財(cái)務(wù)總監(jiān)角色定位及自我管理課件

主講:霍振先財(cái)務(wù)總監(jiān)角色定位及自我管理主講:霍振先財(cái)務(wù)總監(jiān)

講師簡介現(xiàn)任北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)、華中科技大學(xué)、上海交通大學(xué)、江西財(cái)經(jīng)大學(xué)、內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)大學(xué)等多所高?？偛冒嗵仄钢v師、國內(nèi)多家咨詢公司簽約培訓(xùn)師、北京《贏家大講堂》特聘財(cái)務(wù)專家、中國注冊會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員。曾擔(dān)任香港某集團(tuán)管理中心財(cái)務(wù)總監(jiān)、上海某科技發(fā)展有限公司副總裁等職務(wù)。講師簡介現(xiàn)任北京大學(xué)、清華大學(xué)、培訓(xùn)目的掌握現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)新觀念提升財(cái)務(wù)總監(jiān)的理財(cái)能力提高財(cái)務(wù)總監(jiān)的人際溝通能力培訓(xùn)目的掌握現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)新觀念

課程模塊第零部分：財(cái)務(wù)總監(jiān)是個(gè)什么樣的職位第一部分：財(cái)務(wù)總監(jiān)面臨的環(huán)境發(fā)生變化第二部分：財(cái)務(wù)總監(jiān)工作重心要發(fā)生變化第三部分：財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)樹立的理財(cái)觀念第四部分：財(cái)務(wù)總監(jiān)要抓住的“綱”和“網(wǎng)”第五部分：財(cái)務(wù)總監(jiān)的“自我管理”課程模塊第零部分：財(cái)務(wù)總監(jiān)是個(gè)什么樣的職位第零部分

財(cái)務(wù)總監(jiān)是個(gè)什么樣的職位一、財(cái)務(wù)總監(jiān)的兩種制度模式第零部分

財(cái)務(wù)總監(jiān)是個(gè)什么樣的職位一、財(cái)務(wù)總監(jiān)的兩種制度模式第零部分

財(cái)務(wù)總監(jiān)是個(gè)什么樣的職位二、財(cái)務(wù)總監(jiān)的職權(quán)第零部分

財(cái)務(wù)總監(jiān)是個(gè)什么樣的職位二、財(cái)務(wù)總監(jiān)的職權(quán)第零部分

財(cái)務(wù)總監(jiān)是個(gè)什么樣的職位三、財(cái)務(wù)總監(jiān)的素質(zhì)第零部分

財(cái)務(wù)總監(jiān)是個(gè)什么樣的職位三、財(cái)務(wù)總監(jiān)的素質(zhì)

課程模塊第零部分：財(cái)務(wù)總監(jiān)是個(gè)什么樣的職位第一部分：財(cái)務(wù)總監(jiān)面臨的環(huán)境發(fā)生變化第二部分：財(cái)務(wù)總監(jiān)工作重心要發(fā)生變化第三部分：財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)樹立的理財(cái)觀念第四部分：財(cái)務(wù)總監(jiān)要抓住的“綱”和“網(wǎng)”第五部分：財(cái)務(wù)總監(jiān)的“自我管理”課程模塊第零部分：財(cái)務(wù)總監(jiān)是個(gè)什么樣的職位第一部分：

財(cái)務(wù)總監(jiān)面臨的環(huán)境發(fā)生變化一、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化趨勢第一部分：

財(cái)務(wù)總監(jiān)面臨的環(huán)境發(fā)生變化一、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化第一部分：

財(cái)務(wù)總監(jiān)面臨的環(huán)境發(fā)生變化一、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化趨勢1競爭日益激烈，企業(yè)

日益縮小利潤空間第一部分：

財(cái)務(wù)總監(jiān)面臨的環(huán)境發(fā)生變化一、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化第一部分：

財(cái)務(wù)總監(jiān)面臨的環(huán)境發(fā)生變化一、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化趨勢2、

需求變化日益加快市場第一部分：

財(cái)務(wù)總監(jiān)面臨的環(huán)境發(fā)生變化一、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化第一部分：

財(cái)務(wù)總監(jiān)面臨的環(huán)境發(fā)生變化一、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化趨勢3、企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大

第一部分：

財(cái)務(wù)總監(jiān)面臨的環(huán)境發(fā)生變化一、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化第一部分：

財(cái)務(wù)總監(jiān)面臨的環(huán)境發(fā)生變化一、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化趨勢4、

的數(shù)額越來越大掌握越來越困難

資金運(yùn)作第一部分：

財(cái)務(wù)總監(jiān)面臨的環(huán)境發(fā)生變化一、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化第一部分：

財(cái)務(wù)總監(jiān)面臨的環(huán)境發(fā)生變化一、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化趨勢5、

的開支范圍不斷擴(kuò)大

成本費(fèi)用第一部分：

財(cái)務(wù)總監(jiān)面臨的環(huán)境發(fā)生變化一、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化第一部分：

財(cái)務(wù)總監(jiān)面臨的環(huán)境發(fā)生變化二、經(jīng)營管理的變化趨勢1、從

經(jīng)營向集約型經(jīng)營轉(zhuǎn)變

粗放式第一部分：

財(cái)務(wù)總監(jiān)面臨的環(huán)境發(fā)生變化二、經(jīng)營管理的變化趨勢第一部分：

財(cái)務(wù)總監(jiān)面臨的環(huán)境發(fā)生變化二、經(jīng)營管理的變化趨勢2、從

約束為主向自我約束為主轉(zhuǎn)變

外部第一部分：

財(cái)務(wù)總監(jiān)面臨的環(huán)境發(fā)生變化二、經(jīng)營管理的變化趨勢第一部分：

財(cái)務(wù)總監(jiān)面臨的環(huán)境發(fā)生變化二、經(jīng)營管理的變化趨勢3、從

形態(tài)為主向價(jià)值形態(tài)為主轉(zhuǎn)變

物質(zhì)第一部分：

財(cái)務(wù)總監(jiān)面臨的環(huán)境發(fā)生變化二、經(jīng)營管理的變化趨勢第一部分：

財(cái)務(wù)總監(jiān)面臨的環(huán)境發(fā)生變化二、經(jīng)營管理的變化趨勢4、從

為主向

為主轉(zhuǎn)變

事后管理事前管理第一部分：

財(cái)務(wù)總監(jiān)面臨的環(huán)境發(fā)生變化二、經(jīng)營管理的變化趨勢第一部分：

財(cái)務(wù)總監(jiān)面臨的環(huán)境發(fā)生變化二、經(jīng)營管理的變化趨勢5、從

算賬向

算賬轉(zhuǎn)變

財(cái)會(huì)人員全員第一部分：

財(cái)務(wù)總監(jiān)面臨的環(huán)境發(fā)生變化二、經(jīng)營管理的變化趨勢

課程模塊第零部分：財(cái)務(wù)總監(jiān)是個(gè)什么樣的職位第一部分：財(cái)務(wù)總監(jiān)面臨的環(huán)境發(fā)生變化第二部分：財(cái)務(wù)總監(jiān)工作重心要發(fā)生變化第三部分：財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)樹立的理財(cái)觀念第四部分：財(cái)務(wù)總監(jiān)要抓住的“綱”和“網(wǎng)”第五部分：財(cái)務(wù)總監(jiān)的“自我管理”課程模塊第零部分：財(cái)務(wù)總監(jiān)是個(gè)什么樣的職位第二部分：

財(cái)務(wù)總監(jiān)工作重心要發(fā)生變化一、由財(cái)務(wù)核算向

轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理第二部分：

財(cái)務(wù)總監(jiān)工作重心要發(fā)生變化一、由財(cái)務(wù)核算向第二部分：

財(cái)務(wù)總監(jiān)工作重心要發(fā)生變化二、由

管理向企業(yè)的全過程管理轉(zhuǎn)變單純的財(cái)務(wù)第二部分：

財(cái)務(wù)總監(jiān)工作重心要發(fā)生變化二、由第二部分：

財(cái)務(wù)總監(jiān)工作重心要發(fā)生變化三、由

管理向企業(yè)的外部資金管理轉(zhuǎn)變內(nèi)部資金第二部分：

財(cái)務(wù)總監(jiān)工作重心要發(fā)生變化三、由第二部分：

財(cái)務(wù)總監(jiān)工作重心要發(fā)生變化四、由

向

轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理現(xiàn)代管理第二部分：

財(cái)務(wù)總監(jiān)工作重心要發(fā)生變化四、由

課程模塊第零部分：財(cái)務(wù)總監(jiān)是個(gè)什么樣的職位第一部分：財(cái)務(wù)總監(jiān)面臨的環(huán)境發(fā)生變化第二部分：財(cái)務(wù)總監(jiān)工作重心要發(fā)生變化第三部分：財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)樹立的理財(cái)觀念第四部分：財(cái)務(wù)總監(jiān)要抓住的“綱”和“網(wǎng)”第五部分：財(cái)務(wù)總監(jiān)的“自我管理”課程模塊第零部分：財(cái)務(wù)總監(jiān)是個(gè)什么樣的職位第三部分：

財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)樹立的理念觀念一、盈利第三部分：

財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)樹立的理念觀念一、盈利二、風(fēng)險(xiǎn)第三部分：

財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)樹立的理念觀念二、風(fēng)險(xiǎn)第三部分：

財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)樹立的理念觀念三、機(jī)會(huì)成本第三部分：

財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)樹立的理念觀念三、機(jī)會(huì)成本第三部分：

財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)樹立的理念觀四、企業(yè)價(jià)值最大化第三部分：

財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)樹立的理念觀念四、企業(yè)價(jià)值最大化第三部分：

財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)樹立的五、現(xiàn)金為王第三部分：

財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)樹立的理念觀念五、現(xiàn)金為王第三部分：

財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)樹立的理念觀六、資本運(yùn)作。第三部分：

財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)樹立的理念觀念六、資本運(yùn)作。第三部分：

財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)樹立的理念

課程模塊第零部分：財(cái)務(wù)總監(jiān)是個(gè)什么樣的職位第一部分：財(cái)務(wù)總監(jiān)面臨的環(huán)境發(fā)生變化第二部分：財(cái)務(wù)總監(jiān)工作重心要發(fā)生變化第三部分：財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)樹立的理財(cái)觀念第四部分：財(cái)務(wù)總監(jiān)要抓住的“綱”和“網(wǎng)”第五部分：財(cái)務(wù)總監(jiān)的“自我管理”課程模塊第零部分：財(cái)務(wù)總監(jiān)是個(gè)什么樣的職位一、預(yù)算管理是“綱”簡介第四部分：財(cái)務(wù)總監(jiān)要抓住的“綱”和“網(wǎng)”一、預(yù)算管理是“綱”簡介第四部分：二、控制是“網(wǎng)”簡介第四部分：財(cái)務(wù)總監(jiān)要抓住的“綱”和“網(wǎng)”二、控制是“網(wǎng)”簡介第四部分：二、控制是“網(wǎng)”簡介第四部分：財(cái)務(wù)總監(jiān)要抓住的“綱”和“網(wǎng)”二、控制是“網(wǎng)”簡介第四部分：

課程模塊第零部分：財(cái)務(wù)總監(jiān)是個(gè)什么樣的職位第一部分：財(cái)務(wù)總監(jiān)面臨的環(huán)境發(fā)生變化第二部分：財(cái)務(wù)總監(jiān)工作重心要發(fā)生變化第三部分：財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)樹立的理財(cái)觀念第四部分：財(cái)務(wù)總監(jiān)要抓住的“綱”和“網(wǎng)”第五部分：財(cái)務(wù)總監(jiān)的“自我管理”課程模塊第零部分：財(cái)務(wù)總監(jiān)是個(gè)什么樣的職位第五部分：財(cái)務(wù)總監(jiān)的“自我管理”一、正職角色科學(xué)定位的4“不”法則第五部分：一、正職角色科學(xué)定位的4“不”法則第五部分：財(cái)務(wù)總監(jiān)的“自我管理”二、副職角色科學(xué)定位的4“不”法則第五部分：二、副職角色科學(xué)定位的4“不”法則第五部分：財(cái)務(wù)總監(jiān)的“自我管理”三、優(yōu)秀管理者與平庸管理者的比較第五部分：三、優(yōu)秀管理者與平庸管理者的比較優(yōu)秀管理者和平庸管理者的比較優(yōu)秀管理者善于

容易做出決定把功勞歸于

能把事物



態(tài)度敢于

直接、坦率地說話承認(rèn)

平庸管理者善于



做決定時(shí)刻不忘

會(huì)把事物



態(tài)度希望

始終

指責(zé)

傾聽大家簡單化樂觀面臨問題錯(cuò)誤熱情說話避開宣傳自己復(fù)雜化悲觀他人兜圈子背后搞小動(dòng)作冷漠回避問題優(yōu)秀管理者和平庸管理者的比較優(yōu)秀管理者平庸管理者傾聽大家簡單第五部分：財(cái)務(wù)總監(jiān)的“自我管理”四人際交往與溝通的2個(gè)定律及6個(gè)法寶第五部分：四人際交往與溝通的2個(gè)定律及6個(gè)法寶人際交往與溝通的2個(gè)定律黃金定律白金定律人際交往與溝通的2個(gè)定律黃金定律白金定律人際交往與溝通的6個(gè)法寶人際交往與溝通的6個(gè)法寶五、時(shí)間管理五、時(shí)間管理財(cái)務(wù)總監(jiān)角色定位及自我管理課件謝謝大家?。?！謝謝大家！??！主講:霍振先財(cái)務(wù)總監(jiān)角色定位及自我管理主講:霍振先財(cái)務(wù)總監(jiān)

講師簡介現(xiàn)任北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)、華中科技大學(xué)、上海交通大學(xué)、江西財(cái)經(jīng)大學(xué)、內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)大學(xué)等多所高校總裁班特聘講師、國內(nèi)多家咨詢公司簽約培訓(xùn)師、北京《贏家大講堂》特聘財(cái)務(wù)專家、中國注冊會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員。曾擔(dān)任香港某集團(tuán)管理中心財(cái)務(wù)總監(jiān)、上海某科技發(fā)展有限公司副總裁等職務(wù)。講師簡介現(xiàn)任北京大學(xué)、清華大學(xué)、培訓(xùn)目的掌握現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)新觀念提升財(cái)務(wù)總監(jiān)的理財(cái)能力提高財(cái)務(wù)總監(jiān)的人際溝通能力培訓(xùn)目的掌握現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)新觀念

課程模塊第零部分：財(cái)務(wù)總監(jiān)是個(gè)什么樣的職位第一部分：財(cái)務(wù)總監(jiān)面臨的環(huán)境發(fā)生變化第二部分：財(cái)務(wù)總監(jiān)工作重心要發(fā)生變化第三部分：財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)樹立的理財(cái)觀念第四部分：財(cái)務(wù)總監(jiān)要抓住的“綱”和“網(wǎng)”第五部分：財(cái)務(wù)總監(jiān)的“自我管理”課程模塊第零部分：財(cái)務(wù)總監(jiān)是個(gè)什么樣的職位第零部分

財(cái)務(wù)總監(jiān)是個(gè)什么樣的職位一、財(cái)務(wù)總監(jiān)的兩種制度模式第零部分

財(cái)務(wù)總監(jiān)是個(gè)什么樣的職位一、財(cái)務(wù)總監(jiān)的兩種制度模式第零部分

財(cái)務(wù)總監(jiān)是個(gè)什么樣的職位二、財(cái)務(wù)總監(jiān)的職權(quán)第零部分

財(cái)務(wù)總監(jiān)是個(gè)什么樣的職位二、財(cái)務(wù)總監(jiān)的職權(quán)第零部分

財(cái)務(wù)總監(jiān)是個(gè)什么樣的職位三、財(cái)務(wù)總監(jiān)的素質(zhì)第零部分

財(cái)務(wù)總監(jiān)是個(gè)什么樣的職位三、財(cái)務(wù)總監(jiān)的素質(zhì)

課程模塊第零部分：財(cái)務(wù)總監(jiān)是個(gè)什么樣的職位第一部分：財(cái)務(wù)總監(jiān)面臨的環(huán)境發(fā)生變化第二部分：財(cái)務(wù)總監(jiān)工作重心要發(fā)生變化第三部分：財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)樹立的理財(cái)觀念第四部分：財(cái)務(wù)總監(jiān)要抓住的“綱”和“網(wǎng)”第五部分：財(cái)務(wù)總監(jiān)的“自我管理”課程模塊第零部分：財(cái)務(wù)總監(jiān)是個(gè)什么樣的職位第一部分：

財(cái)務(wù)總監(jiān)面臨的環(huán)境發(fā)生變化一、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化趨勢第一部分：

財(cái)務(wù)總監(jiān)面臨的環(huán)境發(fā)生變化一、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化第一部分：

財(cái)務(wù)總監(jiān)面臨的環(huán)境發(fā)生變化一、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化趨勢1競爭日益激烈，企業(yè)

日益縮小利潤空間第一部分：

財(cái)務(wù)總監(jiān)面臨的環(huán)境發(fā)生變化一、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化第一部分：

財(cái)務(wù)總監(jiān)面臨的環(huán)境發(fā)生變化一、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化趨勢2、

需求變化日益加快市場第一部分：

財(cái)務(wù)總監(jiān)面臨的環(huán)境發(fā)生變化一、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化第一部分：

財(cái)務(wù)總監(jiān)面臨的環(huán)境發(fā)生變化一、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化趨勢3、企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大

第一部分：

財(cái)務(wù)總監(jiān)面臨的環(huán)境發(fā)生變化一、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化第一部分：

財(cái)務(wù)總監(jiān)面臨的環(huán)境發(fā)生變化一、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化趨勢4、

的數(shù)額越來越大掌握越來越困難

資金運(yùn)作第一部分：

財(cái)務(wù)總監(jiān)面臨的環(huán)境發(fā)生變化一、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化第一部分：

財(cái)務(wù)總監(jiān)面臨的環(huán)境發(fā)生變化一、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化趨勢5、

的開支范圍不斷擴(kuò)大

成本費(fèi)用第一部分：

財(cái)務(wù)總監(jiān)面臨的環(huán)境發(fā)生變化一、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化第一部分：

財(cái)務(wù)總監(jiān)面臨的環(huán)境發(fā)生變化二、經(jīng)營管理的變化趨勢1、從

經(jīng)營向集約型經(jīng)營轉(zhuǎn)變

粗放式第一部分：

財(cái)務(wù)總監(jiān)面臨的環(huán)境發(fā)生變化二、經(jīng)營管理的變化趨勢第一部分：

財(cái)務(wù)總監(jiān)面臨的環(huán)境發(fā)生變化二、經(jīng)營管理的變化趨勢2、從

約束為主向自我約束為主轉(zhuǎn)變

外部第一部分：

財(cái)務(wù)總監(jiān)面臨的環(huán)境發(fā)生變化二、經(jīng)營管理的變化趨勢第一部分：

財(cái)務(wù)總監(jiān)面臨的環(huán)境發(fā)生變化二、經(jīng)營管理的變化趨勢3、從

形態(tài)為主向價(jià)值形態(tài)為主轉(zhuǎn)變

物質(zhì)第一部分：

財(cái)務(wù)總監(jiān)面臨的環(huán)境發(fā)生變化二、經(jīng)營管理的變化趨勢第一部分：

財(cái)務(wù)總監(jiān)面臨的環(huán)境發(fā)生變化二、經(jīng)營管理的變化趨勢4、從

為主向

為主轉(zhuǎn)變

事后管理事前管理第一部分：

財(cái)務(wù)總監(jiān)面臨的環(huán)境發(fā)生變化二、經(jīng)營管理的變化趨勢第一部分：

財(cái)務(wù)總監(jiān)面臨的環(huán)境發(fā)生變化二、經(jīng)營管理的變化趨勢5、從

算賬向

算賬轉(zhuǎn)變

財(cái)會(huì)人員全員第一部分：

財(cái)務(wù)總監(jiān)面臨的環(huán)境發(fā)生變化二、經(jīng)營管理的變化趨勢

課程模塊第零部分：財(cái)務(wù)總監(jiān)是個(gè)什么樣的職位第一部分：財(cái)務(wù)總監(jiān)面臨的環(huán)境發(fā)生變化第二部分：財(cái)務(wù)總監(jiān)工作重心要發(fā)生變化第三部分：財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)樹立的理財(cái)觀念第四部分：財(cái)務(wù)總監(jiān)要抓住的“綱”和“網(wǎng)”第五部分：財(cái)務(wù)總監(jiān)的“自我管理”課程模塊第零部分：財(cái)務(wù)總監(jiān)是個(gè)什么樣的職位第二部分：

財(cái)務(wù)總監(jiān)工作重心要發(fā)生變化一、由財(cái)務(wù)核算向

轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理第二部分：

財(cái)務(wù)總監(jiān)工作重心要發(fā)生變化一、由財(cái)務(wù)核算向第二部分：

財(cái)務(wù)總監(jiān)工作重心要發(fā)生變化二、由

管理向企業(yè)的全過程管理轉(zhuǎn)變單純的財(cái)務(wù)第二部分：

財(cái)務(wù)總監(jiān)工作重心要發(fā)生變化二、由第二部分：

財(cái)務(wù)總監(jiān)工作重心要發(fā)生變化三、由

管理向企業(yè)的外部資金管理轉(zhuǎn)變內(nèi)部資金第二部分：

財(cái)務(wù)總監(jiān)工作重心要發(fā)生變化三、由第二部分：

財(cái)務(wù)總監(jiān)工作重心要發(fā)生變化四、由

向

轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理現(xiàn)代管理第二部分：

財(cái)務(wù)總監(jiān)工作重心要發(fā)生變化四、由

課程模塊第零部分：財(cái)務(wù)總監(jiān)是個(gè)什么樣的職位第一部分：財(cái)務(wù)總監(jiān)面臨的環(huán)境發(fā)生變化第二部分：財(cái)務(wù)總監(jiān)工作重心要發(fā)生變化第三部分：財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)樹立的理財(cái)觀念第四部分：財(cái)務(wù)總監(jiān)要抓住的“綱”和“網(wǎng)”第五部分：財(cái)務(wù)總監(jiān)的“自我管理”課程模塊第零部分：財(cái)務(wù)總監(jiān)是個(gè)什么樣的職位第三部分：

財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)樹立的理念觀念一、盈利第三部分：

財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)樹立的理念觀念一、盈利二、風(fēng)險(xiǎn)第三部分：

財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)樹立的理念觀念二、風(fēng)險(xiǎn)第三部分：

財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)樹立的理念觀念三、機(jī)會(huì)成本第三部分：

財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)樹立的理念觀念三、機(jī)會(huì)成本第三部分：

財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)樹立的理念觀四、企業(yè)價(jià)值最大化第三部分：

財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)樹立的理念觀念四、企業(yè)價(jià)值最大化第三部分：

財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)樹立的五、現(xiàn)金為王第三部分：

財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)樹立的理念觀念五、現(xiàn)金為王第三部分：

財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)樹立的理念觀六、資本運(yùn)作。第三部分：

財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)樹立的理念觀念六、資本運(yùn)作。第三部分：

財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)樹立的理念

課程模塊第零部分：財(cái)務(wù)總監(jiān)是個(gè)什么樣的職位第一部分：財(cái)務(wù)總監(jiān)面臨的環(huán)境發(fā)生變化第二部分：財(cái)務(wù)總監(jiān)工作重心要發(fā)生變化第三部分：財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)樹立的理財(cái)觀念第四部分：財(cái)務(wù)總監(jiān)要抓住的“綱”和“網(wǎng)”第五部分：財(cái)務(wù)總監(jiān)的“自我管理”課程模塊第零部分：財(cái)務(wù)總監(jiān)是個(gè)什么樣的職位一、預(yù)算管理是“綱”簡介第四部分：財(cái)務(wù)總監(jiān)要抓住的“綱”和“網(wǎng)”一、預(yù)算管理是“綱”簡介第四部分：二、控制是“網(wǎng)”簡介第四部分：財(cái)務(wù)總監(jiān)要抓住的“綱”和“網(wǎng)”二、控制是“網(wǎng)”簡介第四部分：二、控制是“網(wǎng)”簡介第四部分：財(cái)務(wù)總監(jiān)要抓住的“綱”和“網(wǎng)”二、控制是“網(wǎng)”簡介第四部分：

課程模塊第