視頻項(xiàng)目開發(fā)崗位職責(zé)（共4篇）

第15頁共15頁視頻工程開發(fā)崗位職責(zé)〔共4篇〕第1篇：工程開發(fā)中心崗位職責(zé)崗位職責(zé)1、部門主任：匯報(bào)上級(jí)：副總經(jīng)理督導(dǎo)下級(jí)：副主任、工程開發(fā)人員、文員1.1全面負(fù)責(zé)工程開發(fā)部的日常管理工作，參與制定大區(qū)內(nèi)工程開發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃，為立項(xiàng)工程決策提供準(zhǔn)確信息，并提出合理的建議和信息支持。1.2根據(jù)大區(qū)內(nèi)中、長期開展規(guī)劃，及時(shí)掌握國家及同行業(yè)內(nèi)信息和商業(yè)形式，研究并分析^p，及時(shí)修正戰(zhàn)略布局、工作方案等，準(zhǔn)確為總部及大區(qū)工程管理和開展提供意見和建議。1.3根據(jù)戰(zhàn)略區(qū)域布局方案，積極主動(dòng)地尋找合作伙伴和合作工程。1.4負(fù)責(zé)工程的最終考察、洽談、市場調(diào)研、可行性分析^p論證，以及合作合同的起草、修訂、終止或續(xù)簽會(huì)談等有關(guān)事宜。1.5積極配合與協(xié)同總部有關(guān)職能部門，對工程投資與管理做好投資前期考察和論證工作，為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的信息參考，并提出具有建立性的意見或建議。1.6制定評價(jià)政策，組織施行工程評價(jià)，及時(shí)解決出現(xiàn)的問題，使工程評價(jià)體系為業(yè)務(wù)開展提供決策根據(jù)。2、副主任：匯報(bào)上級(jí)：部門主任督導(dǎo)下級(jí)：工程開發(fā)人員、文員2.1協(xié)助主任或副主任做好工程開發(fā)部的日常管理工作，根據(jù)大區(qū)中、長期開展規(guī)劃，及時(shí)掌握國家及同行業(yè)內(nèi)的信息和商業(yè)形式，研究并分析^p，及時(shí)修正戰(zhàn)略布局、工作方案等，準(zhǔn)確為工程管理和開展提供意見和建議。2.2為工程開發(fā)部提供戰(zhàn)略布局建議，并積極主動(dòng)地尋找合作工程及合作伙伴。2.3對詳細(xì)工程開發(fā)提供準(zhǔn)確分析^p和決策根據(jù)，做好新工程投資前期考察和論證工作，為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確信息和意見。2.4協(xié)助工程主任制定工程開發(fā)部各制度、規(guī)定、崗位的職位說明書，對各崗位之間的分工、合作、監(jiān)視進(jìn)展動(dòng)態(tài)跟蹤和管理，根據(jù)需要及時(shí)進(jìn)展必要的變更，對變更職位提供合理化意見和建議。2.5負(fù)責(zé)工程的考察、洽談、市場調(diào)研、可行性分析^p論證，以及合作合同的起草、修訂、簽約會(huì)談等有關(guān)事宜。2.6制定評價(jià)政策，組織施行工程評價(jià)，及時(shí)解決出現(xiàn)的問題，使工程評價(jià)體系為業(yè)務(wù)開展提供決策根據(jù)。2.7協(xié)助工程開發(fā)部主任開展工程開發(fā)各方面的工作，并完成上級(jí)布置的其它工作。3、工程開發(fā)人員匯報(bào)上級(jí)：部門主任、副主任督導(dǎo)下級(jí)：無3.1負(fù)責(zé)工程的詳細(xì)開發(fā)工作，并進(jìn)展信息搜集、整理和分析^p。根據(jù)政府職能部門、行業(yè)交流平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)、媒體等各類渠道搜集工程信息。對所搜集的信息進(jìn)展整理和分析^p。3.2負(fù)責(zé)競爭對手研究。搜集競爭對手的信息，理解競爭對手的優(yōu)勢和缺乏，對競爭對手做出客觀的分析^p研究。3.3負(fù)責(zé)工程的接洽。根據(jù)政府職能部門、行業(yè)交流平臺(tái)搜集工程信息，有選擇性的進(jìn)展跟蹤。在接洽初步認(rèn)為可行的前提下，提供相應(yīng)背景資料、工程資料等。3.4負(fù)責(zé)工程的考察調(diào)研。在雙方對合作形式和合作條件根本認(rèn)可的前提下報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，盡快安排實(shí)地考察，搜集全面信息，雙方以會(huì)議形式互相理解。3.5做好工程開發(fā)，完成上級(jí)布置的其它工作。4、文員匯報(bào)上級(jí)：部門主任、副主任督導(dǎo)下級(jí)：無4.1運(yùn)用現(xiàn)代辦公設(shè)備純熟進(jìn)展工程信息、檔案資料輸入、更改及有關(guān)資料的處理及存檔。4.2編制工程開發(fā)統(tǒng)計(jì)資料報(bào)表及建立、完善、更新、保管各種文件檔案。4.3跟進(jìn)工程開發(fā)使用的各種表格的存?zhèn)}數(shù)量，負(fù)責(zé)保管工程領(lǐng)用的各種表格，及將已使用的表格存檔。4.4負(fù)責(zé)安排、準(zhǔn)備、提醒工程開發(fā)部的日常例會(huì)、外訪時(shí)間和工作安排。通知各人員召集的會(huì)議，落實(shí)會(huì)場布置，草擬并打印會(huì)議記錄。4.5按領(lǐng)導(dǎo)委托，代理以下工作：收發(fā)、存檔、草擬、打印文件信函并存檔。會(huì)見或接待未曾預(yù)約的客人或員工。傳達(dá)、轉(zhuǎn)告、呈報(bào)有關(guān)信息或指示。催辦落實(shí)有關(guān)工作方案或工作任務(wù)。4.6負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、審閱、打印、呈送各種對外報(bào)表報(bào)告。4.7負(fù)責(zé)記錄和統(tǒng)計(jì)考勤，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。第2篇：工程開發(fā)經(jīng)理崗位職責(zé)1.建立和開發(fā)良好的客戶關(guān)系，以專業(yè)的技能完成可以滿足客戶需求的操作方案,確?？蛻舻臐M意度，完成收人目的。2.挖掘現(xiàn)有和潛在的工程時(shí)機(jī)。3.與客戶和工程開發(fā)組成員建立良好的工作關(guān)系。第3篇：開發(fā)公司工程經(jīng)理崗位職責(zé)開發(fā)公司工程經(jīng)理崗位職責(zé)篇1：開發(fā)工程經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱開發(fā)工程經(jīng)理直屬上級(jí)直屬下級(jí)崗位價(jià)值技術(shù)總監(jiān)軟件開發(fā)工程師、美工掌握產(chǎn)品開發(fā)中所需的核心開發(fā)技術(shù)，管理產(chǎn)品開發(fā)的整個(gè)工程周期，并整合、組織、協(xié)調(diào)內(nèi)外開發(fā)資，保質(zhì)、保量的實(shí)現(xiàn)滿足設(shè)計(jì)理念和需求的產(chǎn)品。工作職責(zé)工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)一、負(fù)責(zé)產(chǎn)品1．對于確定施行的新產(chǎn)品開發(fā)或老產(chǎn)新工程開發(fā)應(yīng)制定詳細(xì)的《工程立項(xiàng)報(bào)的開發(fā)實(shí)現(xiàn)，品維護(hù)晉級(jí)工作，制定開發(fā)方案；告》，明確技術(shù)方案、人員分工、時(shí)間計(jì)及開發(fā)過程中劃、資金方案、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測等；的工程管理老工程維護(hù)晉級(jí)工作應(yīng)制定簡易的《項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告》，明確技術(shù)方案、人員分工、時(shí)間方案；2．仔細(xì)分析^p《可行性分析^p報(bào)告》及《需深入理解產(chǎn)品的市場定位、產(chǎn)品概念及求分析^p說明書》等產(chǎn)品開發(fā)的輸入文檔，功能需求等；編寫《系統(tǒng)架構(gòu)及概要設(shè)充分與技術(shù)總監(jiān)交流溝通，確定產(chǎn)品開計(jì)書》，并充分實(shí)現(xiàn)方案、技術(shù)內(nèi)容等；發(fā)實(shí)現(xiàn)方案；3．組織開發(fā)團(tuán)隊(duì)、明確各開發(fā)人員的審閱軟件設(shè)計(jì)師及軟件工程師的工作周分工，按方案完成開發(fā)任務(wù)；報(bào)1次/周，并向技術(shù)總監(jiān)上報(bào)研發(fā)工作周報(bào)1次/周，包括上周工作總結(jié)、工作問題及解決方案、下周工作方案；4．審核產(chǎn)品核心模塊的詳細(xì)設(shè)計(jì)；審閱《詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書》；5．負(fù)責(zé)指導(dǎo)開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員理解設(shè)計(jì)文檢查團(tuán)隊(duì)成員提交的《詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書》檔、掌握開發(fā)技術(shù)等，檢查成員的工作是否編寫正確；檢查團(tuán)隊(duì)成員編寫的程是否到達(dá)要求；序代碼是否符合《編碼標(biāo)準(zhǔn)》至少2周/次；6．在開發(fā)工作緊張時(shí)，親自承當(dāng)關(guān)鍵在開發(fā)實(shí)現(xiàn)階段與團(tuán)隊(duì)成員可以打成模塊的詳細(xì)設(shè)計(jì)及程序編碼工作。一片；二、負(fù)責(zé)解決1．閱讀并確認(rèn)測試工程師提交的《測對于測試人員發(fā)現(xiàn)的所有bug都要在24產(chǎn)品的缺陷和試問題報(bào)告表》，制定缺陷改良方案；小時(shí)內(nèi)下達(dá)修復(fù)任務(wù)，對于測試人員提問題交的bug有異議的，及時(shí)報(bào)告給技術(shù)總監(jiān)，由技術(shù)總監(jiān)判斷決定bug成立。2．組織協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員研究缺陷改良方必需優(yōu)先解決產(chǎn)品缺陷問題；案，并最終解決問題必要時(shí)派遣負(fù)責(zé)產(chǎn)品相應(yīng)模塊維護(hù)的開發(fā)人員到工程現(xiàn)場確認(rèn)問題的成因；必要時(shí)協(xié)調(diào)抽調(diào)團(tuán)隊(duì)中技術(shù)骨干參與解決問題；篇2：房地產(chǎn)工程經(jīng)理崗位職責(zé)崗位職責(zé)：1、全面負(fù)責(zé)建筑工程的管理和運(yùn)作，確保制度和流程有效執(zhí)行，工程方案進(jìn)度、質(zhì)量、平安和本錢控制，保證經(jīng)營目的的實(shí)現(xiàn)；2、參與工程初期的研究、方案選擇、技術(shù)論證，主持設(shè)計(jì)過程中構(gòu)造專業(yè)的方案優(yōu)化；3、負(fù)責(zé)對施工單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量平安、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作施行監(jiān)控；4、負(fù)責(zé)組織施工過程的分階段驗(yàn)收和開工驗(yàn)收，開工備案手續(xù)；5、負(fù)責(zé)開發(fā)工程的本錢控制，根據(jù)工程進(jìn)度和工作量完成情況撥付工程款，參與工程工程的開工決算工作。任職資格：1、35歲以上，建筑、構(gòu)造、土木、水電等工程管理類相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷，一級(jí)建造師證書；中級(jí)以上技術(shù)職稱；2、具有10年以上房地產(chǎn)開發(fā)管理工作經(jīng)歷；3、具有多個(gè)全歷程地產(chǎn)工程操作的經(jīng)歷，有商業(yè)工程開發(fā)管理工作經(jīng)歷；4、具有豐富的工程開發(fā)、建立，進(jìn)度及本錢控制，圖紙審核和技術(shù)交底工作經(jīng)歷；5、具有較強(qiáng)的管理才能、協(xié)調(diào)才能以及溝通才能，對施工隊(duì)伍又較強(qiáng)的管理和把控才能；6、具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性分析^p、解決問題及團(tuán)隊(duì)管理才能，抗壓才能強(qiáng)。篇3：研發(fā)工程經(jīng)理任職要求與崗位職責(zé)河南省精華科技管理表格研發(fā)工程經(jīng)理任職要求所屬部門：軟件研發(fā)匯報(bào)對象：研發(fā)中心總經(jīng)理教育背景:計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷經(jīng)驗(yàn):五年以上工程研發(fā)經(jīng)理、三年以上工程管理經(jīng)歷、三年以上研發(fā)部門管理經(jīng)理；技能技巧:1.理解研發(fā)行業(yè)的開展及趨勢，具備豐富的研發(fā)經(jīng)歷。2.純熟掌握工程流程管理，軟件工程等工程研發(fā)專業(yè)知識(shí)。3.具備組織施行系統(tǒng)分析^p、系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)。4.具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)才能、溝通才能和統(tǒng)籌管理才能。5.熟知行業(yè)法規(guī)和相關(guān)政策。態(tài)度：1.具有較強(qiáng)的責(zé)任心和工作熱情；2.能在高壓下工作；研發(fā)工程經(jīng)理崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)初步的需求分析^p或協(xié)調(diào)其他分析^p人員進(jìn)展需求分析^p2.帶著本部門進(jìn)展產(chǎn)品研發(fā)，帶著團(tuán)隊(duì)完成研發(fā)任務(wù)3.負(fù)責(zé)確保工程目的的實(shí)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)工程團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作4.全程參與需求分析^p、概要設(shè)計(jì)，組織并完成詳細(xì)設(shè)計(jì)并承當(dāng)核心代碼的編制5.定工程開發(fā)方案文檔，量化任務(wù)，分配任務(wù)并監(jiān)視和指導(dǎo)組員完成工作，跟蹤工程的進(jìn)度，協(xié)調(diào)工程組成員之間的合作與研發(fā)助理即時(shí)溝通，保證文檔的完好和標(biāo)準(zhǔn)，配合技術(shù)總監(jiān)進(jìn)展工程的質(zhì)量控制和人員培訓(xùn)。6.監(jiān)視產(chǎn)生工程進(jìn)展各階段的文檔7.完成公司的交代的其他工作2023年1月第4篇：開發(fā)公司工程經(jīng)理崗位職責(zé)開發(fā)公司工程經(jīng)理崗位職責(zé)篇1：開發(fā)工程經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱開發(fā)工程經(jīng)理直屬上級(jí)直屬下級(jí)崗位價(jià)值技術(shù)總監(jiān)軟件開發(fā)工程師、美工掌握產(chǎn)品開發(fā)中所需的核心開發(fā)技術(shù)，管理產(chǎn)品開發(fā)的整個(gè)工程周期，并整合、組織、協(xié)調(diào)內(nèi)外開發(fā)資，保質(zhì)、保量的實(shí)現(xiàn)滿足設(shè)計(jì)理念和需求的產(chǎn)品。工作職責(zé)工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)一、負(fù)責(zé)產(chǎn)品1．對于確定施行的新產(chǎn)品開發(fā)或老產(chǎn)新工程開發(fā)應(yīng)制定詳細(xì)的《工程立項(xiàng)報(bào)的開發(fā)實(shí)現(xiàn)，品維護(hù)晉級(jí)工作，制定開發(fā)方案；告》，明確技術(shù)方案、人員分工、時(shí)間計(jì)及開發(fā)過程中劃、資金方案、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測等；的工程管理老工程維護(hù)晉級(jí)工作應(yīng)制定簡易的《項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告》，明確技術(shù)方案、人員分工、時(shí)間方案；2．仔細(xì)分析^p《可行性分析^p報(bào)告》及《需深入理解產(chǎn)品的市場定位、產(chǎn)品概念及求分析^p說明書》等產(chǎn)品開發(fā)的輸入文檔，功能需求等；編寫《系統(tǒng)架構(gòu)及概要設(shè)充分與技術(shù)總監(jiān)交流溝通，確定產(chǎn)品開計(jì)書》，并充分實(shí)現(xiàn)方案、技術(shù)內(nèi)容等；發(fā)實(shí)現(xiàn)方案；3．組織開發(fā)團(tuán)隊(duì)、明確各開發(fā)人員的審閱軟件設(shè)計(jì)師及軟件工程師的工作周分工，按方案完成開發(fā)任務(wù)；報(bào)1次/周，并向技術(shù)總監(jiān)上報(bào)研發(fā)工作周報(bào)1次/周，包括上周工作總結(jié)、工作問題及解決方案、下周工作方案；4．審核產(chǎn)品核心模塊的詳細(xì)設(shè)計(jì)；審閱《詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書》；5．負(fù)責(zé)指導(dǎo)開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員理解設(shè)計(jì)文檢查團(tuán)隊(duì)成員提交的《詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書》檔、掌握開發(fā)技術(shù)等，檢查成員的工作是否編寫正確；檢查團(tuán)隊(duì)成員編寫的程是否到達(dá)要求；序代碼是否符合《編碼標(biāo)準(zhǔn)》至少2周/次；6．在開發(fā)工作緊張時(shí)，親自承當(dāng)關(guān)鍵在開發(fā)實(shí)現(xiàn)階段與團(tuán)隊(duì)成員可以打成模塊的詳細(xì)設(shè)計(jì)及程序編碼工作。一片；二、負(fù)責(zé)解決1．閱讀并確認(rèn)測試工程師提交的《測對于測試人員發(fā)現(xiàn)的所有bug都要在24產(chǎn)品的缺陷和試問題報(bào)告表》，制定缺陷改良方案；小時(shí)內(nèi)下達(dá)修復(fù)任務(wù)，對于測試人員提問題交的bug有異議的，及時(shí)報(bào)告給技術(shù)總監(jiān)，由技術(shù)總監(jiān)判斷決定bug成立。2．組織協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員研究缺陷改良方必需優(yōu)先解決產(chǎn)品缺陷問題；案，并最終解決問題必要時(shí)派遣負(fù)責(zé)產(chǎn)品相應(yīng)模塊維護(hù)的開發(fā)人員到工程現(xiàn)場確認(rèn)問題的成因；必要時(shí)協(xié)調(diào)抽調(diào)團(tuán)隊(duì)中技術(shù)骨干參與解決問題；篇2：房地產(chǎn)工程經(jīng)理崗位職責(zé)崗位職責(zé)：1、全面負(fù)責(zé)建筑工程的管理和運(yùn)作，確保制度和流程有效執(zhí)行，工程方案進(jìn)度、質(zhì)量、平安和本錢控制，保證經(jīng)營目的的實(shí)現(xiàn)；2、參與工程初期的研究、方案選擇、技術(shù)論證，主持設(shè)計(jì)過程中構(gòu)造專業(yè)的方案優(yōu)化；3、負(fù)責(zé)對施工單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量平安、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作施行監(jiān)控；4、負(fù)責(zé)組織施工過程的分階段驗(yàn)收和開工驗(yàn)收，開工備案手續(xù)；5、負(fù)責(zé)開發(fā)工程的本錢控制，根據(jù)工程進(jìn)度和工作量完成情況撥付工程款，參與工程工程的開工決算工作。任職資格：1、35歲以上，建筑、構(gòu)造、土木、水電等工程管理類相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷，一級(jí)建造師證書；中級(jí)以上技術(shù)職稱；2、具有10年以上房地產(chǎn)開發(fā)管理工作經(jīng)歷；3、具有多個(gè)全歷程地產(chǎn)工程操作的經(jīng)歷，有商業(yè)工程開發(fā)管理工作經(jīng)歷；4、具有豐富的工程開發(fā)、建立，進(jìn)度及本錢控制，圖紙審核和技術(shù)交底工作經(jīng)歷；5、具有較強(qiáng)的管理才能、協(xié)調(diào)才能以及溝通才能，對施工隊(duì)伍又較強(qiáng)的管理和把控才能；6、具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性分析^p、解決問題及團(tuán)隊(duì)管理才能，抗壓才能強(qiáng)。篇3：研發(fā)工程經(jīng)理任職要求與崗位職責(zé)河南省精華科技管理表格研發(fā)工程經(jīng)理任職要求所屬部門：軟件研發(fā)匯報(bào)對象：研發(fā)中心總經(jīng)理教育背景:計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷經(jīng)驗(yàn):五年以上工程研發(fā)經(jīng)理、三年以上工程管理經(jīng)歷、三年以上研發(fā)部門管理經(jīng)理；技能技巧:1.理解研發(fā)行業(yè)的開展及趨勢，具備豐富的研發(fā)經(jīng)歷。2.純熟掌握工程流程管理，軟件工程等工程研發(fā)專業(yè)知識(shí)。3.具備組織施行系統(tǒng)分析^p、系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)。4.具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)才能、溝通才能和統(tǒng)籌管理才能。5.熟知行業(yè)法規(guī)和相關(guān)政策。態(tài)度：1.具有較強(qiáng)的責(zé)任心和工作熱情；2.能在高壓下工作；研發(fā)工