S管理基礎(chǔ)教材 3

5S－管理基礎(chǔ)人力資源事業(yè)部-行為準(zhǔn)則系列課程-內(nèi)容提要何為5S5S的作用與好處5S的推行步驟配合5S的管理技巧5S推行的注意事項(xiàng)01何為5S工廠的第一印象整潔的工廠制度完善管理良好品質(zhì)優(yōu)良工廠的第一印象臟亂的工廠？工廠的第一印象物品堆放雜亂，合格品、不合格品混雜，成品、半成品未很好區(qū)分—質(zhì)量難以保障工裝夾具隨地置放—效率損失，成本增加機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良，故障多—精度降低，生產(chǎn)效率下降地面臟污，設(shè)施破舊，燈光灰暗—不安全，易感疲倦我們也許這樣認(rèn)為過1、每天都忙死了，連午休都沒時間哪有時間推行5S；2、5S就是打掃衛(wèi)生；3、我一個人做好了，其他人不改善有什么用；4、5S可以包治百病嗎；5、5S活動看不到經(jīng)濟(jì)利益；6、我們是搞維修的，做5S是浪費(fèi)時間；7、這個行業(yè)不可能做好5S；8、5S活動太形式化了，沒什么實(shí)質(zhì)內(nèi)容；急等要的東西找不到，心里特別煩燥桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間工作臺面上有一大堆東西，理不清頭緒每次找一件東西，都要打開所有的抽屜箱柜狂翻環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳制訂好的計(jì)劃，事務(wù)一忙就“延誤”了材料、成品倉庫堆放混亂，帳、物不符，堆放長期不用的物品，占用大量空間我們也會遇到過這樣的問題基礎(chǔ)不扎實(shí)的“建筑物”經(jīng)不住狂風(fēng)暴雨的襲擊。如同對人來說，華麗的衣裳有錢就能買到，而強(qiáng)壯的體質(zhì)靠的是日積月累的鍛煉。5S是普普通通，簡簡單單的幾個字，但是再簡單的事不去做或沒有徹底地去執(zhí)行也不會有效果。解決癥狀的良方-推行5S5S真的有這么神奇嗎？？？特效藥-5S5S說明書現(xiàn)代人易得現(xiàn)代病，現(xiàn)代病無奇不有，而5S的出現(xiàn)，正是現(xiàn)代病的克星。

5S易于吞服，有病治病，無病強(qiáng)身，絕無副作用，請安心使用?！境煞帧空?、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)【效果】治企業(yè)現(xiàn)場疑難雜癥均為有一定效果【用法】后續(xù)說明注意：開始服用后，請持續(xù)，切勿中途停止、中斷藥效?？蛻舻牡男枨笄罂蛻粜栊枰彩裁?？？產(chǎn)品(Product)品質(zhì)(Quality)交期(Delivery)安全(Safety)價格(Cost)推行5S是為了了……5S1.提供一一個舒舒適的工作作環(huán)境境3.提高員工的工作情情緒7.塑造良良好的的公司形形象5.穩(wěn)定產(chǎn)品的品質(zhì)水準(zhǔn)4.提高現(xiàn)場的生產(chǎn)效率2.提供一個安全的工作場所6.增加設(shè)備的使用壽命8.創(chuàng)造一個能讓親友參觀的廠房5S活動示意圖質(zhì)量生產(chǎn)環(huán)境物料其它方針、目標(biāo)5S標(biāo)準(zhǔn)化程序化5S的真正目的5S的內(nèi)容整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEITO）清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（SHITSUKE）定義：區(qū)分要用和不不要用的，不不要用的清除除掉。目的：把“空間”騰騰出來活用。。效果：從心中就有““應(yīng)有與不應(yīng)應(yīng)有”的區(qū)分分，并把不應(yīng)應(yīng)有的去除的的觀念。注意：正確的的價值意識—「使用價值」」，而不是「「原購買價值值」。整理定義：要的東西依規(guī)規(guī)定定位、定定方法擺放整整齊，明確數(shù)數(shù)量，明確標(biāo)標(biāo)示。目的：不浪費(fèi)“時間間”找東西。。效果：從心中就有““將應(yīng)有的定定位”的想法法。整頓定義：清除職場內(nèi)的的臟污，并防防止污染的發(fā)發(fā)生。目的：消除“臟污””，保持職場場干干凈凈、、明明亮亮。。效果：從心中就有““徹底清理干干凈，不整潔潔的工作環(huán)境境是恥辱”的的想法。清掃定義：將上面3S實(shí)施的做法制制度化，規(guī)范范化，維持其其成果。目的：通過制度化來來維持成果。。效果：心中隨時保持持做人處事應(yīng)應(yīng)有態(tài)度的想想法。清潔定義：培養(yǎng)文明禮貌貌習(xí)慣，按規(guī)規(guī)定行事，養(yǎng)養(yǎng)成良好的工工作習(xí)慣。目的：提升“人的品品質(zhì)”，成為為對任何工作作都講究認(rèn)真真的人。效果：心中有不斷追追求完美的想想法。素養(yǎng)5S關(guān)系圖第1個S整理第2個S整頓第3個S清掃第4個S清潔第5個S素養(yǎng)--區(qū)分“要用”與“不要用”的東西--將要用的

東西清掃干凈--將要用的東西定出位置置放--時時保持美觀、干凈--使員工養(yǎng)成好習(xí)慣遵守規(guī)則地、物人5S三大支柱創(chuàng)造一個有規(guī)規(guī)律的工廠創(chuàng)造一個干凈凈的工廠創(chuàng)造一個目視視管理的工廠廠圖表解釋三大大支柱三大支柱創(chuàng)造一個有規(guī)律的工廠創(chuàng)造一個干凈的工廠創(chuàng)造一個目視管理的工廠目標(biāo)提高管理水準(zhǔn)(大家是否遵守決定的事項(xiàng))提升工廠設(shè)備干凈度(工廠角落、設(shè)備的清潔盡量全面)加強(qiáng)錯誤防止力(看到異常能立刻解決，5S的標(biāo)準(zhǔn)化)具體的活動項(xiàng)目1．大家一起5S2．分工合作制3．平行直角運(yùn)動4．30秒取出放入5．綠化運(yùn)動6．安全用具穿戴運(yùn)動7．100％出勤周8．異常處理訓(xùn)練1、清除呆、廢品運(yùn)動2．大掃除3．光亮運(yùn)動4．加蓋防塵5．清掃用具管理6．整齊運(yùn)動7．透明化8．防噪音運(yùn)動9．色彩調(diào)整10．公告物表示法1．看板管理2．責(zé)任者標(biāo)使志3．檔案4．警示標(biāo)示5．劃線6．配管色7．滅火器8．開關(guān)表示9．物資放置法10．管理界限表示實(shí)質(zhì)：透過細(xì)瑣、簡簡單的動作，，潛移默化，，改變習(xí)慣，，建立良好的的企業(yè)文化。。心變則態(tài)度變變態(tài)度變則行為為變行為變則習(xí)慣慣變習(xí)慣化5S=大掃除形式化行事化5S實(shí)質(zhì)5S的擴(kuò)展擴(kuò)大的5S－6S5S+Safety（安全）擴(kuò)展5S個人、家庭和和社會5S之間的關(guān)系素養(yǎng)養(yǎng)整理整整頓清掃清潔管理水平提升升推動5S相互的重要性性只有整理沒整頓，物品真難找得得到；只有整頓沒整理，無法取舍亂糟糟糟；整理整頓沒清掃，物品使用不可可靠；3S效果怎保證證，清潔出來獻(xiàn)一招招；標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練練素養(yǎng)，公司管理水水平高。內(nèi)容提要何為5S5S的作用與好好處5S的推行步驟驟配合5S的管理技巧巧5S推行的注意意事項(xiàng)025S的作用與好好處5“S”Sales：5S是最佳推銷銷員。Saving：5S是節(jié)約家。。Safety：5S是安全的保保障。Standardization：5S是標(biāo)準(zhǔn)化的的推動者。。Satisfaction：5S形成令人滿滿意的環(huán)境境。5S的作用與好好處被顧客稱贊贊為干凈的的工廠，顧顧客樂于下下訂單。由于口碑相相傳，會有有很多人來來工廠參觀觀。提高企業(yè)的的知名度和和形象，能能使客戶對對企業(yè)產(chǎn)生生信心。5S是最佳的推推銷員5S活動可節(jié)省省消耗品、、用具及原原材料。節(jié)省工作場場所。降低很多不不必要的材材料以及工工具的浪費(fèi)費(fèi)減少“尋尋找”的浪浪費(fèi)。能降低工時時，提高效效率。5S是節(jié)約家寬廣明亮，，視野開闊闊的職場，，流物一目目了然。遵守堆積限限制，危險(xiǎn)險(xiǎn)處一目了了然。走道明確，，不會造成成雜亂情形形而影響工工作的順暢暢。危險(xiǎn)點(diǎn)有防防護(hù)和警告告。5S是安全的保保障“3定”、“3要素”原則則規(guī)范現(xiàn)場場作業(yè)。大家都正確確的按照規(guī)規(guī)定執(zhí)行任任務(wù)。程序穩(wěn)定，，帶來品質(zhì)質(zhì)穩(wěn)定，成成本也安定定。5S是標(biāo)準(zhǔn)化的的推動者明亮、清潔潔的工作場場所。員工動手做做改善、有有成就感。。能造就現(xiàn)場場全體人員員進(jìn)行改善善的氣氛。。經(jīng)由5S活動，員工工的意識慢慢慢改變，，有助于工工作的推展展。全員參與的的5S活動，能塑塑造出良性的的企業(yè)文化化。5S形成令人滿滿意的環(huán)境境內(nèi)容提要何為5S5S的作用與好好處5S的推行步驟驟配合5S的管理技巧巧5S推行的注意意事項(xiàng)035S的推行步驟驟推行步驟1、成立推行行組織2、擬定推行行方針及目目標(biāo)3、擬定工作作計(jì)劃4、培訓(xùn)5、宣傳和溝溝通6、5S活動試行推行步驟7、5S活動試行的的評價8、5S活動全面實(shí)實(shí)施及檢查查9、評價公布布及獎懲10、綜合分析析與持續(xù)改改進(jìn)11、納入日常常管理活動動成立推行組組織建立5S活動導(dǎo)入流流程圖成立推行委委員會確定組織職職責(zé)責(zé)任區(qū)域的的劃分?jǐn)M定推行方方針及目標(biāo)標(biāo)制定方針，，作為活動動的指導(dǎo)原原則制定目標(biāo)，，指明努力力的方向擬定工作計(jì)計(jì)劃明確時間和和進(jìn)程：按照PDCA戴明環(huán)進(jìn)行行，一般分分為導(dǎo)入期期、成長期期和穩(wěn)定期期資料的收集集制定措施培訓(xùn)全員的5S培訓(xùn)干部5S培訓(xùn)評審委員的的教育培訓(xùn)訓(xùn)宣傳傳和和溝溝通通先期期各各項(xiàng)項(xiàng)宣宣傳傳活活動動的的推推行行標(biāo)桿桿廠廠觀觀摩摩推行行手手冊冊和和海海報(bào)報(bào)標(biāo)標(biāo)語語外力力或或?qū)＜壹业牡亩蕉酱俅僮罡吒吖芄芾砝碚哒叩牡某谐兄Z諾5S活動動試試行行前期期作作業(yè)業(yè)準(zhǔn)準(zhǔn)備備紅牌牌作作戰(zhàn)戰(zhàn)整頓頓作作戰(zhàn)戰(zhàn)活動動辦辦法法試試行行和和調(diào)調(diào)整整5S活動動試試行行評評價價制定定評評分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)準(zhǔn)備備評評價價資資料料客觀觀、、公公正正、、有有記記錄錄地地實(shí)實(shí)施施評評價價整改改措措施施5S活動動全全面面實(shí)實(shí)施施及及檢檢查查5S的全全面面實(shí)實(shí)施施試行行結(jié)結(jié)果果檢檢討討，，確確定定正正式式實(shí)實(shí)施施辦辦法法；；高層層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)決決心心下下達(dá)達(dá)；；實(shí)施施辦辦法法消消化化。?；顒觿訖z檢查查（（自自查查、、互互查查和和專專項(xiàng)項(xiàng)檢檢查查））評委委會會檢檢查查結(jié)結(jié)果果公公布布實(shí)施施獎獎懲懲措措施施評價價公公布布及及懲懲罰罰綜合合分分析析與與持持久久改改進(jìn)進(jìn)問題題點(diǎn)點(diǎn)的的整整理理和和檢檢討討定期期檢檢討討：：融融入入IE和QC手法法制定定改改善善措措施施并并實(shí)實(shí)行行：：采采取取5W1H手法法監(jiān)督督改改善善效效果果納入入日日常常管管理理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化內(nèi)容容提提要要何為為5S5S的作作用用與與好好處處5S的推推行行步步驟驟配合合5S的管管理理技技巧巧5S推行行的的注注意意事事項(xiàng)項(xiàng)04配合合5S的管管理理技技巧巧目視視管管理理的的運(yùn)運(yùn)用用顏色色管管理理的的運(yùn)運(yùn)用用3UMEMO的運(yùn)運(yùn)用用配合合5S的三三大大技技巧巧何為為目目視視管管理理把工廠中潛在在的問題顯現(xiàn)現(xiàn)出來，讓任任何人一看就知道異常常情況的所在在，而且知道道其“水準(zhǔn)準(zhǔn)”究竟達(dá)到到什么程度的的顯在管理。。目視管理的特特點(diǎn)從遠(yuǎn)處就能看看得清楚標(biāo)示想管理的的事項(xiàng)“好”或“不不好”立即可可分曉誰都能遵守，，并能立刻矯矯正誰都能使用，，并且使用方方便目視管理的方方法紅牌作戰(zhàn)看板管理警示燈標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表錯誤示范板錯誤防止板目視管理的著著眼點(diǎn)透明化狀態(tài)視覺化狀態(tài)的定量化化何為顏色管理理將企業(yè)的管理理活動何實(shí)物物披上一層有有色的外衣，，使管理方法法通過顏色來來管制，以促促成全員共識識、共鳴、共共行，而達(dá)到到管理的目的的。顏色管理的特特點(diǎn)利用人天生對對顏色地敏感感能用眼睛看得得見的管理分類層別管理理調(diào)和工作場所所的氣氛，消消除單調(diào)感顏色管理的方方法顏色優(yōu)劣法顏色層別法顏色心里法何為3UMEMO為了彌補(bǔ)人類類健忘的毛病病，發(fā)現(xiàn)存在在于工作現(xiàn)場場的3U（不不合理、不均均勻和浪費(fèi)）），使其顯在在化。內(nèi)容提要何為5S5S的作用與好處處5S的推行步驟配合5S的管理技巧5S推行的注意事事項(xiàng)055S推行的注意事事項(xiàng)推行5S需要的“三心心”上層領(lǐng)導(dǎo)有決決心中層干部要關(guān)關(guān)心員工要有責(zé)任任心整理的推行要要領(lǐng)所在的工作場場所全部檢查查，包括看得得到和看不到到的制定“需要””和“不需要要”的判別基基準(zhǔn)清除不需要物物品調(diào)查需要物品品的使用頻度度制定廢棄物處處理辦法每日自我檢查查整頓的推行要要領(lǐng)要落實(shí)前一步步驟（整理））的工作布置流程，確確定放置場所所規(guī)劃放置方法法劃線定位標(biāo)識場所物品品（目視管理理的重點(diǎn)）清掃的推行要要領(lǐng)建立清掃責(zé)任任區(qū)（室內(nèi)外外）執(zhí)行例行掃除除，清理臟污污調(diào)查污染源，，予以杜絕建立清掃基準(zhǔn)準(zhǔn)，作為規(guī)范范清潔的推行要要領(lǐng)落實(shí)前3S工作制定目視管理理、顏色管理理的基準(zhǔn)制定稽核方法法制定獎懲制度度，加強(qiáng)執(zhí)行行維持5S意識高層主管經(jīng)常常巡查，督促促落實(shí)素養(yǎng)的推行要要領(lǐng)持續(xù)推動前4S至習(xí)慣化制定共同遵守守的制度制定禮儀守則則加強(qiáng)教育培訓(xùn)訓(xùn)推動企業(yè)文化化進(jìn)步5S圖解5S順口溜整理：要與不不要，一留一一棄；整頓：科學(xué)布布局，取用快快捷；清掃：清除垃垃圾，美化環(huán)環(huán)境；清潔：潔凈環(huán)環(huán)境，貫徹到到底；素養(yǎng)：形成制制度，養(yǎng)成習(xí)習(xí)慣；安全：安全第一，預(yù)防為主。END.9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。00:18:5000:18:5000:1812/8/202212:18:50AM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2200:18:5000:18Dec-2208-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。00:18:5000:18:5000:18Thursday,December8,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2200:18:5000:18:50December8,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。08十二二月202212:18:50上上午00:18:5012月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月2212:18上上午12月-2200:18December8,202216、行行動動出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2022/12/80:18:5000:18:5008December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。12:18:50上上午午12:18上上午00:18:5012月月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。00:18:5100:18:5100:1812/8/202212:18:51AM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。12月-2200:18:5100:18Dec-2208-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對對圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。00:18:5100:18:5100:18Thursday,December8,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2200:18:5100:18:51December8,202214、意志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。08十十二月202212:18:51上上午00:18:5112月-2215、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。十二月2212:18上上午12月-2200:18December8,202216、少少年年十十五五二二十十時時，，步步行行奪奪得得胡胡馬馬騎騎。。。。2022/12/80:18:5100:18:5108December202217、空山新新雨后，，天氣晚晚來秋。。。12:18:51上上午12:18上上午00:18:5112月-229、楊楊柳柳散散和和風(fēng)風(fēng)，，青青山山澹澹吾吾慮慮。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、閱讀讀一切切好書書如