s推行培訓(xùn)教材

“5s”推行培訓(xùn)學(xué)員歡迎參加1譽杰項目溫馨提示請將手機調(diào)到振動；請勿大聲講話，以免影響他人學(xué)習(xí)；培訓(xùn)時間：上午9:00～11:30下午14:30～17:30課間休息時間5分鐘；請不要隨地走動。謝謝！2課程目標(biāo)第一講走近5S篇

第二講5S基礎(chǔ)篇

第三講推行實務(wù)12435S精髓-修養(yǎng)1、“修養(yǎng)”一詞原意包括修身養(yǎng)性、反省自新、陶冶品行和涵養(yǎng)道德。2、馬克思主義賦予“修養(yǎng)”新的含義，就是要進(jìn)行自我教育、自我改造。3、凡有良好教養(yǎng)的人都有一禁誡：勿發(fā)脾氣。（不貳過、不遷怒）4、修養(yǎng)是個人魅力的基礎(chǔ)，其他一切吸引人的長處均來源于此。修身養(yǎng)性，言之修養(yǎng)。5、修養(yǎng)是個人魅力的基礎(chǔ)，其他一切吸引人的長處均來源于此。6、一個富有修養(yǎng)的人，不論是對什么樣身份的人，始終都彬彬有禮。7、動不動就生氣的人修養(yǎng)不會很好。8、善于接受他人贊美是一種做人的藝術(shù)。9、幸災(zāi)樂禍顯出你的修養(yǎng)較差。10、微笑始終是對你自己或其他人通往快樂的最好的入場券。（相隨心生，扣乃心之門戶）

論語：修己以敬、修己以安人、修己以安百勝

4·微笑是通行證·穿著是許可證·談吐是結(jié)婚證·舉止是身份證修養(yǎng)四個證書

交際五大原則·守時·敬老·尊敬女士·尊重慣例·遵守規(guī)矩5處世技巧·合群·結(jié)交所有的人·在背后說別人的好話·公平、公正和實事求是·講原則、講民主·曲線戰(zhàn)略·順勢沖浪·見什么人說什么話6儀表儀態(tài)禮節(jié)修養(yǎng)禮儀男：整潔、無胡女：淡妝、發(fā)型微笑視線站姿坐姿行姿蹲姿手勢7微笑笑由生養(yǎng)成微笑的習(xí)慣用真誠去欣賞和贊美他人8第一講走進(jìn)5S篇5S簡介5S定義5S推行的目的和意義9我們有下列“癥狀”嗎？急等要的東西找不到，心里特別煩燥桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間工作臺面上有一大堆東西，理不清頭緒每次找一件東西，都要打開所有的抽屜箱柜狂翻環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳制訂好的計劃，事務(wù)一忙就“延誤”了長時間未清掃，有用和無用的物品同時存放，活動場所變得很小；道路被堵塞，行人、搬運無法通過。10如果果每每天天都都被被這這些些小小事事纏纏繞繞，，你你的的工工作作情情緒緒就就會會受受到到影影響響，，大大大大降降低低工工作作效效率率。。11一、、““5S””的的歷歷程程5S起起源源于于日日本本，，是是指指在在生生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場場對對人人員員、、機機器器、、材材料料、、方方法法等等生生產(chǎn)產(chǎn)要要素素進(jìn)進(jìn)行行有有效效管管理理，，這這是是日日本本企企業(yè)業(yè)獨獨特特的的一一種種管管理理辦辦法法。。1955年年，，日日本本的的5S的的宣宣傳傳口口號號為為““安安全全始始于于整整理理，，終終于于整整理理整整頓頓””。。當(dāng)當(dāng)時時只只推推行行了了前前兩兩個個S，，其其目目的的僅僅為為了了確確保保作作業(yè)業(yè)空空間間和和安安全全。。后因因生生產(chǎn)產(chǎn)和和品品質(zhì)質(zhì)控控制制的的需需要要而而又又逐逐步步提提出出了了3S，，也也就就是是清清掃掃、、清清潔潔、、修修養(yǎng)養(yǎng)，，從從而而使使應(yīng)應(yīng)用用空空間間及及適適用用范范圍圍進(jìn)進(jìn)一一步步拓拓展展。。1986年年，，日日本本的的5S的的著著作作逐逐漸漸問問世世，，從從而而對對整整個個現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理模模式式起起到到了了沖沖擊擊的的作作用用，，并并由由此此掀掀起起了了5S的的熱熱潮潮。。日本本式式企企業(yè)業(yè)將將5S運運動動作作為為管管理理工工作作的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)，，推推行行各各種種品品質(zhì)質(zhì)的的管管理理手手法法，，第第二二次次世世界界大大戰(zhàn)戰(zhàn)后后，，產(chǎn)產(chǎn)品品品品質(zhì)質(zhì)得得以以迅迅速速地地提提升升，，奠奠定定了了經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)大大國國的的地地位位.12美國60-70導(dǎo)入中國20世紀(jì)90年代中期導(dǎo)入韓國70-80導(dǎo)入日本60-70發(fā)展出5S“5S””歷歷程程13什么么是是““5S””？？“5S””是是源源自自5個個日日文文詞詞匯匯的的羅羅馬馬拼拼音音第第一一個個字字母母發(fā)發(fā)音音的的字字首首均均為為““S””，，共共有有5個個““S””，，故故稱稱為為““5S””。?！?S””即即整整理理（（seiri））、、整整頓頓(seiton)、、清清掃掃(seiso)、、清清潔潔(seiketsu)、、修修養(yǎng)養(yǎng)/教教養(yǎng)養(yǎng)（（shitsuke））。。目前“5S”對對于塑造造企業(yè)/政府部部門的形形象、降降低成本本、提升升工作效效率、安安全生產(chǎn)產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化操作作、創(chuàng)造造令人心心曠神怡怡的工作作場所、、現(xiàn)場改改善等方方面發(fā)揮揮了巨大大作用。?！?S””逐漸被被各國的的管理界界所認(rèn)識識。隨著著世界經(jīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)發(fā)展，““5S”管理理形成了了一股新新潮流，，成為日日常管理理的一部部分。14二、“5S”定定義整理（seiri）區(qū)分要與與不要的的東西，，處理不不要的，，整頓要要的的。整頓(seiton)將要的東東西放置置好，予予以標(biāo)示示，定點點、定位位、定量量，便于于拿取。。清掃(seiso)保持工作作環(huán)境的的整潔干干凈。清潔(seiketsu)維持整理理、整頓頓、清掃掃的成果果。教養(yǎng)（shitsuke）養(yǎng)成遵守守既定事事項的規(guī)規(guī)定或標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)習(xí)慣，進(jìn)進(jìn)而發(fā)揮揮自覺的的精神。。15“5S””之間的的關(guān)系1S2S3S創(chuàng)造清潔潔的環(huán)境境，讓你你有一個個愉快好好心情合理的放放置高效的獲獲取目視化的的管理不合理現(xiàn)現(xiàn)象不均衡的的事物處理與杜杜絕4S不要忘記記，堅持持就是勝勝利！5S你已養(yǎng)成成好的工工作習(xí)慣慣知道如何何正確的的做事方方法簡化條件件改善效率率創(chuàng)造環(huán)境境行為改善善文化改善善165S效能能提升單位位形象整齊清潔潔的工作作環(huán)境，，訓(xùn)練有有素、彬彬彬有禮禮的職工工提升職工工歸屬感感，人人人變成成有修養(yǎng)養(yǎng)的職工工減少浪費費人的浪費費減少、、場所所浪費減減少、時時間浪浪費減少少安全有保保障通道暢通通、不會會隨意擺擺放不該該放置的的物品效率提升升物品擺放放有序，，不用尋尋找工作質(zhì)量量有保障障做任何事事都要““講究””，不““馬虎””17“5S””推行的的目的和和作用執(zhí)行文化化養(yǎng)成積極性提提高忠誠度提提升良好習(xí)慣慣養(yǎng)成企/事業(yè)業(yè)文化創(chuàng)創(chuàng)造素質(zhì)得到到提升效率提高高浪費減低低錯誤減少少廣大客戶戶滿意上級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)滿意政府形象象提高環(huán)境美化化辦公場所所美化精益求精精整齊整潔潔習(xí)慣安全提升升減少事故故的發(fā)生生嚴(yán)格管理理制度提升執(zhí)行行力標(biāo)準(zhǔn)化管管理精細(xì)化管管理提升服務(wù)務(wù)質(zhì)量提高工作作質(zhì)量業(yè)務(wù)能力力工作環(huán)境境工作業(yè)績績個人質(zhì)素素185S推行行的意義義13）2）4）5）1）整理……提高工作效率的源泉整頓……根除浪費、提升效率的基礎(chǔ)修養(yǎng)……建立制度化、規(guī)范化管理的法寶清掃……創(chuàng)造良好工作質(zhì)量的第一步清潔……維持與持續(xù)改進(jìn)的起點195S推行行的意義義工作環(huán)境無人管理環(huán)境維護(hù)無動力沒有更高的要求只要做了就行不會關(guān)注效果……環(huán)境體質(zhì)改善錯誤為“0”的實現(xiàn)失誤為“0”的

實現(xiàn)安全事故“0”實現(xiàn)效果和效率的追求嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度的追求精細(xì)化的追求……2205S推行行的意義義我是工作的人員你是清潔的人員這不是我的工作哎呀，我太忙了明天再做吧……人員體質(zhì)改善我自己的環(huán)境自己負(fù)責(zé)！這事我來做吧好，我立刻改善沒問題……3215S推行行的意義義沒有長期革新活動沒有系統(tǒng)化程序依靠少數(shù)人員的推動體系運轉(zhuǎn)沒有持續(xù)開展虎頭蛇尾的工作……系統(tǒng)體質(zhì)改善以現(xiàn)場為中心的改善全體人員成為改善實施主導(dǎo)用STEP的方式進(jìn)行r推動一個一個的項目改善和實施……422整頓清掃管理服務(wù)務(wù)水平提提升5S推行行的意義義提高管理理水平提高工作作成效通過清掃掃、清潔潔開展提升全體體職工修修養(yǎng)確定效率率提升的的方法并實現(xiàn)目目視化的的管理整理消除除任何不不合理的物品、、標(biāo)準(zhǔn)、、現(xiàn)象推動23第二講““5S”基礎(chǔ)礎(chǔ)篇“5S””標(biāo)準(zhǔn)“5S””方法24“5S””說明書書現(xiàn)代人易易得現(xiàn)代代病，現(xiàn)現(xiàn)代病無無奇不有有，而5S的出出現(xiàn)，正正是現(xiàn)代代病的克克星。“5S””易于吞吞服，有有病治病病，無病病強身，，絕無副副作用，，請安心心使用。。[成分]：整理、整整頓、清清掃、清清潔、修修養(yǎng)[效能]：對任何疑疑難雜癥癥均為有有效[用法]：后續(xù)說明明注意：開始服用用后,請請持續(xù)6—8個個月,切切勿中途途停止,中斷藥藥效25-儀容不整的工作人員-缺乏一致性，不易塑造團(tuán)隊-看起來懶散，無整體士氣-無效工作增多-工作現(xiàn)場“臟、亂、差”現(xiàn)在的情形-遵守各項基本守則-團(tuán)隊協(xié)同，長效發(fā)展-士氣高昂，戰(zhàn)斗力強-高出勤率、高提案率-高效率.-創(chuàng)造良好的工作環(huán)境追求的情形成為高質(zhì)質(zhì)素的人人“5S””的追求求目標(biāo)26要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。注意要點

將任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的

把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來；

不必要的東西要盡快處理掉。

制定「要」和「不要」的判別基準(zhǔn)

將不要物品清除出工作場所

制訂廢物處理方法

每日自我檢查工作內(nèi)容●騰出空間，空間活用

●防止文件誤用、誤送

●塑造清爽的工作場所目的一、整理理SEIRI27“要”的的整理管理“要要”的東東西是依依據(jù)“時時間性””來決定定的要用的的（1）一一個月內(nèi)內(nèi)使用的的；（2）每每周要用用的；（3）每每天要用用的。不經(jīng)常使使用的（1）一一個月后后用的；；（2）半半年才用用一次的的；（3））一一年年才才用用一一次次的的。?！罢砝怼薄笔鞘?S的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)，，也也是是講講究究效效率率的的第第一一步步，，更更是是““空空間間管管理理””的的第第一一課課。。28整頓的"3要素"：場所、方法、標(biāo)識。注意要點

前一步驟整理的工作要落實

標(biāo)示、定位、定量、歸位

對需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置

流程布置,確定放置場所

規(guī)定放置方法、明確數(shù)量

劃線定位

定位之后，要明確標(biāo)示

用完之后，要物歸原位

任誰看到都一目了然。工作內(nèi)容●不浪費時間找東西，提高工作效率?！窆ぷ鲌鏊荒苛巳弧裾R齊的工作環(huán)境●消除找尋物品的時間●消除過多的不用物品●將空間騰出來活用。目的二、、整整頓頓SEITON29整頓頓原原則則整頓頓是是放放置置物物品品標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化，，使使任任何何人人立立即即能能找找到到所所需需要要的的東東西西，，減減少少““尋尋找找””時時間間上上的的浪浪費費。。將物物品品，，按按““定定點點””、、““定定位位””、、““定定量量””三三原原則則規(guī)規(guī)范范化化，，使使工工作作效效率率、、工工作作質(zhì)質(zhì)量量、、成成本本上上達(dá)達(dá)到到最最大大的的效效益益。。結(jié)果果要要成成為為任任何何人人都都能能立立即即取取出出所所需需要要的的東東西西的的狀狀態(tài)態(tài)。。要站站在在新新人人、、其其他他職職場場的的人人的的立立場場來來看看，，使使得得什什么么東東西西該該放放在在什什么么地地方方更更為為明明確確。。要想想辦辦法法使使物物品品能能立立即即取取出出使使用用。。使用用后后要要能能容容易易恢恢復(fù)復(fù)到到原原位位，，沒沒有有回回復(fù)復(fù)或或誤誤放放時時能能馬馬上上知知道道。。30責(zé)任化、標(biāo)準(zhǔn)化管理者帶頭來做注意要點

建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)、外)

執(zhí)行例行掃除，消除臟污

保持現(xiàn)場干凈、明亮。

建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范

掃一掃，洗一洗，擦一擦

消除灰塵、雜亂、果物等保持清潔工作內(nèi)容●保持令人心情愉快環(huán)境。●減少臟污對品質(zhì)的影響●減少工業(yè)傷害事故。●干干凈凈、明明亮亮●安全的第一步，就是清掃。目的三、、清清掃掃SEISO31清掃掃原原則則清除除職職場場內(nèi)內(nèi)的的臟臟污污，，并并防防止止污污染染的的發(fā)發(fā)生生消除除"臟臟污污"，，保保持持職職場場干干干干凈凈凈凈、、明明明明亮亮亮亮32通過制度來維持成果定期檢查注意要點

實施制度化，規(guī)范化維持其成果

落實前面3S工作

制訂考評評比方法

制定5S活動競賽方法，導(dǎo)入競爭制度

制訂獎懲制度，加強執(zhí)行

局高層經(jīng)常帶頭巡查，以表重視

明確應(yīng)負(fù)責(zé)的范圍、對象、方法、周期、要求

實施制度化，規(guī)范化維持其成果。工作內(nèi)容●將前述3S活動制度化、規(guī)范化●執(zhí)行及維持前3S的成果●現(xiàn)場時刻保持美觀狀態(tài)●干干凈凈、明明亮亮●目的四、、清清潔潔SEIKETSU33堅持持就就是是勝勝利利??！要拋拋棄棄馬馬馬馬虎虎虎虎的的習(xí)習(xí)慣慣：：““這這樣樣就就好好了了?。　薄?，，““隨隨隨隨便便便便??！””，，““以以后后再再說說吧吧??！””等等等等的的壞壞習(xí)習(xí)氣氣；；領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)在在組組織織中中是是眾眾人人矚矚目目的的人人物物，，任任何何的的言言行行都都呈呈現(xiàn)現(xiàn)在在部部屬屬的的面面前前。?！啊把匝越探滩徊蝗缛缟砩斫探獭薄奔凹盀闉楦懈谢巳诵男牡牡淖钭詈煤玫牡姆椒椒ǚㄖ灰?。。全員員參參與與，，每每個個人人都都能能““以以身身作作則則，，事事事事帶帶頭頭””。。根除除““只只說說不不做做””的的心心態(tài)態(tài)以以中中國國人人對對于于各各種種活活動動的的態(tài)態(tài)度度都都有有““三三分分鐘鐘熱熱度度””、、““虎虎頭頭蛇蛇尾尾””的的狀狀況況，，如如何何讓讓5S活活動動養(yǎng)養(yǎng)成成習(xí)習(xí)慣慣，，持持續(xù)續(xù)不不斷斷地地、、全全面面徹徹底底地地進(jìn)進(jìn)行行，，就就必必須須從從““紀(jì)紀(jì)律律””管管理理著著手手，，從從心心里里自自然然流流露露出出來來的的““必必須須””的的心心態(tài)態(tài)去去實實行行，，才才是是成成功功的的要要素素。。345S是以教養(yǎng)為始終,創(chuàng)造良好的安全文化。堅持不懈地教育，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣注意要點

制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定

制訂禮儀職工守則落實前面4S工作

實施考核評比

教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強化5S教育、實踐）

將各種規(guī)則或約束目視化。

改造人性、提高道德品質(zhì)、提升素質(zhì)

違反規(guī)則或約束應(yīng)予以糾正。

接受指責(zé)糾正，立即改正。

推動各種精神向上活動（晨會、禮貌運動等）

制訂服裝、儀容、識別標(biāo)準(zhǔn)

工作內(nèi)容●有禮貌、有教養(yǎng)、遵守規(guī)律、規(guī)則；●培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的職工

●提高職工文明禮貌水準(zhǔn)

●營造團(tuán)體精神●落實良好工作習(xí)慣化

目的修養(yǎng)養(yǎng)SHITSUKE35最重重要要算算是是““習(xí)習(xí)慣慣””“5S””實實際際上上是是日日常常習(xí)習(xí)慣慣的的事事，，也也不不是是靠靠一一個個人人做做就就可可以以的的，，而而是是需需要要親親身身去去體體會會實實行行，，由由內(nèi)內(nèi)心心里里得得到到認(rèn)認(rèn)同同的的觀觀念念。。因因為為自自己己的的疏疏忽忽，，會會給給別別人人帶帶來來不不便便、、損損失失，，所所以以養(yǎng)養(yǎng)成成習(xí)習(xí)慣慣、、確確實實自自覺覺遵遵守守紀(jì)紀(jì)律律的的事事情情，，就就是是““習(xí)習(xí)慣慣””。。思想想觀觀念念要要““革革心心””，，““脫脫掉掉””舊舊習(xí)習(xí)慣慣要接接受受新新觀觀念念的的時時候候，，任任何何人人都都會會碰碰到到與與舊舊用用觀觀念念的的內(nèi)內(nèi)心心的的沖沖突突和和判判斷斷。。不不把把舊舊習(xí)習(xí)““脫脫掉掉””是是永永遠(yuǎn)遠(yuǎn)容容納納不不進(jìn)進(jìn)新新的的觀觀念念的的。。365S改改善對對象及及目標(biāo)標(biāo)375S五五常法法5S又又稱五五常法法，五五常法法包括括常組組織、、常整整頓、、常清清潔、、常規(guī)規(guī)范和和常自自律38第三講講推推行實實務(wù)這個道道理就就象：：練拳要要先站站馬步步。當(dāng)兵要要先學(xué)學(xué)立正正一樣樣。若基本本動作作沒有有學(xué)習(xí)習(xí)好，，就很很難達(dá)達(dá)到更更高的的水平平。39五、目目視管管理40操作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)則的的整頓頓的推推行集中保保管時時須采采用連連貫記記號由于品品種而而有不不同的的操作作指導(dǎo)導(dǎo)書或或圖片片之類類時，，須放放在卡卡片箱箱中并并準(zhǔn)備備連貫貫記號號。貼上有有色膠膠帶41目視管管理4243目視管管理事事例辦公桌桌上個個人用用品、、辦公公用品品擺放放混亂亂44勞保用用品、、辦公公工具具、報報刊混混放45倉庫的的倉儲儲物品品未分分類分分倉管管理，，放置置混亂亂46倉庫內(nèi)內(nèi)的配配件、、工具具等未未分類類，擺擺放不不整齊齊、無無標(biāo)識識47職工生生活用用品擺擺放凌凌亂48六、形形位管管理49形位管管理易取、、易歸歸位50形位管管理51看板管管理52語言禮禮儀古人說說：““良言言一句句三冬冬暖，，惡語語傷人人六月月寒””，可可見擇擇言選選語是是何等等的重重要。。魯迅迅先生生也說說：““語言言有三三美，，意美美在感感心，，音美美在感感官，，形美美在感感目。?！绷盍钊恕啊叭懈小泵烂溃F貴在語語言的的表達(dá)達(dá)上，，希望望每句句話都都能使使人心心暖““三冬冬”，，情感感“三三美””。基本語語言禮禮儀：：#早上上好、、早、、您早早#請、、勞駕駕、拜拜托#日常常招呼呼#謝謝謝、多多謝、、讓您您費心心了#對不不起、、抱歉歉、請請原諒諒#小王王、王王老、、王主主任修養(yǎng)推推行的的重點點教養(yǎng)不不但是是5S的最最終（（結(jié)果果），，更是是企業(yè)業(yè)界各各主管管期盼盼的““終極極目的的”。。因為為，如如果企企業(yè)的的每位位職工工都有有良好好的習(xí)習(xí)慣，，且能能遵守守規(guī)定定的事事項，，那么么身為為主管管一定定非常常輕松松，工工作命命令必必能貫貫徹，，現(xiàn)場場紀(jì)律律變能能劃一一，而而各項項活動動的推推動必必會得得以落落實。。在5S活動動中，，我們們不怨怨其煩煩地指指導(dǎo)職職工做做整理理、整整頓、、清掃掃、清清潔，，其目目的不不僅僅僅在于于希望望職工工將東東西擺擺好，，設(shè)備備擦拭拭干凈凈而已已，更更主要要的，，在于于透過過細(xì)瑣瑣、簡簡單的的動作作，潛潛移默默化，，改變變氣質(zhì)質(zhì)，養(yǎng)養(yǎng)成良良好的的習(xí)慣慣。瞭望望臺臺時時時5S事事事事5S標(biāo)兵兵制造造課課物流流課課物流流課課真棒!繼續(xù)續(xù)加加油油哦哦!5S基基礎(chǔ)礎(chǔ)知知識識紅榜榜檢查查重重點點5月月5S檢檢查查的的重重點點是是著著裝裝和和文文件件的的整整理理。。在在檢檢查查中中發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)著著裝裝方方面面基基本本上上沒沒什什么么問問題題，，檢檢查查結(jié)結(jié)果果令令人人滿滿意意。。但但在在文文檔檔整整理理方方面面卻卻發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)了了不不少少問問題題，，比比如如說說文文件件順順序序顛顛倒倒、、文文件件用用完完沒沒有有及及時時歸歸位位、、文文件件沒沒有有進(jìn)進(jìn)行行色色彩彩管管理理等等，，總總的的來來說說，，對對于于文文件件的的管管理理還還必必須須強強調(diào)調(diào)。。6月月5S將將繼繼續(xù)續(xù)對對這這兩兩個個方方面面進(jìn)進(jìn)行行檢檢查查。。特特別別是是將將對對著著裝裝進(jìn)進(jìn)行行更更加加細(xì)細(xì)致致的的檢檢查查。。本期期導(dǎo)導(dǎo)讀讀◎12月月5S概概況況☆標(biāo)標(biāo)兵兵☆紅紅榜榜◎瞭瞭望望臺臺☆成成功功十十種種強強心心劑劑◎基基礎(chǔ)礎(chǔ)知知識識☆修修養(yǎng)養(yǎng)推推行行◎名名詞詞解解釋釋☆語語言言禮禮儀儀◎5月月重重點點◎5S失失敗敗的的原原因因5S失失敗敗的的原原因因：：1．．高高層層不不支支持持；；2．．中中層層不不配配合合；；3．．基基層層抵抵抗抗；；4．．干干勁勁不不足足；；5．．心心血血來來潮潮，，無無計計劃劃，，形形式式上上模模仿仿；；6．．缺缺少少系系統(tǒng)統(tǒng)性性概概念念；；7．．評評分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)不不明明確確；；8．．主主辦辦人人員員經(jīng)經(jīng)驗驗不不足足；；9．．未未開開展展各各種種競競賽賽活活動動維維持持氣氣氛氛；；10．．未未用用看看板板使使結(jié)結(jié)果果月月月月見見報報；；11．．未未訂訂目目標(biāo)標(biāo)；；12．．沒沒有有不不斷斷的的修修正正和和檢檢討討。。5S成成功功的的十十種種強強心心劑劑一、、取取得得高高層層主主管管的的支支持持；；二、、全全體體職職工工理理解解5S的的精精義義和和重重要要性性；；三、、確確立立挑挑戰(zhàn)戰(zhàn)性性目目標(biāo)標(biāo)；；四、、選選取取活活動動主主題題、、重重點點項項目目；；五、、建建立立5S推推行行組組織織；；六、、運運用用激激發(fā)發(fā)動動機機的的方方法法；；七、、創(chuàng)創(chuàng)造造5S推推展展技技巧巧、、手手法法；；八、、活活動動持持續(xù)續(xù)不不斷斷；；九、、引引用用外外力力支支援援；；十、、建建立立評評價價體體制制。。大家家一一起起努努力力吧吧……5S的的完完善善道道路路漫漫長長曲曲折折，，大大家家同同心心協(xié)協(xié)力力、、積積極極向向上上簡報報53其它它推推行行手手法法蟑螂螂搜搜尋尋法法蟑螂螂喜喜陰陰暗暗、、潮潮濕濕和和骯骯臟臟，，能能發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)蟑蟑螂螂出出沒沒的的地地方方，，就就是是5S運運動動的的工工作作對對象象；；天空捕蟬法法一般人走路路不會向上上看，形成成天花板也也是一個死死角的現(xiàn)象象，應(yīng)該采采取“永久久對策”解解決空中不不文明的現(xiàn)現(xiàn)象；地毯搜索既然向上看看是很重要要，試試向向下看也然然成為5S的重點之之一。例如如地板清潔潔度、管線線不良、抹抹布亂放、、料桶排放放混亂、制制品滿地等等等；54其它推行手手法擴(kuò)大空間法法人們都有念念舊的情緒緒，個人抽抽屜，倉庫庫死角，雜雜物堆….等經(jīng)常保保留一些““舍不得丟丟棄”的東東西，就象象老太婆長長期收斂的的瓶瓶罐罐罐，實在有有礙觀瞻；；下班后檢查查法在下班后，，巡視空無無一人的區(qū)區(qū)域，此時時最能明了了推動5S的活動的的真正“現(xiàn)現(xiàn)實面”了了。文件、、辦公用品品用畢是否否歸位？工工作結(jié)束，，有沒有為為明天做準(zhǔn)準(zhǔn)備？流動獎旗法在5S競賽賽活動中，，用象征榮榮譽的旗幟幟供獲勝的的單位懸掛掛，以激勵勵和提高活活動的競爭爭氣氛；55修養(yǎng)禮儀是生活的外套修養(yǎng)禮儀是輕松的習(xí)慣修養(yǎng)禮儀是成功的鋪墊讓我們56品牌不只是是商標(biāo)，而是信賴標(biāo)標(biāo)記！樹立你的品品牌，讓掌聲為我我們響起?。?7謝謝大家?。∽Ｔ福涸趫龈魑慌笈笥焉眢w健健康，工作作順利，生活更加美美滿！589、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。23:39:4023:39:4023:3912/7/202211:39:40PM11、以我獨獨沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2223:39:4023:39Dec-2207-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。23:39:4023:39:4023:39Wednesday,December7,202213、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。12月-2212月-2223:39:4023:39:40December7,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。07十二二月202211:39:40下下午23:39:4012月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月2211:39下下午午12月月-2223:39December7,202216、行行動動出出成成果果，，工工作作出出財財富富。。。。2022/12/723:39:4023:39:4007December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時時，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點點的的射射線線向向前前。。。。11:39:40下下午午11:39下下午午23:39:4012月月-229、沒有失失敗，只只有暫時時停止成成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不