合理化建議書(shū)15篇

合理化建議書(shū)15篇

合理化建議書(shū)15篇在?常?活和?作中，我們需要?到建議書(shū)的情形越來(lái)越多，建議書(shū)在?作中往往有著承上啟下的作?。相信許多?會(huì)覺(jué)得建議書(shū)很難寫(xiě)吧，下?是?編整理的合理化建議書(shū)，僅供參考，希望能夠幫助到?家。合理化建議書(shū)1尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：1、樹(shù)?質(zhì)量?標(biāo)，在確保?程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良?程。對(duì)??提?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，以ft提??程整體質(zhì)量。設(shè)計(jì)?溝通，避免影響?程質(zhì)量問(wèn)題的情況出現(xiàn)。3、建?以項(xiàng)?經(jīng)理為?的質(zhì)量監(jiān)控體系，有項(xiàng)?專職質(zhì)檢員和相關(guān)?員組成，各專業(yè)班組設(shè)置專職質(zhì)檢員，?使控制檢查監(jiān)督等職能，實(shí)?質(zhì)量?票否決權(quán)制度。杜絕各施?單位和各部門(mén)各?為政，盲?施?的施?通病，有效地提?施?效率和?程質(zhì)量。5、由施?單位編制科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、切實(shí)可?有針對(duì)性分部分項(xiàng)?程的質(zhì)量控制計(jì)劃，并由業(yè)主及監(jiān)理單位嚴(yán)格檢查3.1提?質(zhì)量的合理化建議和措施1、樹(shù)?質(zhì)量?標(biāo)，在確保?程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良?程。對(duì)??提?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，以ft提??程整體質(zhì)量。設(shè)計(jì)?溝通，避免影響?程質(zhì)量問(wèn)題的情況出現(xiàn)。3、建?以項(xiàng)?經(jīng)理為?的質(zhì)量監(jiān)控體系，有項(xiàng)?專職質(zhì)檢員和相關(guān)?員組成，各專業(yè)班組設(shè)置專職質(zhì)檢員，?使控制檢查監(jiān)督等職能，實(shí)?質(zhì)量?票否決權(quán)制度。杜絕各施?單位和各部門(mén)各?為政，盲?施?的施?通病，有效地提?施?效率和?程質(zhì)量。5、由施?單位編制科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、切實(shí)可?有針對(duì)性分部分項(xiàng)?程的質(zhì)量控制計(jì)劃，并由業(yè)主及監(jiān)理單位嚴(yán)格檢查全?檢查，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量員隨時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，使施?全過(guò)程處于受控狀態(tài)。11、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料要進(jìn)?嚴(yán)格檢查，并按有關(guān)規(guī)定取樣復(fù)驗(yàn)，不合格的材料杜絕進(jìn)?施?現(xiàn)場(chǎng)，不道?序的施?。建議?：xxx20xx年xx?xx?合理化建議書(shū)2尊敬的??各位領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)銀?企業(yè)愿景和發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合?點(diǎn)實(shí)際?作情況，營(yíng)業(yè)室全體員?希望能在“??”這個(gè)強(qiáng)?的后盾?持下，通過(guò)更加合理的戰(zhàn)略布署，完善內(nèi)控及服務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)?市場(chǎng)份額，提?客戶忠誠(chéng)度，培育新增優(yōu)質(zhì)客戶。為??的發(fā)展提供不竭的動(dòng)?。作為基層?點(diǎn)?作?員，通過(guò)在實(shí)際?作中的總結(jié)，建議如下：?、應(yīng)充分重視營(yíng)業(yè)?點(diǎn)在機(jī)構(gòu)類客戶維護(hù)中的積極作?，?不是單純地“分庭?治”假設(shè)，某?機(jī)構(gòu)類客戶，賬??量向他?同名賬戶付款。?點(diǎn)并不了解??與該客戶的溝通情況與互另???，在?點(diǎn)拓展新增機(jī)構(gòu)客戶時(shí)，如果沒(méi)有??的?持，也必然是勢(shì)單?薄，孤掌難鳴。在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)?熱化的形勢(shì)下，想要爭(zhēng)取?個(gè)優(yōu)質(zhì)的政府類客戶，單純依賴產(chǎn)品和服務(wù)是不能夠求勝的。因?yàn)檫@類客戶對(duì)產(chǎn)品沒(méi)有過(guò)?要求，同時(shí)他到哪?都會(huì)享受到優(yōu)于普通客戶的服務(wù)。想要新增?個(gè)機(jī)構(gòu)客戶往往更需要依托????的社會(huì)關(guān)系和其他因素。所以當(dāng)營(yíng)業(yè)?點(diǎn)發(fā)現(xiàn)了線索時(shí)，如果沒(méi)有??的?持與配合，也很難完成?；谝陨?個(gè)??，我們建議，在機(jī)構(gòu)客戶的維護(hù)?作中，請(qǐng)?領(lǐng)導(dǎo)充分重視?點(diǎn)的積極作?。同時(shí)，提供?個(gè)渠道，將?點(diǎn)發(fā)現(xiàn)的潛在機(jī)構(gòu)客戶，由??帶領(lǐng)完成營(yíng)銷?作，以更好地推進(jìn)機(jī)構(gòu)存款增長(zhǎng)。?、合理調(diào)配??資源，建?動(dòng)態(tài)的崗位配臵機(jī)制時(shí)段，因?yàn)橐袚?dān)7個(gè)營(yíng)業(yè)?點(diǎn)的備案?作，所以，授權(quán)?作必然受到影響。綜上，我們建議：在?員緊張的情況下，建?動(dòng)態(tài)的崗位配臵機(jī)制，以達(dá)到最合理、最優(yōu)化地利???資源。三、加強(qiáng)品牌維護(hù)，樹(shù)?統(tǒng)?的企業(yè)形象是于?種寶貴的?形資產(chǎn)。企業(yè)形象是?們通過(guò)企業(yè)的各種標(biāo)志?建?起來(lái)的對(duì)企業(yè)的總體印象，是企業(yè)?化建設(shè)的核?。企業(yè)形象是企業(yè)精神?化的?種外在表現(xiàn)形式，是社會(huì)公眾與企業(yè)接觸交往過(guò)程中所感受到的總體印象。品牌與企業(yè)形象是如ft重要，但是在我們實(shí)際?作中卻沒(méi)能更好地加以利?。三萬(wàn)，柜員可能會(huì)給個(gè)信封如果是?萬(wàn)以上，柜員可能會(huì)給找個(gè)?塑料袋。更為可笑的是，會(huì)有柜員傳吉林銀?品牌形象的最佳機(jī)會(huì)。我們建議，能為?點(diǎn)訂制帶有我?標(biāo)識(shí)的取款袋和相關(guān)客戶?品。這不是單純地?什么袋?給客戶裝錢(qián)，?是為了提升企業(yè)品牌，樹(shù)?我?良好的企業(yè)形象。合理化建議書(shū)3根據(jù)集團(tuán)公司合理化建議相關(guān)?件要求和落實(shí)企業(yè)安全?產(chǎn)主體責(zé)任的需求，結(jié)合本?的?作實(shí)踐現(xiàn)對(duì)我司安全管理?作提出以下建議：?平的專業(yè)化、規(guī)范化的職業(yè)教育培訓(xùn)，以提?駕駛員和安全管理?員的專業(yè)素質(zhì)，管理?員培訓(xùn)費(fèi)?由所屬單位?付，駕駛員培訓(xùn)費(fèi)?由承包?或者其個(gè)??付。?、為適應(yīng)公司發(fā)展要求和現(xiàn)代職業(yè)安全管理要求，?勵(lì)和督促安全管理?員積極主動(dòng)學(xué)習(xí)提?個(gè)?素質(zhì)，集團(tuán)公司應(yīng)逐步提?安全管理?員準(zhǔn)?門(mén)檻，集團(tuán)公司應(yīng)制定安全管理?員招聘準(zhǔn)?條件和崗位設(shè)置要求，并在相應(yīng)崗位的調(diào)整和錄?上，優(yōu)先招聘錄?取得國(guó)家執(zhí)業(yè)資格的?員，不具備資格的在崗?員應(yīng)逐步經(jīng)過(guò)相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)考試達(dá)到要求。員和其他不符合條件的駕駛員駕駛應(yīng)班車輛出站，從源頭上加強(qiáng)對(duì)駕駛員管理。四、為進(jìn)?步提?各公司、車站安全管理基礎(chǔ)?作?平，集團(tuán)公司應(yīng)結(jié)合安全評(píng)估資料的建?對(duì)各公司、車站安全管理?員進(jìn)?有針對(duì)性的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要是檔案管理要求、組織機(jī)構(gòu)設(shè)?的?件格式要求、安全?產(chǎn)規(guī)章制度的制定，各種?件、報(bào)告、通知、申請(qǐng)等?檔格式寫(xiě)作要求和規(guī)范?詞、標(biāo)點(diǎn)符號(hào)的正確運(yùn)?等。五、?前西運(yùn)集團(tuán)公司所有營(yíng)運(yùn)車輛GPS監(jiān)控管理?作是由各分公司負(fù)責(zé)監(jiān)控管理，但是由于各管理不到位，從總體上來(lái)說(shuō)增加了事故風(fēng)險(xiǎn)，為進(jìn)?步規(guī)范GPS監(jiān)控管理，減少因各種原因?qū)е碌谋O(jiān)由集團(tuán)公司組織成?GPS監(jiān)控中?，統(tǒng)?對(duì)各分公司車輛進(jìn)?監(jiān)控管理。監(jiān)控管理?員從現(xiàn)有監(jiān)控管理?員中挑選或者公開(kāi)招聘、單位推薦、個(gè)??薦，經(jīng)費(fèi)和辦公?品可由各分公司共同承擔(dān)。六、專職安全管理?作崗位是?個(gè)?風(fēng)險(xiǎn)崗位，隨著國(guó)家對(duì)安全?產(chǎn)?作的進(jìn)?步重視和事故責(zé)任追究?度的逐步加?，專職安全管理?員?作強(qiáng)度和壓?也在逐步增加，為?勵(lì)專職安全管理?員熱愛(ài)本職?作，做好本職?作，建議集團(tuán)公司根據(jù)《四川省?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全?產(chǎn)責(zé)任規(guī)定》第???條對(duì)專職安全管理?員發(fā)放安全管理崗位風(fēng)險(xiǎn)津貼，從安全?產(chǎn)責(zé)任追究和公正、公平的?度考慮，建議集團(tuán)公司應(yīng)提?安全?產(chǎn)崗位責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)較?的?、?、三責(zé)任?的?資或獎(jiǎng)?額度。七、??資源是?個(gè)企業(yè)發(fā)展的核?和依托，為了公司的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，逐步提?全司經(jīng)營(yíng)管理和安全管理?平，提?各類管理?員的執(zhí)??，增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)?，集團(tuán)公司應(yīng)運(yùn)?現(xiàn)代??資源管理劃，制定各加科學(xué)、合理的職務(wù)分析、員?招聘、員?培訓(xùn)與能?開(kāi)發(fā)制度、員??作分配和調(diào)整制上?作可為公司的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展以及今后做?、做強(qiáng)提供??資源保障和?持。合理化建議書(shū)4根據(jù)市公司?發(fā)[20xx]1號(hào)?件關(guān)于開(kāi)展合理化建議活動(dòng)的通知要求，**公司?會(huì)在公司范圍內(nèi)?泛開(kāi)展合理化建議征集活動(dòng)，并以“深?基層、深??線、貼近員?”為宗旨，于3?5?份組織開(kāi)展12次合理化建議座談會(huì)?，F(xiàn)將具體情況總結(jié)如下：?、?作經(jīng)驗(yàn)1、開(kāi)展情況100余份，有余份。余條。將表格類建議和座談會(huì)建議兩相合并，共有建議、要求157條，涉及?個(gè)??。其中體制機(jī)制??16條，電?建設(shè)??16條，安全?產(chǎn)??25條，經(jīng)營(yíng)績(jī)效2、?作體會(huì)?是較好地體現(xiàn)了公司“以?為本”、“尊重員?”的指導(dǎo)思想。?會(huì)代表公司，通過(guò)與部分職?代表以拉家常、解答問(wèn)題、解釋政策的形式，循循善誘，不厭其煩，耐?解答，征求意見(jiàn)，使?家真實(shí)感受到了公司對(duì)職?的尊重，對(duì)樹(shù)???職?的主?翁思想起到了積極有效的作?。增強(qiáng)公司凝聚?、向??。三是增加了?個(gè)與職?溝通的平臺(tái)。以前職?有想法，溝通渠道不多、不暢，公司也沒(méi)有?夠的精?、有效的渠道與員?雙向交流，所以不同程度地存在：?jiǎn)T?有話?處說(shuō)，有?難出的局?。這次合理化建議征集活動(dòng)明確傳遞了?個(gè)信息：即公司渴望傾聽(tīng)?家的想法，愿意與職?交流，希望全體職?與公司共同努?促進(jìn)公司發(fā)展。?、?作建議1、評(píng)?獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)征集的建議或意見(jiàn)，實(shí)施前進(jìn)?評(píng)?。不管是否有實(shí)施價(jià)值，?家參與了，動(dòng)腦筋去想了，就應(yīng)適當(dāng)?勵(lì)。對(duì)?些積極的、正?的，可評(píng)選出?、?、三等獎(jiǎng)，或者?勵(lì)獎(jiǎng)，通過(guò)評(píng)?獎(jiǎng)勵(lì)將本次活動(dòng)作為?個(gè)引?，引出?家今后對(duì)該項(xiàng)活動(dòng)的興趣和肯定。2、公開(kāi)公?。對(duì)征集的每個(gè)問(wèn)題，?關(guān)乎??，不管好壞，都必須正?應(yīng)對(duì)。都必須有答復(fù)或?qū)嵤┮庖?jiàn)，有責(zé)任部門(mén)。并通過(guò)各種形式進(jìn)?公開(kāi)、公?。3、樹(shù)?企業(yè)正?。各個(gè)相關(guān)部門(mén)互相協(xié)同，加強(qiáng)宣傳教育，切實(shí)?傳?教，倡導(dǎo)?明新風(fēng)，樹(shù)?企業(yè)正?，以ft營(yíng)造?個(gè)“暢所欲?”積極向上的企業(yè)氛圍。合理化建議書(shū)5尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：為了讓公司快速發(fā)展，充分發(fā)揮??職?的聰明才智，根據(jù)公司的要求先提合理化建議如下、?、建議公司倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨時(shí)??或?個(gè)地區(qū)??個(gè)專?出庫(kù)單或賬本?、建議公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單（四聯(lián)，?碳復(fù)寫(xiě)），公司專門(mén)定做出庫(kù)單或銷售（三聯(lián)，?碳復(fù)寫(xiě)），范本已發(fā)郵件。三、與監(jiān)督評(píng)審相關(guān)的儀器儀表準(zhǔn)備檢修??、送檢，車間電路加裝漏電保護(hù)器四、公司崗位施?定認(rèn)定崗定責(zé)，并以圖?形式張榜公?，每?由總經(jīng)理檢查督促，具體見(jiàn)附表1五、公司涉及?產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份、加密，員?要有技術(shù)保密的思想六、每年安排時(shí)間培訓(xùn)員?，培訓(xùn)以車間實(shí)訓(xùn)為主七、建議購(gòu)買(mǎi)??個(gè)?件盒，將每年每個(gè)?的重要事情統(tǒng)計(jì)歸納放好，每?要做的重要事情需在上?前5天準(zhǔn)備，?如儀器儀表的檢定在11?做，10?底要通知到?，每年的6、7、8?份要做好防?防?防漏電?作。包裝箱倉(cāng)庫(kù)要做好ft項(xiàng)?作?。?！?、公司產(chǎn)品涉及到產(chǎn)品安全、性能可靠性的試驗(yàn)要充分做好，?如絕緣值、開(kāi)路電壓、過(guò)流保護(hù)值，產(chǎn)品的絕緣值耐壓值檢查我建議剛開(kāi)始多做?些，?后通過(guò)科學(xué)分析和統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)規(guī)律，就可以很輕松的完成?作，執(zhí)?標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)《關(guān)于淮南潤(rùn)?公司申請(qǐng)辦理產(chǎn)品的?產(chǎn)技術(shù)要求20ｘｘ-10-13》九、辦公樓的扶?刷漆，為監(jiān)督評(píng)審做充分準(zhǔn)備，監(jiān)督評(píng)審前要做到窗戶?蜘蛛?、門(mén)窗臺(tái)?浮灰，儀器儀表要?凈，不能有灰覆蓋，第?次接受監(jiān)督評(píng)審，印象分對(duì)以后的檢查很重要。以上陋見(jiàn)，請(qǐng)審定！合理化建議書(shū)6為了加強(qiáng)管理，我按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)?了?次全?盤(pán)點(diǎn)，為了保證本次盤(pán)點(diǎn)的真實(shí)性和科學(xué)性，我們采取分組、分批次、重復(fù)統(tǒng)計(jì)兼抽查的?法，我?先在電腦系統(tǒng)查出庫(kù)存，然后對(duì)倉(cāng)庫(kù)?員和參加盤(pán)點(diǎn)的?員進(jìn)?了動(dòng)員和簡(jiǎn)單培訓(xùn)，明確了本次盤(pán)點(diǎn)的主要?的，確保本次盤(pán)點(diǎn)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。經(jīng)過(guò)本次盤(pán)點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)?部分還是好的，但確實(shí)發(fā)現(xiàn)了不少問(wèn)題，現(xiàn)結(jié)合本次盤(pán)點(diǎn)的具體情況，對(duì)今后倉(cāng)庫(kù)的管理提出以下?個(gè)??的建議：?、破損藥品的處理程序、制度f(wàn)t次盤(pán)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)了不少破損藥品堆放在退貨庫(kù)，有的批號(hào)較新，有的接近效期，建議盡快拿出處理?案，由原采購(gòu)?員和?家聯(lián)系退換貨事宜，避免將來(lái)不必要的損失。如能盡快建?破損藥品的處理程序、制度，對(duì)將來(lái)處理破損藥品提供科學(xué)、有效的?法和標(biāo)準(zhǔn)。?、藥品放置的標(biāo)準(zhǔn)（分?家？分類型）如同?個(gè)品種杜絕分兩堆存放現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)的藥品存放，總體感覺(jué)到?較亂，以慢咽舒寧和邦迪為例，?個(gè)批號(hào)放在三個(gè)地?，容易發(fā)?清點(diǎn)數(shù)?不準(zhǔn)確的情況，建議?個(gè)藥品集中存放，并形成制度。三、倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)的周期和?法倉(cāng)庫(kù)應(yīng)經(jīng)常盤(pán)點(diǎn)，建議為136模式，即倉(cāng)庫(kù)每個(gè)???盤(pán)點(diǎn)?次，每三個(gè)?財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)中?等部門(mén)聯(lián)合盤(pán)點(diǎn)?次，6個(gè)?由公司審計(jì)等部門(mén)抽查盤(pán)點(diǎn)?次，在?員安排上，應(yīng)該以其他部門(mén)?員為主，倉(cāng)庫(kù)?員只是協(xié)同。倉(cāng)庫(kù)定期盤(pán)點(diǎn)應(yīng)該形成制度。四、倉(cāng)庫(kù)樣品的管理（不影響銷售、清潔、衛(wèi)?、秩序、拼裝箱）?前我公司倉(cāng)庫(kù)樣品架上的樣品多存在灰塵較多、擺放零散、?序，并且和原裝箱批號(hào)對(duì)不上，建議出臺(tái)樣品管理制度。五、倉(cāng)庫(kù)?常管理制度的建??前倉(cāng)庫(kù)?常管理的相關(guān)制度需要盡快更新和重新建?，對(duì)?員的約束和管理應(yīng)該盡快加強(qiáng)，否則，?前出現(xiàn)的問(wèn)題還會(huì)再次出現(xiàn)，如倉(cāng)庫(kù)?員違規(guī)處理破損的事情。六、安全設(shè)施的管理、存放上次倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收時(shí)出現(xiàn)的安全問(wèn)題，?今沒(méi)有解決，消防施舍沒(méi)有明確到位，我隨機(jī)問(wèn)了?個(gè)?作?員，普遍反映不會(huì)使?滅?器，缺乏消防知識(shí)，建議盡快安排?次培訓(xùn)或者演練，杜絕安全隱患。七、防盜防?的培訓(xùn)、員?保險(xiǎn)、安全保衛(wèi)?具的配備。?、近效期藥品的預(yù)警機(jī)制。采購(gòu)?員的責(zé)任追究、創(chuàng)新處理辦法（底價(jià)促銷、?家政策的爭(zhēng)取、告客戶處理破損藥品函、?家換貨、內(nèi)部認(rèn)購(gòu)等）九、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制的制定。?前倉(cāng)庫(kù)?員管理混亂，責(zé)任?不強(qiáng)，和部門(mén)經(jīng)理有?定的關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)者必須帶頭遵守公司的相關(guān)制度，并嚴(yán)格執(zhí)?，強(qiáng)調(diào)監(jiān)督功能，獎(jiǎng)懲分明，?性化管理等。建議執(zhí)?領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。?、藥檢、?續(xù)、臺(tái)帳的建?在當(dāng)前倉(cāng)庫(kù)不設(shè)電腦的情況下，盡快建?臺(tái)帳，否則，管理將越來(lái)越亂，倉(cāng)庫(kù)?員只有驗(yàn)收貨物、出庫(kù)、裝車的功能，沒(méi)有系統(tǒng)的管理藥品意識(shí)，因ft建議盡快要求倉(cāng)庫(kù)建?臺(tái)帳。??、退貨庫(kù)藥品的處理?式、程序、時(shí)間、責(zé)任?、追蹤?、賬?處理退貨庫(kù)藥品應(yīng)集中存放（?前分兩堆），過(guò)往藥品不上架等。建議進(jìn)?專門(mén)的培訓(xùn)。??、藥品驗(yàn)收?庫(kù)單的規(guī)范、?整書(shū)寫(xiě)和妥善保存以及信息的及時(shí)傳遞。?三、藥品銷售出庫(kù)的程序（出庫(kù)、驗(yàn)貨、放質(zhì)檢、裝車）要求倉(cāng)庫(kù)主管?員分?明確，分?合留倉(cāng)庫(kù)，并謝絕隨意參觀。?四、藥檢的指定管理部門(mén)從?作的?度出發(fā)，個(gè)?認(rèn)為暫時(shí)先放在業(yè)務(wù)中?，由發(fā)貨?員負(fù)責(zé)復(fù)印并裝箱發(fā)貨。?五、倉(cāng)庫(kù)管理?員的培訓(xùn)建議主管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同??資源部定期進(jìn)?培訓(xùn)，內(nèi)容應(yīng)包括消防安全、?作效率、責(zé)任意識(shí)、考核等多??。?六、組織培訓(xùn)和參觀學(xué)習(xí)建議組織倉(cāng)庫(kù)主要?員到?些好的醫(yī)藥商業(yè)公司的倉(cāng)庫(kù)進(jìn)?交流學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)??的不?，找出差距，加以改善。?七、?員配置和管理（?員的定崗定編、績(jī)效考核、監(jiān)督機(jī)制、?作熱情如何提?、?作?法、?作效率、忠誠(chéng)度、責(zé)任?的培養(yǎng)）我認(rèn)為?前倉(cāng)庫(kù)的?員配置數(shù)量基本合理，質(zhì)量有待于提?，表現(xiàn)在?作期間?員不在崗、個(gè)別?員?作懶散，沒(méi)有明確定的績(jī)效考核、?作沒(méi)有熱情，缺乏?作?法，員?種程度不?，個(gè)?情緒沒(méi)有及時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)溝通、安全意識(shí)淡薄等多??。們的相關(guān)意識(shí)，我相信，以后倉(cāng)庫(kù)的管理定會(huì)登上?個(gè)新的臺(tái)階。合理化建議書(shū)7安全?產(chǎn)最根本的?的是保護(hù)?的?命和健康。堅(jiān)持以?本，樹(shù)?全?、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，是對(duì)公司安全?產(chǎn)的最根本要求。安全?產(chǎn)管理也是公司管理的重要組成部分。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的。因ft，安全管理應(yīng)全?位、全天候、全過(guò)程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。公司領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必實(shí)施安全管理，這是法律職責(zé)賦予的要求；公司員?務(wù)必理解安全管理，這是每?個(gè)員???利益的需要；管理?員務(wù)必模范執(zhí)?安全管理，這是素質(zhì)的表現(xiàn)。這就要求我們認(rèn)真學(xué)習(xí)安全法津法規(guī)、安全專業(yè)知識(shí)，以到達(dá)客觀地、科學(xué)地分析各??存在的不安全因素，從源頭上消除事故隱患，到達(dá)長(zhǎng)治久安的?的。個(gè)?對(duì)公司安全?產(chǎn)的推薦措施有以下?個(gè)??：?、認(rèn)真落實(shí)安全?產(chǎn)職責(zé)制，個(gè)性是安全第?職責(zé)?制。安全?產(chǎn)職責(zé)制落實(shí)得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實(shí)好安全?產(chǎn)職責(zé)制，?先務(wù)必對(duì)各部門(mén)、各崗位在安全?產(chǎn)?作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)?明確界定，責(zé)、權(quán)、利不清，職責(zé)制很難落實(shí)。透過(guò)層層落實(shí)簽訂《安全?產(chǎn)職責(zé)書(shū)》的形式，逐級(jí)落實(shí)安全?產(chǎn)職責(zé)，并按職責(zé)和要求追究事故職責(zé)。?、加強(qiáng)安全技術(shù)教育、培訓(xùn)?作，提??員素質(zhì)。要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對(duì)象、資料、形式、效果４個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)做到培訓(xùn)資料的針對(duì)性、培訓(xùn)對(duì)象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把員?安全知識(shí)、安全技術(shù)?平、業(yè)務(wù)潛?與員?個(gè)?業(yè)績(jī)考核相結(jié)合，并與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，使公司管理?員及員?到達(dá)較?的業(yè)務(wù)?平、較強(qiáng)的分析決定和緊急狀況處理潛?，使??員?把安全作為?作、?活中的“第?需要”，實(shí)現(xiàn)安全?作要由我安全向“我要安全、我懂安全、我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。三、關(guān)?員??活，推??性化管理是安全管理極其重要的?作。要充分發(fā)揮每個(gè)?的主觀能動(dòng)風(fēng)尚，在營(yíng)造良好的?作氛圍的過(guò)程中樹(shù)?企業(yè)的安全?化，為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期安全?產(chǎn)奠定堅(jiān)定的基礎(chǔ)。四、全?排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)控重?危險(xiǎn)源，認(rèn)真解決突出問(wèn)題，建?重?危險(xiǎn)源監(jiān)控和重?隱患排查機(jī)制及分級(jí)管理制度，構(gòu)建各級(jí)重?危險(xiǎn)源、重?隱患管理信息系統(tǒng)，有效防范和遏制安全事故的發(fā)?，真正把安全?產(chǎn)法規(guī)和各項(xiàng)制度措施落到實(shí)處，確保員?的?命財(cái)產(chǎn)安全和公司的和諧穩(wěn)定。切實(shí)做好安全?產(chǎn)?作，貫徹好安全?產(chǎn)?針，堅(jiān)持安全?產(chǎn)標(biāo)本兼治，重在治本。只有切實(shí)做好安全?產(chǎn)綜合治理，就會(huì)預(yù)防事故發(fā)?；只有綜合治理安全事故隱患，才能真正實(shí)現(xiàn)安全?產(chǎn)。合理化建議書(shū)8?、針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狀況的建議：1、興中路、昌達(dá)路的`?道樹(shù)鵝掌楸長(zhǎng)勢(shì)不良，需加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)。1000倍，每10-15天?次，連續(xù)2-3次。對(duì)修剪樹(shù)?枯死枝后，應(yīng)涂抹傷?愈合劑，防?感染病害。同時(shí)還需加強(qiáng)?害的?更換，并加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理。2、對(duì)?長(zhǎng)不良的?葉梔?、杜鵑等苗?，需加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理。需加強(qiáng)病?害的防治，同時(shí)要對(duì)苗??長(zhǎng)不良的區(qū)域的?壤進(jìn)?鑒定，如果?壤不符合苗??長(zhǎng)的條件，應(yīng)及時(shí)進(jìn)?改良或更換，對(duì)于不適應(yīng)該環(huán)境的苗?進(jìn)?適當(dāng)調(diào)整，選?適合光照及??的苗?進(jìn)?栽植。在更新苗?時(shí)，需選擇和周邊苗?匹配的規(guī)格，并且要有?定的層次感，在顏?搭配上，要明顯。對(duì)施?區(qū)域的養(yǎng)護(hù)，更要加強(qiáng)管理，對(duì)踩蹋出來(lái)的?路，要及時(shí)進(jìn)?圍護(hù)及補(bǔ)種，以使植株能夠同步?長(zhǎng)，達(dá)到整齊密閉的效果。3、?省港河道綠地的垂柳、?樟的病?害較為嚴(yán)重，需加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理。垂柳受到天?的危害，使得樹(shù)?受到侵害，枝條枯萎，倒致樹(shù)?的死亡，應(yīng)及時(shí)修剪掉病?枝，采???挖除、蛀孔注藥樹(shù)體殺第?代幼?為害期，是防治的最佳時(shí)期，可噴施來(lái)幼脲Ⅲ號(hào)20xx倍液，在傍晚進(jìn)?防治效果最佳。?、項(xiàng)?組織機(jī)構(gòu)管理制度的完善格實(shí)?三定即（定?、定崗、定任務(wù)），三查（周查、?查、季查），?評(píng)?（年終總評(píng)）的管理制進(jìn)?交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，使職?掌握更多的養(yǎng)護(hù)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，為更好地進(jìn)?養(yǎng)護(hù)管理?作打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。三、加強(qiáng)園林植物病?害的管理1、注重綠地?壤改良及?壤污染的防治近年來(lái)，隨著城市的擴(kuò)建，綠地?積增加。由于城鎮(zhèn)?壤的障礙性因素，?壤改良就成為綠化?程及養(yǎng)護(hù)管理操作中的重要內(nèi)容。合理化建議書(shū)9敬愛(ài)的詹?師：我覺(jué)得這個(gè)《班級(jí)公約》，?師制定得?較詳細(xì)，細(xì)節(jié)很多?且較為嚴(yán)格，每?條都要求我們從?事做起，讓不?明現(xiàn)象減少到消除，主要是為了讓我們剛進(jìn)?初?的學(xué)?能盡早養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)和?活習(xí)慣，以ft來(lái)約束我們，嚴(yán)格要求我們。果會(huì)更好。另外，我覺(jué)得我們現(xiàn)在都?較愛(ài)玩游戲和聽(tīng)?樂(lè)，班級(jí)公約?第?章第15條還可以加?曲們課間紀(jì)律會(huì)很吵，同時(shí)容易分?，影響學(xué)習(xí)。還有班級(jí)公約缺少明確的獎(jiǎng)懲制度，我想對(duì)于違反班級(jí)公約情節(jié)輕微的：1、可以在班隊(duì)課。給班內(nèi)唱歌??。2、單獨(dú)為班級(jí)打掃衛(wèi)??周。3、為班級(jí)檫?板、講臺(tái)桌及窗臺(tái)衛(wèi)??周。4、寫(xiě)?份保證書(shū)貼在講臺(tái)上。對(duì)于違反班級(jí)公約情節(jié)嚴(yán)重的：1、在全班同學(xué)?前做公開(kāi)檢查的機(jī)會(huì)并要求為班級(jí)做重?的貢獻(xiàn)。（含衛(wèi)?、環(huán)境）2、讓其家長(zhǎng)與?師交流的機(jī)會(huì)?次。3、讓其在家反思、休息的機(jī)會(huì)。對(duì)于班級(jí)公約執(zhí)?良好的，在班內(nèi)予以?勵(lì)或表?yè)P(yáng)。我相信在?師的指導(dǎo)和班級(jí)公約的落實(shí)下，班級(jí)管理肯定會(huì)有?些實(shí)效，我們?cè)诟??會(huì)??學(xué)時(shí)取得不同程度的進(jìn)步。例如：上課不敢講空話了，積極回答問(wèn)題肯定多了；下課不敢?聲喧嘩，打鬧了；值?時(shí)會(huì)認(rèn)真多了，也不再亂扔廢紙了……我們學(xué)?肯定會(huì)努?遵守班級(jí)公約，養(yǎng)成良好的?活、禮貌、學(xué)習(xí)、秩序等習(xí)慣，做?個(gè)?明守紀(jì)的初中?，為今后的學(xué)習(xí)、做?奠定基礎(chǔ)，從?快樂(lè)地?活在?個(gè)?明、團(tuán)結(jié)、向上的705班集體中。以上是我的建議，希望您能采納我的建議。合理化建議書(shū)10尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：為了讓公司快速發(fā)展，充分發(fā)揮??職?的聰明才智，根據(jù)公司的要求先提合理化推薦如下：?、推薦公司倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨時(shí)??或?個(gè)地區(qū)??個(gè)專?出庫(kù)單或賬本?、推薦公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單（四聯(lián)，?碳復(fù)寫(xiě)），公司專門(mén)定做出庫(kù)單或銷售（三聯(lián)，?碳復(fù)寫(xiě)），已發(fā)郵件。三、與監(jiān)督評(píng)審相關(guān)的儀器儀表準(zhǔn)備檢修??、送檢，車間電路加裝漏電保護(hù)器四、公司崗位施?定認(rèn)定崗定責(zé)，并以圖?形式張榜公?，每?由總經(jīng)理檢查督促。五、公司涉及?產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份、加密，員?要有技術(shù)保密的思想六、每年安排時(shí)間培訓(xùn)員?，培訓(xùn)以車間實(shí)訓(xùn)為主七、推薦購(gòu)買(mǎi)??個(gè)?件盒，將每年每個(gè)?的重要事情統(tǒng)計(jì)歸納放好，每?要做的重要事情需在上?前5天準(zhǔn)備，?如儀器儀表的檢定在11?做，10?底要通知到?，每年的6、7、8?份要做好防?防?防漏電?作。包裝箱倉(cāng)庫(kù)要做好ft項(xiàng)?作?。?！?、公司產(chǎn)品涉及到產(chǎn)品安全、性能可靠性的試驗(yàn)要充分做好，?如絕緣值、開(kāi)路電壓、過(guò)流保護(hù)值，產(chǎn)品的絕緣值耐壓值檢查我推薦剛開(kāi)始多做?些，?后透過(guò)科學(xué)分析和統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)規(guī)律，就能夠很簡(jiǎn)單的完成?作，執(zhí)?標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)《關(guān)于淮南潤(rùn)?公司申請(qǐng)辦理產(chǎn)品的?產(chǎn)技術(shù)要求20xx—10—13》九、辦公樓的扶?刷漆，為監(jiān)督評(píng)審做充分準(zhǔn)備，監(jiān)督評(píng)審前要做到窗戶?蜘蛛?、門(mén)窗臺(tái)?浮灰，儀器儀表要?凈，不能有灰覆蓋，第?次理解監(jiān)督評(píng)審，印象分對(duì)以后的檢查很重要。以上陋見(jiàn)，請(qǐng)審定！合理化建議書(shū)11在公司下發(fā)“查漏洞、找原因、提措施，我為控虧扭虧增效獻(xiàn)?策”的活動(dòng)通知后，及時(shí)組織班組長(zhǎng)以上?員進(jìn)?學(xué)習(xí)和討論，引導(dǎo)?家從各?的崗位實(shí)際出發(fā)，積極地為控虧扭虧提出??的合理化建議和意見(jiàn)，員?的合理化建議和意見(jiàn)正在收集，?前總庫(kù)存在的問(wèn)題和建議如下：1、原燃料倉(cāng)儲(chǔ)的基礎(chǔ)設(shè)施存在很多的不?，建議加快料場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：原料出庫(kù)?部分沒(méi)有計(jì)量，這在?定程度上掩蓋了管理中的問(wèn)題，也不利于成本控制，建議?即為料場(chǎng)完善計(jì)量設(shè)施，細(xì)化原料出庫(kù)，核實(shí)成本；?前料場(chǎng)地??硬化，?防?排?設(shè)施和防風(fēng)降塵設(shè)施，造成的?然損耗?較?，建議加快?業(yè)站料場(chǎng)的擴(kuò)建和改造及村莊的搬遷?作。運(yùn)過(guò)程中也造成了原料的損耗和浪費(fèi)，不利于原料的存儲(chǔ)管理。2、備件材料管理。主管計(jì)劃的?員出去學(xué)習(xí)。公司應(yīng)將其作為?個(gè)重要的項(xiàng)?來(lái)開(kāi)展?作；要的?較穩(wěn)定的新庫(kù)房。3、原燃料的表觀質(zhì)量驗(yàn)收和取樣管理過(guò)程帶有?定的管理風(fēng)險(xiǎn)，?前我們已在這??開(kāi)展班組建設(shè)管理?作，從規(guī)范班組會(huì)議??整頓紀(jì)律，嚴(yán)明作風(fēng)，采取?范引領(lǐng)推動(dòng)班組各項(xiàng)?作的達(dá)標(biāo)管理。4、公司每年的基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施維修需?項(xiàng)的項(xiàng)??較多，費(fèi)?也?較?，建議公司成?????的維修隊(duì)伍。5、?前各職能部門(mén)的職能職責(zé)界定不明確，不夠細(xì)化，導(dǎo)致各職能部門(mén)的本位主義嚴(yán)重，造成部門(mén)之間的配合?度不夠，未能充分發(fā)揮出職能部門(mén)之間的職能配合作?。合理化建議書(shū)12?作現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患及需要解決的問(wèn)題1、職?勞動(dòng)保護(hù)穿戴不統(tǒng)?整齊，部分車間職??作服缺失，需要購(gòu)置新?作服。2、車間更?室內(nèi)物件擺?不整齊，?作場(chǎng)地加?件擺放凌亂，?序不明了，不能做到道路暢通，影響安全?產(chǎn)。3、?部分職?在?作時(shí)存在僥幸?理，憑經(jīng)驗(yàn)辦事的表現(xiàn)嚴(yán)重。4、新進(jìn)學(xué)員理論知識(shí)重組，但實(shí)際?作經(jīng)驗(yàn)不?，部分新職?不聽(tīng)管理，應(yīng)加強(qiáng)安全教育。5、由于天?變冷，車間各辦公室、更?室?的職?取暖設(shè)備?較雜亂，易引起?災(zāi)，提議公司統(tǒng)?購(gòu)買(mǎi)取暖設(shè)備，各辦公室、更?室有專?負(fù)責(zé)取暖設(shè)備，及時(shí)關(guān)掉取暖設(shè)備。6、精美公司部分鉗?銼??把缺失。7、機(jī)床操作?在設(shè)備開(kāi)啟前沒(méi)有檢查設(shè)備的習(xí)慣，需要加強(qiáng)班前?分種教育。8、部分車間將油桶等易燃物存在車間，沒(méi)有放到指定的安全位置。9、存在部分職?戴?套使???錘，違反“三違”規(guī)定，要架起那個(gè)這??的教育。10、管輔?員在下車間時(shí)，沒(méi)有及時(shí)穿戴防護(hù)?品，管輔?員也沒(méi)有發(fā)放防護(hù)?品，給?產(chǎn)帶來(lái)了安全隱患，請(qǐng)按計(jì)劃購(gòu)置。11、部分航車?在起吊加?件時(shí)存在信號(hào)不明就起吊的現(xiàn)象，嚴(yán)重違反了三違規(guī)定。12、電器車間?作現(xiàn)場(chǎng)的插頭、插座、移動(dòng)電源線?化需要更換，試驗(yàn)區(qū)檢驗(yàn)臺(tái)需要維修，航車故障多，經(jīng)常出問(wèn)題，要定期檢修。試驗(yàn)?電源夾?沒(méi)有絕緣，試驗(yàn)組沒(méi)有冬季絕緣棉鞋。13、電器車間部分職?進(jìn)試驗(yàn)區(qū)沒(méi)有穿絕緣鞋，亂?電??具，在使?電動(dòng)?具時(shí)要檢查是否有漏電現(xiàn)象。車間電瓶車?化，剎車不靈，容易造成事故，提議購(gòu)買(mǎi)新電瓶。14、天?變冷，車間溫度在零度以下，機(jī)床冷卻液結(jié)冰，職?長(zhǎng)時(shí)間操作容易凍傷?，反應(yīng)不靈活，易出事故。15、公司車棚經(jīng)常出現(xiàn)有?破壞職?車棚、車輛等現(xiàn)象。16、外殼分?法蘭組液壓機(jī)?化嚴(yán)重。結(jié)構(gòu)?段車間?員多，?作場(chǎng)地焊機(jī)和平臺(tái)太近，易出安17、公司機(jī)關(guān)包括質(zhì)保部仍在使??質(zhì)配電盤(pán)和?閘，屬于國(guó)家明令禁?使?的，?產(chǎn)車間已經(jīng)改造完畢，機(jī)關(guān)應(yīng)盡快整改以消除隱患。18、質(zhì)保部東??樓的??墻開(kāi)裂，已經(jīng)出現(xiàn)過(guò)脫落，如脫落時(shí)有?在下頭??，后果嚴(yán)重，質(zhì)保部已經(jīng)在下頭張貼警?標(biāo)語(yǔ)，但仍然是?個(gè)?的隱患，應(yīng)盡快請(qǐng)施?部門(mén)處理19、質(zhì)保部所在?樓的總開(kāi)關(guān)沒(méi)有漏電保護(hù)，其中?史館長(zhǎng)期沒(méi)有?，?旦電源有問(wèn)題，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)。進(jìn)?檢驗(yàn)組從20xx年8?開(kāi)始對(duì)硅橡膠進(jìn)?耐?壓試驗(yàn)，需要打?壓到1萬(wàn)伏，檢驗(yàn)?員均沒(méi)整改。20、財(cái)務(wù)部的?質(zhì)門(mén)應(yīng)改裝成防盜門(mén)，?區(qū)燃燒樹(shù)葉時(shí)沒(méi)有固定地點(diǎn)，也沒(méi)有固定?看管，冬季風(fēng)?，容易造成?災(zāi)。21、加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)檢修，保證設(shè)備始終處于安全狀態(tài)。22、加強(qiáng)試驗(yàn)區(qū)管理，加強(qiáng)對(duì)試驗(yàn)員和進(jìn)出實(shí)驗(yàn)區(qū)的?員的進(jìn)出管理，嚴(yán)格考核。23、冬季抓“三違”應(yīng)異常注意操作旋轉(zhuǎn)機(jī)床戴?套和?證取暖問(wèn)題。合理化建議書(shū)13尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：為了讓公司快速發(fā)展，充分發(fā)揮??職?的聰明才智，根據(jù)公司的要求先提合理化建議如下：?：建議公司倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨時(shí)??或?個(gè)地區(qū)??個(gè)專?出庫(kù)單或賬本?：建議公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單(四聯(lián)，?碳復(fù)寫(xiě))，公司專門(mén)定做出庫(kù)單或銷售(三聯(lián)，?碳復(fù)寫(xiě))，范本已發(fā)郵件。三：與監(jiān)督評(píng)審相關(guān)的儀器儀表準(zhǔn)備檢修??、送檢，車間電路加裝漏電保護(hù)器四：公司崗位施?定認(rèn)定崗定責(zé)，并以圖?形式張榜公?，每?由總經(jīng)理檢查督促，具體見(jiàn)附表1五：公司涉及?產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份、加密，員?要有技術(shù)保密的思想六：每年安排時(shí)間培訓(xùn)員?，培訓(xùn)以車間實(shí)訓(xùn)為主七：建議購(gòu)買(mǎi)??個(gè)?件盒，將每年每個(gè)?的重要事情統(tǒng)計(jì)歸納放好，每?要做的重要事情需在上?前5天準(zhǔn)備，?如儀器儀表的檢定在11?做，10?底要通知到?，每年的6、7、8?份要做好防?防?防漏電?作。包裝箱倉(cāng)庫(kù)要做好ft項(xiàng)?作!!!松的完成?作，執(zhí)?標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)《關(guān)于淮南潤(rùn)?公司申請(qǐng)辦理產(chǎn)品的?產(chǎn)技術(shù)要求2xxX-10-13》灰，儀器儀表要?凈，不能有灰覆蓋，第?次接受監(jiān)督評(píng)審，印象分對(duì)以后的檢查很重要。以上陋見(jiàn)，請(qǐng)審定!建議?：xxx20xx年xx?xx?合理化建議書(shū)14?、公司在安全管理上存在問(wèn)題：1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)安全職責(zé)制，“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”，杜絕?些領(lǐng)導(dǎo)和職?、?活憑經(jīng)驗(yàn)，管理憑感覺(jué)，?思想跟不上管理的現(xiàn)象。2、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)檢查指導(dǎo)?作，下級(jí)往往忙于應(yīng)付，沒(méi)有解決實(shí)際安全問(wèn)題。3、安全管理臺(tái)帳不規(guī)范，應(yīng)定期按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放并及時(shí)檢查。管理?員督促檢查存在缺項(xiàng)，應(yīng)勤檢查，在要害場(chǎng)所多增加?些安全標(biāo)識(shí)，警?牌，加?安全巡查?度。4、要堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)職?和外來(lái)?員進(jìn)?安全教育制度，嚴(yán)格持證上崗。5、由于近期?產(chǎn)任務(wù)不?等問(wèn)題，造成職?思想不穩(wěn)定，管理起來(lái)?較困難，容易發(fā)?事故。推薦加強(qiáng)職?的安全教育，增加?產(chǎn)任務(wù)，加強(qiáng)安全?產(chǎn)巡查?度，及時(shí)做好職?思想?作。6、做好質(zhì)量監(jiān)管和審查，不合格產(chǎn)品要及時(shí)報(bào)廢處理，不能修修補(bǔ)補(bǔ)就當(dāng)做完好品供應(yīng)給客戶，影響公司整體形象（能夠修好不影響產(chǎn)品整體性能的除外）7、嚴(yán)格規(guī)范產(chǎn)品?庫(kù)檢驗(yàn)，不能讓?件不合格品進(jìn)?成品庫(kù)，對(duì)產(chǎn)品內(nèi)腔有?刺、有遺留螺絲釘、插件組裝不牢固、線路凌亂、線路連接不對(duì)等現(xiàn)象，查出質(zhì)量事故，要嚴(yán)懲，迅速做來(lái)源罰并追究原因，職責(zé)到?，堅(jiān)決抵制互相推諉現(xiàn)象8、公司勞動(dòng)紀(jì)律?較松散，?門(mén)?進(jìn)出??過(guò)問(wèn)，職?在車間?活還想著家中的事，要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格出?條例，加強(qiáng)對(duì)?門(mén)衛(wèi)等?員的管理，不能抓三天就松懈了。救?設(shè)備等。?、?作現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患及需要解