S整理整頓清掃推進重點

第3講整理的推進重點【本講重點】整理的含義整理的作用整理的推行要領推行整理的步驟具體實例1整理的含義

圖3-1整理含義圖將必需與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放必需物。2整理的作用1．整理的作用●能使現(xiàn)場無雜物，過道通暢，增大作業(yè)空間，提高工作效率；●減少碰撞，保障生產安全，提高產品質量；●消除混雜材料的差錯；●有利于減少庫存，節(jié)約資金；●使員工心情舒暢，工作熱情高漲。3●空間造成浪費；●零件或產品因為過期而不能使用，造成了資金浪費；●因場所狹窄，物品時常不斷地移動，造成了工時浪費；●管理非必需品的場地和人力浪費，花時間去管那些沒有必要的東西，就會造成場地和人力資源的浪費；●庫存管理以及盤點，造成時間浪費。2．因缺乏整理會造成的各種浪費4整理的推行要領

馬上要用的，暫時不用的，先把它區(qū)別開。一時用不著的，甚至長期不用的要區(qū)分對待。即便是必需品也要適量；將必需品的適量降到最低的程度；對可有可無的物品，不管是誰買的，無論有多昂貴，都應堅決地處理掉，絕不能手軟！5所謂必需物品，是指經(jīng)常必須使用的物品，如果沒有它，就必須購入替代品，否則就會影響工作。非必需品則可分為兩種：(1)使用周期較長的物品，即一個月，三個月，甚至半年才使用一次的物品；如樣品、圖紙、零配件等；1．必需和非必需物品6(2)對目前的生產或工作無任何作用的，需要報廢的物品。它又包括以下兩種：①非必需用品：如釘釘子的鐵錘，可能不是每天要用，也不可能是每周都要用，但它可能每隔一段時間或每個月會用到一兩次，也許半年或一年才會用到幾次，就叫做非必需用品；非必需品7②不能用的物品：如過期的圖紙、樣品，處理方法只有一種，就是放在倉庫。有一種東西，是必須要封存的，一年或兩年才會用到的，像這一類的東西應放在倉庫里封存。同時把非必需用品擺在庫里后，要建立一個檔案，并定期地檢查。非必需品8非必需品的處理9那么，必需物品的使用頻率可能是每小時或每天都要用，也可能每一周都要用，凡是它的使用頻率為每小時或每天及每周都要用到的，就稱為必需用品它的處理方法就是放在工作臺上，或是隨身攜帶。如筆就是我們經(jīng)常要用的必需用品。如圖示：必需品的處理方法10第一一步步：：現(xiàn)現(xiàn)場場檢檢查查第二二步步：：區(qū)區(qū)分分必必需需和和非非必必需需品品第三三步步：：清清理理非非必必需需品品第四四步步：：非非必必需需品品的的處處理理第五五步步：：每每天天循循環(huán)環(huán)整整理理推行行整整理理的的步步驟驟11現(xiàn)場場檢檢查查對工工作作場場所所要要進進行行全全面面性性的的檢檢查查，，包包括括眼眼睛睛看看到到的的和和看看不不到到的的地地方方。。例例如如，，設設備備的的內內部部，，文文件件柜柜的的頂頂部部，，桌桌子子的的底底部部位位置置。。特特別別是是設設備備，，一一個個大大機機械械設設備備，，它它的的內內部部是是看看不不見見的的，，文文件件柜柜的的底底部部，，桌桌子子的的底底部部，，這這些些都都是是現(xiàn)現(xiàn)場場檢檢查查時時應應特特別別需需要要注注意意的的地地方方。。歸納起來來就是兩兩點：看看得見的的要整理理，看不不到的更更要進行行整理。。12區(qū)分必需需品與非非必需品品管理必需需品和清清除非必必需品同同樣重要要。首先先要判斷斷這個東東西的重重要性是是什么？？然后根根據(jù)此物物的使用用頻率來來決定它它的管理理方法。。如果是是一支筆筆，它的的使用頻頻率是每每天、每每周或者者每個小小時都在在用，它它就是必必需品，，要用恰恰當?shù)姆椒椒▉肀１９鼙匦栊杵罚砸员阌趯ふ液褪故褂谩?3對于必需品品，許多人人往往混淆淆了客觀上上的需要與與主觀想要要的概念，，他們在保保存物品方方面總是采采取一種保保守的態(tài)度度，也就是是那種以防防萬一的心心態(tài)，最后后把工作場場所幾乎變變成了雜物物館，所以以對管理者能能而言，準準確地區(qū)分分需要還是是想要，是是非常關鍵鍵的問題。。14清理非必需需品清理非必需品時時必須把握握好的是看看物品現(xiàn)在在有沒有使使用價值，，很重要的一一句話是，，應注意使用價值，，而不是原原來的購買買價值，也也就是使用用價值大于于購買價值值。15要重點清理理以下物品品：貨架、、工具箱、、抽屜、櫥櫥柜中的雜雜物，過期期的報刊、、雜志，空空的罐子，，已損壞的的工具或器器皿，倉庫庫墻角、窗窗臺、貨架架上，甚至至貨柜頂上上擺放的樣樣品，長時時間不用或或已不能使使用的設備備、工具、、原材料、、半成品、、成品，在在你的辦公公場所、桌桌椅下面、、還有顯示示寫字板上上報廢的文文具、過期期的文件、、表格、速速記記錄等等。16非必需需品的的處理理圖3-2非非必必需品品的處處理方方法17養(yǎng)成每每天循循環(huán)整整理的的習慣慣整理是是一個個永無無止境境的過過程，，現(xiàn)場場每天天都在在變化化，昨昨天的的必需需品，，今天天就有有可能能是多多余的的。比比如你你昨天天拿著著訂書書機訂訂了一一堆的的書面面材料料，但但今天天你不不訂了了，這這個訂訂書機機是不不是多多余了了，昨昨天必必需的的物品品，到到今天天可能能是多多余的的，今今天的的需要要與明明天的的需求求必然然有所所不同同。18整理貴貴在日日日做做，時時時做做，如如果僅僅是偶偶爾突突擊一一下，，做做做樣子子，就就完全全失去去了整整理的的意義義。整理，是一個個循環(huán)的工作作，根據(jù)需要要而隨時進行行，需要的留留下，不需要要的馬上放在在另外一邊。。19具體實例無使用價值的的物品(1)不能使使用的舊手套套、破布、砂砂紙；(2)損壞了了的鉆頭、絲絲錐、磨石；；(3)已損壞壞而無法使用用了的錘、套套筒、刃具等等工具；20(4)不能使使用的工裝夾夾具；(5)破爛的的垃圾桶、包包裝箱；(6)過時的的報表、資料料；(7)停止使使用的標準書書；(8)無法修修理好的器具具設備等；(9)過期、、變質的物品品21(1)目前已已不生產的產產品的零件或或半成品；(2)已無保保留價值的試試驗品或樣品品；(3)多余的的辦公桌椅；；(4)已切換換機種的生產產設備；(5)已停產產產品的原材材料；不使用的物品品22(1)沒必要裝裝配的零件；；(2)能共通通化的盡量共共通化；(3)設計時時應從安全、、品質、操作作等方面考慮慮，能減少的的盡量減少。。多余的裝配零零件23(1)取放物物品不方便的的盒子；(2)為了了搬運、傳傳遞而經(jīng)常常要打開或或關上的門門；(3)讓人人繞道而行行的隔墻。。造成生產不不便的物品品24(1)已不不使用用的舊舊設備備；(2)偶爾爾使用用的設設備；；(3)沒有有任何使用價價值的設備。。占據(jù)工場重要要位置的閑置置設置25(1)設置不不良品放置場場；(2)規(guī)定不不良品的標識識方法；(3)工作崗崗位上只能擺擺放當天工作作所需的必需需品；(4)規(guī)定不不良品的處置置方法和處置置時間。不良品與良品品分開擺放26(1)工場是是否被零件或或半成品塞滿滿；(2)工場通通道或靠墻的的地方，是否否擺滿了卡板板或推車。減少滯留，謀謀求通道暢通通27【自檢】調查需要物品品的使用頻率率，決定日常常用量。物品使用次數(shù)是必需品還是非必需品

一年沒用過一次

也許要用的物品

三個月用一次

一星期用一次

三天用一次

每天都用

基準表使用次數(shù)判斷基準一年沒用過一次廢棄、放入暫存?zhèn)}庫也許要用的物品放在職場附近三個月用一次放在工程附近一星期用一次放在使用地三天用一次放在不需移動就可以取到的地方每天都用放在離工作場所最近的顯眼處28【自檢】制訂一份每天天的整理計劃劃，并嚴格地地按照計劃來來執(zhí)行。再制訂一周的的或一個月的的整理計劃。。29【本講總結】】整理，是一個個日日在做，，天天要做的的一項工作，，是每天循環(huán)環(huán)的一個過程程。永遠要區(qū)區(qū)分出哪些是是該用的，哪哪些是不該用用的。區(qū)分出出哪些是必需需品，哪些是是非必需品，，對于非必需需品要時時刻刻刻地進行清清理。要區(qū)別別開非必需品品是有價值的的，還是沒價價值的，養(yǎng)成成一種好的習習慣。整理是一個永永無止境的過過程，每天都都要循環(huán)整理理，這個企業(yè)業(yè)才會不斷地地進步。30第4講整頓頓的推進重點點【本講重點】】整頓的含義整頓的作用推行的要領推行整頓的步步驟具體實例31整頓的含義圖4-1整整頓含義圖32整頓其實是研研究如何提高高效率的科學學。它研究如如何能立即取取得物品或放放回原位。任任意決定物品品的擺放必然然不會使你的的工作速度加加快，它只會會讓你的找尋尋時間加倍。。我們必須思思考分析如何何拿取物品更更快并讓大家家都能理解這這套系統(tǒng)，遵遵照執(zhí)行。特別說明：33整頓的作用提高工作效率率；將尋找時時間減少為零零；異常情況(如如丟失、損壞壞)能馬上發(fā)發(fā)現(xiàn)；非擔當者的其其他人員也能能明白要求和和做法；不同的人去做做，結果應是是一樣的(已已經(jīng)標準化)。34整頓是一種科科學，它已定定出了標準化化，誰到這個個工作崗位，，什么東西放放在哪里已變變成一種習慣慣。整理工作作沒有落實必必定會造成很很大的浪費。。通常有以下下幾種：●尋找時間間的浪費；●停止和等等待的浪費；；●認為本單單位沒有而盲盲目購買所造造成的浪費；；●計劃變更更而產生的浪浪費；●交貨期延延遲而產生的的浪費。35在雜亂無序的的工作環(huán)境中中，如果沒有有做好整理和和整頓工作，，會使我們找找不到使用物物品，造成時時間和空間的的浪費，同時時還可能造成成資源的浪費費與短缺，使使一些品質優(yōu)優(yōu)良的物品淪淪為“廢品””，使廢品堂堂而皇之地躺躺在重要的位位置。可以用用一個圖來表表示物品擺得得雜亂無章，，造成工作人人員尋找物品品時顯露的種種種姿態(tài)。36圖4-2尋尋找物料料百態(tài)圖37推行的要領要加強整頓和和整理工作，，而在整頓過過程中，有以下幾個要要領：要領之一：徹徹底地進行整整理①徹底地進行行整理，只留留下必需物品品；②在工作崗位位只能擺放最最低限度的必必需物品；③正確地判斷斷出是個人所所需還是小組組共需品。38要領之二：確確定放置場所所①放在崗位上的的哪一個位置置比較方便？？進行布局研研討；②制做一個模模型（1/50），便于于布局規(guī)劃；；③將經(jīng)常使用用的物品放在在工作地點的的最近處；④特殊物品、、危險品必須須設置專門場場所并由專人人來進行保管管；⑤物品放置要要100%的的定位。39要領之三：：規(guī)定擺放方方法①產品品按機機能或或按種種類來來區(qū)分分放置置；②擺放放方法法各種種各樣樣，例例如：：架式式、箱箱內、、工具具柜、、懸吊吊式，，各個個崗位位提出出最適適合各各自工工作需需要的的想法法；③盡量量立體體放置置，充充分利利用空空間；；④便于于拿取取和先先進先先出；；40⑤平行行、直直角、、在規(guī)規(guī)定區(qū)區(qū)域放放置；；⑥堆放放高度度應有有限制制，一一般不不超過過1.2米米；⑦容易易損壞壞的物物品要要分隔隔或加加防護護墊保保管，，防止止碰撞撞；⑧做好好防潮潮、防防塵、、防銹銹的三三防措措施。。41要領之之四：：進行行標識識采用不不同色色的油油漆、、膠帶帶；用地板板磚或或柵欄欄來劃劃分區(qū)區(qū)域。。42通道最最窄的的寬度度，人人行道道，人人走的的地方方最少少要1米以以上；；單向向車道道的寬寬度為為，最最大的的車寬寬再加加上１１.８８米；；雙向向車道道的寬寬度為為，最最大車車寬乘乘以2再加加上1米。。這些些都是是通過過6S整頓頓的這這種數(shù)數(shù)據(jù)規(guī)規(guī)范，，才能能夠感感覺到到一目目了然然。區(qū)分的的各種種標識識，有有綠、、黃、、白、、還有有紅線線。綠綠色的的叫通通行道道，或或者它它是擺擺放良良品和和固定定永久久性設設置標標志。。43色線的含義有有以下幾種：：①黃線，它是是屬于那種可可移動的設置置，也是一種種臨時的擺設設；②白線就是作作業(yè)區(qū)；③紅線就是不不良區(qū)跟不良良品。開車的同仁可可能都有這樣樣的一種感覺覺，當您的車車子送到有規(guī)規(guī)范的保修廠廠去維修時，，您就會看到到有綠、有黃黃、有白、紅紅等幾種顏色色線。那么，，這些都代表表什么？白線線，它是標識識著這里是作作業(yè)區(qū)，紅線線標識著這里里擺設不良品品，紅線是不不良區(qū)，或者者叫做不良品品。44一些管理規(guī)范范的公司，它它對于產品作作業(yè)的要求，，或者說搬運運時要注意事事項，或者說說一些特別的的事情，都會會在產品上注注明。45顏色表示區(qū)分分：①黃色：一般般通道、區(qū)域域線②白色：工作作區(qū)域③綠色：料區(qū)區(qū)、成品區(qū)④紅色：不良良區(qū)警告、安安全管制具體用何種顏顏色還要視底底色而定！46推行整頓的步步驟第一步：分析析現(xiàn)狀第二步：物品品分類第三步：決定定儲存方法第四步：實施施47步驟一：分析析現(xiàn)狀人們取放物品品時為什么時時常會花很多多的時間，或或者說是人們們取放物品的的時間為什么么會那么長，，追根究底有有幾個原因：：●他不知道物物品存放在哪哪里？●他不知道要要取的物品叫叫什么？●存放地點太太遠；●存放的地點點太分散，物物品太多，難難以找到；●不知道是否否已用完，或或者別人正在在使用，他找找不著。48把上述原因歸歸納起來進行行分析后所得得到的結論就就是對于現(xiàn)狀狀沒有分析，，所以在日常常工作中必須須對必需物品品的名稱、物物品的分類、、物品的放置置等情況進行行規(guī)范化的調調查分析。找找出問題的所所在，對癥下下藥。在進行分析的的時候，從物物品的名稱，，物品的分類類，還有物品品的放置這幾幾個方面進行行規(guī)范化。49步驟二：物品品分類在整頓時，要要根據(jù)物品各各自的特征進進行分類，把把具有相同特特點或具有相相同性質的物物品劃分到同同一個類別，，并制訂標準準和規(guī)范，確確定物品的名名稱，標識物物品的名稱。。50步驟三：決定定儲存方法對于物品的存存放，一般應應進行定制管管理。根據(jù)物物流運動的規(guī)規(guī)律性，按照照人的生理、、心理、效率率及安全的需需求來科學地地確定物品的的場所和位置置，實現(xiàn)人與與物的最佳結結合的管理方方法?！穸ㄖ乒芄芾淼膬煞N種基本形式式◆固定位置置。51場所、物品品的存放位位置、標識識等三方面面的含義都都要固定。。①場場所所的的固固定定：：如如這這個個物物品品應應該該擺擺在在紅紅線線或或白白線線所所在在的的位位置置；；②物物品品標標識識固固定定：：如如這這個個物物品品是是防防潮潮？？或或輕輕放放；；③物物品品存存放放的的位位置置要要固固定定：：也也就就是是這這個個東東西西固固定定存存放放的的位位置置。。52自由由位位置置與固固定定的的方方式式相相比比，，物物品品的的存存放放有有一一定定的的自自由由度度。。這種種方方法法適適用用于于物物流流系系統(tǒng)統(tǒng)中中的的那那些些不不用用放放回回去去，，不不重重復復使使用用的的物物品品，，比比如如原原材材料料、、毛毛胚胚、、零零部部件件、、半半成成品品等等等等。。53這些些物物品品的的特特點點就就是是按按工工藝藝流流程程的的順順序序規(guī)規(guī)定定，，不不停停地地從從上上一一道道工工序序供供需需到到與與它它相相連連的的下下一一道道工工序序這這樣樣一一種種供供需需的的流流動動，，一一直直到到最最后后生生產產出出成成品品出出廠廠。。所以，對對于每個個物品來來說，在在每一道道工序的的供需加加工以后后，一般般不再回回歸到它它原來所所在的場場所。這這些物品品的定制制標識可可以采用用可移動動的牌價價，可更更換的插插牌標識識，以便便于清晰晰地。54對不同同物品品加以以區(qū)分分，不不同位位置的的劃分分也可可以采采用可可移動動的線線條或或銜接接支架架來加加以分分割，，表示示位置置暫時時固定定，標標識與與定制制管理理，標識是是在人人與物物，物物與場場所的的作用用過程程中，，起著著一種種指導導控制制、確確認的的作用用。55在生產產中使使用的的物品品，種種類非非常的的繁多多，規(guī)規(guī)格也也很復復雜，，它們們不可可能都都放在在操作作者的的手邊邊，如如何找找到需需要的的信息息來源源，指指導和和控制制，為為了便便于尋尋找和和避免免混放放，也也需要要有信信息來來確認認，因因此在在定制制管理理中逐逐步完完善。。準確確而而且且醒醒目目的的標標識識是是十十分分重重要要的的，，如如果果沒沒有有準準確確而而又又醒醒目目的的標標識識，，它它就就影影響響到到人人與與物物以以及及場場所所的的效效率率結結合合的的程程度度。。56推行行定定制制管管理理，，一一般般的的展展開開有有幾幾個個程程序序：①對對現(xiàn)現(xiàn)場場進進行行管管理理，，明明確確管管理理內內容容：：◆人人與與機機的的聯(lián)聯(lián)系系；；◆◆物物流流的的程程序序；；◆工工藝藝設設計計；；◆◆作作業(yè)業(yè)空空間間；；◆物物料料、、制制品品；；◆◆工工位位的的器器具具；；◆質質量量的的安安全全；；◆◆搬搬運運、、運運輸輸；；◆中轉的庫房房；◆◆擺置置的狀況；57②分析問題，提提出方案。主要分析以下下這些問題：：如人、物是是不是結合，，現(xiàn)場的物流流是不是很通通暢，現(xiàn)狀的的狀況是不是是很清晰，現(xiàn)現(xiàn)場的標識是是不是一目了了然，空間的的利用是不是是可以增大？？分析之后再再進行定制設設計，為了達達到工廠布置置的詳細化，，合理化。除除了簡單明了了的搬運路線線以外，必須須要做到幾個個最。58除了簡單明了了的搬運路線線以外，必須要做到幾幾個最。最優(yōu)的空間利用，最短的運輸距離，最少的裝卸次數(shù)，最確實的安全防護，最大的操作便利，最少的心情不暢，最小的改進費用，最廣的統(tǒng)一規(guī)范，最佳而又靈活的彈性，最美的協(xié)調布局。59步驟四：實施施按照決定的儲儲放方法，把把物品放在該該放的地方，，不要造成有有些物品沒有有家。包括：：①工作場所的的定置要求；；②生產現(xiàn)場各各工序、工位位、機臺的定定置要求；③工具箱的定定置要求；④倉庫的定置置要求；⑤檢查現(xiàn)場的的定置要求，，都要有明確確的規(guī)定來按按照這些規(guī)定定，進一步具具體地實施。。60具體實例整頓應遵循以以下原則：小就是美，簡簡單最好！簡單要素包括括：●一套齊全的的工具、文具具；●文件存放在在一個地點；；●儲存一份副副本；●無紙化；●只開一小時時的會議；●一分鐘電話話；●今天的工作作今天做。61簡單最好。簡簡單，意味著著簡化操作和和促進管理。。通過廢棄不不必要的物品品和增加必要要的物品可以以避免重復現(xiàn)現(xiàn)象，以便提提高工作效率率。簡單的要要素，就是盡盡量地限制每每人所使用的的文具和工具具，每人最多多就是一套。。62對于使用頻率率不高的文具具，如繩線和和大號的訂書書機等，可以以讓整個辦公公室共用一套套，文件存放放在一個定點點，把文件集集中存放在一一個地方，這這樣做，會減減少必要文件件的數(shù)量，采采用較好的文文件儲存方法法，盡量地獲獲得文件，限限制文件的分分發(fā)數(shù)目，這這樣既能加快快收回文件的的速度，又可可減少管理的的難度，而這這種方法對已已經(jīng)實施計算算機辦公的辦辦公室來說至至關重要。63在儲存的過程程中，最好無無紙化，對于于那些沒有文文件就不能工工作的人，也也要盡可能地地限制分發(fā)給給他文件數(shù)量量。如果你采采用的是電子子郵件系統(tǒng)，，最佳的策略略就是把電子子郵件系統(tǒng)作作為一種日常常工具來創(chuàng)造造一種無紙化化的工廠。64任何事情，越越簡單越好，，一分鐘的會會議，一分鐘鐘的電話，今今天的工作今今天做。時時時刻刻地做整整理，每一刻刻都在做最有有效率的整理理，這些就稱稱為整頓。今天的工作今今天做，這樣樣將會大大地地減少代辦的的工作量，縮縮短處理工作作時間，減少少文件傳運的的部門或人的的數(shù)量，盡可可能地利用電電子郵件。65【自檢】學了今天這節(jié)節(jié)課，請你試試著用我們介介紹的方法，，對您的辦公公用具及辦公公環(huán)境進行一一次自我整頓頓活動。對象標示定位通道

設備

成品、零件、半成品

模具、夾具

工具

不良品、整修品

清掃工具

包裝材料

賬票類、檔案類

空容器、搬運臺等

搬運器

搬運車

櫥柜

下腳、殘料

物料、消耗性物料

材料

66對各種種設備備或辦辦公用用品及及活動動場所所即整整頓活活動的的對象象都應應進行行標示示，標標明它它的使使用方方法，，放置置位置置、產產品名名稱、、注意意事項項，以以示分分類。。對每每一種種物品品給它它定好好位，，予以以劃線線。說明明67【自檢檢】制訂一一份每每天的的整頓頓計劃劃表，，并嚴嚴格地地按照照計劃劃進行行實施施。如如有可可能，，再制制訂一一份一一周的的或一一個月月的整整頓計計劃書書。68【本本講講總總結結】】整頓頓是是整整理理的的進進一一步步，，整整頓頓是是以以整整理理為為前前提提和和基基礎礎的的。。在在日日常常的的工工作作過過程程中中，，要要做做好好整整頓頓工工作作，，從從我我做做起起，，從從身身邊邊的的每每一一件件小小事事做做起起，，從從每每一一點點一一滴滴做做起起，，做做好好自自主主管管理理。。69為創(chuàng)造優(yōu)優(yōu)美的工工作環(huán)境境而努力力。通過過整理、、整頓，，使空間間得到最最佳利用用。使運運輸距離離得到縮縮短，減減少裝卸卸次數(shù)，，確實做做到安全全防護。。最終達達到操作作便利，，心情舒舒暢，費費用最少少，形成成統(tǒng)一規(guī)規(guī)范、和和諧的環(huán)環(huán)境布局局。70第5講清清掃的的推進重重點【本講重重點】清掃的含含義清掃的作作用推行的要要領清掃的步步驟具體實例例71清掃的含含義將崗位變變得沒有有垃圾、、灰塵，，干凈整整潔，將將設備保保養(yǎng)得非非常好，，創(chuàng)造一一個一塵塵不染的的環(huán)。圖5-1清掃掃的含義義圖72特別說明明：如果您能能將崗位位上出現(xiàn)現(xiàn)的垃圾圾馬上清清掃掉，，做到始始終保持持整潔干干凈，您您就會引引來許多多贊許的的眼光：：“?。?！多干凈凈的工作作崗位。。”干凈凈、整潔潔的工作作環(huán)境讓讓人感覺覺到多么么的身心心愉快！73清掃的作作用通過整理理、整頓頓，必須須物品處處于能立立即取到到的狀態(tài)態(tài)，取出出的物品品還必須須完好可可用，這這是清掃掃的最大大的作用用。74推行的要要領●人人參參與，責責任到人人●與點檢檢、保養(yǎng)養(yǎng)工作充充分結合合●調查污污染源，，予以杜杜絕●建立清掃掃基準，作作為規(guī)范75重點點◆清掃就是使崗崗位達到?jīng)]有有垃圾、臟污污的狀態(tài)。經(jīng)經(jīng)過前面的整整理、整頓，，雖然要的東東西馬上就能能取得，但是是被取出的東東西是否能正正常使用呢？？因此，清掃掃的第一目的的就是要使工工具等能正常常使用。76各級領導要以以身作則。清掃是每一個個人都去參與與，責任貫穿穿到每一個人人，清掃與點點檢、檢查、、保養(yǎng)工作要要充分地結合合，杜絕污染染源，最終要要建立清掃的的基準。77一個企業(yè)的成成功與否，關關鍵就在于領領導。如果領領導能堅持這這樣做10天天，大家都會會很認真地對對待這件事情情，很多公司司推行6S，，是靠著行政政命令去維持持，缺少的就就是領導的以以身作則，人人人參與。78公司所有的部部門、人員，，包括公司的的所有高層領領導、董事長長、總經(jīng)理，，都應該一起起來做好這項項工作。最好好能明確每個個人應負責清清潔的區(qū)域，，分配區(qū)域時時必須絕對清清楚地劃分界界限，不能留留下無人負責責的區(qū)域，即即死角。79清掃的步驟準備工作準備工作就是是對員工做好好清掃的安全全教育。對可可能發(fā)生的事事故，包括觸觸電、剮傷、、捅傷，油漆漆的腐蝕，塵塵埃附落的扎扎傷、灼傷等等不安全因素素，進行警示示。80很多人往往會會覺得，清掃掃是一件很簡簡單的事情，，其實清掃的的準備工作首首先要實施安安全的教育，，這是非常重重要的。對那那些不安全的的因素要進行行警示。比如如電線不能用用濕手去觸摸摸等等。81對于設備的耐耐用教育，比比如用什么方方法可以減少少人為的裂化化，從而避免免過早地因老老化而出現(xiàn)故故障，如何減減少損失、提提高效率，等等等。通過學學習設備的基基本構造來了了解機器設備備及其工作原原理，繪制設設備簡圖，對對出現(xiàn)塵垢、、漏油、漏氣氣、振動、異異因等狀況的的原因要進行行解析，使員員工對設備要要有一定的了了解。82指導導并并組組織織學學習習相相關關的的指指導導書書，，明明確確清清掃掃工工具具，，清清掃掃的的位位置置，，提提出出加加油油潤潤滑滑，，螺螺絲絲釘釘卸卸裝裝的的方方法法及及具具體體的的順順序序、、步步驟驟等等基基本本要要求求。。83作業(yè)業(yè)人人員員要要自自己己動動手手清清掃掃而而非非用用清清潔潔工工來來代代替替，，清清除除常常年年堆堆積積的的灰灰塵塵污污垢垢，，不不留留死死角角，，將將地地板板、、墻墻壁壁、、天天花花板板、、甚甚至至燈燈罩罩的的里里邊邊都都要要打打掃掃得得干干干干凈凈凈凈。。從工工作作崗崗位位掃掃除除一一切切垃垃圾圾灰灰塵塵84在你你的的工工作作崗崗位位內內，，設設置置一一個個區(qū)區(qū)域域，，在在這這個個區(qū)區(qū)域域內內，，所所有有看看得得到到的的或或看看不不到到的的，，所所有有的的一一切切物物品品與與機機器器設設備備，，都都要要進進行行清清掃掃。。而而清清掃掃的的目目的的就就是是要要掃掃除除一一切切垃垃圾圾和和灰灰塵塵。。85設備備應應是是一一塵塵不不染染，，干干干干凈凈凈凈的的，，每每天天都都要要保保持持設設備備原原來來的的狀狀態(tài)態(tài)。。設設備備本本身身及及其其所所附附屬屬的的輔輔助助設設備備也也要要清清掃掃。。比比方方說說分分析析儀儀或或氣氣管管、、水水槽槽容容易易發(fā)發(fā)生生跑跑氣氣、、冒冒煙煙、、滴滴油油或或滴滴水水、、漏漏油油，，漏漏水水的的部部位位要要重重點點檢檢查查和和確確認認。。油油管管、、氣氣管管，，空空氣氣壓壓縮縮等等不不易易發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，，看看不不到到的的內內部部結結構構也也要要留留心心注注意意。。清清掃掃時時，，邊邊清清掃掃，，邊邊改改善善設設備備的的狀狀態(tài)態(tài)。。把把設設備備的的清清掃掃與與檢檢查查，，保保養(yǎng)養(yǎng)潤潤滑滑結結合合起起來來。。清掃、檢檢查機器器設備86清掃就是是點檢，，通過清清掃把污污穢，灰灰塵尤其其是原材材料加工工時剩余余的那些些東西清清除掉。。這樣的的磨耗，，瑕疵，，漏油松松動裂紋紋變形等等問題就就會徹底底地全部部暴露出出來，也也就可以以采取相相應的彌彌補措施施，使設設備處于于完好整整潔的狀狀態(tài)。87對清掃掃中發(fā)發(fā)現(xiàn)的的問題題，要要及時時進行行整修修。如如地板板的凹凹凸不不平，，搬運運的車車輛走走在上上面會會讓產產品搖搖晃甚甚至碰碰撞，，導致致發(fā)生生問題題，這這樣的的地板板就要要及時時地整整修。。對于松松動的的螺栓栓要馬馬上緊緊固，，補上上丟失失的螺螺絲螺螺帽等等配件件，對對于那那些需需要防防銹保保護、、潤滑滑的部部位要要按照照規(guī)定定及時時地加加油或或保養(yǎng)養(yǎng)。整修88更換老化的的或可能破破損的水、、氣、油等等各種管道道。只有通通過清掃，，才能隨時時發(fā)現(xiàn)工作作場所的機機器設備，，或一些不不容易看到到的地方需需要維修或或保養(yǎng)，及及時添置必必要的安全全防護裝置置。比方說說，防電的的鞋、絕緣緣手套等，，要及時地地更換絕緣緣層；已經(jīng)經(jīng)老化或被被老鼠咬壞壞的導線，，要及時地地更換并予予以處理。。89污垢的發(fā)生生源，主要要是由于““跑、滴、、冒、漏””等原因所所造成的。?！衽?可能能儀表變動動得特別快快，叫跑。?！竦?可能能是油管或或水管出現(xiàn)現(xiàn)滴油或滴滴水，這種種情況有兩兩種原因：：①外在的的；②內在在的。外在在的可能是是天花板滴滴水，或因因螺絲松動動所造成的的滴水或滴滴油?！衩?冒氣氣、冒油、、冒煙。這這可能就是是線路的故故障?！衤?漏油油、漏水。。查明污垢的的發(fā)生源90即使每天進進行清掃，，這些油脂脂灰塵或碎碎屑還是四四處遍布，，要徹底地地解決這個個問題還需需要查明污污垢的發(fā)生生源。從根根本上去解解決問題，，為什么會會經(jīng)常地滴滴油、漏氣氣、冒煙。。必須通過過每天的清清掃，查明明冒煙、滴滴油、漏油油、漏水的的問題所在在。隨時地地查明這些些污垢的發(fā)發(fā)生源，從從源頭去解解決問題。。要制訂污污垢發(fā)生源源的明細清清單，按照照計劃逐步步地去改善善，將污垢垢從根本上上滅絕。91或者叫責任任制，有些些企業(yè)也叫叫安全責任任區(qū)。對于于清掃應進進行區(qū)域劃劃分，實行行區(qū)域責任任制，責任任到人，不不可存在無無人理的死死角。如果果一個工廠廠有很多無無人理的死死角，就難難免出現(xiàn)問問題。實施區(qū)域92具體實例清掃工具抹布、拖把把、要懸掛掛放置，充充分利用空空間，隨時時清理掉不不能使用的的拖把、掃掃把，對于于掃帚或其其它的清掃掃工具都要要進行數(shù)量量的管理。。93在擦塵車或或者推車的的后邊要裝裝上清掃的的用具，這這樣就能一一邊作業(yè)，，一邊清掃掃，隨時清清掃其本身身的灰塵，，從而使機機械設備保保持锃亮如如新。不能能將機械不不清潔的地地方只用油油漆等粉飾飾一番來掩掩蓋細小的的不潔之處處以便蒙混混過關，清清掃后要及及時地維護護保養(yǎng)好清清掃車輛等等設備。還還要設立分分類垃圾箱箱以便于垃垃圾分類回回收。搬運的車輛輛94不能將機械械不清潔的的地方用油油漆等粉飾飾一番，以以此來蒙混混過關；通過對機械械設備進行行每天的擦擦洗來發(fā)現(xiàn)現(xiàn)細小的異異常；清掃后及時時地對清掃掃車輛等設設備進行維維護保養(yǎng)。。機械設備每每天要保持持光亮95◆可再生的，，比方說塑塑料、金屬屬品；◆不可再生生的，如生生活垃圾。。設立分類垃垃圾箱96安置防護罩罩；把垃垃圾圾箱箱設設置置在在作作業(yè)業(yè)臺臺的的下下面面，，作作業(yè)業(yè)時時讓讓碎碎屑屑直直接接落落在在垃垃圾圾桶桶里里面面。。防止止那那些些碎碎屑屑的的分分散散97通過過清清掃掃的的幾幾個個過過程程，，可可以以發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，，一一個個企企業(yè)業(yè)在在推推動動6S時時通通常常要要經(jīng)經(jīng)過過以以下下幾幾個個步步驟驟：：①進進行行整整理理，，整整理理就就是是把把要要的的與與不不要要的的物物品品都都區(qū)區(qū)分分開開；；②進進行行整整頓頓，，要要的的東東西西擺擺在在什什么么位位置置，，隨隨時時可可以以拿拿到到；；③清清掃掃，，責責任任到到人人，，領領導導要要以以身身作作則則，，每每一一個個人人都都有有責責任任區(qū)區(qū)域域，，如如果果整整理理很很徹徹底底，，整整頓頓使使職職工工作作業(yè)業(yè)更更方方便便，，這這個個企企業(yè)業(yè)肯肯定定會會提提高高效效率率。。98【自自檢檢】】列一一份份每每日日清清掃掃清清單單，，規(guī)規(guī)定定例例行行清清掃掃的的內內容容，，具具體體責責任任人人。。6S責任人值日檢查內容電腦區(qū)

機器是否干凈、無灰塵檢查區(qū)

作業(yè)臺、作業(yè)場所是否整齊計測區(qū)

計測器擺放是否整齊柜面保持干凈休息區(qū)

地面無雜物，休息凳是否整齊治具區(qū)

治具是否擺放整齊、干凈不良區(qū)

地面無雜物，除不良區(qū)無其他零件和雜物零件規(guī)格書

柜內零件是否擺放整齊、標識明確文件柜及其他

文件柜內是否干凈，物品擺放整齊備注：①此表的6S是由擔當者每天進行實施②下班前5分鐘開始③其它包括清潔器具，放置柜、門窗玻璃99【本本講講總總結結】】清掃掃，，按按照照傳傳統(tǒng)統(tǒng)的的觀觀念念，，就就是是把把垃垃圾圾掃掃起起來來，，把把臟臟的的地地方方弄弄干干凈凈就就是是清清掃掃。。但但是是，，現(xiàn)現(xiàn)代代企企業(yè)業(yè)所所需需要要的的不不是是這這種種表表面面上上的的工工作作。。清清掃掃不不僅僅僅僅是是打打掃掃，，而而是是加加工工工工程程中中的的一一部部分分，，清清掃掃，，除除了了清清除除““臟臟污污””，，保保持持工工作作場場所所內內干干干干凈凈凈凈、、明明明明亮亮亮亮，，而而且且要要排排除除一一切切干干擾擾正正常常工工作作的的隱隱患患，，防防止止和和杜杜絕絕各各種種污污染染源源的的產產生生。。因因此此，，清清掃掃要要用用心心來來做做，，必必須須人人人人動動手手，，認認真真對對待待，，保保持持良良好好的的習習慣慣。。1009、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。23:47:1723:47:1723:4712/7/202211:47:17PM11、以我獨沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2223:47:1723:47Dec-2207-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。23:47:1723:47:1723:47Wednesday,December7,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2223:47:1723:47:17December7,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。07十十二二月202211:47:17下下午午23:47:1712月月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月2211