IE七大手法培訓(xùn)課件

IE七大手法何謂IE手法？----在生產(chǎn)過程中解決問題僅靠感覺和經(jīng)驗(yàn)是無法真正做到的，所以必須綜合運(yùn)用一些改善手法，而其中最有效的就是IE手法。

“IE手法”：是以人的活動為中心，以事實(shí)為依據(jù)，用科學(xué)的分析方法對生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行觀察、記錄、分析，并對系統(tǒng)問題合理化改善，最后對結(jié)果進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的方法。IE手法的目的準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)活動的實(shí)際狀態(tài);盡快地發(fā)現(xiàn)浪費(fèi),不合理,不可靠的地方;對生產(chǎn)活動的改善和標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行系統(tǒng)的管理IE手法的特征客觀性----采用IE分析程序方法,不同的人會得到相同的結(jié)果;定量性----對現(xiàn)實(shí)狀態(tài)能進(jìn)行定量分析,容易進(jìn)行檢討;通用性----是用相同的符號及圖表分析,能夠信息共享;IE七大手法體系1、防呆法2、程序分析法 3、時(shí)間分析法4、動作經(jīng)濟(jì)原則5、雙手作業(yè)法6、人機(jī)分析法7、線平衡改善法小貼士“IE七大手法”有非常多的版本，我們本次講述的是認(rèn)為比較實(shí)用的部分知識和方法是從實(shí)踐中不?？偨Y(jié)出來，在實(shí)際的工作中，不斷的運(yùn)用各種知識，不斷的發(fā)現(xiàn)，不斷的分析以及不斷的總結(jié)但I(xiàn)E七大手法沒有定論，下面的IE七大手法基本是各自的運(yùn)用而產(chǎn)生的國內(nèi)企業(yè)總結(jié)1.動改法2.防呆法3.五五法4.雙手法5.人機(jī)法6.流程法7.抽查法臺灣公司教材里面的1、工程分析2、搬運(yùn)工程分析3、工作抽查4、生產(chǎn)線平衡5、動作分析6、動作經(jīng)濟(jì)原則7、工廠布置的改善其它總結(jié)：……1、作業(yè)分析2、程序分析（ECRS）3、動作經(jīng)濟(jì)原則4、時(shí)間分析5、稼動分析6、布置搬動分析7、生產(chǎn)線平衡小貼士IE七大手法與QC七大手法之差別“品管(QC)七手法”較著重于對問題的分析與重點(diǎn)的選擇，但對如何加以改善則較少可應(yīng)用。“改善(IE)七手法”較著重于客觀詳盡了解問題之現(xiàn)象，以及改善方法的應(yīng)用，以期達(dá)到改善的目標(biāo)。有了“IE七手法”正可彌補(bǔ)品管(QC)手法的缺陷而達(dá)到相輔相成之效果，使得改善的效果更為落實(shí)也更容易實(shí)現(xiàn)。同時(shí)最重要的是改善(IE)七手法亦可單獨(dú)使用，因其本身具有分析、發(fā)掘問題的技巧之故。IE七大手法手法一：防呆法IE七大手法1：防呆法1.1、防呆設(shè)計(jì)的意義

防呆設(shè)計(jì)：顧名思義即是運(yùn)用設(shè)計(jì)人員的巧思,設(shè)計(jì)出一些可以讓工作人員,不需要太費(fèi)精神,即可做出好的產(chǎn)品.換言之也就是工作人員,不需要經(jīng)過太多訓(xùn)練即可勝任自己的工作.IE七大手法1：防呆法1.2、防呆的方法1顏色管理﹕以顏色區(qū)分發(fā)生順序及產(chǎn)品。如零線、火線2目視管理﹕廣告牌﹐燈號﹐圖片﹐實(shí)物。3觸覺﹕形狀﹐大小。4聽覺﹕聲音﹐警示。5治具化﹕定位﹐定向﹐定高。6自動化﹕自調(diào)﹐自停。7替代﹕新材料﹐新方法﹐新條件。IE七七大手手法1：防防呆法法1.3、如何設(shè)設(shè)計(jì)出出好用用治工工具1:尋找與與眾不不同的的地方方----找出要要制作作防呆呆方法法的差差異點(diǎn)點(diǎn),以便可以運(yùn)運(yùn)用工具或或治具來達(dá)達(dá)到防呆的的目的.例如利用BOBBIN凸點(diǎn)制作ARBOR(見下頁)2:制造出防呆呆的方法----雖然找不出出差異點(diǎn)，，但是可以以運(yùn)用輔助助治工具來來制作出防防呆的方法法.例如磁石材材料反向防防呆.(見后面案例例)3、確定防呆呆設(shè)計(jì)上有有值得應(yīng)用用于別的產(chǎn)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)計(jì)，正所謂謂“他山之石石，可以攻攻玉”。IE七大手手法1：防防呆法1.4、防呆設(shè)設(shè)計(jì)的范例例：A、防呆主題題：ARBOR防呆原BBN只以凸點(diǎn)防防呆,腳位位完完全全一一樣樣.IE七七大大手手法法1：：防防呆呆法法1.4、防防呆呆設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)的的范范例例：：B、防防呆呆主主題題：：人人員員安安全全防防呆呆我們們員員工工在在工工作作場場所所中中,常常常會會有有工工作作不不安安全全的的動動作作及及設(shè)設(shè)備備,工程程及及技技術(shù)術(shù)人人員員有有義義務(wù)務(wù)給給與與安安全全環(huán)環(huán)境境.例：：防防護(hù)護(hù)安安全全開開關(guān)關(guān),避免免壓壓到到手手再例例如如：：電電梯梯門門設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)IE七七大大手手法法1：：防防呆呆法法1.4、防防呆呆設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)的的范范例例：：C、防防呆呆主主題題：：磁磁石石材材料料容容易易組組合合反反向向,測不不出出來來對策策：：防防止止磁磁石石反反向向﹕在電電木木槽槽中中放放一一小小塊塊磁磁石石﹐將材材料料放放進(jìn)進(jìn)去去檢檢查查如如反反向向﹐則將將磁磁石石吸吸起起來來;否則則反反之之.電木木治治具具磁石石產(chǎn)品IE七七大大手手法法1：：防防呆呆法法1.4、防防呆呆設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)的的范范例例：：D、防防呆呆主主題題：：防止止材材料料腳腳沾沾凡凡立立水水\凡立立水水槽槽上上沒沒有有定定位位裝裝置置，，做做一一塊塊電電木木塊塊﹐使之長與寬比比凡立水小槽槽略小IE七大手法法1：防呆法法1.4、防呆設(shè)計(jì)計(jì)的范例：E、防呆主題：：防止長短腳及及腳歪斜用手剪腳,易造成腳歪斜斜不齊，用切切腳板切腳,可防止腳歪斜斜.切腳板防呆材料IE七大手法法1：防呆法法1.4、防呆設(shè)計(jì)計(jì)的范例：F、防呆主題：：防止印章反向向及偏斜舊治具無法防防止印章反，，新治具利用材材料缺腳一側(cè)側(cè),在治具上銑些些凸臺,防止印章反向向IE七大手法法手法二：程序序分析法IE七大手法法2：程序分分析法2.1程序分析法概概述：1、程序分析的的定義程序分析以現(xiàn)現(xiàn)行工藝程序序?yàn)榛A(chǔ),采用專用的圖圖表和符號對其進(jìn)行詳細(xì)細(xì)的觀測.記錄,應(yīng)用5W1H技術(shù)和ECRS四大原則進(jìn)行分析,最后通過改進(jìn)進(jìn),提出合理的工工藝流程和車車間平面與物物料搬運(yùn)路線線.2、程序分析的的目的驅(qū)除不必要的的手續(xù)與流程程,降低制造成本本,提高工作效率率3、程序分析的的種類產(chǎn)品工藝分分析作業(yè)流程分分析聯(lián)合作業(yè)分分析IE七大手法法2：程序分分析法2.1程序序分析法概述述：加工數(shù)量檢查質(zhì)量檢查移動處理東西儲存暫存流動線區(qū)分省略廢棄質(zhì)量檢查為主主加數(shù)檢數(shù)量檢查為主主加品檢加工為主加質(zhì)質(zhì)量檢查加工為主加搬搬運(yùn)IE七大手法法2：程序分分析法2.2工程程記號和內(nèi)容容：稼動動----,產(chǎn)生附加價(jià)值值的作業(yè).準(zhǔn)稼動----,現(xiàn)狀的方式是是不可避免,大力的改善可可以免除的作作業(yè).非稼動----,不產(chǎn)生附加價(jià)價(jià)值的作業(yè).改善步驟----首先把非稼動動除去,其次是如何避免準(zhǔn)稼稼動的系統(tǒng)改善,對于稼動;利用種種地努努力期使工時(shí)時(shí)數(shù)減少IE七大手法法2：程序分分析法2.3產(chǎn)品工藝分析析：產(chǎn)品工藝分析析是對產(chǎn)品在在經(jīng)過材料、、零件的加工工、裝配、檢檢驗(yàn)直至完成成品為止的工工序流程狀態(tài)態(tài),以加工、搬運(yùn)運(yùn)、檢查、停停滯等待符號號進(jìn)行分類記記錄,并以線相連表表述產(chǎn)品制造造流程的方法法.產(chǎn)品工藝分析析形式：(1)工藝流程圖(2)工藝流程表(3)工藝流程平面面示意圖(4)工藝流程平面面線路圖IE七大手法法2：程序分分析法2.3產(chǎn)品工藝分析析：1.工藝流程圖（（例）endstard電容/電阻搬運(yùn)至加工站1人切電容電阻腳搬運(yùn)至插件站料倉PWB搬運(yùn)至SMDSMD搬運(yùn)至插件站1人插電容1人插電阻1人波焊1人測試1人包裝至成品倉25m60m5m55m50分120分48分48分49分45分46分IE七大手法法2：程序分分析法2.3產(chǎn)品工藝分析析：2.工藝流程表（例）endIE七大手法法2：程序分分析法2.3產(chǎn)品工藝分析析：3.工藝流程平面面示意圖（例）SMD加工插電容電容電阻加工波焊測試包裝插電容13456728〞3〞2.5〞2.6〞2.6〞2.7〞3〞IE七大手法法2：程序分分析法2.3產(chǎn)品工藝分析析：4.工藝流程平面面線路圖（例）end工作臺工作臺另件臺空調(diào)燒槍臺燒槍臺工作臺檢驗(yàn)臺模具存放區(qū)零件存放區(qū)清新間配套間工作臺工作臺燒槍臺6m5m16m5m燒槍間(成型)IE七大手法法2：程序分分析法2.4、程序分析法法實(shí)施七步驟驟：選擇記錄分析建立實(shí)施維持成功之門標(biāo)準(zhǔn)化IE七大手法法2：程序分分析法2.4、程序分析法法實(shí)施七步驟驟：第一步改善善主題選定：：選取需要研研究的工作.第二步記錄錄:以直接觀察法法記錄現(xiàn)行全全部有關(guān)事實(shí)實(shí).為使紀(jì)錄的事事實(shí)完整清晰晰,紀(jì)錄的方法應(yīng)應(yīng)簡便省時(shí),在程序序研究究中特特以符符號與與圖表表來代代替文文字的的紀(jì)錄錄.第三步步分分析：：方法法與技技巧1.5W1H方法----提問技技術(shù)IE七七大手手法2：程程序分分析法法2.4、程序序分析析法實(shí)實(shí)施七七步驟驟：第三步步分分析：：方法法與技技巧2.ECRS原則則----改善善方方向向符號名稱內(nèi)容E剔除剔除不必要的動作，是改善的最高原則C合并合并必要的動作，節(jié)省辦事手續(xù)R排列排列必要的動作，工作成線辦事有序S簡化簡化必要的動作，節(jié)省人力時(shí)間設(shè)備IE七七大大手手法法2：：程程序序分分析析法法2.4、程程序序分分析析法法實(shí)實(shí)施施七七步步驟驟：：第三三步步分分析析：：方方法法與與技技巧巧3.查檢檢表表—工具具與與方方法法IE七七大大手手法法2：：程程序序分分析析法法2.4、程程序序分分析析法法實(shí)實(shí)施施七七步步驟驟：：第四四步步建建立立：：在在分分析析中中所所獲獲得得的的意意見見,發(fā)展展成成為為最最經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)有有效效的的新新方方法法.第五五步步實(shí)實(shí)施施：：采采取取步步驟驟實(shí)實(shí)施施新新方方法法,并標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化。。第六六步步維維持持：：以以正正規(guī)規(guī)而而經(jīng)經(jīng)常常的的檢檢查查,維持持標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的的執(zhí)執(zhí)行行.1.時(shí)常常檢檢查查.2.注意意結(jié)結(jié)果果.3.保證證新新工工人人接接受受正正確確的的工工作作方方法法訓(xùn)訓(xùn)練練后后再再工工作作.第七七步步標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化:將改善后后的作業(yè)業(yè)方法并并入作業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書書或流流程表表等標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)文件中中IE七大大手法2：程序序分析法法2.5、、程序分分析法案案例：透鏡裝配配成型線線路圖(改進(jìn)前)工作臺工作臺另件臺空調(diào)燒槍臺燒槍臺工作臺檢驗(yàn)臺模具存放區(qū)零件存放區(qū)清新間配套間工作臺工作臺燒槍臺6m5m16m5m燒槍間(成型)改進(jìn)前TOTAL距離為32M從圖中可可以看出出電子槍槍零件從從配套間間送至透透鏡成型型間,經(jīng)過級裝裝.成型,檢驗(yàn)后,還需放回回另件臺臺,再從另件件臺拿到到存放區(qū)區(qū),然后送至至清洗間間.是否有改改善空間間？IE七大大手法2：程序序分析法法2.5、、程序分分析法案案例：工作臺工作臺另件臺空調(diào)燒槍臺燒槍臺工作臺檢驗(yàn)臺模具存放區(qū)零件存放區(qū)清新間配套間工作臺工作臺燒槍臺6m16m改進(jìn)后TOTAL距離為22M透鏡裝配配成型線線路圖(改進(jìn)后)IE七大大手法手法三：：時(shí)間分分析法IE七大大手法3：時(shí)間間分析法法3.1時(shí)間研究究的定義義是一種應(yīng)應(yīng)用技術(shù)術(shù)，旨在在決定一合格工工作人員員在一定的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)下完成某一定工工作所需的時(shí)時(shí)間。IE七大大手法3：時(shí)間間分析法法3.2時(shí)間研究究的目的的：剔除不必必要的時(shí)時(shí)間；(等材料，，等零件件，等加加熱，等等檢驗(yàn)，，領(lǐng)料，，換工具具，清潔潔用具，，裝卸時(shí)時(shí)間，移移動)定訂合適適的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)時(shí)間，控制人工工成本決定機(jī)器器的使用用頻率決定工作作日程與與工作計(jì)計(jì)劃IE七大大手法3：時(shí)間間分析法法3.3時(shí)間的構(gòu)構(gòu)成：總時(shí)間=基本操作作時(shí)間+無效時(shí)間間基本操作作時(shí)間:依設(shè)計(jì)規(guī)規(guī)格指示示,以最佳制制造方法法,無任何正正規(guī)范圍圍外的休休息等異異常常原因,所能制造造出該產(chǎn)產(chǎn)品的最最小時(shí)時(shí)間值值.(含基本作作業(yè)和輔輔助作業(yè)業(yè))無效時(shí)間間:因設(shè)計(jì),制程,管理以及及員工自自身原因因產(chǎn)產(chǎn)生的無無價(jià)值時(shí)時(shí)間.IE七大大手法3：時(shí)間間分析法法3.4時(shí)間研究究之測量量方法：：密集抽樣樣法-----馬表時(shí)間間研究分散抽樣樣法-----工作抽查查影片分析析法預(yù)定時(shí)間間標(biāo)準(zhǔn)法法IE七大大手法3：時(shí)間間分析法法3.4時(shí)間研究之之測量方法法：密集抽樣法法-----馬表時(shí)間研研究右手握住秒秒表,母指按A鍵(Start&Stop),食指按B鍵(Split&LAP)ABBAIE七大手手法3：時(shí)時(shí)間分析法法3.4時(shí)間研究之之測量方法法：密集抽樣法法-----馬表時(shí)間研研究1、歸零法：：第一單元元開始時(shí),母指按下A鍵開動碼表表,第一單元結(jié)結(jié)束時(shí)即按按A鍵停表,記下時(shí)間后后按B鍵歸零.2、凈時(shí)間量量測3、連續(xù)測時(shí)時(shí)法:觀測的第一一單元開始始按A鍵至整個(gè)個(gè)觀測期期間只按B鍵記錄每一一單元或動動素時(shí)間,觀測結(jié)束時(shí)時(shí)方歸零4.累積測試法法：用兩個(gè)個(gè)秒表,一表開動,另一表即停停止,一表停止則則另一表開開動,分段記錄停停止表上的的時(shí)間后即即歸零AB開始停止按鍵按鍵BB開始停止按鍵按鍵(0)a(a+b)(a)b(a+b+c)cIE七大手手法3：時(shí)時(shí)間分析法法3.5馬表時(shí)間測測量的步驟驟：第一步：工工具準(zhǔn)備A:秒表B:時(shí)間研究表表格C:觀測板D:鉛筆第二步：資資料準(zhǔn)備A:人員(受過適當(dāng)訓(xùn)訓(xùn)練)----人B:設(shè)備記錄明明確化----機(jī)C:材料規(guī)格標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化----料D:標(biāo)準(zhǔn)的操作作方法下----法E:工作溫濕亮亮度,噪音與寬狹狹程度----環(huán)境F:記錄時(shí)間及及內(nèi)容IE七大手手法3：時(shí)時(shí)間分析法法3.5馬表時(shí)間測測量的步驟驟：第三步：將將工作分成成單元并加加以完整記記述第四步：實(shí)實(shí)測單元影響測試頻頻率的因素素A：操作的穩(wěn)穩(wěn)定性.(人的熟練程程度,方法與技術(shù)術(shù)的成熟度度,設(shè)備穩(wěn)定度度)B：時(shí)間測試試的精確度度C：外來動作作單元“遲遲延”與間間歇動作單單元“故延延”D：工人常常常遺漏某一一單元第五步：決決定觀測周周期數(shù)第六步：加加以評比，，賦以寬放放第七步：訂訂定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)時(shí)間IE七大手手法3：時(shí)時(shí)間分析法法3.5馬表時(shí)間測測量的步驟驟：附：以周程程決定觀測測次數(shù)周程時(shí)間(秒)6.0015.0030.0045.0060.00120.00240~300300~600600~12001200~24002400以上觀測次數(shù)200100604030201510853IE七大手手法3：時(shí)時(shí)間分析法法3.5馬表時(shí)間測測量的步驟驟：附：寬放時(shí)時(shí)間A：私事寬放放 為適應(yīng)應(yīng)一個(gè)人每每天必須做做的事情如如喝茶擦汗汗(2%-5%)B：程序?qū)挿挪俨僮鬟^程中中無法避免的的延遲所需要要的寬放時(shí)間間C：特別寬放正正常操作周周程以外任何何操作時(shí)間的的寬放D：政策寬放因因?yàn)楣芾碚呱系膶挿欧旁黾有菹r(shí)間間可以減少寬寬放百分比增加休息時(shí)間間/正常工作時(shí)間間=應(yīng)減(疲勞寬放)的百分比如：原定疲勞勞寬放8%工作時(shí)間8小時(shí)上下午午各休息10分鐘：20/400=5%故寬放為8%-5%=3%IE七大手法法3：時(shí)間分分析法3.5馬表時(shí)間測量量的步驟：附：寬放時(shí)間間1.手指作業(yè)5~7%2.手指與手腕作作業(yè)(1~2kg)10%3.臂力作業(yè)(5~10kg)15%4.全身作業(yè)(10~15kg)20~25%5.全身大力作業(yè)業(yè)(15~25kg)25~30%IE七大手法法3：時(shí)間分分析法3.5馬表時(shí)間測量量的步驟：附：標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間間構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間觀察時(shí)間正常時(shí)間疲勞寬放程序?qū)挿盘貏e寬放私事寬放政策寬放標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)=正常時(shí)間+(正常時(shí)間*寬寬放百分比)IE七大手法法3：時(shí)間分分析法3.6其它時(shí)間研究究方法：1、工作作抽樣樣法------是在一一段較較長時(shí)時(shí)間內(nèi)內(nèi),以隨機(jī)機(jī)方式式對調(diào)調(diào)查對對象進(jìn)進(jìn)行間間斷的的觀測測,并按預(yù)預(yù)定的的目的的整理理,分析所所調(diào)查查的資資料,得出需需要的的結(jié)果果.馬表時(shí)時(shí)間研研究適適于一一般組組裝,加工等等重復(fù)復(fù)性高高而周周程較較短的的工作作單元元階次次工作抽抽樣法法適于于非重重復(fù)作作業(yè)或或周程程較長長的作作業(yè),一般用用于作作業(yè)與與制程程階次次2.影片分分析法法----通過影影像所所顯示示的時(shí)時(shí)間來來分析析操作作中細(xì)細(xì)步動動作(無法通通過馬馬表和和工作作抽查查量測測),從而確確定其其標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)間間,此法適適用于于所有有工作作階次次中3.預(yù)定動動作時(shí)時(shí)間標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)法法(PredeterminedMotionTimeStandard簡稱PTS)------其中工工作模模特法法.是動作作與時(shí)時(shí)間合合成常常用的的一種種方法法.其特點(diǎn)點(diǎn)有二二:a.不需直直接馬馬表量量測來來訂定定工作作單元元的正正常時(shí)時(shí)間b.利用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)數(shù)據(jù)表表,將工作作中之之動素素進(jìn)行行時(shí)間間加總總而得得標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工時(shí)時(shí)IE七七大手手法3：時(shí)時(shí)間分分析法法3.6其它時(shí)時(shí)間研研究方方法：：3.模特排排時(shí)法法(MODAPTS)---按照身身體各各部位位的動動作時(shí)時(shí)間比比例,以手手指的的平均均移動動(2.5cm)所需時(shí)時(shí)間為為最小小單位位,單位為為MOD,其它身身體部部位的的動作作(21種動素素)時(shí)間以以手指指的整整數(shù)倍倍值表表示.1MOD=0.129s1S=7.75MODIE七七大手手法手法四四：動動作經(jīng)經(jīng)濟(jì)原原則IE七七大手手法4：動動作經(jīng)經(jīng)濟(jì)原原則4.1我我們車車間的的動作作經(jīng)濟(jì)濟(jì)原則則:動作不不經(jīng)濟(jì)濟(jì)（PFC裝磁芯芯）動作經(jīng)經(jīng)濟(jì)（敲打打PFC）雙手操操作（鎖螺螺釘））IE七七大手手法4：動動作經(jīng)經(jīng)濟(jì)原原則4.2動作經(jīng)經(jīng)濟(jì)原原則的的分類類:A、關(guān)于于人體體的運(yùn)運(yùn)動;B、關(guān)于于工作作場所所的布布置;C、關(guān)于于工具具與設(shè)設(shè)備的的設(shè)計(jì)計(jì);IE七七大手手法4：動動作經(jīng)經(jīng)濟(jì)原原則4.3動作經(jīng)經(jīng)濟(jì)原原則內(nèi)內(nèi)容:A、關(guān)于于人體體的運(yùn)運(yùn)動;原則1、雙手手應(yīng)同同時(shí)開開始,并同同時(shí)時(shí)完完成成其其動動作作;原則則2、除除規(guī)規(guī)定定時(shí)時(shí)間間外外,雙手不應(yīng)應(yīng)同時(shí)空空閑;原則3、雙臂的的動作應(yīng)應(yīng)對稱,反向并同同時(shí)完成成.大家試一一下同時(shí)時(shí)左手劃劃方,右手劃圓圓，有何何感覺？？IE七大大手法4：動作作經(jīng)濟(jì)原原則4.3動作經(jīng)濟(jì)濟(jì)原則內(nèi)內(nèi)容:A、關(guān)于人人體的運(yùn)運(yùn)動;a.左右手能能力之比比為:9:10,b.雙手同時(shí)時(shí)完成兩兩件,平均時(shí)間間比單手手可節(jié)省省甚多.試驗(yàn):一手持二二磅半之之物,在10吋兩點(diǎn)來來回移動動,至200次,手即發(fā)酸酸,雙手持二二磅半之之物,同時(shí)分別別來回于于10吋兩點(diǎn)來來回移動動,至400次,仍未感疲疲勞.例，一桶桶水用一一只手提提與分成成兩半桶桶兩只手手提,哪種方式式更輕松松？IE七大大手法4：動作作經(jīng)濟(jì)原原則4.3動作經(jīng)濟(jì)濟(jì)原則內(nèi)內(nèi)容:A、關(guān)于人人體的運(yùn)運(yùn)動;原則4、人體之動動作應(yīng)以以盡量應(yīng)應(yīng)用最低低級而能能得滿意意結(jié)果為為妥;1.手指動動作2.手動作作3.前臂動動作4.上臂動動作5.手臂伸伸直動動作IE七七大手手法4：動動作經(jīng)經(jīng)濟(jì)原原則4.3動作經(jīng)經(jīng)濟(jì)原原則內(nèi)內(nèi)容:A、關(guān)于于人體體的運(yùn)運(yùn)動;原則5、連續(xù)曲曲線運(yùn)運(yùn)動較較方向向突變變之直直線運(yùn)運(yùn)動為為佳;ABCDABDECIE七七大手手法4：動動作經(jīng)經(jīng)濟(jì)原原則4.3動作經(jīng)經(jīng)濟(jì)原原則內(nèi)內(nèi)容:A、關(guān)于人體體的運(yùn)動;原則6、物體之運(yùn)動動量盡可能能利用之,但若須肌肌肉制止時(shí)時(shí),應(yīng)將其其減少至最最小IE七大手手法4：動動作經(jīng)濟(jì)原原則4.3動作經(jīng)濟(jì)原原則內(nèi)容:A、關(guān)于人體體的運(yùn)動;原則7、動作盡可能能維持輕松松自然之節(jié)節(jié)奏;IE七大手手法4：動動作經(jīng)濟(jì)原原則4.3動作經(jīng)濟(jì)原原則內(nèi)容:B、關(guān)于工作作場所的設(shè)設(shè)計(jì);原則1、工具.物料料應(yīng)放置在在固定的場場所.原則2、工具.物料料及裝置應(yīng)應(yīng)放置在工工作者使用用點(diǎn)近處.IE七大手手法4：動動作經(jīng)濟(jì)原原則4.3動作經(jīng)濟(jì)原原則內(nèi)容:B、關(guān)于工作作場所的設(shè)設(shè)計(jì);原則3、工具.物料之供給給應(yīng)利用其其重量墜送送至工作者者手邊.IE七大手手法4：動動作經(jīng)濟(jì)原原則4.3動作經(jīng)濟(jì)原原則內(nèi)容:B、關(guān)于工作作場所的設(shè)設(shè)計(jì);原則4、工具物料料應(yīng)依工作作順序放置置排列以利利使用.1234IE七大手手法4：動動作經(jīng)濟(jì)原原則4.3動作經(jīng)濟(jì)原原則內(nèi)容:B、關(guān)于工作作場所的設(shè)設(shè)計(jì);原則5、應(yīng)有適當(dāng)當(dāng)?shù)恼彰髟O(shè)設(shè)備使視覺覺舒服.A：物體本身身的光度；；B：物體的大大?。籆：物體與背背景對比D：可視時(shí)間間；E：眼與物的的距離；F：其它因素素：疲勞，，困惱電表安裝工工作臺IE七大手手法4：動動作經(jīng)濟(jì)原原則4.3動作經(jīng)濟(jì)原原則內(nèi)容:B、關(guān)關(guān)于于工工作作場場所所的的設(shè)設(shè)計(jì)計(jì);原則則6、工作作臺臺及及椅椅之之式式樣樣使使工工作作者者保保持持良良好好的的姿姿勢勢.工作作臺臺高高度度應(yīng)應(yīng)在在肘肘下下一一至至三三寸寸IE七七大大手手法法4：：動動作作經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)原原則則4.3動作作經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)原原則則內(nèi)內(nèi)容容:C、關(guān)關(guān)于于工作作設(shè)設(shè)備備的的設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)設(shè)計(jì)計(jì);原則則1、剪除除手手的的工工作作.以以夾夾具具或或足足踏踏工工具具代代替替之之原則則2、可能能時(shí)時(shí)應(yīng)應(yīng)將將兩兩種種以以上上工工具具合合并并.IE七七大大手手法法4：：動動作作經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)原原則則4.3動作作經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)原原則則內(nèi)內(nèi)容容:C、關(guān)關(guān)于于工作作設(shè)設(shè)備備的的設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)設(shè)計(jì)計(jì);原則則3、工工具具.物料料應(yīng)應(yīng)盡盡可可能能預(yù)預(yù)放放在在工工作作位位置置電鎖鎖完完全全預(yù)預(yù)放放與與未未預(yù)預(yù)放放效效率率差差50%原則則4、對對手手指指的的工工作作負(fù)負(fù)荷荷應(yīng)應(yīng)依依其其本本能能予予以以分分配配.手別左手右手手指別小無中食食中無小能力順序87531246IE七七大大手手法法4：：動動作作經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)原原則則4.3動作經(jīng)濟(jì)原則則內(nèi)容:C、關(guān)于工作設(shè)備的設(shè)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì);原則4、對手指的工工作負(fù)荷應(yīng)依依其本能予以以分配.IE七大手法法4：動作經(jīng)經(jīng)濟(jì)原則4.3動作經(jīng)濟(jì)原則則內(nèi)容:C、關(guān)于工作設(shè)備的設(shè)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì);原則5、手柄之設(shè)計(jì)計(jì),應(yīng)可能使其與與手之接觸面面積增大.原則6、機(jī)器.設(shè)備之操作桿桿輪.鈕之位置應(yīng)能能使工作者盡盡量少移動其其位置及變動動其姿勢并方方便能利用機(jī)機(jī)器設(shè)備之最最大能力.動作經(jīng)濟(jì)原則則----人人體操作指南南IE七大手法法4：動作經(jīng)經(jīng)濟(jì)原則4.5動作經(jīng)濟(jì)原則則黃金四法則則:排列IE七大手法法4：動作經(jīng)經(jīng)濟(jì)原則4.5動作經(jīng)濟(jì)原則則黃金四法則則:IE七大手法法4：動作經(jīng)經(jīng)濟(jì)原則4.6動作經(jīng)濟(jì)改善善CheckList:IE七大手法法手法五：雙手手作業(yè)法IE七大手法法5：雙手作作業(yè)法5.1、雙手作業(yè)生產(chǎn)的現(xiàn)場的的具體操作,主要靠工作人人員的雙手完完成.調(diào)查了解并分分析如何經(jīng)濟(jì)濟(jì)地用雙手進(jìn)進(jìn)行實(shí)際操作作稱為“雙手手操作分析””.5.2、分析工具：：“雙手操作程程序圖”雙手操作程序序圖以雙手為為對象,記錄其動作,表示其關(guān)系,并可指導(dǎo)操作作者如何有效效地運(yùn)用雙手手,從事生產(chǎn)性的的工作,提供一種新的的動作觀念,找出一種新的的改善途徑.IE七大手法法5：雙手作作業(yè)法5.3、雙手操作分分析的作用(1)研究雙雙手的動作及及其平衡;(2)發(fā)掘““獨(dú)臂”式的的操作;(3)發(fā)現(xiàn)伸伸手,找尋,以及笨笨拙而無效的的動作;(4)發(fā)現(xiàn)工工具.物料.設(shè)備等不合合適的設(shè)置;(5)使動作作規(guī)范化.IE七大手法法5：雙手作作業(yè)法5.4、雙手操作程程序圖的畫法法(簡單畫法)最簡單的雙手手操作程序圖圖僅用下面兩兩種符號:小圈表示伸手手或運(yùn)送;大圈表示握取取.對準(zhǔn).使用及放下對對象的動作.上述簡單畫法法末按動作性性質(zhì)分類,分析時(shí)不易區(qū)區(qū)別.IE七大手法法5：雙手作作業(yè)法5.4、雙手操作程程序圖的畫法法(簡單畫法)例：工作,在信紙上簽名名開始,信紙?jiān)谧郎?筆在筆架內(nèi)結(jié)束,簽名畢,將筆還置筆架架內(nèi)IE七大手法法5：雙手作作業(yè)法5.5、雙手操作程序序圖的分析要要點(diǎn)采用“5W1H”(WHOWHEREWHATWHENWHYHOW)提問技術(shù)及取取消,合并,重排,簡化等建立新新方法的四大大原則進(jìn)行分分析.采用提問技術(shù)術(shù)第一,有無操作因人人、機(jī)、料、、法、環(huán)的改改變而予以剔剔除?第二.,有無“等待””可以減免第三.,有無動作可以以簡化?第四,運(yùn)送是否可以以簡化?IE七大手法法5：雙手作作業(yè)法5.6、雙手操作分析析案例例:HS1與Q1用螺螺絲絲和和螺螺帽帽鎖鎖合合.材料料:螺絲絲,螺帽帽,HS1,Q1,散熱熱膏膏.治工工具具:電鎖鎖,撬棒棒,治具具IE七七大大手手法法5：：雙雙手手作作業(yè)業(yè)法法5.6、雙手操作作分析案例例:HS1與Q1用螺絲和和螺帽鎖鎖合.將撬棒直直接做在在治具上上,減少了取取放撬棒棒的動作作IE七大大手法手法六：：人機(jī)分分析法IE七大大手法6：人機(jī)機(jī)分析法法6.1、人機(jī)工工程學(xué)：：（又稱工工效學(xué)））應(yīng)用生生理學(xué)學(xué)、心心理學(xué)學(xué)、工工程技技術(shù)的的方法法研究究人與與機(jī)器器、人人與環(huán)環(huán)境之之間的的關(guān)系系，以以求設(shè)設(shè)計(jì)一一個(gè)最最佳的的人、、機(jī)、、環(huán)境境系統(tǒng)統(tǒng)，使使生產(chǎn)產(chǎn)效率率得到到改善善與提提高產(chǎn)品的的工效效標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)設(shè)計(jì)計(jì)人機(jī)分分工及及適應(yīng)應(yīng)人機(jī)信信息交交互安全工工程與與產(chǎn)業(yè)業(yè)疲勞勞IE七七大手手法6：人人機(jī)分分析法法6.1、人機(jī)機(jī)工程程概念念：人機(jī)工工程學(xué)學(xué)是研研究人人在某某種工工作環(huán)環(huán)境中中的解解剖學(xué)學(xué)、生生理學(xué)學(xué)和心心理學(xué)學(xué)等方方面的的因素素。研究人人和機(jī)機(jī)器及及環(huán)境境的相相互作作用。。研究在在工作作中、、家庭庭生活活中與與閑暇暇時(shí)怎怎樣考考慮人人的健健康、、安全全、舒舒適和和工作作效率率的學(xué)學(xué)科。。這三句話，，分別闡明明了人機(jī)學(xué)學(xué)的研究對對象、研究究內(nèi)容和研研究目的。。IE七大手手法6：人人機(jī)分析法法6.2、人機(jī)工程程的應(yīng)用就就在我們身身邊：例1、聲光控延延時(shí)開關(guān)“節(jié)約用電電，人走關(guān)關(guān)燈”的條條子隨處可可見，人走走樓空后樓樓道里的照照明燈還是是徹夜長明明。這種大大家都熟悉悉的現(xiàn)象，，也需要從從設(shè)計(jì)的角角度來尋找找原因和改改進(jìn)措施。。開關(guān)都安安置在樓道道照明燈的的就近位置置，關(guān)了燈燈，樓道一一抹黑，怎怎么下樓、、拐彎、出出門呢?現(xiàn)在聲光控控延時(shí)開關(guān)關(guān)價(jià)格已相相當(dāng)便宜，，用聲光控控延時(shí)開關(guān)關(guān)，人來燈燈亮，人走走燈滅，可可解決問題題。另外，，也可以從從合理安排排開關(guān)位置置方面尋找找解決辦法法。IE七大手手法6：人人機(jī)分析法法6.2、人機(jī)工程程的應(yīng)用就就在我們身身邊：例2、雙肩背書書包和單肩肩背書包雙肩背書包包和單肩背背書包從人人機(jī)學(xué)看，，雙肩背書書包在使用用解剖學(xué)和和心理學(xué)方方面優(yōu)勢明明顯。背雙肩背書書包，脊柱柱兩側(cè)受力力均衡，能能保持正直直形態(tài)(圖l-2a)；而單肩斜斜挎或手提提書包，脊脊柱都因單單側(cè)受力而而形成側(cè)向向彎曲(圖1.2b、c)，使椎間盤盤受壓均勻勻分布的生生理狀態(tài)不不能正常維維持，于是是消耗的體體能更多，，這是解剖剖學(xué)、生理理學(xué)方面。。書包提挎方方式與脊柱柱形態(tài)IE七大手手法6：人人機(jī)分析法法6.3、人機(jī)配合合分析：聯(lián)聯(lián)合程序圖圖聯(lián)合程序圖圖則用于分分析在同一一時(shí)間(或同一操作作周期)內(nèi),同一工作地地點(diǎn)之各種種動作,并將機(jī)器操操作周期與與工人操作作周期間之之相互時(shí)間間關(guān)系正確確而清楚表表示出來,由于這些資資料,分析人員可可進(jìn)一步設(shè)設(shè)法將機(jī)器器與工人之之能量加以以充分利用用.人與機(jī)器之之聯(lián)合操作作狀況有下下列四種型型態(tài):(a)一人配合一一部機(jī)器(b)一人配合多多部機(jī)器(c)多人配合一一部機(jī)器(d)多人配合多多部機(jī)器IE七大手手法6：人人機(jī)分析法法6.4、人--機(jī)程序圖實(shí)實(shí)例IE七大手手法6：人人機(jī)分析法法6.4、人--機(jī)程序圖實(shí)實(shí)例IE七大手手法6：人人機(jī)分析法法6.4、人--機(jī)程序圖實(shí)實(shí)例IE七大手手法6：人人機(jī)分析法法6.4、人--機(jī)程序圖實(shí)實(shí)例IE七大手手法6：人人機(jī)分析法法6.4、人--機(jī)程序圖實(shí)實(shí)例IE七大手手法6：人人機(jī)分析法法6.4、人--機(jī)程序圖實(shí)例例IE七大手法法6：人機(jī)分分析法6.5、[多動作圖]程序[多動圖作]畫法甚為簡單單,而可明白的顯顯示出工作人人或工作物組組合運(yùn)用的情情形,尤其能表示出出所有空閑與與等待等無效效時(shí)間.研究此種圖形形,可改善工作人人或物的重新新安排,工作的指派與與分配.工作人與機(jī)器器設(shè)備的配合合,以達(dá)減少人或或物的空閑與與等待時(shí)間,對提高團(tuán)體工工作的效率,降低成本,均有較大影響響.多動作圖的畫畫法1)決定研討的目目的2)畫一工作場所所布置圖3)收集有關(guān)的各各種資料4)裝備空白圖形形5)將現(xiàn)有資料填填入圖內(nèi)6)資料的統(tǒng)計(jì)IE七大手法法6：人機(jī)分分析法6.6、閑余能能量分析析分析聯(lián)合程序序圖之主要目目的在于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)工人及機(jī)器器之閑余所在在,并設(shè)法加以減減少.此種分析可從從三個(gè)不同的的角度著眼,即:(1)機(jī)器閑余(2)工人閑余(3)工人與機(jī)器之之配合1.機(jī)器閑余：：典型人--機(jī)操作通常有有下列四類工工作:(a)將材料放置在在機(jī)器上,使該材料得以以加工(裝料).(b)機(jī)器加工.(c)將加工后之半半制品或制成成品由機(jī)器上上移出(卸料).(d)整個(gè)操作周期期中有空閑存存在.IE七大手法法6：人機(jī)分分析法6.6、閑余能能量分析析2.工人人閑余在某一操作周周期中,工人所可能發(fā)發(fā)生之狀況只只有操作作、空閑兩兩者而已.空閑的分析當(dāng)當(dāng)然顯而易見見,惟欲將此等空空閑加以利用用時(shí),并考慮其可能能之禁忌的問問題.3.工人與機(jī)器器之配合：計(jì)計(jì)算工人數(shù)與與機(jī)器數(shù),在理論上應(yīng)為為:IE七大手法法手法七：線平平衡改善你到底要在什什么時(shí)間才能能做完,我要等到什么么時(shí)候?我來不及做了了！生產(chǎn)線線IE七大手法法7：線平衡衡改善法7.1、生產(chǎn)線概念念:生產(chǎn)線主要是是指按照產(chǎn)品品加工或裝配配的工藝路線線布局設(shè)備和和物流,以流水線的形形式組織生產(chǎn)產(chǎn)的一種生產(chǎn)產(chǎn)組織形式，，大部分情況況下物料是單單件流動方式式。如：某汽車總裝和和部件裝配線線；電視機(jī)及電子子裝配生產(chǎn)線線；發(fā)動機(jī)向加工工生產(chǎn)線；其中，以裝配配生產(chǎn)線為居居多。IE七大手法法7：線平衡衡改善法7.1、生產(chǎn)線概念念:生產(chǎn)線線的主主要優(yōu)優(yōu)點(diǎn)：：生產(chǎn)效效率高高，適適合于于大量量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化生生產(chǎn)；；生產(chǎn)管管理和和控制制比較較簡單單；原材料料和物物料搬搬運(yùn)效效率高高；生產(chǎn)過過程造造制品品少；；人員培培訓(xùn)周周期短短；對人員員技術(shù)術(shù)要求求相對對較低低；有利于于質(zhì)量量控制制。生產(chǎn)線線生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)中人人們關(guān)關(guān)注的的主要要問題題：生產(chǎn)節(jié)節(jié)拍問問題；；周期期長短短決定定了規(guī)規(guī)定計(jì)計(jì)劃周周期內(nèi)內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)線的的生產(chǎn)產(chǎn)能力力，如如何確確定最最佳的的周期期是一一個(gè)十十分重重要的的問題題。生產(chǎn)線平平衡：如如何將生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)分配給給沿線各各作業(yè)站站，同時(shí)時(shí)又不違違反作業(yè)業(yè)元素執(zhí)執(zhí)行的順順序限制制，各作作業(yè)站總總工作時(shí)時(shí)間不超超過選定定的周期期。IE七大大手法7：線平平衡改善善法7.1、生產(chǎn)線線平衡:生產(chǎn)線平平衡----依照流動動生產(chǎn)的的工作順順序，從從生產(chǎn)目目標(biāo)算出出周期時(shí)時(shí)間，將將作業(yè)分分割或結(jié)結(jié)合，使使各工作作站(工程)的負(fù)荷均均勻，提提高生產(chǎn)產(chǎn)效率的的技法，，叫做生生產(chǎn)線平平衡生產(chǎn)線作作業(yè)的三三種狀況況:作業(yè)等待作業(yè)停滯作業(yè)作業(yè)作業(yè)作業(yè)ABC121212制程:IE七大大手法7：線平平衡改善善法7.2、生產(chǎn)平衡衡有關(guān)概概念和技技術(shù)術(shù)語語:生產(chǎn)線的的分類（（單一型型、混合合型和批批量型））；作業(yè)站：作業(yè)業(yè)站又稱為作作業(yè)工序或工工位，是指在在一個(gè)工作位位置上給定的的生產(chǎn)作業(yè)。?？傋鳂I(yè)量、總總作業(yè)時(shí)間：：一個(gè)制品的的全部加工或或裝配作業(yè)量量為總作業(yè)量量，總作業(yè)時(shí)時(shí)間是完成總總作業(yè)量需要要的時(shí)間，僅僅僅包括直接接作業(yè)時(shí)間平衡損失：由由于作業(yè)沒有有均衡地分配配到各個(gè)作業(yè)業(yè)站而生產(chǎn)線線上出現(xiàn)的空空閑時(shí)間量就就是平衡延遲遲。最大作業(yè)時(shí)間－平均作業(yè)時(shí)間最大作業(yè)時(shí)間X100%平衡損失＝IE七大手法法7：線平衡衡改善法7.3、線平衡改善善方向:例：ABCDE98764制程改善前線C/T:10S上頁圖中，A、B、C、D、E制程的生產(chǎn)線線，各制程1人共有5人作業(yè)，以現(xiàn)現(xiàn)狀作業(yè)分析析結(jié)果，白的的部分是浪費(fèi)費(fèi)的動作。(假設(shè)經(jīng)改善后后工時(shí)數(shù)可以以減少)IE七大手法法7：線平衡衡改善法7.3、線平衡改善善方向:改善方向A：因?yàn)镈制程的工時(shí)數(shù)數(shù)小，把D制程的4分平均分配(理想狀況下)在A、B、C、E制程內(nèi)，且使使各制程均為為8.5S，這樣就實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了D工程削減(理論上)。改善方向B：D制程不變，把把A制程的6S第二次合理化化后填滿在(理想狀況下)在BCE制程C/T(10S)內(nèi)，這樣就實(shí)實(shí)現(xiàn)了A工程削減(理論上)。ABCDED制程削減8.58.58.58.5ABCDEA制程削減1010

104IE七大手法法7：線平衡衡改善法7.3、線平衡改善善方向比較：：A方案：A方案雖然把每每一制程的C/T都降到8.5S，但這樣會造造成生產(chǎn)過剩剩現(xiàn)象，意味味著生產(chǎn)數(shù)量量違反需要數(shù)數(shù)量之原則。。B方案：B方案是屬于豐豐田式，雖然然4人的作業(yè)員，，D制程的問題點(diǎn)點(diǎn)顯地化后再再經(jīng)改善終于于會變成3人。CycleTime=18.5secondLineBalance =(18.5*18+16.63*2+16.5*2+16.5*2+12.3*1+???+15.3*2)/(45*18.5)=79.26%IE七大手法法7：線平衡衡改善法CycleTime=18.5secondLineBalance =(18.5*18+16.63*2+16.5*2+16.5*2+12.3*1+???+15.3*2)/(45*18.5)=79.26%IE七大手法法7：線平衡衡改善法切腳切腳,印章印章+=制程合並:切切腳與與印章合併IE七大手法法7：線平衡衡改善法CycleTime=18.5secondLineBalance=(18.5*18+16.6*2+16.5*2+16.5*2+12.3*1+????+15.3*2)/(44*18.5)=81.48%IE七大手手法7：線線平衡改善善法CycleTime=18.5secondLineBalance=(18.5*18+16.6*2+16.5*2+16.5*2+12.3*1+????+15.3*2)/(44*18.5)=81.48%IE七大手手法7：線線平衡改善善法+=測試項(xiàng)目合合並:測測TX,RXIL測Rx-IL測TX,RXIL合併測Tx-ILIE七七大大手手法法7：：線線平平衡衡改改善善法法CycleTime=18.5secondLineBalance=(18.5*18+16.6*2+16.5*2+16.5*1+12.3*1+?????+17*1)/(43*18.5)=83.70%IE七七大大手手法法7：：線線平平衡衡改改善善法法CycleTime=18.5secondLineBalance=(18.5*18+16.6*2+16.5*2+16.5*2+12.3*1+?????+15.3*2)/(44*18.5)=81.48%IE七七大大手手法法7：：線線平平衡衡改改善善法法刪除除不良率0.1%.節(jié)省了了一人一機(jī)的的測試.刪除半成品測測HY(1)&測CP(1)半成品測HY(1)半成品測CP(1)(經(jīng)評估：節(jié)節(jié)省的成本是是維修成本的的2.78倍倍)IE七大手法法7：線平衡衡改善法CycleTime=18.5secondLineBalance =(18.5*18+16.6*2+16.5*2+16.5*1+12.3*1+???+17*1)/(42*18.5)=85.92%IE七七大手手法7：線線平衡衡改善善法CycleTime=18.5secondLineBalance=(18.5*18+16.6*2+16.5*2+16.5*1+12.3*1+?????+17*1)/(42*18.5)=85.92%IE七七大手手法7：線線平衡衡改善善法※方向不一致的擺放增加了作業(yè)員辨別和定位材料的時(shí)間※方向一致使動作更加經(jīng)濟(jì)和協(xié)調(diào)一致降低動動作注注意力力焊錫改改善IE七七大手手法7：線線平衡衡改善善法盡量使使用治治工具具之原原則BEFOREAFTERBEFOREAFTERBEFOREAFTERIE七七大手手法7：線線平衡衡改善善法BEFOREAFTER雙手并并用之之原則則IE七七大手手法7：線線平衡衡改善善法CycleTime=18.5secondLineBalance=(16.7*18+16.5.*2+16.6*2+16.5*1+12.3*1+?????+17*1)/(42*18.5)=93.50%IE七七大手手法7：線線平衡衡改善善法CycleTime=18.5secondLineBalance=(15.7*18+15.7.*2+150.7*2+15.7*1+15.7*1+?????+15.7*1)/(42*15.7)=100%Possible?IE七七大手手法7：線線平衡衡改善善法方法總總比問問題多多！9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。22:16:5822:16:58