MRP理論知識(shí)簡(jiǎn)介課件

MRP理論知識(shí)簡(jiǎn)介

MRP理論知識(shí)簡(jiǎn)介1目錄第一節(jié)MRP概述第二節(jié)MRP系統(tǒng)Q&A目錄第一節(jié)MRP概述2第一節(jié)MRP概述MRP的概念MRP的產(chǎn)生與發(fā)展MRP的基本原理MRP邏輯流程圖MRP系統(tǒng)功能第一節(jié)MRP概述MRP的概念3MRP的概念及其產(chǎn)生於發(fā)展需求方式：獨(dú)立需求、相關(guān)需求物料需求計(jì)劃：（MaterialRequirementsPlanning）MRP的發(fā)展：70年代初MRP80年代初MRPⅡ（ManufancturingResourcePlanning）MRP的概念及其產(chǎn)生於發(fā)展需求方式：獨(dú)立需求、相關(guān)需求4MRP基本原理供需平衡庫(kù)存量替代量供給在驗(yàn)量在制量在外量在採(cǎi)量需求出貨計(jì)劃工單備料計(jì)劃備料受訂量+-MRP基本原理供需平衡庫(kù)存量替代量供給在驗(yàn)量在制量在外量在採(cǎi)5MRP基本原理1.要生產(chǎn)什么<MPS>2.需要用到什么<料件&BOM>3.已經(jīng)有了什么<庫(kù)存系統(tǒng),采購(gòu)﹐未完工工單>4.還缺什么?什么時(shí)候下達(dá)計(jì)劃?

製造業(yè)的方程式:MRP基本原理1.要生產(chǎn)什么製造業(yè)的方程式:6MRP的基本構(gòu)成1.主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)

2.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與物料清單(BOM)3.庫(kù)存信息MRP的基本構(gòu)成1.主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)7主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)主生產(chǎn)計(jì)劃是確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段內(nèi)生產(chǎn)數(shù)量的計(jì)劃,是關(guān)于“將要生產(chǎn)什么“的一種描述.最終產(chǎn)品:具有獨(dú)立需求的物料時(shí)間段：計(jì)劃內(nèi)的時(shí)間區(qū)間主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)主生產(chǎn)計(jì)劃是確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一8獨(dú)立需求與相關(guān)需求按需求的來(lái)源不同,企業(yè)內(nèi)部的物料可分為獨(dú)立需求和相關(guān)需求兩種類型獨(dú)立需求

:指需求量和需求時(shí)間由企業(yè)外部的需求來(lái)決定.例如客戶訂購(gòu)的產(chǎn)品,科研試制的樣品等.相關(guān)需求

:指根據(jù)物料之間的結(jié)構(gòu)組成關(guān)系由獨(dú)立需求的物料所產(chǎn)生的需求

.如半成品、零部件、原材料等的需求

獨(dú)立需求與相關(guān)需求按需求的來(lái)源不同,企業(yè)內(nèi)部的物料可分為獨(dú)9MRP的基本任務(wù)從最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃(獨(dú)立需求)導(dǎo)出相關(guān)物料(原材料、零部件等)的需求量和需求時(shí)間(相關(guān)需求)根據(jù)物料的需求時(shí)間和生產(chǎn)(訂貨)周期來(lái)確定其開(kāi)始生產(chǎn)(訂貨)的時(shí)間MRP的基本任務(wù)從最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃(獨(dú)立需求)導(dǎo)出相關(guān)物料10MRP邏輯流程圖料件與BOMMPS主生產(chǎn)計(jì)劃庫(kù)存系統(tǒng)採(cǎi)購(gòu)系統(tǒng)MRP物料需求計(jì)劃生管系統(tǒng)建議採(cǎi)購(gòu)單建議工單採(cǎi)購(gòu)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)需求獨(dú)立需求產(chǎn)品信息庫(kù)存信息預(yù)測(cè),需求,合同MRP邏輯流程圖料件與BOMMPS主生產(chǎn)計(jì)劃庫(kù)存系統(tǒng)採(cǎi)購(gòu)系11第二節(jié)MRP系統(tǒng)一、MRP系統(tǒng)的目標(biāo)**二、MRP系統(tǒng)的輸入**三、MRP的輸出**五、影響MRP計(jì)劃過(guò)程的因素**六、MRP的特點(diǎn)**第二節(jié)MRP系統(tǒng)一、MRP系統(tǒng)的目標(biāo)**12一、MRP系統(tǒng)的目標(biāo)1.維持最低的庫(kù)存水平；2.確保預(yù)定訂貨（生產(chǎn)）日期的正確；3.保證備有所需的各種材料、零件和產(chǎn)品；4.計(jì)劃充分而均衡的負(fù)荷；5.規(guī)劃制造活動(dòng)、交貨日程、采購(gòu)活動(dòng)。一、MRP系統(tǒng)的目標(biāo)1.維持最低的庫(kù)存水平；13二、MRP系統(tǒng)的輸入主生產(chǎn)計(jì)劃（MasterProductionSchedule,MPS）MPS的出產(chǎn)數(shù)量：總需要量或凈需要量。MPS的計(jì)劃期間：>最長(zhǎng)的產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)。

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件物料清單（billofmeterials，簡(jiǎn)稱BOM）:低層次規(guī)則：庫(kù)存狀態(tài)文件二、MRP系統(tǒng)的輸入主生產(chǎn)計(jì)劃（MasterProduct14主生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃計(jì)劃制定過(guò)程**主生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃15計(jì)劃制定過(guò)程實(shí)施能力計(jì)劃完成物料計(jì)劃細(xì)能力需求計(jì)劃（CRP）物料需求計(jì)劃（MRP）

綜合生產(chǎn)計(jì)劃人力資源計(jì)劃供應(yīng)商狀況主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）生產(chǎn)能力市場(chǎng)需求資金可行嗎？計(jì)劃制定過(guò)程實(shí)施能力完成物料細(xì)能力需求物料需求計(jì)16三、MRP的輸出１．零部件投入出產(chǎn)計(jì)劃。

２．原材料需求計(jì)劃。

３．計(jì)劃將要發(fā)出的訂貨。４．庫(kù)存狀態(tài)記錄。

５．零部件完工情況、原材料到貨情況統(tǒng)計(jì)等。

６．工藝裝備需求計(jì)劃。

7.互轉(zhuǎn)件計(jì)劃。8．已發(fā)出訂貨的調(diào)整。9.對(duì)生產(chǎn)及庫(kù)存費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算的報(bào)告。10.交貨期模擬報(bào)告。三、MRP的輸出１．零部件投入出產(chǎn)計(jì)劃。17五、影響MRP計(jì)劃過(guò)程的因素

1.計(jì)劃提前期2.批量大小規(guī)則3.安全庫(kù)存4.數(shù)據(jù)更新方式：“重新生成”、“凈變”五、影響MRP計(jì)劃過(guò)程的因素1.計(jì)劃提前期18六、MRP的特點(diǎn)

MRP系統(tǒng)具有以下的優(yōu)點(diǎn)：1.最大限度地降低在制品庫(kù)存。2.及時(shí)反映出物料需求情況。3.根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃估算能力需求。4.合理安排生產(chǎn)加工時(shí)間等。5.管理的系統(tǒng)性。6.數(shù)據(jù)共享。7.動(dòng)態(tài)應(yīng)變型。8.模擬預(yù)見(jiàn)性。9.物流、資金流的統(tǒng)一。六、MRP的特點(diǎn)MRP系統(tǒng)具有以下的優(yōu)點(diǎn)：19六、MRP的特點(diǎn)有效實(shí)施MRP系統(tǒng)的條件：①計(jì)算機(jī)硬件系統(tǒng)、相應(yīng)的MRP軟件以及相關(guān)的數(shù)據(jù)資料；②正確的與實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)；③完整的數(shù)據(jù)文件。六、MRP的特點(diǎn)有效實(shí)施MRP系統(tǒng)的條件：20六、MRP的特點(diǎn)MRP的觀念轉(zhuǎn)變按臺(tái)套組織生產(chǎn)轉(zhuǎn)向按零件級(jí)組織生產(chǎn)，由追求能力平衡轉(zhuǎn)向追求物流平衡。財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)由事后的核算轉(zhuǎn)向事前的分析、控制六、MRP的特點(diǎn)MRP的觀念轉(zhuǎn)變21六、MRP的特點(diǎn)MRP系統(tǒng)的局限性：對(duì)前置時(shí)間的假定（一個(gè)已知的定值），與實(shí)際不一定相符合。在MRP系統(tǒng)中，要求各環(huán)節(jié)按作業(yè)計(jì)劃完成作業(yè)，不鼓勵(lì)操作者提前完工。六、MRP的特點(diǎn)MRP系統(tǒng)的局限性：22MRP理論知識(shí)簡(jiǎn)介

MRP理論知識(shí)簡(jiǎn)介23目錄第一節(jié)MRP概述第二節(jié)MRP系統(tǒng)Q&A目錄第一節(jié)MRP概述24第一節(jié)MRP概述MRP的概念MRP的產(chǎn)生與發(fā)展MRP的基本原理MRP邏輯流程圖MRP系統(tǒng)功能第一節(jié)MRP概述MRP的概念25MRP的概念及其產(chǎn)生於發(fā)展需求方式：獨(dú)立需求、相關(guān)需求物料需求計(jì)劃：（MaterialRequirementsPlanning）MRP的發(fā)展：70年代初MRP80年代初MRPⅡ（ManufancturingResourcePlanning）MRP的概念及其產(chǎn)生於發(fā)展需求方式：獨(dú)立需求、相關(guān)需求26MRP基本原理供需平衡庫(kù)存量替代量供給在驗(yàn)量在制量在外量在採(cǎi)量需求出貨計(jì)劃工單備料計(jì)劃備料受訂量+-MRP基本原理供需平衡庫(kù)存量替代量供給在驗(yàn)量在制量在外量在採(cǎi)27MRP基本原理1.要生產(chǎn)什么<MPS>2.需要用到什么<料件&BOM>3.已經(jīng)有了什么<庫(kù)存系統(tǒng),采購(gòu)﹐未完工工單>4.還缺什么?什么時(shí)候下達(dá)計(jì)劃?

製造業(yè)的方程式:MRP基本原理1.要生產(chǎn)什么製造業(yè)的方程式:28MRP的基本構(gòu)成1.主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)

2.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與物料清單(BOM)3.庫(kù)存信息MRP的基本構(gòu)成1.主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)29主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)主生產(chǎn)計(jì)劃是確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段內(nèi)生產(chǎn)數(shù)量的計(jì)劃,是關(guān)于“將要生產(chǎn)什么“的一種描述.最終產(chǎn)品:具有獨(dú)立需求的物料時(shí)間段：計(jì)劃內(nèi)的時(shí)間區(qū)間主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)主生產(chǎn)計(jì)劃是確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一30獨(dú)立需求與相關(guān)需求按需求的來(lái)源不同,企業(yè)內(nèi)部的物料可分為獨(dú)立需求和相關(guān)需求兩種類型獨(dú)立需求

:指需求量和需求時(shí)間由企業(yè)外部的需求來(lái)決定.例如客戶訂購(gòu)的產(chǎn)品,科研試制的樣品等.相關(guān)需求

:指根據(jù)物料之間的結(jié)構(gòu)組成關(guān)系由獨(dú)立需求的物料所產(chǎn)生的需求

.如半成品、零部件、原材料等的需求

獨(dú)立需求與相關(guān)需求按需求的來(lái)源不同,企業(yè)內(nèi)部的物料可分為獨(dú)31MRP的基本任務(wù)從最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃(獨(dú)立需求)導(dǎo)出相關(guān)物料(原材料、零部件等)的需求量和需求時(shí)間(相關(guān)需求)根據(jù)物料的需求時(shí)間和生產(chǎn)(訂貨)周期來(lái)確定其開(kāi)始生產(chǎn)(訂貨)的時(shí)間MRP的基本任務(wù)從最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃(獨(dú)立需求)導(dǎo)出相關(guān)物料32MRP邏輯流程圖料件與BOMMPS主生產(chǎn)計(jì)劃庫(kù)存系統(tǒng)採(cǎi)購(gòu)系統(tǒng)MRP物料需求計(jì)劃生管系統(tǒng)建議採(cǎi)購(gòu)單建議工單採(cǎi)購(gòu)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)需求獨(dú)立需求產(chǎn)品信息庫(kù)存信息預(yù)測(cè),需求,合同MRP邏輯流程圖料件與BOMMPS主生產(chǎn)計(jì)劃庫(kù)存系統(tǒng)採(cǎi)購(gòu)系33第二節(jié)MRP系統(tǒng)一、MRP系統(tǒng)的目標(biāo)**二、MRP系統(tǒng)的輸入**三、MRP的輸出**五、影響MRP計(jì)劃過(guò)程的因素**六、MRP的特點(diǎn)**第二節(jié)MRP系統(tǒng)一、MRP系統(tǒng)的目標(biāo)**34一、MRP系統(tǒng)的目標(biāo)1.維持最低的庫(kù)存水平；2.確保預(yù)定訂貨（生產(chǎn)）日期的正確；3.保證備有所需的各種材料、零件和產(chǎn)品；4.計(jì)劃充分而均衡的負(fù)荷；5.規(guī)劃制造活動(dòng)、交貨日程、采購(gòu)活動(dòng)。一、MRP系統(tǒng)的目標(biāo)1.維持最低的庫(kù)存水平；35二、MRP系統(tǒng)的輸入主生產(chǎn)計(jì)劃（MasterProductionSchedule,MPS）MPS的出產(chǎn)數(shù)量：總需要量或凈需要量。MPS的計(jì)劃期間：>最長(zhǎng)的產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)。

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件物料清單（billofmeterials，簡(jiǎn)稱BOM）:低層次規(guī)則：庫(kù)存狀態(tài)文件二、MRP系統(tǒng)的輸入主生產(chǎn)計(jì)劃（MasterProduct36主生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃計(jì)劃制定過(guò)程**主生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃37計(jì)劃制定過(guò)程實(shí)施能力計(jì)劃完成物料計(jì)劃細(xì)能力需求計(jì)劃（CRP）物料需求計(jì)劃（MRP）

綜合生產(chǎn)計(jì)劃人力資源計(jì)劃供應(yīng)商狀況主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）生產(chǎn)能力市場(chǎng)需求資金可行嗎？計(jì)劃制定過(guò)程實(shí)施能力完成物料細(xì)能力需求物料需求計(jì)38三、MRP的輸出１．零部件投入出產(chǎn)計(jì)劃。

２．原材料需求計(jì)劃。

３．計(jì)劃將要發(fā)出的訂貨。４．庫(kù)存狀態(tài)記錄。

５．零部件完工情況、原材料到貨情況統(tǒng)計(jì)等。

６．工藝裝備需求計(jì)劃。

7.互轉(zhuǎn)件計(jì)劃。8．已發(fā)出訂貨的調(diào)整。9.對(duì)生產(chǎn)及庫(kù)存費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算的報(bào)告。10.交貨期模擬報(bào)告。三、MRP的輸出１．零部件投入出產(chǎn)計(jì)劃。39五、影響MRP計(jì)劃過(guò)程的因素

1.計(jì)劃提前期2.批量大小規(guī)則3.安全庫(kù)存4.數(shù)據(jù)更新方式：“重新生成”、“凈變”五、影響MRP計(jì)劃過(guò)程的因素1.計(jì)劃提前期40六、MRP的特點(diǎn)

MRP系統(tǒng)具有以下的優(yōu)點(diǎn)：1.最大限度地降低在制品庫(kù)存。2.及時(shí)反映出物料需求情況。3.根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃估算能力需求。4.合理安排生產(chǎn)加工時(shí)間等。5.管理的系統(tǒng)性。6.數(shù)據(jù)共享。7.動(dòng)態(tài)應(yīng)變型。8.模擬預(yù)見(jiàn)性。9.物流、資金流的統(tǒng)一。六、MRP的特點(diǎn)MRP系統(tǒng)具有以下的優(yōu)點(diǎn)：41六、MRP的特點(diǎn)有效實(shí)施MRP系統(tǒng)的條件：①計(jì)算機(jī)硬件