IE工業(yè)工程七大手法的改善方案

IE改善七大手法GroundPowerTools——生產(chǎn)部培訓(xùn)資料

質(zhì)量代表了一個國家的科學(xué)技術(shù)水平、生產(chǎn)水平、管理水平和文化水平。

產(chǎn)品質(zhì)量的提高，意味著經(jīng)濟效益的提高。當(dāng)今世界經(jīng)濟的發(fā)展正經(jīng)歷著由數(shù)量型增長向質(zhì)量型增長的轉(zhuǎn)變，市場競爭也由人格競爭為主轉(zhuǎn)向質(zhì)量競爭為主。

而所有企業(yè)的目的均是希望以最小的投入得到最大的產(chǎn)出，以至得到最大的效益。那么如何在品質(zhì)保證的基礎(chǔ)上，是企業(yè)得到最大的效益呢？只有降低成本和提高企業(yè)的生產(chǎn)力，把這些投入做最有效的組合，以達到品質(zhì)穩(wěn)定、效率高、交期準、浪費少、成本低。前言為什么要改善？持續(xù)的進步是企業(yè)和個人長久生存的基礎(chǔ)。改善就是進步的原動力,沒有改善就沒有進步?！獙W(xué)如逆水行舟,不進則退。改善是永無止境的,必須長久持續(xù)進行。為什么要有改善(IE)七大手法?以不教而戰(zhàn),謂之殺。徒然要求改善而不講求方法、技巧,于事無補。給人一條魚吃,不如教他捕魚的技術(shù)。要求捕更多的魚,首先必須講求捕魚技術(shù)的傳授使用。改善七大手法(IE7TOOLS)就是協(xié)助我們改善我們工作的技術(shù)。改善(IE)七大手法有哪些?

名稱

目的

1.動改法改善人體動作的方式,減少疲勞使工作更為舒適、更有效率,不要

蠻干。2.防錯法如何避免做錯事情,使工作第一次就做好的,精神能夠具體實現(xiàn)。3.五五法借著質(zhì)問的技巧來發(fā)掘出改善的構(gòu)想。4.雙手法研究人體雙手在工作時的過程,借以發(fā)掘可資改善的地方。5.人機法研究探討操作人員與機器工作的過程,借以發(fā)掘可資改善的地方。6.流程法研究探討牽涉到幾個不同工作站或地點之流動關(guān)系,借以發(fā)掘可

資改善的地方。

7.抽查法借著抽樣觀察的方法能很迅速有效地了解問題的真象。IE手法—工作簡化的循環(huán)有效的實施「工作簡化」提高工作效率管理上的收獲機構(gòu)—提高工作情緒個人—聰明才智有發(fā)展機會實際利益機構(gòu)—增加產(chǎn)量、降低成本個人—工時縮短、增加收益IE七大手法之一—防錯法1.意義：

防錯法又稱防愚法,意思是防止愚笨的人做錯事。也就是說,連愚笨的人也不會做錯事的設(shè)計方法。狹義:

如何設(shè)計一個東西(一套方法),使錯誤絕不會發(fā)生。廣義:

如何設(shè)計一個東西(一套方法),而使錯誤發(fā)生的機會減至最

低的程度。因此,更具體的說“防錯法”是:

1>.具有即使有人為疏忽也不會發(fā)生錯誤的構(gòu)造—不需要注意力。工裝夾具料件三角形2>.具有外行人來做也不會做錯的構(gòu)造—不需要經(jīng)驗與直覺。電控箱齒輪感應(yīng)開關(guān)電控箱齒輪反面感應(yīng)開關(guān)齒輪正面定位凸臺3>.具有不管是是誰或在何何時工作能能不出差錯錯的構(gòu)造—不需要專門門知識與高高度的技能能。電控箱壓力顯示器器蜂鳴器2.功用1>.積積極:使任何的錯錯誤,絕不會發(fā)發(fā)生。2>.消消極:使錯誤發(fā)生生的機會減減少至最低低程度。3.應(yīng)用范范圍任何工作無無論是在機機械操作、、產(chǎn)品使用用上,以及文書處處理等皆可可應(yīng)用到。4.基本原則在進行”防防錯法”時時,有以下四原原則可供參參考:1>.使作業(yè)的動動作輕松2>.使作業(yè)不要要技能與直直覺3>.使作業(yè)不會會有危險4>.使作業(yè)不依依賴感官成品檢驗在連續(xù)幾個個測試站間間加擋板,防止未測品品流至下一一站。（物理性隔隔離）檢驗1檢驗2檢驗3檢驗45.基本原理1>.排除化:剔除會造造成錯誤的的原因。2>.替代化:利用更確實實的方法來來代替。3>.容易化:使作業(yè)變得得更容易、、更合適、、更獨特,或共同性以以降低失敗敗。適合化化、共同化化、集中化化、特殊/個別化。4>.異異常檢出:雖然已已經(jīng)有不良或錯誤誤現(xiàn)象,但在下一制制程中,能將之檢出出,以減少或剔剔除其危害害性。5>.緩緩和影響:作業(yè)失敗敗的影響在其其波及的過過程中,用方法使其其緩和或吸吸收。6.應(yīng)用原理1>.斷斷根原理:將會造造成錯誤的的原因從根本上排除除掉,使絕對不不發(fā)生錯誤誤。2>.保保險原理:采用二個以以上的動作作必需共同同或依序執(zhí)執(zhí)行才能完完成工作。3>.自自動原理:以各種光學(xué)學(xué)、電學(xué)、、力學(xué)、機機構(gòu)學(xué)、化化學(xué)等原理理來限制某某些動作的的執(zhí)行或不不執(zhí)行,以避免錯誤誤的發(fā)生。。目前這些些自動開關(guān)關(guān)非常普遍遍,非常簡易的的“自動化化”之應(yīng)用用。4>.相符原理:借用驗驗核是否相符合合的動作,來防止錯錯誤的發(fā)生生。5>.順序原理:避免工作之之順序或流流程前后倒倒置,可依編號順順序排列,可以減少或或避免錯誤誤的發(fā)生。。6>.隔隔離原理:借分隔不同區(qū)區(qū)域的方式式,來達到保保護某些地區(qū),使不能造成成危險或錯錯誤的現(xiàn)象象發(fā)生。隔隔離原理亦亦稱保護原原理。7>.復(fù)復(fù)制原理:同一件工作作,如需做二次次以上,最好采用““復(fù)制”方方式來達成成,省時又不錯誤。。8>.層層別原理:為避免將不同同工作做錯錯,而設(shè)法加以以區(qū)別出來來。9>.警告原理:如有不正常常的現(xiàn)象發(fā)發(fā)生，能以以聲光或其其他方式顯顯示出各種種“警告””的訊號,以避免錯誤誤發(fā)發(fā)生。10>.緩緩和原理:以借各種方方法來減少少錯誤發(fā)生生后所造成成的損害,雖然不能完全排排除錯誤的的發(fā)生,但是可以降降低其損害害的程度。1.雞蛋之之間隔層裝裝運盒減少搬運運途中的損損傷。(緩和原理)2.設(shè)立多多層的檢查查方法,考試后檢檢查一次看看,有沒有犯錯錯的地方。(保險原理)3.自動消防灑水系系統(tǒng),火災(zāi)發(fā)生生了開始自動動灑水滅火火。(警告原理)4.汽車的的安全帶,騎摩托車車戴安全帽。(保險原理)5.圓珠筆筆放在桌上老老是給別人人不經(jīng)意中中拿走,怎么辦呢呢？貼上姓名條或或加條繩子子固定在桌桌上。(隔離原理、警告告原理、緩緩和原理)應(yīng)用原理圖圖片舉例自動原理作業(yè)順序：：1→2→→3→→4→5→6作業(yè)順序：：1→2→→3→→4→5→6順序原理標(biāo)貼對應(yīng)點點數(shù)說明明書書點點數(shù)數(shù)使使用用緩和和原原理理保險險原原理理安裝裝卡卡簧簧壓裝裝齒齒輪輪聯(lián)動動裝裝置置介介紹紹IE七大大手手法法之之二二—動改法法1.手法法名名稱稱又稱稱動動作作改改善善法法,簡簡稱稱為為““動動改改法法””,是:＊省力力動動作作原原則則＊省時時動動作作原原則則＊動作作舒舒適適原原則則＊動作作簡簡化化原原則則此原原則則以以最最少少的的勞勞力力到到達達最最大大的的工工作作效效果果,其原原為為吉吉而而博博斯斯(Gibreth)最先先提提出出,后經(jīng)經(jīng)研研究究整整理理增增刪刪。其中中以以巴巴2.動動作作改善善原原則則可可分分為為三三大大類類二二十十項項3.三大大分分類類為為：：1>.有關(guān)關(guān)人人體體動動作作方方面面之之原原則則,共包包含含8項項。。2>.有關(guān)關(guān)工工作作場場所所的的布布置置與與環(huán)環(huán)境境的的原原則則,共包包含含6項項。。3>.有關(guān)關(guān)工工具具和和設(shè)設(shè)備備的的設(shè)設(shè)計計原原則則.共包包含含6項項。。4.有有關(guān)關(guān)人人體體動動作作原則則(動動作作經(jīng)經(jīng)濟濟原則則)原則則1:兩兩手同同時時開開始始及及完完成成動動作作12要求求雙雙手手同同時時取取用用原則2:除休息時間外外,兩手不應(yīng)同時空空閑原則3:兩臂的動作因條條件反射同時時對稱。原則4:盡可能以最低級級動作工作說明:欲使動作迅速速而輕易,唯有從動作距距離的縮短,以及動作所耗耗體力減少上上著手。想到達此目的,其實際對策策則為選取級級次最低的動動作,使動作乏味縮縮小。并使料料件及工具盡盡可能靠近手手的動作范圍圍內(nèi)。工作時時，人體的動作可可分為下列五五級：級別一二三四五運動軀軸指節(jié)手腕肘肩身軀人體運動部分手指+手掌+前臂+上臂+肩動作范圍手指節(jié)的長度手掌的張度前臂的張度上臂的張度上臂+身軀彎曲速度12345體力消耗最少少中多最多動作力量最弱弱中強最強疲勞度最小小中大最大時間（以25mm為準）0.0016分0.0017分0.0018分0.0026分原則5:物體體的“動量”盡可能利用；但如需用肌力力制止時,則應(yīng)將減至最小度。原則6:連續(xù)續(xù)曲線運動較較方向突變直線線運動為佳。。原則7:彈道道式運動教輕輕快。原則8:動作作應(yīng)輕松有節(jié)節(jié)奏。原則9:眼睛的視點應(yīng)應(yīng)盡量少變動動并盡量接近近。原則10:適當(dāng)當(dāng)?shù)恼彰?；?yīng)應(yīng)有適當(dāng)?shù)恼彰髅髟O(shè)備，使視視覺滿意舒適適。所謂合適的照明,其意義應(yīng)包括括:1>.必須有有合適適其工工作的的充足足光度度。確2>.必須有有合適適顏色色的光光線，，且應(yīng)應(yīng)避免免閃光光。3>.必須有有合適適的投投射方方向。原則11:工作臺臺椅高高度適適當(dāng)舒舒適。。原則12:盡盡量量以足踏/夾具替代代手的的工作作。原則13:盡盡可可能將二二種工工具合合并。。常州乾乾電動工具有限公司年月月日日常州乾乾電動工具有限公司年月月日日工具組組合橡膠錘錘螺絲刀刀原則14:工具料料件預(yù)預(yù)放在在工作作位置置。原則15:依手指指負荷荷能力力分配配工作作。原則16:手柄接接觸面面盡可可能加加大。原則17:操作桿桿應(yīng)盡盡可能能少變變更姿姿勢。。（數(shù)字字越小小能力力越大大）IE七大手手法之之三—流程法法現(xiàn)場作作業(yè)改改善方法：接上頁頁碼IE七大手手法之之四—五五法法1.手手法名名稱：：5*5W1H法；又稱5*5何法；又稱質(zhì)質(zhì)疑創(chuàng)創(chuàng)意法法；簡稱稱五五法法。2.目的:學(xué)習(xí)本手法法的目目的在在于:熟悉有有系統(tǒng)統(tǒng)的質(zhì)質(zhì)問的的技巧巧,以協(xié)助助我們們發(fā)掘掘出問題題的真真正根根源所所在以以及可可能的的創(chuàng)造造改善途經(jīng)經(jīng)。3.1基本觀觀念：：頭腦就就像降降落傘傘，○○○○只有在在開放放的情情況下下才工工作○○○○○。工作改改善最最大的的阻礙礙并不不在于于技術(shù)術(shù)不足足，而是在在于一一個人人的想想法~當(dāng)他覺得得是以以最好好的方方法在在工作作著，，并且且以為為滿足足。當(dāng)你認認為工作已已無法法改善善了,那就代代表你你已落落伍了了,雖然然你是專家家,擁有有高深的的學(xué)識識.一個雖雖然沒有多多大學(xué)學(xué)識的的人,只要他他認為為工作作仍有有改善善的可可能,那么么他就比比您更更適合合這工工作。拋棄成成見打打破破固執(zhí)執(zhí)3.2何何處最需要要改善善您的時時間非非常寶寶貴，，應(yīng)妥妥善運運用；；挑最最重要要的事事情優(yōu)優(yōu)先做做!瓶頸的地方方是最最值得得改善善的,順利的的地方方留待待以后后有時時間再再去研研究。耗時多的地方方往往往是改改善的的好機機會。。緊急情況由于材材料、、工具具設(shè)備備或公公文制制度造造成時時間及及人力力的浪浪費~是極需需改善善的地地方。浪費須要改改善的的事物物，往往不不是顯顯而易易見的的,除非你你小心心的觀觀察，，否則則日過過一日日在浪浪費的的情況況下而而不知知不覺覺~細心地找出出材料、、時間及及人力的的浪費。3.3工作的構(gòu)構(gòu)成每一工作作均包含含三部份份:1.預(yù)備備:時時間和勞勞力花在諸如如調(diào)整機機器，放放置加工工物等準準備工作作上。2.操作:實際際工作，，附加價值值于產(chǎn)品品上。3.收拾:時間和和勞力花在諸如如取下加加工件，，處置殘殘余物屑屑，存放或清清理等工工作,無生產(chǎn)產(chǎn)性的動動作。最易顯出出改善成成果的地地方在于于免除<操作>，因為它也也自動地地將<預(yù)備>和<收拾>的時間,勞力免除了了，請記住住<預(yù)備>及<收拾>只會增加加產(chǎn)品的的成本并并不增加加它的價價值。3.4改善的探探討方向向每件工作作都可依依照下列列4個主要的方方向去探探討可能能的方向向。應(yīng)持有「目前前的方法法絕非僅僅有而且且最好的的,必然有更更好的方方法」的的態(tài)度。。剔除：許多操作可能能是不必必要的。合並：將二種以上上的動作作嘗試結(jié)結(jié)合在一一起為合合并。我我們應(yīng)尋尋求合并并的可能能性,二個操作作一起做做可以省省掉搬運運、檢驗驗、存放放等動作作。如果果二個操操作不易易合并時時，應(yīng)盡盡可能將將搬運合合并在操操作中。變更/重組：應(yīng)改變次序序、地點點及人員員的可能能性,這些改變可可能引出出刪除和和合并的的靈感。。簡化：在刪除、、合并及及變更操操作等檢檢討后,研究「如如何」來來做以達達到簡化化的目的的。5W1H法原則表表：問題點或指定工工作(如：提高品質(zhì)質(zhì)效率工工作)總疑問為什么WHY疑問部分分如何何HOW四項行動動何人人WHO何時時WHEN何地地WHERE何事事WHAT簡化Sinmplification剔除Elimination剔除Elimination合并Combination重排RearrangementIE七大手法法之五—人機法1.手法名稱稱：人機配合合法(Man-MachineChart)；簡稱為為“人機機法”。。2.目的:學(xué)習(xí)如何記錄錄人與與與機器配配合工作作時的過過程。1>.發(fā)發(fā)掘空空間與等待時間間2>.使工作平平衡3>.減減少生生產(chǎn)周期期4>.獲獲得最大的機機器利用用率5>.合適的指指派人員員與機器器6>.決決定最合適的的方法3.意義義：以圖表的的方式,記錄操作人員員與一部部機器或或多部機機器的操操作關(guān)系系，并借借此記錄錄來做進進一步的的分析與與改善。4.應(yīng)用用范圍：：1>.1人操作1部機器或或多部機機器2>.數(shù)數(shù)人操作1部機器或或多部機機器3>.數(shù)數(shù)人操作一一共同之之工作5.功用:1>.了解在現(xiàn)現(xiàn)狀下，，操作者者的時間間或機器器的時間間是否妥妥善應(yīng)用用。2>.依上述之之記錄加加以質(zhì)疑疑，尋求求改善的的地方3>.用以比較較改善前前及改善善后之差差異情形形。序號工序名（機器）作業(yè)時間序號工序名（人）作業(yè)時間1122334455667788作業(yè)時間合計：作業(yè)時間合計：IE七大手法法之六—雙手法1.手法名稱稱：雙手操作法法,簡稱為為“雙手手法”。。2.目的:學(xué)習(xí)有系系統(tǒng)的記記錄人體體雙手（（足）動動作的過過程。有一個古古老的故故事說:“上帝造人人為何要要給一個個嘴巴,二個眼睛睛,二個耳朵朵以及二二雙手呢呢?”那是因為上上帝希望望每一個個人能少少說,多看,多聽,多做。這樣的故事我我們都非非常清楚楚與了解解。但是我們們?nèi)暨M一步步加以探探討,我們是否盡力力發(fā)揮我我們“雙雙手萬能能”的功功用。每一個人人都會說說“當(dāng)然然是”如如果再問下去去，你的雙雙手在工作作時,有一雙手手在“閑閑置”的的狀態(tài)下下,所占的比比例有多多少,相信有許許多人不不能夠回答答出來。。“雙手操操作法””就是希望望能幫助助我們了了解雙手手在操作作時“閑閑置”的的狀況,并尋求求改善的方方法,以發(fā)揮雙雙手的能能力。3.意義義：以圖表的的方式,來記錄錄操作者雙雙手(足)的動作過過程，借借此記錄錄來做進進一步之之分析及及改善。4.應(yīng)用用范圍1>.適用用于以人為主的工工作,即研究的對象象為人體的雙雙手或雙足。。2>.專注于某一「固固定工作地點點的研究」,即該工作固定定在此地點上上實施。3>.該件工作有「高高度重復(fù)性」」,即該件工作會會再次大量生生產(chǎn)。非重復(fù)復(fù)性的工作,則因研究改善后后無法再次應(yīng)應(yīng)用于同一件件工作內(nèi),而失去研究改改善之目的。5.功用1>.用以記載先行行操作者雙手手(足)的動作過程。2>.依(1>.)之記錄,加以質(zhì)疑,尋求改善的地方。3>.用以比較改善善前及改善后后的差異情形形。1>.:代表:“移移動””,表示手手由一一地點點移動動到另另一地地點。。2>.:代表““把持持”,一手握握住一一個物物體,另一手手正在在工作作,此時握握住東東西的的手,是為““把持持”之之狀態(tài)態(tài)。3>.:代表““等待待”,一手正正在等等待下下一個個動作作。4>.:代表““作業(yè)業(yè)”或或“操操作””,手正從從事有有生產(chǎn)產(chǎn)性的的動作作,皆是。EXL:將物體體結(jié)合合在一起起，分開、、彎曲曲、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)動、、對準準、拿拿起、、放下下、抓抓取等等等。5>.正常工工作范范圍：：以在在坐姿姿狀態(tài)態(tài)雙手的的正常?；顒觿涌杉凹爸斗秶?是為正常工工作范范圍,約在37～40公分之之范圍內(nèi)內(nèi)。37-40cm（新1.5G空空壓機機）轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)子組組件組組裝序號動作名稱左手狀態(tài)1取轉(zhuǎn)子2345678將轉(zhuǎn)子組放入工裝91011啟動機器壓裝軸承12取出轉(zhuǎn)子組件檢查13放到下到工序序號動作名稱右手狀態(tài)1取卡簧2卡簧套入轉(zhuǎn)子軸3取卡簧鉗4將卡簧卡到轉(zhuǎn)子槽內(nèi)5放下卡簧鉗6取6000軸承7將軸承放入工裝89取6000軸承10軸承放入工裝11啟動機器壓裝軸承12取出轉(zhuǎn)子組件檢查13IE七大手手法之之七—工作抽抽查法法1.定定義工作抽抽查法法是指指應(yīng)用用統(tǒng)計計學(xué)上上的抽抽樣來來原理理來研研究工工作中中人員員與機機器設(shè)設(shè)備的的活動動情形,它是一一個了了解事事實最最有效效的工工具之之一。它可在在最短短的時時間和和最低低的成成本之之下獲獲得有有關(guān)人與設(shè)設(shè)備之之間的的有用用資訊訊。2.常用的的三種種主要要用途途：1>.人與機機器活活動狀狀況抽抽樣：：EXL:決定操作員員每天天工作作占百百分之之幾,空間間占百分分之幾幾。2>.績績效抽樣樣：EXL:成型機機待機機的比比率，操作員員的工工作績績效等等。3>.工作衡衡量：EXL:建立操操作的的標(biāo)準準工時時，尤尤其適適用與與文書書性質(zhì)質(zhì)的作作業(yè)。3.工作抽抽查的的好處處：1>.觀觀測時時間短短，并并可同時時觀測測數(shù)部部機器器或操操作人人員之之狀況況。2>.調(diào)調(diào)查時時間較較長，，可去除除因每每日不不同之之各別別所造造成之之差異異現(xiàn)象象，因因此結(jié)結(jié)果較較為客客觀可可靠。。3>.所被觀觀測的的對象象所產(chǎn)產(chǎn)生的的干擾擾次數(shù)數(shù)及時時間較較短。?？傊?，工作抽抽查不不需使使用馬馬表的的技巧巧，不需費費大批批專業(yè)業(yè)人員員連續(xù)續(xù)時間間的觀觀測。更更不需需對個個人的的努力力或成成績作作主觀觀的評評判，，而能能比任任何其其他測測試方方法在在較短的時時間、、較少少的成成本、、較佳佳的客客觀情情形之之下，獲得得有關(guān)人人員或或機器器的工工作實實在狀況況，作作為管管理上上采取取行動動的根根據(jù)。。4.實實施『『工作抽抽查』的步驟驟：1>.宣傳傳與訓(xùn)訓(xùn)練2>.確定定抽查的的目的的3>.詳加加觀察察，收集有有關(guān)資資料4>.決定定抽查的的工作作項目目5>.設(shè)計計記錄錄用表格格6>.決定定觀察察次數(shù)數(shù)7>.決定定觀測測時間間8>.現(xiàn)場場觀測測9>.觀察察結(jié)果果的整整理與與檢討討10>.決決定時時間標(biāo)標(biāo)準11>.決決定工工作績績效9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。22:22:2622:22:2622:2212/7/202210:22:26PM11、以我獨沈久久，愧君相見見頻。。12月-2222:22:2622:22Dec-2207-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。22:22:2622:22:2622:22Wednesday,December7,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2222:22:2622:22:26December7,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。07十十二二月月202210:22:26下下午午22:22:2612月月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月2210:22下下午12月-2222:22December7,202216、行動出成果果，工作出財財富。。2022/12/722:22:2622:22:2607December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時時，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點點的的射射線線向向前前。。。。10:22:26下下午10:22下下午22:22:2612月-229、沒有有失敗敗，只只有暫暫時停停止成成功??！。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。22:22:2622:22:2622:2212/7/202210:22:26PM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點點點點小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2222:22:2622:22Dec-2207-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對對圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。22:22:2622:22:2622:22Wednesday,December7,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2222:22:2622:22:26December7,202214