薪酬管理論文

淺談員工福利制度一、福利的簡介福利是員工的間接報酬。一般包括健康保險、帶薪假期或退休金等形式。這些獎勵作為企業(yè)成員福利的一部分，獎給職工個人或員工小組。福利必須被視為全部報酬的一部分，而總報酬是人力資源戰(zhàn)略決策的重要方面之一。從管理層的角度看，福利可對以下若干戰(zhàn)略目標作出貢獻：協(xié)助吸引員工；協(xié)助保持員工；提高企業(yè)在員工和其他企業(yè)心中的形象；提高員工對職務的滿意度。與員工的收入不太，福利一般不需納稅。由于這一原因，相對于等量的現(xiàn)金支付，福利在某種意義上來說，對員工就具有更大的價值。福利適用：所有的員工，而獎金則只適用于高績效員工。福利的內(nèi)容很多，各個企業(yè)也為員工提供不同形式的福利，但可以把各種福利歸為以下幾類：補充性工資福利、保險福利、退休福利、員工服務福利。二、員工福利對企業(yè)和員工的影響(一)、良好的福利制度可以幫助企業(yè)吸引并留住高質(zhì)量人才良好的福利是一種潛在的信號 ,它在招聘員工時傳遞著“這是一個人性化的企業(yè),愿意為員工的幸福生活投資”的思想。因此,對于目前廣大應聘者越來越重視福利因素,廣泛存在著對福利的內(nèi)在需求的情況,一個有競爭力的福利計劃絕對能夠更加吸引人才。目前企業(yè)的很多福利項目 ,例如企業(yè)年金、企業(yè)補充醫(yī)療計劃、住房等,已經(jīng)形成了福利成本,只有當員工離開企業(yè)后的收益能夠補償這個成本時 ,跳槽才會發(fā)生。所以,良好的福利制度會大大增加員工跳槽的成本 ,從而保留了人才。(二)、良好的福利制度可以幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標1、良好的福利能夠使員工行為與企業(yè)戰(zhàn)略目標保持高度一致。福利制度相當于一種心理契約 ,是組織承諾的體現(xiàn)。企業(yè)的福利制度是為保證員工的非貨幣性權(quán)益而設(shè)置的 ,能夠提供除現(xiàn)金工資外的其他需求。福利本質(zhì)上又是一種補充性報酬,既然是報酬,那就是以員工支付的合理勞動為代價。 因此,企業(yè)的福利政策一般包涵福利設(shè)定的目標和相應的對員工行為的要求等內(nèi)容 ,具備對員工的認識和行為進行正確導向的功能,因此易形成員工行為與組織戰(zhàn)略目標的一致性,有利于組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。2、福利激勵是薪酬激勵的有效組成部分,是一種重要的分配形式。①、福利激勵有助于充分發(fā)揮員工的工作積極性,提高勞動生產(chǎn)率。福利是員工的間接報酬,相對于薪酬來說,福利是對員工長期的承諾 ,也從側(cè)面反映了一個企業(yè)薪酬、員工關(guān)系以及企業(yè)對員工的關(guān)心程度。 員工接收到來自企業(yè)的各項福利承諾信息,產(chǎn)生心理上的安全感,因而能夠更加積極主動地去工作,創(chuàng)造更多的現(xiàn)實價值。②、福利制度有助于激勵企業(yè)的人力資源。企業(yè)員工福利計劃可以通過滿足員工心理需要,發(fā)揮出有效的激勵作用。根據(jù)美國心理學家馬斯洛提出的需求層次理論,將人的需要分為五個層次,依次是生理需要、安全需要、社會需要、尊重需要和自我實現(xiàn)的需要。員工福利可以滿足人們在生理和安全上的低層次物質(zhì)需要,可以滿足人們在情感上的社會需要,可以使員工在一定程度上獲得公平感和成就感。福利不僅能夠滿足員工多層次的需要,也能誘發(fā)員工由低層次需要到高層次需要的需求,因而能夠引導員工不斷地提高需要的層次,為實現(xiàn)高層次需要而為企業(yè)目標奮斗。③、良好的福利能夠獲得較高的工作滿意度,有效地提高員工績效。員工福利可以通過員工滿意度這個中間變量對員工績效產(chǎn)生影響。事實證明,合理的員工福利政策是提高員工滿意度和員工績效的有效手段。④、良好的福利能夠增強企業(yè)員工的凝聚力,鼓勵員工之間的合作。員工福利在一定程度上有助于縮小生活差距,同時,隨著個人管理向團隊管理的發(fā)展,團隊績效愈發(fā)重要,企業(yè)發(fā)放薪酬更多地以團隊績效為標準,這些都有助于實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部公平,增強員工的凝聚力;另外,員工福利待遇的高低直接依賴于本企業(yè)的經(jīng)濟效益,這就激發(fā)了員工為實現(xiàn)福利而進行合作,對穩(wěn)定勞動集體和消除人員流動現(xiàn)象也有著重要影響。3、良好的福利制度可以維護員工的健康和保證員工的生活品質(zhì)現(xiàn)代社會生活與工作節(jié)奏加快,員工的心理壓力增大,在很大程度上影響到員工的工作效率和身心健康,進而影響到企業(yè)人力資本的質(zhì)量和儲備。而福利制度剛好為員工的身心健康提供了良好的基礎(chǔ)保障,能夠有效地減輕員工的生活壓力,調(diào)節(jié)心理負擔,從而使企業(yè)的人力資本能夠正常運轉(zhuǎn),保證企業(yè)健康有序運行。4、良好的福利制度有助于促進企業(yè)的文化建設(shè)福利制度能夠傳遞企業(yè)文化和價值觀,強化員工忠誠度和提高企業(yè)的核心競爭力。現(xiàn)代企業(yè)越來越重視員工對企業(yè)的文化和價值觀的認同,而福利恰恰是體現(xiàn)企業(yè)的管理特色,傳遞企業(yè)對員工的關(guān)懷,創(chuàng)造一個大家庭式的工作氛圍和組織環(huán)境的重要手段。一個科學合理的福利計劃可以充分發(fā)揮它的關(guān)懷作用,強化員工的忠誠度。而現(xiàn)代企業(yè)競爭中最有效而且最穩(wěn)定的因素就是企業(yè)文化建設(shè),無疑由充滿人文關(guān)懷的福利制度帶來的特色企業(yè)文化將大幅度地提高企業(yè)的核心競爭力。三、員工福利方面存在的問題(一)、企業(yè)和員工在對福利的認識上存在一些混亂(二)、福利成本居高不下(三)、福利的低回報性(四)、福利制度缺乏靈活性和針對性四、員工福利的發(fā)展趨勢時下,彈性福利計劃被越來越多的企業(yè)采用，補充福利受到越來越多企業(yè)的重視。彈性福利，或者說“自助式福利”、“彈性福利計劃”，即員工可以從企業(yè)所提供的列有各種福利項目的菜單中自由選擇其所需要的福利。 相對于過去的福利制度來講，它體現(xiàn)的是一種彈性化，動態(tài)化，而且強調(diào)員工的參與。彈性福利的優(yōu)點非常明確，主要有以下幾點：員工選擇自己適用的福利項目，增加員工滿意度；給員工一定參與空間，提高激勵作用；提高福利發(fā)放有效性，降低成本開支；減輕福利規(guī)劃人員的負擔；員工喜歡實施彈性福利制的組織，有助企業(yè)網(wǎng)羅優(yōu)秀人才。但同時，我們也看到彈性福利有一定不足，主要體現(xiàn)在：規(guī)模經(jīng)濟性降低；逆向選擇；導致經(jīng)濟性行為超過人文性行為； 自選項目要有市場競爭力， 否則員工不滿意；對于不了解福利項目內(nèi)容及含義的員工， 自選福利項目比較盲目；員工有可能喪失與公司討價還價的機會；給福利制定者和操作者增加工作量。參考文獻:、薪酬管理<<第三版>>出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。

“能”，是以眾議舉寵為督：親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也 。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當獎率