S實戰(zhàn)培訓教材 4

5S實戰(zhàn)培訓教材四部人事綜合科胡玉閣12/8/20221第一章、5S活動簡介5S來源*5S來源于日本的一種家庭模式，針對地、物提出了整理、整頓2個S。企業(yè)將其引進內部管理運作，逐漸增加其余3個S，形成了如今的5S。日本民間流傳已有200年了。12/8/20222第一章、5S活動簡介5S基本內容*5S就是指：整理（SEIRI)整頓（SEITON)清掃（SEISO)清潔（SEIKETSU)素養(yǎng)（SHITSUKE)12/8/20223為何要推行5S管理?工廠是提供產(chǎn)品服務于客戶的地方,從另一個方面來講也屬于服務性行業(yè).我們提供給客戶的基本服務就是:P、Q、C、D、S。Product(多品種)Quality(高質量)Cost(低成本)Delivery(最短/最快的交貨期)Safety(安全性)12/8/202245S的八大作用零虧損零不良零浪費零故障零事故零時間零投訴零缺勤12/8/202255S四個相關滿意度12/8/20226推行過程中容易出現(xiàn)的問題產(chǎn)生意識障礙(1)忙都忙死了,哪有時間做5S?(2)5S已經(jīng)推行一段時間,除了衛(wèi)生好一些,其它的沒有什么改善,不太適合我們吧?(3)我一個人做好了,其他人不改有什么用?12/8/20227解決方法加強5S說明教育、訓練.利用訓練的機會,用實例論證和糾正常見問題.最高領導人不斷發(fā)布5S宣言,帶頭參與5S活動的各種活動對個人5S應起到表率作用.組織干部或部分對5S有疑問的員工參觀一些5S做的比較成功的企業(yè)!增強對5S的信心.12/8/20228整理整理的含義整理的作用推行要領推進步驟實戰(zhàn)技巧小結12/8/20229整理(空間的節(jié)約)含義將必需物品與非必需物品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品目的滕出空間防止誤用如果您的工作崗位上堆滿了物品，導致您的必需物品無處擺放，怎么辦？12/8/202210整理理的的作作用用空間間的的浪浪費費零件件或或產(chǎn)產(chǎn)品品因因過過期期而而不不能能使使用用，，造造成成資資金金浪浪費費場地地狹狹窄窄，，物物品品不不斷斷移移動動的的工工時時浪浪費費管理理非非必必需需品品的的場場地地和和人人力力浪浪費費庫存存管管理理及及盤盤點點時時間間的的浪浪費費存在在安安全全隱隱患患可以以使使現(xiàn)現(xiàn)場場無無雜雜物物，，行行道道通通暢暢，，增增大大作作業(yè)業(yè)空空間間面面積積，，提提高高效效率率減少少碰碰撞撞，，保保障障生生產(chǎn)產(chǎn)安安全全，，提提高高品品質質質質量量消除除混混料料差差錯錯(電電鍍鍍元元件件混混料料)有利利于于減減少少庫庫存存，，節(jié)節(jié)約約資資金金使員員工工心心情情舒舒暢暢，，工工作作熱熱情情高高漲漲。。劣優(yōu)12/7/202211如何確確定必必需品品與非非必需需品明確必必需品品與非非必需需品必需品品：是是指經(jīng)經(jīng)常使使用的的物品品，如如果沒沒有它它，就就必須須購入入替代代品，，否否則影影響正正常工工作的的物品品。（（如筆筆）非非必必需品品：一一種是是使用用周期期較長長的物物品（（偶爾爾用，，如工工具書書）另另一種種是對對目前前的生生產(chǎn)或或工作作無任任何作作用的的，需需要報報廢的的物物品（（過期期的通通訊記記錄））區(qū)分必必需品品和非非必需需品——需需要與與想要要清理非非必需需品——使使用價價值與與購買買價值值暫暫時分分不清清的物物品———紅紅牌作作戰(zhàn)推行要要領12/7/202212類別使用頻度處理方法備注必需物品每小時工作臺上或隨身攜帶每天現(xiàn)場存放（工作臺附近）每周現(xiàn)場存放（物料區(qū)）非必需物品每月倉庫存儲三個月倉庫存儲定期檢查半年倉庫存儲定期檢查一年倉庫存儲（封存）定期檢查兩年倉庫存儲（封存）定期檢查未定有用倉庫存儲定期檢查無用變賣/廢棄定期清理不能用廢棄/變賣立刻廢棄步驟一一：12/7/202213真正需要確實不要Д正常的機器設備、電器裝置Д工作臺、板凳、材料架Д臺車、推車、拖車、堆高機、叉車Д正常使用的工裝夾具Д尚有使用價值得消耗用品Д原材料、半成品、成品和樣本Д棧板、圖框、防塵用具A.地板Д廢紙、廢物、油污、灰塵、煙蒂Д不能或不再使用的機器設備、工裝夾具Д不再使用的辦公用品Д破爛的棧板、圖框、膠箱、紙箱、垃圾桶Д呆、滯料和過期品B.工作臺和架子Д過時的文件資料、表單記錄、書報雜志Д多余的材料Д損耗的工具、樣品Д私人用品、破壓臺玻璃、破椅墊判別基基準12/7/202214真正需要確實不要Д辦公用品、文具Д使用中的清潔工具、用品Д各種使用中的海報、看板Д有用的文件資料、表單記錄、書報雜志Д其它必要的私人用品C.墻壁Д蜘蛛網(wǎng)Д過期和破舊的海報、看板Д破爛的信箱、意見箱、指示牌Д過時的掛歷、損壞的時鐘、沒用的掛釘D.天花板Д不再使用的各種管線Д不再使用的吊扇、掛具Д舊無效的指導書、工裝圖續(xù)表12/7/202215清理非必必需品非必需品無使用價值有使用價值折價變賣轉移用途另作他用作為訓練工具展示教育特別處理分類后出售特別處理涉及機密專利普通廢棄物影響人身安全污染環(huán)境物12/7/202216清理必需需品注意意幾個著著眼點貨架、工工具箱、、抽屜、、櫥柜中中的雜物物、過期期的報刊刊雜志、、空罐、、已損壞壞的工具具；倉庫、墻墻角、窗窗臺上、、貨架后后、柜頂頂上擺放放的樣品品、零件件等雜物物；長時間不不用或已已經(jīng)不能能使用的的設備、、工具、、原材料料、半成成品、成成品；辦公場所所、桌椅椅下面、、揭示板板上的廢廢舊文具具、過期期文件及及表格、、數(shù)據(jù)記記錄等。。(新來經(jīng)經(jīng)理)12/7/2022172.2.3、紅紅牌作戰(zhàn)戰(zhàn)實施要要點(警警告)紅牌作戰(zhàn)戰(zhàn)指用紅紅色標牌牌，將車車間內急急需整理理的地方方或尚需需改善的的問題標標貼顯示示出來，，加以改改善，是是做好整整理最有有效的工工具。明確貼紅紅牌的對對象1.辦公公區(qū)：文文件、資資料、表表單記錄錄、圖標標、柜子子、桌椅椅等2.空間間：地面面、通道道、柜、、架、天天花板、、樓梯3.設備備：機器器、設備備、工具具、模具具、量具具、臺車車4.物料料：零部部件、半半成品、、成品、、樣品等等(文件柜柜)步驟二：12/7/202218紅牌作戰(zhàn)實實施要點（（續(xù)）判定紅牌基基準：參照照“真正需需要和確實實不要判別別基準”紅牌格式：：1.紅色，，用可貼貼貼紙或一般般紅色紙張張均可2.尺寸根根據(jù)具體情情況制定，，可制定大大小大小兩兩款備選3.內容格格式如下：：紅牌NO.所屬單位原因整改期限日期12/7/202219紅牌作戰(zhàn)實實施要點（（續(xù)）如何貼紅牌牌1.了解紅紅牌作戰(zhàn)的的對象和基基準2.對于模模棱兩可或或又疑問的的對象，先先貼上紅牌牌3.粘貼紅紅牌務求固固定不易被被轉移4.被貼單單位有異議議，可向5S委員會會申述，禁禁止擅自撕撕毀5.每周執(zhí)執(zhí)行一次，，不宜太頻頻繁12/7/202220紅牌作戰(zhàn)實實施要點（（續(xù)）被貼不要品暫不用物品品無法修復的的不良品已損損壞壞品品剩余余品品按報報廢廢程程序序處處理理放回回滯滯料料區(qū)區(qū)原單單位位，，合合理理有有效效被貼紅牌處理理12/7/202221整頓您是否為有過過這種經(jīng)歷：：找一份領導導急需的文件件或物品，把把文件柜弄得得天翻地覆，，找得頭昏腦腦漲都沒找到到，弄得非常常尷尬？不知道材料放放在哪里；不知道要取的的材料叫什么么存放地點太遠遠存放地點太分分散材料太多，難難以找到不知道是否已已經(jīng)用完或別別人正在使用原因多多12/7/202222整頓(時間的節(jié)約)含義將必需物品置置于任何人能能立即取到和和立即放回的的狀態(tài)目的工作場所一目目了然消除找尋物品品的時間井井有條的工工作秩序12/7/202223整頓的作用尋找時間的浪浪費停止和等待的的浪費認為沒有而多多余購買的浪浪費計劃變更而產(chǎn)產(chǎn)生的浪費交貨期延遲而而產(chǎn)生的浪費費提高工作效率率將尋找時間減減少為零異常情況（如如丟失、損壞壞）能馬上發(fā)發(fā)現(xiàn)非擔當者也能能明白要求和和做法不同的人去做做，結果是一一樣的（已經(jīng)經(jīng)標準化）劣優(yōu)12/7/202224物品管理的““三定原則””與標識定類定量定點三定12/7/202225定點(位置)確定定擺擺放放方方法法，，例例如如：：架架式式、、箱箱內內、、工工具具柜柜、、插入入、、懸懸掛掛式式、在在規(guī)規(guī)定定區(qū)區(qū)域域放放置置；；盡量量立體體放置置，，充充分分利利用用空空間間。。根據(jù)據(jù)人人體體特特征征，，提提高高效效率率。。物品品放放置置要要100%定定位位一個個蘿蘿卜卜一一個個坑坑12/7/202226定點點要要講講究究““三三易易””易取易管理易放12/7/202227定類類產(chǎn)品品按按性性能能或或種種類類區(qū)區(qū)分分放放置置便于于拿拿去去和和先先進進先先出出(比如如不不能能將將經(jīng)經(jīng)常常用用的的東東西西放放在在地地下下室室)定量量確定定使使用用數(shù)數(shù)量量；；(如如產(chǎn)產(chǎn)品品高高度度/頓頓數(shù)數(shù))確定定所所用用容容器器和和顏顏色色等等識識別別方方法法；；做好好防防潮潮、、防防塵塵、、防防銹銹、、防防撞撞等等措措施施(包包裝裝箱箱上上的的標標識識)12/7/202228（3）規(guī)規(guī)定放置置方法以類別形形態(tài)來決決定物品品的放置置方法。。按產(chǎn)品類類別放置置，例如如某種型型號的機機械維修修工具集集中放置置按機械類類別放置置，例如如A型、、B型以以及O型型皮帶歸歸類放置置。立體放置置，提高高收容率率。盡可能按按先進先先出的方方法放置置。危險場所所應用柵柵欄等隔隔離。(酸堿槽槽)放置方法法的原則則為平行行、直角角。不超過所所規(guī)定的的范圍。。在放置方方法上多多下工夫夫。清掃用具具以掛式式方法放放置。必要時，，設定物物品負責責人及點點檢表。。12/7/202229（4）劃劃線定位位色帶寬度度的參考考標準：：○主通道道：10㎝○次通道道或區(qū)域域線：5-7㎝㎝。通道寬度度的參考考標準：：○純粹人人行道：：約80㎝以上上?！饐蜗蜍囓囃ǖ?，，約W車車＋60㎝以上上（W車車為車身身最大寬寬度）○雙向車車通道：：約W車車1＋W車2＋＋90㎝㎝以上。。劃線定位位方式：：○油漆○○定定位膠帶帶○○磁磚磚○○柵欄欄12/7/202230（4）劃劃線定位位（續(xù)））顏色表示示區(qū)分：：○黃色：：一般通通道、區(qū)區(qū)域線○白色：：工作區(qū)區(qū)域綠色：料料區(qū)、成成品區(qū)紅色：不不良品區(qū)區(qū)警告、、安全管管制等※具體用何何種顏色色視原先先的底色色而定。。12/7/202231（5）標識識場所物品品（目視管管理的重點點）放置場所和和物品原則則上一對一一標識。標識要包括括現(xiàn)場的標標示和放置置場所的標標識、物品品標識。在標識方法法上要多下下工夫：容容易變更的的標識以及及活用顏色色的標識。。表示方法：：標簽、顯顯示板、現(xiàn)現(xiàn)場、表示示在境界線線帶上。12/7/202232標識用文字、顏顏色或圖案案來區(qū)分在擺放場所所和物體上上要進行標標識根據(jù)工作需需要靈活采采用各種標標識方法特殊物品要要注明其他他事項暫放產(chǎn)品應應掛暫放牌牌，注明時時間和管理理人標識要100%實施施12/7/202233整頓的水平平A級最好的是不需要做整頓共通化B級一步到位，不用做多余的整頓懸掛C級不用搜尋，十分方便使用最近化容易化D級放置狀況一目了然看板、色別、行跡E級進行了分類和放置較為方便三定三要素F級沒有整頓的意識，亂七八糟12/7/202234清掃掃含義義將崗崗位位變變得得無無垃垃圾圾、、無無灰灰塵塵，，干干凈凈整整潔潔，，將將設備備保保養(yǎng)養(yǎng)得得锃锃亮亮完完好好，，創(chuàng)創(chuàng)造造一一個個一一塵塵不不染染的的環(huán)環(huán)境境。。目的的保持持良良好好的的工工作作情情緒緒穩(wěn)定定品品質質達到到零零故故障障、、零零損損耗耗12/7/202235“三三點點式式””清清掃掃黑源怪三掃12/7/202236清掃掃是是進進行行衛(wèi)衛(wèi)生生清清潔潔看得得見見的的如臺臺面面、、地地面面、、墻墻面面、、天天花花板板等等看不不見見的的如油油管管、、氣氣管管、、空空氣氣壓壓縮縮機機等等不不易易發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)、、看看不不到到的的內內部部結結構構，，電電腦腦鼠鼠標標、、打打印印機機內內廁廁和和其其他他死死角角黑12/7/202237清掃是清清除異常常、清掃是維維護、點點檢清掃是警警示、預預防如地面不不平、離離合器磨磨損、電電風扇吊吊鉤銹壞壞、儀器器儀表失失常、螺螺絲松動動、電線線老化、、合頁損損壞等(車間的的電風扇扇常年失失修,容容易掉下下)怪12/7/202238“野火燒燒不盡，，春風吹吹有生””查明污染染發(fā)生源源（跑、、冒、滴滴、漏）），實行行“三改改”措施施：清掃是防防治污染染源（車洗床床、真空空泵的底底盤、拉拉漿抽風風管道、、粉塵抽抽風管道道）源改造改變改善12/7/202239清掃點檢檢參照表表序號名稱項目方法清掃要點/點檢基準周期執(zhí)行人例空調1、外表面2、頂蓋部用棉布涂上清潔精擦拭，再用干布擦干。表面灰塵、污垢注意背面及不常觸及的部位1次/日3、出風口4、入風口5、過濾網(wǎng)用布清理，用清水沖洗注意要晾干后再裝入1次/日6、周邊環(huán)境清掃1次/日12/7/202240推行要領領導以身作作則人人參與（（人人有事事做）責任到人（（事事有人人做）自己動手清掃就是點點檢防治污染源源12/7/202241清潔含義將整理、整整頓、清掃掃進行到底底，并且標標準化、制制度化。目的成為慣例和和制度是標準化的的基礎企業(yè)文化開開始形成要成為一種種制度，必必須充分制制度利用創(chuàng)創(chuàng)意改善和和全面標準準化，提高高工作效率率。特別說明12/7/202242清潔的作用維持作用改善作用12/7/202243清潔推行要領領貫徹5S意識識，尋找有效效的激勵方法法；堅持不懈一時養(yǎng)成的壞壞習慣，要花花十倍的時間間去改正；徹底貫徹以上上3S各項工作規(guī)范范.標準化化.12/7/202244制度化規(guī)范+標準=制度12/7/202245制度化化標準化化的主主要內內容環(huán)境維維護制制度化化設備管管理制制度化化作業(yè)業(yè)方方法法制制度度化化現(xiàn)場場巡巡視視制制度度化化考核核評評價價制制度度化化12/7/202246推進進清清潔潔的的步步驟驟5S學學習習班班整理理區(qū)分分必必需需品品和和非非必必需需品品向作作業(yè)業(yè)者者進進行行說明明撤走走各各崗崗位位非必必需需品品整頓頓規(guī)定定必必需需品品的的擺放放場場所所擺放放方方法法標注注向作作業(yè)業(yè)者者進行行說說明明清掃掃在地地板板上上劃劃出出區(qū)區(qū)域域線線和和管管理理擔擔當當12/7/202247素養(yǎng)養(yǎng)含義義養(yǎng)成成自自覺覺遵遵守守紀紀律律的的習習慣慣目的讓員工遵守規(guī)規(guī)章制度培養(yǎng)良好素質質習慣的人才才12/7/202248素養(yǎng)推行要領領持續(xù)推動4S直至習慣化化制定相關的規(guī)規(guī)章制度教育培訓激發(fā)員工的熱熱情和責任感感12/7/202249職業(yè)人的素養(yǎng)養(yǎng)技巧理解能力知識態(tài)度經(jīng)驗12/7/2022505S之間間的關系系!整理是整整頓的基基礎,整整頓是整整理的鞏鞏固清掃是顯顯現(xiàn)整理理整頓頓的效果果通過清潔潔和素養(yǎng)養(yǎng),使企企業(yè)形成成一個整整體的改改善氣氛氛,給客客戶留下下好的印印象.12/7/202251你的理解解是什么么?清潔整理整頓清掃管理水平平提升素質12/7/202252總結“人造造環(huán)境境，環(huán)環(huán)境育育人””，員員工通通過對對整理理、整整頓、、清掃掃、清清潔、、修養(yǎng)養(yǎng)的學學習遵遵守，，使自自己成成為一一個有有道德修修養(yǎng)的公司司人，，整個個公司司的環(huán)環(huán)境面面貌也也隨之之改觀觀。沒沒有人人能完完全改改變世世界，，但我我們可可以使使她的的一小小部分分變得得更美美好。。12/7/2022535S管管理理是是其其它它管管理理的的基基礎礎12/7/202254其它它相相關關管管理理介介紹紹IE————IndustryEngineer(工工業(yè)業(yè)工工程程)TQM————TotalQualityManagement(全全面面質質量量管管理理)JIT————Justintime(及及時時制制.日日本本豐豐田田生生產(chǎn)產(chǎn)模模式式)ISQ————InternationalOrganizationforStandardization(國國際際標標準準化化組組織織)TPM————TotalProductiveMaintenance(全全面面生生產(chǎn)產(chǎn)維維護護)12/7/202255謝謝!12/7/2022569、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。23:34:0423:34:0423:3412/7/202211:34:04PM11、以以我我獨獨沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2223:34:0423:34Dec-2207-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。23:34:0523:34:0523:34Wednesday,December7,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2223:34:0523:34:05December7,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。07十十二二月月202211:34:05下下午午23:34:0512月月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月2211:34下下午12月月-2223:34December7,202216、行動出出成果，，工作出出財富。。。2022/12/723:34:0523:34:0507December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時時，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點點的的射射線線向向前前。。。。11:34:05下下午11:34下下午23:34:0512月-229、沒有失失敗，只只有暫時時停止成成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、很多事事情努力力了未必必有結果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。23:34:0523:34:0523:3412/7/202211:34:05PM11、成功就是日日復一日那一一點點小小努努力的積累。。。12月-2223:34:0523:34Dec-2207-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對對圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。23:34:0523:34:0523:34Wednesday,December7,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2223:34:0523:34:05December7,202214、意意志志堅堅強強的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。07十十二二月月202211:34:05下下午午23:34:0512月月-2215、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。十二月2211:34下下午12月-22