S現(xiàn)場管理教程

科學公正廉潔高效6S現(xiàn)場管理教程蕪湖市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局課程大綱一6S簡介和推進重點二6S推進體制三6S推進工具四6S具體項目推進五6S審查與評價

六6S現(xiàn)場實例分析2

1、6S的起源和發(fā)展

第一章6S簡介和推進重點

源于日本的5S活動是日本企業(yè)在上世紀六、七十年代以后產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平迅速崛起、占領(lǐng)世界制高點的重要法寶。

5S活動的開展不僅開創(chuàng)了“制造型企業(yè)也可以在一個整齊清潔、優(yōu)美舒適的工作環(huán)境中生產(chǎn)”的良好開端，而且在提高質(zhì)量、減少浪費、提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本，提升士氣，提高員工綜合素養(yǎng)和自主管理能力方面取得了意想不到的效果。后來傳到中國，又加上“安全”（SAFETY），形成了“6S”。32、推行6S的目的投資者滿意(IS)企業(yè)達到更高的生產(chǎn)及管理境界，投資者可以獲得更大的利潤?？蛻魸M意(CS)表現(xiàn)為高質(zhì)量、低成本、交期準、高技術(shù)、生產(chǎn)彈性高等特點。雇員滿意(ES)效益好，員工生活富裕，人性化管理使每一個員工都可獲得安全、尊重和成就感。社會滿意(SS)4整理的含義騰出空間防止誤用目的清理“不要”的東西，可使員工不必每天反復整理、整頓、清掃不必要的東西而形成做無聊、無價值的時間、成本、人力成本……等浪費。特別說明將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品，將不必要的物品處理掉整理推進重點5推進要領(lǐng)暫時不用，長期不用，隨時使用要區(qū)分整理對待。即使是必要品也要適量管理，并降低到最低限度要有勇氣和決心敢拋棄那些可有可無的不用品果斷處理非急品，決不手軟。整理推進重點第二章6S簡介和推進重點明確什么是必要品與不用品可用品—經(jīng)常使用，馬上就用的物品。非急品—有使用價值，但頻度極小的物品。不用品—沒有用途或作用，即要廢除的物品6放置準則整理推進重點7可用和不用基準整理推進重點8推進整理的步驟第一步：現(xiàn)場檢查---注意發(fā)現(xiàn)死角區(qū)域第二步：區(qū)分整理---客觀“需要”與主觀“想要”第三步：清除不必要品—把握“使用價值”與“購買價值”第四步：處理不必要品—適合恰當?shù)姆椒▽氲谖宀剑貉h(huán)整理—今天的必要品，明天的不必要品整理推進重點9在現(xiàn)場選定某一區(qū)域，作為整理的場所。被指定為6S小組的成員到現(xiàn)場去，將紅色標簽掛在他們所認為不需要的物品上。紅色標簽的張數(shù)、序數(shù)越多、越大則越好。當無法清楚判定某一特定物品是需要或不需要時，仍將紅色標簽掛上。在作戰(zhàn)結(jié)束時，此區(qū)域或許掛滿了數(shù)百張的紅色標簽，好像是秋天的楓樹叢林一般。有時現(xiàn)場的員工也許會發(fā)覺，掛有紅色標簽的物品，事實上仍是需要的。員工必須提供所需此物的原因，否則，任何掛上紅色標簽之物，均需移出現(xiàn)場。沒有任何理由需留置于現(xiàn)場的物品、未來沒有明顯需用的物品，以及沒有實質(zhì)價值的物品，都需予以丟棄。在未來的30天用不著，但可能在未來的一段時日內(nèi)用得上的物品，則放置於適當?shù)牡攸c(諸如，輔料要放在倉庫內(nèi))。超出現(xiàn)場所需的在制品數(shù)量，應當送到倉庫去，或者送回負責生產(chǎn)這些多余在制品的前工程去。整理-“紅色標簽運動”整理推進重點10整理的難點點6S活動中中的整理工工作比較難難，要克服服一種舍不不得丟棄而而實際又用用不成的吝吝惜觀念。。要有物品品鑒別整理理的能力首首先要有丟丟棄的眼光光和智慧。。整理就是清清理廢品，，把必要物物品和不必必要的物品品區(qū)分開來來，不要的物品品徹底丟棄棄，而不是是簡單的收收拾后又整整齊地放置置廢品。整理推進重重點11A主要表現(xiàn)現(xiàn)：不用的的雜物、設(shè)設(shè)備、材料料、工具都都堆放在倉倉庫，使倉倉庫變成雜雜物存放地地；貨架大大小不一，，物品擺放放不整齊。。B、檢查中中常見問題題：雖然現(xiàn)在不不用，但以以后要用，，搬來搬去去怪麻煩的的，因而不不整理，造造成現(xiàn)場雜雜亂無章；；對于大件的的物品，好好不容易才才放到現(xiàn)有有的位置，，又要按照照6S的要要求進行整整理，覺得得過幾天發(fā)發(fā)完以后再再調(diào)整位置置，結(jié)果惰惰性成為習習慣，難以以改正；個別員工的的抵觸情緒緒表現(xiàn)在，，為什么別別人管理的的物品不如如我的整齊齊都不指出出，而偏偏偏就找出我我的缺點，，太不公平平了；整理的典型型問題整理推進重重點12整頓的含義義整頓推進重重點整頓是放置置物品標準準化，使任任何人立即即能找到所所需要的東東西，減少少“尋找””時間上的的浪費。執(zhí)行“整頓頓”的消極極意義為防防止缺料、、缺零件，，其積極意意義則為““控制庫存存”，防止止資金積壓壓。整頓就是消消除無謂的的尋找，既既縮短準備備的時間，，隨時保持持立即可取取的狀態(tài)。。工作場所一一目了然；；消除尋找物物品的時間間；井井有條的的工作秩序序13推進要領(lǐng)首先進行全全面徹底的的整理確定區(qū)分放放置場所物品擺放執(zhí)執(zhí)行“三易易”原則-易發(fā)現(xiàn)、、易取得、、易放回目視化的標標識管理整頓推進重重點14整頓不是陳陳列，是要要把有用的的東西以最最簡便的方方式放好，，讓大家都都一目了然然，在想要要使用時可可以隨時取取得整頓的難點點整頓推進重重點15A主要表現(xiàn)現(xiàn)：貨架上上的物品沒沒有物資收收發(fā)登記卡卡，管理狀狀態(tài)不清，，除了當事事人之外，，其他人一一時難以找找到；貨架架太高或物物品堆積太太高，不易易拿??；沒沒有按重低低輕高、大大低小高的的原則擺放放B、檢查查中常見見問題：：剛開始我我放的是是很整齊齊的，一一發(fā)料又又亂了，，根本沒沒時間去去整頓；；物資收發(fā)發(fā)登記卡卡掛在周周轉(zhuǎn)箱上上妨礙發(fā)發(fā)料（或或者輔助助倉庫物物品太多多、太雜雜，膠木木件倉庫庫掛登記記卡不容容易），，只要我我心中有有數(shù)就行行了；為圖倉庫庫省事，，不按生生產(chǎn)節(jié)拍拍運作，，給車間間發(fā)料時時一次發(fā)發(fā)的太多多，造成成車間現(xiàn)現(xiàn)場混亂亂；貨架上物物品存放放箱的大大小不一一，詢問問時以物物品大小小不一做做借口，，造成貨貨架參差差不齊，，非常凌凌亂。整頓的典典型問題題整頓推進進重點16定置管理理是對生生產(chǎn)現(xiàn)場場中的人人、物、、場所三三者之間間的關(guān)系系進行科科學地分分析研究究，使之之達到最最佳結(jié)合合狀態(tài)的的一門科科學管理理方法進行工藝藝研究對人、物物結(jié)合的狀態(tài)分分析開展對信信息流的分析定置管理理設(shè)計定置實施施定置檢查查與考核核定置管理理整頓推進進重點17要點三定原則則：定位位置、定定數(shù)量、、定區(qū)域域設(shè)置管理理看板畫線標識識經(jīng)常檢查查定置管管理狀態(tài)態(tài)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不合格格處立即即糾正合理、充充分地利利用空間間和場地地。目的定置管理理整頓推進進重點18保持良好好的工作作情緒穩(wěn)定品質(zhì)質(zhì)達到零故故障、零零損耗目的除了能消消除污穢穢，確保保員工的的健康、、安全衛(wèi)衛(wèi)生外，，還能早期期發(fā)現(xiàn)設(shè)設(shè)備的異異常、松松動等，，以達到到全員預預防保養(yǎng)的的目的。。特別說明明將崗位變變得無垃垃圾、無無灰塵，，干凈整整潔，將將設(shè)備保養(yǎng)得锃锃亮完好好，創(chuàng)造造一個一一塵不染染的環(huán)境境。清掃的含含義清掃推進進重點19清掃的作作用經(jīng)過整理理，整頓頓（三定定）的必必要品取取出時必必須是完完好可用用的?！盁o人化化”與““無塵化化”，““無人始始于無塵塵”找出污染染的源頭頭，杜絕絕污染源源清掃推進進重點20清掃的推推行步驟驟第一步：：準備工工作—教教育工作作決定擔擔當者、、清掃工工具第二步：：從我做做起--自己動動手清掃掃工作崗崗位的一一切灰塵塵第三步：：清掃與與點檢--設(shè)備備的點檢檢、保養(yǎng)養(yǎng)、潤滑滑問題點點第四步：：處理問問題—凡凡在清掃掃中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題題馬上解解決第五步：：查明污污染源--跑、、冒、滴滴、漏根根本解決決第六步：：區(qū)域責責任--劃分區(qū)區(qū)域、定定崗立責責第七步：：制定基基準--對象、、方法、、工具、、重點、、周期、、擔當者者清掃推進進重點211、先用用掃把清清掃不要的東東西統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)清除地板（面面）的清清掃的推推行2、準備備區(qū)分線線通路的區(qū)區(qū)分線地面標記記放置臺臺車，在在制品等等區(qū)域，，同時標標明禁止止垃圾筒筒（或垃垃圾箱）），滅火火器等位位置圖清掃推進進重點22清掃推進進重點清掃職場場的劃分分以平面圖圖的形式式,把職職場的清清掃范圍圍劃分到到各部門門單位，，再由單單位劃分分到個人人。公共共區(qū)域可可利用輪輪值和門門前承包包的方式式進行，，門前承承包的區(qū)區(qū)域?qū)⒘辛腥肟偨Y(jié)結(jié)評比條條件，人人越少，，責任區(qū)區(qū)域范圍圍越大，，得分自自然越高高。所以以不必互互相推讓讓，而且且要力爭爭多承擔擔。清掃掃工作必必須做到到責任到到人，但但也要做做到互相相幫助。。23清掃推推進重重點建立清清掃基基準和和制度度除了責責任人人外，，還需需建立立一套套清掃掃的基基準，，制定定一份份清掃掃制度度，促促進清清掃工工作的的標準準化，，以確確保職職場的的干凈凈整潔潔。24清掃推推進重重點查找污污染源源每天不不停地地在做做清掃掃，灰灰塵、、油漬漬等垃垃圾每每天不不停地地產(chǎn)生生。要要徹底底解決決問題題，必必須查查明污污染的的源頭頭，研研究改改善的的措施施，杜杜絕污污染源源。發(fā)生源源登記記表25A、主主要表表現(xiàn)：：物品連連外包包裝箱箱在內(nèi)內(nèi)一起起放在在貨架架上，，影響響倉庫庫現(xiàn)場場的整整齊劃劃一；；清掃掃時只只掃貨貨物不不掃貨貨架扼扼要及及棧板板；清清掃不不徹底底。B、檢檢查中中常見見問題題：只在規(guī)規(guī)定的的時間間清掃掃，平平時見見到污污漬和和臟物物也不不當一一回事事；認為清清掃只只是清清潔工工的事事，與與倉庫庫管理理員和和操作作工無無關(guān)；；清掃對對象過過高、、過遠遠，手手不容容易夠夠著，，于是是死角角很少少或干干脆就就不打打掃；；清掃工工具太太簡單單，許許多臟臟物無無法清清除。。清掃的的典型型問題題推行行清掃推推進重重點26清潔的的含義義成為慣例和制度；是標準化的基礎(chǔ)；企業(yè)文化開始形成。目的為機器、設(shè)備清除油垢、塵埃，謂之“清掃”，而“長期保持”這種狀態(tài)就是“清潔”，將設(shè)備“漏水、漏油”現(xiàn)象設(shè)法找出原因，徹底解決，這也是“清潔”，是根除不良和臟亂的源頭。特別說明將整理、整頓、清掃進行到底，并且標準化、制度化清潔推推進重重點27推進清清潔的的步驟驟第一步步：對對推進進組織織進行行培訓訓教育育第二步步：延延續(xù)整整理方方法第三步步：向向作業(yè)業(yè)者進進行確確認說說明第四步步：工工作現(xiàn)現(xiàn)場的的不必必要品品全部部清走走第五步步：延延續(xù)整整頓的的方法法第六步步：將將第五五步方方法向向作業(yè)業(yè)者詳詳細說說明第七步步：清清掃并并劃出出區(qū)域域、明明確責責任區(qū)區(qū)和負負責人人清潔推推進重重點28每個作作業(yè)集集團成成員，，才是是實行行的主主角若都不不去行行動，，作業(yè)業(yè)現(xiàn)場場即永永無變變化之之可能能如腳踏踏實地地反復復去做做，作作業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場才才有好好轉(zhuǎn)希希望在集團團內(nèi)部部，應應規(guī)定定詳盡盡細則則，由成員員分擔擔責任任，并并促使使集團團成員員互相協(xié)協(xié)助，，尤屬屬重要要。集團活活動誰做什么怎么做清潔推推進重重點29“標準準化””是用用來確確保改改善的的效果果，使使之能能繼續(xù)續(xù)維持持下去去?！啊皹藴蕼省钡牡钠渲兄幸环N種定義義，是是指““做事事情的的最佳佳方法法?！薄比绻F(xiàn)現(xiàn)場員員工都都能遵遵照這這樣的的標準準工作作的話話，就就能確確保顧顧客滿滿意了了。如如果標標準是是意謂謂著““最佳佳的方方法。?！蹦悄敲疵棵恳晃晃粏T工工每一一次都都必須須遵照照相同同的標標準、、相同同的方方法去去工作作。如果員員工在在其重重復性性的工工作過過程中中，不不遵守守標準準工作作。這這是經(jīng)經(jīng)常發(fā)發(fā)生在在生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場場的狀狀況，，其后后果便便會導導致質(zhì)質(zhì)量的的變動動及差差異波波動。。如果一一個員員工知知道工工作的的最佳佳方法法，卻卻沒有有將此此知識識分享享出來來，他他或她她的知知識也也將隨隨之流流失。。惟有有予以以標準準化、、制度度化，，這些些在公公司內(nèi)內(nèi)的知知識才才得以以保留留在公公司內(nèi)內(nèi)，而而用不不著關(guān)關(guān)心員員工的的流動動率了了。標準化化、制制度化化的含含義清潔推推進重重點30A、主主要表表現(xiàn)：：突擊打打掃很很賣力力，清清潔維維持難難長久久。B、檢檢查中中常見見問題題：出于小小團體體的榮榮譽，，為了了應付付檢查查評比比經(jīng)常常搞突突擊性性衛(wèi)生生打掃掃，當當時清清爽宜宜人，，事后后不注注意清清潔效效果的的維持持，也也就是是通常常所說說的一一陣風風；簡單地地停留留在掃掃干凈凈的認認識上上，以以為只只要掃掃干凈凈就是是清潔潔了，，結(jié)果果除了了干凈凈之外外，其其他方方面并并沒有有多大大的改改善；；清潔化化的對對象只只限于于現(xiàn)場場所管管理的的物品品，對對庫房房頂上上、窗窗戶外外面等等沒有有清掃掃。清潔的的典型型問題題清潔推推進重重點31讓員工工遵守守規(guī)章章制度度培養(yǎng)良良好素素質(zhì)習習慣的的人才才鑄造團隊精精神目的公司應向每每一位員工工灌輸遵守守規(guī)章制度度、工作紀紀律的意識識；此外還要強強調(diào)創(chuàng)造一一個良好風風氣的工作作場所的意意義。絕大多數(shù)員員工對以上上要求會付付諸行動的的話，個別別員工和新人就會拋拋棄壞的習習慣，轉(zhuǎn)而而向好的方方面發(fā)展。。此過程有有助于人們養(yǎng)養(yǎng)成制定和和遵守規(guī)章章制度的習習慣。修養(yǎng)養(yǎng)強調(diào)的是是持續(xù)保持良良好的習慣慣。特別說明素養(yǎng)的含義義對于規(guī)定了了的事情，，大家都按按要求去執(zhí)執(zhí)行，并養(yǎng)養(yǎng)成一種習習慣素養(yǎng)推進重重點32“人造環(huán)境境環(huán)境育人人”，員工工通過對整整理、整頓頓、清掃、、清潔、素養(yǎng)的學習習遵守，使使自己成為為一個有道道德素養(yǎng)的的公司人，，整個公司的環(huán)境境面貌也隨隨之改觀。。沒有人能能完全改變變世界，但但我們可以使她的的一小部分分變的更美美好。通過對地域域、人類的的貢獻，公公司藉此為為基礎(chǔ)能更更好地發(fā)展展壯大下去。素養(yǎng)形成的基本過程程總結(jié)具備了成功的素養(yǎng)成為他人的榜樣努力遵守規(guī)章制度理解規(guī)章制度學習公司的規(guī)章制度素養(yǎng)推進重點點33素養(yǎng)的作用重視培訓保保證素質(zhì)持續(xù)推動成成為習慣嚴守標準遵遵紀守法凈化心靈溫溫馨明快培養(yǎng)人才鑄鑄造團隊企業(yè)文化起起點歸屬素養(yǎng)推進重點點34素養(yǎng)推行要領(lǐng)領(lǐng)持續(xù)推進4S直至習慣化化制定相關(guān)的規(guī)規(guī)章制度教育培訓培養(yǎng)員工的責責任感激發(fā)發(fā)員工的熱情情素養(yǎng)推進重點點35素養(yǎng)的推行步步驟第一步：全面面學習了解各各項規(guī)章制度度及廠紀廠規(guī)規(guī)第二步：在學學習的基礎(chǔ)上上必須做到全全面理解第三步：變革革自己從我我開始努力力遵守第四步：不斷斷完善自我成成為他人學學習的榜樣第五步：整體體氛圍在改變變具備了成成功的素養(yǎng)素養(yǎng)推進重點點36每天10分鐘鐘晨會制度給給自己帶來的的好處：一、及時了解解生產(chǎn)計劃安安排領(lǐng)導在月初開開晨會時就及及時向大家通通報，這樣員員工在生產(chǎn)和和裝配產(chǎn)品時時就能做到按按計劃要求安安排先加工較較急的產(chǎn)品，，決不讓自己己手上的產(chǎn)品品拖全線計劃劃的后腿。二、及時對生生產(chǎn)質(zhì)量問題題進行通報晨會時領(lǐng)導及及時對出現(xiàn)的的質(zhì)量問題進進行講解和通通報，這樣做做一來保證出出問題的員工工不會再犯同同樣的問題，，二來也讓其其他員工避免免犯相同的錯錯誤，進而提提高全體員工工的質(zhì)量意識識和工作水平平。三、及時表揚揚和批評及時表揚員工工好的行為，，讓大家向他他們學習。同同時對不良現(xiàn)現(xiàn)象或行為給給予批評，達達到表揚先進進、鞭策后進進、共同進步步的目的。四、員工素養(yǎng)養(yǎng)得到提升每天晨會時領(lǐng)領(lǐng)導總是先向向員工問好，，員工再向領(lǐng)領(lǐng)導回禮，時時間一長員工工自然養(yǎng)成了了一種相互打打招呼的好習習慣。特別值值得一提的是是：為了提升升員工的素養(yǎng)養(yǎng)，還制定了了一些文明禮禮貌用語。譬譬如打電話時時必須先問““你好”，結(jié)結(jié)束時必須說說“再見”等等，實施效果果很好。素養(yǎng)推進重點點37A主要表現(xiàn)：：工作缺乏主動動性，就事論論事，工作中中沒有創(chuàng)新。。B、檢查中常常見問題：只是按照規(guī)章章制度的要求求去做，不動動腦筋想辦法法如何做得更更好；認為只要做好好本職工作就就可以了，沒沒有必要再花花時間學習業(yè)業(yè)務知識。素養(yǎng)的典型問問題素養(yǎng)推進重點點38安全推行要領(lǐng)領(lǐng)1、安全意識識宣貫2、安全操作作規(guī)程3、發(fā)現(xiàn)危險險動作、危險險場所4、每天評分分39推進原理推進組織活動方式推進步驟第二章6S推進體體制推進階段導入性階段--概念導入入培訓教育育秩序化階段--制定標準準基礎(chǔ)改善善活力化階段--全員參與與競賽提案案透明化階段--明示管理理公平競爭爭6S推進原理理416S推進原理理6S推進八大大原則最高領(lǐng)導者的的參與全體員工參加加實施活動正式化的活動動，培養(yǎng)大氣氣候徹底改善精神神紅牌作戰(zhàn)，立立竿見影領(lǐng)導要親自巡巡視現(xiàn)場上下一心，徹徹底推進以6S作為生生存的階段426S推行委員員會組織結(jié)構(gòu)構(gòu)6S推進組織織43組織合理化6S推進組織織公布6S推進進組織制定相應的階階段推進計劃劃明確改善目標標和方向檢討制定有關(guān)關(guān)規(guī)章制度樹立威信導導入活動44樹立活動計劃劃:T+PDCA6S活動方式式（P））準備備階段段（D））運行行階段段（C））評價價階段段（A））反省省改善善階段段T45PDCA解解決問問題的的基本本流程程46文件管管理體體系6S活活動方方式1234表格記錄實施指導書基準程序管理手冊47烘托宣宣傳氣氣氛6S活活動方方式標準、、口號號、現(xiàn)現(xiàn)況板板、TV、、廣播播、征征文、、倡議議書先期教教育培培訓培訓計計劃、、實施施培訓訓、考考核檢檢查、、總結(jié)結(jié)經(jīng)驗驗支持現(xiàn)現(xiàn)場巡巡查發(fā)現(xiàn)問問題、、把握握現(xiàn)況況、隨隨時糾糾正、、持續(xù)續(xù)改善善48事后管管理措措施6S活活動方方式總結(jié)報報告、、溝通通關(guān)系系、正正確評評估、、實事事求是是提出改改善建建議鼓勵員員工、、正確確引導導、全全員參參與、、共同同發(fā)展展49領(lǐng)導認認可、、前期期準備備6S推推進步步驟整個推推進活活動隸隸屬于于最高高領(lǐng)導導者全體員員工發(fā)發(fā)布會會局部6S演演習成立推推進委委員會會、選選定活活動場場所推進小小組直直接推推進活活動選定活活動的的“大大本營營50推進策策劃6S推推進步步驟策劃推推行事事宜制定措措施樹立推推行計計劃找專家家或顧顧問公公司尋尋求專專業(yè)咨咨詢策劃相相應的的具體體活動動51培訓教教育、、宣傳傳鼓勵勵6S推推進步步驟領(lǐng)導者者的表表率作作用活用各各種宣宣傳工工具推進““6S日””活動動自上而而下全全員員培訓訓52示范場場所推推行6S6S推推進步步驟現(xiàn)場診診斷程度/水平平、強強項/弱項項確定示示范區(qū)區(qū)代表性性、難難易度度、影影響力力、效效果直直觀實施改改善問題點點現(xiàn)況況、掌掌握數(shù)數(shù)據(jù)、、分析析原因因、基基本推推進流流程重點問問題、、改善善推進進思路路過程程、改改善效效果效果確確認總結(jié)檢檢查分分析析評價價事事后管管理53全面推推進6S推推進步步驟區(qū)域責責任制制規(guī)規(guī)范化化內(nèi)容容制定評評價標標準評估監(jiān)監(jiān)督（（巡視視、檢檢查、、自檢檢、互互檢方方式））舉行6S評評比和和競賽賽可視化化與激激勵化化推進進6S6S效效果維維持管管理貴在堅堅持成為員員工工工作內(nèi)內(nèi)容的的一個個組成成部分分54向最后后目標標挑戰(zhàn)戰(zhàn)6S推推進步步驟沒有最最好只只有有更好好不斷改改善的的基礎(chǔ)礎(chǔ)上制制定新新的目目標556S推推進步步驟圖圖6S推推進步步驟56第三章章6S推推進工工具紅牌作作戰(zhàn)定置管管理攝影作作戰(zhàn)顏色管管理目視管理看板管理檢查表作業(yè)標準書紅牌作戰(zhàn)目的：運用醒目的紅紅色標志標明明問題之所在在，使大家都都能一目了然然地知道工廠廠的缺點在那那里。實施的對象：工作場所中不不要的東西；；需要改善的事事、地、物；；有油污、不清清潔的設(shè)備；；衛(wèi)生死角。58實施要點：以冷眼觀看事事物；不要貼在人身身上；有猶豫的時候候，請貼上紅紅牌。掛牌的對象：設(shè)備、搬運車車、踏板、工工夾具、刀具具、桌、椅、、資料、模具具、備品、材材料、產(chǎn)品、、空間等。紅牌作戰(zhàn)(四四色牌管理)59紅牌作戰(zhàn)-樣樣板60定置管理是對對生產(chǎn)現(xiàn)場中中的人、物、、場所三者之之間的關(guān)系進進行科學地分分析研究，使使之達到最佳佳結(jié)合狀態(tài)的的一門科學管管理方法。定置管理進行工藝研究究對人、物結(jié)合合的狀態(tài)分析開展對信息流流的分析定置管理設(shè)計計定置實施定置檢查與考考核61定置管理—工工藝研究對生產(chǎn)現(xiàn)場現(xiàn)現(xiàn)有的加工方方法、機器設(shè)設(shè)備、工藝流流程進行詳細細研究，確定定工藝在技術(shù)術(shù)水平上的先先進性和經(jīng)濟濟上的合理性性，分析是否否需要和可能能用更先進的的工藝手段及及加工方法，，從而確定生生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)品品制造的工藝藝路線和搬運運路線。工藝研究是一一個提出問題題、分析問題題和解決問題題的過程。1．對現(xiàn)場進進行調(diào)查，詳詳細記錄現(xiàn)行行方法通過查閱資料料、現(xiàn)場觀察察，對現(xiàn)行方方法進行詳細細記錄，是為為工藝研究提提供基礎(chǔ)資料料，所以，要要求記錄詳盡盡準確。由于于現(xiàn)代工業(yè)生生產(chǎn)工序繁多多，操作復雜雜，如用文字字記錄現(xiàn)行方方法和工藝流流程，勢必顯顯得冗長繁瑣瑣。在調(diào)查過過程中可運用用工業(yè)工程中中的一些標準準符號和圖表表來記錄，則則可一目了然然。62將人與物的結(jié)結(jié)合歸納為ABC三種基基本狀態(tài)：A狀態(tài)表現(xiàn)為人與物物處于能夠立立即結(jié)合并發(fā)發(fā)揮效能的狀狀態(tài)。例如，，操作者使用用的各種工具具，由于擺放放地點合理而而且固定，當當操作者需要要時能立即拿拿到或做到得得心應手。定置管理—人人、物結(jié)合狀狀態(tài)分析63B狀態(tài)表現(xiàn)為人與物物處于尋找狀狀態(tài)或尚不能能很好發(fā)揮效效能的狀態(tài)。。例1，一個個操作者想加加工一個零件件，需要使用用某種工具，，但由于現(xiàn)場場雜亂或忘記記了這一工具具放在何處，，結(jié)果因?qū)ふ艺叶速M了時時間；例2，，由于半成品品堆放不合理理，散放在地地上，加工時時每次都需彎彎腰，一個個個地揀起來，，既影響了工工時，又提高高了勞動強度度。定置管理—人人、物結(jié)合狀狀態(tài)分析64C狀態(tài)是指人與物沒沒有聯(lián)系的狀狀態(tài)。這種物物品與生產(chǎn)無無關(guān)，不需要要人去同該物物結(jié)合。例1，生產(chǎn)現(xiàn)場場中存在的已已報廢的設(shè)備備、工具、模模具，生產(chǎn)中中產(chǎn)生的垃圾圾、廢品、切切屑等。這些些物品放在現(xiàn)現(xiàn)場，必將占占用作業(yè)面積積，而且影響響操作者的工工作效率和安安全。定置管理—人人、物結(jié)合狀狀態(tài)分析定置管理通過過相應的設(shè)計計、改進和控控制，消除C狀態(tài)，改進進B狀態(tài)，使使之都成為A狀態(tài)，并長長期保持下去去。65定置管理—信信息流分析人與物的結(jié)合合，需要有四四個信息媒介介物，缺一不可。位置臺帳表明“該物在在何處”，通通過查看位置置臺帳，可以以了解所需物物品的存放場場所。平面布置圖表明“該處在在哪里”。在在平面布置圖圖上可以看到到物品存放場場所的具體位位置。場所標志表明“”這兒兒就是該處。。它是指物品品存放場所的的標志，通常常用名稱、圖圖示、編編號等表表示?，F(xiàn)貨標示表明“此物即即該物”。66定置管理—檢檢查與考核必須建立定置置管理的檢查查、考核制度度、制訂檢查查與考核辦法法，井按標準準進行獎罰，，以實現(xiàn)定置置管理長期化化、制度化和和標準化。定置管理的檢檢查與考核一一般分為兩種種情況：定置后的驗收收檢查檢查不合格的的不予通過，，須重新定置置，直到合格格為止。定期檢查與考考核定置考核的基基本指標是定定置率，它表表明生產(chǎn)現(xiàn)場場中必須定置置的物品已經(jīng)經(jīng)實現(xiàn)定置的的程度。實際定置物品品個數(shù)（種數(shù)數(shù)）定置圖規(guī)定定定置物品個數(shù)數(shù)（種數(shù)）×100％定置率＝67所謂攝影作戰(zhàn)戰(zhàn)（或稱為定定點攝影法））指在同一地地點、同一方方向，將工廠廠的死角、不不安全之處、、不符合6S原則之處使使用同一部相相機（或攝像像機）拍攝下下來，并在大大家都看得到到的地方公布布展示，激起起大家改善的的意愿，并將將改善的結(jié)果果再次拍攝并并公開展示，，使大家了解解改善的成果果。展示的內(nèi)內(nèi)容和格式如如表。攝影作戰(zhàn)階段改善前第一階段改善第二階段改善第三階段改善日期年月日年月日年月日年月日6S□清理□整頓□清掃□清潔□清理□整頓□清掃□清潔□清理□整頓□清掃□清潔□清理□整頓□清掃□清潔問題點改善對策68利用5色旗旗來評核各各部門的實實施成效，，大約每月月評核一次次。將成績公布布于公告欄欄，各色旗旗則插于各各部門明顯顯之處。此5色旗概概依6S執(zhí)執(zhí)行的程度度來區(qū)分，，如表。顏色管理69目視管理通過視覺導導致人的意意識變化的的一種管理理方法，強強調(diào)使用顏顏色，達到“一目目了然”的的目的。含義·誰都不會會弄錯·作業(yè)效率率高·安全有保保證目的·無論是誰誰，都能判判斷是好是是壞（異常常）·能迅速判判斷，精度度高·判斷結(jié)果果不會因人人而異要點7071員工技能評評價表備注：△——計劃學習習，○—基基本掌握，，◎—完全全掌握，●●精通多技能員工工72初級水準：：有表示，，能明白現(xiàn)現(xiàn)在的狀態(tài)態(tài)；中級水準：：誰都能判判斷正常與與否；高級水準：：管理方法法（異常處處置）都列列明。3個水準目視管理7366安全庫存用完后通知張三66無水準有幾個球不不明確，要要數(shù)！初級水準整齊排列，，便于確認認管理中級水準通過簡單標標識使數(shù)目目一目了然然高級水準通過標識和和提示，使使數(shù)目和數(shù)數(shù)目不足時時該怎么做做一目了然然7475看板管理用看板的形形式將需要要重點管理理的項目，，如效率、、品質(zhì)、成成本、安全、活力力等揭示出出來，使管管理狀況眾眾人皆知。。含義在流水線頭頭或設(shè)備的的顯示屏上上，隨時顯顯示生產(chǎn)信信息（計劃劃臺數(shù)、實際生生產(chǎn)臺數(shù)、、差異數(shù)）），使各級級管理者隨隨時能把握握生產(chǎn)狀況。在種類不多多的倉庫里里，對每批批來貨都用用小板標明明品名、數(shù)數(shù)量、入庫日日等，所有有人都清清清楚楚。要點76看板管理77看板管理78檢查表檢查表的使使用有兩種種一種是點檢檢用，只記記入好、不不好的符號號；另一種是記記錄用，記記錄本評鑒鑒的數(shù)據(jù)。。檢查表使用用的時機是在推行6S運動告告一段落后后才能實施施。如此才才能了解推推行6S運運動的成果果，也會對對6S運動動產(chǎn)生信心心；定期更新檢檢查表的項項目。檢查表上的的項目要隨隨著6S運運動執(zhí)行過過程、工作作單位現(xiàn)況況等而改變變，不可以以同一套用用到底，否否則看不到到需要改善善的項目變變動的歷程程。79作業(yè)標準書書工作作業(yè)流流程標準程程序。含義一、將作業(yè)業(yè)內(nèi)容正確確傳達給現(xiàn)現(xiàn)場的作業(yè)業(yè)人員。二、明確的的表示作業(yè)業(yè)方法，使使作業(yè)能變變成簡單化化、標準化化。三、工作職職務內(nèi)容交交接最佳的的工作移交交說明書。。四、現(xiàn)場指指導員、監(jiān)監(jiān)督人員容容易進行工工作確認管管理。五、作業(yè)改改善與制造造新技巧的的記錄。目的例80第四章6S具具體項目推推進辦公室整理理整頓要點點高級管理者者辦公室6S要點其它場所減少活頁夾夾、文件和和單據(jù)的數(shù)數(shù)量；公司外部、、其它部門門的文件盡盡早做答送送出；擴大辦公室室的使用空空間；減少遺漏或送送出的失誤。。目的要點辦公室整理整整頓82受控文件和資資料；公用展示類文文字資料；個人文字資料料。分類■受控文件件應使其從編編制審批、發(fā)發(fā)放、更改到到保管均要受受控；■質(zhì)量記錄錄的標識、收收集、編目、、歸檔、保管管等均應受控控；■公用展示示類文字資料料置于公共場場所并由專人人管理；■個人文字字資料個人管管理；■所有文字字資料都應有有標識；■所有文字字資料都要按按方便取用的的原則，按使使用頻度、重重要性等分類放于固定定的位置；■規(guī)定文字字資料的舍棄棄原則，及時時銷毀無用文文字資料，提提倡及時處置、不堆積積文件的良好好習慣；■定期整理理、整頓、檢檢查。原則資料整理83S/L標準書書責任人:XX保管期限:機種停止后3年123456文件夾編號或必要時用斜斜線活頁夾顏色管管理。?藍色：管理理類。

?綠綠色：制造、、其它類。??黃色：藍藍圖類。??紅色：標準準、規(guī)格類。。分類方式：??按客戶分分類。

?按按形式分類。。

?按一般般文件分類。。

?按主題題分類。??按標題分類類。資料整理84案例85管理責任者架子表示標簽簽區(qū)域標示柜子內(nèi)表示標標簽資料柜整理86待處理已處理桌面整理87一般的桌子有有兩個或以上上的抽屜，東東西經(jīng)常隨意意雜亂地放入入抽屜內(nèi)。在并排的抽屜屜內(nèi)，也許可可發(fā)現(xiàn)不僅有有鉛筆、圓珠珠筆、筆記本本、橡皮擦、、名片及剪刀刀，而且又有有牙刷、糖果果、香水、阿阿斯匹林、錢錢幣、裝飾珠珠寶、繃帶及及其他物品。。這些東西先要要依用途分類類，在僅有兩兩個抽屜的桌桌子時，可分分為辦公用品品及私人用品品，各占用一一個抽屜。抽屜整理88高級領(lǐng)導包括：董事長長、董事、總總經(jīng)理、高級級主管等。做好高級領(lǐng)導導辦公區(qū)6S的重要性、、必要性：高級領(lǐng)導辦公公區(qū)是公司職職場的一個重重要組成部分分；做好高級領(lǐng)導導辦公區(qū)6S活動，有利利于增強他們們對6S的實實質(zhì)認識和直直接感受，使使他們真正下下定決心，堅堅定不一的支支持公司6S活動推行；；辦公室，經(jīng)常常有客戶來訪訪，是體現(xiàn)公公司6S效用用的窗口。把高級領(lǐng)導辦辦公區(qū)當作是是神圣、私人人、保密的地地區(qū)不敢或不不便染指的想想法是錯誤的的。高級領(lǐng)導辦公公區(qū)推行6S89第五章6S審查與與評價審查的含義審查的定義---評價6S活動結(jié)果果是否符合公公司的期望和和要求以及繼續(xù)改善而進進行的內(nèi)部自自我檢查審查的目的---要求一一致性糾正正預防性有有效改進性審查的特點---系統(tǒng)性性客觀性自自發(fā)性審查的內(nèi)容---活動與與計劃相符安安排與貫徹徹一致結(jié)果與與目標達成審查的范圍---所有部部門是否按按規(guī)定和方法法行事審查的依據(jù)---各項有有關(guān)6S的規(guī)規(guī)章制度及有有關(guān)法規(guī)審查的時間---課以下下單位（工段段車間班班組）每月至至少1~2次次部門別每半年年至少1~2次公司每年至少少1~2次（（各部門集中中巡查式）6S審查與評評價91審查的步驟審查計劃制定定---審查查制度、范圍圍、周期、目目的審查準備---構(gòu)成組織織、確定人員員、文件準備備實施審查---事先會議議、現(xiàn)場審查查、事后會議議審查報告---編制報告告、部門分發(fā)發(fā)、最后存檔檔糾正措施跟蹤蹤---問題題點提出、制制定改善對策策實施改善并并附有有效性記錄揭示板公布現(xiàn)現(xiàn)況及獎賞---審查結(jié)結(jié)果公布、優(yōu)優(yōu)秀團體、個個人獎賞6S審查與評評價926S現(xiàn)現(xiàn)場場實實例例分分析析6S現(xiàn)場場實實例例分分析析（（1）整理理：：?現(xiàn)場場只只放放置置必必需需品品，，不不用用或或重重復復的的物物品品堅堅決決舍舍棄棄！！?整理理工工作作是是舍舍棄棄的的藝藝術(shù)術(shù)，，如如何何合合理理舍舍棄棄是是整整理理的的關(guān)關(guān)鍵鍵。。辦公公桌桌上上的的臺歷歷重重復復！！6S現(xiàn)場場實實例例分分析析（（2）儲藏藏室室里里、抽屜屜里里的的配配件件不不可可能能都都有有用用，，就就是是因因為為沒沒有有及及時時整整理理，，越越積積越越多多。。6S現(xiàn)場場實實例例分分析析（（3）長期期不不用用的的材材料料應應當當及及時時從從生生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場場清清理理出出去去，，否否則則現(xiàn)現(xiàn)場場將將變變得得擁擁擠擠不不堪堪。。6S現(xiàn)場場實實例例分分析析（（4）物品品應應當當放放置置在在便便于于取取用用的的地地方方，，這這是是整整頓頓的的基基本本要要求求。。柜頂頂不不是是用用來來擺擺放放物物品品的的，，擺擺放放的的物物品品容容易易遺遺忘忘，，而而且且影影響響柜柜頂頂?shù)牡那迩鍧崫崱！?S現(xiàn)場場實實例例分分析析（（5）清潔潔器器具具也也應應當當放放在在可可以以隨隨手手取取用用的的地地方方。。貨柜柜與與墻墻的的夾夾縫縫決決不不是是放放置置物物品品的的地地方方，，無無論論外外形形尺尺寸寸多多么么吻吻合合。。6S現(xiàn)場場實實例例分分析析（（6）桌面面上上畫畫制制了了定定置置線線，，物物品品（（工工具具））放放置置在在固固定定的的地地方方，，隨隨手手可可取取，，縮縮短短了了尋尋找找時時間間。。6S現(xiàn)場場實實例例分分析析（（7）工具具隨隨手手放放在在零零件件盒盒中中，，用用的的時時候候就就要要花花費費時時間間尋尋找找。。整頓的的目標標是使使物品品尋找找時間間縮短短為零零。6S現(xiàn)場實實例分分析（（9）產(chǎn)品未未按照照定置置要求求放置置。定置是是整頓頓的基基本方方法。。頂置置包括括定點點、定定類、、定量量。周周裝箱箱內(nèi)的的物品品至少少不應應超出出邊框框。6S現(xiàn)場實實例分分析（（10）各類標標識線線是現(xiàn)現(xiàn)場定定置的的主要要手段段之一一。畫制標標識線線時應應按照照規(guī)定定選擇擇合適適的線線型、、顏色色、寬寬度等等。6S現(xiàn)場實實例分分析（（11）不能夠夠定時時清掃掃，就就會產(chǎn)產(chǎn)生這這樣的的衛(wèi)生生死角角。清掃的的目的的是將將設(shè)備備和環(huán)環(huán)境整整理得得無灰灰塵、、無污污染。。6S現(xiàn)場實實例分分析（（12）設(shè)備邊邊的地地溝里里布滿滿垃圾圾垃圾是是不斷斷產(chǎn)生生的，，關(guān)鍵鍵一方方面采采取措措施防防止垃垃圾散散落到到現(xiàn)場場，一一方面面及時時清理理。6S現(xiàn)場實實例分分析（（13）灰塵是是最容容易被被忽視視的，，也是是最難難消滅滅的。?；覊m積積累在在物品品、設(shè)設(shè)備的的表面面，會會腐蝕蝕外殼殼；積積累在在設(shè)備備內(nèi)部部，會會影響響設(shè)備備精度度，進進而影影響產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量。。灰塵非非常難難以隔隔離，，所以以任何何現(xiàn)場場的灰灰塵都都會影影響到到其它它場所所。6S現(xiàn)場實實例分分析（（14）灰塵是是最容容易被被忽視視的，，也是是最難難消滅滅的。。掛具在在行走走時，，鏈條條的振振動會會激起起灰塵塵，飄飄落到到每個個角落落。6S現(xiàn)場實實例分分析（（15）設(shè)備上上的水水漬設(shè)備上上的水水漬清清理起起來比比較容容易，，但是是要消消滅產(chǎn)產(chǎn)生水水漬的的源頭頭就比比較困困難了了。6S現(xiàn)場實實例分分析（（16）設(shè)備的的跑冒冒滴漏漏不可可避免免，但但是如如果不不及早早發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，及及早修修復，，必將將引發(fā)發(fā)嚴重重后果果。清掃更更深層層次上上要求求對設(shè)設(shè)備定定期點點檢，，及早早發(fā)現(xiàn)現(xiàn)異常常，及及早解解決。。6S現(xiàn)場實實例分分析（（17）雖然是是經(jīng)典典詩句句，在在這里里卻必必須作作為““文化化垃圾圾”清清除。。經(jīng)常有有些人人在設(shè)設(shè)備、、物料料上即即興創(chuàng)創(chuàng)作，，無論論文采采如何何，破破壞環(huán)環(huán)境，，都是是垃圾圾！6S現(xiàn)場實實例分分析（（19）茶杯上上的茶茶垢嚴嚴重雖然中中國的的茶文文化鐘鐘愛茶茶垢，，但在在現(xiàn)場場，茶茶垢意意味著著一種種不經(jīng)經(jīng)意的的態(tài)度度，會會蔓延延到現(xiàn)現(xiàn)場所所有環(huán)環(huán)節(jié)。。6S現(xiàn)場實實例分分析（（20）停產(chǎn)的的設(shè)備備水槽槽里存存水未未及時時清理理即使在在產(chǎn)，，水槽槽里的的水也也應當當定期期清理理更換換；長長時間間的積積水已已經(jīng)造造成水水槽銹銹蝕。。6S現(xiàn)場實實例分分析（（21）垃圾箱箱放在在電器器柜門門前，，既影影響操操作又又不安安全有了定定置的的意識識，但但是定定置線線的色色澤選選擇錯錯誤。6S現(xiàn)場實實例分分析（（22）設(shè)備備的的操操作作面面板板一一個個緊緊固固螺螺釘釘未未上上人身身、、設(shè)設(shè)備備都都存存在在安安全全隱隱患患。。6S現(xiàn)場場實實例例分分析析（（23）滅火火器器的的氣氣壓壓低低于于極極限限氣氣壓壓，，已已經(jīng)經(jīng)失失效效消防防設(shè)設(shè)施施是是安安全全的的最最后后保保障障，，必必須須特特別別嚴嚴格格管管理理，，一一旦旦失失誤誤，，后后果果不不堪堪設(shè)設(shè)想想。。6S現(xiàn)場場實實例例分分析析（（24）工裝裝板板上上的的插插座座蓋蓋板板缺缺失失插座座和和蓋蓋板板上上的的灰灰塵塵明明顯顯衛(wèi)生生、、整整潔潔的的地地方方設(shè)設(shè)備備缺缺損損一一般般也也少少，，衛(wèi)衛(wèi)生生死死角角處處的的設(shè)設(shè)備備往往往往無無人人關(guān)關(guān)注注，，故故障障出出現(xiàn)現(xiàn)也也無無人人跟跟蹤蹤解解決決，，慢慢慢慢地地變變得得熟熟視視無無睹睹了了。。6S現(xiàn)場場實實例例分分析析（（25）皮帶帶防防護護罩罩破破損損高速速運運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的的皮皮帶帶極極容容易易造造成成人人身身傷傷害害。。沒沒有有完完好好防防護護，，就就等等于于在在車車間間布布置置了了一一個個““殺殺手手””。。6S現(xiàn)場場實實例例分分析析（（26）開關(guān)關(guān)上上的的接接線線柱柱直直接接暴暴露露無論論是是辦辦公公場場所所還還是是生生產(chǎn)產(chǎn)場場所所，，所所有有的的電電器器設(shè)設(shè)備備的的帶帶電電部部位位都都不不允允許許直直接接暴暴露露。。6S現(xiàn)場場實實例例分分析析（（27）委婉婉提提出出配配證證參參觀觀要要求求標語語也也能能反反映映出出企企業(yè)業(yè)形形象象和和管管理理水水平平。。生生硬硬的的““閑閑人人免免進進””的的標標語語，，一一下下拒拒人人于于千千里里之之外外。。6S現(xiàn)場場實實例例分分析析（（28）結(jié)合合崗崗位位特特點點，，制制作作緊緊貼貼在在工工作作臺臺上上的的垃垃圾圾袋袋現(xiàn)場場的的問問題題因因為為所所處處的的環(huán)環(huán)境境不不同同而而各各不不相相同同，，不不可可能能有有統(tǒng)統(tǒng)一一的的解解決決方方法法，，只只有有從從崗崗位位實實際際情情況況出出發(fā)發(fā)，，積積極極思思考考，，才才能能有有效效解解決決問問題題。。6S現(xiàn)場場實實例例分分析析（（29）一秒秒改改善善表表調(diào)調(diào)動動員員工工全全員員參參與與到到改改善善工工作作中中來來只有有全全體體員員工工參參與與，，才才能能真真正正全全面面地地改改善善，，才才能能在在改改善善中中培培養(yǎng)養(yǎng)不不斷斷改改善善的的意意識識，，才才能能達達到到6S活動動的的目目的的。?？偨Y(jié)結(jié)：：推推行行6S的的幾幾個個必必要要思思考考模塊一模塊二模塊三模塊四模塊五正確地做事 --做計劃抓重點找障礙做增值的事—管理的核心人的訓練做關(guān)鍵的事—圓融的人際處理做務實的事—高績效現(xiàn)場管理作正確的事知角色明職責定目標模塊一121謝謝謝大大家家??！1229、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、