人力資源管理HRM上海交通大學(xué)管理學(xué)院

人力資源管理（HRM)上海交通大學(xué)管理學(xué)院

鄭興山（Ph.D)

xszheng@2003年9月思考：企業(yè)中最重要的資源是什么？對人的管理和對物的管理有否區(qū)別？

1.人力資源管理導(dǎo)論1.1人力資源1.1.1人力資源的概念資源：資財?shù)膩碓矗ā掇o海》）；泛指能用于創(chuàng)造財富、帶來福利的要素或手段?？梢苑譃槿肆Y源和非人力資源兩大類。管理學(xué)和人力資源管理的人力資源概念：能用于創(chuàng)造價值的、凝聚在員工身體上的體力、知識、技能、價值觀等。人口經(jīng)濟學(xué)中的人力資源概念：全體人口或者社會勞動者人數(shù)；勞動經(jīng)濟學(xué)中的人力資源概念：勞動人口或者勞動力。人力資產(chǎn)：為某一特定經(jīng)濟實體在財務(wù)會計上擁有或者控制的人力資源人力資本：某些特定經(jīng)濟主體所預(yù)先投資而形成的，用來作為生產(chǎn)經(jīng)營要素的，能帶來價值增值的人力資產(chǎn)注意：在日常生活和相當?shù)膶W(xué)術(shù)文獻當中，“人力資源”、“人力資產(chǎn)”、“人力資本”都可以作為互換的同義詞來使用。知識點：人力資源（humanresources)最早由管理大家德魯克于1954年在其名著《管理實踐》中提出。德魯克認為，與其他資源相比，人力資源的特殊性在于，它必須通過有效的激勵機制才能開發(fā)利用，并為企業(yè)帶來經(jīng)濟價值。

人力資源的特征主動性：人的創(chuàng)新精神、創(chuàng)造能力始終是人力資源的精髓可再生性：人本身、人的體能和知識、技能都是可以再生的高增殖性：掌握了知識、技能、經(jīng)驗的人所帶來的投資的收益率遠高于其它形態(tài)的資本收益率可變性：人力資源在形態(tài)上變化較大、在不可直接觀察到的形態(tài)方面變化也很大時效性：人力資源的形成和作用效率要受其生命周期的限制

1.1.2人力資源管理的形成和發(fā)展人力資源管理發(fā)展的歷史演進過程勞工管理階段（泰勒、法約爾為代表）人事管理階段（梅奧為代表）人本管理階段（即人力資源管理）（德魯克、諾伊、德斯勒等為代表）知識點：1989年美國“人事管理協(xié)會”正式更名為“人力資源管理協(xié)會”，1990年將其出版物《人事管理者》和《人事通訊》改名為《人力資源》和《人力資源通訊》

勞工管理人事管理人本管理－人力資源管理階段1920s前1920s~1970s1970s~today….人性假設(shè)經(jīng)濟人社會人復(fù)雜人管理思想核心人是“會說話的工具”；人的行為主要是金錢驅(qū)使所然

人是活生生的有各種需求特別是人際關(guān)系需求的；人的行為受到除金錢需要之外的其他社會需求等驅(qū)動人是復(fù)雜的，是“經(jīng)濟人”、“社會人”等的結(jié)合體；人的需要隨情境變化而變化，它是在同一時間內(nèi)各種需要的綜合復(fù)雜結(jié)合管理的主要任務(wù)“胡蘿卜加大棒”強調(diào)把注意力放在“勞資關(guān)系的管理”上，通過“工業(yè)民主”等手段來改善企業(yè)生產(chǎn)過程中的“人際關(guān)系”強調(diào)員工是企業(yè)重要的“利益相關(guān)者”，強調(diào)用包括有吸引力的薪酬、有效的企業(yè)文化和團隊管理等新的管理方法代表人物泰勒、法約爾梅奧德魯克、諾伊等

1.1.3現(xiàn)代人力資源管理的核心理念理論研究概況提出“人力資源”概念：德魯克（1959）對“人力資源功能”進行闡釋：Bakke(1968)提出“人力資本理論”：Schultz、Becker（1950s~1960s)提出并完善“人力資源管理”分析框架：Dessler(1974)、Foulkes（1975）、Cascio(1982)、（Week,1985)、Penezic(1993)、沃克（1999）、Noe(2001)

人力資源管理的基本概念人力資源管理包括影響到公司和員工之間關(guān)系（人力資源）性質(zhì)的所有管理決策和行為（Specktor,1984)人事與人力資源管理乃在于透過各種管理功能，促使人力資源的有效運用，以達成組織的目標（Schuler,1987)人力資源管理乃負責組織人員的招聘、甄選、訓(xùn)練及報酬等功能的活動（Sherman,1992)人力資源管理是指影響雇員的行為、態(tài)度以及績效的各種政策、管理實踐以及制度（Noe等，2001）總結(jié)：人力資源管理是指為實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標所完成的與人員獲取、選拔、開發(fā)、定薪等相關(guān)的一系列人員管理活動。（我的理解）

人力資源管理的重要性人力資源管理是實現(xiàn)資源合理配置的首要問題人力資源管理是企業(yè)長久不衰的組織保障人力資源管理是培養(yǎng)職員獻身精神的重要方面人力資源管理是企業(yè)不斷創(chuàng)新的原動力人力資源管理是企業(yè)和社會穩(wěn)定成長的重要保證人力資源管管理的職權(quán)權(quán)構(gòu)成直線管理人人員的管理理職權(quán)把合適的人人配置到適適當?shù)墓ぷ髯鲘徫划斨兄腥ヒ龑?dǎo)新雇員員盡快進入入組織對員工進行行培訓(xùn)和開開發(fā)提高每位雇雇員的工作作績效，鼓鼓勵職工的的士氣協(xié)調(diào)、處理理好各種工工作關(guān)系解解釋公司政政策和工作作程序保護員工的的健康、改改善工作環(huán)環(huán)境控制勞動力力成本人力資源管管理部門的的功能直線功能協(xié)調(diào)功能服務(wù)功能人力資源管管理部門的的職責雇員招募人人員工作分析人人員薪資管理人人員專職培訓(xùn)人人員勞資關(guān)系專專家1.1.4人力力資源管理理的原理同素異構(gòu)原原理能級層序原原理要素有用原原理互補增值原原理動態(tài)適應(yīng)原原理激勵強化原原理公平競爭原原理信息催化原原理企業(yè)文化凝凝聚原理1.2戰(zhàn)戰(zhàn)略性人力力資源管理理1.2.1戰(zhàn)略略戰(zhàn)略的含義義：戰(zhàn)略是是企業(yè)在分分析環(huán)境的的基礎(chǔ)上對對企業(yè)未來來發(fā)展的總總體的、系系統(tǒng)的、長長遠的規(guī)劃劃。戰(zhàn)略管理：：企業(yè)通過過制定戰(zhàn)略略、實施戰(zhàn)戰(zhàn)略來實現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)的目目標，使企企業(yè)從一個個層次向另另一個較高高層次發(fā)展展。戰(zhàn)略管管理是企業(yè)業(yè)管理的最最高層次。。它包括戰(zhàn)戰(zhàn)略制定、、戰(zhàn)略實施施、戰(zhàn)略評評估等幾個個層次。戰(zhàn)略管理的的層次性：：總公司的的戰(zhàn)略管理理、業(yè)務(wù)戰(zhàn)戰(zhàn)略管理、、功能部門門（人力資資源管理部部門等）的的戰(zhàn)略管理理和基層的的戰(zhàn)略管理理。功能部部門的戰(zhàn)略略管理要圍圍繞著企業(yè)業(yè)總的戰(zhàn)略略目標來進進行。三種基本的的競爭戰(zhàn)略略：低成本本領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略略、差別化化戰(zhàn)略、聚聚焦戰(zhàn)略（（Porter，，1980）良好的戰(zhàn)略略的測試和和檢驗標準準（Thompson,2001)適應(yīng)性測試試(THEGOODNESSOFFITTEST））標準------適適應(yīng)公司的的內(nèi)外部環(huán)環(huán)境競爭能力測測試(THECOMPETITIVEADVANTAGETEST）標準-----能夠夠為公司帶帶來競爭優(yōu)優(yōu)勢公司業(yè)績測測試（THEPERFORMANCETEST））標準-----能提提高公司的的業(yè)績競爭優(yōu)勢的的定義、表表現(xiàn)競爭優(yōu)勢：：企業(yè)在市市場競爭中中有利的市市場位置和和競爭能力力競爭優(yōu)勢的的表現(xiàn)：成成本領(lǐng)先、、差異化及及它們的組組合證據(jù)：人力資源源管理實踐踐與競爭優(yōu)優(yōu)勢相互聯(lián)聯(lián)系的證據(jù)據(jù)--35個行業(yè)的的968個個公司的人人力資源管管理實踐和和生產(chǎn)率水水平的調(diào)查查數(shù)據(jù)……….（Kleinman,1999)企業(yè)戰(zhàn)略管管理模型企業(yè)使命目標戰(zhàn)略選擇需要的資源源人力資源知識技能行為非人力資源源人力資源管管理實踐工作分析、、工作設(shè)計、、人力資源規(guī)規(guī)劃招募募與與甄甄選選培訓(xùn)訓(xùn)和和開開發(fā)發(fā)績效效管管理理薪酬酬管管理理員工工關(guān)關(guān)系系人力力資資源源知識識技能能行為為企業(yè)業(yè)績績效效生產(chǎn)產(chǎn)率率質(zhì)量量贏利利性性外部部環(huán)環(huán)境境分分析析：：機會會和和挑挑戰(zhàn)戰(zhàn)內(nèi)部部環(huán)環(huán)境境分分析析：：優(yōu)勢勢和和劣劣勢勢知識識、、技技能能行行為為和績績效效評評估估及及反反饋饋人力力資資源源管管理理實實踐踐對對競競爭爭優(yōu)優(yōu)勢勢聯(lián)聯(lián)系系起起來來的的模模型型人力力資資源源規(guī)規(guī)劃劃工作作分分析析人力力資資源源管管理理實實踐踐以以雇雇員員為為中中心心的的結(jié)結(jié)果果以以組組織織為為中中心心的的結(jié)結(jié)果果競競爭爭優(yōu)優(yōu)勢勢招聘聘和和挑挑選選培訓(xùn)訓(xùn)、、開開發(fā)發(fā)；；績效效評評估估；；報酬酬；；生產(chǎn)產(chǎn)率率改改進進方方案案工作作場場所所正正義義；；工會會；；安全全與與健健康康；；國際際化化能力力、、動動機機、、與工工作作相相關(guān)關(guān)的的態(tài)態(tài)度度產(chǎn)出出留用用依法法行行事事公司司形形象象成本本領(lǐng)領(lǐng)先先、、產(chǎn)品品差差異異化化、、及其其兩兩者者的的組組合合

傳統(tǒng)人事管理戰(zhàn)略性人力資源管理戰(zhàn)略管理思想以事為中心，強調(diào)組織權(quán)威和個人服從，側(cè)重人力成本控制考慮以人為本，注重人的能動性和創(chuàng)造性，側(cè)重人力資源開發(fā)和人力資本投資以及員工的精神激勵戰(zhàn)略管理層次基本屬于行政事務(wù)下性工作，主要由人事部門短期導(dǎo)向和事務(wù)性操作，很少涉及企業(yè)高層戰(zhàn)略決策首席執(zhí)行官親自過問，并有副總裁級領(lǐng)導(dǎo)分管，由組織最高決策層從戰(zhàn)略高度制定人力資源規(guī)劃，協(xié)調(diào)有關(guān)職能部門，實施戰(zhàn)略性管理戰(zhàn)略管理范圍主要限于人員招聘、工作委派、人事檔案等煩瑣的具體工作由所有經(jīng)理人員負責、涉及產(chǎn)權(quán)、民主、法制、文化等企業(yè)經(jīng)營管理重大的問題，是由全員參與的組織管理戰(zhàn)略管理策略封閉性、就事論事性地處理問題，主要憑經(jīng)驗管理，方法簡單、無特殊技術(shù)含量開放性、動態(tài)應(yīng)變性地面對外部挑戰(zhàn)，由系統(tǒng)化、科學(xué)化的一整套專門方法和技術(shù)戰(zhàn)略略性性人人力力資資源源管管理理與與傳傳統(tǒng)統(tǒng)人人事事管管理理的的比比較較（李李寶寶元元，，2003，，P8））提高高競競爭爭優(yōu)優(yōu)勢勢的的16種種人人力力資資源源管管理理實實踐踐（Kleinman,1999，，P11～～12)就業(yè)業(yè)安安全全：：組組織織向向員員工工提提供供長長期期就就業(yè)業(yè)的的承承諾諾招聘聘甄甄選選：：以以正正確確的的方方式式選選擇擇合合格格的的員員工工提高高工工資資：：工工資資在在市市場場水水平平之之上上誘因因薪薪金金：：提提高高業(yè)業(yè)績績優(yōu)優(yōu)秀秀的的員員工工的的分分享享津津貼貼產(chǎn)權(quán)權(quán)激激勵勵：：向向員員工工提提供供諸諸如如公公司司股股票票等等利利潤潤分分享享方方案案信息分享：向向員工提供有有關(guān)運作、生生產(chǎn)率和盈利利率等的信息息參與授權(quán)：擴擴大員工的參參與授權(quán)范圍圍工作團隊：組組建有一定自自主權(quán)和控制制權(quán)的團隊特特別是自我指指導(dǎo)團隊培訓(xùn)開發(fā)：為為員工提供目目前或?qū)硗晖瓿晒ぷ餍枰募寄芘嘤?xùn)訓(xùn)和開發(fā)交叉配置：工工作多樣化、、豐富化和擴擴大化平等主義：減減少社會差別別，平等對待待員工工資濃縮：縮縮小員工間的的薪金差別程程度內(nèi)部晉升：通通過較低層次次的員工去填填補職務(wù)空缺缺長期觀點：組組織在進行人人力資源實踐踐時要從長遠遠的觀點去行行事績效監(jiān)測：有有效的績效監(jiān)監(jiān)測能為員工工提供良好的的行為導(dǎo)向連貫哲學(xué)：讓讓組織的管理理哲學(xué)把各個個員工的實踐踐結(jié)合起來，，使員工都成成為無邊界組組織的一員1.2.2人人力資源源戰(zhàn)略（Comez&Mejia)企業(yè)競爭戰(zhàn)略一般組織特征人力資源戰(zhàn)略低成本戰(zhàn)略持續(xù)的資本投資嚴密監(jiān)督員工經(jīng)常和詳細的成本控制低成本的配置系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化的組織和責任方便制造的產(chǎn)品設(shè)計有效率的生產(chǎn)明確的工作說明書詳盡的工作規(guī)則強調(diào)具有技術(shù)上的資格證明和技能強調(diào)與工作有關(guān)的培訓(xùn)強調(diào)以工作為基礎(chǔ)的薪資用績效評估作為控制機制差異化戰(zhàn)略營銷能力強重視產(chǎn)品的開發(fā)與設(shè)計基本研究能力強公司以品質(zhì)或科技的領(lǐng)導(dǎo)而著稱公司的環(huán)境可以吸引告科技的員、科學(xué)家和具有創(chuàng)造力的人強調(diào)創(chuàng)新和彈性工作類別廣松散的工作規(guī)則外部招聘團隊為基礎(chǔ)的訓(xùn)練強調(diào)以個人為基礎(chǔ)的薪資用績效評估作為員工發(fā)展的工具聚焦戰(zhàn)略結(jié)合了成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略、具有特定的戰(zhàn)略目標結(jié)合了上述兩種人力資源戰(zhàn)略1.2.4戰(zhàn)戰(zhàn)略的執(zhí)執(zhí)行在執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略過程中要要考慮到的因因素信息類型組織結(jié)構(gòu)任務(wù)設(shè)計執(zhí)行人員的甄選、、培訓(xùn)和開發(fā)報酬系統(tǒng)產(chǎn)品市場戰(zhàn)略略人力資源管理理實踐工作分析、工工作設(shè)計、人人力資