物資采購(gòu)提質(zhì)增效月度工作計(jì)劃范文

第5頁(yè)共5頁(yè)物資采購(gòu)提質(zhì)增效月度工作方案范文物資采購(gòu)提質(zhì)增效月度工作方案物資采購(gòu)提質(zhì)增效月度工作方案一、x月份完成的主要工作1、完成春節(jié)期間各部門備用物資的采購(gòu);2、完成六樓廣告霓虹燈、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂;3、召開供給商協(xié)調(diào)會(huì)，安排春節(jié)物資供給工作，保證不影響酒店正常經(jīng)營(yíng);4、經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)查,并通過三家廢品收貨商報(bào)價(jià),確定酒店負(fù)一樓廢品收貨商;5、完成2月份餐飲餐料的市場(chǎng)詢價(jià)、定價(jià)工作及3月份上半月酒店餐飲餐料的市場(chǎng)詢價(jià)工作;6、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù);7、召開部門工作會(huì)議，傳達(dá)酒店會(huì)議精神，學(xué)習(xí)A模針對(duì)采購(gòu)部的相關(guān)文件，并將其認(rèn)真貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中。8、分類別召開各供給商座談會(huì),著重聽取供給商與酒店合作中存在的問題,并與相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商、制訂詳細(xì)解決方法;9、初步完善物資價(jià)格庫(kù)的信息，以熟悉掌握采購(gòu)物資價(jià)格動(dòng)態(tài);10、完成部門20__年度目的責(zé)任書的草擬、人員崗位核編建議以及__年1月份部門經(jīng)營(yíng)分析^p等工作;11、完成PA保潔設(shè)備的市場(chǎng)調(diào)查及招標(biāo)邀請(qǐng);12、完成鍋爐保養(yǎng)合同的會(huì)談;13、催促各部門按時(shí)提交3月份采購(gòu)方案，以利于降低、控制采購(gòu)本錢。二、x月份工作方案序號(hào)工作內(nèi)容目的要求完成時(shí)間責(zé)任人經(jīng)辦人1、x月份物資的市場(chǎng)詢價(jià)、比價(jià)、定價(jià)工作按時(shí)完成x月15、30日__2、日常物資的詢價(jià)及采購(gòu)按時(shí)完成__3、辦公設(shè)備的開標(biāo)及合同簽訂__4、物資價(jià)格庫(kù)、供給商檔案的健全按時(shí)完成3月30日__5、各部門月方案采購(gòu)按時(shí)、按質(zhì)完成__6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作按時(shí)完成__全體人員物資采購(gòu)提質(zhì)增效月度工作方案一.本錢控制方案：采購(gòu)部將在201x年建立市場(chǎng)調(diào)研組，針對(duì)采購(gòu)的本錢，采取以現(xiàn)有的供給商所報(bào)的價(jià)格作為參數(shù)，開發(fā)新供給商來降低本錢。長(zhǎng)期合作并且價(jià)格趨勢(shì)穩(wěn)定的供給商，采取每季度議價(jià)，來降低本錢。安排采購(gòu)員深化市場(chǎng)調(diào)研，搜集電力相關(guān)行業(yè)的供給商信息，建立供給商資料庫(kù)以備新物料需求，當(dāng)新的物料有需求時(shí)，可以保證有供給商資料，并貨比三家，確保所購(gòu)置產(chǎn)品價(jià)格本錢低廉。每天關(guān)注金屬網(wǎng)，做數(shù)據(jù)線分析^p，低價(jià)位時(shí)，上報(bào)主管確認(rèn)是否備庫(kù)存，確保購(gòu)置期貨物料的價(jià)格可以在較低價(jià)格買入。物料盡量從消費(fèi)廠進(jìn)貨，減少流通環(huán)節(jié)，節(jié)約本錢。二.采購(gòu)貨期方案：將201x年的供貨不及時(shí)情況，分析^p原因：1.原材料本身周期長(zhǎng)(如：帶卡互感器)2.供給商內(nèi)部問題，造成供貨不及時(shí)。3.采購(gòu)員漏簽合同。4.提料部門要求急。對(duì)以上幾點(diǎn)，由物料產(chǎn)生的問題，采購(gòu)部從如今開場(chǎng)與技術(shù)及使用部門進(jìn)展協(xié)商，將常用的物料設(shè)為庫(kù)存。由物控員每天確認(rèn)庫(kù)存量，安排及時(shí)補(bǔ)充。供給商產(chǎn)生的問題，我們會(huì)將每種材料挑選至少兩家供給商，采購(gòu)員訂貨前與廠家確認(rèn)好貨期，并以合同為約束條件，按期不到時(shí)，追求廠家責(zé)任。合同管理方面，由采購(gòu)員簽訂合同后，提交給物控整理。物控員按照工程登記比對(duì)，嚴(yán)格從頭把關(guān)。針對(duì)提料部門要求急的情況，采購(gòu)會(huì)建立哈市應(yīng)急供給商，著急的物料優(yōu)先購(gòu)置。并及時(shí)和使用部門溝通解決。另外，物控員會(huì)在每周整理物料到貨情況清單，每月進(jìn)展分析^p，查找原因，解決問題。三.人員配置方案：采購(gòu)部201x年度將進(jìn)展整個(gè)組織的調(diào)整，將采購(gòu)工作細(xì)分成方案、跟蹤、詢價(jià)、采買，同時(shí)將各環(huán)節(jié)融為一體，采購(gòu)部也晉級(jí)為物資中心。物資采購(gòu)提質(zhì)增效月度工作方案一、ISO的推行過于形式化很多人把ISO當(dāng)做一種應(yīng)付，認(rèn)為只要拿到一紙證書便萬事大吉。而事實(shí)，這是一種極端的想法，ISO是一個(gè)持續(xù)改良質(zhì)量管理體系的有效性，以滿足顧客需求。先前公司形成書面之質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執(zhí)行。且大部份文件并不適宜公司目前狀況，尚沒有有效利用。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時(shí)無根據(jù)可查，對(duì)后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應(yīng)之應(yīng)急措施，造成惡性循環(huán)。針對(duì)這些現(xiàn)象，只有從根本上解決，才能真正施行ISO，發(fā)揮ISO之有效功能。首先讓公司全員明白ISO的精神，使公司各項(xiàng)作業(yè)有所根據(jù)，并能真正執(zhí)行。二、201x年度管理層未制定有效、可量測(cè)之品質(zhì)目的工作和人生一樣，在執(zhí)行的時(shí)候都會(huì)朝著一個(gè)方向，而最終到達(dá)一定的目的。就像管理的目的是人，管理的目的是事。在過去的一年里，每個(gè)部門針對(duì)自己部門的業(yè)績(jī)不明確，是否到達(dá)公司所要求之境界無從查證，更談不