2安全生產(chǎn)責(zé)任制度

公司安全生產(chǎn)責(zé)任制度第一條為了落實安全生產(chǎn)責(zé)任，預(yù)防安全生產(chǎn)事故，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建筑法》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》等有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司和EPC總承包項目的實際情況，制定本制度。第二條公司各生產(chǎn)經(jīng)營部門，應(yīng)當(dāng)按照安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和本規(guī)定，履行安全生產(chǎn)責(zé)任，做好安全生產(chǎn)工作。第三條本規(guī)定所稱安全生產(chǎn)責(zé)任制是指通過安全生產(chǎn)工作會議、安全生產(chǎn)責(zé)任書、隱患排查、檢查告知、責(zé)任制考核、獎勵與處罰等制度，監(jiān)督各生產(chǎn)經(jīng)營部門落實安全生產(chǎn)責(zé)任的制度。第四條安全生產(chǎn)管理堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理，實行誰主管誰負(fù)責(zé)、誰審批誰負(fù)責(zé)、誰監(jiān)管誰負(fù)責(zé)的原則。第五條部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制的監(jiān)督管理工作，并履行下列職責(zé)：（一）對安全生產(chǎn)工作會議決定事項落實情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；（二）組織實施安全生產(chǎn)責(zé)任書的簽訂，并對執(zhí)行情況進(jìn)行考核；（三）提出表彰和處理意見。第六條各生產(chǎn)經(jīng)營部門主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)責(zé)任制的第一責(zé)任人，對安全生產(chǎn)責(zé)任全面負(fù)責(zé)。第七條公司和各部門應(yīng)當(dāng)每季度至少召開一次安全生產(chǎn)工作會議。會議主要研究下列內(nèi)容：（一）通報、分析安全生產(chǎn)形勢和現(xiàn)狀；（二）協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)中的重大問題；（三）督促檢查項目中重大事故隱患治理和事故防范工作；（四）布置階段性重點工作；（五）通報安全生產(chǎn)事故指標(biāo)控制情況。第八條各生產(chǎn)經(jīng)營部門應(yīng)當(dāng)按照下列方式落實安全生產(chǎn)責(zé)任制：（一）建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確崗位安全生產(chǎn)責(zé)任，確定責(zé)任人；（二）逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，制定獎懲措施，并由責(zé)任人簽字；（三）在承包、發(fā)包、分包、出租等生產(chǎn)經(jīng)營活動中，應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定，簽訂安全協(xié)議，明確各相關(guān)方安全生產(chǎn)責(zé)任；（四）建立安全生產(chǎn)責(zé)任制專門檔案。第九條生產(chǎn)經(jīng)營部門應(yīng)當(dāng)逐級建立隱患排查治理責(zé)任制，對查出的事故隱患逐一登記建檔，分類分級進(jìn)行整改，并將整改落實情況向公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報告。第十條公司對履行安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)責(zé)任成績突出的部門和個人應(yīng)當(dāng)予以表彰和獎勵。第十一條公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門對不履行安全生產(chǎn)責(zé)任制、存在重大事故隱患不積極整改和在責(zé)任制考核中不合格的生產(chǎn)經(jīng)營部門的主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行約見談話，聽取約談對象有關(guān)安全生產(chǎn)管理情況、存在問題及采取措施情況的匯報。約談情況應(yīng)當(dāng)形成記錄。約見談話后，仍不履行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，導(dǎo)致發(fā)生安全生產(chǎn)事故的，應(yīng)予以處分。具體獎懲辦法參見《安全獎懲制度》。項目管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度為了認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針，根據(jù)《建筑法》《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》等法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合EPC總承包項目生產(chǎn)的實際情況，以最大限度的減少工程施工中各類傷亡事故，保證安全生產(chǎn)，特制訂此安全生產(chǎn)責(zé)任制度。一、目標(biāo)責(zé)任：對所管轄的工程的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，所管理的班組從工程開工至竣工期間內(nèi)無死亡重傷事故，輕傷事故頻率不超過**%（年），并不得發(fā)生機械傷害、火災(zāi)等事故。二、組織實施安全技術(shù)措施，按分部分項工程及時對班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，并組織班組人員學(xué)習(xí)相關(guān)的安全操作規(guī)程。三、對所管理的分部分項工程危險部位、機械、電氣等應(yīng)采取有效防護，不違章指揮，教育工人不違章操作，制止違章作業(yè)。四、經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，及時清除隱患，監(jiān)督檢查所屬工人作業(yè)時正確使用防護用品。五、對所屬班組要求做到文明施工，工完料清，文明作業(yè)考評達(dá)到優(yōu)良。工程竣工后，根據(jù)項目安全目標(biāo)考核情況對項目進(jìn)行考核，對各負(fù)責(zé)人進(jìn)行獎懲，具體獎懲辦法參見《安全獎懲制度》。附表為安全目標(biāo)考核表（僅供參考）。工程名稱：管理人員姓名：職務(wù):類別日期（月）項目123456789101112實施安技（10）是否按施工組織設(shè)計的分部分項安技措施實施安技交底（20）是否對所管轄班組及時進(jìn)行安技交底安全操作（20）是否對所管分部分項工程危險部位采取了有效防護安全檢查（20）是否經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，及時消除隱患

反“三違”（5）不違章指揮，教育工人不違章操作制止違章作業(yè)防護用品（5）監(jiān)督檢查所屬班組人員正確使用個人防護用品文明施工（20）所管轄班組作業(yè)現(xiàn)場是否達(dá)到文明施工項目分合計考核分評語考核分上半年年度總評下半年安全領(lǐng)導(dǎo)小組考核人員簽字上半年被考核人簽字上半年下半年下半年項目經(jīng)理責(zé)任1、對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目部各項目安全生產(chǎn)管理辦法，或提出要求并監(jiān)督其實施。3、在組織項目工程承包，聘用業(yè)務(wù)人員時，必須本著安全工作只能加強的原則，根據(jù)工程特點確定安全工作的管理體制和人員，并明確各業(yè)務(wù)承包人的安全責(zé)任和考核指標(biāo)，支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作。4、健全和完善用工管理手續(xù)，錄用外包工隊必須及時向有關(guān)部門申報，嚴(yán)格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，要對外包工隊的健康與安全負(fù)責(zé)，加強勞動保護工作。5、組織落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的實施。6、領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施，及時解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。7、發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作，及時上報；組織、配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。8、對外包隊加強文明安全管理，并對其進(jìn)行評定。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)任1、對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。2、貫徹、落實安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合項目工程特點，主持項目工程的安全技術(shù)交底和開工前的全面安全技術(shù)交底。3、參加或組織編制施工組織設(shè)計，編制、審查施工方案時，要制定、審查安全技術(shù)措施，保證其具有可行性與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督、落實。4、主持制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施應(yīng)監(jiān)督執(zhí)行。及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。5、項目工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，要及時上報，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實施，同時要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育。認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝、要求，預(yù)防施工中因化學(xué)物品引起的火災(zāi)、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故。6、主持安全防護設(shè)施和設(shè)備的驗收。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正確情況應(yīng)及時采取措施。嚴(yán)格控制不合標(biāo)準(zhǔn)要求的防護設(shè)備、設(shè)施投入使用。7、參加每月四次的安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除。8、貫徹實施一圖九表法及業(yè)內(nèi)資料管理標(biāo)準(zhǔn)。確保各項安全技術(shù)措施有針對性。9、參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施、意見。10、加強外包隊伍的結(jié)構(gòu)安全評定及文明施工的檢查評定。分包單位負(fù)責(zé)人責(zé)任1、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對本單位人員在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)。2、按制度嚴(yán)格履行各項勞務(wù)用工手續(xù)，做好本單位人員的崗位安全培訓(xùn)，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督本單位人員遵守勞動、安全紀(jì)律，做到不違章指揮，制止違章作業(yè)。3、必須保持本單位人員的相對穩(wěn)定，人員變更，須事先向有關(guān)部門申報，批準(zhǔn)后新來人員應(yīng)按規(guī)定辦理各種手續(xù)，并經(jīng)入場和上崗安全教育后方準(zhǔn)上崗。4、根據(jù)上級的交底向本單位各工種進(jìn)行詳細(xì)的書面安全交底，針對當(dāng)天任務(wù)、作業(yè)環(huán)境等情況，做好班前安全講話，監(jiān)督其執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正、解決。5、參加每月四次的項目文明安全檢查，檢查本單位人員作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，重大隱患應(yīng)立即上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。6、發(fā)生因工傷亡及未遂事故，保護好現(xiàn)場，做好傷者搶救工作，并立即上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。7、服從總包管理，接受總包檢查，不準(zhǔn)跨省用工及使用外地散兵游勇。8、特殊工種必須經(jīng)培訓(xùn)合格，持證上崗。以下內(nèi)容為安全生產(chǎn)責(zé)任分解，涉及人員廣泛，從項目管理人員直到施工班組，但部分內(nèi)容與《安全生產(chǎn)保證體系》的職能分配有沖突或是重疊，故棄之而取上者，主要是考慮作為EPC項目總承包單位，更多的針對項目管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制度。為貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針，實行“誰主管誰負(fù)責(zé)”原則，以抓重點部位（危險點、源）、除隱患，防事故為總目標(biāo)，切實貫徹安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，嚴(yán)密控制和預(yù)防“三大傷害”的發(fā)生，制定安全目標(biāo)分解如下：一、項目經(jīng)理：項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。目標(biāo)：貫徹國家安全生產(chǎn)方針政策和法律法規(guī)，對項目管理和施工人員進(jìn)行安全宣傳、教育、培訓(xùn)，并落實各級安全責(zé)任，保證安全資金，確保工程施工期間無重大傷亡事故發(fā)生，工傷負(fù)傷頻率不得超過上級下達(dá)的0.8%。二、項目工程師：負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計、施工方案的編制，同時制定有針對性的安全措施，并監(jiān)督實施。目標(biāo)：按國家規(guī)程規(guī)范編制施工組織方案，并按程序送批、實施對工長進(jìn)行安全技術(shù)交底。安全員負(fù)責(zé)安全管理、安全教育和安全監(jiān)督檢查。目標(biāo)：按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范查隱患、堵漏洞，反“三違”；嚴(yán)防事故，處理違章；監(jiān)督全員遵章守紀(jì)；收集資料。重大傷亡事故為零，負(fù)傷頻率不超過0.8%。三、責(zé)任工長：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工管理。目標(biāo)：執(zhí)行施工組織設(shè)計、施工方案，做到好對分部分項工長、生產(chǎn)班組的安全技術(shù)交底、安全培訓(xùn)，保證安全防護可靠，確保重大傷亡事故為零，負(fù)傷負(fù)傷頻率不超過0.8%。四、材料員：負(fù)責(zé)供應(yīng)合格的安全勞動防護用品。目標(biāo)：按國家標(biāo)準(zhǔn)要求定購供應(yīng)合格的安全防護設(shè)施、電器設(shè)備、勞保用品“三寶”。杜絕偽劣產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場。五、模板工長：負(fù)責(zé)模板施工的安裝、拆卸、運輸、支撐、堆碼齊全。目標(biāo)：督促班組正確使用“三寶”，做好班前檢查，制止違章作業(yè)；無重傷，死亡事故，負(fù)傷不超過0.8%。六、鋼筋工長：負(fù)責(zé)鋼筋施工的焊接、綁扎、運輸、堆放齊全目標(biāo)：督促班組正確使用“三寶”，做好班前檢查，制止違章作業(yè)；無重傷，死亡事故，負(fù)傷不超過0.8%。七、砼工長：負(fù)責(zé)砼施工的泵送、攪搗、養(yǎng)護過程的安全。目標(biāo)：督促班組正確使用“三寶”，做好班前檢查，制止違章作業(yè)；無重傷，死亡事故，負(fù)傷不超過0.8%。八、臨時用電工長：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)施、電器、電線線路用電安全。目標(biāo)：按臨時施工用電方案設(shè)置TN-S供電系統(tǒng)，做到三相五線，三級配電兩級保護，保證安全用電。督促電工尊章守紀(jì)，無違章冒險作業(yè)，無觸電傷害、無死亡事故、負(fù)傷頻率不超過0.8%o。項目工長、施工員責(zé)任1、認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對所管轄班組（特別是外包工隊）的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點，向班組（包括外包隊）進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，履行簽認(rèn)手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正作業(yè)違章行為。3、經(jīng)常檢查所管轄班組（包括外包工隊）作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。對重點、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及安全設(shè)備、設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底，落實安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮。4、每周或不定期組織一次所管轄班組（包括外包工隊）學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開展安全教育活動，接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查，及時解決提出的不安全問題。5、對分管工程項目應(yīng)用的符合審批手續(xù)的新材料、新工藝、新技術(shù)要組織作業(yè)工人進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)；若在施工中發(fā)現(xiàn)問題，立即停止使用，并上報有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)。6、發(fā)現(xiàn)因工傷亡或未遂事故要保護好現(xiàn)場，立即上報。項目班組長責(zé)任1、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對本班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)。2、經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個人勞保用品，不斷提高自我保護能力。3、認(rèn)真落實安全技術(shù)交底，做好班前講話，不違章指揮、冒險蠻干，進(jìn)現(xiàn)場戴好安全帽，高空作業(yè)系好安全帶。4、經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。5、認(rèn)真做好新工人的崗位教育。6、發(fā)生因