飯店員工個人總結(jié)例文

—飯店員工個人總結(jié)例文在工作總結(jié)中，要肯定成果，找出缺乏，吸取教訓，提出看法和目標，得到大家的肯定和支持，限度地團結(jié)身邊的人，引起領(lǐng)導的重視，得到領(lǐng)導的支持。下面給大家共享一些關(guān)于飯店員工個人總結(jié)，供大家參考。飯店員工個人總結(jié)120X年感謝校領(lǐng)導對我的關(guān)懷，感謝同事們對我的幫忙，是大家的激勵與肯定之下，才讓我在工作上取得了一點成果。老百姓的話中有這樣一句“干一行愛一行”，雖然在別人眼中，有可能我的工作是過于平凡一般，但是，正是抱著對工作的熱愛，才讓我在平凡的崗位上努力做出自己的精彩。20X年已經(jīng)過去了，我也將自己的工作進行了梳理，做一個工作總結(jié)。一、做好衛(wèi)生工作，制造溫馨環(huán)境從進食堂開頭，我始終擔任伙房班長一職，在電視上看到過很多由于食物而引發(fā)的中毒大事，所以對這方面，廠領(lǐng)導很重視，我自己也一直未能松懈。從選菜到淘洗再到烹食，可以說，我們伙房嚴把各個關(guān)口，未發(fā)生一起因食物而導致的中毒大事，很好的響應了廠里安全生產(chǎn)、安全管理的號召。每次用餐之后，我們總是第一時間清理垃圾、殘留食物，定期的對食堂進行清掃，做到小掃除每天有，大掃除不間斷。為全廠職工制造了潔凈衛(wèi)生的就餐環(huán)境。二、降低購菜本錢，翻新菜式把戲作為食堂的第一關(guān)，購菜來說，我的任務(wù)是很艱難的。本著為員工謀福利的原則，菜價是低于市場價格的。所以說，我必需要在購菜的時分，將本錢壓低，才能協(xié)調(diào)食堂的工作。既要保證菜的新奇度又要買到價低的產(chǎn)品，許多時分，我是從市場的這頭始終挑到市場的那頭。雖然這項工作比擬的艱難和辛苦，但是看到大家能吃到可口的飯菜，我自己苦點心里卻是快樂的。針對菜譜，我們伙房班也是定期召開商量會議。通過不斷的學習，我們也始終在提高自己的力量。做到了每天飯菜不重樣，飲食結(jié)構(gòu)合理化，葷素搭配菜色多。盡伙房班的努力，讓大家吃好。三、起好模范帶頭作用，努力讓大家滿意我作為伙房班長，除了協(xié)調(diào)內(nèi)部工作、分工搭配之外，做日常工作每次都是一馬當先，并不是我比別人的境界高，而是既然是一個小的領(lǐng)導，那就應當在任何時分做好典范。你不干，別人就會有所懈怠?？傊?，我盡自己的努力讓大家對我們的伙食滿意，對我們伙房的工作滿意!自已在不斷的成長也在不斷的進步，我會努力做好本職工作，在新的一年里，為大家制造更滿意、更舒適的飯?zhí)铆h(huán)境，讓大家吃的好，身體棒，努力做好食堂工作!飯店員工個人總結(jié)2在飯店做服務(wù)員的工作，已經(jīng)有一年多了，回憶這一年來的工作，我也是有許多的成長以及收獲，我也是要對這一年的服務(wù)工作做一下總結(jié)。一、服務(wù)工作這一年來的服務(wù)員工作，我認真主動的協(xié)作，根據(jù)領(lǐng)導的要求去給客人服務(wù)，認真的去做好了工作，無論是點單，上菜，或者客人有其他的需求，我都是服務(wù)得體的去做，也是讓客人感覺得滿意，情愿接受我的服務(wù)，讓我也是有了一點小小的成就感。雖然說服務(wù)員是很基礎(chǔ)的一個工作崗位，但是我們飯店的檔次是比擬好的，想要做好這個根本的工作其實也并不是那么的簡單，特別是我們飯店還是需要接待外賓的，沒有一口流利的英語的話，也是很難去和客人溝通，幫他們點單，解決問題的。并且西餐的一個規(guī)則也是比擬的多的，所以其實想要把服務(wù)的工作去給做好，也并不簡單，剛開頭的時分，我也是需要同事帶著我慢慢的熟識，然后后來我才慢慢的上手獨立去做好服務(wù)的工作。服務(wù)的工作一年做下來，我也是感受很深，工作想要做好真的不簡單，而且我也是遇到了一些服務(wù)很挑剔的客人，也是讓我感覺到自己的服務(wù)是需要連續(xù)去提升的。二、學習提升在做好日常的服務(wù)工作之余，我也是主動的參與飯店組織的一些培訓，了解更多關(guān)于菜品的學問，關(guān)于酒類，關(guān)于禮儀的一些學問，我明白，要真的做好這份服務(wù)工作并不是特別的簡單，需要我們多學，多了解更多，自己的學問儲藏多了，那么在接待客人的時分，也是能有更多的話題可以聊，可以讓客人感覺到賓至如歸的。平常我也是主動的錘煉自己的口語力量，雖然一般簡潔的話語我可以說的來，但是要是再深，就有些不是那么簡單了，而且許多菜品有時分客人還會問怎么制作，用了什么食材之類的，不行能每次都是把廚師叫過來，或者讓主管來解決，所以我也是要對這些食材的名稱，相關(guān)的學問有更多的了解，才能更好的去為客人服務(wù)，讓他們感覺到我們服務(wù)員也是非常專業(yè)的。一年下來，我要提高的地方還有許多，我也是意識到，做好這一份服務(wù)員的工作，其實也是需要我連續(xù)的學習更多的學問，把握更多的關(guān)于餐飲，服務(wù)的學問，那么我才能在跟客人服務(wù)的時分做的更好，讓他們更加的滿意。讓自己的服務(wù)水平變得更高。飯店員工個人總結(jié)3轉(zhuǎn)瞬間入職公司工作已一年多了，依據(jù)公司經(jīng)理的工作布置，主要負責餐廳樓面的日常運作和部門的培訓工作，現(xiàn)將20X年度工作情況作總結(jié)匯報。一、廳面現(xiàn)場管理1、禮節(jié)禮貌要求每天例會反復訓練，員工見到客人要禮貌用語，特別是前臺收銀和區(qū)域看位服務(wù)人員要求做到一呼便應，要求把禮節(jié)禮貌應用到工作中的每一點滴，員工之間互相監(jiān)督，共同進步。2、班前堅持對儀容儀表的的檢查，儀容儀表不合格者要求整理合格前方可上崗，崗上發(fā)現(xiàn)儀容問題立刻指正，監(jiān)督對客禮儀禮貌的運用，員工養(yǎng)成一種良好的看法。3、嚴抓定崗定位和服務(wù)意識，提高服務(wù)效率，針對服務(wù)人員在用餐頂峰期的時分進行合理的調(diào)配，以領(lǐng)班或助長為中心隨時增援忙檔的區(qū)域，其他人員各負其責，明確各自的工作內(nèi)容，進行分工合作。4、提倡效率服務(wù)，要求員工只要有客人需要服務(wù)的立刻進行為客人服務(wù)。5、物品管理從大件物品到小件物品不管是客損或者自然損壞，凡事都要求做到有章可循、有據(jù)可查、有人執(zhí)行、有人臨督、跟單到人、有所總結(jié)。6、衛(wèi)生管理公共區(qū)域，要求保潔人員看到有異物或者臟物必需趕緊清潔。各區(qū)域的衛(wèi)生要求沙發(fā)外表、周圍及餐桌、地面、無塵無水漬、擺放整齊、無傾斜。7、用餐時段由于客人到店比擬集中，往往會顯現(xiàn)客人排隊的現(xiàn)象，客人會表現(xiàn)出不耐煩。這時就需要領(lǐng)班組長人員作好接待頂峰前的接待準備，以削減客人等候時間，同時也應留意桌位，確保無誤。做好解釋工作，縮短等候時間，認真接待好每一桌客人，做到忙而不亂。8、自助餐是餐廳廳新開工程，為了進一部的提升自助餐服務(wù)的質(zhì)量，制定了《自助餐服務(wù)整體實操方案》，進一步標準了自助餐服務(wù)的操作流程和服務(wù)標準。9、建立餐廳案例搜集制度，削減顧客投訴幾率，搜集餐廳顧客對服務(wù)質(zhì)量、品質(zhì)等方面的投訴，作為改善日常管理及服務(wù)提供重要依據(jù)，餐廳全部人員對搜集的案例進行分析總結(jié)，針對問題拿出解決方案，使日常服務(wù)更具針對性，削減了顧客的投訴幾率。二、員工日常管理1、新員工作為餐廳人員的重要組成部分，能否快速的融入團隊、調(diào)整好轉(zhuǎn)型心態(tài)將直接影響服務(wù)質(zhì)量及團隊建設(shè)。依據(jù)新員工特點及入職情況，開展專題培訓，目的是調(diào)整新員工的心態(tài)，正視角色轉(zhuǎn)化，認識餐飲行業(yè)特點。使新員工在心理上作好充足的思想準備，緩解了因角色轉(zhuǎn)變的不順應而造成的不滿心情，加快了融入餐飲團隊的步伐。2、注意員工的成長，時辰關(guān)注員工的心態(tài)，要求保持良好的工作狀態(tài)，不定期組織員工進行學習，并以對員工進行考核，檢查培訓效果，發(fā)現(xiàn)缺乏之處按時彌補，并對培訓方案加以改進，每月定期找員工談心做思想工作，了解他們近期的工作情況從中發(fā)現(xiàn)問題解決問題。3、結(jié)合工作實際強化培訓，目的是為了提高工作效率，使管理更加標準有效。并結(jié)合日常餐廳案例分析的形式進行剖析，使員員對日常服務(wù)有了全新的認識和理解，在日常服務(wù)意識上形成了全都。三、工作中存在缺乏1、在工作的過程中不夠詳情化，工作布置不合理，工作較多的情況下，主次不是很分明。2、部門之間欠缺溝通，經(jīng)常是出了事以后才發(fā)現(xiàn)問題的存在。3、培訓過程中互動環(huán)節(jié)不多，削減了氣憤和活力。飯店員工個人總結(jié)4一路的歡歌笑語，一路的風雨兼程送走了20X年，迎來了充滿希望的20X年，回首我來到酒店的這三個月，新穎與欣喜同在，感動與感謝并存，三個月，時間雖然短暫，但對我而言收獲是豐碩的，在這里的每一天，每閱歷的一件事，每接觸到的一個人，這個過程的含金量，絕不亞于我十幾年在校門里學習的價值，所以我感謝李總能給我這個難得的學習時機及細致入微的指導，感謝王經(jīng)理無微不至的關(guān)懷，感謝綜合部全體成員在工作上的協(xié)作和生活上的照料，就詳細工作如下總結(jié)：一、工作方面在這段日子里，我了解了酒店的指導方針、布局建設(shè)、部門劃分、工種分配、人員定位等自然情況，綜合部行使辦公室職能，一個聯(lián)系領(lǐng)導與員工的重要部門，我很榮幸能成為這個小集體中的一員。每天負責收餐票雖然很瑣碎，卻能表達出我們酒店在管理上的嚴格性、先進性，質(zhì)量檢查是任何一個企業(yè)必備的、而且是重要安全保障部門，作為服務(wù)行業(yè)質(zhì)量檢查更是重中之重，無論是客房的衛(wèi)生情況，還是餐飲服務(wù)員的儀表儀容無一不影響我們酒店的經(jīng)營進展，我從最初只明白看到如今擁有一雙洞察的眼睛，這是我的一個進步，一個很大的收獲。板報是我們酒店對內(nèi)宣傳的窗口，通過出版報不僅提高了我的寫作水平也增加了我的語言表達力量，評估期間承蒙李總的信任在王經(jīng)理的幫忙下整理了兩份評估材料，我深切地感受到自己的語言排列功底和規(guī)律思維的欠缺。到一線服務(wù)是最有收獲的地方，雖然辛苦雖然緊急但是我學會了整理房間、開夜床、以及如何擺放才具有美觀性等學問，與專家的迎來送往中了解到專家的喜好按時的將信息反應，以便更好的服務(wù)。X月X號在評估工作即將結(jié)束的時分正好X高校生供需見面會在X召開，這對于我們畢業(yè)生來說是最重要不過了，好久之前便做好了準備，但是樓層服務(wù)員的確忙不過來，看到她們廢寢忘食、加班加點我感動了，雖然我是同學但我也是酒店的員工，就這樣我沒有參與聘請會，我講這個并不是說我自己都多么的宏大，而是我被這樣一個團結(jié)、奉獻、務(wù)實的集體而感動，奉獻是無私的所以暖和、激情是熾熱的所以發(fā)亮，這就是企業(yè)的財寶、壯大的資本!二、學習心得作為事業(yè)單位下屬的經(jīng)營類場所X國際飯店有其獨特的優(yōu)越性，從管理體制到進展規(guī)模都已成為同行業(yè)中的佼佼者，員工整體素養(yǎng)也在高校這個特定的氣氛內(nèi)得到了熏染，能夠高瞻遠矚，開拓外部市場的同時切身為員工的利益考慮，能夠有識大體、顧大局的觀念，雖然這是一個新興的企業(yè)，更是一個具有生命力和制造力的企業(yè)，再這的每一天，我都能看到了希望。但是事物的進展是具有兩面性的，作為新興企業(yè)在市場競爭的浪潮沖擊下肯定會展露出柔弱的一面，也肯定會有沖突問題的產(chǎn)生，只要我們找到解決問題的途徑我們就會更上一層樓，競爭也是企業(yè)的進展動力，關(guān)鍵是要把握競爭的技巧防止競爭，增加創(chuàng)新意識、勇于打破傳統(tǒng)觀念、經(jīng)營觀念、管理創(chuàng)新逐步從以市場為本向以人為本的管理機制上靠攏，塑造具有佳大特色的品牌企業(yè)。多少意氣風發(fā)、多少躊躇滿志、多少年少輕狂、多少歡歌笑語都在昨天的日記里畫上了一個終結(jié)，但是將來的一年又是以今天作為一個起點，新目標、新挑戰(zhàn)，就應當有新的起色，在新的一年中連續(xù)努力工作，勤匯報、勤學習、勤總結(jié)，最終祝福我們酒店在清澈如洗的晴空里，策馬奔騰，祝福各位經(jīng)理在工作的征程中勇往直前，人生的跑道上一帆風順、祝福各位同仁在新的一年里續(xù)寫人生新的輝煌!飯店員工個人總結(jié)5作為一名在酒店工作的一般餐飲服務(wù)員，我的工作很簡潔，就是照料好客人，一般人都可以做好。我也說不上聰慧，就在自己的崗位上做好就行了，我也明白自己的力量并不強，所以我始終在想，我只有不斷的努力才會有一個比擬好的成果。今年，由于國家經(jīng)濟大氣候的影響和反腐倡廉活動的連續(xù)深化，飲食行業(yè)環(huán)境相當嚴峻，如何搞好經(jīng)營，飲食部在酒店的正確領(lǐng)導下，全面落實酒店經(jīng)營承包方案，以經(jīng)濟建設(shè)為中心，強化管理，上下全都，使飲食部在飲食業(yè)不景氣，且承包任務(wù)重的情況下，穩(wěn)步前進，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益，現(xiàn)將餐飲部年終工作主要工作總結(jié)如下：一、各項經(jīng)濟指標完成情況：全年完成營業(yè)收入XX元，比去年的XX元，增長XX元，增長率X%，營業(yè)本錢XX元，比去年同期的XX元，增加XX元，增加率X%，綜合毛利率X%，比去年的X%，上升（或下降）X%，營業(yè)費用為XX元，比去年同期的XX元，增加（或下降）XX元，增加（或下降）率X%，全年實際完成任務(wù)XX元，超額完成XX元，（定額上交年任務(wù)為380萬元）。（餐飲部年終總結(jié)）二、存在的問題：1.出品質(zhì)量有時不夠穩(wěn)定，上菜較慢。2.廳面的服務(wù)質(zhì)量還不夠高。3.防盜工作還做得比擬差，顯現(xiàn)失竊的現(xiàn)象。三、明年的想象：1.提高出品的質(zhì)量，創(chuàng)出十款招牌菜式。2.抓好友情X、千年老龜火鍋城的經(jīng)營。3.強化標準管理，提高企業(yè)整體管理水平和服務(wù)質(zhì)量。4.開設(shè)餐飲連鎖分店。四、今年完成的主要工作：（1）重視食品衛(wèi)生，抓好安全防火。1.重視食品衛(wèi)生，健全各項食品衛(wèi)生崗位責任制，成立衛(wèi)生檢查組，明確各分部門衛(wèi)生責任人，制定了日檢查、周評比、月總結(jié)的制度，開展了流淌紅旗竟賽活動，對