建設(shè)工程施工合同管理(三)課件

建設(shè)工程施工合同管理

(三）科目：建筑招投標(biāo)與合同管理執(zhí)教：建筑工程系曹菲

建設(shè)工程施工合同管理

(三）科目：建筑招投標(biāo)與合同管理1建設(shè)工程施工合同管理主要內(nèi)容——施工合同的進(jìn)度控制——施工合同的造價(jià)控制——施工合同的監(jiān)督管理建設(shè)工程施工合同管理主要內(nèi)容2（五）施工合同的進(jìn)度控制1、施工準(zhǔn)備階段的進(jìn)度控制（1）合同雙方約定合同工期約定的內(nèi)容包括開工日期、竣工日期和合同工期的總?cè)諝v天數(shù)。（2）承包人提交進(jìn)度計(jì)劃承包人在專用條款約定的日期，將工程進(jìn)度計(jì)劃提交給工程師。建設(shè)工程施工合同管理（五）施工合同的進(jìn)度控制建設(shè)工程施工合同管理3建設(shè)工程施工合同管理（3）工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃予以確認(rèn)或者提出修改意見。工程師的修改意見時(shí)間由雙方在專用條款中約定，如果工程師逾期不確認(rèn)也不提出書面意見，視為已經(jīng)同意。（4）其他準(zhǔn)備工作發(fā)包人使施工場地具備施工條件，開通施工現(xiàn)場與公共道路，承包人應(yīng)當(dāng)做好施工人員和設(shè)備的調(diào)配工作。建設(shè)工程施工合同管理（3）工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃予以確認(rèn)或者提出修4建設(shè)工程施工合同管理（5）延期開工。主要情況有：①承包人要求的延期開工。②發(fā)包人原因的延期開工。

建設(shè)工程施工合同管理（5）延期開工。5建設(shè)工程施工合同管理2、施工階段的進(jìn)度控制（1）監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行承包人按進(jìn)度計(jì)劃組織施工，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃不符時(shí)，按工程師的要求改進(jìn)。工程師應(yīng)當(dāng)了解進(jìn)度執(zhí)行過程中存在的問題，幫助承包人予以解決。建設(shè)工程施工合同管理2、施工階段的進(jìn)度控制6建設(shè)工程施工合同管理（2）暫停施工主要規(guī)定有：①工程師要求的暫停施工。②由于發(fā)包人違約，承包人主動(dòng)暫停施工③意外情況導(dǎo)致的暫停施工。建設(shè)工程施工合同管理（2）暫停施工7建設(shè)工程施工合同管理（3）設(shè)計(jì)變更能夠成設(shè)計(jì)變更的事項(xiàng)包括;①更改有關(guān)部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸；②增減合同中約定的工程量；③改變有關(guān)工程的施工時(shí)間和順序；④其他有關(guān)工程變更需要的附加工作。建設(shè)工程施工合同管理（3）設(shè)計(jì)變更8建設(shè)工程施工合同管理（4）工期延誤。因以下原因造成工期延誤，經(jīng)工程師確認(rèn)，工期相應(yīng)順延：①發(fā)包人不能按專用條款的約定提供開工條件；②發(fā)包人不能按約定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款，致使工程不能正常進(jìn)行；③工程師未按合同約定提供所需指令、批準(zhǔn)等；建設(shè)工程施工合同管理（4）工期延誤。9建設(shè)工程施工合同管理④設(shè)計(jì)變更和工程量增加；⑤一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計(jì)超過8小時(shí)；⑥不可抗力；⑦專用條款中約定或工程師同意工期順延的其他情況。建設(shè)工程施工合同管理④設(shè)計(jì)變更和工程量增加；10建設(shè)工程施工合同管理3、竣工驗(yàn)收階段的進(jìn)度控制（1）竣工驗(yàn)收的程序：①承包人提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；②發(fā)包人組織驗(yàn)收；③發(fā)包人不按時(shí)組織驗(yàn)收的后果。建設(shè)工程施工合同管理3、竣工驗(yàn)收階段的進(jìn)度控制11建設(shè)工程施工合同管理（2）發(fā)包人要求提前竣工提前竣工協(xié)議包括以下內(nèi)容;①提前的時(shí)間②承包人采取的趕工措施；③發(fā)包人為趕工提供的條件；④承包人為保證工程質(zhì)量提供的措施；⑤提前竣工所需的追加合同價(jià)款。建設(shè)工程施工合同管理（2）發(fā)包人要求提前竣工12建設(shè)工程施工合同管理（六）施工合同的造價(jià)控制1、計(jì)算工程量工程量計(jì)算必須嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行；工程量項(xiàng)目與現(xiàn)行定額的項(xiàng)目一致；計(jì)量單位與現(xiàn)行定額規(guī)定的計(jì)量單位一致；計(jì)算規(guī)則與現(xiàn)行的定額規(guī)定的規(guī)則一致。建設(shè)工程施工合同管理（六）施工合同的造價(jià)控制13建設(shè)工程施工合同管理2、工程款支付（1）工程預(yù)付款工程預(yù)付款是在工程開工前，甲方預(yù)先付給乙方用來進(jìn)行工程準(zhǔn)備的一筆款項(xiàng)。預(yù)付款額度一般為合同額的5—10%，在工程竣工前應(yīng)全部扣回。建設(shè)工程施工合同管理2、工程款支付14建設(shè)工程施工合同管理（2）工程進(jìn)度款是在工程施工過程中分期支付的合同價(jià)款。（3）竣工結(jié)算款。（4）工程質(zhì)量保修金。建設(shè)工程施工合同管理（2）工程進(jìn)度款15建設(shè)工程施工合同管理3、價(jià)款調(diào)整價(jià)款的方式：（1）固定價(jià)款合同。（2）可調(diào)價(jià)合同。（3）成本加酬金合同。建設(shè)工程施工合同管理3、價(jià)款調(diào)整16建設(shè)工程施工合同管理4、工程結(jié)算

工程竣工時(shí)，最后一次的施工圖調(diào)整預(yù)算，是建設(shè)工程的竣工結(jié)算。竣工結(jié)算一般由施工單位編制建設(shè)單位審核同意后，按合同規(guī)定簽章認(rèn)可，最后通過建設(shè)銀行辦理工程價(jià)款的竣工結(jié)算。建設(shè)工程施工合同管理4、工程結(jié)算17建設(shè)工程施工合同管理（七）施工合同的監(jiān)督管理1、工程分包是指經(jīng)合同約定和發(fā)包單位認(rèn)可，從工程承包人承擔(dān)的工程中承包部分工程的行為。（1）分包合同的簽訂。承包人按專用條款的約定分包所承包的部分工程，并與分包單位簽訂分包合同。建設(shè)工程施工合同管理（七）施工合同的監(jiān)督管理18建設(shè)工程施工合同管理（2）分包合同的履行工程分包不能解除承包人任何責(zé)任與義務(wù)。建設(shè)工程施工合同管理（2）分包合同的履行19建設(shè)工程施工合同管理2、違約責(zé)任（1）發(fā)包人違約①發(fā)包人的違約行為包括：發(fā)包人不按時(shí)支付工程預(yù)付款發(fā)包人不按合同約定支付工程款發(fā)包人無正當(dāng)理由不支付工程竣工結(jié)算價(jià)款發(fā)包人其他不履行合同義務(wù)的行為。建設(shè)工程施工合同管理2、違約責(zé)任20建設(shè)工程施工合同管理②發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任的方式：賠償損失支付違約金順延工期繼續(xù)履行建設(shè)工程施工合同管理②發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任的方式：21建設(shè)工程施工合同管理（2）承包人違約①承包人的違約行為:不能按照協(xié)議書的約定竣工；工程質(zhì)量達(dá)不到要求；其他不履行合同義務(wù)的行為。建設(shè)工程施工合同管理（2）承包人違約22建設(shè)工程施工合同管理②承包人承擔(dān)違約責(zé)任的方式：賠償損失；支付違約金。采取補(bǔ)救措施繼續(xù)履行。建設(shè)工程施工合同管理②承包人承擔(dān)違約責(zé)任的方式：23建設(shè)工程施工合同管理3、合同爭議的解決（1）施工合同爭議的解決方式達(dá)成仲裁協(xié)議；向有管轄權(quán)的人民法院起訴（2）爭議發(fā)生后允許停止履行合同的情況①單方違約導(dǎo)致合同無法履行，協(xié)議停止施工；②調(diào)解停止施工；③仲裁機(jī)關(guān)要求停止施工；④法院要求停止施工建設(shè)工程施工合同管理3、合同爭議的解決24建設(shè)工程施工合同管理4、合同解除(1)合同沒有完全履行完可解除的情況:①合同的協(xié)商解除；②發(fā)生不可抗力時(shí)合同的解除；③當(dāng)事人違約時(shí)合同的解除建設(shè)工程施工合同管理4、合同解除25建設(shè)工程施工合同管理（2）當(dāng)事人一方主張解除合同的程序向?qū)Ψ桨l(fā)出解除合同的書面通知，并在發(fā)出通知前7天告知對(duì)方。（3）合同解除后的善后處理①結(jié)算和清理?xiàng)l款仍然有效；②做好移交工作；③發(fā)包人為承包人撤出提供必要條件；④已經(jīng)訂貨的材料設(shè)備的處理；⑤有過錯(cuò)的一方應(yīng)當(dāng)賠償對(duì)方損失。建設(shè)工程施工合同管理（2）當(dāng)事人一方主張解除合同的程序26ThankYou!建筑招投標(biāo)與合同ThankYou!建筑招投標(biāo)與合同27建設(shè)工程施工合同管理

(三）科目：建筑招投標(biāo)與合同管理執(zhí)教：建筑工程系曹菲

建設(shè)工程施工合同管理

(三）科目：建筑招投標(biāo)與合同管理28建設(shè)工程施工合同管理主要內(nèi)容——施工合同的進(jìn)度控制——施工合同的造價(jià)控制——施工合同的監(jiān)督管理建設(shè)工程施工合同管理主要內(nèi)容29（五）施工合同的進(jìn)度控制1、施工準(zhǔn)備階段的進(jìn)度控制（1）合同雙方約定合同工期約定的內(nèi)容包括開工日期、竣工日期和合同工期的總?cè)諝v天數(shù)。（2）承包人提交進(jìn)度計(jì)劃承包人在專用條款約定的日期，將工程進(jìn)度計(jì)劃提交給工程師。建設(shè)工程施工合同管理（五）施工合同的進(jìn)度控制建設(shè)工程施工合同管理30建設(shè)工程施工合同管理（3）工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃予以確認(rèn)或者提出修改意見。工程師的修改意見時(shí)間由雙方在專用條款中約定，如果工程師逾期不確認(rèn)也不提出書面意見，視為已經(jīng)同意。（4）其他準(zhǔn)備工作發(fā)包人使施工場地具備施工條件，開通施工現(xiàn)場與公共道路，承包人應(yīng)當(dāng)做好施工人員和設(shè)備的調(diào)配工作。建設(shè)工程施工合同管理（3）工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃予以確認(rèn)或者提出修31建設(shè)工程施工合同管理（5）延期開工。主要情況有：①承包人要求的延期開工。②發(fā)包人原因的延期開工。

建設(shè)工程施工合同管理（5）延期開工。32建設(shè)工程施工合同管理2、施工階段的進(jìn)度控制（1）監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行承包人按進(jìn)度計(jì)劃組織施工，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃不符時(shí)，按工程師的要求改進(jìn)。工程師應(yīng)當(dāng)了解進(jìn)度執(zhí)行過程中存在的問題，幫助承包人予以解決。建設(shè)工程施工合同管理2、施工階段的進(jìn)度控制33建設(shè)工程施工合同管理（2）暫停施工主要規(guī)定有：①工程師要求的暫停施工。②由于發(fā)包人違約，承包人主動(dòng)暫停施工③意外情況導(dǎo)致的暫停施工。建設(shè)工程施工合同管理（2）暫停施工34建設(shè)工程施工合同管理（3）設(shè)計(jì)變更能夠成設(shè)計(jì)變更的事項(xiàng)包括;①更改有關(guān)部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸；②增減合同中約定的工程量；③改變有關(guān)工程的施工時(shí)間和順序；④其他有關(guān)工程變更需要的附加工作。建設(shè)工程施工合同管理（3）設(shè)計(jì)變更35建設(shè)工程施工合同管理（4）工期延誤。因以下原因造成工期延誤，經(jīng)工程師確認(rèn)，工期相應(yīng)順延：①發(fā)包人不能按專用條款的約定提供開工條件；②發(fā)包人不能按約定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款，致使工程不能正常進(jìn)行；③工程師未按合同約定提供所需指令、批準(zhǔn)等；建設(shè)工程施工合同管理（4）工期延誤。36建設(shè)工程施工合同管理④設(shè)計(jì)變更和工程量增加；⑤一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計(jì)超過8小時(shí)；⑥不可抗力；⑦專用條款中約定或工程師同意工期順延的其他情況。建設(shè)工程施工合同管理④設(shè)計(jì)變更和工程量增加；37建設(shè)工程施工合同管理3、竣工驗(yàn)收階段的進(jìn)度控制（1）竣工驗(yàn)收的程序：①承包人提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；②發(fā)包人組織驗(yàn)收；③發(fā)包人不按時(shí)組織驗(yàn)收的后果。建設(shè)工程施工合同管理3、竣工驗(yàn)收階段的進(jìn)度控制38建設(shè)工程施工合同管理（2）發(fā)包人要求提前竣工提前竣工協(xié)議包括以下內(nèi)容;①提前的時(shí)間②承包人采取的趕工措施；③發(fā)包人為趕工提供的條件；④承包人為保證工程質(zhì)量提供的措施；⑤提前竣工所需的追加合同價(jià)款。建設(shè)工程施工合同管理（2）發(fā)包人要求提前竣工39建設(shè)工程施工合同管理（六）施工合同的造價(jià)控制1、計(jì)算工程量工程量計(jì)算必須嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行；工程量項(xiàng)目與現(xiàn)行定額的項(xiàng)目一致；計(jì)量單位與現(xiàn)行定額規(guī)定的計(jì)量單位一致；計(jì)算規(guī)則與現(xiàn)行的定額規(guī)定的規(guī)則一致。建設(shè)工程施工合同管理（六）施工合同的造價(jià)控制40建設(shè)工程施工合同管理2、工程款支付（1）工程預(yù)付款工程預(yù)付款是在工程開工前，甲方預(yù)先付給乙方用來進(jìn)行工程準(zhǔn)備的一筆款項(xiàng)。預(yù)付款額度一般為合同額的5—10%，在工程竣工前應(yīng)全部扣回。建設(shè)工程施工合同管理2、工程款支付41建設(shè)工程施工合同管理（2）工程進(jìn)度款是在工程施工過程中分期支付的合同價(jià)款。（3）竣工結(jié)算款。（4）工程質(zhì)量保修金。建設(shè)工程施工合同管理（2）工程進(jìn)度款42建設(shè)工程施工合同管理3、價(jià)款調(diào)整價(jià)款的方式：（1）固定價(jià)款合同。（2）可調(diào)價(jià)合同。（3）成本加酬金合同。建設(shè)工程施工合同管理3、價(jià)款調(diào)整43建設(shè)工程施工合同管理4、工程結(jié)算

工程竣工時(shí)，最后一次的施工圖調(diào)整預(yù)算，是建設(shè)工程的竣工結(jié)算?？⒐そY(jié)算一般由施工單位編制建設(shè)單位審核同意后，按合同規(guī)定簽章認(rèn)可，最后通過建設(shè)銀行辦理工程價(jià)款的竣工結(jié)算。建設(shè)工程施工合同管理4、工程結(jié)算44建設(shè)工程施工合同管理（七）施工合同的監(jiān)督管理1、工程分包是指經(jīng)合同約定和發(fā)包單位認(rèn)可，從工程承包人承擔(dān)的工程中承包部分工程的行為。（1）分包合同的簽訂。承包人按專用條款的約定分包所承包的部分工程，并與分包單位簽訂分包合同。建設(shè)工程施工合同管理（七）施工合同的監(jiān)督管理45建設(shè)工程施工合同管理（2）分包合同的履行工程分包不能解除承包人任何責(zé)任與義務(wù)。建設(shè)工程施工合同管理（2）分包合同的履行46建設(shè)工程施工合同管理2、違約責(zé)任（1）發(fā)包人違約①發(fā)包人的違約行為包括：發(fā)包人不按時(shí)支付工程預(yù)付款發(fā)包人不按合同約定支付工程款發(fā)包人無正當(dāng)理由不支付工程竣工結(jié)算價(jià)款發(fā)包人其他不履行合同義務(wù)的行為。建設(shè)工程施工合同管理2、違約責(zé)任47建設(shè)工程施工合同管理②發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任的方式：賠償損失支付違約金順延工期繼續(xù)履行建設(shè)工程施工合同管理②發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任的方式：48建設(shè)工程施工合同管理（2）承包人違約①承包人的違