面向虛擬企業(yè)的供應(yīng)鏈管理-課件_第1頁
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面向虛擬企業(yè)的供應(yīng)鏈管理面向虛擬企業(yè)的供應(yīng)鏈管理1主要內(nèi)容引言虛擬企業(yè)支撐網(wǎng)絡(luò)面向虛擬企業(yè)的供應(yīng)鏈管理總結(jié)主要內(nèi)容引言2引言進(jìn)入九十年代以來,全球化經(jīng)濟(jì)市場的逐漸形成,以及由此而產(chǎn)生的日趨激烈的競爭迫使制造企業(yè)不得不改變以往“小而全,大而全”的生產(chǎn)方式,替之以柔性的、靈捷的生產(chǎn)方式。為了與這種先進(jìn)的制造方式和技術(shù)相適應(yīng),企業(yè)必須改變原有的實(shí)體型企業(yè)組織模式,轉(zhuǎn)而采用虛擬企業(yè)組織模式。與此同時(shí),與企業(yè)息息相關(guān)的供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理也隨著采用虛擬企業(yè)而有新的變化。所以就從虛擬企業(yè)的特點(diǎn)和要求出發(fā),提出一種面向虛擬企業(yè)的供應(yīng)鏈管理模型。引言進(jìn)入九十年代以來,全球化經(jīng)濟(jì)市場的逐漸形成,以及由此而產(chǎn)3虛擬企業(yè)支撐網(wǎng)絡(luò)虛擬企業(yè)市場需求預(yù)測柔性生產(chǎn)過程供應(yīng)鏈管理信息網(wǎng)絡(luò)虛擬企業(yè)支撐網(wǎng)絡(luò)虛擬企業(yè)市場需求預(yù)測柔性生產(chǎn)過程供應(yīng)鏈管理信4關(guān)于模型的解釋它的最大特點(diǎn)在于能夠突破企業(yè)的有形界限,通過先進(jìn)的信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對企業(yè)外部資源的系統(tǒng)整合達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。圖中箭頭表示支撐關(guān)系。完善的信息網(wǎng)絡(luò)是整個(gè)系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)。成功準(zhǔn)確的市場需求分析和預(yù)測,制造企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過程的有效集成和完整的企業(yè)供應(yīng)鏈則組成了虛擬企業(yè)的應(yīng)用基礎(chǔ)。企業(yè)通過準(zhǔn)確的預(yù)測了解客戶的實(shí)際需要,和其它核心企業(yè)組成完成特定功能的虛擬企業(yè)。各個(gè)核心企業(yè)內(nèi)部集成化的柔性生產(chǎn)過程可以使核心企業(yè)能夠快速、敏捷的根據(jù)客戶的不同要求進(jìn)行定制化的生產(chǎn)。而完整的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)將供應(yīng)商到最終用戶聯(lián)系在一起,并成為聯(lián)系虛擬企業(yè)中各個(gè)核心企業(yè)的紐帶。它們之間是相互依托、相互關(guān)聯(lián)的關(guān)系。

關(guān)于模型的解釋它的最大特點(diǎn)在于能夠突破企業(yè)的有形界限,通過先5制造企業(yè)的完整供應(yīng)鏈過程供應(yīng)商計(jì)劃預(yù)測生產(chǎn)制造儲存銷售客戶服務(wù)評估最終用戶信息流資金流物流制造企業(yè)的完整供應(yīng)鏈過程供計(jì)劃生產(chǎn)儲存客戶評估最信息流資金流6傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理的缺陷傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理方式將圖中所示的各個(gè)過程獨(dú)立的來對待,孤立的考慮每個(gè)部分,從而導(dǎo)致局部最優(yōu)而非全局最優(yōu)。同時(shí),由于依賴于費(fèi)用最低而不是客戶價(jià)值最大化原則,使得供應(yīng)鏈管理不能充分發(fā)揮企業(yè)的能力。在虛擬企業(yè)中,企業(yè)組織從功能型管理向過程型管理轉(zhuǎn)化,與此相適應(yīng),面向虛擬企業(yè)的供應(yīng)鏈管理也不能僅僅是獨(dú)立的模塊,而是相互聯(lián)系的整體。傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理的缺陷傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理方式將圖中所示的各個(gè)過7面向虛擬企業(yè)的供應(yīng)鏈管理供應(yīng)商產(chǎn)品建模網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)產(chǎn)品生產(chǎn)銷售設(shè)計(jì)市場預(yù)測用戶物料供應(yīng)產(chǎn)品產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)配件網(wǎng)絡(luò)客戶預(yù)測.服務(wù)中心訂單完成跟蹤供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)協(xié)同預(yù)測,需求分析供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)性能評估面向虛擬企業(yè)的供應(yīng)鏈管理供應(yīng)商產(chǎn)品建模網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)產(chǎn)品生產(chǎn)銷售設(shè)8因?yàn)楣?yīng)鏈管理系統(tǒng)的有效與否最終是通過企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益來體現(xiàn)的,所以整個(gè)供應(yīng)鏈管理是以系統(tǒng)性能的評估為基礎(chǔ)。與圖2相對應(yīng)的供應(yīng)鏈中的各個(gè)模塊相互重疊,協(xié)同設(shè)計(jì),體現(xiàn)了并行工程的特點(diǎn),與虛擬企業(yè)的特征相適應(yīng)。供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中,除了傳統(tǒng)的各個(gè)模塊單獨(dú)功能設(shè)計(jì)之外,各個(gè)過程之間的協(xié)同關(guān)系也是系統(tǒng)設(shè)計(jì)的重點(diǎn),尤其是在基于虛擬企業(yè)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中,顯得更加重要。因?yàn)楣?yīng)鏈管理系統(tǒng)的有效與否最終是通過企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益來體現(xiàn)的9因?yàn)樘摂M企業(yè)的兩個(gè)主要特征:存在形式離散化、運(yùn)作方式合作化使得企業(yè)供應(yīng)鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié)位于不同的企業(yè)甚至不同的國家之間,要使供應(yīng)鏈中的各個(gè)領(lǐng)域根據(jù)不同核心企業(yè)所組成的不同虛擬企業(yè)動態(tài)的改變配置,就必須同步供應(yīng)鏈管理中的各個(gè)環(huán)節(jié),制定同步供應(yīng)鏈計(jì)劃。面向虛擬企業(yè)的供應(yīng)鏈管理必須能夠?yàn)樘摂M企業(yè)中的核心企業(yè)提供兩個(gè)方面的能力:(1)能夠提供滿足定制化要求的產(chǎn)品;(2)在接受客戶訂單、完成訂單直至銷售的一系列過程中,有足夠的柔性和快速的反應(yīng)。因?yàn)樘摂M企業(yè)的兩個(gè)主要特征:存在形式離散化、運(yùn)作方式合作化使10產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM分銷網(wǎng)絡(luò)客戶服務(wù)中心個(gè)性化電子商務(wù)平臺B2B之間EDI接口客戶關(guān)系管理CRM資源開采與挖掘企業(yè)決策支持系統(tǒng)虛擬企業(yè)管理企業(yè)信息集成系統(tǒng)協(xié)同研究開發(fā)管理底層制造系統(tǒng)FMSCAD/CAM/CAPP信息共享產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM分銷客戶服個(gè)性化B11資源開采與挖掘模塊主要對核心企業(yè)外部的知識資源、人力資源、客戶資源和廠商資源進(jìn)行搜尋和獲取,在當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)形式下,只有掌握最新的知識和信息才能把握先機(jī)贏得競爭主動。虛擬企業(yè)管理模塊利用企業(yè)的電子商務(wù)平臺投出和接受標(biāo)書,進(jìn)行合作伙伴的選擇,一旦與其它核心企業(yè)組成虛擬企業(yè)后,協(xié)調(diào)異地的協(xié)同開發(fā)和設(shè)計(jì),并在CAD/CAM/CAPP等計(jì)算機(jī)輔助系統(tǒng)支持下,進(jìn)行柔性的生產(chǎn)制造。制造在ERP、MRPII等系統(tǒng)的管理和協(xié)調(diào)下完成,也可委托虛擬企業(yè)中的其它適合的核心企業(yè)進(jìn)行異地制造,或者由不同企業(yè)共同承擔(dān)完成。在目前的供應(yīng)鏈管理中,單個(gè)信息管理系統(tǒng),例如ERP、MRPII等已經(jīng)不能使供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)有效的集成。因此,核心企業(yè)必須對ERP、MRPII等系統(tǒng)進(jìn)行集成,組成企業(yè)的信息集成系統(tǒng),使得信息能夠得到有效、及時(shí)、便捷的共享。在架構(gòu)供應(yīng)鏈管理過程中,企業(yè)決策支持系統(tǒng)用來解決包括從需求計(jì)劃、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)等戰(zhàn)略問題到庫存產(chǎn)品、制造設(shè)備分配等策略問題,并且對配送方式、分銷中心的選擇等細(xì)節(jié)問題做出優(yōu)化的方案。目前,客戶越來越傾向于定制符合自己要求的產(chǎn)品,客戶滿意度是衡量供應(yīng)鏈管理有效程度的一個(gè)重要原則。因此,客戶關(guān)系管理成為供應(yīng)鏈管理中的一個(gè)重要組成部分。資源開采與挖掘模塊主要對核心企業(yè)外部的知識資源、人力資源、客12由圖可以看出幾乎企業(yè)所有的數(shù)據(jù)都是在PDM的管理下,PDM集成不同環(huán)境下的應(yīng)用系統(tǒng),使他們彼此之間能夠交換信息,使企業(yè)的數(shù)據(jù)可在不同的模塊之間流動變換。PDM系統(tǒng)不是傳統(tǒng)意義上的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng),這種系統(tǒng)是分布式的動態(tài)變化的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)。PDM中的存放管理數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)(元數(shù)據(jù))和分布式的數(shù)據(jù)文件、數(shù)據(jù)庫的指針。由于企業(yè)處在不斷變化的聯(lián)盟中,企業(yè)所能掌握的物理資源和信息資源不斷變化,企業(yè)在虛擬企業(yè)中的角色也在變化,PDM系統(tǒng)管理的規(guī)模和內(nèi)容也隨之變化,所以PDM系統(tǒng)必須能適應(yīng)動態(tài)分布式的發(fā)展。客戶服務(wù)中心提供產(chǎn)品全生命周期的服務(wù)。它和電子數(shù)據(jù)交換(EDI)組成企業(yè)電子商務(wù)平臺的前臺系統(tǒng)。通過電子商務(wù)前臺交易系統(tǒng)、后臺應(yīng)用系統(tǒng)的整合,將企業(yè)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)和其它已經(jīng)建置的信息管理系統(tǒng)有機(jī)的結(jié)合在一起,并且在后臺集成信息系統(tǒng)的支持下,使客戶能夠通過方便、友好的用戶接口實(shí)現(xiàn)定制化產(chǎn)品的要求,同時(shí)也能夠通過Internet與虛擬企業(yè)中的其它核心企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息共享。由圖可以看出幾乎企業(yè)所有的數(shù)據(jù)都是在PDM的管理下,PDM集13扁平狀網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)核心企業(yè)核心企業(yè)核心企業(yè)核心企業(yè)扁平狀網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)核心企業(yè)核心企業(yè)核心企業(yè)核心企業(yè)14信息化的核心企業(yè)信息化的虛擬企業(yè)實(shí)體企業(yè)信息化的核心企業(yè)信息化的虛擬企業(yè)實(shí)體企業(yè)15供應(yīng)鏈管理有以下五個(gè)階段:階段1:基礎(chǔ)階段階段2:跨功能組階段3:企業(yè)集成階段4:擴(kuò)展供應(yīng)鏈階段5:供應(yīng)鏈群落供應(yīng)鏈管理有以下五個(gè)階段:階段1:基礎(chǔ)階段16總結(jié)本文從虛擬企業(yè)的支撐網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)出發(fā),分析了供應(yīng)鏈管理在其中的地位,結(jié)合傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理的缺陷,提出了一種面向虛擬企業(yè)的供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu),詳細(xì)描述了它的組成和特點(diǎn)。進(jìn)一步需要研究的是如何將企業(yè)現(xiàn)有的信息管理系統(tǒng)進(jìn)行有效集成,形成快捷、準(zhǔn)確的信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ),使上述供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)有充分的應(yīng)用基礎(chǔ)??偨Y(jié)本文從虛擬企業(yè)的支撐網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)出發(fā),分析了供應(yīng)鏈管理在其中17面向虛擬企業(yè)的供應(yīng)鏈管理面向虛擬企業(yè)的供應(yīng)鏈管理18主要內(nèi)容引言虛擬企業(yè)支撐網(wǎng)絡(luò)面向虛擬企業(yè)的供應(yīng)鏈管理總結(jié)主要內(nèi)容引言19引言進(jìn)入九十年代以來,全球化經(jīng)濟(jì)市場的逐漸形成,以及由此而產(chǎn)生的日趨激烈的競爭迫使制造企業(yè)不得不改變以往“小而全,大而全”的生產(chǎn)方式,替之以柔性的、靈捷的生產(chǎn)方式。為了與這種先進(jìn)的制造方式和技術(shù)相適應(yīng),企業(yè)必須改變原有的實(shí)體型企業(yè)組織模式,轉(zhuǎn)而采用虛擬企業(yè)組織模式。與此同時(shí),與企業(yè)息息相關(guān)的供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理也隨著采用虛擬企業(yè)而有新的變化。所以就從虛擬企業(yè)的特點(diǎn)和要求出發(fā),提出一種面向虛擬企業(yè)的供應(yīng)鏈管理模型。引言進(jìn)入九十年代以來,全球化經(jīng)濟(jì)市場的逐漸形成,以及由此而產(chǎn)20虛擬企業(yè)支撐網(wǎng)絡(luò)虛擬企業(yè)市場需求預(yù)測柔性生產(chǎn)過程供應(yīng)鏈管理信息網(wǎng)絡(luò)虛擬企業(yè)支撐網(wǎng)絡(luò)虛擬企業(yè)市場需求預(yù)測柔性生產(chǎn)過程供應(yīng)鏈管理信21關(guān)于模型的解釋它的最大特點(diǎn)在于能夠突破企業(yè)的有形界限,通過先進(jìn)的信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對企業(yè)外部資源的系統(tǒng)整合達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。圖中箭頭表示支撐關(guān)系。完善的信息網(wǎng)絡(luò)是整個(gè)系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)。成功準(zhǔn)確的市場需求分析和預(yù)測,制造企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過程的有效集成和完整的企業(yè)供應(yīng)鏈則組成了虛擬企業(yè)的應(yīng)用基礎(chǔ)。企業(yè)通過準(zhǔn)確的預(yù)測了解客戶的實(shí)際需要,和其它核心企業(yè)組成完成特定功能的虛擬企業(yè)。各個(gè)核心企業(yè)內(nèi)部集成化的柔性生產(chǎn)過程可以使核心企業(yè)能夠快速、敏捷的根據(jù)客戶的不同要求進(jìn)行定制化的生產(chǎn)。而完整的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)將供應(yīng)商到最終用戶聯(lián)系在一起,并成為聯(lián)系虛擬企業(yè)中各個(gè)核心企業(yè)的紐帶。它們之間是相互依托、相互關(guān)聯(lián)的關(guān)系。

關(guān)于模型的解釋它的最大特點(diǎn)在于能夠突破企業(yè)的有形界限,通過先22制造企業(yè)的完整供應(yīng)鏈過程供應(yīng)商計(jì)劃預(yù)測生產(chǎn)制造儲存銷售客戶服務(wù)評估最終用戶信息流資金流物流制造企業(yè)的完整供應(yīng)鏈過程供計(jì)劃生產(chǎn)儲存客戶評估最信息流資金流23傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理的缺陷傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理方式將圖中所示的各個(gè)過程獨(dú)立的來對待,孤立的考慮每個(gè)部分,從而導(dǎo)致局部最優(yōu)而非全局最優(yōu)。同時(shí),由于依賴于費(fèi)用最低而不是客戶價(jià)值最大化原則,使得供應(yīng)鏈管理不能充分發(fā)揮企業(yè)的能力。在虛擬企業(yè)中,企業(yè)組織從功能型管理向過程型管理轉(zhuǎn)化,與此相適應(yīng),面向虛擬企業(yè)的供應(yīng)鏈管理也不能僅僅是獨(dú)立的模塊,而是相互聯(lián)系的整體。傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理的缺陷傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理方式將圖中所示的各個(gè)過24面向虛擬企業(yè)的供應(yīng)鏈管理供應(yīng)商產(chǎn)品建模網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)產(chǎn)品生產(chǎn)銷售設(shè)計(jì)市場預(yù)測用戶物料供應(yīng)產(chǎn)品產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)配件網(wǎng)絡(luò)客戶預(yù)測.服務(wù)中心訂單完成跟蹤供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)協(xié)同預(yù)測,需求分析供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)性能評估面向虛擬企業(yè)的供應(yīng)鏈管理供應(yīng)商產(chǎn)品建模網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)產(chǎn)品生產(chǎn)銷售設(shè)25因?yàn)楣?yīng)鏈管理系統(tǒng)的有效與否最終是通過企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益來體現(xiàn)的,所以整個(gè)供應(yīng)鏈管理是以系統(tǒng)性能的評估為基礎(chǔ)。與圖2相對應(yīng)的供應(yīng)鏈中的各個(gè)模塊相互重疊,協(xié)同設(shè)計(jì),體現(xiàn)了并行工程的特點(diǎn),與虛擬企業(yè)的特征相適應(yīng)。供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中,除了傳統(tǒng)的各個(gè)模塊單獨(dú)功能設(shè)計(jì)之外,各個(gè)過程之間的協(xié)同關(guān)系也是系統(tǒng)設(shè)計(jì)的重點(diǎn),尤其是在基于虛擬企業(yè)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中,顯得更加重要。因?yàn)楣?yīng)鏈管理系統(tǒng)的有效與否最終是通過企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益來體現(xiàn)的26因?yàn)樘摂M企業(yè)的兩個(gè)主要特征:存在形式離散化、運(yùn)作方式合作化使得企業(yè)供應(yīng)鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié)位于不同的企業(yè)甚至不同的國家之間,要使供應(yīng)鏈中的各個(gè)領(lǐng)域根據(jù)不同核心企業(yè)所組成的不同虛擬企業(yè)動態(tài)的改變配置,就必須同步供應(yīng)鏈管理中的各個(gè)環(huán)節(jié),制定同步供應(yīng)鏈計(jì)劃。面向虛擬企業(yè)的供應(yīng)鏈管理必須能夠?yàn)樘摂M企業(yè)中的核心企業(yè)提供兩個(gè)方面的能力:(1)能夠提供滿足定制化要求的產(chǎn)品;(2)在接受客戶訂單、完成訂單直至銷售的一系列過程中,有足夠的柔性和快速的反應(yīng)。因?yàn)樘摂M企業(yè)的兩個(gè)主要特征:存在形式離散化、運(yùn)作方式合作化使27產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM分銷網(wǎng)絡(luò)客戶服務(wù)中心個(gè)性化電子商務(wù)平臺B2B之間EDI接口客戶關(guān)系管理CRM資源開采與挖掘企業(yè)決策支持系統(tǒng)虛擬企業(yè)管理企業(yè)信息集成系統(tǒng)協(xié)同研究開發(fā)管理底層制造系統(tǒng)FMSCAD/CAM/CAPP信息共享產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM分銷客戶服個(gè)性化B28資源開采與挖掘模塊主要對核心企業(yè)外部的知識資源、人力資源、客戶資源和廠商資源進(jìn)行搜尋和獲取,在當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)形式下,只有掌握最新的知識和信息才能把握先機(jī)贏得競爭主動。虛擬企業(yè)管理模塊利用企業(yè)的電子商務(wù)平臺投出和接受標(biāo)書,進(jìn)行合作伙伴的選擇,一旦與其它核心企業(yè)組成虛擬企業(yè)后,協(xié)調(diào)異地的協(xié)同開發(fā)和設(shè)計(jì),并在CAD/CAM/CAPP等計(jì)算機(jī)輔助系統(tǒng)支持下,進(jìn)行柔性的生產(chǎn)制造。制造在ERP、MRPII等系統(tǒng)的管理和協(xié)調(diào)下完成,也可委托虛擬企業(yè)中的其它適合的核心企業(yè)進(jìn)行異地制造,或者由不同企業(yè)共同承擔(dān)完成。在目前的供應(yīng)鏈管理中,單個(gè)信息管理系統(tǒng),例如ERP、MRPII等已經(jīng)不能使供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)有效的集成。因此,核心企業(yè)必須對ERP、MRPII等系統(tǒng)進(jìn)行集成,組成企業(yè)的信息集成系統(tǒng),使得信息能夠得到有效、及時(shí)、便捷的共享。在架構(gòu)供應(yīng)鏈管理過程中,企業(yè)決策支持系統(tǒng)用來解決包括從需求計(jì)劃、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)等戰(zhàn)略問題到庫存產(chǎn)品、制造設(shè)備分配等策略問題,并且對配送方式、分銷中心的選擇等細(xì)節(jié)問題做出優(yōu)化的方案。目前,客戶越來越傾向于定制符合自己要求的產(chǎn)品,客戶滿意度是衡量供應(yīng)鏈管理有效程度的一個(gè)重要原則。因此,客戶關(guān)系管理成為供應(yīng)鏈管理中的一個(gè)重要組成部分。資源開采與挖掘模塊主要對核心企業(yè)外部的知識資源、人力資源、客29由圖可以看出幾乎企業(yè)所有的數(shù)據(jù)都是在PDM的管理下,PDM集成不同環(huán)境下的應(yīng)用系統(tǒng),使他們彼此之間能夠交換信息,使企業(yè)的數(shù)據(jù)可在不同的模塊之間流動變換。PDM系統(tǒng)不是傳統(tǒng)意義上的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng),這種系統(tǒng)是分布式的動態(tài)變化的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)。PDM中的存放管理數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)(元數(shù)據(jù))和分布式的數(shù)據(jù)文件、數(shù)據(jù)庫的指針。由于企業(yè)處在不斷變化的聯(lián)盟中,企業(yè)所能掌握的物理資源

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