S管理培訓教材 31

6S管理培訓遠夢家紡培訓課程內(nèi)容提要1.5S的起源2.6S是如何被引進企業(yè)的3.6S的推行目的4.開展“6S”活動的作用5.6S內(nèi)容和含義6.6S管理意識誤區(qū)7.6S的推行及管理的方法1.5S的起源5S原是日本家庭的一種生活方式日本國土面積小，臨海，因而糧食不充裕，故而多以魚等食物為主。受氣候影響盛產(chǎn)稻米，喜食米飯。日本位于環(huán)太平洋地震帶，多地震，所以房子多為木質(zhì)結(jié)構(gòu)。資源少，所以更懂得節(jié)約利用，隔夜的白水會有一個專門回收的地方，以防浪費。5S的起源日本人生活習慣

生活當中，日本人特別強調(diào)節(jié)約，杜絕浪費，日本人以小氣、吝嗇為榮，所以他們痛恨浪費

日本人對守時的苛求

日本人崇尚愚直（過分正直）、地味（質(zhì)樸），所以他們不求大，只求精；不做第一，要做唯一。他們的工廠主具有“工匠精神”，喜歡腳踏實地，深入生產(chǎn)現(xiàn)場日本人無處不在的清理、整頓、清掃、規(guī)范，讓你覺得他們過的就是一種“5S”的生活

5S的概念比較通俗簡單6S是如何被引進企業(yè)的歷史背景50年代初期，日本在二戰(zhàn)結(jié)束后，社會混亂，廢墟破爛不堪，環(huán)境臟、亂、差，當時經(jīng)濟還未能從戰(zhàn)爭的廢墟中完全復(fù)蘇，各企業(yè)公司管理也處于生產(chǎn)效率較低、現(xiàn)場管理不完善、人員素質(zhì)差的狀況。6S是如何被引進企業(yè)的“豐田”（TOYOTA）豐田汽車創(chuàng)始人：豐田喜一郎（1894-1952）“恰好趕上”的口號畢業(yè)于東京帝國大學工學部其父豐田佐吉“日本紡織大王”“發(fā)明大王(狂)”1933年豐田設(shè)立汽車部1936年9月成功制造出第一輛TOYOTA汽車（AA型轎車）1937年8月27日成立“豐田汽車工業(yè)株式會社”

被稱為“日本國產(chǎn)轎車之父”6S是如何被引進企業(yè)的豐田章一郎：豐田喜一郎的長子

名譽會長豐田英二（重點人物）：豐田喜一郎的堂弟創(chuàng)造了“豐田神話”的關(guān)鍵人物后來繼承豐田董事會主席和總裁職務(wù)（1962-1982在任）被稱為“日本的亨利﹒福特”和“豐田之父”大野耐一（重點人物）：副社長后來被日本人稱為：豐田生產(chǎn)方式(TPS)之父、“日本復(fù)活之父”、“生產(chǎn)管理的教父”、“穿著工裝的圣賢”6S是如何被引進企業(yè)的“精益生產(chǎn)”由豐田汽車公司創(chuàng)制—“精益管理”豐田式的哲學講究“造物即造人”豐田生產(chǎn)方式的兩大原則是準時化和自動化①杜絕浪費②準時制即JIT③可視化管理6S是如何被引進企業(yè)的1955年，豐田公司為了使現(xiàn)場管理系統(tǒng)化、徹底化，才有了實行5S的做法。企業(yè)領(lǐng)袖們對產(chǎn)品質(zhì)量追求的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。5S最初在企業(yè)是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員(man)、機器(machine)、材料(material)、方法(means)、環(huán)境(environment)五要素的組織及管理。1955年，日本的5S的宣傳口號為“安全始于清理，終于清理整頓”。1986年，日本的5S的著作逐漸問世，從而對整個現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。6S是如何被引進企業(yè)的最后豐田英二和他的伙伴大野耐一作為破局者，讓豐田成為一個“神話”2008年，豐田的全球汽車銷量為897.2萬輛。日本豐田公司已經(jīng)成為世界最大汽車制造商2009年，“豐田汽車”銷售額全財年的預(yù)測為，銷售額為16萬億8000億日元超越美國“通用汽車”成為汽車業(yè)世界NO.1，趕超美國的目標在60多年后終得以實現(xiàn)。6S是如如何何被被引引進進企企業(yè)業(yè)的的5S豐田田公公司司是是較較早早的的倡倡導(dǎo)導(dǎo)推推行行者者5S是全全體體日日本本人人民民的的發(fā)發(fā)明明1955年由由日日本本首首先先推推行行之之后后引引進進企企業(yè)業(yè),成為為企企經(jīng)經(jīng)營營中中,最有有力力的的管管理理工工具具之之一一,世界界其其它它地地區(qū)區(qū)或或權(quán)權(quán)威威的的內(nèi)內(nèi)容容規(guī)規(guī)范范，，不不同同國國家家、、地地區(qū)區(qū)在在用用語語和和含含義義上上，，也也不不是是很很統(tǒng)統(tǒng)一一，，但但近近十十年年左左右右，，5S卻越越來來越越被被世世界界范范圍圍優(yōu)優(yōu)秀秀企企業(yè)業(yè)廣廣泛泛認認同同和和采采納納，，并并且且延延伸伸出出6S(通常常為為安安全全）），，等等提提法法.安全全是是國國內(nèi)內(nèi)延延伸伸出出來來的的6S是如如何何被被引引進進企企業(yè)業(yè)的的國內(nèi)內(nèi)6S推廣廣情情況況海爾爾、、美美的的、、正正泰泰、、完完達達山山企企業(yè)業(yè)集集團團、、中中鐵鐵快快運運、、江江蘇蘇儀儀征征化化纖纖、、遠遠東東電電纜纜集集團團、、北北京京西西貝貝餐餐飲飲、、京京魯魯漁漁業(yè)業(yè)、、順順德德特特種種變變壓壓器器廠廠。。海爾爾：：6S大腳腳印印，，每每天天班班前前會會，，好好的的不不好好的的?！，F(xiàn)現(xiàn)場場管管理理精精髓髓：：責責任任到到人人，，人人人人有有事事管管，，事事事事有有人人管管。?！罢J真的態(tài)度”使各級技術(shù)人人員、管理人人員多到現(xiàn)場場解決問題，，促使現(xiàn)場水水平提高，日日事日畢，日日清日高6S是如何被引進進企業(yè)的“今天站到這個個地方我非常常激動。我注注意保持安全全、衛(wèi)生、質(zhì)質(zhì)量，在這方方面我盡了最最大的努力。。對我的表揚揚是工廠對我我的工作的認認可。我非常常高興。在今今后的日子里里我會繼續(xù)努努力，為海爾爾貢獻我的力力量?！?--海爾在美國南南卡羅萊納州州工廠的一位位女工6S是海爾本部實實行多年的“日事日畢，日日清日高”管理辦法的主主要內(nèi)容。每每天工作表現(xiàn)現(xiàn)不佳的員工工要站在6S大腳印上反省省自己的不足足，海爾稱這這種做法叫“負激勵”。6S是如何被引進進企業(yè)的1995年引進香港，，在臺灣和香香港等地區(qū)6S推廣情況五常法:常組織常整頓常清潔常規(guī)范常自律6S的推行目的6S的最終目的：：提升人的品品質(zhì)，革除馬馬虎之心，養(yǎng)養(yǎng)成凡是認真真、遵守規(guī)定定、自覺維護護工作現(xiàn)場環(huán)環(huán)境和文明作作業(yè)、有禮貌貌、有禮儀的的好習慣。這些品質(zhì)包括括：革除馬虎虎之心，養(yǎng)成成凡是認真的的習慣（認認認真真地對待待工作中的每每一件“小事”）、遵守規(guī)定定的習慣、自自覺維護工作作環(huán)境整潔明明了的良好習習慣、文明作作業(yè)禮貌待人人的習慣。個個人品質(zhì)提升升了，管理的的目的也就達達到了。開展“6S”活動的作用提升效率：良好環(huán)境，，心情，擺放放有序，省時時省力，減少少搬運作業(yè)。。保證品質(zhì)：做事認真嚴嚴謹，杜絕馬馬虎，品質(zhì)可可靠。保證安全：通道暢通，，寬廣明亮，，人員認真負負責，事故少少。改善情緒：良好環(huán)境心情情在一起勞動動時建立團隊隊感情，共同同的目標拉近近彼此的距離離。提高設(shè)備壽命命：清掃、點檢檢、保養(yǎng)、維維護；交期準：一目了然，，異?，F(xiàn)象明明顯化，及時時調(diào)整作業(yè)。。減少浪費：人員門口口的展品區(qū)、、時間取分分子篩、場地地雜物亂放放，營造團隊精神神,創(chuàng)造企業(yè)文化化:全員主動參與與管理,讓客戶留下深深刻的印象樹立企業(yè)形象象,給客戶提供信信心：整齊清潔的工工作環(huán)境，吸吸引客戶，增增強信心；降低質(zhì)量成本本,提高經(jīng)濟效益益：減少跑冒滴滴漏，減少來來回搬運。開展“6S”活動的作用---對于企業(yè)來說，6S是一種態(tài)度，，企業(yè)競爭的的核心能力是是執(zhí)行力。執(zhí)執(zhí)行力要靠紀紀律保障。把把想到的事情情做到，把做做到的事情做做好，是執(zhí)行行力的基本要要求。不是為為6S而6S，而是為了形形成有紀律的的文化。---對管理人員來說，6S是基本能力。?，F(xiàn)場每天都都在發(fā)生?，F(xiàn)現(xiàn)場管理無非非是管理好人人機料法環(huán)。。讓現(xiàn)場井然然有序是現(xiàn)場場管理干部的的基本能力。。---對員工來說，6S是每天必須的的工作。如果果閑時整理忙忙時忘，現(xiàn)場場混亂，就難難以避免工具具、物品找不不到，設(shè)備工工具經(jīng)常壞，，物料搞混亂亂，投訴不斷斷，生產(chǎn)不安安全。這樣的的現(xiàn)場，客戶戶怎敢下單。。開展“6S”活動的作用小結(jié)：---6S是基礎(chǔ)，有了了良好的6S管理，TPM、TQM、ISO等推行起來才才能事半功倍倍。一個企業(yè)業(yè)通過推進6S活動，就可以以有效地將實實行優(yōu)質(zhì)管理理中品質(zhì)(Q)、成本(C)、交期(D)、服務(wù)(S)、技術(shù)(T)、管理(M)等六大要素都都達到最佳的的狀態(tài)，最終終能實現(xiàn)企業(yè)業(yè)的競爭方針針與目標。所所以說6S是現(xiàn)代企業(yè)管管理的關(guān)鍵和和基礎(chǔ)。否則，如同開開拖拉機上高高速公路。---6S的效果快速而而明顯，如果果發(fā)生退步也也明顯，是企企業(yè)管理水平平的指示器。。連6S都不能做好的的企業(yè)，其長長期競爭力值值得懷疑。6S內(nèi)容和含義6S之內(nèi)容清理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（（SEIKETSU）、規(guī)范（SEISO）、素養(yǎng)（SHITSUKE）等5個字其日文的的羅馬拼音起起音都是(S),所以簡稱(5S),再加上(SAFE)安全,故稱(6S).也有增加更多多（S）的，如：習習慣化(Shiukanka)、堅持(Shikoku)、節(jié)約(SAVING)、服務(wù)(SERVlcE)、滿意(SATISFICATl0N)、速度（SPEED）等。6S---7S---8S---9S---10S---11S---12S6S內(nèi)容和含義表一：6S字面含義推薦薦用語推薦用語日文注意英文其它中文提法清理seiristructurisesortorganisation清除/整理/常組織整頓seitonsystemisestraightenneatness整理/常整頓清掃seisosanitiseshine/cleaning清潔/常清潔規(guī)范seiketsustandardisestandardire清潔標準化/規(guī)范化/常規(guī)范素養(yǎng)shitsukeselfdiscplinesustaindisciplineandtraining培訓與自律/修養(yǎng)/常自律安全

safe/selfcriticism自檢6S內(nèi)容和含義6S之含義清理（seiri）：把用和不不用的物品分分開來，并把把不用的物品品舍去。重點點理解：區(qū)分分“要”與“不要”，“不要”的處理。目目的：騰出空空間，提高工工作效率。整頓（seiton）:要的東西依規(guī)規(guī)定定位、定定量擺放整齊齊，明確標識識。重點理解：物物品擺放、位位置、顯而易易見的標識。。目的：消除尋尋找現(xiàn)象，排排除尋找的浪浪費。6S內(nèi)容和含義6S之含義清掃（seisu）：清除工作作場所中的臟臟污，將環(huán)境境、設(shè)備工具具清掃、擦拭拭干凈。重點理解：清清除臟污，不不留死角，并并防止污染的的發(fā)生；設(shè)備備及工具異常常的及時修理理。

目的：：使不足、缺缺點明顯化，，是品質(zhì)的基基礎(chǔ)，提升作作業(yè)品質(zhì)。規(guī)范（seiketsu）:將上面“3S”的實施制度化化、規(guī)范化，，并維持效果果，經(jīng)常保持持環(huán)境在美觀觀的狀態(tài)。重重點理理解：制度化化、規(guī)范化后后重點是維持持，并且經(jīng)常?；Ｄ康模和ㄟ^制制度化來維持持成果，并顯顯現(xiàn)“異?！敝冢瑒?chuàng)造造明朗現(xiàn)場。。6S內(nèi)容和含義6S之含義素養(yǎng)（shitsuke）：養(yǎng)成好習習慣、好風度度、遵守規(guī)定定。重點理解：從從依規(guī)定行事事→長期堅持持→養(yǎng)成良好好習慣。目目的：提升“人的品質(zhì)”，養(yǎng)成對任何何工作都持認認真態(tài)度的人人，命令、、紀律貫徹執(zhí)執(zhí)行。安全（safely）:發(fā)現(xiàn)安全隱患患并予以及時時消除或爭取取有效預(yù)防措措施。重點理解：強強調(diào)安全的重重要性，重視視全員的安全全教育意識。。目的：前面5S的實施的前提提,尊重生命,杜絕違章。表二：6S精要說明6S內(nèi)容和含義要素

要義實施要點清理

清理現(xiàn)場空間和物品1.清除垃圾或無用、可有可無的物品；2.明確每一項物品的用處、用法、使用頻率，加以分類；3.根據(jù)上述分類整理現(xiàn)場物品，現(xiàn)場只保持必要的物品，清理垃圾或無用物品。整頓

整頓現(xiàn)場次序、狀態(tài)1.在清理基礎(chǔ)上合理規(guī)劃現(xiàn)場的空間和場所；2.按照規(guī)劃安頓好現(xiàn)場的每一樣物品，令其各得其所；3.做好必要的標識，令所有人都感覺清楚明白。清掃

進行清潔、打掃在清理、整頓基礎(chǔ)上，清潔場地、設(shè)備、物品，形成干凈、衛(wèi)生的工作環(huán)境。安全

采取系統(tǒng)的措施保證人員、場地、物品等安全系統(tǒng)的建立防傷（?。?、防污、防火、防水、防盜、防損等保安措施。規(guī)范

形成規(guī)范與制度，保持、維護上述四項行動的方法與結(jié)果1.檢查、總結(jié)、持續(xù)改進；2.將好的方法與結(jié)果納入管理制度與規(guī)范，明確責任，由突擊運動轉(zhuǎn)化為常規(guī)運動。素養(yǎng)

建立習慣與意識，從根本上提升人員的素養(yǎng)通過宣傳、培訓、激勵等方法，將外在的管理要求轉(zhuǎn)化為員工自身的習慣、意識，使上述各項活動成為發(fā)自內(nèi)心的自覺行動。6S內(nèi)容和含義6S看似簡單卻精精當而實用，，它是提升企企業(yè)管理水平平不可多得的的良方，同時時也是改善個個人工作生活活素質(zhì)得秘訣訣。隨著6S管理的推行，，員工發(fā)現(xiàn)、、解決問題的的熱情充分發(fā)發(fā)揮出來了。。6S要深入到了每每一個員工的的血液中，做做到了6S，就給別人做做好了榜樣，，他們感到非非常驕傲；做做不到6S他們感到恥辱辱，進而修正正自己的行為為，直到完成成6S的要求。小結(jié)：在清理中學會會判斷；在在整整頓中學會節(jié)節(jié)約；在清掃中學會會標準化；在在規(guī)范中中學會制度化化；在素養(yǎng)中學會會文明、禮儀儀；在操作作中學會安全全。6S內(nèi)容和含義6S要素關(guān)系與分分析清理是改進工工作現(xiàn)場的源源頭或開始；；整頓是銜接在在清理之后的的；清掃最好在整整頓之后進行行，這三項工工作是關(guān)聯(lián)的的，由次序的的；安全這一要素素，是對原有有5S的一個補充；；規(guī)范是上述基基本行動之外外的管理活動動；素養(yǎng)是6S中最獨特的一一項要素，也也是其精華之之處。6S內(nèi)容和含義小結(jié)：清理、整頓、、清掃、安全全是6S中關(guān)于現(xiàn)場狀狀況改進和提提升的四項基基本行動。6S以素養(yǎng)為中心心，始于“素養(yǎng)”，終于“素養(yǎng)”。6S是一個行動綱綱領(lǐng)，具有起起承轉(zhuǎn)合的內(nèi)內(nèi)在次序，并并且與TQC一樣，強調(diào)人人的因素、人人的意識，同同時又體現(xiàn)了了在諸如ISO9000等管理體系要要求中強調(diào)的的規(guī)范化或文文件化的因素素。6S內(nèi)容和含義6S以素養(yǎng)為中心心，始于“素養(yǎng)”，終于“素養(yǎng)”。清理整頓清掃素養(yǎng)規(guī)范安全6S管理意識誤區(qū)區(qū)T-16S管理意識誤區(qū)區(qū)1.工作這么忙，，天天加班趕趕交期，沒有有時間做6S。這種觀點就是是把自身職能能工作（生產(chǎn)產(chǎn)）與6S對立起來，認認為6S不是工作的一一部分，是分分外的事，在在企業(yè)推行6S的過程中，經(jīng)經(jīng)常能夠聽到到，有的員工工和中層管理理人員會這樣樣講，也有個個別高層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)也會有這樣樣得想法，這這種意識很可可怕，表面是是強調(diào)自身職職能工作（生生產(chǎn)）的重要要性，實質(zhì)上上是對6S管理認識不足足。6S管理是工作得得一部分，是是一種科學的的管理方法，，可以應(yīng)用于于各職能部門門工作得方方方面面，其目目的之一，就就是提高工作作效率，解決決生產(chǎn)（日常常工作）中的的忙亂問題。。當然，在6S推行初期，許許多事物性工工作要處理，，6S管理還沒有完完全發(fā)揮作用用得情況下，，處理好6S與工作之間得得關(guān)系。6S管理意識誤區(qū)區(qū)2.6S就是簡簡單單單，就是做好好衛(wèi)生。6S管理是一個系系統(tǒng)的管理方方法，不僅僅僅是做好衛(wèi)生生工作，進行行大掃除，而而是應(yīng)用各種種技巧，建立立管理體系保保證管理方法法得實行，達達到提高員工工素質(zhì)之最終終目的，使員員工革除馬虎虎之心，養(yǎng)成成良好得習慣慣。認為6S管理就是進行行大掃除，做做做衛(wèi)生，這這是造成6S管理失敗的原原因之一，有有一家公司老老總這樣講過過，我們得企企業(yè)不需要再再繼續(xù)做6S了，我看現(xiàn)在在衛(wèi)生搞的不不錯了，注定定這家公司得得6S只能停留在做做衛(wèi)生這個層層面，6S管理的作用無無法發(fā)揮出來來，最終宣告告失敗。6S管理意識誤區(qū)區(qū)3.公司做過6S了，沒有什么么好的效果。?？梢哉f，這家家公司以前做做的6S管理是失敗的的，6S是一個長期的的、持續(xù)改進進的基礎(chǔ)工作作，不是短期期的工作，要要達到保持管管理水平，員員工養(yǎng)成良好好習慣，不是是搞運動能夠夠解決的問題題。有的企業(yè)業(yè)半生不熟地地做了一段時時間的6S管理工作，或或請顧問推行行了一些時間間，但沒有堅堅持下來，沒沒有與企業(yè)實實行結(jié)合起來來，造成最終終效果不好，，而怪罪在6S上來。只有深深刻地理解并并靈活地運用用6S管理的技巧，，找出突破口口，如：有的的企業(yè)當前的的主要問題是是質(zhì)量問題，，就要從質(zhì)量量問題入手，，在建立體系系過程中，專專項進行質(zhì)量量攻關(guān)，取得得明顯效果，，讓公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)合員工對6S管理的成效有有所信服。6S管理意識誤區(qū)區(qū)4.公司員工素質(zhì)質(zhì)差，搞不好好6S。一張白紙做畫畫，在推行6S過程中，員工工大都是從農(nóng)農(nóng)村來的，文文化水平不高高，接受能力力不行，但他他們善良純樸樸、積極性高高，6S管理不是什么么高深莫測的的東西，關(guān)鍵鍵在于員工去去執(zhí)行，并養(yǎng)養(yǎng)成良好習慣慣。做好6S管理要發(fā)動全全員參與，6S管理本身是培培養(yǎng)員工形成成良好習慣的的過程，目的的是提高員工工素養(yǎng)，以員員工素質(zhì)差為為理由，認為為搞不了6S是完全錯誤的的。就是文化化水平高的員員工，如果不不認真地執(zhí)行行6S管理規(guī)定，同同樣會造成6S推行障礙。所所以，推行6S成功的關(guān)鍵在在于能夠各級級管理人員決決心合有正確確的意識。6S管理意識誤區(qū)區(qū)5.用威脅、考核核，讓員工全全力工作。6S管理強調(diào)有形形的壓力和無無形的壓力相相結(jié)合，活動動與管理相結(jié)結(jié)合，不僅僅僅靠威脅、考考核即有形的的壓力來推行行，同樣，要要通過無形的的壓力即看板板管理、目視視管理等方法法激勵員工不不斷的改善。。如圖1-5質(zhì)量目標完成成情況看板，，圖中對各月月客戶投訴率率和訂單履約約率進行公布布，并分析原原因，放置車車間或工作場場所容易看到到的地方，讓讓員工知道月月度/每周指標完成成情況及原因因。給員工造造成無形的壓壓力，同時，，列明解決問問題的措施，，使員工知道道如何去改善善。6S的推行及管理理的方法6S的實施與推行行步驟組織規(guī)劃文宣執(zhí)行監(jiān)督6S的推行及管理理的方法6S管理精髓（1）全員參與：：董事長——一線員工，所所有部門：生生產(chǎn)、技術(shù)、、行管、財務(wù)務(wù)、后勤；（2）全過程：全全產(chǎn)品研發(fā)——廢止的生命周周期；（3）全效率：綜綜合效率，挑挑戰(zhàn)工作極限限。只有起點沒有有終點。6S的推行及管理理的方法6S管理實施原則則（1）效率化：定定置的位置是是提高工作效效率的先決條條件；（2）持之性：人人性化，全球球遵守與保持持；（3）美觀：作產(chǎn)產(chǎn)品——作文化——征服客戶群。。管理理念適適應(yīng)現(xiàn)場場景景，展示讓人人舒服、感動動。6S的推行及管理理的方法管理概念或方方法，有其特特定的環(huán)境或或范圍，過于于拓展和泛化化，難免失其其精要。這種種傾向在6S的推廣和執(zhí)行行中也存在，，是應(yīng)當加以以避免的。從從它在日本的的發(fā)源、應(yīng)用用和內(nèi)容等方方面看，正確確理解6S，應(yīng)當圍繞著著工作現(xiàn)場管管理這個明確確的主題，也也只有圍繞這這個主題，才才真正顯示出出其精要性、、操作性，而而不是一些空空泛或隨意的的口號。6S的推行及管理理的方法工作現(xiàn)場管理理的基本目標標6S的精要之外，，在于它總結(jié)結(jié)出了工作現(xiàn)現(xiàn)場（包括物物品、環(huán)境、、場所等）管管理的要點，，并融會了工工作與生活的的哲學。如果果離開了工作作現(xiàn)場管理這這個主題，就就不容易體會會到這幾個要要素的精練性性，可操作性性以及完整性性，離開了對對其背后的哲哲學或觀念的的認同，就不不容易理解其其重要性。管理良好的工工作場所，其其狀態(tài)具備門門類清楚、區(qū)區(qū)隔整齊、標標識分明、潔潔凈安全這樣樣一些基本特特征，他們也也就是工作現(xiàn)現(xiàn)場管理的基基本目標。如如表二所列出出的6S前四項要素，，正是達到和和保持這上述述基本目標的的操作性要點點。6S的推行及管理理的方法現(xiàn)場管理一定定要有目標，，目標不同，，結(jié)果就不同同目標一定要量量化，目標是是工作的依據(jù)據(jù)，每一天工工作都是在為為了目標而努努力自我照鏡子不能因現(xiàn)有的的成就掩蓋管管理的不足，，學會不斷照照鏡子，及時時發(fā)現(xiàn)差距彌彌補不足，是是自我提升不不二的法則6S的推行及管理理的方法6S是富有創(chuàng)意的的管理1.目視管理;2.看板管理;3.禮儀管理;4.廣告牌管理;5.顏色管理;6.定點攝（投））影;7.紅牌作戰(zhàn)、流流動紅旗;8.晨會、晚會制制度等等.6S的推行及管理理的方法目視管理通過視角感覺覺引起意識變變化，油漆和和標貼、標識識卡是常用的的材料，令現(xiàn)現(xiàn)場的通道區(qū)區(qū)、定位區(qū)（（包括臨時區(qū)區(qū)）、危險區(qū)區(qū)一目了然，，井然有序。。6S的推行及管理理的方法看板管理通過看板，把把管理內(nèi)容顯顯示出來，使使流程透明化化，并營造組組織向上的氛氛圍。6S的推行及管理理的方法禮儀管理有語言禮儀（（包括電話禮禮儀）、儀表表禮儀、服飾飾禮儀和行為為禮儀，提高高員工素質(zhì)；；6S的推行及管理理的方法小結(jié)：可以容忍缺點點但決不包庇庇。責任心不是承承諾，有的人人平常說：我我很認真，也也很努力，但但我說你這是是在吹牛，因因為凡人都不不可能容易地地改變自己的的缺陷和習性性，有句話說說本性難移，，諸如是人就就有的惰性等等缺點，6S管理不能僅滿滿足于治理大大環(huán)境，還要要追求細節(jié)優(yōu)優(yōu)化。如果員員工都敢于把把柜子（工具具、物品、資資料柜、）和和抽屜打開，，接受6S檢查，表示員員工們搞好6S的自信。通過過6S管理自我約束束、自我管理理、自我激勵勵、自我學習習，規(guī)范員工工行為成為習習慣，就一定定能塑造出優(yōu)優(yōu)秀的企業(yè)團團隊。6S的推行及管理理的方法6S是最佳推銷員員(sales)6S是節(jié)約家(saving)6S對安全有保障障(safety)6S是標準化的推推動者(satandardizetion)6S形成另人滿意意的工作場所所(satisfaction)6S是員工自我發(fā)發(fā)展的培養(yǎng)者者(self-advancement)總結(jié)各種管理方法法都來源于工工作和生活哲哲學這種基本本觀念，即：：諸如次序、、清潔、擺放放、分類、衛(wèi)衛(wèi)生、人與人人之間的溝通通、這樣一些些看似瑣碎、、表面的東西西，它體現(xiàn)了了人的修養(yǎng)，，同時它們又又無所不在地地影響著人們們的工作和生生活質(zhì)量，乃乃至心情與健健康，要改善善我們的效率率，提高工作作和生活質(zhì)量量，就要從這這些基本、基基礎(chǔ)的地方做做起。9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。00:14:1400:14:1400:1412/8/202212:14:14AM11、以我我獨沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2200:14:1400:14Dec-2208-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。00:14:1400:14:1400:14Thursday,December8,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2200:14:1400:14:14December8,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。08十二二月202212:14:14上上午00:14:1412月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月2212:14上上午12月-2200:14December8,202216、行動動出成成果，，工作作出財財富。。。2022/12/80:14:1400:14:1408December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時時，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點點的的射射線線向向前前。。。。12:14:14上上午午12:14上上午午00:14:1412月月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時時停停止止成成功功??！。。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。00:14:1400:14:1400:1412/8/202212:14:14AM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點點點小小小努力力的積積累。。。12月月-2200:14:1400:14Dec-22