起內(nèi)部發(fā)展與復(fù)合式多角化兼并，風(fēng)險(xiǎn)要小得多。二、復(fù)合式多角化策略復(fù)合式多角化的目的一般是為了促進(jìn)公司業(yè)績的提高，分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，使公司有多的及較穩(wěn)定的利潤來源。因此，對(duì)一家大型公司而言，多角化兼并的基本冬季是通過公司經(jīng)營活動(dòng)的分散化，避免資金過多地集中與某個(gè)產(chǎn)業(yè)，分散投資風(fēng)險(xiǎn).三、垂直式整合策略公司進(jìn)行垂直式收購的動(dòng)機(jī)，可能是基于整體策略上的需要，希望通過收購行動(dòng)，跨入新的具有成長性的行業(yè)，也可能是基于目標(biāo)公司價(jià)格便宜，計(jì)劃買后再整個(gè)或分開出售而從中獲利。但是大多數(shù)垂直式兼并、收購是為了整合后“綜合效果”的發(fā)揮，包括實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，獲取新技術(shù)，擴(kuò)大產(chǎn)品組合或市場(chǎng)。四、水平是整合策略水平整合的動(dòng)機(jī)主要有三種：擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)模的需要、強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)