PHYDERP咨詢技術(shù)培訓(xùn)課件

5.縮短結(jié)算周期實(shí)時(shí)過帳業(yè)務(wù)集成處理自動(dòng)確認(rèn)分錄減少手工操作(I)信息技術(shù)能夠:信息技術(shù)5.縮短結(jié)算周期實(shí)時(shí)過帳業(yè)務(wù)集成處理自動(dòng)確認(rèn)分錄減少手工操1(II)典型的可量化的結(jié)算周期縮短包括：關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)的改善：帳簿結(jié)算從15天減少到5天月末或年末結(jié)算周期縮短了一半5.縮短結(jié)算周期(II)典型的可量化的結(jié)算周期縮短包括：關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)的改26.降低信息技術(shù)本身成本(I)信息技術(shù)能夠：集成的軟件代替原有的多重系統(tǒng)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程減少報(bào)告準(zhǔn)備時(shí)間信息技術(shù)與其他系統(tǒng)接口6.降低信息技術(shù)本身成本(I)信息技術(shù)能夠：集成的軟36.降低信息技術(shù)本身成本營(yíng)業(yè)成本的下降：減少20%的IT支持成本通過整合、重組現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程減少了2%的IT預(yù)算ERP系統(tǒng)與原有的多重系統(tǒng)相比在實(shí)施和維護(hù)上可減少20%的IT成本應(yīng)用性研發(fā)成本下降了50%(II)典型的可量化的信息技術(shù)成本的下降包括：6.降低信息技術(shù)本身成本營(yíng)業(yè)成本的下降：(II)典型的可量化47.降低采購成本使供求關(guān)系更加清晰采購需求的監(jiān)控改善采購計(jì)劃有效的利用生產(chǎn)能力信息技術(shù)(I)信息技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)：7.降低采購成本使供求關(guān)系更加清晰采購需求的監(jiān)控改善采購計(jì)57.實(shí)現(xiàn)成本削減營(yíng)運(yùn)成本削減:削減10-12%的用于非生產(chǎn)性采購的貨物及服務(wù)數(shù)量降低生產(chǎn)用原材料的成本:0.1%的原材料成本0.6%的包裝成本0.5%的間接購買成本削減5-15%的單獨(dú)采購營(yíng)運(yùn)資本增加:由于資金短缺而影響到采購的情況減少2-5%(II)典型的可量化的利益領(lǐng)域包括:7.實(shí)現(xiàn)成本削減營(yíng)運(yùn)成本削減:(II)典型的可量化的68.改進(jìn)現(xiàn)金管理先進(jìn)的應(yīng)收帳款處理方式自動(dòng)化的信貸管理

縮減的人工事務(wù)處理在線預(yù)測(cè)以及假設(shè)分析(I)信息技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn):信息技術(shù)8.改進(jìn)現(xiàn)金管理先進(jìn)的應(yīng)收帳款處理方式自動(dòng)化的信貸管理縮7營(yíng)運(yùn)資本增加:減少銷售未清帳款至5元在向客戶開出發(fā)票后由2-23天縮減到8小時(shí)以內(nèi)營(yíng)運(yùn)費(fèi)用減少:減少10%在執(zhí)行現(xiàn)金預(yù)算和預(yù)測(cè)時(shí)產(chǎn)生的費(fèi)用(II)典型的可量化的現(xiàn)金管理利益領(lǐng)域包括:8.改進(jìn)現(xiàn)金管理營(yíng)運(yùn)資本增加:(II)典型的可量化的現(xiàn)金管理利益領(lǐng)域包括85.縮短結(jié)算周期實(shí)時(shí)過帳業(yè)務(wù)集成處理自動(dòng)確認(rèn)分錄減少手工操作(I)信息技術(shù)能夠:信息技術(shù)5.縮短結(jié)算周期實(shí)時(shí)過帳業(yè)務(wù)集成處理自動(dòng)確認(rèn)分錄減少手工操9(II)典型的可量化的結(jié)算周期縮短包括：關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)的改善：帳簿結(jié)算從15天減少到5天月末或年末結(jié)算周期縮短了一半5.縮短結(jié)算周期(II)典型的可量化的結(jié)算周期縮短包括：關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)的改106.降低信息技術(shù)本身成本(I)信息技術(shù)能夠：集成的軟件代替原有的多重系統(tǒng)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程減少報(bào)告準(zhǔn)備時(shí)間信息技術(shù)與其他系統(tǒng)接口6.降低信息技術(shù)本身成本(I)信息技術(shù)能夠：集成的軟116.降低信息技術(shù)本身成本營(yíng)業(yè)成本的下降：減少20%的IT支持成本通過整合、重組現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程減少了2%的IT預(yù)算ERP系統(tǒng)與原有的多重系統(tǒng)相比在實(shí)施和維護(hù)上可減少20%的IT成本應(yīng)用性研發(fā)成本下降了50%(II)典型的可量化的信息技術(shù)成本的下降包括：6.降低信息技術(shù)本身成本營(yíng)業(yè)成本的下降：(II)典型的可量化127.降低采購成本使供求關(guān)系更加清晰采購需求的監(jiān)控改善采購計(jì)劃有效的利用生產(chǎn)能力信息技術(shù)(I)信息技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)：7.降低采購成本使供求關(guān)系更加清晰采購需求的監(jiān)控改善采購計(jì)137.實(shí)現(xiàn)成本削減營(yíng)運(yùn)成本削減:削減10-12%的用于非生產(chǎn)性采購的貨物及服務(wù)數(shù)量降低生產(chǎn)用原材料的成本:0.1%的原材料成本0.6%的包裝成本0.5%的間接購買成本削減5-15%的單獨(dú)采購營(yíng)運(yùn)資本增加:由于資金短缺而影響到采購的情況減少2-5%(II)典型的可量化的利益領(lǐng)域包括:7.實(shí)現(xiàn)成本削減營(yíng)運(yùn)成本削減:(II)典型的可量化的148.改進(jìn)現(xiàn)金管理先進(jìn)的應(yīng)收帳款處理方式自動(dòng)化的信貸管理

縮減的人工事務(wù)處理在線預(yù)測(cè)以及假設(shè)分析(I)信息技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn):信息技術(shù)8.改進(jìn)現(xiàn)金管理先進(jìn)的應(yīng)收帳款處理方式自動(dòng)化的信貸管理縮15營(yíng)運(yùn)資本增加:減少銷售未清帳款至5元在向客戶開出發(fā)票后由2-23天縮減到8小時(shí)以內(nèi)