MRP理論知識簡介課件

MRP理論知識簡介

MRP理論知識簡介1目錄第一節(jié)MRP概述第二節(jié)MRP系統(tǒng)Q&A目錄第一節(jié)MRP概述2第一節(jié)MRP概述MRP的概念MRP的產(chǎn)生與發(fā)展MRP的基本原理MRP邏輯流程圖MRP系統(tǒng)功能第一節(jié)MRP概述MRP的概念3MRP的概念及其產(chǎn)生於發(fā)展需求方式：獨立需求、相關需求物料需求計劃：（MaterialRequirementsPlanning）MRP的發(fā)展：70年代初MRP80年代初MRPⅡ（ManufancturingResourcePlanning）MRP的概念及其產(chǎn)生於發(fā)展需求方式：獨立需求、相關需求4MRP基本原理供需平衡庫存量替代量供給在驗量在制量在外量在採量需求出貨計劃工單備料計劃備料受訂量+-MRP基本原理供需平衡庫存量替代量供給在驗量在制量在外量在採5MRP基本原理1.要生產(chǎn)什么<MPS>2.需要用到什么<料件&BOM>3.已經(jīng)有了什么<庫存系統(tǒng),采購﹐未完工工單>4.還缺什么?什么時候下達計劃?

製造業(yè)的方程式:MRP基本原理1.要生產(chǎn)什么製造業(yè)的方程式:6MRP的基本構成1.主生產(chǎn)計劃(MPS)

2.產(chǎn)品結構與物料清單(BOM)3.庫存信息MRP的基本構成1.主生產(chǎn)計劃(MPS)7主生產(chǎn)計劃(MPS)主生產(chǎn)計劃是確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時間段內(nèi)生產(chǎn)數(shù)量的計劃,是關于“將要生產(chǎn)什么“的一種描述.最終產(chǎn)品:具有獨立需求的物料時間段：計劃內(nèi)的時間區(qū)間主生產(chǎn)計劃(MPS)主生產(chǎn)計劃是確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一8獨立需求與相關需求按需求的來源不同,企業(yè)內(nèi)部的物料可分為獨立需求和相關需求兩種類型獨立需求

:指需求量和需求時間由企業(yè)外部的需求來決定.例如客戶訂購的產(chǎn)品,科研試制的樣品等.相關需求

:指根據(jù)物料之間的結構組成關系由獨立需求的物料所產(chǎn)生的需求

.如半成品、零部件、原材料等的需求

獨立需求與相關需求按需求的來源不同,企業(yè)內(nèi)部的物料可分為獨9MRP的基本任務從最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃(獨立需求)導出相關物料(原材料、零部件等)的需求量和需求時間(相關需求)根據(jù)物料的需求時間和生產(chǎn)(訂貨)周期來確定其開始生產(chǎn)(訂貨)的時間MRP的基本任務從最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃(獨立需求)導出相關物料10MRP邏輯流程圖料件與BOMMPS主生產(chǎn)計劃庫存系統(tǒng)採購系統(tǒng)MRP物料需求計劃生管系統(tǒng)建議採購單建議工單採購計劃生產(chǎn)計劃相關需求獨立需求產(chǎn)品信息庫存信息預測,需求,合同MRP邏輯流程圖料件與BOMMPS主生產(chǎn)計劃庫存系統(tǒng)採購系11第二節(jié)MRP系統(tǒng)一、MRP系統(tǒng)的目標**二、MRP系統(tǒng)的輸入**三、MRP的輸出**五、影響MRP計劃過程的因素**六、MRP的特點**第二節(jié)MRP系統(tǒng)一、MRP系統(tǒng)的目標**12一、MRP系統(tǒng)的目標1.維持最低的庫存水平；2.確保預定訂貨（生產(chǎn)）日期的正確；3.保證備有所需的各種材料、零件和產(chǎn)品；4.計劃充分而均衡的負荷；5.規(guī)劃制造活動、交貨日程、采購活動。一、MRP系統(tǒng)的目標1.維持最低的庫存水平；13二、MRP系統(tǒng)的輸入主生產(chǎn)計劃（MasterProductionSchedule,MPS）MPS的出產(chǎn)數(shù)量：總需要量或凈需要量。MPS的計劃期間：>最長的產(chǎn)品生產(chǎn)周期長。

產(chǎn)品結構文件物料清單（billofmeterials，簡稱BOM）:低層次規(guī)則：庫存狀態(tài)文件二、MRP系統(tǒng)的輸入主生產(chǎn)計劃（MasterProduct14主生產(chǎn)計劃產(chǎn)品出產(chǎn)進度計劃計劃制定過程**主生產(chǎn)計劃產(chǎn)品出產(chǎn)進度計劃15計劃制定過程實施能力計劃完成物料計劃細能力需求計劃（CRP）物料需求計劃（MRP）

綜合生產(chǎn)計劃人力資源計劃供應商狀況主生產(chǎn)計劃（MPS）生產(chǎn)能力市場需求資金可行嗎？計劃制定過程實施能力完成物料細能力需求物料需求計16三、MRP的輸出１．零部件投入出產(chǎn)計劃。

２．原材料需求計劃。

３．計劃將要發(fā)出的訂貨。４．庫存狀態(tài)記錄。

５．零部件完工情況、原材料到貨情況統(tǒng)計等。

６．工藝裝備需求計劃。

7.互轉(zhuǎn)件計劃。8．已發(fā)出訂貨的調(diào)整。9.對生產(chǎn)及庫存費用進行預算的報告。10.交貨期模擬報告。三、MRP的輸出１．零部件投入出產(chǎn)計劃。17五、影響MRP計劃過程的因素

1.計劃提前期2.批量大小規(guī)則3.安全庫存4.數(shù)據(jù)更新方式：“重新生成”、“凈變”五、影響MRP計劃過程的因素1.計劃提前期18六、MRP的特點

MRP系統(tǒng)具有以下的優(yōu)點：1.最大限度地降低在制品庫存。2.及時反映出物料需求情況。3.根據(jù)主生產(chǎn)計劃估算能力需求。4.合理安排生產(chǎn)加工時間等。5.管理的系統(tǒng)性。6.數(shù)據(jù)共享。7.動態(tài)應變型。8.模擬預見性。9.物流、資金流的統(tǒng)一。六、MRP的特點MRP系統(tǒng)具有以下的優(yōu)點：19六、MRP的特點有效實施MRP系統(tǒng)的條件：①計算機硬件系統(tǒng)、相應的MRP軟件以及相關的數(shù)據(jù)資料；②正確的與實時的數(shù)據(jù)；③完整的數(shù)據(jù)文件。六、MRP的特點有效實施MRP系統(tǒng)的條件：20六、MRP的特點MRP的觀念轉(zhuǎn)變按臺套組織生產(chǎn)轉(zhuǎn)向按零件級組織生產(chǎn)，由追求能力平衡轉(zhuǎn)向追求物流平衡。財務工作的重點由事后的核算轉(zhuǎn)向事前的分析、控制六、MRP的特點MRP的觀念轉(zhuǎn)變21六、MRP的特點MRP系統(tǒng)的局限性：對前置時間的假定（一個已知的定值），與實際不一定相符合。在MRP系統(tǒng)中，要求各環(huán)節(jié)按作業(yè)計劃完成作業(yè)，不鼓勵操作者提前完工。六、MRP的特點MRP系統(tǒng)的局限性：22MRP理論知識簡介

MRP理論知識簡介23目錄第一節(jié)MRP概述第二節(jié)MRP系統(tǒng)Q&A目錄第一節(jié)MRP概述24第一節(jié)MRP概述MRP的概念MRP的產(chǎn)生與發(fā)展MRP的基本原理MRP邏輯流程圖MRP系統(tǒng)功能第一節(jié)MRP概述MRP的概念25MRP的概念及其產(chǎn)生於發(fā)展需求方式：獨立需求、相關需求物料需求計劃：（MaterialRequirementsPlanning）MRP的發(fā)展：70年代初MRP80年代初MRPⅡ（ManufancturingResourcePlanning）MRP的概念及其產(chǎn)生於發(fā)展需求方式：獨立需求、相關需求26MRP基本原理供需平衡庫存量替代量供給在驗量在制量在外量在採量需求出貨計劃工單備料計劃備料受訂量+-MRP基本原理供需平衡庫存量替代量供給在驗量在制量在外量在採27MRP基本原理1.要生產(chǎn)什么<MPS>2.需要用到什么<料件&BOM>3.已經(jīng)有了什么<庫存系統(tǒng),采購﹐未完工工單>4.還缺什么?什么時候下達計劃?

製造業(yè)的方程式:MRP基本原理1.要生產(chǎn)什么製造業(yè)的方程式:28MRP的基本構成1.主生產(chǎn)計劃(MPS)

2.產(chǎn)品結構與物料清單(BOM)3.庫存信息MRP的基本構成1.主生產(chǎn)計劃(MPS)29主生產(chǎn)計劃(MPS)主生產(chǎn)計劃是確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時間段內(nèi)生產(chǎn)數(shù)量的計劃,是關于“將要生產(chǎn)什么“的一種描述.最終產(chǎn)品:具有獨立需求的物料時間段：計劃內(nèi)的時間區(qū)間主生產(chǎn)計劃(MPS)主生產(chǎn)計劃是確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一30獨立需求與相關需求按需求的來源不同,企業(yè)內(nèi)部的物料可分為獨立需求和相關需求兩種類型獨立需求

:指需求量和需求時間由企業(yè)外部的需求來決定.例如客戶訂購的產(chǎn)品,科研試制的樣品等.相關需求

:指根據(jù)物料之間的結構組成關系由獨立需求的物料所產(chǎn)生的需求

.如半成品、零部件、原材料等的需求

獨立需求與相關需求按需求的來源不同,企業(yè)內(nèi)部的物料可分為獨31MRP的基本任務從最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃(獨立需求)導出相關物料(原材料、零部件等)的需求量和需求時間(相關需求)根據(jù)物料的需求時間和生產(chǎn)(訂貨)周期來確定其開始生產(chǎn)(訂貨)的時間MRP的基本任務從最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃(獨立需求)導出相關物料32MRP邏輯流程圖料件與BOMMPS主生產(chǎn)計劃庫存系統(tǒng)採購系統(tǒng)MRP物料需求計劃生管系統(tǒng)建議採購單建議工單採購計劃生產(chǎn)計劃相關需求獨立需求產(chǎn)品信息庫存信息預測,需求,合同MRP邏輯流程圖料件與BOMMPS主生產(chǎn)計劃庫存系統(tǒng)採購系33第二節(jié)MRP系統(tǒng)一、MRP系統(tǒng)的目標**二、MRP系統(tǒng)的輸入**三、MRP的輸出**五、影響MRP計劃過程的因素**六、MRP的特點**第二節(jié)MRP系統(tǒng)一、MRP系統(tǒng)的目標**34一、MRP系統(tǒng)的目標1.維持最低的庫存水平；2.確保預定訂貨（生產(chǎn)）日期的正確；3.保證備有所需的各種材料、零件和產(chǎn)品；4.計劃充分而均衡的負荷；5.規(guī)劃制造活動、交貨日程、采購活動。一、MRP系統(tǒng)的目標1.維持最低的庫存水平；35二、MRP系統(tǒng)的輸入主生產(chǎn)計劃（MasterProductionSchedule,MPS）MPS的出產(chǎn)數(shù)量：總需要量或凈需要量。MPS的計劃期間：>最長的產(chǎn)品生產(chǎn)周期長。

產(chǎn)品結構文件物料清單（billofmeterials，簡稱BOM）:低層次規(guī)則：庫存狀態(tài)文件二、MRP系統(tǒng)的輸入主生產(chǎn)計劃（MasterProduct36主生產(chǎn)計劃產(chǎn)品出產(chǎn)進度計劃計劃制定過程**主生產(chǎn)計劃產(chǎn)品出產(chǎn)進度計劃37計劃制定過程實施能力計劃完成物料計劃細能力需求計劃（CRP）物料需求計劃（MRP）

綜合生產(chǎn)計劃人力資源計劃供應商狀況主生產(chǎn)計劃（MPS）生產(chǎn)能力市場需求資金可行嗎？計劃制定過程實施能力完成物料細能力需求物料需求計38三、MRP的輸出１．零部件投入出產(chǎn)計劃。

２．原材料需求計劃。

３．計劃將要發(fā)出的訂貨。４．庫存狀態(tài)記錄。

５．零部件完工情況、原材料到貨情況統(tǒng)計等。

６．工藝裝備需求計劃。

7.互轉(zhuǎn)件計劃。8．已發(fā)出訂貨的調(diào)整。9.對生產(chǎn)及庫存費用進行預算的報告。10.交貨期模擬報告。三、MRP的輸出１．零部件投入出產(chǎn)計劃。39五、影響MRP計劃過程的因素

1.計劃提前期2.批量大小規(guī)則3.安全庫存4.數(shù)據(jù)更新方式：“重新生成”、“凈變”五、影響MRP計劃過程的因素1.計劃提前期40六、MRP的特點

MRP系統(tǒng)具有以下的優(yōu)點：1.最大限度地降低在制品庫存。2.及時反映出物料需求情況。3.根據(jù)主生產(chǎn)計劃估算能力需求。4.合理安排生產(chǎn)加工時間等。5.管理的系統(tǒng)性。6.數(shù)據(jù)共享。7.動態(tài)應變型。8.模擬預見性。9.物流、資金流的統(tǒng)一。六、MRP的特點MRP系統(tǒng)具有以下的優(yōu)點：41六、MRP的特點有效實施MRP系統(tǒng)的條件：①計算機硬件