IE入門培訓(xùn)教程IE 意 識(shí)

IE入門培訓(xùn)教程講師：馬群

東莞志友科技有限公司JEEWOOELECTRONICSCO,,LTD1志友科技培訓(xùn)中心課前約定守時(shí)－－一寸光陰一寸金不抽煙－－那不是營(yíng)養(yǎng)品不私語(yǔ)－－尊重別人等于尊重自己2志友科技培訓(xùn)中心手機(jī)關(guān)機(jī)－－節(jié)省你的電池空杯心態(tài)－－空杯才能裝水有問(wèn)題時(shí)－－希望先看到你的手不可中途進(jìn)出－－除非是為大家倒水3志友科技培訓(xùn)中心工業(yè)工程(IndustrialEngineering,簡(jiǎn)稱IE)是對(duì)人員、物料、設(shè)備、能源和信息所組成的集成系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、改善和設(shè)置的一門學(xué)科IE是什么？？一、工業(yè)工程4志友科技培訓(xùn)中心IE的萌芽：18世紀(jì)中葉到19世紀(jì)末經(jīng)典IE的建立：20世紀(jì)初經(jīng)典IE的發(fā)展：第二次世界大戰(zhàn)及戰(zhàn)后現(xiàn)代IE的建立：50~70年代進(jìn)入80年代，國(guó)際上IE的發(fā)展與應(yīng)用相當(dāng)廣泛，收效甚佳二、IE發(fā)展歷程5志友科技培訓(xùn)中心IE的目標(biāo)是提高生產(chǎn)率和效益，降低成本;保證質(zhì)量和安全，獲取多方面的綜合效益；IE的功能是對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)、改進(jìn)和創(chuàng)新。IE的研究對(duì)象是由人、物料、能源、資金和信息生產(chǎn)要素構(gòu)成的各種生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)。IE的方法運(yùn)用經(jīng)過(guò)數(shù)學(xué)、自然科學(xué)，社會(huì)科學(xué)專門化后的知識(shí)、技術(shù)，以及工程分析、工程設(shè)計(jì)的原則、方法來(lái)規(guī)定。61、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的設(shè)定。2、工程設(shè)計(jì)（工具、設(shè)備、加工方法、裝配方法等）。3、制品射界（價(jià)值工程/分析、成本數(shù)據(jù)之作成等）。4、生產(chǎn)、存量、品質(zhì)、成本等管理體系的設(shè)計(jì)。5、工廠布置、設(shè)備布置、物料搬運(yùn)之設(shè)計(jì)。6、設(shè)備投資方案之計(jì)劃與分析。7、生產(chǎn)方式、生產(chǎn)途徑之設(shè)計(jì)。8、職務(wù)方式與工作評(píng)價(jià)。9、績(jī)效管理制度之設(shè)計(jì)與營(yíng)運(yùn)。10、獎(jiǎng)工制度的設(shè)計(jì)與營(yíng)運(yùn)。11、規(guī)劃教育訓(xùn)練方案與實(shí)施。12、工業(yè)安全之有關(guān)事項(xiàng)。IE工作內(nèi)容7成本和效率意識(shí)：一切工作從大處著眼，從總目標(biāo)出發(fā)，從小處著手，力求節(jié)約、杜絕浪費(fèi)，尋求以成本更低、效率更高的方法去完成。問(wèn)題和改革意識(shí)：任何工作都會(huì)找到更好的方法，改革永無(wú)止境。要善于不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，勇于改革創(chuàng)新。工作簡(jiǎn)化和標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)：即3S-簡(jiǎn)化、專門化、標(biāo)準(zhǔn)化全局和整體意識(shí)：用系統(tǒng)化思想和系統(tǒng)工程方法觀察、分析和解決問(wèn)題以人為中心的意識(shí)：以人為本，充分重視人的作用三、IE意識(shí)8志友科技培訓(xùn)中心四、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)之結(jié)構(gòu)與應(yīng)用經(jīng)由合格之操作者，對(duì)于指定工作在既定狀態(tài)下，以正常速度去完成操作所用之全部謂之標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（StandardTime簡(jiǎn)寫S.T）以上之意涵條件如下：（1）合格之操作者：具有擔(dān)任該項(xiàng)操作所必需之智慧與體力并受過(guò)適當(dāng)訓(xùn)練，有足夠經(jīng)驗(yàn)，可將工作作為滿意之品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，且其技術(shù)與操作能力為所屬組織成員之平均程度。1、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)之定義9志友科技培訓(xùn)中心（2）既定狀態(tài)：

a、想礦操作方法及設(shè)備，其包括操作程序使用之工具、材料等。b、既定工作環(huán)境。

（3）正常速度（NormalPace）：其基準(zhǔn)為“在0.45分鐘內(nèi)將52張撲克牌分成四堆之速度”或“以0.35分鐘內(nèi)走完100尺的距離”。亦即MTM中100%之速度。若以上三項(xiàng)條件未決定，則所設(shè)定之工時(shí)必?zé)o標(biāo)準(zhǔn)可言。10志友科技培訓(xùn)中心正常主操作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)主操作時(shí)間準(zhǔn)備時(shí)間正常操作時(shí)間寬放時(shí)間正常操作時(shí)間寬放時(shí)間正常附帶操作時(shí)間工時(shí)2、標(biāo)準(zhǔn)工工時(shí)之構(gòu)構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)時(shí)通常由由下式構(gòu)構(gòu)成：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)時(shí)=正常時(shí)間＋寬放時(shí)間間=正常時(shí)間×（1＋寬放率））在馬表測(cè)測(cè)試中：正常時(shí)間（NT）=觀測(cè)時(shí)間間間（OT）×評(píng)比（R）標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)時(shí)（ST）=正常時(shí)間×（1+寬放率）11志友科技技培訓(xùn)中中心3.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)時(shí)之應(yīng)用用設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工時(shí)的的一個(gè)重重大目的的就是將將工作規(guī)規(guī)范及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)時(shí)給予操操作者，，而要求求其能以以此為目目標(biāo)工作作。更進(jìn)一步步是將標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)時(shí)納入整整個(gè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理系系統(tǒng)，改改善整個(gè)個(gè)事業(yè)之之各項(xiàng)措措施，以以使事業(yè)業(yè)之利潤(rùn)潤(rùn)與經(jīng)營(yíng)營(yíng)臻至最最理想目目標(biāo)。以下說(shuō)明明標(biāo)準(zhǔn)工工時(shí)應(yīng)用用狀況：：（1）生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃與管管制：其其包含a、交貨日日期b、工時(shí)計(jì)計(jì)劃c、人員計(jì)計(jì)劃d、工作能能量e、購(gòu)料計(jì)計(jì)劃f、外包衡衡量等六項(xiàng)12志友科技技培訓(xùn)中中心其決定之之基礎(chǔ)資資料均由由標(biāo)準(zhǔn)工工時(shí)提供供而獲得得。計(jì)劃劃與管制制需互相相配合，，否則，，它只是是紙上作作業(yè)，無(wú)無(wú)法發(fā)揮揮其功能能。（2）生產(chǎn)線線平衡：：其包含含a、工作改改善降低低neck時(shí)間。b、分解與與合并第第二項(xiàng)，，其均需需賴標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工時(shí)資資料方能能進(jìn)行工工作。（3）估計(jì)與與采購(gòu)。。（4）效率管管理：效效率之計(jì)計(jì)算先決決條件為為標(biāo)準(zhǔn)工工時(shí)之確確立，否否則無(wú)法法達(dá)到管管理之目目的。13志友科技技培訓(xùn)中中心實(shí)作工時(shí)時(shí)直接工時(shí)×100%=標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)直接工時(shí)時(shí)×100%生產(chǎn)效率=工作效率率×經(jīng)營(yíng)效率8效率計(jì)算：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)時(shí)實(shí)作工時(shí)時(shí)×100%實(shí)作工時(shí)時(shí)+異常工時(shí)時(shí)×100%工作效率=經(jīng)營(yíng)效率=實(shí)作工時(shí)14志友科技培培訓(xùn)中心生產(chǎn)效率若若低，表示示工作者的的工作狀態(tài)態(tài)或中心的的生產(chǎn)管理理狀態(tài)有問(wèn)問(wèn)題存在。。將標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)時(shí)納入效率率管理體統(tǒng)統(tǒng)，讓操作作與管理問(wèn)問(wèn)題明確化化，進(jìn)而加加以分析改改善。（5）會(huì)議制度度：其包含含a、標(biāo)準(zhǔn)成本本與預(yù)算控控制b、差異分析析c、成本估計(jì)計(jì)等三項(xiàng)蓋事業(yè)成本不不外乎人工工、材料、、制造費(fèi)用用三者。故故以上三項(xiàng)項(xiàng)均由標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工時(shí)為基基礎(chǔ)來(lái)分析析而得。15志友科技培培訓(xùn)中心（6）獎(jiǎng)工制度度：給予操作者者作規(guī)范與與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)時(shí)，依其工工作貢獻(xiàn)度度來(lái)發(fā)給獎(jiǎng)獎(jiǎng)金謂之獎(jiǎng)獎(jiǎng)工制度。。如缺少合合理的，一一貫性的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，，要實(shí)施獎(jiǎng)獎(jiǎng)工制度是是不可能的的。獎(jiǎng)工制度中中獎(jiǎng)金之計(jì)計(jì)算方法包包括海斯制制度（TheHalseySystem）、羅文制制度（TheRowanSystem）等（7）設(shè)備采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃與省省力投資。。（8）其他：a、產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)b、方法改善善與選擇c、工廠布置置與搬運(yùn)16志友科技培培訓(xùn)中心四、動(dòng)作經(jīng)經(jīng)濟(jì)原則動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原原則為吉爾爾勃斯所首首創(chuàng)1.稱為「動(dòng)動(dòng)作經(jīng)濟(jì)與與效率法則則」后經(jīng)經(jīng)若干學(xué)者者詳加研究究改進(jìn)，尤尤其巴恩斯（RalphM.Barnes）居功最偉偉，其將動(dòng)動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原原則綜分為為二十二項(xiàng)2.並歸納為下下列三大類類：(1)關(guān)於人體之之運(yùn)用，(2)關(guān)於工作場(chǎng)場(chǎng)所之佈置置與環(huán)境條條件（Condition）(3)關(guān)於工具（（Tools）和設(shè)備（（Equipment）設(shè)計(jì)。由於動(dòng)作經(jīng)經(jīng)濟(jì)原則較較偏重於手手臂與手指指之動(dòng)作，，故對(duì)「「目視動(dòng)作作研究」（Visualmotionstudy）與「細(xì)細(xì)微動(dòng)作研研究」（Micromotionstudy）最為適適用。因因此分析研研究人員應(yīng)應(yīng)先相當(dāng)熟熟悉22項(xiàng)原則之真真意，始能檢視出工作場(chǎng)所及及操作之反效率處，以求改改進(jìn)。17志友科技培培訓(xùn)中心(2)除規(guī)定休息息時(shí)間外，，雙手不應(yīng)應(yīng)同時(shí)空閒閒。(3)雙臂之動(dòng)作作應(yīng)對(duì)稱，，反向並同同時(shí)為之。。(4)手之動(dòng)作應(yīng)應(yīng)以用最低低等級(jí)而能能得滿意結(jié)結(jié)果者為之之。(5)物體之運(yùn)作作量應(yīng)盡可可能利用之之，但如需需用肌力制制止時(shí)，則應(yīng)將其減減少最小度度。(6)連續(xù)之曲線線運(yùn)動(dòng)，較較含有方向向突變之直直線運(yùn)動(dòng)為為佳。(7)彈道式之運(yùn)運(yùn)動(dòng)，較受受限制或受受控制之運(yùn)運(yùn)動(dòng)輕快確確實(shí)。(8)動(dòng)作應(yīng)盡可可能使用輕輕鬆自然之之節(jié)奏，因因節(jié)奏能使使動(dòng)作流利及自發(fā)發(fā)。121.關(guān)於人體之之運(yùn)用(1)雙手應(yīng)同時(shí)時(shí)開始並同同時(shí)完成其其動(dòng)作。(a)動(dòng)作經(jīng)濟(jì)與與效率法則則（RulesformotionEconomyandEfficiency）(b)RalphM.Barnes,MotionandTimestudy,5thedition，pp.222–305.18志友科技培培訓(xùn)中心2.關(guān)於操作場(chǎng)場(chǎng)所佈置：：(9)工具物料應(yīng)應(yīng)置放於固固定處所。。(10)工具物料及及裝置應(yīng)佈佈置於工作作者之前面面近處。(11)零件物料之之供給，應(yīng)應(yīng)利用其重重要墮至工工作者手邊邊。(12)「墮送」方方法應(yīng)儘可可能利用之之。(13)工具物料應(yīng)應(yīng)依照最佳佳之工作順順序排列。。(14)應(yīng)有適當(dāng)之之照明設(shè)備備，使視覺(jué)覺(jué)滿意舒適適。(15)工作檯及椅椅之高度，，應(yīng)使工作作者坐立適適宜。(16)工作椅式樣樣及高度，，應(yīng)可使工工作者保持持良好姿勢(shì)勢(shì)。1319志友科技培培訓(xùn)中心(19)工具物料應(yīng)應(yīng)儘可能預(yù)預(yù)放在工作作位置。(20)手指分別工工作時(shí)，，其各個(gè)負(fù)負(fù)荷應(yīng)按照照其本能，，予以分配配。(21)手柄之設(shè)計(jì)計(jì)，應(yīng)儘可可能使與手手之接觸面面增大。(22)機(jī)器上槓桿桿，十字槓槓及手輪之之位置，應(yīng)應(yīng)能使工作作者極少變變動(dòng)其姿勢(shì)，，且能利用用機(jī)械之最最大能力。。143.關(guān)於工具設(shè)設(shè)備：(17)儘量解除手手之工作，，而以?shī)A具具或足踏工工具代替之之。(18)可能時(shí)，應(yīng)應(yīng)將兩種工工具合併為為之。20志友科技培培訓(xùn)中心四種動(dòng)作經(jīng)經(jīng)濟(jì)原則減少動(dòng)作數(shù)數(shù)量雙手同時(shí)作作業(yè)縮短動(dòng)作的的距離輕松作業(yè)21志友科技培培訓(xùn)中心實(shí)際作業(yè)(C)作業(yè)員之活動(dòng)準(zhǔn)浪費(fèi)浪費(fèi)(a)徒勞作業(yè)產(chǎn)生附加價(jià)價(jià)值的作業(yè)業(yè)無(wú)意義的搬搬運(yùn)、堆積積、不良品品之整修、、託外加工工品之整修修等不產(chǎn)生生附加價(jià)值值之浪費(fèi)作作業(yè)雖是必要，，但不產(chǎn)生生附加價(jià)值值的作業(yè)1.浪費(fèi)圖圖解解15什麼是是浪費(fèi)費(fèi)五.什麼是浪費(fèi)費(fèi)22志友科技培培訓(xùn)中心占了作業(yè)時(shí)時(shí)間的50%左右1.兩手空空閑2.單手空空閑3.作業(yè)動(dòng)動(dòng)作停止4.動(dòng)作太大大5.左右手手位置重疊疊6.步行行多7.轉(zhuǎn)身角角度大8.移移動(dòng)中變換換狀態(tài)9.不明技技巧10.伸背背動(dòng)作11.彎腰腰動(dòng)作12.重復(fù)作作業(yè)十二種導(dǎo)致致動(dòng)作浪費(fèi)費(fèi)現(xiàn)象23志友科技培培訓(xùn)中心項(xiàng)目疑問(wèn)問(wèn)題為什么改善方向Why目的是什么？為什么去除不必要及目的不明確的工作Where什么地方做？為什么有無(wú)其他更合適的位置和布局When什么時(shí)候做？為什么有無(wú)其他更合適的時(shí)間與順序Who由誰(shuí)來(lái)做？為什么有無(wú)其他更合適的人What做什么？為什么可否簡(jiǎn)化作業(yè)內(nèi)容How如何做？為什么有無(wú)其他更好的方法分析方法：：5W1H24志友科技培培訓(xùn)中心白電油擦拭布放置盒鐵軸放置盒流水線鐵軸治具現(xiàn)狀描述：不合理：1.工具擺放不利于生產(chǎn)2.左右手交叉作業(yè)，易疲勞作業(yè)員案例一：左左右手位置置重疊改善前25志友科技培培訓(xùn)中心白電油擦拭布放置盒鐵軸放置盒流水線合理點(diǎn)：1.右手取鐵軸及擦拭布便利（作業(yè)距離最短）2.左右手工作協(xié)調(diào)作業(yè)員原理總結(jié)：：雙手盡量量同時(shí)向兩兩個(gè)相反的的方向運(yùn)動(dòng)動(dòng)案例一：左左右手位置置重疊改善后26志友科技培培訓(xùn)中心通過(guò)把包裝箱放放于作業(yè)臺(tái)臺(tái)邊，降低作業(yè)員來(lái)回回走動(dòng)所產(chǎn)產(chǎn)生步行及及彎腰所帶帶來(lái)的疲勞，提高生產(chǎn)效效率。案例二：步步行多改善后改善前27志友科技培培訓(xùn)中心案例三：左左右手交替替作業(yè)改善前28志友科技培培訓(xùn)中心改善后29志友科技培培訓(xùn)中心思考與討論論工業(yè)工程的的應(yīng)用范圍圍？工作易疲勞勞的原因？？30志友科技培培訓(xùn)中心Thankyouforyourattention!謝謝各位的的支持31志友科技培培訓(xùn)中心9、靜夜四無(wú)鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。22:18:5422:18:5422:1812/7/202210:18:54PM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見(jiàn)頻。。。12月-2222:18:5422:18Dec-2207-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。22:18:5422:18:5422:18Wednesday,December7,202213、乍見(jiàn)見(jiàn)翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問(wèn)問(wèn)年。。。12月月-2212月月-2222:18:5422:18:54December7,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國(guó)國(guó)見(jiàn)青青山。。。07十十二二月202210:18:54下下午午22:18:5412月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月2210:18下午12月-2222:18December7,202216、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2022/12/722:18:5422:18:5407December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。10:18:54下下午午10:18下下午午22:18:5412月月-229、沒(méi)有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒(méi)有。。。22:18:5422:18:5422:1812/7/202210:18:54PM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2222:18:5422:18Dec-2207-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對(duì)對(duì)圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無(wú)無(wú)限限完完美美。。。。22:18:5422:18:5422:18Wednesday,December7,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2222:18:5422:18:54December7,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。07十二二月202210:18:54下下午22:18:5412月-2215、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。十二月2210:18下下午12月-2222:18December7,202216、少少年年十十五五二二十十時(shí)時(shí)，，步步行行奪奪得得胡胡馬馬騎騎。。。。2022/12/722:18:5422:18:5407December202217、空山山新雨雨后，，天氣氣晚來(lái)來(lái)秋。。。10:18:54下下午午10:18下下午22:18:5412月月-229、楊楊柳柳散散和和風(fēng)風(fēng)，，青青山山澹澹吾吾慮慮。。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、閱讀一切好好書如同和過(guò)過(guò)去最杰出的的人談話。22:18:5422:18:5422:1812/7/202210