ERP-第五章能力需求計(jì)劃課件

朱珠遼寧大學(xué)信息學(xué)院zhuzhuzz@126.com《企業(yè)資源計(jì)劃》《企業(yè)資源計(jì)劃》第5章能力需求計(jì)劃朱珠遼寧大學(xué)信息學(xué)院zhuzhuzz本章的主要內(nèi)容5.4CRP的評(píng)價(jià)與控制5.3CRP的處理過程5.2CRP的輸入和分類5.1CRP的概述本章的主要內(nèi)容5.4CRP的評(píng)價(jià)與控制本章的學(xué)習(xí)目標(biāo)理解和掌握CRP的基本概念和特點(diǎn)理解和掌握CRP的計(jì)算過程理解對(duì)CRP的評(píng)價(jià)方式CRP的分類CRP的計(jì)算方法CRP的評(píng)價(jià)與控制重點(diǎn)和難點(diǎn)本章的學(xué)習(xí)目標(biāo)理解和掌握CRP的基本概念和特點(diǎn)CRP的分類重5.1CRP的概述什么是能力？可用能力(capacityavailable)是指系統(tǒng)或資源在一定時(shí)間內(nèi)能夠生產(chǎn)一定數(shù)量產(chǎn)品的能力影響因素產(chǎn)品規(guī)格。如果產(chǎn)品規(guī)格改變，產(chǎn)品加工需要做的工作也將會(huì)改變，因而將影響可生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量。產(chǎn)品組合。每項(xiàng)產(chǎn)品所需的加工時(shí)間是不同的。如果產(chǎn)品組合改變，該產(chǎn)品組合總的加工時(shí)間也將改變。工廠和設(shè)備。工廠和設(shè)備體現(xiàn)了生產(chǎn)產(chǎn)品所用的方法。工作努力狀況。涉及生產(chǎn)的速度或節(jié)奏。5.1CRP的概述什么是能力？5.1CRP的概述能力的度量產(chǎn)出單位——噸、桶、輛等。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)——一個(gè)合格的操作工以正常的工作節(jié)奏完成一項(xiàng)作業(yè)所需要的時(shí)間。確定可用能力度量能力(measuredcapacity)是通過對(duì)歷史數(shù)據(jù)的度量得到的，也稱為表現(xiàn)能力(demonstratedcapacity)，計(jì)算能力(calculatedcapacity)是基于可用時(shí)間、利用率和效率進(jìn)行計(jì)算的結(jié)果。通常稱為額定能力(ratedcapacity)。5.1CRP的概述能力的度量5.1CRP的概述相關(guān)數(shù)量概念可用時(shí)間——一個(gè)工作中心可以使用的小時(shí)數(shù)例：一個(gè)工作中心有3臺(tái)機(jī)器，每周工作5天，每天工作8小時(shí)。利用率——工作中心實(shí)際使用時(shí)間占可用時(shí)間的百分比利用率=(實(shí)際使用時(shí)間/可用時(shí)間)*100%效率效率=(完成的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/實(shí)際投入的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))*100%額定能力額定能力=可用時(shí)間*利用率*效率表現(xiàn)能力——對(duì)歷史數(shù)據(jù)的度量例：在過去4周，一個(gè)工作中心分別生產(chǎn)120、130、150、140標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)的產(chǎn)品。5.1CRP的概述相關(guān)數(shù)量概念5.1CRP的概述CRP的定義CRP是一種將MRP輸出的對(duì)物料的分時(shí)段需求計(jì)劃轉(zhuǎn)變成對(duì)企業(yè)各個(gè)工作中心的分時(shí)段需求計(jì)劃的管理工具，是一種協(xié)調(diào)能力需求與可用能力之間平衡管理的處理過程，是一種協(xié)調(diào)MRP的計(jì)劃內(nèi)容和確保MRP在現(xiàn)有生產(chǎn)環(huán)境中可行、有效的計(jì)劃管理方法。計(jì)劃內(nèi)容——能力工作內(nèi)容——計(jì)劃轉(zhuǎn)換器處理過程——協(xié)調(diào)能力需求和可用能力之間的矛盾管理手段——檢驗(yàn)和確保MRP負(fù)荷生產(chǎn)環(huán)境現(xiàn)狀5.1CRP的概述CRP的定義5.1CRP的概述CRP的作用5.1CRP的概述CRP的作用5.1CRP的概述CRP回答的4個(gè)問題生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？何時(shí)生產(chǎn)？(計(jì)劃負(fù)荷)使用什么工藝路線？工藝路線中包括哪些工作中心？工作中心的可用能力是多少？分時(shí)段的能力需求狀況如何？5.1CRP的概述CRP回答的4個(gè)問題5.1CRP的概述CRP和RCCP的區(qū)別5.1CRP的概述CRP和RCCP的區(qū)別本章的主要內(nèi)容5.4CRP的評(píng)價(jià)與控制5.3CRP的處理過程5.2CRP的輸入和分類5.1CRP的概述本章的主要內(nèi)容5.4CRP的評(píng)價(jià)與控制5.2CRP的輸入和分類CRP的輸入數(shù)據(jù)加工訂單數(shù)據(jù)計(jì)劃訂單、確認(rèn)訂單、下達(dá)訂單工藝路線數(shù)據(jù)可以把來自于加工訂單的負(fù)荷轉(zhuǎn)變成對(duì)加工中心的能力需求工作中心數(shù)據(jù)能力和能力需求的載體是工作中心工作中心日歷數(shù)據(jù)制造日歷、工廠日歷、工作中心日歷5.2CRP的輸入和分類CRP的輸入數(shù)據(jù)5.2CRP的輸入和分類工廠日歷5.2CRP的輸入和分類工廠日歷5.2CRP的輸入和分類CRP的分類編制能力需求計(jì)劃從生產(chǎn)排產(chǎn)開始。生產(chǎn)排產(chǎn)即編制工序計(jì)劃，其目的是使得生產(chǎn)訂單的生產(chǎn)能夠滿足交貨日期，并最有效地利用制造資源。生產(chǎn)排產(chǎn)要為產(chǎn)品的每一道工序確定開始日期和完成日期。向前排產(chǎn)/順序排產(chǎn)向后排產(chǎn)/倒序排產(chǎn)無限負(fù)荷/無限能力有限負(fù)荷/有限能力5.2CRP的輸入和分類CRP的分類5.2CRP的輸入和分類向前排產(chǎn)對(duì)一個(gè)部件的工序排產(chǎn)從訂單收到這天開始向前安排，而不管到期日期是什么。結(jié)果是產(chǎn)品在到期日之前完成，通常會(huì)導(dǎo)致庫存的積壓。這種方法可用來確定一個(gè)產(chǎn)品的最早交貨日期。向后排產(chǎn)首先考慮產(chǎn)品工藝路線中最后工序，并安排在到期日那天完成。然后，從最后的工序開始向后安排其他的工序。它與MRP的邏輯是相同的，因此在制品庫存減少。這種方法用來確定一份訂單必須開始的加工時(shí)間。5.2CRP的輸入和分類向前排產(chǎn)5.2CRP的輸入和分類最晚完成日期

向后排產(chǎn)最早開始日期工序10工序20工序30工序10工序20工序30向前排產(chǎn)時(shí)間5.2CRP的輸入和分類最晚完成日期向后排產(chǎn)最早開始日期5.2CRP的輸入和分類無限負(fù)荷無限負(fù)荷(infiniteloading)方法假?zèng)]工作中心有無限的能力可供使用，不考慮還有其他的生產(chǎn)訂單競(jìng)爭使用同一能力有限負(fù)荷假設(shè)工作中心的可用能力是有限的如果工作中心在某個(gè)時(shí)區(qū)沒有足夠的可用能力，則必須把生產(chǎn)訂單的加工安排在另外的時(shí)區(qū)工作中心的負(fù)荷不會(huì)超過它的可用能力5.2CRP的輸入和分類無限負(fù)荷5.2CRP的輸入和分類有限負(fù)荷可用能力可用能力無限負(fù)荷時(shí)間時(shí)間5.2CRP的輸入和分類有限負(fù)荷可用能力可用能力無限負(fù)荷時(shí)本章的主要內(nèi)容5.4CRP的評(píng)價(jià)與控制5.3CRP的處理過程5.2CRP的輸入和分類5.1CRP的概述本章的主要內(nèi)容5.4CRP的評(píng)價(jià)與控制5.3CRP的處理過程CRP處理過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)計(jì)算工作中心的可用能力額定能力=單個(gè)設(shè)備每日可用工時(shí)數(shù)*可用設(shè)備數(shù)*利用率*效率額定能力=每人每日可用工時(shí)數(shù)*有效人數(shù)*利用率*效率計(jì)算工作中心上的工序負(fù)荷工序負(fù)荷=準(zhǔn)備時(shí)間+加工物料數(shù)量*加工時(shí)間計(jì)算工作中心的分時(shí)段能力需求計(jì)算每個(gè)工序在每個(gè)工作中心上的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間以工作中心為基礎(chǔ)，按照時(shí)段匯總所有工序的能力需求5.3CRP的處理過程CRP處理過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)5.3CRP的處理過程工序提前期5.3CRP的處理過程工序提前期5.3CRP的處理過程CRP的編制過程流程圖5.3CRP的處理過程CRP的編制過程流程圖5.3CRP的處理過程常用的排產(chǎn)方法——向后排產(chǎn)和無限負(fù)荷從訂單交貨期開始，減去傳送、加工、準(zhǔn)備和排隊(duì)時(shí)間來確定工藝路線上各工序的開工日期。編制示例編制工序計(jì)劃首先要從生產(chǎn)訂單、工藝路線和工作中心中得到相關(guān)信息——基礎(chǔ)數(shù)據(jù)讀入：(1)從已下達(dá)訂單文件中得到訂貨量和交貨期。(部件A訂貨量是60，交貨期是工廠日歷第420天)(2)從工藝路線文件中獲得工序次序、工作中心號(hào)、準(zhǔn)備時(shí)間和加工時(shí)間。(部件A訂單需要在兩個(gè)工作中心加工兩道工序，具體如下表。)5.3CRP的處理過程常用的排產(chǎn)方法——向后排產(chǎn)和無限5.3CRP的處理過程編制示例基礎(chǔ)數(shù)據(jù)讀入(3)從工作中心文件獲得1號(hào)工作中心的排隊(duì)時(shí)間和傳送時(shí)間均為1天，2號(hào)工作中心的排隊(duì)時(shí)間和傳送時(shí)間分別為2天和1天。工序、工作中心、準(zhǔn)備時(shí)間和加工時(shí)間加工次序工作中心準(zhǔn)備時(shí)間/小時(shí)單件加工時(shí)間/小時(shí)工序101121工序20260.55.3CRP的處理過程編制示例工序、工作中心、準(zhǔn)備時(shí)間5.3CRP的處理過程編制示例計(jì)算每道工序和每個(gè)工作中心的負(fù)荷部件A加工時(shí)間工序10加工時(shí)間60*1小時(shí)=60小時(shí)工序20加工時(shí)間60*0.5小時(shí)=30小時(shí)工序負(fù)荷=準(zhǔn)備時(shí)間+加工時(shí)間工序10——工作中心1：60小時(shí)+12小時(shí)=72小時(shí)工序20——工作中心2：30小時(shí)+6小時(shí)=36小時(shí)5.3CRP的處理過程編制示例5.3CRP的處理過程編制示例計(jì)算每道工序的交貨日期和開工日期為了編排部件A的訂單，使之在第420天完成，應(yīng)該從交貨日期減去等待、移動(dòng)、排隊(duì)、加工和準(zhǔn)備時(shí)間所需天數(shù)，從而得到訂單到達(dá)加工該部件第一道工序的工作中心的工作日期。每天可用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)=計(jì)劃工時(shí)數(shù)*利用率*效率假設(shè)一天8小時(shí)，利用率是0.85，效率是0.88，計(jì)算如下：8*0.85*0.88=6標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/天工序10：加工時(shí)間=60標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/6標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)每天=10天準(zhǔn)備時(shí)間=12標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/6標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)每天=2天工序20：加工時(shí)間=30/6=5天準(zhǔn)備時(shí)間=6/6=1天5.3CRP的處理過程編制示例5.3CRP的處理過程編制示例工序計(jì)劃工序計(jì)劃工序號(hào)工作中心到達(dá)工作中心日期排隊(duì)時(shí)間/天準(zhǔn)備時(shí)間/天加工時(shí)間/天傳送時(shí)間/天完工日期1013971210141120241121514205.3CRP的處理過程編制示例工序計(jì)劃工序號(hào)工作到達(dá)工5.3CRP的處理過程編制示例工作中心負(fù)荷報(bào)告(可用能力：180小時(shí)/時(shí)區(qū))

時(shí)區(qū)（周）

12345總負(fù)荷已下達(dá)負(fù)荷工時(shí)7510012090100485計(jì)劃負(fù)荷工時(shí)15004050140380總負(fù)荷工時(shí)225100160140240865可用能力180180180180180

能力負(fù)荷差異-45802040-60能力利用率125%56%89%78%133%5.3CRP的處理過程編制示例時(shí)區(qū)5.3CRP的處理過程編制示例工作中心負(fù)荷直方圖(可用能力：180小時(shí)/時(shí)區(qū))

能力/小時(shí)可用能力180時(shí)區(qū)200150100500已下達(dá)訂單計(jì)劃訂單5.3CRP的處理過程編制示例能力/小時(shí)可用能力5.3CRP的評(píng)價(jià)與控制分析結(jié)果并反饋調(diào)整調(diào)整能力措施調(diào)整勞力安排加班重新安排工藝路線轉(zhuǎn)包調(diào)整負(fù)荷的措施重疊作業(yè)分批生產(chǎn)減少準(zhǔn)備提前期調(diào)整訂單5.3CRP的評(píng)價(jià)與控制分析結(jié)果并反饋調(diào)整本章的主要內(nèi)容5.4CRP的評(píng)價(jià)與控制5.3CRP的處理過程5.2CRP的輸入和分類5.1CRP的概述本章的主要內(nèi)容5.4CRP的評(píng)價(jià)與控制5.4CRP的評(píng)價(jià)與控制CRP評(píng)價(jià)的3點(diǎn)考慮CRP的前提條件——無限能力CRP的工藝時(shí)間的串行與并行CRP的時(shí)段粒度假設(shè)每天的可用能力是10小時(shí)，每周的可用能力是50小時(shí)。如果周一、周二和周三的能力需求都是3小時(shí)，周四的能力需求是12小時(shí)，周五的能力需求是20小時(shí)。星期一二三四五總計(jì)能力需求333122041可用能力1010101010505.4CRP的評(píng)價(jià)與控制CRP評(píng)價(jià)的3點(diǎn)考慮5.4CRP的評(píng)價(jià)與控制CRP控制的3種報(bào)告投入/產(chǎn)出報(bào)告一種計(jì)劃和控制報(bào)告，顯示各工作中心計(jì)劃的投入和產(chǎn)出與實(shí)際的投入和產(chǎn)出的偏差，從而可以對(duì)能力需求計(jì)劃進(jìn)行度量，可以發(fā)現(xiàn)能力需求計(jì)劃在何處未得到執(zhí)行以及為什么未得到執(zhí)行。計(jì)劃投入——安排到工作中心的計(jì)劃訂單和已下達(dá)的訂單實(shí)際投入——工作中心實(shí)際接收的任務(wù)計(jì)劃產(chǎn)出——計(jì)劃完成的任務(wù)實(shí)際產(chǎn)出——實(shí)際完成的任務(wù)與計(jì)劃的偏差——投入偏差和產(chǎn)出偏差允許范圍——允許的偏差程度5.4CRP的評(píng)價(jià)與控制CRP控制的3種報(bào)告5.4CRP的評(píng)價(jià)與控制CRP控制的3種報(bào)告投入/產(chǎn)出報(bào)告周1234計(jì)劃投入260260260260實(shí)際投入260255260

累計(jì)偏差0-5-5

計(jì)劃產(chǎn)出260260260260實(shí)際產(chǎn)出255250240

累計(jì)偏差-5-15-35

5.4CRP的評(píng)價(jià)與控制CRP控制的3種報(bào)告周1234計(jì)5.4CRP的評(píng)價(jià)與控制CRP控制的3種報(bào)告勞力報(bào)告反映出勤情況、加班情況和勞動(dòng)狀況。人力的利用率和工作效率在一定程度上影響著現(xiàn)有能力。出勤記錄。缺席多，必定影響能力；人員流動(dòng)大，效率必定降低；生產(chǎn)人員從事非生產(chǎn)工作，能力也會(huì)減少。加班。大量或長期的加班，會(huì)降低生產(chǎn)率。勞動(dòng)狀況。記錄實(shí)際效率是否符合計(jì)劃和需求。5.4CRP的評(píng)價(jià)與控制CRP控制的3種報(bào)告5.4CRP的評(píng)價(jià)與控制CRP控制的3種報(bào)告設(shè)備性能分析報(bào)告維修歷史。記錄維修機(jī)器的原因和時(shí)間。特別應(yīng)記錄和分析非計(jì)劃維修，找出潛在的原因。停機(jī)時(shí)間。停機(jī)時(shí)間長說明機(jī)器或機(jī)器的檢修有問題。預(yù)防性維修規(guī)程。檢查預(yù)防性維修規(guī)程，保證適當(dāng)?shù)木S修。設(shè)備越陳舊，維修應(yīng)越頻繁，否則會(huì)增大停機(jī)時(shí)間。5.4CRP的評(píng)價(jià)與控制CRP控制的3種報(bào)告本章內(nèi)容回顧5.4CRP的評(píng)價(jià)與控制5.3CRP的處理過程5.2CRP的輸入和分類5.1CRP的概述本章內(nèi)容回顧5.4CRP的評(píng)價(jià)與控制大作業(yè)提交時(shí)間：第12周周二(11月19日)提交要求：依據(jù)P124-5.3.3CRP編制示例和課堂編制示例編制一個(gè)CRP報(bào)告，寫清楚編制步驟并完成各種報(bào)表和直方圖。最后，分析結(jié)果并給出適宜的反饋調(diào)整措施。規(guī)范：A4紙大小，打印手寫均可，每人提交一份大作業(yè)提交時(shí)間：第12周周二(11月19日)大作業(yè)大作業(yè)大作業(yè)大作業(yè)大作業(yè)大作業(yè)大作業(yè)大作業(yè)本章結(jié)束本章結(jié)束43本章結(jié)束本章結(jié)束43朱珠遼寧大學(xué)信息學(xué)院zhuzhuzz@126.com《企業(yè)資源計(jì)劃》《企業(yè)資源計(jì)劃》第5章能力需求計(jì)劃朱珠遼寧大學(xué)信息學(xué)院zhuzhuzz本章的主要內(nèi)容5.4CRP的評(píng)價(jià)與控制5.3CRP的處理過程5.2CRP的輸入和分類5.1CRP的概述本章的主要內(nèi)容5.4CRP的評(píng)價(jià)與控制本章的學(xué)習(xí)目標(biāo)理解和掌握CRP的基本概念和特點(diǎn)理解和掌握CRP的計(jì)算過程理解對(duì)CRP的評(píng)價(jià)方式CRP的分類CRP的計(jì)算方法CRP的評(píng)價(jià)與控制重點(diǎn)和難點(diǎn)本章的學(xué)習(xí)目標(biāo)理解和掌握CRP的基本概念和特點(diǎn)CRP的分類重5.1CRP的概述什么是能力？可用能力(capacityavailable)是指系統(tǒng)或資源在一定時(shí)間內(nèi)能夠生產(chǎn)一定數(shù)量產(chǎn)品的能力影響因素產(chǎn)品規(guī)格。如果產(chǎn)品規(guī)格改變，產(chǎn)品加工需要做的工作也將會(huì)改變，因而將影響可生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量。產(chǎn)品組合。每項(xiàng)產(chǎn)品所需的加工時(shí)間是不同的。如果產(chǎn)品組合改變，該產(chǎn)品組合總的加工時(shí)間也將改變。工廠和設(shè)備。工廠和設(shè)備體現(xiàn)了生產(chǎn)產(chǎn)品所用的方法。工作努力狀況。涉及生產(chǎn)的速度或節(jié)奏。5.1CRP的概述什么是能力？5.1CRP的概述能力的度量產(chǎn)出單位——噸、桶、輛等。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)——一個(gè)合格的操作工以正常的工作節(jié)奏完成一項(xiàng)作業(yè)所需要的時(shí)間。確定可用能力度量能力(measuredcapacity)是通過對(duì)歷史數(shù)據(jù)的度量得到的，也稱為表現(xiàn)能力(demonstratedcapacity)，計(jì)算能力(calculatedcapacity)是基于可用時(shí)間、利用率和效率進(jìn)行計(jì)算的結(jié)果。通常稱為額定能力(ratedcapacity)。5.1CRP的概述能力的度量5.1CRP的概述相關(guān)數(shù)量概念可用時(shí)間——一個(gè)工作中心可以使用的小時(shí)數(shù)例：一個(gè)工作中心有3臺(tái)機(jī)器，每周工作5天，每天工作8小時(shí)。利用率——工作中心實(shí)際使用時(shí)間占可用時(shí)間的百分比利用率=(實(shí)際使用時(shí)間/可用時(shí)間)*100%效率效率=(完成的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/實(shí)際投入的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))*100%額定能力額定能力=可用時(shí)間*利用率*效率表現(xiàn)能力——對(duì)歷史數(shù)據(jù)的度量例：在過去4周，一個(gè)工作中心分別生產(chǎn)120、130、150、140標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)的產(chǎn)品。5.1CRP的概述相關(guān)數(shù)量概念5.1CRP的概述CRP的定義CRP是一種將MRP輸出的對(duì)物料的分時(shí)段需求計(jì)劃轉(zhuǎn)變成對(duì)企業(yè)各個(gè)工作中心的分時(shí)段需求計(jì)劃的管理工具，是一種協(xié)調(diào)能力需求與可用能力之間平衡管理的處理過程，是一種協(xié)調(diào)MRP的計(jì)劃內(nèi)容和確保MRP在現(xiàn)有生產(chǎn)環(huán)境中可行、有效的計(jì)劃管理方法。計(jì)劃內(nèi)容——能力工作內(nèi)容——計(jì)劃轉(zhuǎn)換器處理過程——協(xié)調(diào)能力需求和可用能力之間的矛盾管理手段——檢驗(yàn)和確保MRP負(fù)荷生產(chǎn)環(huán)境現(xiàn)狀5.1CRP的概述CRP的定義5.1CRP的概述CRP的作用5.1CRP的概述CRP的作用5.1CRP的概述CRP回答的4個(gè)問題生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？何時(shí)生產(chǎn)？(計(jì)劃負(fù)荷)使用什么工藝路線？工藝路線中包括哪些工作中心？工作中心的可用能力是多少？分時(shí)段的能力需求狀況如何？5.1CRP的概述CRP回答的4個(gè)問題5.1CRP的概述CRP和RCCP的區(qū)別5.1CRP的概述CRP和RCCP的區(qū)別本章的主要內(nèi)容5.4CRP的評(píng)價(jià)與控制5.3CRP的處理過程5.2CRP的輸入和分類5.1CRP的概述本章的主要內(nèi)容5.4CRP的評(píng)價(jià)與控制5.2CRP的輸入和分類CRP的輸入數(shù)據(jù)加工訂單數(shù)據(jù)計(jì)劃訂單、確認(rèn)訂單、下達(dá)訂單工藝路線數(shù)據(jù)可以把來自于加工訂單的負(fù)荷轉(zhuǎn)變成對(duì)加工中心的能力需求工作中心數(shù)據(jù)能力和能力需求的載體是工作中心工作中心日歷數(shù)據(jù)制造日歷、工廠日歷、工作中心日歷5.2CRP的輸入和分類CRP的輸入數(shù)據(jù)5.2CRP的輸入和分類工廠日歷5.2CRP的輸入和分類工廠日歷5.2CRP的輸入和分類CRP的分類編制能力需求計(jì)劃從生產(chǎn)排產(chǎn)開始。生產(chǎn)排產(chǎn)即編制工序計(jì)劃，其目的是使得生產(chǎn)訂單的生產(chǎn)能夠滿足交貨日期，并最有效地利用制造資源。生產(chǎn)排產(chǎn)要為產(chǎn)品的每一道工序確定開始日期和完成日期。向前排產(chǎn)/順序排產(chǎn)向后排產(chǎn)/倒序排產(chǎn)無限負(fù)荷/無限能力有限負(fù)荷/有限能力5.2CRP的輸入和分類CRP的分類5.2CRP的輸入和分類向前排產(chǎn)對(duì)一個(gè)部件的工序排產(chǎn)從訂單收到這天開始向前安排，而不管到期日期是什么。結(jié)果是產(chǎn)品在到期日之前完成，通常會(huì)導(dǎo)致庫存的積壓。這種方法可用來確定一個(gè)產(chǎn)品的最早交貨日期。向后排產(chǎn)首先考慮產(chǎn)品工藝路線中最后工序，并安排在到期日那天完成。然后，從最后的工序開始向后安排其他的工序。它與MRP的邏輯是相同的，因此在制品庫存減少。這種方法用來確定一份訂單必須開始的加工時(shí)間。5.2CRP的輸入和分類向前排產(chǎn)5.2CRP的輸入和分類最晚完成日期

向后排產(chǎn)最早開始日期工序10工序20工序30工序10工序20工序30向前排產(chǎn)時(shí)間5.2CRP的輸入和分類最晚完成日期向后排產(chǎn)最早開始日期5.2CRP的輸入和分類無限負(fù)荷無限負(fù)荷(infiniteloading)方法假?zèng)]工作中心有無限的能力可供使用，不考慮還有其他的生產(chǎn)訂單競(jìng)爭使用同一能力有限負(fù)荷假設(shè)工作中心的可用能力是有限的如果工作中心在某個(gè)時(shí)區(qū)沒有足夠的可用能力，則必須把生產(chǎn)訂單的加工安排在另外的時(shí)區(qū)工作中心的負(fù)荷不會(huì)超過它的可用能力5.2CRP的輸入和分類無限負(fù)荷5.2CRP的輸入和分類有限負(fù)荷可用能力可用能力無限負(fù)荷時(shí)間時(shí)間5.2CRP的輸入和分類有限負(fù)荷可用能力可用能力無限負(fù)荷時(shí)本章的主要內(nèi)容5.4CRP的評(píng)價(jià)與控制5.3CRP的處理過程5.2CRP的輸入和分類5.1CRP的概述本章的主要內(nèi)容5.4CRP的評(píng)價(jià)與控制5.3CRP的處理過程CRP處理過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)計(jì)算工作中心的可用能力額定能力=單個(gè)設(shè)備每日可用工時(shí)數(shù)*可用設(shè)備數(shù)*利用率*效率額定能力=每人每日可用工時(shí)數(shù)*有效人數(shù)*利用率*效率計(jì)算工作中心上的工序負(fù)荷工序負(fù)荷=準(zhǔn)備時(shí)間+加工物料數(shù)量*加工時(shí)間計(jì)算工作中心的分時(shí)段能力需求計(jì)算每個(gè)工序在每個(gè)工作中心上的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間以工作中心為基礎(chǔ)，按照時(shí)段匯總所有工序的能力需求5.3CRP的處理過程CRP處理過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)5.3CRP的處理過程工序提前期5.3CRP的處理過程工序提前期5.3CRP的處理過程CRP的編制過程流程圖5.3CRP的處理過程CRP的編制過程流程圖5.3CRP的處理過程常用的排產(chǎn)方法——向后排產(chǎn)和無限負(fù)荷從訂單交貨期開始，減去傳送、加工、準(zhǔn)備和排隊(duì)時(shí)間來確定工藝路線上各工序的開工日期。編制示例編制工序計(jì)劃首先要從生產(chǎn)訂單、工藝路線和工作中心中得到相關(guān)信息——基礎(chǔ)數(shù)據(jù)讀入：(1)從已下達(dá)訂單文件中得到訂貨量和交貨期。(部件A訂貨量是60，交貨期是工廠日歷第420天)(2)從工藝路線文件中獲得工序次序、工作中心號(hào)、準(zhǔn)備時(shí)間和加工時(shí)間。(部件A訂單需要在兩個(gè)工作中心加工兩道工序，具體如下表。)5.3CRP的處理過程常用的排產(chǎn)方法——向后排產(chǎn)和無限5.3CRP的處理過程編制示例基礎(chǔ)數(shù)據(jù)讀入(3)從工作中心文件獲得1號(hào)工作中心的排隊(duì)時(shí)間和傳送時(shí)間均為1天，2號(hào)工作中心的排隊(duì)時(shí)間和傳送時(shí)間分別為2天和1天。工序、工作中心、準(zhǔn)備時(shí)間和加工時(shí)間加工次序工作中心準(zhǔn)備時(shí)間/小時(shí)單件加工時(shí)間/小時(shí)工序101121工序20260.55.3CRP的處理過程編制示例工序、工作中心、準(zhǔn)備時(shí)間5.3CRP的處理過程編制示例計(jì)算每道工序和每個(gè)工作中心的負(fù)荷部件A加工時(shí)間工序10加工時(shí)間60*1小時(shí)=60小時(shí)工序20加工時(shí)間60*0.5小時(shí)=30小時(shí)工序負(fù)荷=準(zhǔn)備時(shí)間+加工時(shí)間工序10——工作中心1：60小時(shí)+12小時(shí)=72小時(shí)工序20——工作中心2：30小時(shí)+6小時(shí)=36小時(shí)5.3CRP的處理過程編制示例5.3CRP的處理過程編制示例計(jì)算每道工序的交貨日期和開工日期為了編排部件A的訂單，使之在第420天完成，應(yīng)該從交貨日期減去等待、移動(dòng)、排隊(duì)、加工和準(zhǔn)備時(shí)間所需天數(shù)，從而得到訂單到達(dá)加工該部件第一道工序的工作中心的工作日期。每天可用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)=計(jì)劃工時(shí)數(shù)*利用率*效率假設(shè)一天8小時(shí)，利用率是0.85，效率是0.88，計(jì)算如下：8*0.85*0.88=6標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/天工序10：加工時(shí)間=60標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/6標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)每天=10天準(zhǔn)備時(shí)間=12標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/6標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)每天=2天工序20：加工時(shí)間=30/6=5天準(zhǔn)備時(shí)間=6/6=1天5.3CRP的處理過程編制示例5.3CRP的處理過程編制示例工序計(jì)劃工序計(jì)劃工序號(hào)工作中心到達(dá)工作中心日期排隊(duì)時(shí)間/天準(zhǔn)備時(shí)間/天加工時(shí)間/天傳送時(shí)間/天完工日期1013971210141120241121514205.3CRP的處理過程編制示例工序計(jì)劃工序號(hào)工作到達(dá)工5.3CRP的處理過程編制示例工作中心負(fù)荷報(bào)告(可用能力：180小時(shí)/時(shí)區(qū))

時(shí)區(qū)（周）

12345總負(fù)荷已下達(dá)負(fù)荷工時(shí)7510012090100485計(jì)劃負(fù)荷工時(shí)15004050140380總負(fù)荷工時(shí)225100160140240865可用能力180180180180180

能力負(fù)荷差異-45802040-60能力利用率125%56%89%78%133%5.3CRP的處理過程編制示例時(shí)區(qū)5.3CRP的處理過程編制示例工作中心負(fù)荷直方圖(可用能力：180小時(shí)/時(shí)區(qū))

能力/小時(shí)可用能力180時(shí)區(qū)200150100500已下達(dá)訂單計(jì)劃訂單5.3CRP的處理過程編制示例能力/小時(shí)可用能力5.3CRP的評(píng)價(jià)與控制分析結(jié)果并反饋調(diào)整調(diào)整能力措施調(diào)整勞力安排加班重新安排工藝路線轉(zhuǎn)包調(diào)整負(fù)荷的措施重疊作業(yè)分批生產(chǎn)減少準(zhǔn)備提前期調(diào)整訂單5.3CRP的評(píng)價(jià)與控制分析結(jié)果并反饋調(diào)整本章的主要內(nèi)容5.4CRP的評(píng)價(jià)與控制5.3CRP的處理過程5.2CRP的輸入和分類5.1CRP的概述本章的主要內(nèi)容5.4CRP的評(píng)價(jià)與控制5.4CRP的評(píng)價(jià)與控制CRP評(píng)價(jià)的3點(diǎn)考慮CRP的前提條件——無限能力CRP的工藝時(shí)間的串行與并行CRP的時(shí)段粒度假設(shè)每天的可用能力是10小時(shí)，每周的可用能力是50小時(shí)。如果周一、周二和周三的能力需求都是3小時(shí)，周