人力資源勞動關(guān)系管理的工作職責(zé)

———人力資源勞動關(guān)系管理的工作職責(zé)人力資源勞動關(guān)系管理的工作職責(zé)（精選19篇）

人力資源勞動關(guān)系管理的工作職責(zé)篇1

1、幫助人力資源總監(jiān)跟進(jìn)日常聘請培訓(xùn)工作;

2、負(fù)責(zé)簡歷篩選、面試組織、新員工入職手續(xù)辦理;

3、幫助建立完善培訓(xùn)體系，按培訓(xùn)方案開展各級各類培訓(xùn)，并實(shí)時(shí)跟進(jìn);

4、幫助維護(hù)和管理員工培訓(xùn)臺賬和培訓(xùn)檔案;

5、幫助組織職稱評審、人才工程和人才評定、專家申報(bào)等工作;

6、幫助上級經(jīng)理進(jìn)行各類事物處理;幫助企業(yè)文化建設(shè)及員工團(tuán)建工作。

人力資源勞動關(guān)系管理的工作職責(zé)篇2

1、幫助管理層進(jìn)行團(tuán)隊(duì)進(jìn)展、組織氛圍建設(shè)等，確保組織文化及管理意圖在所屬組織的落地;

2、深化了解所負(fù)責(zé)領(lǐng)域業(yè)務(wù)與人員進(jìn)展?fàn)顩r，結(jié)合組織核心沖突匹配解決方案并落地執(zhí)行;

4、負(fù)責(zé)部門部分地區(qū)的文化建設(shè)工作，包括激勵(lì)表彰、文化活動、溝通沙龍等等;

3、支持HR相關(guān)的其他工作的落地(如所在組織新人融入、文化價(jià)值觀宣揚(yáng)落地、培訓(xùn)組織和運(yùn)營、內(nèi)部刊物文章傳播、以及團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)等工作)，并不斷提升執(zhí)行效率和質(zhì)量。

人力資源勞動關(guān)系管理的工作職責(zé)篇3

1.依據(jù)公司業(yè)務(wù)進(jìn)展需求，準(zhǔn)時(shí)制定或調(diào)整人員聘請方案，完成聘請指標(biāo)，滿意部門用人需求;

2.績效考核動態(tài)管理;組織實(shí)施績效評價(jià)面談;

3.協(xié)調(diào)辦理員工入職、離職、調(diào)任、升職等手續(xù);協(xié)同開展新員工入職培訓(xùn)，業(yè)務(wù)培訓(xùn)，執(zhí)行培訓(xùn)方案及培訓(xùn)效果的跟蹤、反饋;

4.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

人力資源勞動關(guān)系管理的工作職責(zé)篇4

1.依據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)制訂企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃;

2.負(fù)責(zé)組織實(shí)施并監(jiān)督企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略方案;

3.負(fù)責(zé)建立公司全面、系統(tǒng)的人力資源管理體系;

4.負(fù)責(zé)制訂公司人力資源管理各模塊年度方案并主導(dǎo)實(shí)施，并實(shí)時(shí)調(diào)整以保證執(zhí)行效果;

5.負(fù)責(zé)依據(jù)企業(yè)進(jìn)展方案，制定年度人力資源預(yù)算，制定年度培訓(xùn)方案并組織實(shí)施。

6.進(jìn)行員工績效考核，負(fù)責(zé)員工的薪資和福利工作;

7.組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的工作力量;

8.建設(shè)和維護(hù)企業(yè)文化，組織員工學(xué)習(xí)和宣揚(yáng)企業(yè)文化和企業(yè)精神;

9.進(jìn)行企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立具有分散力和團(tuán)隊(duì)精神的團(tuán)隊(duì);

10.幫助營運(yùn)、財(cái)務(wù)部門開展管轄人員晉升評價(jià)考核;

11.完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。

人力資源勞動關(guān)系管理的工作職責(zé)篇5

1、依據(jù)公司的后備人才培育方案擬訂詳細(xì)的培訓(xùn)實(shí)施方案;

2、了解公司內(nèi)部培訓(xùn)需求，組織/幫助相關(guān)培訓(xùn)的開展;

3、實(shí)施公司級培訓(xùn)方案，并跟進(jìn)培訓(xùn)后效果反饋;

4、組織培訓(xùn)材料，開發(fā)利用培訓(xùn)幫助設(shè)施;

5、指導(dǎo)各相關(guān)部門貫徹落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目;

人力資源勞動關(guān)系管理的工作職責(zé)篇6

1.負(fù)責(zé)起草集團(tuán)有關(guān)勞動人事方面的改革方案、管理制度以及機(jī)構(gòu)人員調(diào)整方案，并組織實(shí)施;

2.負(fù)責(zé)職工人事檔案的收集、整理、歸檔、供應(yīng)使用等工作，保證人事檔案的平安、精確?????和保密;

3.負(fù)責(zé)公司級(內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn))培訓(xùn)方案的制訂、實(shí)施;

4.培訓(xùn)課程的開發(fā);

5.負(fù)責(zé)公司績效考核的修訂、完善;

6.負(fù)責(zé)職工的教育、培訓(xùn)工作;

7.負(fù)責(zé)做好專業(yè)技術(shù)職稱評聘和工人技術(shù)等級培訓(xùn)考核的組織工作;

8.仔細(xì)做好上級主管部門和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

人力資源勞動關(guān)系管理的工作職責(zé)篇7

(1)作為業(yè)務(wù)部門的合作伙伴，深化了解業(yè)務(wù)及運(yùn)作方式，參加業(yè)務(wù)戰(zhàn)略生成到落地全過程，制定人力資源方案，關(guān)心業(yè)務(wù)建設(shè)組織力量，促進(jìn)長短期目標(biāo)的達(dá)成。

(2)搭建組織，幫助業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人一起搭建清楚的組織架構(gòu)，搭建核心班子;并定期進(jìn)行組織診斷，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺組織中的關(guān)鍵沖突及問題并準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)解決。

(3)促進(jìn)人才，通過人才盤點(diǎn)、人才進(jìn)展等方法，關(guān)注關(guān)鍵人才的聘請、培育、進(jìn)展和提升，為業(yè)務(wù)部門供應(yīng)強(qiáng)有力的人員供應(yīng)及梯隊(duì)搭建支持。

(4)負(fù)責(zé)組織氛圍建設(shè)，定期組織員工關(guān)懷活動，傳遞公司核心價(jià)值觀，提升員工分散力和團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。

(5)負(fù)責(zé)公司管理理念的傳遞和落地，通過深度運(yùn)營的方式關(guān)心所支持的團(tuán)隊(duì)提升管理基本功。

人力資源勞動關(guān)系管理的工作職責(zé)篇8

1、幫助總經(jīng)理開展各項(xiàng)人力資源工作，包括聘請、培訓(xùn)、績效、薪資福利及員工關(guān)系管理。

2、執(zhí)行總行的薪酬政策，負(fù)責(zé)分行員工工資安排、社保公積金和員工福利的管理、相關(guān)津貼補(bǔ)貼的管理、員工考勤和休假管理

3、執(zhí)行總行的績效管理政策和制度，擬定并完善本分行績效管理制度;負(fù)責(zé)組織實(shí)施對分行全員和所轄分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的績效考核工作;負(fù)責(zé)對績效結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并對結(jié)果運(yùn)用提出建議、健全和完善績效管理檔案。

人力資源勞動關(guān)系管理的工作職責(zé)篇9

1、定期與部門負(fù)責(zé)人溝通了解人員需求狀況，制定相應(yīng)的聘請方案;

2、依據(jù)崗位需求，不斷完善崗位職責(zé)體系，發(fā)布聘請信息，負(fù)責(zé)每個(gè)崗位的面試及到崗跟蹤;

3、對新進(jìn)員工進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)的跟蹤反饋測評;

4、針對入職1個(gè)月、3個(gè)月、6個(gè)月的員工進(jìn)行面談，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題并解決問題;

5、依據(jù)公司需求組織開展新員工入職培訓(xùn);

6、依據(jù)階段性的需求，支配階段提升的培訓(xùn)課程;

7、每月末進(jìn)行該月度績效考評工作，并匯總各店面考評分?jǐn)?shù)作為該月度績效工作評定依據(jù);

人力資源勞動關(guān)系管理的工作職責(zé)篇10

1、依據(jù)工作經(jīng)營狀況準(zhǔn)時(shí)做好人員儲備工作。

2、員工檔案管理，入離職轉(zhuǎn)調(diào)手續(xù)辦理。

3、能夠做好新員工入職培訓(xùn)，公司內(nèi)部培訓(xùn)組織。

4.編制公司人事管理制度，規(guī)避各項(xiàng)人事風(fēng)險(xiǎn)。

5.做好員工關(guān)系溝通、管理等一系列工作，以便隨時(shí)了解員工思想動態(tài)。

6.貫徹、執(zhí)行、監(jiān)督公司規(guī)章制度和質(zhì)量方針、目標(biāo)的實(shí)施。

7.負(fù)責(zé)本辦公區(qū)行政人事綜合事務(wù)。

人力資源勞動關(guān)系管理的工作職責(zé)篇11

1、在公司人力資源戰(zhàn)略指引下，制定年度人員聘請方案與培訓(xùn)方案;

2、建立并完善聘請?bào)w系與培訓(xùn)體系;

3、幫助員工績效管理、晉升管理;

4、幫助員工管理等工作。

人力資源勞動關(guān)系管理的工作職責(zé)篇12

1.全面負(fù)責(zé)公司人力資源工作，參加制訂公司人力資源進(jìn)展目標(biāo)和規(guī)劃，在制度管理、崗位管理、人才聘請甄選、培訓(xùn)管理、薪資管理、績效管理等方面進(jìn)行管理并組織實(shí)施，保證公司人力資源供應(yīng)和人力資源的高效利用;

2.建立和規(guī)范公司人力資源管理體系;

3.組建公司的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)及負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)管理變革;

4.深化公司的企業(yè)文化，建立樂觀向上、團(tuán)結(jié)公平、協(xié)作忠誠的企業(yè)文化氛圍，建立學(xué)習(xí)型企業(yè);

5.規(guī)范公司的行政、后勤、總務(wù)管理運(yùn)作系統(tǒng)，以最低成本為各部門及全體員工供應(yīng)工作、學(xué)習(xí)、生活的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

人力資源勞動關(guān)系管理的工作職責(zé)篇13

1、聘請模塊的日常工作：聘請渠道維護(hù)、職位發(fā)布、簡歷篩選、面試通知、面試接待、初試;

2、員工入職離職手續(xù)辦理、勞動合同簽訂、續(xù)簽與轉(zhuǎn)正手續(xù)管理、職薪異動的辦理;

3、公司內(nèi)部員工檔案的建立與定期維護(hù);

4、幫助公司相關(guān)培訓(xùn)資料的制作整合

人力資源勞動關(guān)系管理的工作職責(zé)篇14

1.負(fù)責(zé)制定公司年度人力資源方案，進(jìn)行人力資源的調(diào)配整合;

2.負(fù)責(zé)公司的組織優(yōu)化和人力資源的梳理分析;

3.負(fù)責(zé)公司的人才管理，組織人才梯隊(duì)選拔、評估、培育與把控;

4.負(fù)責(zé)制定符合公司進(jìn)展需要的績效考核與激勵(lì)體系并負(fù)責(zé)實(shí)施;

5.負(fù)責(zé)搭建員工培訓(xùn)體系，并對培訓(xùn)的執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督管理;

6.組織開展人力資源需求、組織優(yōu)化、聘請選拔、培訓(xùn)實(shí)施、薪酬福利、績效管理和員工關(guān)系等詳細(xì)人力資源工作;

7.完成上級交辦的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。

人力資源勞動關(guān)系管理的工作職責(zé)篇15

職責(zé)：

(一)依托公司資源和客戶溝通，并且通過移動互聯(lián)(微信、平安專屬APP等網(wǎng)絡(luò)媒介)進(jìn)行客戶維護(hù)，達(dá)成工作指標(biāo)(無需外出，客戶資源由公司統(tǒng)一供應(yīng))

(二)合理處理客戶異議，具體、精確?????記錄客戶接觸過程和信息，為客戶供應(yīng)快速、精確?????與專業(yè)的銷售及詢問服務(wù)。

(三)完成公司與上級領(lǐng)導(dǎo)支配的輔導(dǎo)和訓(xùn)練，通過培訓(xùn)考試與技能通關(guān)。

崗位要求：

(一)大專(含)以上學(xué)歷

(二)一般話標(biāo)準(zhǔn)，擅長與人溝通;

(三)較好的親和力與心情掌握力量;

(四)有較強(qiáng)的自我激勵(lì)力量，用于挑戰(zhàn)高薪。

人力資源勞動關(guān)系管理的工作職責(zé)篇16

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很惋惜，由于相當(dāng)多公司的人力資源部的運(yùn)作存在問題它們或像個(gè)神奇的特務(wù)組織，或像個(gè)沒什么實(shí)際作用的擺設(shè)。

當(dāng)然，這話說得有些極端，但是，假如說我們在過去五年的游歷中有什么收獲的話，那就是，我們發(fā)覺，人力資源部極少能夠起到應(yīng)有的作用。

這已經(jīng)夠嚴(yán)峻了，但是更讓人痛心的是，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者并沒有實(shí)行緊急措施，想方法立即訂正這個(gè)問題。

直率地說，人力資源部應(yīng)當(dāng)是每個(gè)公司的撒手锏。你想想，在員工激勵(lì)方面，還有什么工作比打算雇用誰、培訓(xùn)誰、提升誰或辭退誰更重要?

做生意就像是一場競賽，對于全部競賽來說，只有那些將最優(yōu)秀的隊(duì)員派上場，并且讓他們相互團(tuán)結(jié)、親密協(xié)作的球隊(duì)才能獲勝。事情就是這么簡潔。

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2

所以，你很難理解，目前，在一些公司里，CFO(首席財(cái)務(wù)官)主宰了一切，人力資源部被排擠到幕后。這根本不合理。

舉例來說，假如你是波士頓紅襪隊(duì)的老板，你是更情愿多花時(shí)間和球隊(duì)的會計(jì)在一起，還是更情愿和領(lǐng)隊(duì)待在一起?誠然，球隊(duì)會計(jì)會告知你財(cái)務(wù)上的事情，但是領(lǐng)隊(duì)卻知道球隊(duì)怎么才能贏得競賽：他知道每個(gè)球員的水平如何，也知道從哪里能找到球隊(duì)需要的優(yōu)秀球員。

這就是人力資源部的真正職責(zé)。

可是，在我們以往的閱歷中，人力資源部往往沒有履行該履行的職責(zé)。

我們從來沒有痛切地意識到這一點(diǎn)直到七年前我在墨西哥城面對5000位人力資源經(jīng)理演講的時(shí)候。在演講的過程中，我們問臺下的聽眾，“在座的各位所在的公司中，CEO像重視CFO一樣重視人力資源部的公司有多少?”一陣局促擔(dān)心的緘默之后，舉手的人不到50個(gè)。太糟了!

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從那時(shí)起，我們始終在苦苦思考，為什么人力資源部被邊緣化到這種程度?

產(chǎn)生“特務(wù)型”的人力資源部的主要緣由，是它們的管理人員在某種程度上靜靜地扮演了“勤王者”的角色，把有的人推上領(lǐng)導(dǎo)職位，把有的人從領(lǐng)導(dǎo)職位上趕下來，有時(shí)候在沒有得到CEO授意時(shí)竟敢自作主見，私自行事。這種行為對人力資源部的確很有影響，但是它們帶來的是負(fù)面影響，迫使那些優(yōu)秀的人才為了遠(yuǎn)離“宮廷陰謀”而離開公司。

另外，人力資源部同樣也很簡單走向另一個(gè)極端：除了為大家方案野餐活動、發(fā)布內(nèi)部通知之外，就是執(zhí)行各種除了增加官僚主義之外沒有任何其他意義的規(guī)章制度，公司員工往往被人力資源經(jīng)理搞得苦不堪言。他們就像是一群謹(jǐn)小慎微的警察，張口閉口“不能這樣做”，將他們的那一點(diǎn)點(diǎn)權(quán)力發(fā)揮到極限。

那么，公司領(lǐng)導(dǎo)怎么才能解決這些問題?

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首先，從管理人力資源部的那些人入手不能任用那些“勤王者”和“警察型”負(fù)責(zé)人，而應(yīng)任用有影響的經(jīng)理人，即有很高聲望和信譽(yù)的人。

這種有影響的經(jīng)理人應(yīng)當(dāng)是一種特別的復(fù)合型人才：這種人既像牧師，能悄悄地聽取一切罪過和埋怨，又像負(fù)責(zé)任的父母，平常關(guān)懷你，培育你，在你不走正道的時(shí)候嚴(yán)峻地批判你。

這種既像牧師又像父母的人力資源經(jīng)理很可能由于勝利地管理了公司的人力資源部而進(jìn)入了公司高層，但實(shí)際狀況是，他們在此之前往往擔(dān)當(dāng)過管理職務(wù)，比如，管理過一個(gè)工廠或部門。他們深諳企業(yè)的各種狀況包括其內(nèi)部運(yùn)作、歷史、內(nèi)部沖突、人們心里的等級劃分。他們敢于坦率直言，即使面對不利的消息也是如此。他們從來不會對工作丟失信念。他們的洞察力和誠懇可以贏得公司上下對他們的信任。

然而，這種既像牧師又像父母的人力資源經(jīng)理不僅僅只是想方法讓員工感覺公司布滿人情味。他們首先想的是怎樣提升公司的整體實(shí)力，他們會嚴(yán)格監(jiān)督績效評估制度的執(zhí)行，讓公司里的每一個(gè)人都清晰地了解他們當(dāng)前的績效狀況。

公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)確保人力資源部做好這兩個(gè)工作：第一，它應(yīng)當(dāng)設(shè)計(jì)一個(gè)高效的機(jī)制(比如說用金錢、贊揚(yáng)、培訓(xùn))來激勵(lì)和留住員工。其次，人力資源部還應(yīng)當(dāng)推動公司針對各種關(guān)系制定一系列嚴(yán)格的規(guī)定，比如怎樣處理它與工會的關(guān)系，怎樣對待退步的員工，怎樣對待消失傲慢自滿等問題的明星員工。

考慮到從前的人力資源部給你帶來的負(fù)面體驗(yàn)(有這種感受的不止你一個(gè)人)，這種高端的人力資源管理簡直就是遙不行及，但是，想到大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)一再堅(jiān)決表明員工是他們“最珍貴的資產(chǎn)”，這應(yīng)當(dāng)不是難事。

也不行能是難事。假如領(lǐng)導(dǎo)們能夠做到言行全都，人力資源部就能履行它們真正應(yīng)當(dāng)履行的職責(zé)：將員工管理水平提升到與財(cái)務(wù)管理一樣專業(yè)和正規(guī)的水平。

人力資源勞動關(guān)系管理的工作職責(zé)篇17

1、幫助建立和完善聘請?bào)w系，依據(jù)戰(zhàn)略有效組織聘請，選拔人才，滿意用人需求;

2、幫助進(jìn)行員工進(jìn)展、梯隊(duì)建設(shè)等方面的工作，組織員工晉升、考評等;

3、聘請渠道的維護(hù)及拓展，簡歷各渠道的管理考核機(jī)制;

4、幫助開展校內(nèi)聘請以及校招生培育管理工作。

人力資源勞動關(guān)系管理的工作職責(zé)篇18

1.完善聘請?bào)w系，拓展聘請渠道，保證各部門需求人員的準(zhǔn)時(shí)到位;

2.培訓(xùn)、績效、員工關(guān)系等人事工作的管理及執(zhí)行;

3.支配行政日常相關(guān)工作，處理好相關(guān)部門的工作要求;

4.適應(yīng)公司快速進(jìn)展的需求，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整工作方案，做好人事行政工作的服務(wù)功能。

人力資源勞動關(guān)系管理的工作職責(zé)篇19

1.在集團(tuán)分管上級的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)及各門店的人力資源統(tǒng)籌管理工作，并直接對分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé);

2.依據(jù)公司的總體戰(zhàn)略規(guī)劃，制定集團(tuán)人力資源規(guī)劃;

3.負(fù)責(zé)人力資源系統(tǒng)的建立，并在全集團(tuán)范圍督導(dǎo)實(shí)施。如：人員規(guī)劃系統(tǒng)、人員聘請系統(tǒng)、人崗匹配系統(tǒng)、績效管理系統(tǒng)、薪酬管理系統(tǒng)、培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)、員工管理系統(tǒng)、人事操作系統(tǒng);并能有效的滿意公司進(jìn)展對人力資源的需求;

4.結(jié)合集團(tuán)及各門店的需求，負(fù)責(zé)人力資源各系統(tǒng)制度、規(guī)范、流程、表單的制定，確保標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、合理規(guī)范;

5.負(fù)責(zé)向高層決策者供應(yīng)有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)及關(guān)鍵數(shù)據(jù)，并致力于提高公司及各門店人事的綜合管理水平;

6.帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、協(xié)同各店店總及人事人員準(zhǔn)時(shí)有效的處理好管理過程中的重大人事問題;

7.負(fù)責(zé)為各級管理人員進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃;

8.負(fù)責(zé)塑造、傳播、維護(hù)好企業(yè)文化;

9.熟識國家人力資源各項(xiàng)法律法規(guī)，如勞動法等，與政府職能部建立良好的合作關(guān)系。

人力資源勞動關(guān)系管理的工作職責(zé)（精選19篇）

人力資源勞動關(guān)系管理的工作職責(zé)篇1

1、幫助人力資源總監(jiān)跟進(jìn)日常聘請培訓(xùn)工作;

2、負(fù)責(zé)簡歷篩選、面試組織、新員工入職手續(xù)辦理;

3、幫助建立完善培訓(xùn)體系，按培訓(xùn)方案開展各級各類培訓(xùn)，并實(shí)時(shí)跟進(jìn);

4、幫助維護(hù)和管理員工培訓(xùn)臺賬和培訓(xùn)檔案;

5、幫助組織職稱評審、人才工程和人才評定、專家申報(bào)等工作;

6、幫助上級經(jīng)理進(jìn)行各類事物處理;幫助企業(yè)文化建設(shè)及員工團(tuán)建工作。

人力資源勞動關(guān)系管理的工作職責(zé)篇2

1、幫助管理層進(jìn)行團(tuán)隊(duì)進(jìn)展、組織氛圍建設(shè)等，確保組織文化及管理意圖在所屬組織的落地;

2、深化了解所負(fù)責(zé)領(lǐng)域業(yè)務(wù)與人員進(jìn)展?fàn)顩r，結(jié)合組織核心沖突匹配解決方案并落地執(zhí)行;

4、負(fù)責(zé)部門部分地區(qū)的文化建設(shè)工作，包括激勵(lì)表彰、文化活動、溝通沙龍等等;

3、支持HR相關(guān)的其他工作的落地(如所在組織新人融入、文化價(jià)值觀宣揚(yáng)落地、培訓(xùn)組織和運(yùn)營、內(nèi)部刊物文章傳播、以及團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)等工作)，并不斷提升執(zhí)行效率和質(zhì)量。

人力資源勞動關(guān)系管理的工作職責(zé)篇3

1.依據(jù)公司業(yè)務(wù)進(jìn)展需求，準(zhǔn)時(shí)制定或調(diào)整人員聘請方案，完成聘請指標(biāo)，滿意部門用人需求;

2.績效考核動態(tài)管理;組織實(shí)施績效評價(jià)面談;

3.協(xié)調(diào)辦理員工入職、離職、調(diào)任、升職等手續(xù);協(xié)同開展新員工入職培訓(xùn)，業(yè)務(wù)培訓(xùn)，執(zhí)行培訓(xùn)方案及培訓(xùn)效果的跟蹤、反饋;

4.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

人力資源勞動關(guān)系管理的工作職責(zé)篇4

1.依據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)制訂企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃;

2.負(fù)責(zé)組織實(shí)施并監(jiān)督企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略方案;

3.負(fù)責(zé)建立公司全面、系統(tǒng)的人力資源管理體系;

4.負(fù)責(zé)制訂公司人力資源管理各模塊年度方案并主導(dǎo)實(shí)施，并實(shí)時(shí)調(diào)整以保證執(zhí)行效果;

5.負(fù)責(zé)依據(jù)企業(yè)進(jìn)展方案，制定年度人力資源預(yù)算，制定年度培訓(xùn)方案并組織實(shí)施。

6.進(jìn)行員工績效考核，負(fù)責(zé)員工的薪資和福利工作;

7.組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的工作力量;

8.建設(shè)和維護(hù)企業(yè)文化，組織員工學(xué)習(xí)和宣揚(yáng)企業(yè)文化和企業(yè)精神;

9.進(jìn)行企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立具有分散力和團(tuán)隊(duì)精神的團(tuán)隊(duì);

10.幫助營運(yùn)、財(cái)務(wù)部門開展管轄人員晉升評價(jià)考核;

11.完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。

人力資源勞動關(guān)系管理的工作職責(zé)篇5

1、依據(jù)公司的后備人才培育方案擬訂詳細(xì)的培訓(xùn)實(shí)施方案;

2、了解公司內(nèi)部培訓(xùn)需求，組織/幫助相關(guān)培訓(xùn)的開展;

3、實(shí)施公司級培訓(xùn)方案，并跟進(jìn)培訓(xùn)后效果反饋;

4、組織培訓(xùn)材料，開發(fā)利用培訓(xùn)幫助設(shè)施;

5、指導(dǎo)各相關(guān)部門貫徹落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目;

人力資源勞動關(guān)系管理的工作職責(zé)篇6

1.負(fù)責(zé)起草集團(tuán)有關(guān)勞動人事方面的改革方案、管理制度以及機(jī)構(gòu)人員調(diào)整方案，并組織實(shí)施;

2.負(fù)責(zé)職工人事檔案的收集、整理、歸檔、供應(yīng)使用等工作，保證人事檔案的平安、精確?????和保密;

3.負(fù)責(zé)公司級(內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn))培訓(xùn)方案的制訂、實(shí)施;

4.培訓(xùn)課程的開發(fā);

5.負(fù)責(zé)公司績效考核的修訂、完善;

6.負(fù)責(zé)職工的教育、培訓(xùn)工作;

7.負(fù)責(zé)做好專業(yè)技術(shù)職稱評聘和工人技術(shù)等級培訓(xùn)考核的組織工作;

8.仔細(xì)做好上級主管部門和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

人力資源勞動關(guān)系管理的工作職責(zé)篇7

(1)作為業(yè)務(wù)部門的合作伙伴，深化了解業(yè)務(wù)及運(yùn)作方式，參加業(yè)務(wù)戰(zhàn)略生成到落地全過程，制定人力資源方案，關(guān)心業(yè)務(wù)建設(shè)組織力量，促進(jìn)長短期目標(biāo)的達(dá)成。

(2)搭建組織，幫助業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人一起搭建清楚的組織架構(gòu)，搭建核心班子;并定期進(jìn)行組織診斷，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺組織中的關(guān)鍵沖突及問題并準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)解決。

(3)促進(jìn)人才，通過人才盤點(diǎn)、人才進(jìn)展等方法，關(guān)注關(guān)鍵人才的聘請、培育、進(jìn)展和提升，為業(yè)務(wù)部門供應(yīng)強(qiáng)有力的人員供應(yīng)及梯隊(duì)搭建支持。

(4)負(fù)責(zé)組織氛圍建設(shè)，定期組織員工關(guān)懷活動，傳遞公司核心價(jià)值觀，提升員工分散力和團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。

(5)負(fù)責(zé)公司管理理念的傳遞和落地，通過深度運(yùn)營的方式關(guān)心所支持的團(tuán)隊(duì)提升管理基本功。

人力資源勞動關(guān)系管理的工作職責(zé)篇8

1、幫助總經(jīng)理開展各項(xiàng)人力資源工作，包括聘請、培訓(xùn)、績效、薪資福利及員工關(guān)系管理。

2、執(zhí)行總行的薪酬政策，負(fù)責(zé)分行員工工資安排、社保公積金和員工福利的管理、相關(guān)津貼補(bǔ)貼的管理、員工考勤和休假管理

3、執(zhí)行總行的績效管理政策和制度，擬定并完善本分行績效管理制度;負(fù)責(zé)組織實(shí)施對分行全員和所轄分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的績效考核工作;負(fù)責(zé)對績效結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并對結(jié)果運(yùn)用提出建議、健全和完善績效管理檔案。

人力資源勞動關(guān)系管理的工作職責(zé)篇9

1、定期與部門負(fù)責(zé)人溝通了解人員需求狀況，制定相應(yīng)的聘請方案;

2、依據(jù)崗位需求，不斷完善崗位職責(zé)體系，發(fā)布聘請信息，負(fù)責(zé)每個(gè)崗位的面試及到崗跟蹤;

3、對新進(jìn)員工進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)的跟蹤反饋測評;

4、針對入職1個(gè)月、3個(gè)月、6個(gè)月的員工進(jìn)行面談，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題并解決問題;

5、依據(jù)公司需求組織開展新員工入職培訓(xùn);

6、依據(jù)階段性的需求，支配階段提升的培訓(xùn)課程;

7、每月末進(jìn)行該月度績效考評工作，并匯總各店面考評分?jǐn)?shù)作為該月度績效工作評定依據(jù);

人力資源勞動關(guān)系管理的工作職責(zé)篇10

1、依據(jù)工作經(jīng)營狀況準(zhǔn)時(shí)做好人員儲備工作。

2、員工檔案管理，入離職轉(zhuǎn)調(diào)手續(xù)辦理。

3、能夠做好新員工入職培訓(xùn)，公司內(nèi)部培訓(xùn)組織。

4.編制公司人事管理制度，規(guī)避各項(xiàng)人事風(fēng)險(xiǎn)。

5.做好員工關(guān)系溝通、管理等一系列工作，以便隨時(shí)了解員工思想動態(tài)。

6.貫徹、執(zhí)行、監(jiān)督公司規(guī)章制度和質(zhì)量方針、目標(biāo)的實(shí)施。

7.負(fù)責(zé)本辦公區(qū)行政人事綜合事務(wù)。

人力資源勞動關(guān)系管理的工作職責(zé)篇11

1、在公司人力資源戰(zhàn)略指引下，制定年度人員聘請方案與培訓(xùn)方案;

2、建立并完善聘請?bào)w系與培訓(xùn)體系;

3、幫助員工績效管理、晉升管理;

4、幫助員工管理等工作。

人力資源勞動關(guān)系管理的工作職責(zé)篇12

1.全面負(fù)責(zé)公司人力資源工作，參加制訂公司人力資源進(jìn)展目標(biāo)和規(guī)劃，在制度管理、崗位管理、人才聘請甄選、培訓(xùn)管理、薪資管理、績效管理等方面進(jìn)行管理并組織實(shí)施，保證公司人力資源供應(yīng)和人力資源的高效利用;

2.建立和規(guī)范公司人力資源管理體系;

3.組建公司的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)及負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)管理變革;

4.深化公司的企業(yè)文化，建立樂觀向上、團(tuán)結(jié)公平、協(xié)作忠誠的企業(yè)文化氛圍，建立學(xué)習(xí)型企業(yè);

5.規(guī)范公司的行政、后勤、總務(wù)管理運(yùn)作系統(tǒng)，以最低成本為各部門及全體員工供應(yīng)工作、學(xué)習(xí)、生活的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

人力資源勞動關(guān)系管理的工作職責(zé)篇13

1、聘請模塊的日常工作：聘請渠道維護(hù)、職位發(fā)布、簡歷篩選、面試通知、面試接待、初試;

2、員工入職離職手續(xù)辦理、勞動合同簽訂、續(xù)簽與轉(zhuǎn)正手續(xù)管理、職薪異動的辦理;

3、公司內(nèi)部員工檔案的建立與定期維護(hù);

4、幫助公司相關(guān)培訓(xùn)資料的制作整合

人力資源勞動關(guān)系管理的工作職責(zé)篇14

1.負(fù)責(zé)制定公司年度人力資源方案，進(jìn)行人力資源的調(diào)配整合;

2.負(fù)責(zé)公司的組織優(yōu)化和人力資源的梳理分析;

3.負(fù)責(zé)公司的人才管理，組織人才梯隊(duì)選拔、評估、培育與把控;

4.負(fù)責(zé)制定符合公司進(jìn)展需要的績效考核與激勵(lì)體系并負(fù)責(zé)實(shí)施;

5.負(fù)責(zé)搭建員工培訓(xùn)體系，并對培訓(xùn)的執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督管理;

6.組織開展人力資源需求、組織優(yōu)化、聘請選拔、培訓(xùn)實(shí)施、薪酬福利、績效管理和員工關(guān)系等詳細(xì)人力資源工作;

7.完成上級交辦的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。

人力資源勞動關(guān)系管理的工作職責(zé)篇15

職責(zé)：

(一)依托公司資源和客戶溝通，并且通過移動互聯(lián)(微信、平安專屬APP等網(wǎng)絡(luò)媒介)進(jìn)行客戶維護(hù)，達(dá)成工作指標(biāo)(無需外出，客戶資源由公司統(tǒng)一供應(yīng))

(二)合理處理客戶異議，具體、精確?????記錄客戶接觸過程和信息，為客戶供應(yīng)快速、精確?????與專業(yè)的銷售及詢問服務(wù)。

(三)完成公司與上級領(lǐng)導(dǎo)支配的輔導(dǎo)和訓(xùn)練，通過培訓(xùn)考試與技能通關(guān)。

崗位要求：

(一)大專(含)以上學(xué)歷

(二)一般話標(biāo)準(zhǔn)，擅長與人溝通;

(三)較好的親和力與心情掌握力量;

(四)有較強(qiáng)的自我激勵(lì)力量，用于挑戰(zhàn)高薪。

人力資源勞動關(guān)系管理的工作職責(zé)篇16

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很惋惜，由于相當(dāng)多公司的人力資源部的運(yùn)作存在問題它們或像個(gè)神奇的特務(wù)組織，或像個(gè)沒什么實(shí)際作用的擺設(shè)。

當(dāng)然，這話說得有些極端，但是，假如說我們在過去五年的游歷中有什么收獲的話，那就是，我們發(fā)覺，人力資源部極少能夠起到應(yīng)有的作用。

這已經(jīng)夠嚴(yán)峻了，但是更讓人痛心的是，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者并沒有實(shí)行緊急措施，想方法立即訂正這個(gè)問題。

直率地說，人力資源部應(yīng)當(dāng)是每個(gè)公司的撒手锏。你想想，在員工激勵(lì)方面，還有什么工作比打算雇用誰、培訓(xùn)誰、提升誰或辭退誰更重要?

做生意就像是一場競賽，對于全部競賽來說，只有那些將最優(yōu)秀的隊(duì)員派上場，并且讓他們相互團(tuán)結(jié)、親密協(xié)作的球隊(duì)才能獲勝。事情就是這么簡潔。

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所以，你很難理解，目前，在一些公司里，CFO(首席財(cái)務(wù)官)主宰了一切，人力資源部被排擠到幕后。這根本不合理。

舉例來說，假如你是波士頓紅襪隊(duì)的老板，你是更情愿多花時(shí)間和球隊(duì)的會計(jì)在一起，還是更情愿和領(lǐng)隊(duì)待在一起?誠然，球隊(duì)會計(jì)會告知你財(cái)務(wù)上的事情，但是領(lǐng)隊(duì)卻知道球隊(duì)怎么才能贏得競賽：他知道每個(gè)球員的水平如何，也知道從哪里能找到球隊(duì)需要的優(yōu)秀球員。

這就是人力資源部的真正職責(zé)。

可是，在我們以往的閱歷中，人力資源部往往沒有履行該履行的職責(zé)。

我們從來沒有痛切地意識到這一點(diǎn)直到七年前我在墨西哥城面對5000位人力資源經(jīng)理演講的時(shí)候。在演講的過程中，我們問臺下的聽眾，“在座的各位所在的公司中，CEO像重視CFO一樣重視人力資源部的公司有多少?”一陣局促擔(dān)心的緘默之后，舉手的人不到50個(gè)。太糟了!

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從那時(shí)起，我們始終在苦苦思考，為什么人力資源部被邊緣化到這種程度?

產(chǎn)生“特務(wù)型”的人力資源部的主要緣由，是它們的管理人員在某種程度上靜靜地扮演了“勤王者”的角色，把有的人推上領(lǐng)導(dǎo)職位，把有的人從領(lǐng)導(dǎo)職位上趕下來，有時(shí)候在沒有得到CEO授意時(shí)竟敢自作主見，私自行事。這種行為對人力資源部的確很有影響，但是它們帶來的是負(fù)面影響，迫使那些優(yōu)秀的人才為了遠(yuǎn)離“宮廷陰謀”而離開公司。

另外，人力資源部同樣也很簡單走向另一個(gè)極端：除了為大家方案野餐活動、發(fā)布內(nèi)部通知之外，就是執(zhí)行各種除了增加官僚主義之外沒有任何其他意義的規(guī)章制度，公司員工往往被人力資源經(jīng)理搞得苦不堪言。他們就像是一群謹(jǐn)小慎微的警察，張口閉口“不能這樣做”，將他們的那一點(diǎn)點(diǎn)權(quán)力發(fā)揮到極限。

那么，公司領(lǐng)導(dǎo)怎么才能解決這些問題?

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首先，從管理人力資源部的那些人入手不能任用那些“勤王者”和“警察型”負(fù)責(zé)人，而應(yīng)任用有影響的經(jīng)理人，即有很高聲望和信譽(yù)的人。

這種有影響的經(jīng)理人應(yīng)當(dāng)是一種特別的復(fù)合型人才：這種人既像牧師，能悄悄地聽取一切罪過和埋怨，又像負(fù)責(zé)任的父母，平常關(guān)懷你，培育你，在你不走正道的時(shí)候嚴(yán)峻地批判你。

這種既像牧師又像父母的人力資源經(jīng)理很可能由于勝利地管理了公司的人力資源部而進(jìn)入了公司高層，但實(shí)際狀況是，他們在此之前往往擔(dān)當(dāng)過管理職務(wù)，比如，管理過一個(gè)工廠或部門。他們深諳企業(yè)的各種狀況包括其內(nèi)部運(yùn)作、歷史、內(nèi)部沖突、人們心里的等級劃分。他們敢