人力資源題目庫2

Goodisgood,butbettercarriesit.

精益求精，善益求善。Goodisgood,butbettercarriesit.

精益求精，善益求善。人力資源題目庫2人力資源題目庫2人力資源題目庫2PAGEPAGE67人力資源題目庫2PAGE人力資源規(guī)劃一、選擇題（一）單選題1.（D）是一種以母子公司為主體，通過產(chǎn)權關系和生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)作等多種方式，與眾多企業(yè)法人組織共同組成的經(jīng)濟聯(lián)合體。A.多維立體組織結構B.模擬分權組織結構C.子公司與母公司D.企業(yè)集團2.不屬于狹義人力資源規(guī)劃內容的是（C）。A.人員晉升計劃B.人員補充計劃C.勞動力市場計劃D.人員配備規(guī)劃3.（A）在很大程度上決定著企業(yè)的管理模式。A.企業(yè)的行業(yè)特征B.企業(yè)文化C.企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略D.企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)4.以下企業(yè)人員需求預測方法中，不屬于量化分析方法的是（A）。A.德爾菲預測技術B.回歸分析方法C．定員定額分析法D.轉換比率法5.下列屬于人力資源內部供給預測的方法有（D）。A.上級估算法B.德爾菲法C.崗位分析法D.管理人員接替模型6.某企業(yè)計劃用任務總工時為5050，企業(yè)的定額工時為50，計劃期勞動生產(chǎn)率變動系數(shù)為0.01。運用工作定額法預測該企業(yè)的人力資源需求量應為（B）。A.50人B.100人C.150人D.200人7.（C）不屬于定員定額分析法。A.工作定額分析法B.崗位定員法C．人員比率法D.比例定員法8.企業(yè)在進行外部人力資源供給預測時，下列最難預測的人員是（C）。A.技職校畢業(yè)生B.復員轉業(yè)人員C.城鎮(zhèn)失業(yè)人員D.大中院校應屆畢業(yè)生9.（B）導致人浮于事，生產(chǎn)或工作效率下降。A.人力資源供求平衡B.人力資源供大于求C.人力資源供不應求D.人力資源供求失衡（二）多選題1．關于組織理論與組織設計理論，說法正確的是（ABDE）。A.組織理論被稱為大組織理論B.組織設計理論被稱為小組織理論C.組織理論與組織設計理論外延相同D.組織理論包括組織設計理論E.組織理論與組織設計理論外延不同2.組織設計的基本原則包括（ABCDE）。A.任務與目標原則B.專業(yè)分工和協(xié)作原則C.有效管理幅度原則D.集權與分權相結合原則E。穩(wěn)定性和適應性相結合原則3.（ABC）屬于組織結構調查的內容。A.工作崗位說明書B.組織體系圖C.管理業(yè)務流程圖D.組織戰(zhàn)略E.領導方式4.（ABCE）屬于企業(yè)人力資源規(guī)劃的外部環(huán)境。A.經(jīng)濟環(huán)境B.人口環(huán)境C.科技環(huán)境D.企業(yè)文化E.文化法律5.人力資源需求預測包括（ABCDE）。A.企業(yè)人力資源需求預測B.企業(yè)人力資源存量預測C.企業(yè)人力資源增量預測D.企業(yè)人力資源結構預測E.企業(yè)特種人力資源預測6.人力資源預測的局限性包括（ABCD）。A.環(huán)境的不確定性B.企業(yè)內部的抵制C.預測的代價高昂D.知識水平的限制E.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略7.影響人力資源需求預測的一般因素包括（ABCDE）。A.顧客需求的變化B.生產(chǎn)需求C.勞動力成本趨勢D.追加培訓的需求E.曠工趨向8.（CDE）屬于人力資源需求預測的定量方法。A.經(jīng)驗預測法B.德爾菲法C.人員比率法D.趨勢外推法E.生產(chǎn)模型法9.回歸分析法（AE）。A.是人力資源需求預測方法B.又稱轉換比率法C.是人力資源供給預測方法D.屬于專家預測法E.對歷史數(shù)據(jù)的要求比較高10.影響企業(yè)外部勞動力供給的因素有（ABCDE）。A.地域性因素B.人口政策及人口現(xiàn)狀C.社會就業(yè)意識D.勞動力市場發(fā)育程度E.擇業(yè)心理偏好招聘與配置一、選擇題（一）單選題1．一般情況下，差異量數(shù)越大，集中量數(shù)的代表性就越（B）。A.大B.小C.無關D.不確定2.最常用的差異量數(shù)是（C）。A.自由度B.總位數(shù)C.標準差D.平均數(shù)3.由于某人某方面的品質和特征特別明顯，觀察者容易產(chǎn)生清晰明顯的錯覺，忽略其他的品質和特征，從而作出片面的判斷，這是（A）帶來的誤差。A.暈輪效應B.感情效應C.近因效應D.首因效應4.以近期的記憶代替整個測評時期的全部實際表現(xiàn)，導致的測評結果誤差是（C）。A.暈輪效應B.感情效應C.近因誤差D.首因效應5.某公司為了填補營銷總監(jiān)的空缺，對營銷部人員做了一個素質測評，這屬于哪種素質測評的類型？（D）A.考核性B.診斷性C.開發(fā)性D.選拔性6.某公司的銷售主管王女士在對銷售人員做培訓之前，先做了一個綜合素質測評，這屬于哪種素質測評的類型？（C）A.考核性B.診斷性C.開發(fā)性D.選拔性7.妹妹喜歡說話，姐姐喜歡手工，這體現(xiàn)了（A）。A.個體差異原理B.工作差異原理C.人崗匹配原理D.環(huán)境差異原理8.銷售工作要求執(zhí)行者能說、善于表達，會計工作要求執(zhí)行者細心，這體現(xiàn)了（B）。A.個體差異原理B.工作差異原理C.人崗匹配原理D.環(huán)境差異原理9.（C）就是指測評標準體系的內在規(guī)定性，常常表現(xiàn)為各種素質規(guī)范化行為特征或表征的描述與規(guī)定。A.標度B.標準差C.標準D.差誤10．在某一測量問卷中有這樣一道題“擅長說服，善于贏得支持”，其選項為“A精通；B善于；C尚可”。在這里，“精通”、“善于”是指（D）。A.標準B.指標C.標記D.標度11.面試官提問：“如果公司派你出差，而這個時候你的母親病危，你怎么處理”？這是什么類型的面試？（D）A.經(jīng)驗性面試B.投射性面試C.描述性面試D.情景性面試12.面試官事先沒有確定提綱，想到什么就問什么，這種面試中常見的問題指的是（B）。A.目的不明確B.缺乏系統(tǒng)性C.標準不具體D.問題設計不合理13.看了應聘者的資料，就認為他不錯，這是面試考官犯了（B）的偏見。A.暈輪效應B.首因效應C.錄用壓力D.對比效應14．根據(jù)面試技巧，以下面試官的做法中，不正確的是（D）。A．面試前做好充分的準備B.面試過程中，察言觀色C．盡量創(chuàng)造和諧自然的氣氛D．認真傾聽，適當發(fā)表結論性意見15.你的工作經(jīng)歷如何？這是一個什么類型的面試問題？（D）A.經(jīng)驗性B.情景性C.壓力性D.背景性16.下列屬于群體決策法特點的是(C)A.一對一B．背靠背C.運用運籌學原理D.決策人員很固定17.當代人力資源管理中識別有才能的管理者最有效的工具是（AA．評價中心B．筆試C.結構化面試D．面試18.具有生動的人際互動效應的測評方法是（C）A．公文筐測試B.角色扮演C.無領導小組討論D.結構化面試19.無領導小組討論題目：接受企業(yè)復職人員，利大于弊，還是弊大于利？這是（D）題目。A.排序選擇型B.資源爭奪型C.開放式D.兩難式20.考官在面試的時候為了表示友好、真誠，應該有怎么樣的肢體語言？（D）A.跺腳B．咬嘴唇C.搖頭D.目光接觸（二）多選題1．為了了解被測評者的實際水平，激發(fā)被測評者的進取精神，下列哪些方法比較合適？（BCD）A.心理測評B．面試C．評價中心D.觀察評定E.個性測試2.人崗匹配包括（ABCD）。A.工作要求與員工素質相匹配B.工作報酬與員工貢獻相匹配C.員工與員工之間相匹配D.崗位與崗位之間相匹配E.部門與部門之間相匹配3.下列屬于選拔性測評特點的是（ABCDE）。A.強凋區(qū)分功能B.測評標準剛性強C.測評過程強凋客觀性D.測評指標具有靈活性E．結果體現(xiàn)為分數(shù)或等級4.下列屬于診斷性測評特點的是（BC）。A.內容粗略單一B.結果不公開C.有較強的系統(tǒng)性D．過程強調客觀性E．測評指標具有靈活性5.面試考官直接打出分數(shù)，這種情況屬于（BC）。A.二次量化B.一次量化C.實質量化D.形式量化E.清晰量化6.行為描述面試的實質是（ABC）。A．用過去的行為預測未來B．識別關鍵性的工作要求C．探測行為樣本D．通過推理預測未來行為E．通過觀察探測行為7.人員素質測評的基本原理有（ABC）。A.個體差異原理B.工作差異原理C.人崗匹配原理D.客觀性原理E.綜合性原理8．員工素質測評的類型有（ABCD）。A．診斷性測評B.選拔性測評C．考核性測評D.開發(fā)性測評E．綜合性測評9.下列符合當量量化的描述是（ABE）。A．當量量化實際上是近似的等值技術B．選擇一中介變量，對不同質的素質測評對象進行統(tǒng)一性的轉化C．測評對象是那些界限明確且測評者能夠完全把握的素質特征D．當量量化是一種客觀量化形式E．當量量化是一種主觀量化形式10.測評指標的標度有哪些形式？（ABCDE）A.量詞式B.等級式C.數(shù)量式D.定義式E.綜合式11.下列屬于投射技術特點的是（ABE）。A.測評目的具有隱蔽性B.內容的非結構性和開放性C.用過去行為預測未來D.人際互動強E.反應的自由性12.能力測評包括（ABCD）。A.一般能力測評B.特殊能力測評C.學習能力測評D.創(chuàng)造力測評E.綜合能力測評13.在員工素質測評的具體實施過程中，以下在準備階段要做的工作是（ABCD）。A.收集必要的資料B.組織強有力的測評小組C.測評方案的制定D.選擇合理的測評方法E.動員測評對象14.引起測評結果誤差的原因有（ABCDE）。A.暈輪效應B.近因效應C.感情效應D.參評人員訓練不足E.測評指標體系和參照標準不夠明確培訓與開發(fā)一、選擇題（一）單選翅1．（A）是指學習的方向和學習過程中各個階段應達到的標準，應根據(jù)環(huán)境的需求來確定。A．課程目標B．課程內容C．課程評價D．課程空間2.企業(yè)在（B）應集中力量提高中層管理人員的管理能力，如培養(yǎng)并影響他們的管理風格和思維習慣，使之適應企業(yè)的要求等。A．創(chuàng)業(yè)初期B．發(fā)展期C．成熟期D．衰退期3.對于培訓已經(jīng)處于成熟期的企業(yè)或一些需要定期開展的培訓項目來說，企業(yè)一般（C）。A．從大中專院校聘請教師B．聘請專職的培訓師C．從內部開發(fā)教師資源D．聘請本專業(yè)的專家、學者4.（D）是指通過模擬各種決策情況，訓練學員如何選擇各種策略，以及在諸多方案中如何作出選擇，它的目的是提高決策的有效性。A.決策競賽B.輪流任職計劃C.角色扮演D.決策模擬訓練5.培訓評估意義的體現(xiàn)來自于對培訓過程的（A）。A.全程評估B.培訓前評估C.培訓中評估D.培訓后評估6.（B）就是在培訓過程中以改進而不是以是否保留培訓項目為目的的評估。A.非正式評估B.建設性評估C.正式評估D.總結性評估7.（A）是第一級評估，即在課程剛結束時，了解學員對培訓項目的主觀感覺或滿意程度。A.反應評估B.學習評估C.行為評估D.結果評估8.（C）指對培訓項目所取得的成效迸行測試時，其測量結果的長期穩(wěn)定程度。A.相關度B.區(qū)分度C.信度D.可行性9.（A）可用來測量受訓者對培訓項目中所強調的基本原理、方法或程序等的熟悉程度。A．認知成果B．技能成果C．情感成果D．績效成果10．（D）更多地考慮到學員在接受培訓回到工作崗位后在工作績效上產(chǎn)生的變化。A．認知成果B．技能成果C．情感成果D．績效成果（二）多選題1．制定培訓規(guī)劃的要求包括（ABCD）。A．系統(tǒng)性B．標準化C．有效性D．普遍性E．多樣性2．起草培訓規(guī)劃時，應做好哪些工作？（ABCD）A．制定培訓的總體目標B．確定具體項目的子目標C．分配培訓資源D．進行綜合平衡E．描述培訓目標3．教學計劃的設計原則包括（ABCD）。A．適應性原則B．針對性原則C．最優(yōu)化原則D．創(chuàng)新性原則E．時間性原則4．培訓課程的設置應體現(xiàn)的原則有（BDE）。A．及時進行信息反饋B．符合企業(yè)和學員的需求C．適時進行課程修訂D．符合成人學員的認知規(guī)律E．體現(xiàn)企業(yè)培訓功能的基本目標5．收集學員、同事、專家的意見常用的方法有（BC）。A．信息反饋法B．頭腦風暴法C．問卷調查法D．課程演練法E．情景模擬法6．培訓中使用的印刷材料有（ABCDE）。A．工作任務表B．崗位指南C．學員手冊D．培訓者指南E．測驗試卷7．外部培訓資源的開發(fā)途徑有（ABCDE）。A．從大中專院校聘請教師B．聘請專職的培訓師C．從顧問公司聘請培訓顧問D．聘請本專業(yè)的專家、學者E．在網(wǎng)絡上尋找并聯(lián)系培訓教師8．開發(fā)培訓教材的方法有（ABCDE）。A．切合學員的實際需求B．資料包的使用C．利用可開發(fā)的學習資源組成活的教材D．開發(fā)能利用的信息資源E．設計視聽材料9．管理人員的一般培訓要求主要是（BCDE）。A．提高工作積極性B．知識補充與更新C．技能開發(fā)D．觀念轉變E．思維技巧10．培訓效果評估的主要內容包括（ABC）。A．培訓目標達成情況評估B．培訓工作者的績效評估C．培訓效果效益綜合評估D．培訓需求整體評估E．培訓計劃評估績效管理一、選擇題（一）單選題1．強迫選擇法不能避免（B）。A．苛嚴誤差B．個人偏見C．中間傾向D．寬厚誤差2．評價中心技術不包括（C）。A．管理游戲B．個人報告C．財務分析D．自主式小組討論3．成績記錄法具備（A）的優(yōu)點。A．有效性B．全面性C．經(jīng)濟性D．準確性4．針對考評時出現(xiàn)的優(yōu)先和近期效應，所采取的克服方式不包括（D）A．了解全面資料B．掌握近期信息C．科學系統(tǒng)的考評評價D．以近期信息代替全期信息5．以下指標中，（C）不宜用于評價企業(yè)高層領導。A．市場占有率B．銷售利潤率C．新聘員工離職率D．管理成本增長率6．設計績效考評指標體系的步驟如下，排序正確的是（C）。①工作分析；②指標調查；⑧理論驗證；④修改調整A．①②③④B．③①②④C．①③②④D．②③①④7．對考評標準進行多種要素綜合計分時，不宜選用（D）。A．連乘積法B．系數(shù)相乘C．簡單相加法D．算術平均法8．平衡計分卡從（A）四個維度衡量企業(yè)業(yè)績。A．財務、客戶、內部流程、學習與成長B．財務、美譽度、內部流程、適應能力C．戰(zhàn)略、客戶、內部流程、學習與成長D．戰(zhàn)略、美譽度、內部流程、適應能力9．如果對績效指標的跟蹤和監(jiān)控耗時過多，可運用的改進措施是（D）。A．縮短考核周期B．增加人力、物力C．設置更為全面的指標D．由跟蹤“正確率”指標轉為跟蹤“錯誤率”指標10．關于360度考評的保密性，說法正確的是（D）。A．各維度的權重數(shù)值不能公開B．考評結果只有企業(yè)高層領導知道C．下級不能獲知上級對自己的評價結果D．上級不應知道每個下級對自己的評分（二）多選題1．績效考評的效標主要包括（ACE）。A．行為性效標B．優(yōu)越性效標C．特征性效標D．一般性效標E．結果性效標2．為保證“日清日結法”的有效實施，必須堅持的原則有（ABC）。A．閉環(huán)原則B．比較分析原則C．不斷優(yōu)化原則D．控制成本原則E．設定目標原則3．寬厚誤差產(chǎn)生的原因可能有（ABDE）。A．評價標準過低B．考評標準主觀性太強C．指標太多，涉及面廣D．主管為了緩和關系，給下屬過高的評價E．考評者與被考評者進行多次溝通4．績效考評指標體系的設計原則包括（BDE）。A．簡潔性原則C．經(jīng)濟性原則B．科學性原則D．明確性原則E．針對性原則5．績效考評標準的設計應遵循的原則有（ABCD）。A．定量準確B．先進合理C．突出特點D．簡潔扼要E．公平民主6．戰(zhàn)略導向的KI體系與一般績效評價體系的區(qū)別主要為（ABDE）。A．前者以戰(zhàn)略為中心，后者以控制為中心B．前者結合財務指標和非財務指標，后者以財務指標為主C．前者有助于形成團隊合作精神，后者有助于控制管理成本D．前者來源于組織的戰(zhàn)略目標與競爭的需要，后者與組織戰(zhàn)略的相關度不高E．前者是組織內部自上而下對戰(zhàn)略目標的層層分解，后者根據(jù)以往的績效產(chǎn)生7．關鍵績效指標的可測性是指（ABCDE）。A．數(shù)據(jù)資料要準確可靠B．數(shù)據(jù)資料具有公正性C．數(shù)據(jù)資料要易于采集D．各指標標準有明確的界定E．各指標標準有簡便易行的計算方法8．KPI指標體系的設計主線包括（AC）A．組織結構層級B．區(qū)域人事布局C．主要業(yè)務流程D．主營業(yè)務種類E．產(chǎn)品生命周期9．關于360度考評，以下說法正確的是（ACE）。A．強調客觀考評員工B．下級評價比上級評價更重要C．強調全方位對員工進行考評D．注重考核員工的行為結果，而非行為過程E．如果沒有反饋，難以達到提高績效的目的薪酬管理一、選擇題（一）單選題1．薪酬水平低的企業(yè)應注意（B）％點處的薪酬水平。A．50B．25C．90D．752．銷售提成工資屬于（D）的形式。A．崗位工資制B．技能工資制C．組合工資制D．績效工資制3。什么是企業(yè)薪酬制度設計的基本依據(jù)和前提？（A）A．崗位分析與評價B．崗位調查與分類C．績效考評的實施D。薪酬的市場調查4．下面關于崗位分類的說法不正確的是（A）。A．崗位的縱向分級和橫向分類無關B．崗位分類是進行崗位研究的一項重要工作C．崗位分類包括橫向分類和縱向分級D．崗位的縱向分級是在橫向分類的基礎上進行的5．已知崗位分類的步驟包括以下四個方面，正確的順序為（B）。①縱向分級；②制定崗位說明書；③橫向分類；④建立崗位分類圖A．③①④②B．③①②④C．①③②④D．①②③④6．團隊工資的主要組成要素不應當包括（C）。A．基本工資B．激勵性工資C．技術工資D．績效認可獎勵7．管理人員工資的構成不包括（A）。A．銷售提成B．基本工資C．獎金和紅利D．福利與津貼8．實行經(jīng)營者年薪制不需要具備的條件是（A）。A．明確的企業(yè)整體績效考核體系B．明確的經(jīng)營者業(yè)績考核指標體系C．健全的經(jīng)營者人才市場，完善的競爭機制D．健全的職工代表大會制度，完善的群眾監(jiān)督機制9．以下對績效工資的說法錯誤的是（D）。A．績效工資制的基礎缺乏公平性B．績效工資過于強調個人的績效C．計件工資制屬于績效工資形式D．績效工資制很公平，沒有爭議10．以下關于寬帶式工資結構的說法錯誤的是（B）。A。寬帶式工資結構有利于工作績效的改進B。寬帶式工資結構支持直線型組織結構C．寬帶式工資結構有利于工作崗位變動D．寬帶式工資結構能引導員工自我提高11．（D）可以建立企業(yè)年金。A．依法參加基本養(yǎng)老保險并履行繳費義務的企業(yè)B．具有相應的經(jīng)濟負擔能力的企業(yè)C．已建立起集體協(xié)商機制的企業(yè)D．符合上述三個條件的企業(yè)（二）多選題1．績效工資制包括（AE）。A．銷售提成工資制B．職務工資制C．計時工資制D．技能工資制E．傭金制2．影響企業(yè)工資水平的主要內部因素包括（ABCD）。A．企業(yè)所屬行業(yè)B．企業(yè)的規(guī)模C．企業(yè)發(fā)展階段D．企業(yè)決策層的工資態(tài)度E．勞動力市場3．工資調整的項目包括（ABCDE）。A．考核性凋整B．物價性調整C．工齡性調整D．獎勵性調整E．效益性調整4．從主持薪酬調查的主體來看，薪酬調查可以分為（ABCDE）。A．政府的凋查B．專業(yè)協(xié)會的凋查C．行業(yè)的凋查D．咨詢公司的調查E．企業(yè)家聯(lián)合會的調查5．從薪酬調查的具體內容和對象來看，薪酬調查可以分為（AE）。A．薪酬市場凋查B．商業(yè)性薪酬調查C．政府薪酬調查D．專業(yè)性薪酬調查E．員工薪酬滿意度調查6．薪酬凋查的作用包括（ABCD）。A．為企業(yè)調整員工的薪酬水平提供依據(jù)B．為企業(yè)調整員工的薪酬制度奠定基礎C．有助于掌握薪酬管理的新變化與新趨勢D．有利于控制勞動力成本，增強企業(yè)競爭力E．有利于績效管理活動的開展7．在進行薪酬制度總體設計前必須完成的工作是（ABCDE）。A．崗位分析B．個人業(yè)績考評C．崗位調查D．薪酬市場凋查E．崗位評價8．薪酬調查的結果可以為（ABDE）提供依據(jù)。A．整體薪酬水平的調整B．薪酬制度結構的調整C．績效管理制度的調整D．薪酬晉升政策的調整E．崗位薪酬水平的調整9．確定薪酬調查的范圍，即確定（ACE）。A．被調查的企業(yè)B．調查的步驟C．被凋查的崗位D．調查的目的E．調查的時間段10．薪酬調查的方式包括（ACDE）。A．企業(yè)之間相互調查B．通信調查C．委托中介機構調查D．調查問卷E．采集社會公開信息11．下面關于設計薪酬調查問卷的說法正確的是（ABCDE）。A．把相關的問題放在一起B(yǎng)．語言標準，問題簡單明確C．充分考慮信息處理的簡便性和正確性D．確保表格中的每個調查項目都是必要的E．明確薪酬調查問卷要調查的內容，再設計調查表12．崗位工資制的特點包括（BCE）。A．根據(jù)業(yè)績支付工資B．客觀性較強C．以崗位分析為基礎D．主觀性較強E．根據(jù)崗位支付工資13．團隊工資的設計主要包括（ACE）。A．流程團隊工資制度的設計B．虛擬團隊工資制度的設計C．平行團隊工資制度的設計D．核心團隊工資制度的設計E．項目團隊工資制度的設計14．下列屬于經(jīng)營者年薪制特點的是（ABCDE）。A．經(jīng)營者的年薪與工作責任、決策風險、經(jīng)濟效益掛鉤B．經(jīng)營者的年薪及調整由企業(yè)的董事會或股東大會決定C．經(jīng)營者的利益與員工的利益相分離，而與企業(yè)利益相聯(lián)系D．固定工資從管理費用中支出，浮動工資則從企業(yè)稅后利潤中支出E．經(jīng)營者的年薪不在員工工資總額內列支，與員工工資制度相分離15．經(jīng)營者年薪制的構成要素包括（ABD）。A．可變工資B．浮動工資C．基本工資D．固定工資E．技術工資16．企業(yè)工資制度設計的基本原則包括（ABCDE）。A．公平性原則B．激勵性原則C．競爭性原則D．經(jīng)濟性原則E．合法性原則勞動關系管理一、選擇題（一）單選題1．在勞動者派遣中，勞動者派遣機構與受派遣勞動者之間依法訂立（A）。A．勞動合同B．集體合同C．派遣合同D．人才租賃合同2．勞動者實際勞動給付的對象是（B）。A．形式上的雇主B．接受單位C．勞動者派遣機構D．勞動行政部門3．受派遣勞動者的工資和社會保險是由（C）支付。A．形式上的雇主B．接受單位C．勞動者派遣機構D．勞動行政部門4．勞動者被派遣到接受單位工作滿法定期限，接受單位繼續(xù)使用該勞動者的，派遣單位與勞動者的勞動合同終止，由（A）。A．接受單位與勞動者訂立勞動合同B．派遣單位與勞動者重新訂立勞動合同C．派遣單位與接受單位都必須與勞動者訂立勞動合同D．派遣單位與接受單位都不得與勞動者訂立勞動合同5．工資指導線上線也稱預警線，是對（D）提出的警示和提示。A．虧損企業(yè)B．經(jīng)濟效益較差企業(yè)C．生產(chǎn)經(jīng)營正常、有經(jīng)濟效益企業(yè)D．工資增長較快、工資水平較高企業(yè)6．勞動力市場工資指導價位分為（B）。A．月工資收入和日工資收入兩種B．年工資收入和月工資收入兩種C．年工資收入、月工資收入和日工資收入三種D．年工資收入、月工資收入、日工資收入和小時工資收入四種7．總工程師對本單位的安全生產(chǎn)負（C）。A．全面責任B．直接責任C．安全衛(wèi)生技術領導責任D．在自己崗位上承擔嚴格遵守勞動安全技術規(guī)程的義務8．按照（A）劃分，可以把勞動爭議劃分為個別爭議、集體爭議和團體爭議。A．勞動爭議的主體B．勞動爭議的性質C．勞動爭議的客體D．勞動爭議的標的9．群眾性是（B）的特點。A．和解B．調解C．仲裁D．訴訟10．在企業(yè)調解委員會中，用人單位代表人數(shù)不得超過委員總數(shù)的（B）。A．1／2B．1／3C．1／4D．2／511．“誰主張、誰舉證”是屬于勞動爭議仲裁原則中的（D）的內容。A．一次裁決原則B．強制原則C．合議原則D．區(qū)分舉證責任原則12．勞動爭議仲裁的申訴時效為（C）。A．15天B．30天C．60天D．90天13．勞動合同可以約定試用期，試用期的期限（A）。A．不得超過6個月B．按合同期限的1／12確定C．通過平等協(xié)商確定D．按合同期限一定比例確定14．對發(fā)生法律效力的仲裁裁定，一方當事人不履行，另一方當事人可以向（B）申請強制執(zhí)行。A．勞動保障行政部門B．人民法院C．勞動保障監(jiān)察大隊D．勞動爭議仲裁委員會15．勞動安全衛(wèi)生保護費用不包括（B）。A．工傷保險費B．醫(yī)療保險費C．工傷認定、評殘費用D．勞動安全衛(wèi)生教育培訓經(jīng)費16．派遣機構與接受單位之間發(fā)生的爭議如果涉及被派遣勞動者的利益，則屬于（A）。A．民事糾紛B．勞動爭議C．法人爭議D．行政爭議17．（D）不屬于勞動爭議的標的。A．補充保險實施B．工傷傷殘鑒定C．工資獎金發(fā)放D．稅后利潤審計18．派遣勞動者的管理具有特殊性，主要體現(xiàn)在（B）。A．勞動者技能水平偏低B．可能出現(xiàn)勞動歧視問題C．勞動者薪酬水平不穩(wěn)定D．可能出現(xiàn)勞動者跳糟問題19．企業(yè)應對員工定期體檢，發(fā)現(xiàn)疾病時應當（C）。A．及時解聘B．及時轉崗C．及時治療D．醫(yī)療期滿后及時解聘（二）多選題1．以下表述正確的是（ACE）。A．被派遣勞動者是形式勞動關系的主體之一B．勞動者派遣機構是實際勞動關系的主體之一C．勞動者派遣機構是形式勞動關系的主體之一D．派遣勞動者的接受單位是形式勞動關系的主體之一E．派遣勞動者的接受單位是實際勞動關系的主體之一2．勞動者派遣現(xiàn)象出現(xiàn)的原因是（ABCE）。A．降低勞動管理成本B．促進就業(yè)與再就業(yè)C．為強化勞動法制提供條件D．減輕企業(yè)的參加社會保險的負擔E．滿足外國組織駐華代表機構等特殊單位的需求3．關于勞動者派遣機構，說法正確的是（ABCDE）。A．勞動者派遣機構應當在工商管理局注冊登記B．勞動者派遣機構是受派遣勞動者的形式用人單位C．勞動者派遣機構是具備企業(yè)法人條件的企業(yè)法人D．勞動者派遣機構的設立應當受到勞動保障部門的特許E．勞動者派遣機構是派遣勞動者與接受單位之間的中介組織者4．工資集體協(xié)商的內容包括（BCDE）。A．工資指導線B．工資支付辦法C．工資協(xié)議的期限D．工資協(xié)議的違約責任E．獎金、津貼、補貼等分配辦法5．工資指導線有（BCE）三條線。A．中線B．基準線C．下線D．警告線E．上線6．關于安全生產(chǎn)責任制度的表述，正確的是（ABCDE）。A．總工程師負安全衛(wèi)生技術領導責任B．企業(yè)法定代表人對本單位的安全衛(wèi)生負全面責任C．分管安全衛(wèi)生的負責人和專職人員對安全衛(wèi)生負直接責任D．工人在各自崗位上承擔嚴格遵守勞動安全技術規(guī)程的義務E．工程技術人員和生產(chǎn)工人在生產(chǎn)過程中，對各自的職務或職責范圍內勞動安全衛(wèi)生都負有相應的責任7．勞動爭議的特征是（ABC）。A．勞動爭議的內容是特定的B．勞動爭議的當事人是特定的C．勞動爭議有特定的表現(xiàn)形式D．勞動爭議影響范圍僅僅局限在爭議主體之間E．有的勞動糾紛雖然涉及面很廣，但勞動糾紛絕對不會造成國際性影響8．按照勞動爭議的標的劃分，可以把勞動爭議劃分為（BDE）。A．權利爭議B．勞動合同爭議C．經(jīng)濟利益爭議D．關于勞動安全衛(wèi)生、工作時間、休息休假、保險福利而發(fā)生的爭議E．關于勞動報酬、培訓、獎懲等因適用條件的不同理解與實施而發(fā)生的爭議9．勞動爭議處理的原則是（CDE）。A．優(yōu)先保護社會穩(wěn)定B．優(yōu)先保護勞動者利益C．著重調解及時處理的原則D．查清事實的基礎上依法處理的原則E．當事人在適用法律上一律平等的原則10．調解具有（ABD）的特點。A．群眾性B．自治性C．合法性D．非強制性E．強制性11．勞動爭議仲裁的原則是（ABCDE）。A．強制原則B．合議原則C．一次裁決原則D．回避原則E．區(qū)分舉證責任原則12．因簽訂集體合同發(fā)生爭議時，當事人承擔的和平義務包括（BD）。A．不得采取罷工等行為B．當事人應當平等協(xié)商C．不得向境外媒體泄漏爭議產(chǎn)生的原因D．在申請協(xié)調處理期間，企業(yè)不得解除職工代表的勞動關系E．對協(xié)商不能解決的問題，應通過正常程序向公安機關申請協(xié)調處理13．勞動爭議仲裁委員會可由（ACD）構成。A．同級工會代表B．人民法院的法官C．用人單位的代表D．勞動行政部門代表E．上一級勞動爭議仲裁委員會的代表14．履行集體合同發(fā)生爭議時可采用（ABE）的辦法處理。A．當事人協(xié)商B．法院審理C．工會組織罷工D．勞動爭議調解委員會調解E．勞動爭議仲裁委員會仲裁15．關于派遣勞動者與派遣機構和接受單位的勞動爭議的管轄權問題，敘述正確的是（ACE）。A．可由派遣機構所在地管轄B．可由人民法院立案庭指定C．可由接受單位所在地管轄D．可由勞動保障行政部門指定E．可由勞動合同或派遣協(xié)議約定16．派遣雇員與正式雇員享有平等的法定勞動權利，包括（ABCDE）。A．民主參與的權利B．參加工會的權利C．休息休假的權利D．提出辭職的權利E．提請勞動爭議處理的權利17．進行工資集體協(xié)商時，雇主一方的代表可由（AD）擔任。A．企業(yè)法定代表人B．企業(yè)工會的主席C．股東大會選出的代表D．企業(yè)法定代表人指定的其他人E．當?shù)貏趧颖Ｕ闲姓块T指定的人選18．工資集體協(xié)商雙方享有平等的（BCE）。A．選舉權B．否決權C．建議權D．起訴權E．陳述權19．制定勞動力市場工資指導價位時，應堅持（BCD）。A．協(xié)商一致原則B．市場取向原則C．實事求是原則D．定期公開發(fā)布E．勞動者優(yōu)先保護20．勞動組織的優(yōu)化包括（ABDE）。A．工作時間合理組織B．作業(yè)班組合理配置C．以勞務關系取代勞動關系D．不同工種、工藝階段合理組織E．準備性工作和執(zhí)行性工作合理組織現(xiàn)代企業(yè)管理一、單選題（每小題只有一個最恰當?shù)拇鸢福?．企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為了適應未來環(huán)境的變化，尋求長期生存和穩(wěn)定發(fā)展而制定的（A）的謀劃與方略。A．總體性和長遠性B．總體性和全局性C．全局性和系統(tǒng)性D．長遠性和風險性2．當整個行業(yè)日趨成熟時，行業(yè)成長變（D），導致為了生存而產(chǎn)生的激烈競爭，利潤（）。A．快，上升B．快，下降C．慢，上升D．慢，下降3．（C）是影響企業(yè)戰(zhàn)略決策的首要外部條件。A．經(jīng)濟環(huán)境B．技術環(huán)境C．政治法律環(huán)境D．社會文化環(huán)境4．企業(yè)資源優(yōu)勢具有（B），企業(yè)要不斷投入以保持和創(chuàng)新其優(yōu)勢。A．絕對性和時間性B．相對性和時間性C．絕對性和暫時性D．相對性和暫時性5．（B）屬于企業(yè)的基本活動。A．采購管理B．售后服務C．企業(yè)基礎設施建設D．技術開發(fā)6．在SWOT分析圖中，位于第Ⅱ象限的企業(yè)應采?。ˋ）戰(zhàn)略。A．扭轉型B．增長型C．防御型D．多種經(jīng)營型7．差異化戰(zhàn)略的制定原則包括效益原則、適當原則和（B）。A．領先原則B．有效原則C．總成本最低原則D．持久原則8．在一般競爭戰(zhàn)略中，（C）是選擇行業(yè)內一部分或某一些細分市場作為其目標市場和競爭的領域。A．低成本戰(zhàn)略B．差異化戰(zhàn)略C．重點戰(zhàn)略D．穩(wěn)定戰(zhàn)略9．（B）行業(yè)的特點是銷售增長緩慢，市場占有率競爭加劇。A．新興行業(yè)B．成熟行業(yè)C．衰退行業(yè)D．穩(wěn)定行業(yè)10．衰退行業(yè)的戰(zhàn)略制定包括（A）、合適定位戰(zhàn)略、迅速推出戰(zhàn)略。A．領導地位戰(zhàn)略B．差異化戰(zhàn)略C．重點戰(zhàn)略D．穩(wěn)定戰(zhàn)略11．企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實施是戰(zhàn)略管理工作的（A）。A．主體B．客體C．內容D．重點12．（C）是指預定的戰(zhàn)略目標或標準，是戰(zhàn)略控制的依據(jù)。A．實際成效B．績效評價C．戰(zhàn)略評價標準D．糾偏行動13．安全余額越大，銷售額緊縮的余地就（A），經(jīng)營越（）。A．大，安全B．大，危險C．小，安全D．小，危險14．當經(jīng)營安全率低于（D）時，企業(yè)就要做出提高經(jīng)營安全率的決策。A．50％B．40％C．30％D．20％15．決策樹的分析程序包括①剪枝決策、②計算期望值、③繪制樹形圖，按照分析程序的順序排列正確的是（B）。A．①②③B．③②①C．③①②D．①③②16．（A）又稱為“華德決策準則”。A．悲觀決策標準B．樂觀系數(shù)決策標準C．中庸決策標準D．最小后悔決策標準17．PDCA循環(huán)法是將①計劃、②執(zhí)行、③檢查、④處理四個階段周而復始地循環(huán)進行計劃管理的一種方式。將四個階段按順序排列正確的是（A）。A．①②③④B．⑧②①④C．③①④②D．④①③②18．建立合理有效的（C）是企業(yè)完成計劃任務的關鍵。A．計劃體系B．決策體系C．目標體系D．營銷體系19．市場營銷是企業(yè)經(jīng)營管理的（B）。A．起步環(huán)節(jié)B．中心環(huán)節(jié)C．結束環(huán)節(jié)D．中間環(huán)節(jié)20．市場是（D）購買者和（）購買者的總和。A．顯性，隱性B．男性，女性C．城市，農村D．現(xiàn)實，潛在21．按照（C）不同，可將市場分為商品市場、服務市場、技術市場、金融市場、勞動力市場和信息市場。A．買方的類型B．賣方的類型C．交換對象D．活動范圍和區(qū)域22．（A）提供的產(chǎn)品具有以下特性：不可儲存、無法轉售和不可觸知。A．服務市場B．商品市場C。技術市場D．金融市場23．消費者市場是指所有為了（B）而購買商品或服務的個人和家庭所構成的市場。A．家庭消費B．個人消費C．市場消費D．社會消費24．在復雜的購買行為中，購買者的購買決策過程包括①引起需求、②收集信息、③評價方案、④決定購買、⑤買后行為。將以上過程排序正確的為（A）。A．①②③④⑤B．③②①④⑤C．③①④②⑤D．④①③②⑤25．（B）是指企業(yè)的采購部門根摒過去和許多供應商打交道的經(jīng)驗，選取供貨企業(yè)，并訂購過去采購過的同類產(chǎn)業(yè)用品。A．修正重購B直接重購C．新購D．間接重購26．所謂（A）就是對本企業(yè)的營銷具有吸引力的、能享受競爭優(yōu)勢的市場機會。A．企業(yè)營銷機會B．企業(yè)競爭機會C．企業(yè)優(yōu)勢機會D．企業(yè)實踐機會27．（C）是指某一品牌或產(chǎn)品大類內由尺碼、價格、外觀及其他屬性來區(qū)別的具體產(chǎn)品。A．產(chǎn)品組合B．產(chǎn)品大類C．產(chǎn)品項目D．產(chǎn)品線28．產(chǎn)品組合的（D）是指產(chǎn)品大類中每種產(chǎn)品有多少花色、品種和規(guī)格。A．寬度B．長度C．關聯(lián)性D．深度29．（B）是指已獲得專利權并受法律保護的一個品牌或一個品牌的一部分。A．品牌名稱B．商標C．品牌標志D．記號30．下列不屬于投入期產(chǎn)品生命周期策略的是（A）。A．改善產(chǎn)品策略B．快速掠取策略C．快速滲透策略D．緩慢掠取策略31．下列不屬于售前服務的是（C）。A．提供咨詢B．協(xié)助選購C．提供零件D．提供資料32．所謂銷售渠道是指產(chǎn)品由（D）向最終顧客移動過程中所經(jīng)過的各個環(huán)節(jié)？或企業(yè)通過（）到最終顧客的全部市場營銷結構。A．中間商，企業(yè)B．專賣者，消費者C．消費者，中間商D．企業(yè)，中間商33．渠道的（A）就是產(chǎn)品在從生產(chǎn)者流向最終顧客的整個過程中所經(jīng)過的中間層次或環(huán)節(jié)。A．長度B．寬度C．層次數(shù)目D．多重性34．企業(yè)（B）是指企業(yè)的聲譽、人力、財力和物力。A．銷售能力B．實力C．服務能力D．控制能力35．（A），即企業(yè)在一定地區(qū)、一定時間內只選擇一家中間商經(jīng)銷或代理其產(chǎn)品。A．獨家性分銷B．廣泛性分銷C．選擇性分銷D．密集性分銷36．（A）是企業(yè)以一定的代價，通過各種傳播媒介，向可能的購買者傳遞企業(yè)產(chǎn)品或勞務信息，以擴大影響、增加銷售的一種手段。A．廣告B．人員推廣C．營業(yè)推廣D．公共關系二、多選題（每小題有兩個或兩個以上的答案）1．企業(yè)戰(zhàn)略的實質是實現(xiàn)（ACD）之間的動態(tài)平衡。A．外部環(huán)境B．內部環(huán)境C．企業(yè)實力D．戰(zhàn)略目標E．長遠發(fā)展2．企業(yè)外部調研的方法主要包括（ABE）。A．獲取口頭信息B．獲取書面信息C．外部環(huán)境預測D．獲取電話信息E．專題性調研3．影響企業(yè)經(jīng)營活動的效率因素很多，主要包括（BCDE）。A．客戶對服務的滿意程度B．生產(chǎn)率C．各種投入要素的成本D．工藝設計水平E．產(chǎn)能的利用程度4．企業(yè)的總體戰(zhàn)略有（ABCD）A．進入戰(zhàn)略B．發(fā)展戰(zhàn)略C．穩(wěn)定戰(zhàn)略D．撤退戰(zhàn)略E．購并戰(zhàn)略5．企業(yè)采取撤退戰(zhàn)略的主要方式有（ABCDE）。A．特許經(jīng)營B．分包和賣斷C．管理層與杠桿收購D．拆產(chǎn)為股／分拆E．資產(chǎn)互換與戰(zhàn)略貿易6．決策科學化的要求包括（ABCDE）。A．合理的決策標準B．有效的信息系統(tǒng)C．系統(tǒng)的決策觀念D．科學的決策程序E．決策方法科學化7．決策樹的構成要素包括（BCDE）。A．概率收益值B．決策點C．方案枝D．狀態(tài)節(jié)點E．概率枝8．現(xiàn)代企業(yè)計劃職能的作用包括（ABC）。A．使決策目標具體化B．有利于提高企業(yè)的工作效率C．為控制提供標準D．科學的決策程序E．決策方法科學化9．目標管理的特點主要包括（ABCDE）。A．系統(tǒng)化的管理模式B．明確完整的目標體系C．富于參與性D．強調自我控制E．重視員工的培訓和能力開發(fā)10．按照交換對象不同，可將市場分為（ABCDE）。A．商品市場B．服務市場C．技術市場D．金融市場E．勞動力市場和信息市場11．影響消費者購買行為的主要因素有（ABCD）。A．文化因素B．社會因素C．個人因素D．心理因素E．經(jīng)濟因素12．按照消費者在購買決策過程中的作用不同，角色可分為（ABCDE）。A．倡議者B．影響者C．決策者D．購買者E．使用者13．根據(jù)參與者的介入程度和品牌間的差異程度，可將消費者的購買行為分為（ABCE）。A．習慣性購買行為B．化解不協(xié)調的購買行為C．尋求多樣化的購買行為D．和諧的購買行為E．復雜的購買行為14．組織市場是由各組織機構形成的對企業(yè)產(chǎn)品和勞務需求的總和，其類型可分為（BCD）。A．買方市場B．產(chǎn)業(yè)市場C．轉賣者市場D．政府市場E．賣方市場15．產(chǎn)業(yè)市場與消費者市場具有相似性，但產(chǎn)業(yè)市場有一些顯著的特點，包括（ABCDE）。A．購買者集中在少數(shù)地區(qū)B．需求具體派生性C．需求缺乏彈性D．需求有較大的波動性E．專業(yè)人員購買16．企業(yè)采購中心是指由所有參與購買決策的人員構成采購組織的決策單位，它通常包括的人員有（ABCDE）。A．使用者B．影響者C．采購者D．決定者E．信息控制者17．影響產(chǎn)業(yè)購買者購買決定的主要因素有（BCDE）。A．社會因素B．環(huán)境因素C．組織因素D．人際因素E．個人因素18．包裝策略主要包括（ABCDE）。A．相似包裝策略B．差別包裝策略C．組合包裝策略D．復用包裝策略E．附贈品包裝策略19．下列屬于成長期企業(yè)采取的營銷策略的是（ABCDE）。A．改進和完善產(chǎn)品B．開拓新的市場C．增強銷售渠道功效D．樹立產(chǎn)品形象E．適時降價20．下列屬于產(chǎn)品改良的是（ACDE）。A．品質改良B．市場改良C．特色改良D．式樣改良E．附加產(chǎn)品改良21．折扣折讓定價策略包括（ABCDE）。A．數(shù)量折扣B．功能折扣C．現(xiàn)金折扣D．季節(jié)折扣E．推廣折讓和補貼22．心理定價策略包括（ABCDE）。A．整數(shù)定價策略B．尾數(shù)定價策略C．聲望定價策略D．招徠定價策略E．分級定價策略23．影響銷售渠道選擇的因素有（ABCDE）。A．產(chǎn)品因素B．市場因素C．企業(yè)因素D．國家法律約束E．中間商的特性24．企業(yè)促銷策略包括（ABCDE）。A．廣告B．人員推銷C．營業(yè)推廣D．公共關系E．宣傳人力資源管理聯(lián)系測試題庫一、單選題（每小題只有一個最恰當?shù)拇鸢福?．人力資源與自然資源相比，其區(qū)別在于：（A）A．人力資源作為生產(chǎn)要素，既是生產(chǎn)的承擔者，又是生產(chǎn)發(fā)展目的的實現(xiàn)者B．自然資源是財富的來源，人力資源是財富的享受者C．自然資源是產(chǎn)生要素，人力資源不是生產(chǎn)要素D．人力資源帶來的經(jīng)濟價值比自然資源帶來的價值要大2．組織開發(fā)與管理開發(fā)的區(qū)別在于（A）A．組織開發(fā)注重的是組織及其工作氣候環(huán)境，而管理開發(fā)是指對個人行為的激勵和規(guī)范B．組織開發(fā)比管理開發(fā)更為有效C．管理開發(fā)比組織開發(fā)更為有效D．組織開發(fā)注重激勵個人行為，而管理開發(fā)則注重協(xié)調組織氛圍3．人力資源開發(fā)的最高目標在于（B）A．使人的潛能凸顯并得到有效運用B．促進人的發(fā)展C．人人都能找到滿意的工作D．提高人的思想道德素質和科學文化素質4．人力資本的構成不包括（D）A．知識B．技能C．體力D．金錢5．人力資源管理與人事管理的區(qū)別不包括（D）A．人力資源管理視員工為資源，人事管理視員工為成本B．人力資源管理注重員工的培訓和開發(fā)，人事管理注重員工的使用C．人力資源管理以人為中心，人事管理以事為中心D．人力資源管理的內容沒有人事管理那么豐富6．關于人力資源管理的投資增值原理表述不正確的是（B）A．通過對人力資源的投資，可以提高人力資源的品位、增大人力資源的存量B．在知識經(jīng)濟時代，勞動者較高的勞動能力主要表現(xiàn)為能從事較強程度的勞動和忍耐更長的勞動時間，而不是勞動者掌握科學技術的程度C．勞動者勞動能力的提高，就是人力資源的增值D．人力資源的投資包括：營養(yǎng)保健投資和教育培訓投資7．關于人力資源管理的激勵強化原理表述不正確的是（D）A．人的能力的發(fā)揮受到個人積極性的影響B(tài)．在客觀因素相同的條件下，主觀因素是個人能力發(fā)揮的決定性因素C．對于不同的人，要實施不同的激勵手段D．多所有員工而言，只要實施金錢和物質激勵，一定可以調動員工的積極性8．關于人力資源管理的動態(tài)適應原理表述不正確的是（A）A．企業(yè)人力資源管理的需求量和供給量越多越好B．人力資源的供給和需求包括質量和數(shù)量兩個方面C．人力資源的供給與需求必須不斷地調整，才能求得相互適應D．必須及時了解人與崗位的適應程度并進行調整，才可能達到人適其位、位得其人9．工作分析中屬于以工作為中心的分析方法不包括（A）A．指導定向職務分析法B．管理職位描述問卷C．任務清單法D．功能性工作分析10．以下選項中不屬于內容型激勵理論的是（A）A．目標設置理論B．權力、情誼、成就理論C．激勵—保健雙因素理論D．需要層次理論11．關于目標管理法的說法不正確的是（A）A．目標管理是一個封閉的系統(tǒng)B．實行目標管理的目的在于激發(fā)全體成員的創(chuàng)造性和工作熱情C．目標提供了績效考評的標準D．確定目標的過程有時會成為上下級之間的一場拉鋸戰(zhàn)12．勞動力供給彈性是(C)變動對工資率變動的反應程度。A．勞動力需求量B．勞動力需求增長量C．勞動力供給量D．勞動力供給增長量13．實際工資計算公式是(B)。A．貨幣工資／價格B．貨幣工資／價格指數(shù)C．貨幣工資×價格D．貨幣工資×價格指數(shù)14．勞動法的首要原則是(C)。A．保障報酬權B．保障物質幫助權C．保障勞動者的勞動權D．保障休息休假權15．決策樹的分析程序包括①剪枝決策；②計算期望值；③繪制樹形圖。排序正確的是(B)。A．①②③B．③②①C．③①②D．①③②16．(D)