S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件 12

08十二月2022Thursday,December8,202217S現(xiàn)場管理

如果它給我們的第一印象是骯臟、雜亂、昏暗、污穢，再加上通道狹窄，成品及半成品四處亂放，那么我們必定會打從心底產(chǎn)生厭惡，不想多做逗留，同時對其所生產(chǎn)的成品也沒有信心，連下訂單的勇氣也都沒有了。工廠的第一印象08十二月2022Thursday,December8,20223一、什么是管理？管理：指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動。一定組織中的管理者，運用一定的職能和手段來協(xié)調(diào)他人的活動，使別人同自己一起高效率地實現(xiàn)既定目標(biāo)的過程。首先了解管理的基本職能：計劃、組織、協(xié)調(diào)（領(lǐng)導(dǎo)）、控制及（PDCA循環(huán)運行系統(tǒng)）。08十二月2022Thursday,December8,20224一、什么是管理？他有四層含義：1、管理是為實現(xiàn)組織目標(biāo)服務(wù)，是一個有意識、有目的地進行的過程；2、管理的活動要通過綜合運用組織中的各種資源實現(xiàn)組織中的目標(biāo)；3、管理工作的過程是由一系列（系統(tǒng)）相互關(guān)聯(lián)，連續(xù)進行的活動構(gòu)成；活動包括管理的職能，它們是管理的基礎(chǔ)；4、管理工作是在一定環(huán)境條件下進行的，有效的管理必須充分考慮組織內(nèi)外的特定條件。08十二月2022Thursday,December8,20225二、管理的職能計劃：確定目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)方法，資源配置等；組織：為了實現(xiàn)企業(yè)共同目標(biāo)與計劃，確定企業(yè)成員的分工與協(xié)作關(guān)系，建立科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)，使內(nèi)部各部門、各崗位的責(zé)、權(quán)、利相一致，并彼此協(xié)調(diào)，以保證目標(biāo)能夠順利實現(xiàn)一系列管理工作；協(xié)調(diào)：理順組織內(nèi)外關(guān)系，消除不和諧、不平衡狀態(tài)，加強各方面合作，以便為實現(xiàn)組織目標(biāo)創(chuàng)造良好環(huán)境的過程；控制：按照既定計劃和其它標(biāo)準(zhǔn)對生產(chǎn)經(jīng)營進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)超差采取糾正措施，以達到期目的效果。08十二月2022Thursday,December8,20226三、PDCAPlan（計劃）：根據(jù)顧客的要求和組織的方針，為提供結(jié)果建立必要的目標(biāo)和過程；Do（實施）：實施過程；Check（檢查）：根據(jù)方針、目標(biāo)和產(chǎn)品要求，對過程和產(chǎn)品進行監(jiān)視和測量,并報告結(jié)果；Actina（處理）：采取措施，以持續(xù)改進過程業(yè)績。5S口訣5S口訣科學(xué)布局，取用快捷；清楚臟污，安全舒適；形成制度，保持成果；要與不要，棄留分明；貫徹到底，養(yǎng)成習(xí)慣；整理整頓清掃清潔素養(yǎng)08十二月2022Thursday,December8,20228四、管理者的品格素養(yǎng)難以勝任的品格：對別人麻木不仁，吹毛求疵，舉止兇狠狂；缺乏建立一支同心協(xié)力的隊伍的能力；心胸狹窄，抓住別人的小毛病不放；犟頭倔腦，無法適應(yīng)不同的上司；偏聽偏信，不考慮別人的意見；目光短淺，缺乏戰(zhàn)略頭腦；冷漠、驕傲自大；獨斷專行，背信棄義。08十二月2022Thursday,December8,20229四、管理者的品格素養(yǎng)良好領(lǐng)導(dǎo)的品格：尊重人格：對人有禮，態(tài)度友善，不亂發(fā)脾氣；善于激勵：用激勵的手段來調(diào)動內(nèi)在的積極性；以身作則：品行端正，不謀私利；決策才能：依據(jù)客觀事實進行決策，具有高瞻遠矚的能力；精明果斷：敏銳觀察力，一旦決定，不達目的不罷休；事業(yè)成就：強烈的追求成功欲望；敢于求新：善于改良工作方法，并接收新的知識；內(nèi)部溝通：善于表達，說話有效率；培育下屬：有一定的培訓(xùn)能力，使之有效完成工作；組織能力：能發(fā)掘下屬工作潛能，善于組織資源。

08十二月2022Thursday,December8,202210五、如何進行管理工作的開展1、確定部門的工作范圍及流程；2、確定部門的工作職能及職能分配；3、確定部門工作所需的資源；4、按公司目標(biāo)、政策、規(guī)劃、經(jīng)營方式、生產(chǎn)特點制定部門工作目標(biāo)、制度或工作規(guī)范及技術(shù)規(guī)范等；5、執(zhí)行、檢查、改進、再執(zhí)行；6、與其它各部門的配合；7、部門資源的最大化利用率。07十十二月2022Wednesday,December7,202211六、4M1E管理定義：““4M”：人員（Man）機器（Machine）物料（Material）方法（Method）“1E”：環(huán)境（（Environment）07十十二二月2022Wednesday,December7,202212六、4M1E管理人所謂人人（Man），就是指指在現(xiàn)現(xiàn)場的的所有有人員員，包包括主主管、、司機機、生生產(chǎn)員員工、、搬運運工等等一切切存在在的人人。人，是是生產(chǎn)產(chǎn)管理理中最最大的的難點點，也也是目目前所所有管管理理理論中中討論論的重重點，，圍繞繞這““人””的因因素，，各種種不同同的企企業(yè)有有不同同的管管理方方法。。人人的性性格特特點不不一樣樣，那那么生生產(chǎn)的的進度度，對對待工工作的的態(tài)度度，對對產(chǎn)品品質(zhì)量量的理理解就就不一一樣。。有的的人溫溫和，，做事事慢，，仔細細，對對待事事情認認真；；有的的人性性格急急躁，，做事事只講講效率率，缺缺乏質(zhì)質(zhì)量，，但工工作效效率高高；有有的人人內(nèi)向向，有有了困困難不不講給給組長長聽，，對新新知識識，新新事物物不易易接受受；有有的人人性格格外向向，做做事積積極主主動，，但是是好動動，喜喜歡在在工作作場所所講閑閑話。。07十二二月2022Wednesday,December7,202213六、4M1E管理一、人本原原理“質(zhì)量管理理，以人為為本，只有有不斷提高高人的質(zhì)量量，才能不不斷提高活活動或過程程質(zhì)量、產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量、、組織質(zhì)量量、體系質(zhì)質(zhì)量及其組組合的實體體質(zhì)量”這這就是人本本原理。只有良好素素質(zhì)、專業(yè)業(yè)技能過硬硬的員工去去操作機器器，按合理理的比例對對原材料進進行配置，，按規(guī)定的的程序去生生產(chǎn)，并在在生產(chǎn)過程程中減少對對環(huán)境的影影響，公司司才能良性性的發(fā)展。。a.領(lǐng)導(dǎo)層①最主要的的是長遠的的發(fā)展眼光光，能正確確制定發(fā)展展的戰(zhàn)略方方針（敏銳銳的市場洞洞察能力和和判斷能力力）②具備領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力（帶帶領(lǐng)團隊向向著一個共共同的任務(wù)務(wù)目標(biāo)不斷斷努力以至至達到這個個目標(biāo)的過過程）③溝通能力，，從善如留（（與下屬的交交流）④決策能力07十十二二月2022Wednesday,December7,202214六、4M1E管理b.中間管管理層層①最主主要的的是領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)能能力和和溝通通能力力（處處于中中間階階層，，上下下溝通通協(xié)調(diào)調(diào)）②還應(yīng)應(yīng)具備備一定定的專專業(yè)技技術(shù)能能力，，能很很好的的指導(dǎo)導(dǎo)工作作。③執(zhí)行行能力力（很很好的的傳達達最高高領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)層的的戰(zhàn)略略方針針，并并能夠夠組織織人員員、設(shè)設(shè)備、、物料料運用用一定定的方方法進進行生生產(chǎn)））④組織織能力力c.基層管管理層層①最主主要的的是專專業(yè)技技術(shù)能能力要要強，，能帶帶領(lǐng)員員工進進行實實際操操作。。②溝通通能力力（很很好的的深入入到員員工中中去，，了解解員工工的工工作、、生活活心理理，及及時幫幫助員員工解解決一一些問問題，，并能能向上上級匯匯報））07十十二月2022Wednesday,December7,202215六、4M1E管理d.員工①要有團團隊意識識②實際操操作能力力要強③了解與與工作相相關(guān)的基基本知識識總的說來來：公司司全員要要有團隊隊意識、、質(zhì)量意意識、學(xué)學(xué)習(xí)意識識，把顧顧客滿意意擺在工工作的首首位。二、公司司人員的的優(yōu)化配配置A.崗位分析析（工作作內(nèi)容、、職責(zé)））B.人員培訓(xùn)訓(xùn)（新員員工、特特殊崗位位）C.績效評估估考核（（業(yè)績、、晉升））D.薪酬與激激勵（內(nèi)內(nèi)、外部部的公平平、心理理）07十二二月2022Wednesday,December7,202216六、4M1E管理機機（Machine），就是指生產(chǎn)產(chǎn)中所使用用的設(shè)備、、工具等輔輔助生產(chǎn)用用具。生產(chǎn)中，設(shè)設(shè)備的是否否正常運作作，工具的的好壞都是是影響生產(chǎn)產(chǎn)進度，產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的的又一要素素。一個企企業(yè)在發(fā)展展，除了人人的素質(zhì)有有所提高，，企業(yè)外部部形象在提提升；公司司內(nèi)部的設(shè)設(shè)備也在更更新，。為為什么呢？？好的設(shè)備備能提高生生產(chǎn)效率，，提高產(chǎn)品品質(zhì)量。如如：企料，，改變過去去的手鋸為為現(xiàn)在的機機器鋸，效效率提升了了幾十倍。。原來速度度慢、人體體力還接受受好大考驗驗；現(xiàn)在，，人也輕松松，效率也也提高了。。所以說，，工業(yè)化生生產(chǎn)，設(shè)備備是提升生生產(chǎn)效率的的另一有力力途徑。07十二月月2022Wednesday,December7,202217六、4M1E管理一、機器設(shè)備備的分類和定定義設(shè)備一般是指指機器設(shè)備，，它包括儀器器設(shè)備、測量量用具、工具具等。二、機器設(shè)備備的使用、點點檢、保養(yǎng)機器設(shè)備的管管理分三個方方面，即使用用、點檢、保保養(yǎng)。使用即根據(jù)機器設(shè)設(shè)備的性能及及操作要求來來培養(yǎng)操作者者，使其能夠夠正確操作使使用設(shè)備進行行生產(chǎn)，這是是設(shè)備管理最最基礎(chǔ)的內(nèi)容容。點檢指使用前后根根據(jù)一定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)對設(shè)備進行行狀態(tài)及性能能的確認，及及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備備異常，防止止設(shè)備非預(yù)期期的使用，這這是設(shè)備管理理的關(guān)鍵。保養(yǎng)指根據(jù)設(shè)備特特性，按照一一定時間間隔隔對設(shè)備進行行檢修、清潔潔、上油等，，防止設(shè)備劣劣化，延長設(shè)設(shè)備的使用壽壽命，是設(shè)備備管理的重要要部分。07十二二月2022Wednesday,December7,202218六、4M1E管理三、發(fā)生不不良時的處處理方法在日常點檢檢或使用中中如發(fā)現(xiàn)不不良，點檢檢者應(yīng)記錄錄不良內(nèi)容容，并立即即向上司報報告。四、設(shè)備的的目視管理理設(shè)備的管理理除了建立立系統(tǒng)的點點檢保養(yǎng)制制度外，還還應(yīng)對存入入現(xiàn)場進行行規(guī)劃、標(biāo)標(biāo)識及目視視管理的設(shè)設(shè)備管理是是以能夠正正確地、高高效率地實實施清掃、、點檢、加加油、緊固固等日常保保養(yǎng)工作為為目的。07十二二月2022Wednesday,December7,202219六、4M1E管理物物（Material），指物料，半半成品、配配件、原料料等產(chǎn)品用用料?，F(xiàn)在的工工業(yè)產(chǎn)品的的生產(chǎn)，分分工細化，，一般都有有幾種幾十十種配件或或部件是幾幾個部門同同時運作。。當(dāng)某一部部件未完成成時，整個個產(chǎn)品都不不能組裝，，造成裝配配工序停工工待料。不不論你在那那一個部門門，你工作作的結(jié)果都都會影響到到其他部門門的生產(chǎn)運運作。當(dāng)然然，你不能能只顧自己己部門的生生產(chǎn)而忽略略其后工序序或其他相相關(guān)工序的的運作；因因為企業(yè)的的運作的是是否良好是是整體能否否平衡運作作的結(jié)果。。所以你你在生產(chǎn)管管理的工作作里面，必必須密切注注意前工序序送來的半半成品，倉倉庫的配件件，自己工工序的生產(chǎn)產(chǎn)半成品或或成品的進進度情況。。一個好的的管理者，，是一個能能縱觀全局局的人；能能夠為大家家著想的人人。07十十二月2022Wednesday,December7,202220六、4M1E管理一、如何何管理物物料庫存管理理物料的包包裝物料的搬搬運物料的識識別物料的保保管——倉庫管理理物料的領(lǐng)領(lǐng)取使用用二、物料料的設(shè)計計變更設(shè)計變更更指由于于設(shè)計、、生產(chǎn)、、品質(zhì)使使用等因因素對產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)生生規(guī)格、、型號、、物料、、顏色、、功能等等的變更更07十十二二月月2022Wednesday,December7,202221六、、4M1E管理理三、、物物料料不不良良的的處處理理a、不不良良嚴(yán)嚴(yán)重重程程度度的的區(qū)區(qū)分分，，發(fā)發(fā)生生不不良良時時，，要要根根據(jù)據(jù)重重要要程程度度劃劃分分缺缺點點等等級級。。b、不不良良品品處處理理不良良相相關(guān)關(guān)信信息息的的收收集集、、保保存存。。不合合格格品品的的區(qū)區(qū)分分。。不合合格格品品的的處處理理。。不良良品品的的再再次次確確認認。。糾正正處處理理。。四、、物物料料的的目目視視管管理理日常常工工作作中中，，需需要要對對消消耗耗品品、、物物料料、、在在制制品品、、完完成成品品等等各各種種各各樣樣的的物物料料進進行行管管理理。。““什什么么物物料料、、在在哪哪里里、、有有多多少少””及及““必必要要的的時時候候、、必必要要的的物物料料、、無無論論何何時時都都能能快快速速地地取取出出放放入入””成成為為物物料料管管理理的的目目標(biāo)標(biāo)。。目目視視管管理理能能有有效效防防止止許許多多““人人的的失失誤誤””的的產(chǎn)產(chǎn)生生，，從從而而減減少少品品質(zhì)質(zhì)問問題題發(fā)發(fā)生生。。07十十二二月月2022Wednesday,December7,202222六、、4M1E管理理方法法法（（Mothod），，顧顧名名思思義義，，方方法法\技術(shù)術(shù)。。指指生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程中中所所需需遵遵循循的的規(guī)規(guī)章章制制度度。。它它包包括括：：工工藝藝指指導(dǎo)導(dǎo)書書，，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工工序序指指引引，，生生產(chǎn)產(chǎn)圖圖紙紙，，生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃表表，，產(chǎn)產(chǎn)品品作作業(yè)業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，，檢檢驗驗標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，，各各種種操操作作規(guī)規(guī)程程等等。。他他們們在在這這里里的的作作用用是是能能及及時時準(zhǔn)準(zhǔn)確確的的反反映映產(chǎn)產(chǎn)品品的的生生產(chǎn)產(chǎn)和和產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量的的要要求求。。嚴(yán)嚴(yán)格格按按照照規(guī)規(guī)程程作作業(yè)業(yè)，，是是保保證證產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量和和生生產(chǎn)產(chǎn)進進度度的的一一個個條條件件。。一、方法的的重要性處理任何一一件事情，，不論其結(jié)結(jié)果如何，，都會使用用到某種方方法。那么么一個企業(yè)業(yè)要生存和和發(fā)展同樣樣需要方法法。前面我我們講到了了人員、機機器和原材材料，如果果僅僅只擁擁有了這幾幾樣?xùn)|西，，企業(yè)并不不等于就能能順利生產(chǎn)產(chǎn)了。企業(yè)業(yè)要贏利，，方法是絕絕對少不了了的。古時時國家之間間爭奪城池池有孫子兵兵法三十六六計，現(xiàn)在在激烈的市市場競爭中中有各種商商場謀略，，這些都證證明了方法法的重要性性。07十二月月2022Wednesday,December7,202223六、4M1E管理企業(yè)進行生產(chǎn)產(chǎn)制造，從拿拿到訂單到向向客戶提供產(chǎn)產(chǎn)品，需要各各個部門的配配合與協(xié)調(diào)。。那么這中間，，各個部門如如何生產(chǎn)，部部門之間如何何協(xié)調(diào)都必須須運用一套有有效的方法。。二、方法的目目的性（1）合理進行生生產(chǎn)；（2）使人的相處處和諧；（3）準(zhǔn)確了解各各種數(shù)量信息息、生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)狀態(tài)，通過過調(diào)整達到目目標(biāo)；（4）提高利用率率、人員工作作效率，降低低成本。三、方法的具具體體現(xiàn)（1）為車間工作作任務(wù)進行有有效排序。（2）進行作業(yè)安安排，即按作作業(yè)計劃安排排進行工作任任務(wù)的分配。。（3）機械使用方方法。（4）收集、記錄錄與傳遞生產(chǎn)產(chǎn)信息。（5）增值的生產(chǎn)產(chǎn)過程。（6）調(diào)整。07十十二二月月2022Wednesday,December7,202224六、、4M1E管理理四、、生生產(chǎn)產(chǎn)進進度度計計劃劃（1）定定義義：：生產(chǎn)產(chǎn)進進度度控控制制是是生生產(chǎn)產(chǎn)控控制制的的最最主主要要內(nèi)內(nèi)容容，，它它貫貫穿穿于于整整個個生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程的的始始終終，，從從生生產(chǎn)產(chǎn)技技術(shù)術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備備到到產(chǎn)產(chǎn)品品進進入入庫庫房房的的所所有有生生產(chǎn)產(chǎn)活活動動都都與與進進度度控控制制有有關(guān)關(guān)。。生生產(chǎn)產(chǎn)進進度度控控制制的的主主要要任任務(wù)務(wù)，，是是按按照照已已經(jīng)經(jīng)制制定定出出的的作作業(yè)業(yè)計計劃劃，，檢檢查查各各種種零零部部件件的的投投入入和和產(chǎn)產(chǎn)出出時時間間、、產(chǎn)產(chǎn)出出數(shù)數(shù)量量以以及及產(chǎn)產(chǎn)品品和和生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程配配套套性性，，保保證證生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程平平衡衡的的進進行行，，保保證證產(chǎn)產(chǎn)品品能能準(zhǔn)準(zhǔn)時時裝裝配配出出廠廠。。（2）目目的：：準(zhǔn)時產(chǎn)產(chǎn)出。。就是是要求求在需需要的的時間間，按按照需需要的的品種種，生生產(chǎn)出出所需需要數(shù)數(shù)量的的產(chǎn)品品，各各種零零部件件的產(chǎn)產(chǎn)出必必須按按照計計劃進進行，，如果果零部部件產(chǎn)產(chǎn)出延延遲，，就會會影響響到整整個產(chǎn)產(chǎn)品的的組裝裝工作作，反反之，，如果果零部部件提提前完完成，，會造造成在在制品品過多多積壓壓，引引起生生產(chǎn)費費用上上升。。07十二月月2022Wednesday,December7,202225六、4M1E管理四、生產(chǎn)進度度計劃（3）基本內(nèi)容容：①投入進度控控制：即對產(chǎn)品或零零部件的投入入如期、數(shù)量量以及原材料料、毛坯、零零部件提前期期的掌握。投投入進度控制制是預(yù)先性控控制，投入不不及時或投入入數(shù)量不足，，必然會造成成生產(chǎn)過程中中無法平衡進進行，產(chǎn)品無無法按照制定定的期限交貨貨，甚至造成成生產(chǎn)中斷；；如果投入物物料過多，生生產(chǎn)中的在制制品形成積壓壓造成生產(chǎn)中中的浪費。②工序進度控控制：即在實現(xiàn)投入入之后，要進進行的具體的的生產(chǎn)制造過過程。其內(nèi)容容就是對產(chǎn)品品或零部件在在整個生產(chǎn)過過程中的每道道工序加工的的控制。③產(chǎn)出出進度度控制制：經(jīng)過生生產(chǎn)的的每一一道工工序，，生產(chǎn)產(chǎn)出的的產(chǎn)品品也要要進行行控制制，產(chǎn)產(chǎn)出進進度控控制就就是對對產(chǎn)品品的出出產(chǎn)日日期、、出產(chǎn)產(chǎn)數(shù)量量的限限制，，其中中也包包括產(chǎn)產(chǎn)出零零部件件和產(chǎn)產(chǎn)品的的均衡衡和配配套的的控制制。實實現(xiàn)產(chǎn)產(chǎn)出是是整個個生產(chǎn)產(chǎn)進度度控制制的根根本目目的。。07十二月月2022Wednesday,December7,202226六、4M1E管理環(huán)境環(huán)（Environments），指環(huán)境。對于于某些產(chǎn)品（（電腦、高科科技產(chǎn)品）對對環(huán)境的要求求很高，環(huán)境境也會影響產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量。。比如：音響的的調(diào)試時，周周圍環(huán)境要求求應(yīng)當(dāng)很靜。。食品行業(yè)對對環(huán)境也有專專門的規(guī)定，，否則，產(chǎn)品品的衛(wèi)生不能能達到國家規(guī)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。?，F(xiàn)在對工業(yè)業(yè)制造企業(yè)也也有了ISO14000環(huán)境管理體系系的引進。7S運動也是企業(yè)業(yè)對環(huán)境提高高要求的具體體表現(xiàn)。生生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)環(huán)境，有可能能對員工的安安全造成威脅脅，如果員工工在有危險的的環(huán)境中工作作，又怎么能能安心工作呢呢？所以，環(huán)環(huán)境是生產(chǎn)管管理體系中不不可忽略的一一環(huán)。07十十二二月月2022Wednesday,December7,202227六、、4M1E管理理（1）工作作場場所所環(huán)環(huán)境境。。指各各種種產(chǎn)產(chǎn)品品、、原原材材料料的的擺擺放放，，工工具具、、設(shè)設(shè)備備的的布布置置和和個個人人7S。（2）對對危危險險品品控控制制。。一是是化化學(xué)學(xué)物物品品的的堆堆放放，，諸諸如如酒酒精精、、天天那那水水之之類類。。二二是是生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程中中產(chǎn)產(chǎn)品品對對六六種種化化學(xué)學(xué)物物質(zhì)質(zhì)的的控控制制（（鉛鉛、、汞汞、、鎘鎘、、六六價價絡(luò)絡(luò)、、多多溴溴聯(lián)聯(lián)苯苯、、多多溴溴二二苯苯醚醚））（3）生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)境境。指具體體生產(chǎn)產(chǎn)過程程中針針對生生產(chǎn)條條件對對溫度度、濕濕度、、無塵塵度等等要求求的控控制。。07十二月月2022Wednesday,December7,202228總結(jié)為什么需要管管理？管理是什么？？管理職能是什什么？管理內(nèi)容是什什么？PDCA是什么？部門如何進行行管理？如何去管理現(xiàn)現(xiàn)場的4M1E各個要素？07十十二月2022Wednesday,December7,202229七、執(zhí)行行力什么是執(zhí)執(zhí)行力：：所謂執(zhí)行行力，指指的是貫貫徹戰(zhàn)略略意圖，，完成預(yù)預(yù)定目標(biāo)標(biāo)的操作作能力。。它是企業(yè)業(yè)競爭力的核心，，是把企企業(yè)戰(zhàn)略略、規(guī)劃劃轉(zhuǎn)化成成為效益益、成果果的關(guān)鍵鍵。企業(yè)執(zhí)行行力是一一個系統(tǒng)、組組織和團隊。執(zhí)行力力是企業(yè)業(yè)管理成成敗的關(guān)關(guān)鍵。任何事情情都需要要一個過過程，而不是是可以一一步到位位，立馬馬見效。。而中國國企業(yè)缺缺少的正正是這樣樣一種心心態(tài)，做做一件事事，應(yīng)該該腳踏實實地，一一步一個個腳印，，而不能能急功近利利。執(zhí)行力差差是企業(yè)業(yè)的最大大內(nèi)耗，，不僅會會消耗企企業(yè)的大大量人才才、財力力，還會會錯過機機會，影影響企業(yè)業(yè)的戰(zhàn)略略規(guī)劃和和發(fā)展。。要提高高企業(yè)的的執(zhí)行力力，首先先要從管理上得得以體現(xiàn)現(xiàn)，用管理理的方法法來形成成企業(yè)的的整體風(fēng)風(fēng)格和氛氛圍，最最后使整整個企業(yè)業(yè)和人員員都具備備這種能能力。07十十二月2022Wednesday,December7,202230七、如何何強化企企業(yè)執(zhí)行行力制度、有有效溝通通、企業(yè)業(yè)文化制度是一一個標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)而并不不是一張張網(wǎng)，僅僅憑制度度創(chuàng)造不不出效益益，一個個不能生發(fā)制度文化化的制度度不可能能衍生盡盡責(zé)意識識，如何何將強制制性的制制度升華華到文化化層面，使員工工普遍認認知、認認可、接接受以達達到自覺覺自發(fā)自自動按照照制度要要求規(guī)范范其行為為，完成成他律到到自律的的轉(zhuǎn)化，，是構(gòu)建建制度文文化真正正內(nèi)涵。。07十十二二月2022Wednesday,December7,202231七、如如何強強化企企業(yè)執(zhí)執(zhí)行力力“強制性性”是制制度自身屬屬性所決定定的但但同時時也表表明了了企業(yè)業(yè)的價值取取向，本身身蘊含含豐富富的教教育意意義，，企業(yè)業(yè)通過過對員員工權(quán)權(quán)利意意識、、自主主意識識教育育、引引導(dǎo)，，通過過架構(gòu)構(gòu)尊重重人、、關(guān)心心人、、相信信人的的人文文環(huán)境境來提提高廣廣大員員工盡盡責(zé)意意識，，借以以強化化執(zhí)行行的速速度與與力度度。07十十二二月月2022Wednesday,December7,202232八、、企企業(yè)業(yè)執(zhí)執(zhí)行行力力的的五五個個關(guān)關(guān)鍵鍵詞詞溝通通、、協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)、反饋饋、責(zé)任任、決心心溝通通溝通通是是前前提提這里里有有一一個個很很俗俗的的概概念念，，既既原原則則。。所所謂謂原原則則，，即即是是：：1、目目標(biāo)標(biāo)必必須須是是具具體體的的；；2．目目標(biāo)標(biāo)必必須須是是可可以以衡衡量量；；3．目目標(biāo)標(biāo)必必須須是是可可以以達達到到的的；；4．目目標(biāo)標(biāo)必必須須和和其其他他目目標(biāo)標(biāo)具具有有相相關(guān)關(guān)性性；；5．目目標(biāo)標(biāo)必必須須具具有有明明確確的的期期限限。。07十二二月2022Wednesday,December7,202233八、企業(yè)執(zhí)執(zhí)行力的五五個關(guān)鍵詞詞協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)是手段段協(xié)調(diào)內(nèi)部資資源。好的的執(zhí)行往往往需要一個個公司至少少百分之八八十的資源源投入；而而那些執(zhí)行行效率不高高的公司資資源投入甚甚至不到百百分之二十十。中間的的百分之六六十就是差差距。這些些不僅僅只只是在書面面上顯示的的。一塊石石頭在平地地上只是一一個死物，，而從懸崖崖上掉下時時，可以爆爆發(fā)強大的的能力。這這就是集勢勢，把資源源協(xié)調(diào)調(diào)動動在戰(zhàn)略上上，從上到到下一個方方向，能達達到事半功功倍的效果果！07十二二月2022Wednesday,December7,202234八、企業(yè)執(zhí)執(zhí)行力的五五個關(guān)鍵詞詞反饋反饋是保障障執(zhí)行的好壞壞要經(jīng)過反反饋來得知知。問題被被動反饋或或者主動調(diào)調(diào)研。而反反饋得來的的效果可以以用具體而而細致的數(shù)數(shù)據(jù)來展示示。同時我我們又從數(shù)數(shù)據(jù)形成的的曲線中了了解問題走走勢或者問問題的影響響度等情況況，以趨利利避害！07十十二二月2022Wednesday,December7,202235八、企企業(yè)執(zhí)執(zhí)行力力的五五個關(guān)關(guān)鍵詞詞責(zé)任責(zé)任是是關(guān)鍵鍵企業(yè)的的戰(zhàn)略略應(yīng)該該通過過績效考考核來實現(xiàn)現(xiàn)。而而不僅僅僅只只是從從單純純的道道德上上來約約束。。從客客觀上上形成成一種種陽光光下進進行的的獎懲懲制度度，才才能不不會使使執(zhí)行行作無無用功功。從從主要要業(yè)績績，行行為態(tài)態(tài)度，，能力力等主主客觀觀方面面來評評價個個體執(zhí)執(zhí)行能能力。。具體獎獎懲措措施：：獎金金，工工資調(diào)調(diào)整，，輪崗崗，評評選優(yōu)優(yōu)秀，，儲備備人才才培養(yǎng)養(yǎng)等，，同時時實行行一定定比率率淘汰汰制。。07十十二二月月2022Wednesday,December7,202236八、、企企業(yè)業(yè)執(zhí)執(zhí)行行力力的的五五個個關(guān)關(guān)鍵鍵詞詞決心心決心心是是基基石石狐疑疑猶猶豫豫，，終終必必有有悔悔，，顧顧小小忘忘大大，，后后必必有有害害??！專專注注，，堅堅持持這這種種人人生生信信條條同同樣樣也也適適用用于于管管理理執(zhí)執(zhí)行行這這個個方方面面??！成功功就就象象一一扇扇門門，，如如果果戰(zhàn)戰(zhàn)略略這這把把合合適適鑰鑰匙匙我我們們已已經(jīng)經(jīng)找找到到，，那那么么現(xiàn)現(xiàn)在在需需要要的的只只是是我我們們把把鑰鑰匙匙插插進進去去并并朝朝正正確確的的方方向向旋旋轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)把把門門打打開開。。07十十二二月月2022Wednesday,December7,202237九、、影影響響企企業(yè)業(yè)執(zhí)執(zhí)行行力力的的八八大大因因素素1、管管理理者者沒沒有有長長抓抓不不懈懈、、虎虎頭頭蛇蛇尾尾；；2、管管理理者者出出臺臺的的管管理理制制度度不不嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)，，朝朝令令夕夕改改；；3、制制度度本本身身不不合合理理，，缺缺乏乏針針對對性性、、可可行行性性；；4、執(zhí)執(zhí)行行的的過過程程過過于于煩煩瑣瑣，，囿囿于于條條款款不不知知條條款款；；5、缺缺少少良良好好的的方方法法，，不不會會將將工工作作分分解解匯匯總總；；6、缺缺少少科科學(xué)學(xué)的的監(jiān)監(jiān)督督考考核核機機制制，，沒沒有有人人監(jiān)監(jiān)督督，，也也沒沒有有監(jiān)監(jiān)督督方方法法；；7、只只有有形形式式上上的的培培訓(xùn)訓(xùn)沒沒有有用用，，忘忘了了改改造造人人的的思想想與心態(tài)態(tài)；8、缺缺少少大大家家認認同同的的企企業(yè)業(yè)文文化化，，沒沒有有形形成成凝凝聚聚力力。。07十二二月2022Wednesday,December7,202238總結(jié)什么是執(zhí)行行力？為什么需要要執(zhí)行力？？執(zhí)行力對公公司或部門門或個人有有什么影響響？執(zhí)行力的六六個關(guān)鍵詞詞有什么作作用？沒有執(zhí)行力力的主要原原因是什么么？要如何何克服？07十二月月2022Wednesday,December7,202239十、7S管理一、7S基本概念整理：工作現(xiàn)場，區(qū)區(qū)別要與不要要的東西，只只保留有用的的東西，撤除不需要的的東西；整頓：把要用的東西西，按規(guī)定位位置擺放整齊齊，并做好標(biāo)標(biāo)識進行管理；清掃：將不需要的東東西清除掉，，保持工作現(xiàn)現(xiàn)場無垃圾，，無污穢狀態(tài)；清潔：維持以上整理理、整頓、清清掃后的局面面，使工作人人員覺得整潔、衛(wèi)生；；修養(yǎng)：通過進行上述述4S的活動，讓每每個員工都自自覺遵守各項項規(guī)章制度，養(yǎng)成成良好的工作作習(xí)慣，做到到“以廠為家、以以廠為榮”的地步。安全：保障人身、財財產(chǎn)安全,保證生產(chǎn)連續(xù)續(xù)安全正常的的運行,減少因安全事故故帶來的經(jīng)濟濟損失.節(jié)約：設(shè)法降低物料料損耗；縮短短單位產(chǎn)量的的時間；減少少空間、地面占用；費費舊物利用與與處理。素養(yǎng)：提升個人的品品質(zhì)，使員工工對任何工作作都講究認真真！養(yǎng)成習(xí)慣.07十二二月2022Wednesday,December7,202240十、開展7S活動二、7S的思路“7S管理”的思思路非常簡簡單樸素，，它針對企企業(yè)中每位位員工的日日常行為方方面提出要要求，倡導(dǎo)導(dǎo)從小事做做起，力求求使每位員員工都養(yǎng)成成事事“講講究”的習(xí)習(xí)慣，從而而達到提高高整體工作作質(zhì)量的目目的。中國名言：：修身、齊齊家、治國國、平天下下勤能補拙、、防微杜漸漸07十十二二月2022Wednesday,December7,202241十、7S管理三、7S的要求求：要與不不要，，一留留一棄棄：科學(xué)布布局，，取用用快捷捷；消除垃垃圾，，美化化環(huán)境境；安全操操作，，生命命第一一；形成制制度，，貫徹徹到底底；形成制制度，，養(yǎng)成成習(xí)慣慣。07十二月月2022Wednesday,December7,202242十、開展7S活動四、7S含義整理將工作場所的的任何物品進進行“要”與與“不要”的的區(qū)分，將不不要的東西清清除掉，保證證工作場所只只放置需要物物品。需要物品中，，還要將現(xiàn)在在需要的物品品與現(xiàn)在不需需要的物品區(qū)區(qū)別開?，F(xiàn)在需要的物物品放置在近近處；現(xiàn)在不不需要的物品品暫時放置別別處保管。整理的目的：：a.騰出寶貴空間間b.防止誤用c.防止變質(zhì)和積積壓資金d.創(chuàng)造清潔的工工作場所07十二二月2022Wednesday,December7,202243十、開展7S活動四、7S含義整頓把需要的物物品加以定定位放置，，并保持在在需要時能能立即取出出的狀態(tài)。。a.定位之之后，，要明明確標(biāo)標(biāo)示。。b.用完之之后，，要物物歸原原位。整頓的的目的的:a.縮短前前置作作業(yè)時時間。。b.壓縮庫庫存量量。c.防止誤誤用、、誤送送。d.塑造目目視管管理的的工作作場所所。07十十二二月2022Wednesday,December7,202244十、開展7S活動四、7S含義清掃經(jīng)常打打掃，，將工工作場場所及及設(shè)備備、儀儀器、、工夾夾量具具、材材料等等始終終保持持清潔潔、明明了的的狀態(tài)態(tài)。a.勤于清清掃機機器設(shè)設(shè)備。。b.勤于維護護工作場場所。。清掃的目目的：a.減少工傷傷。b.保證品質(zhì)質(zhì)。c.維護機器器設(shè)備。。d.制造高效效率的工工作場所所。07十十二二月2022Wednesday,December7,202245十、開展7S活動四、7S含義清潔維持前前3S的成果果，出出現(xiàn)問問題能能一目目了然然，養(yǎng)養(yǎng)成堅堅持的的習(xí)慣慣，并并輔以以一定定的監(jiān)監(jiān)督檢檢查措措施，，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題題及時時糾正正。a.現(xiàn)場時時刻保保持美美觀狀狀態(tài)b.維持前前面3S之效果果清潔的的目的的：a.提高產(chǎn)產(chǎn)品品品質(zhì)b.塑造潔潔凈的的工作作場所所c.提升公公司形形象07十十二二月月2022Wednesday,December7,202246十、、開展展7S活動動四、、7S含含義義節(jié)約約就是是對對時時間間、、空空間間、、能能源源等等方方面面合合理理利利用用，，以以發(fā)發(fā)揮揮他他們們的的最最大大效效能能，，從從而而創(chuàng)創(chuàng)造造一一個個高高效效率率的的、、物物盡盡其其用用的的工工作作場場所所。。實施施時時應(yīng)應(yīng)該該秉秉持持三三個個觀觀念念：：能能用用的的東東西西盡盡可可能能利利用用；；以以自自己己就就是是主主人人的的心心態(tài)態(tài)對對待待企企業(yè)業(yè)的的資資源源；；切切勿勿隨隨意意丟丟棄棄，，丟丟棄棄前前要要思思考考其其剩剩余余的的使使用用價價值值。。節(jié)約約是是對對整整理理工工作作的的補補充充和和指指導(dǎo)導(dǎo)，，在在企企業(yè)業(yè)中中秉秉持持勤勤儉儉節(jié)節(jié)約約的的原原則則。。減少少企企業(yè)業(yè)的的人人力力、、成成本本、、空空間間、、時時間間、、庫庫存存、、物物料料消消耗等等因因素素。。目的的：：養(yǎng)成成降降低低成成本本習(xí)習(xí)慣慣，，加加強強作作業(yè)業(yè)人人員員減減少少浪浪費費意意識識教教育育。。07十十二二月月2022Wednesday,December7,202247十、、開展展7S活動動四、、7S含含義義安全全就是是要要維維護護人人身身與與財財產(chǎn)產(chǎn)不不受受侵侵害害，，以以創(chuàng)創(chuàng)造造一一個個零零故故障障，，無無意意外外事事故故發(fā)發(fā)生生的工工作作場場所所。。實施施的的要要點點是是：：不不要要因因小小失失大大，，應(yīng)應(yīng)建建立立健健全全各各項項安安全全管管理理制制度度；；對對操操作作人員員的的操操作作技技能能進進行行訓(xùn)訓(xùn)練練；；勿勿以以善善小小而而不不為為，，勿勿以以惡惡小小而而為為之之，，全全員員參參與，，排排除除隱隱患患，，重重視視預(yù)預(yù)防防。。保障障人人身身、、財財產(chǎn)產(chǎn)安安全全,保保證證生生產(chǎn)產(chǎn)連連續(xù)續(xù)安安全全正正常常的的運運行行,減減少少因因安安全全事故故帶帶來來的的經(jīng)經(jīng)濟濟損損失失。。A．管管理理上上制制定定正正確確作作業(yè)業(yè)流流程程，，配配置置適適當(dāng)當(dāng)?shù)牡墓すぷ髯魅巳藛T員監(jiān)監(jiān)督督指指示示功功能能B．對對不不合合安安全全規(guī)規(guī)定定的的因因素素及及時時舉舉報報消消除除C．加加強強作作業(yè)業(yè)人人員員安安全全意意識識教教育育D．簽簽訂訂安安全全責(zé)責(zé)任任書書目的的：：預(yù)預(yù)知知危危險險，，防防患患末末然然。。07十二二月2022Wednesday,December7,202248十、開展7S活動四、7S含義素養(yǎng)遵紀(jì)守規(guī)，，養(yǎng)成良好好的習(xí)慣。。a.改造人性b.提升道德c.使人的素質(zhì)質(zhì)上升素養(yǎng)的目的的：a.養(yǎng)成良好習(xí)習(xí)慣。b.塑造守紀(jì)律律的工作場場所。07十二二月2022Wednesday,December7,202249十、開展7S活動五、7S含義—總結(jié)結(jié)整理—空間間效率化原原則整頓—時間間效率化原原則清掃—找出出問題根源源，預(yù)防問問題產(chǎn)生清潔—標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化原則素養(yǎng)—5S始于素養(yǎng)養(yǎng)，終于素素養(yǎng)節(jié)約—養(yǎng)成降低成成本習(xí)慣安全—預(yù)知危險，，防患末然然。07十二月月2022Wednesday,December7,202250十、開展7S活動1、缺陷陷表表面面化化—物品品的的放放置置方方式式在規(guī)規(guī)定定的的場場所所放放置置規(guī)規(guī)定定的的物物品品量為為最最小小限限度度的的物物品品維持持馬馬上上可可用用的的狀狀態(tài)態(tài)缺點點在在哪哪兒兒2、缺陷陷表表面面化化—車間間整整體體的的標(biāo)標(biāo)識識場所所：：做做什什么么用用的的場場所所；；物品品：：什什么么樣樣的的東東西西07十十二二月2022Wednesday,December7,202251十、開展7S活動3、缺陷表表面化化—工作的的標(biāo)識識現(xiàn)在的的工作作內(nèi)容容要在什什么時時候完完成下一道道工序序是哪哪兒工作注注意事事項下一個個工作作是什什么4、缺陷表表面化化—設(shè)備的的標(biāo)識識現(xiàn)在，，正在在做什什么（（準(zhǔn)備備？運運行？？停止止？））供油處處在哪哪兒管理責(zé)責(zé)任者者是誰誰多久點點檢一一次，，點檢檢內(nèi)容容是什什么07十二二月2022Wednesday,December7,202252十、開展7S活動七、7S與品質(zhì)儀容不整或或穿著不整整的工作人人員a有礙觀瞻瞻，影響響工作場場所氣氛氛。b缺乏一致致性，不不易塑造造團結(jié)精精神。c看起來懶懶散，影影響工作作士氣。。d易發(fā)生危危險。e不易識別別，妨礙礙溝通協(xié)協(xié)調(diào)。機器設(shè)備備擺放不不當(dāng)a作業(yè)流程程不順暢暢b增加搬運運距離c虛耗工時時增多07十十二二月2022Wednesday,December7,202253十、開展7S活動機器設(shè)設(shè)備保保養(yǎng)不不良操作一一臺不不整潔潔的機機器，，就如如同開開或坐坐一部部臟亂亂的汽汽車，，開車車及坐坐車的的人均均不舒舒服，，影響響工作作士氣氣。機器設(shè)設(shè)備保保養(yǎng)不不講究究，對對產(chǎn)品品的品品質(zhì)就就隨著著不講講究。。機器器設(shè)備備保養(yǎng)養(yǎng)不良良，使使用壽壽命及及機器器精度度直接接影響響生產(chǎn)產(chǎn)效率率及品品質(zhì)無無法提提升。。故障障多，，減少少開機機時間間及增增加修修理成成本。。07十十二月2022Wednesday,December7,202254十、開展7S活動原料、半半成品、、成品、、整修品品、報廢廢品隨意意擺放容易混料料——品品質(zhì)問題題。要花時間間去找要要用的東東西———效率問問題。管理人員員看不出出物品到到底有多多少———管理問問題增加人員員走動的的時間———秩序序與效率率問題。。易造成堆堆積———浪費場場所與資資金。工具亂擺擺放增加尋找找時間———效率率損失。。b增加人員員走動———工作作場所秩秩序。55十、開展7S活動運料通道道不當(dāng)工作場所所不流暢暢。b增加搬運運時間。。c易生危險險。機器工作作人員座座位或坐坐姿不當(dāng)當(dāng)易生疲勞勞——降降低生產(chǎn)產(chǎn)效率及及增加品品質(zhì)變質(zhì)質(zhì)之機遇遇。有礙觀瞻瞻，影響響作業(yè)場場所士氣氣。易產(chǎn)生工工作場所所秩序問問題。工時增多多。07十十二二月2022Wednesday,December7,202256十、開展7S活動八、7S與事務(wù)務(wù)管理理日常活活動中中是否否存在在以下下現(xiàn)象象：1、無目目的的的工作作（作作業(yè)））；2、錯誤誤或不不良的的作業(yè)業(yè)重復(fù)復(fù)發(fā)生生；3、為慎慎重起起見而而作重重復(fù)作作業(yè)；；4、溝通通不良良，目目的目目標(biāo)不不明確確產(chǎn)生生的一一再修修改；；5、作業(yè)業(yè)程序序不明明，東東做做做西做做做浪浪費了了人力力/物力資資源；；6、東西西混亂亂，尋尋找不不易，，用之之不易易。事務(wù)改改善的的7S比生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場場的7S較難立立即看看出效效果與與成績績，但但只要要去做做，就就會出出效果果，同同時我我們自自己的的工作作心情情也隨隨之舒舒暢。。07十十二月2022Wednesday,December7,202257十、7S管理7S現(xiàn)場，什什么是現(xiàn)現(xiàn)場？現(xiàn)場包含含“現(xiàn)”與與“場””兩個要要素，所所謂“現(xiàn)現(xiàn)”就是是現(xiàn)在、、現(xiàn)時的的意思，，它強調(diào)調(diào)時間性性；所謂謂“場””就是場場所、地地點的意意思，它它強調(diào)的的是區(qū)域域性。7S現(xiàn)場管理理的核心心要素是是什么？？人員、機機械、物物料、方方法、環(huán)環(huán)境（4M1E）?，F(xiàn)場管理理任務(wù)是是什么？？品質(zhì)、交交期、成成本、安安全、士士氣，現(xiàn)場是數(shù)數(shù)據(jù)信息息的收集集、改善善活動執(zhí)執(zhí)行地方方、人員員的培訓(xùn)訓(xùn)中心。。07十十二月2022Wednesday,December7,202258十、7S管理現(xiàn)場常出現(xiàn)現(xiàn)的現(xiàn)象：：“三忙”：：忙亂、盲盲目、迷茫茫忙亂：表面上看起起來每個人人都很忙，，其實他們們盡在做多多余的事情情，或者所所做的事沒沒有功效，，就是在““無事忙””他們往往往沒有時間間去思考如如何做好事事情，而是是一味的瞎瞎忙亂；盲目：由于太忙，，人們總是是機械地做做事，沒有有工作方向向，效率不不高，好像像是在忙目目的工作；；迷茫：長期盲目的的工作導(dǎo)致致工人思想想麻木，意意識迷茫，，整天不知知道自己在在做什么，，做什么都都糊里糊涂涂。07十十二二月月2022Wednesday,December7,202259十、、7S管理理現(xiàn)場場常常出出現(xiàn)現(xiàn)的的浪浪費費現(xiàn)現(xiàn)像像：：動作作浪浪費費：：動作作研研究究，，時時間間研研究究，，工工具具、、夾夾具具研研究究；；等待待浪浪費費：：不平平衡衡、、故故障障等等；；搬運運浪浪費費：：流程程設(shè)設(shè)計計不不合合理理，，現(xiàn)現(xiàn)場場規(guī)規(guī)劃劃不不當(dāng)當(dāng)；；資源源浪浪費費：：日常常水水電電氣氣的的浪浪費費，，材材料料的的浪浪費費，，場場地地的的空空置置，，設(shè)設(shè)備備的的浪浪費費；；時間浪費費：工作安排排不合理理等。07十十二二月2022Wednesday,December7,202260十一、、7S如何開開展設(shè)設(shè)備管管理7S如何開開展設(shè)設(shè)備管管理首先提提出規(guī)范設(shè)設(shè)備工工作環(huán)環(huán)境，，查找找和設(shè)設(shè)備有有關(guān)的的污染染源、、清掃掃困難難源，，故障障源，，浪費費源，，缺陷陷源、、危險險源；；通過過選人人、選選取點點、選選項、、選時時、選選標(biāo)、、選班班、選選取路路線，，制定定適合合具體體的設(shè)設(shè)備，，日常常工作作規(guī)范范。07十十二二月2022Wednesday,December7,202261十一、、7S如何開開展設(shè)設(shè)備管管理1、7S管理之之設(shè)備備管理理重要要性企業(yè)最最本質(zhì)質(zhì)、最最重要要、最最基礎(chǔ)礎(chǔ)的工工作就就在生生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場，，是把把藍圖圖變成成產(chǎn)品品的地地方。。“7S””提供--------整理、、整頓頓、清清潔、、清掃掃、安安全、、節(jié)約約和素素養(yǎng)，逐步步深化化現(xiàn)場場管理理，改改善工工作環(huán)環(huán)境，，提高高工作作效率率，提提高員員工素素質(zhì)，，確保保安全全生產(chǎn)產(chǎn)，保保證產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量，，正基基于此此。從從現(xiàn)場場管理理講，，設(shè)備備可同同時列列為“污染染源、、清掃掃困難難源、、故障障源、、缺陷陷源和和危險險源””（以下下簡稱稱“6源”）），因因此，，做好好“7S””管理，，設(shè)備備管理理是一一個重重要方方面。。07十二月月2022Wednesday,December7,202262十一、7S如何開展設(shè)備備管理1、7S管理之設(shè)備管管理重要性在“7S”管理中，設(shè)備備管理不只是是通過清潔打打掃設(shè)備，保保持設(shè)備外觀觀清潔從更深的層次上講還還要預(yù)防、降低和和消除設(shè)備““6源”，通過全員參參與，在對設(shè)設(shè)備進行清潔潔打掃的同時時開展日常維維護保養(yǎng)，按按照一定的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、一定的的周期、一定定的部位進行行檢查維護，，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備備隱患并采取取相應(yīng)的措施施，消除隱患患，從而延長長設(shè)備正常運運轉(zhuǎn)時間，最最終實現(xiàn)設(shè)備備效率最大化化目標(biāo)。07十十二二月月2022Wednesday,December7,202263十一一、、7S如何何開開展展設(shè)設(shè)備備管管理理2、在在““7S””管理理中中，，如如何何開開展展設(shè)設(shè)備備管管理理在““7S””管理理中中，，開開展展設(shè)設(shè)備備管管理理要要從從規(guī)規(guī)范范設(shè)設(shè)備備工工作作環(huán)環(huán)境境，，預(yù)預(yù)防防和和消消除除““6源””規(guī)規(guī)范范設(shè)設(shè)備備現(xiàn)現(xiàn)場場的的日日常常維維護護，，建建立立健健全全規(guī)規(guī)范范的的設(shè)設(shè)備備管管理理制制度度，，提提高高職職工工素素質(zhì)質(zhì)，，以以及及建建立立考考核核體體制制方方面面開開展展工工作作。。規(guī)范范設(shè)設(shè)備備工工作作環(huán)環(huán)境境;根據(jù)據(jù)設(shè)設(shè)備備特特點點和和使使用用要要求求，，建建立立和和配配置置設(shè)設(shè)備備特特殊殊工工藝藝條條件件要要求求的的環(huán)環(huán)境境設(shè)設(shè)施施，，滿滿足足對對溫溫度度、、潔潔凈凈度度、、平平整整度度等等的的要要求求，，整整理理和和整整頓頓好好設(shè)設(shè)備備的的工工作作環(huán)環(huán)境境和和設(shè)設(shè)備備附附件件，，認認真真區(qū)區(qū)分分工工作作場場所所要要與與不不要要的的物物品品07十十二月2022Wednesday,December7,202264十一、7S如何開展展設(shè)備管管理2、在“7S”管理中，，如何開開展設(shè)備備管理查找和設(shè)設(shè)備有關(guān)關(guān)的“6源”，并并采取相相應(yīng)的措措施a.查污染源源;b.查清掃困困難源;c.查危險源源;d.查浪費源源;e.查故障源源;f.查缺陷源源。07十二二月2022Wednesday,December7,202265十一、7S如何開展設(shè)設(shè)備管理3.編制完善的的現(xiàn)場工作作規(guī)范，規(guī)規(guī)范設(shè)備各各項管理制制度規(guī)范設(shè)備現(xiàn)現(xiàn)場工作規(guī)規(guī)范，在日日常使用中中做到正確確操作、合合理利用、、精心維護護，及時發(fā)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存存在問題，，以采取相相應(yīng)的措施施，使設(shè)備備經(jīng)常處于于完好狀態(tài)態(tài)，必須有有一套和設(shè)設(shè)備實際情情況相適應(yīng)應(yīng)的工作規(guī)規(guī)范;07十十二二月月2022Wednesday,December7,202266十一一、、7S如何何開開展展設(shè)設(shè)備備管管理理3.編制制完完善善的的現(xiàn)現(xiàn)場場工工作作規(guī)規(guī)范范，，規(guī)規(guī)范范設(shè)設(shè)備備各各項項管管理理制制度度在編編制制日日常常工工作作規(guī)規(guī)范范時時，，要要組組織織技技術(shù)術(shù)骨骨干干，，包包括括設(shè)設(shè)備備部部門門、、車車間間、、維維護護組組、、一一線線生生產(chǎn)產(chǎn)技技術(shù)術(shù)骨骨干干選選典典型型機機臺臺、、生生產(chǎn)產(chǎn)線線、、典典型型管管理理過過程程進進行行攻攻關(guān)關(guān)，，調(diào)調(diào)查查研研究究、、摸摸清清規(guī)規(guī)律律、、進進行行試試驗驗，，通通過過““選人人、、選選點點、、選選項項、、選選時時、、選選標(biāo)標(biāo)、、選選班班、、選選路路”，，制制定定適適合合設(shè)設(shè)備備現(xiàn)現(xiàn)狀狀的的設(shè)設(shè)備備操操作作、、清清掃掃、、點點檢檢、、保保養(yǎng)養(yǎng)和和潤潤滑滑規(guī)規(guī)范范，，確確定定工工作作流流程程，，制制定定出出科科學(xué)學(xué)合合理理的的規(guī)規(guī)范范。。07十二二月2022Wednesday,December7,202267十一、7S如何開展設(shè)設(shè)備管理3.編制完善的的現(xiàn)場工作作規(guī)范，規(guī)規(guī)范設(shè)備各各項管理制制度其中：1、選人：落實責(zé)任，，明確生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場每臺臺設(shè)備的責(zé)責(zé)任人，包包括操作工工、點檢員員、維修組組的責(zé)任，，做到現(xiàn)場場臺臺設(shè)備備有人管；；2、選點：在設(shè)備上確確定需要關(guān)關(guān)注的項目目，即需要要進行清潔潔、點檢、、保養(yǎng)的點點；3、選項：根據(jù)所選““點”的的特點，選選擇清潔、、點檢、潤潤滑、保養(yǎng)養(yǎng)這四項中中必須進行行的若干項項內(nèi)容實施施；4、選時：根據(jù)設(shè)備的的特點及使使用操作說說明，確定定一定的清清潔、點檢檢間隔期，，按照一定定的周期、、時間操作作檢查。5、選標(biāo)：對每一點的的每一項操操作內(nèi)容，，制定相應(yīng)應(yīng)的目標(biāo)狀狀態(tài)或達到到標(biāo)準(zhǔn)；07十十二月2022Wednesday,December7,202268十一、7S如何開展展設(shè)備管管理3.編制完善善的現(xiàn)場場工作規(guī)規(guī)范，規(guī)規(guī)范設(shè)備備各項管管理制度度6、選法：每一項操操作應(yīng)有有確定的的工具、、方法或或輔助材材料；7、選班：確定負責(zé)責(zé)的班次次。如多多班運行行的生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場，，白班工工人精力力充沛，，中班尚尚可，夜夜班工人人無論精精力或