設(shè)備修理安全規(guī)章制度

—設(shè)備修理安全規(guī)章制度在日新月異的現(xiàn)代社會中，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度對社會經(jīng)濟、科學技術(shù)、文化教育事業(yè)的進展，對社會公共秩序的維護，有著非常重要的作用，下面是由給大家?guī)淼难b備修理安全規(guī)章制度7篇，讓我們一起來看看!裝備修理安全規(guī)章制度1為充足發(fā)揮機械裝備在施工生產(chǎn)中的作用，切實做到科學管理、合理運用，貫徹管理為運用服務，運用要強化管理的原則，從根本上克服只顧運用無視管理的傾向，特制定如下制度。1、機械裝備應根據(jù)有關(guān)技術(shù)資料和出廠說明的規(guī)定進行安裝。安裝前應向操作人員進行具體的安全技術(shù)交底，由安裝隊長、技術(shù)員、安全員在現(xiàn)場指揮安裝。2、凡經(jīng)過大修改造重新組裝的機械裝備，在運用前應進行技術(shù)實驗和安全裝置檢驗，雖經(jīng)實驗未取得合格簽證前不準投放運用。3、大型吊裝裝備實驗前應做一般技術(shù)檢驗、空載實驗、額定荷載及超載實驗，在實驗前先對整機的外觀進行全面檢查，看潤滑油是否充足，機件的裝配是否堅固，工作裝置與實驗工程是否符合要求。4、裝備實驗與負荷實驗，主要實驗機械裝備的起動性能、動力性能、經(jīng)濟性能、操作性能等，對實驗中所發(fā)生的問題進行認真分析與處理，以便作出是否合格，能否運用的確定，實驗合格后應根據(jù)技術(shù)實驗記錄本逐項填寫，由參與人員共同簽字任何。5、機械裝備的操作人員，必需遵守安全操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程，做到細心保養(yǎng)，正確操作，合理運用，并做到“四懂、三會、二精”，即：懂原理、懂構(gòu)造、懂性能、懂用途；會操作、會修理、會排解故障；細心保養(yǎng)，細心操作。6、機械操作人員必需聽從指揮，端正服務看法，保證作業(yè)質(zhì)量。并對機械裝備進行定期安全檢查，如發(fā)現(xiàn)有故障，應立刻停止運用，以確保裝備和操作人員的安全。裝備修理安全規(guī)章制度2第一章總則第一條為進一步強化公司裝備缺陷、故障管理，全面把握裝備運行狀況，按時消退裝備缺陷，針對存在的缺陷、故障實行預防措施，防止顯現(xiàn)事故，保證裝備安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行。依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和總部裝備管理制度，制定本制度。第二條本制度適用于公司裝備缺陷、故障的界定、分類、登記及處理等管理。第二章裝備缺陷管理第三條裝備缺陷是指由于各種原因造成其零部件損傷或超過質(zhì)量指標范圍，引起裝備性能下降的狀況。第四條裝備缺陷分類：（一）一般缺陷：不影響產(chǎn)品質(zhì)量、不危及安全生產(chǎn)，能按時消退或裝備仍可正常運行但不會造成裝置波動和引發(fā)各類事故，不需實行特別監(jiān)護措施的裝備缺陷。（二）重大缺陷是：影響產(chǎn)品質(zhì)量、危及安全生產(chǎn)，但因生產(chǎn)需要而必需帶病運行，有可能造成裝置停工或引發(fā)各類事故，必需實行特別監(jiān)護措施的裝備缺陷。第五條裝備缺陷實施分級、動態(tài)和閉環(huán)管理，各車間應建立所屬裝備一般缺陷臺帳，各單位裝備管理部門要建立重大裝備缺陷臺帳，每月更新，并報公司裝備管理部備案。第六條發(fā)現(xiàn)一般裝備缺陷后，操作人員應逐級匯報班長、車間裝備管理人員，由車間組織消缺，完工后按時填寫消缺記錄。對暫不能消缺的應上報本單位裝備管理部門，并填寫裝備一般缺陷臺帳，制定整改方案和措施。第七條發(fā)現(xiàn)重大裝備缺陷后，操作人員應按時匯報車間和本單位生產(chǎn)、裝備管理部門，同時報公司裝備管理部。由裝備管理部門組織對重大缺陷進行分析，制定缺陷監(jiān)護方案、消缺方案和措施，落實責任人。第八條各單位裝備管理部門要強化裝備缺陷的管理，要監(jiān)督一般缺陷的整改情況，防止一般缺陷因整改不按時造成缺陷的擴大。對于重大缺陷，要嚴格落實整改方案，并做好重大缺陷的特別監(jiān)護措施。第三章裝備故障管理第九條裝備故障是指由于設(shè)計、制造、安裝、施工、運用、檢修理、管理等原因造成機械、動力、電訊、儀器（表）容器、運輸裝備、管道等裝備及建（構(gòu)）筑物等損壞造成損失或影響生產(chǎn)的大事。第十條裝備故障分類：（一）一般故障：直接經(jīng)濟損失大于或等于20XX元而小于4000元。（二）嚴峻故障：直接經(jīng)濟損失大于或等于4000元而小于6000元。（三）直接經(jīng)濟損失大于或等于6000元，根據(jù)《事故管理規(guī)定》執(zhí)行。第十一條裝備故障損失的計算以直接經(jīng)濟損失為準。其中裝備故障造成的固定資產(chǎn)損失價值按以下情況計算：（一）報廢的固定資產(chǎn)，按固定資產(chǎn)凈值減去殘值計算；（二）損壞后能修復運用的固定資產(chǎn)，按實際損壞的修復費用計算。第十二條各級裝備管理部門要有專人（可兼職）負責裝備缺陷、故障管理工作。第十三條裝備發(fā)生故障后，當班人員應立刻向值班長、車間主任報告，車間向裝備管理部門報告，并實行相應措施防止故障擴大。裝備管理部門按時組織有關(guān)人員對故障進行分析處理。對于裝備嚴峻故障及關(guān)鍵裝備顯現(xiàn)的故障，要立刻電話報告公司裝備管理部。第十四條不管故障大小，各單位裝備管理部門每月都要將對裝備故障進行統(tǒng)計，填寫裝備故障月報表報公司裝備管理部。第十五條裝備故障實施分級管理，各單位裝備管理部門建立A、B類裝備故障臺帳和裝備故障報告，各車間建立全部裝備故障臺帳，其中A類裝備故障及造成公司級非方案停車的裝備故障分析一般應由公司裝備管理部組織，由各單位填寫故障報告上報公司裝備管理部備案。裝備故障發(fā)生、分析、處理情況要按時存入裝備檔案，為了解裝備歷史狀況、制訂檢修、更新及改造方案提供依據(jù)。第十六條各單位應主動開發(fā)應用裝備狀態(tài)監(jiān)測及故障診斷技術(shù)，將其用于裝備日常管理之中，按時發(fā)現(xiàn)故障征兆，實行有效措施，防止造成更大損失，保證裝備平穩(wěn)運行。第四章裝備事故管理第十七條裝備事故管理引用公司《事故管理規(guī)定》。裝備修理安全規(guī)章制度3一、勞動及安全管理1、機械部要求員工嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，堅持簽到制度，并按時交報管理部。2、強化對招工的安全教育和技術(shù)培訓工作。每月進行一次安全教育，并做好記錄。3、要求各工段及班組開好班前、班后會。堅持在每班的班前會上對安全工作進行布置布置；班后會進行講評總結(jié)。消退安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。4、每月組織一次安全檢查，對查出的影響人身、裝備的安全隱患要責令有關(guān)部門限期整改，把事故隱患毀滅在萌芽狀態(tài)。二、運行工段的管理1、職責：負責全公司裝備的運行巡檢及維護，確保公司下達的裝備月運轉(zhuǎn)率方案。2、當班責任工程師要帶著鉗工認真進行裝備點檢工作，重點檢查裝備在運行過程中的溫度、壓力、潤滑、振動、聲響等是否正常；裝備聯(lián)接部位是否有松動現(xiàn)象；是否存在漏油、漏水、漏氣、漏電等異樣情況。不答應裝備超負荷、超溫、超壓運行，不答應裝備帶病運行。3、對點檢中發(fā)現(xiàn)的隱患要按時實行措施進行處理，并做好記錄。如當班不能解決，要向工段長匯報，做好交接班記錄。4、對突發(fā)事故及故障，工段長要立刻組織人員進行搶修，搶修要有技術(shù)方案和安全措施，保證裝備及人身安全。堅持事故三不放過原則，向部里寫出事故報告。5、運行工段長每周要組織對裝備進行一次綜合檢查。每周一次向部里書面匯報裝備運行狀況、故障分析及存在問題，并提出研討對策和管理建議。6、勞開工資與月運轉(zhuǎn)率掛鉤考核，超獎，減罰。對完不成運轉(zhuǎn)率指標負責。7、工段長負責運行工段本錢考核，強化本錢管理。三、檢修工段的管理1、職責：負責全公司備品備件的自加工，臨時檢修，生產(chǎn)附屬設(shè)備的維護等工作。2、充足利用已有機加工裝備做好自加工備品備件工作，并保證質(zhì)量、數(shù)量。3、搞好生產(chǎn)附屬設(shè)備的維護、修理，對現(xiàn)場存在擔心全因素按時進行整改。4、協(xié)作巡檢工段對發(fā)生的大的裝備事故進行搶修，做好檢修的組織與管理。5、檢修工段長每周組織對職責范圍的工作進行一次認真的檢查總結(jié)，書面對部里匯報。6、完成領(lǐng)導交辦的臨時任務。7、檢修工段長負責搶修工段本錢管理，檢修本錢與噸熟料掛鉤。四、潤滑工程師及潤滑班組的管理1、職責：負責全公司機電裝備的稀油潤滑管理工作，保證庫存有過量潤滑油。2、堅持每班對裝備的潤滑進行檢查，保證裝備潤滑良好，不缺油，不漏油。3、嚴格潤滑五定原則，即定點、定人、定量、定質(zhì)、定時原則，保證裝備用油清潔，定期更換潤滑油。4、把握裝備液壓的工件原理和液壓件的構(gòu)造成，負責液壓系統(tǒng)的維護和檢修工作。5、潤滑工程師對全廠裝備的潤滑工作負責檢查催促和管理，對各部門的潤滑工作有指導和檢查的義務、權(quán)利，確保公司潤滑管理制度的貫徹和實施。對發(fā)生的裝備潤滑事故要組織分析處理，堅持三不放過原則，并催促責任單位寫出書面報告。每周組織一次裝備潤滑檢查，書面對部里寫出裝備潤滑狀況，存在問題及整改看法。6、負責潤滑油的方案申報工作，幫助倉庫搞好潤滑油管理。保證過量庫存。7、負責廢油的回收利用工作。五、備品備件的管理1、布置專職工程師做好備品備件的管理，包括方案申報、庫存情況、測繪等工作。2、每月定期出備品備件方案。3、對倉庫備品備件要具體了解和登記，幫助倉庫搞好庫存。4、負責對進廠備品備件的質(zhì)量進行驗收、檢驗，對不合格件，有權(quán)提出退貨、調(diào)換等。5、做好備品備件的測繪和圖紙管理工作。6、專職還算是對因備件數(shù)量、質(zhì)量而影響生產(chǎn)負責。六、圖紙資料和檔案管理1、事務員負責裝備的圖紙和資料管理工作，嚴格借閱制度。2、協(xié)作技術(shù)人員做好主機裝備的建檔工作。如安裝、搶修、檢修等記錄，并安規(guī)定歸檔。3、技術(shù)人員做好裝備的巡檢、維護、運行等記錄的整理并歸檔。4、做好固定資產(chǎn)管理。5、對技術(shù)革新、改造工作做好技術(shù)方案實施工程及裝備運行后的記錄，并歸檔。6、統(tǒng)計員要做好機械部本錢管理，對分解到各工段的本錢嚴格考核。負責統(tǒng)計裝備周、月報表。包括主機裝備運行時間、故障時間（機械、電氣、工藝分類統(tǒng)計）運轉(zhuǎn)率，臺時產(chǎn)量等。裝備修理安全規(guī)章制度41、交接班制度是機械裝備安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，必需嚴格認真，一絲不茍。2、接班人員應提前十五分鐘進入施工現(xiàn)場，了解工作內(nèi)容及工作環(huán)境，并對裝備進行檢查，認真查閱運行日志，詢問當班人員裝備的運行情況。3、交班者應主動向接班者介紹裝備運行情況，必需腳踏實地，不得隱瞞，否則發(fā)惹事故由交班者擔當。4、接班者在檢查中發(fā)現(xiàn)異樣情況，應由交班者處理，如接班者情愿接受處理，可由接班者接班后連續(xù)處理，一時處理不好的應在交接班記錄本上作具體說明并報告上級相關(guān)領(lǐng)導。5、接班者不得扳弄不屬于檢查范圍內(nèi)的裝備。6、在開、停機和處理事故以及倒閘操作時不得進行交接班，接班者應主動離開現(xiàn)場，如交班者邀請接班人員幫忙處理事故和操作，在接班者情愿下可以幫助交班者處理。7、交班者在交班前應對機械裝備進行維護，運行日志、工具等物品擺放整齊以便接班人員的查驗。8、交班者應在雙方簽字后離開作業(yè)現(xiàn)場。9、機械動力裝備履歷書、機械裝備司機手冊、司機交接班記錄必需按時照實填寫。裝備修理安全規(guī)章制度5一、目的：為了調(diào)查弄清裝備事故原因真象，按時實行適宜的補救措施，最大限度的挽回公司的損失，明確相關(guān)責任人的責任，讓全部員工從中受到教育和再培訓，杜絕類似事故的再度發(fā)生。二、原則：事故處理應做到三不放過原則：原因分析不清不放過；責任者及員工未受教育不放過，沒有實行改進措施不放過。三、事故定義：但凡由于裝備非正常損壞和人為原因此引起裝備故障均為裝備事故。裝備事故分為一般事故、重大事故和特大事故。直接經(jīng)濟損失在20XX元以下的為一般事故；直接經(jīng)濟損失在20XX―5000元的為重大事故；直接經(jīng)濟損失在5000元以上的為特大事故。四、事故的處理程序：1、事故現(xiàn)場：事故發(fā)生后，當事人應立刻實行必要安全及應急措施，保證必要的生產(chǎn)所需。并按時通知上級組長和主管以及技術(shù)工程師，同時做好現(xiàn)場愛護，以便進行原因分析。2、事故搶修：組長、主管、技術(shù)工程師在接到通知后應于第一時間趕到事故現(xiàn)場。裝備當事人要照實報告事故經(jīng)過，會同工程師、上級進行原因劃定。并協(xié)作組織搶修，力爭以最短時間恢復生產(chǎn)。3、事故調(diào)查：a、事故處理完畢后，相關(guān)人員首先要協(xié)作上級或工程師做好事故原因調(diào)查工作。按要求照實將事情的經(jīng)過、原因作出書面報告以供參考。（書面報告在事故當日按上級要求提交，否則，按失職追究相關(guān)責任。）b、由組長、主管和技術(shù)工程師通過公開商量，對事故的調(diào)查作出結(jié)論。由工程師作出事故書面報告，具體記錄事故經(jīng)過、原因、及實行措施和處理看法等內(nèi)容。（書面報告在事故調(diào)查的三日內(nèi)向上級主管提交，否則，按失職追究相關(guān)責任。）五、教育及再培訓：針對事故發(fā)生原因，組長、主管及技術(shù)工程師應視情況組織現(xiàn)場會，對員工進行教育及再培訓。在一個月內(nèi)由主管或工程師組織，完成對全部員工以事故為案例的公開商量和培訓，并做記錄和準備相關(guān)內(nèi)容考核。裝備修理安全規(guī)章制度6一、新增裝備管理規(guī)定第一條本公司各部門需增置的裝備經(jīng)批準購置后，須報裝備動力科備案。第二條經(jīng)裝備動力科進行可行性方面的技術(shù)詢問，方可確定檢修工程或增置電器及機械裝備。第三條為保證裝備安全、合理的運用，各部門應幫助裝備管理部門人員對裝備進行管理，指導本部門裝備運用者根據(jù)操作規(guī)程正確運用。第四條裝備工程確定或裝備購進后，裝備動力科負責組織施工安裝，并負責施工安裝的質(zhì)量。第五條施工安裝，由裝備動力科及運用部門負責人驗收合格后填寫“裝備驗收報告”方可運用。二、運用裝備管理規(guī)定第六條電氣機械裝備運用前，裝備管理員要與生產(chǎn)管理部協(xié)作，組織操作人員接受操作培訓，裝備動力科負責布置技術(shù)人員講解。第七條運用人員到達會操作，清晰日常保養(yǎng)學問和安全操作學問，熟識裝備性能的程度，裝備動力科考核合格，上崗操作。第八條運用人員要嚴格按操作規(guī)程工作，認真遵守交接班制度，精確填寫規(guī)定的各項運行記錄。第九條裝備動力科要指派人員與各部門負責人，常常性地檢查裝備情況，并列入工作考核內(nèi)容。三、轉(zhuǎn)讓和報廢裝備管理規(guī)定第十條裝備年久陳舊不順應工作需要或無再運用價值，運用部門申請撤除、報廢之前，裝備動力科要進行技術(shù)鑒定與詢問。第十一條裝備動力科指派專人對裝備運用年限、損壞情況、影響工作情況、殘值情況，更換新裝備的價值及貨源情況等進行鑒定與評估，填寫看法書交運用部門。第十二條運用部門將“報廢、撤除申請單”附看法書一并上報，按程序?qū)徟?。第十三條申請批準后，交付供應部辦理，新裝備到位后、舊裝備報廢、撤除。第十四條報廢、撤除舊裝備由生產(chǎn)管理部、裝備動力科、安全環(huán)?？品止へ撠煱从嘘P(guān)規(guī)定處置。四、裝備事故分析處理方法第十五條發(fā)生裝備事故，裝備主管、生產(chǎn)管理部值班人員要到現(xiàn)場觀察、處理，按時組織搶修。第十六條發(fā)生裝備事故的操作人員及當事人將事故時間、原因、裝備損壞程度、影響程度等做記錄上報本部門負責人（事故發(fā)生后1個工作日內(nèi)）。第十七條裝備主管、值班人員及有關(guān)部門負責人組織進行事故分析，寫出“事故分析報告”，簽注處理看法，報生產(chǎn)管理部經(jīng)理。第十八條對重大事故由修理部門通知人事部及有關(guān)部門，按處理程序按時上報。第十九條事故處理完畢，生產(chǎn)管理部值班主管將“事故分析報告”存入裝備檔案。第二十條人為事故應依據(jù)情況按“獎懲條例”的條款及處理權(quán)限，對責任者賜予行政、經(jīng)濟處分。第二十一條屬裝備自然事故，修理部門進行處理，實行防護措施。五、裝備檢修保養(yǎng)規(guī)定第二十二條生產(chǎn)管理部裝備主管人員編制裝備檢查保養(yǎng)半年方案，填制“半年裝備檢修方案表”，報部門經(jīng)理審核批復。第二十三條生產(chǎn)管理部經(jīng)理審核方案，呈報總經(jīng)理后，批準執(zhí)行生產(chǎn)管理部半年裝備檢修保養(yǎng)方案。第二十四條裝備管理人員編制檢修保養(yǎng)單“月裝備檢修保養(yǎng)方案表”，并按月方案表的內(nèi)容，逐項填寫“保養(yǎng)申請單”，檢修保養(yǎng)時需某部位停電、水、氣時，還要填寫“停通知單”。第二十五條值班人員填寫的“月裝備檢修保養(yǎng)方案表”、“保養(yǎng)申請單”、“停通知單”一并報部門經(jīng)理。生產(chǎn)管理部經(jīng)理與總經(jīng)理和各部門溝通后，簽留意見，下達執(zhí)行。第二十六條值班人員依據(jù)批準的月檢修保養(yǎng)方案，簽發(fā)“裝備級保養(yǎng)任務單”，填寫任務單中“內(nèi)容及要求”欄目，布置詳細人員負責實施。第二十七條在“檢修保養(yǎng)工做記錄簿”中登記派工工程按時間。六、裝備日常修理管理方法第二十八條公司電氣運用部門的裝備發(fā)生故障，須填寫“修理通知單”，經(jīng)部門主管簽字交生產(chǎn)管理部。第二十九條修理部門主管或值班人員接到通知，隨即在“日常修理工做記錄簿”上登記接單時間，依據(jù)事故的輕重緩急按時布置有關(guān)人員處理，并在記錄本中登記派工時間。第三十條修理工作完畢，主修人應在“修理通知單”中填寫有關(guān)內(nèi)容，經(jīng)運用部門主管人員驗收簽字，并將通知單交回修理部門。第三十一條修理部門在記錄簿中登記修理完工時間，按時將修理內(nèi)容登記入裝備卡片，并審核修理中記載的用料數(shù)量、計算出用料金額填入單內(nèi)。第三十二條將處理完畢的“修理通知單”依次貼在登記簿的扉頁上。第三十三條緊急的裝備修理，由運用部門的主管用電話通知生產(chǎn)管理部，由值班人員先派人員修理，同時運用部門補交“修理通知單”，值班人員補各項記錄，其他程序均同。第三十四條修理部門在接單后兩日內(nèi)不能修復的，由值班主管負責在登記簿上注明原因，應實行特別措施，盡快修復。七、裝備運行動態(tài)管理制度第三十五條裝備運行動態(tài)管理，是指通過肯定的手段，使各級維護與管理人員能把握裝備的運行情況，依據(jù)裝備運行的狀況制訂相應措施。第三十六條建立健全系統(tǒng)的裝備巡檢措施各作業(yè)部門要對每臺裝備，依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運行方式，定出檢查的部位（巡檢點）內(nèi)容（檢查什么）正常運行的參數(shù)標準（答應的值），并針對裝備的詳細運行特點，對裝備的每一個巡檢點，確定出明確的檢查周期，一般可分為時、班、日、周、旬、月檢查點。第三十六條建立健全巡檢保證體系生產(chǎn)崗位操作人員負責對本崗位運用裝備的全部巡檢點進行檢查，專業(yè)修理人員要承包對重點裝備的巡檢任務。各作業(yè)部門都要依據(jù)裝備的多少和冗雜程序，確定設(shè)置專職巡檢員的人數(shù)和人選，專職巡檢員除負責承包重要的巡檢點之外，要全面把握裝備運行動態(tài)。第三十八條信息傳遞與反應1、生產(chǎn)崗位操作人員巡檢時，發(fā)現(xiàn)裝備不能連續(xù)運轉(zhuǎn)需緊急處理的問題，要立刻通知當班調(diào)度，由值班負責人組織處理。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時傳遞給專職巡檢工。2專職修理人員進行的裝備點檢，要做好記錄，除布置本組處理外，要將信息向?qū)Ｂ氀矙z工傳遞，以便統(tǒng)一匯總。3、專職巡檢工除完成承包的巡檢點任務外，還要負責將各方面的巡檢結(jié)果，按日匯總整理，列出當日重點問題并向有關(guān)部門反映。4、有關(guān)部門列出主要問題，除登記臺賬之外，還應按時輸入電腦，便于上級、公司有關(guān)部門的綜合管理。第三十九條動態(tài)資料的應用1、巡檢工針對巡檢中發(fā)現(xiàn)的裝備缺陷、隱患，提出應布置檢修的工程，納入檢修方案。2、巡檢中發(fā)現(xiàn)的裝備缺陷，必需立刻處理的，由當班的生產(chǎn)指揮者（班組長、車間主任）即刻組織處理；本班無力量處理的，由多作業(yè)部門領(lǐng)導確定解決方案。3、重要裝備的重大缺陷，各作業(yè)部門主要領(lǐng)導組織研討，確定掌握方案和處理方案。第四十條裝備薄弱環(huán)節(jié)的立項處理凡屬以下情況均屬裝備薄弱環(huán)節(jié)：1、運行中常常發(fā)生故障停機而反復處理無效的部位。2、運行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的裝備、部位。3、運行達不到小修周期要求，常常要進行方案外檢修的部位（或裝備）。4、存在擔心全隱患（人身及裝備安全），且日常維護和簡潔修理無法解決的部位或裝備。第四十一條對薄弱環(huán)節(jié)的管理1、各分公司機動處要依據(jù)動態(tài)資料，列出裝備薄弱環(huán)節(jié)，按時組織審理，確定當前應解決的工程，提出改進方案。2、各作業(yè)部門要組織有關(guān)人員對改進方案進行審議，審定后列入檢修方案。3、裝備薄弱環(huán)節(jié)改進實施后，要進行效果考察，做出評價看法，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導批閱后，存入裝備檔案。八、裝備故障處理方法第四十二條裝備發(fā)生故障，崗位操作和維護人員能排解的應立刻排解，并在當班記錄中具體記錄。第四十三條崗位操作人員無力排解的裝備故障要具體記錄并逐級上報，同時細心操作，強化觀看。第四十四條未能按時排解的裝備故障，必需在每天生產(chǎn)調(diào)度會上研討確定如何處理。第四十五條在布置處理每項故障前，必需有相應的措施，明確專人負責，防止故障擴大影響。裝備修理安全規(guī)章制度71、目的和范圍為了強化公司系統(tǒng)電力建設(shè)備工企業(yè)施工機械裝備的管理和安全監(jiān)督工作，提高企業(yè)技術(shù)裝備和施工機械化水平，加快施工進度，保證工程質(zhì)量，提高綜合經(jīng)濟效益和預防施工機械事故，保障人身和裝備安全，依據(jù)國家和電力行業(yè)有關(guān)規(guī)定并結(jié)合本公司詳細狀況，特制定本制度。公司系統(tǒng)電力建設(shè)備工企業(yè)施工機械裝備購置、租賃、安裝、拆卸、檢修、改造、運用和報廢全過程的管理工作，應當遵守本規(guī)定。公司系統(tǒng)非電力建設(shè)備工企業(yè)參照執(zhí)行。2、引用標準以下標準所包含的條文，透過在本標準中引用而構(gòu)本錢標準條文。本標準出版時，所示版本均為有效。全部標準都會被修訂，運用本標準的各方應探討運用以下標準最新版本的可能性。3、總則3.1企業(yè)裝備管理的根本任務是：正確貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)裝備管理的方針、政策，建立健全管理規(guī)章制度；以科學管理方法進行全過程的綜合管理，做到合理配置、擇優(yōu)選購、正確運用、細心維護、科學檢修、費用核算；適時更新改造，到達使裝備技術(shù)狀態(tài)好、安全運轉(zhuǎn)、運用壽命長、消耗低、利用率和生產(chǎn)效率高的目的。3.2上海電建公司下屬各單位應根據(jù)統(tǒng)一領(lǐng)導、分級管理的原則設(shè)置裝備管理部門和崗位，配備安全、技術(shù)、資料信息、資產(chǎn)管理等崗位，以順應管理職能的要求，負責企業(yè)裝備管理的工作。3.3各級裝備管理機構(gòu)的裝備管理人員應經(jīng)培訓合格后上崗，其中專業(yè)技術(shù)人員應占總?cè)藬?shù)的50%以上。3.4本制度所指的施工機械裝備是指企業(yè)構(gòu)成固定資產(chǎn)的起重機械、施工機械、運輸裝備、生產(chǎn)修理和測試裝備（簡稱裝備）。構(gòu)成固定資產(chǎn)的裝備應同時具備以下條件：1）耐用期限超過一年；2）單機原值超過20XX元人民幣；3）能獨立發(fā)揮功能作用。4、基礎(chǔ)管理4.1凡屬于固定資產(chǎn)的裝備，務必從所購或調(diào)入之日起，按行業(yè)規(guī)定的編號規(guī)章，統(tǒng)一編號，分類建帳立檔。且每年年終要組織對裝備進行清查，發(fā)現(xiàn)帳物不相符時要查明原因，追查職責，報上級批準后，會同財務部門辦理盤虧（盤盈）手續(xù)。4.2企業(yè)應制訂本企業(yè)的起重機械原始記錄、檢查表、統(tǒng)計報表、機械和相關(guān)人員臺賬、機械合同等標準資料格式，并對相關(guān)基礎(chǔ)資料進行搜集、匯總、存檔。建立企業(yè)施工機械總臺賬和建立起重機械安全技術(shù)檔案，并實施動態(tài)管理。4.3裝備管理部門應會同企業(yè)有關(guān)部門編制企業(yè)技術(shù)裝備規(guī)劃，并負責編制和參與審定機械裝備購置方案，負責企業(yè)起重機械安裝修理資質(zhì)認證工作。4.4裝備管理部門應負責或參與編制重要調(diào)裝備和起重機械裝備的選型、購置、大修、改造、報廢、租賃等方面的安全及技術(shù)經(jīng)濟論證方案，組織對重要裝備和起重機械裝備的技術(shù)檢測和鑒定工作；辦理起重機械裝備運用登記手續(xù)和報廢注銷手續(xù)。4.5裝備管理部門應負責為施工工程部配置、租賃起重機械等裝備，并組織運輸、實驗、驗收，確認滿意施工要求。4.6裝備管理部門應負責組織對新型或進口裝備的相關(guān)技術(shù)、先進管理經(jīng)驗及方法的引進消化和推廣工作。4.7裝備管理部門應負責對各施工工程部和裝備運用單位下達的技術(shù)經(jīng)濟指標的完成狀況進行統(tǒng)計、分析、匯總，并組織評價、考核和獎罰。4.8自制非標裝備或?qū)υb備進行技術(shù)改造，應事先進行可行性研討，提出設(shè)計或改造方案，由企業(yè)裝備管理部門檢查，總工程師批準前方可實施。自制或改造后的裝備，要檢驗合格，進行工業(yè)性試用，實際作業(yè)達500小時以上再組織進行鑒定，鑒定合格前方可正式投用。觸及國家已有規(guī)定的，按國家規(guī)定執(zhí)行。4.9上海電建公司下屬各單位向外轉(zhuǎn)讓裝備，應依據(jù)其價值按有關(guān)規(guī)定上報審批。上海電建公司依據(jù)需要，在公司內(nèi)部調(diào)配裝備時，調(diào)出單位應保證調(diào)出裝備完好，不許拆換原機零部件，并將原機附件、備件、工具及資料檔案等一齊移交。4.10裝備報廢應事先進行經(jīng)濟分析和嚴格的技術(shù)鑒定，屬于以下狀況之一者，可予報廢：1）裝備磨損嚴峻，存在嚴峻事故隱患無改造、修理價值的；雖經(jīng)大修但不能到達運用和安全要求的；2）修理費用高，在經(jīng)濟上不如更新合算的；3）到達安全技術(shù)標準等規(guī)定的設(shè)計運用年限或者報廢條件，技術(shù)性能落后，耗能高，效率低，經(jīng)濟效益差或污染嚴峻，危害人身安全與健康，進行改造又不合算的；4）國家有關(guān)部門規(guī)定淘汰的；5）非標準專用裝備，因任務變更，本企業(yè)不適用，其他企業(yè)也不適用的。4.11裝備報廢應填寫裝備報廢審批表，經(jīng)企業(yè)裝備管理部門和財務部門分別進行技術(shù)、財務審定，企業(yè)領(lǐng)導簽章，依據(jù)裝備價值按規(guī)定上報