ERP系統(tǒng)概述課件

第1章ERP系統(tǒng)概述第1章ERP系統(tǒng)概述1第1章ERP系統(tǒng)概述本章要點(diǎn)ERP的概念ERP的管理思想ERP的發(fā)展歷程ERP的未來學(xué)習(xí)目標(biāo)通過本章學(xué)習(xí)，能夠掌握ERP的概念及管理思想、ERP的發(fā)展歷程，了解ERP發(fā)展各階段的原理、特點(diǎn)，認(rèn)識(shí)ERP的未來發(fā)展趨勢第1章ERP系統(tǒng)概述本章要點(diǎn)21.1ERP的概念及主要思想ERP是EnterpriseResourcePlanning（企業(yè)資源計(jì)劃）的英文縮寫由美國GartnerGroup（加特納集團(tuán)公司）于20世紀(jì)90年代首次提出。1.1ERP的概念及主要思想ERP是EnterpriseR31.1ERP的概念及主要思想1、ERP的概念EnterpriseResourcePlanning（ERP）——AconceptdevelopedbyGartnerGroupdescribingthenextgenerationofmanufacturingbusinesssystemsandmanufacturingresourceplanning（MRPII）software.Itwillincludetheclient/serverarchitecture，usegraphicaluserinterfacesandbecraftedwithopensystems.Beyondthestandardfunctionalitythatisoffered，otherfeaturesareincluded，e.g.，quality，processoperationsmanagement，andregulatoryreporting.Inaddition，thebasetechnologyusedinERPwillgiveusersbothsoftwareandhardwareindependenceaswellasaneasyupgradepath.KeytoERPisthewayinwhichuserscantailortheapplicationsoitisintrinsicallyeasytouse.1.1ERP的概念及主要思想1、ERP的概念41.1ERP的概念及主要思想1、ERP的概念企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)--Gartner集團(tuán)開發(fā)的一個(gè)概念,描述下一代制造經(jīng)營系統(tǒng)和制造資源計(jì)劃(MRPII)的軟件。它將包括客戶端/服務(wù)器體系結(jié)構(gòu),使用圖形用戶界面,采用開放系統(tǒng)制作。除了提供MRPII的標(biāo)準(zhǔn)功能外,還包括其他功能,例如質(zhì)量、流程操作管理和管理報(bào)告。此外,在ERP中使用的基礎(chǔ)技術(shù)將為用戶提供軟件和硬件的獨(dú)立性以及簡單的升級(jí)路徑。ERP的關(guān)鍵是用戶可以定制的應(yīng)用程序,所以它本質(zhì)上是易于使用的方式。1.1ERP的概念及主要思想1、ERP的概念51.1ERP的概念及主要思想1、ERP的概念GartnerGroup提出的ERP功能標(biāo)準(zhǔn)包括一下4個(gè)方面：1）超越MRPII范圍的集成功能2）支持混合方式的制造環(huán)境3）支持能動(dòng)的監(jiān)控能力4）支持開放的客戶機(jī)/服務(wù)器計(jì)算環(huán)境1.1ERP的概念及主要思想1、ERP的概念61.1ERP的概念及主要思想1、ERP的概念ERP的概念實(shí)際包含管理思想、軟件產(chǎn)品、管理系統(tǒng)3個(gè)層次ERP管理系統(tǒng)ERP軟件產(chǎn)品ERP管理思想1.1ERP的概念及主要思想1、ERP的概念ERP管理系統(tǒng)E71.1ERP的概念及主要思想1、ERP的概念1）管理思想ERP是一種在MRPII的基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展成的面向供應(yīng)鏈（SupplyChain）的管理思想，吸收了準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（JIT）、精益生產(chǎn)、全面質(zhì)量管理（TQC）等先進(jìn)管理思想?；舅枷?---把企業(yè)的業(yè)務(wù)流程看作一個(gè)內(nèi)部供應(yīng)鏈，并劃分出幾個(gè)相互協(xié)同作業(yè)的子系統(tǒng)，與外部供應(yīng)鏈集成優(yōu)化目的----建立高效供應(yīng)鏈、減少庫存、降低成本、提高客戶服務(wù)水平1.1ERP的概念及主要思想1、ERP的概念81.1ERP的概念及主要思想1、ERP的概念2）軟件產(chǎn)品ERP綜合應(yīng)用了C/S、B/S、RDBS、OOT、GUI、4GL、網(wǎng)絡(luò)通信等先進(jìn)的信息技術(shù)，是以ERP管理思想為靈魂的軟件產(chǎn)品3）管理系統(tǒng)ERP是整合企業(yè)的管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計(jì)算機(jī)軟硬件與一體的企業(yè)管理系統(tǒng)ERP是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化管理思想為企業(yè)決策層和員工提供決策運(yùn)行的管理平臺(tái)1.1ERP的概念及主要思想1、ERP的概念91.1ERP的概念及主要思想2、ERP概念3個(gè)層次的關(guān)系3個(gè)層次的轉(zhuǎn)換關(guān)系ERP管理思想ERP軟件產(chǎn)品ERP管理系統(tǒng)ERP軟件的設(shè)計(jì)與開發(fā)ERP選型與實(shí)施ERP最初的表現(xiàn)形式借助信息技術(shù)開發(fā)實(shí)施后鋪設(shè)于企業(yè)的信息平臺(tái)1.1ERP的概念及主要思想2、ERP概念3個(gè)層次的關(guān)系ER101.1ERP的概念及主要思想3、ERP的管理思想1）體現(xiàn)對(duì)整個(gè)供需鏈資源進(jìn)行管理的思想2）體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想3）體現(xiàn)事先計(jì)劃與事中控制的思想1.1ERP的概念及主要思想3、ERP的管理思想111.2ERP的發(fā)展歷程階段20世紀(jì)40年代企業(yè)管理方追求降低成本，不知道何時(shí)訂貨追求降低成本，手工訂貨發(fā)貨，生產(chǎn)缺貨管理計(jì)算偏離實(shí)際，人工完成車間作業(yè)計(jì)劃追求競爭優(yōu)勢，各子系統(tǒng)缺乏聯(lián)系，矛盾重重追求創(chuàng)新，要求適應(yīng)市場機(jī)制的迅速變化問題提出如何確定訂貨點(diǎn)如何確定訂貨時(shí)間和訂貨數(shù)量如何保障計(jì)劃的有效實(shí)施并及時(shí)調(diào)整如何實(shí)現(xiàn)管理系統(tǒng)一體化如何在全社會(huì)范圍利用一切可利用的資源管理軟件發(fā)展階段訂貨點(diǎn)時(shí)段式MRP閉環(huán)式MRPMRPⅡERP系統(tǒng)理論基礎(chǔ)庫存管理理論庫存補(bǔ)充主生產(chǎn)計(jì)劃，BOM，期量標(biāo)準(zhǔn)能力需求計(jì)劃，車間作業(yè)管理，計(jì)劃、實(shí)施、反饋與控制系統(tǒng)集成技術(shù)，物流管理，決策模擬供應(yīng)鏈，事前控制，混合型生產(chǎn)環(huán)境20世紀(jì)60年代20世紀(jì)70年代20世紀(jì)80年代20世紀(jì)90年代1.2ERP的發(fā)展歷程階段20世紀(jì)企業(yè)管理方追求降低成本，不121.2ERP的發(fā)展歷程1、訂貨點(diǎn)管理訂貨點(diǎn)的基本原理基本公式：訂貨點(diǎn)=單位時(shí)間的需求量╳訂貨提前期+安全庫存量1.2ERP的發(fā)展歷程1、訂貨點(diǎn)管理131.2ERP的發(fā)展歷程1、訂貨點(diǎn)管理訂貨點(diǎn)的基本假設(shè)1）對(duì)各種物料的需求是相互獨(dú)立的2）物料需求是連續(xù)發(fā)生的3）提前期是已知的和固定的4）庫存消耗之后應(yīng)被重新填滿1.2ERP的發(fā)展歷程1、訂貨點(diǎn)管理141.2ERP的發(fā)展歷程2、時(shí)段式MRP系統(tǒng)（MaterialRequirementsPlanning）時(shí)段式MRP與訂貨點(diǎn)的區(qū)別1）通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)把所有物料的需求聯(lián)系起來。2）把所有物料按需求性質(zhì)分為獨(dú)立需求和非獨(dú)立需求3）對(duì)物料的庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)引入了時(shí)間分段的概念物料庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)：庫存量、預(yù)計(jì)入庫量、毛需求量、凈需求量1.2ERP的發(fā)展歷程2、時(shí)段式MRP系統(tǒng)（Material151.2ERP的發(fā)展歷程2、時(shí)段式MRP系統(tǒng)時(shí)段式MRP的結(jié)構(gòu)原理主生產(chǎn)計(jì)劃庫存信息物料清單物料需求計(jì)劃采購作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃1.2ERP的發(fā)展歷程2、時(shí)段式MRP系統(tǒng)主生產(chǎn)計(jì)劃庫存信息161.2ERP的發(fā)展歷程2、時(shí)段式MRP系統(tǒng)時(shí)段式MRP主要任務(wù)：1）從最終產(chǎn)品的主生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)出相關(guān)物料的需求量和需求時(shí)間2）根據(jù)物料的需求（訂貨）時(shí)間和生產(chǎn)周期來確定其開始生產(chǎn)（訂貨）的時(shí)間1.2ERP的發(fā)展歷程2、時(shí)段式MRP系統(tǒng)171.2ERP的發(fā)展歷程3、閉環(huán)MRP系統(tǒng)時(shí)段式MRP主要缺陷：1）沒有考慮企業(yè)的現(xiàn)有生產(chǎn)能力和采購的有關(guān)條件的約束2）缺乏根據(jù)計(jì)劃實(shí)施情況的反饋信息調(diào)整計(jì)劃的能力1.2ERP的發(fā)展歷程3、閉環(huán)MRP系統(tǒng)181.2ERP的發(fā)展歷程3、閉環(huán)MRP系統(tǒng)閉環(huán)MRP系統(tǒng)解決方案：1）把生產(chǎn)能力計(jì)劃、車間作業(yè)計(jì)劃和采購計(jì)劃納入到MRP系統(tǒng)，形成一份封閉的系統(tǒng)2）在計(jì)劃執(zhí)行過程中，必須有來自車間、供應(yīng)商和計(jì)劃人員的反饋信息，并利用這些反饋信息進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)整平衡，從而保證生產(chǎn)計(jì)劃的可行計(jì)劃實(shí)施評(píng)價(jià)反饋1.2ERP的發(fā)展歷程3、閉環(huán)MRP系統(tǒng)計(jì)劃實(shí)施評(píng)價(jià)反饋191.2ERP的發(fā)展歷程3、閉環(huán)MRP系統(tǒng)閉環(huán)MRP系統(tǒng)工作邏輯流程圖生產(chǎn)規(guī)劃主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃執(zhí)行能力計(jì)劃執(zhí)行物料計(jì)劃可行？可行？否否是是1.2ERP的發(fā)展歷程3、閉環(huán)MRP系統(tǒng)生產(chǎn)規(guī)劃主生產(chǎn)計(jì)劃粗201.2ERP的發(fā)展歷程4、MRPⅡ系統(tǒng)（ManufacturingResourcePlanning）閉環(huán)MRP是生產(chǎn)計(jì)劃的各個(gè)子系統(tǒng)得到統(tǒng)一，保證了計(jì)劃可行閉環(huán)MRP主要問題：沒有考慮資金的運(yùn)營管理，只有物流，缺乏與之相關(guān)的資金流的管理財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與生產(chǎn)管理系統(tǒng)沒有有效的結(jié)合到一起，導(dǎo)致數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入、滯后、不一致等，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大1.2ERP的發(fā)展歷程4、MRPⅡ系統(tǒng)（Manufactu211.2ERP的發(fā)展歷程4、MRPⅡ系統(tǒng)MRPⅡ的原理與邏輯銷售計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃成本會(huì)計(jì)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)可行？可行？否否否經(jīng)營規(guī)劃綜合生產(chǎn)計(jì)劃資源需求計(jì)劃車間作業(yè)采購作業(yè)可行？需求信息客戶信息成本中心會(huì)計(jì)科目庫存信息物料清單工作中心工藝路線供貨商信息資源清單應(yīng)收賬總賬應(yīng)付賬銷售市場計(jì)劃財(cái)務(wù)生產(chǎn)車間成本供應(yīng)技術(shù)宏觀微觀決策層計(jì)劃層執(zhí)行層1.2ERP的發(fā)展歷程4、MRPⅡ系統(tǒng)銷售計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃粗221.2ERP的發(fā)展歷程4、MRPⅡ系統(tǒng)MRPⅡ的特點(diǎn)1）MRPⅡ把企業(yè)中的各個(gè)子系有機(jī)地結(jié)合起來，形成了一體化系統(tǒng)2）MRPⅡ的所有數(shù)據(jù)來源于系統(tǒng)的中央數(shù)據(jù)庫3）MRPⅡ具有模擬功能，輔助領(lǐng)導(dǎo)決策4）MRPⅡ源于閉環(huán)MRP，但包括了財(cái)務(wù)管理和模擬的能力（本質(zhì)意義的區(qū)別）1.2ERP的發(fā)展歷程4、MRPⅡ系統(tǒng)231.2ERP的發(fā)展歷程5、ERP產(chǎn)生因素：1）全球的生產(chǎn)和供應(yīng)能力有了極大的提高（工業(yè)革命后）2）不同品牌產(chǎn)品差距越來越小，競爭焦點(diǎn)已經(jīng)轉(zhuǎn)移3）企業(yè)對(duì)市場需求或訂單、服務(wù)、響應(yīng)時(shí)間是否匹配等成為了重要的競爭因素4）通信、網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)技術(shù)的迅速發(fā)展1.2ERP的發(fā)展歷程5、ERP241.2ERP的發(fā)展歷程5、ERPERP與MRPⅡ的區(qū)別MRPⅡERP資源管理范圍企業(yè)內(nèi)部人、財(cái)、物等企業(yè)內(nèi)部、客戶需求、供應(yīng)商的制造資源----整個(gè)供應(yīng)鏈生產(chǎn)方式管理典型的生產(chǎn)方式：重復(fù)制造、批量生產(chǎn)、MTO、MTS、ATO混合型制造環(huán)境管理功能方面制造、分銷、財(cái)務(wù)增加了供應(yīng)鏈的運(yùn)輸管理和倉庫管理、質(zhì)量管理、工作流管理等事務(wù)處理控制計(jì)劃的及時(shí)滾動(dòng)，時(shí)效性差，事中控制在線分析處理、售后服務(wù)事前控制跨區(qū)域經(jīng)營處理單一企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行支持跨國快區(qū)域經(jīng)營，多工廠、多語種、多幣制計(jì)算機(jī)信息處理局域網(wǎng)，服務(wù)器/無盤工作站C/S，分布式數(shù)據(jù)處理，Internet/Intranet，電子商務(wù)，EDI1.2ERP的發(fā)展歷程5、ERPMRPⅡERP資源管理范圍251.2ERP的發(fā)展歷程5、ERPERP的特點(diǎn)1）整個(gè)價(jià)值鏈2）計(jì)劃的一貫性與可行性3）管理系統(tǒng)性4）數(shù)據(jù)共享性5）動(dòng)態(tài)應(yīng)變性6）模擬預(yù)見性7）物流、資金流、信息流的統(tǒng)一1.2ERP的發(fā)展歷程5、ERP261.3ERP的未來ERPⅡERPⅡ的特點(diǎn)1）企業(yè)間協(xié)作運(yùn)營2）擴(kuò)展到了非制造業(yè)3）業(yè)務(wù)擴(kuò)展到可以針對(duì)特定行業(yè)或行業(yè)段4）業(yè)務(wù)處理注重外部連接5）面向Web和面向集成，開放式、組件化6）數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與處理面向分布在整個(gè)商業(yè)社區(qū)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)協(xié)同商務(wù)1.3ERP的未來ERPⅡ協(xié)同商務(wù)27ERP發(fā)展歷程縱覽MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOMMPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOMMPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOMMPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM銷售管理財(cái)務(wù)管理成本管理銷售管理財(cái)務(wù)管理成本管理銷售管理財(cái)務(wù)管理成本管理法制條例控制流程工業(yè)管理運(yùn)輸管理倉庫管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理法制條例控制流程工業(yè)管理運(yùn)輸管理倉庫管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理客戶關(guān)系管理電子商務(wù)Internet/Intranet庫存計(jì)劃物料信息的集成物流、資金流、信息流的集成多行業(yè)、多地區(qū)、多業(yè)務(wù)供應(yīng)鏈信息集成協(xié)同商務(wù)20世紀(jì)60年代20世紀(jì)80年代20世紀(jì)90年代21世紀(jì)ERP發(fā)展歷程縱覽MPS，MRP，CRPMPS，MRP，CR28電子掛鐘產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹件電子掛鐘1M10000件機(jī)芯1B11000件鐘盤1M12000件鐘框1M13000件電池1B14000件長針1M12100件短針1M12200件秒針1M12300件盤面1M12400件盤體1M12410件字膜1M12420g鋁材8B12110g鋁材6B12210g鋁材3B12310g塑料120B13100g塑料200B12411g薄膜0.5B12421產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次01234獨(dú)立需求件相關(guān)需求件M=自制件B=采購件返回電子掛鐘產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹件電子掛鐘1M10000件機(jī)芯1B110029時(shí)間坐標(biāo)上的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)1000011000120001300014000121001220012300124001241012420121101221012310131001241112421交貨期倒排計(jì)劃時(shí)間裝配采購電池注塑鐘框采購塑料采購塑料采購薄膜注塑盤體印字沖壓長針沖壓短針沖壓秒針覆膜盤面裝配采購鋁材采購鋁材采購鋁材進(jìn)口機(jī)芯返回時(shí)間坐標(biāo)上的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)1000011000120001300030第1章ERP系統(tǒng)概述第1章ERP系統(tǒng)概述31第1章ERP系統(tǒng)概述本章要點(diǎn)ERP的概念ERP的管理思想ERP的發(fā)展歷程ERP的未來學(xué)習(xí)目標(biāo)通過本章學(xué)習(xí)，能夠掌握ERP的概念及管理思想、ERP的發(fā)展歷程，了解ERP發(fā)展各階段的原理、特點(diǎn)，認(rèn)識(shí)ERP的未來發(fā)展趨勢第1章ERP系統(tǒng)概述本章要點(diǎn)321.1ERP的概念及主要思想ERP是EnterpriseResourcePlanning（企業(yè)資源計(jì)劃）的英文縮寫由美國GartnerGroup（加特納集團(tuán)公司）于20世紀(jì)90年代首次提出。1.1ERP的概念及主要思想ERP是EnterpriseR331.1ERP的概念及主要思想1、ERP的概念EnterpriseResourcePlanning（ERP）——AconceptdevelopedbyGartnerGroupdescribingthenextgenerationofmanufacturingbusinesssystemsandmanufacturingresourceplanning（MRPII）software.Itwillincludetheclient/serverarchitecture，usegraphicaluserinterfacesandbecraftedwithopensystems.Beyondthestandardfunctionalitythatisoffered，otherfeaturesareincluded，e.g.，quality，processoperationsmanagement，andregulatoryreporting.Inaddition，thebasetechnologyusedinERPwillgiveusersbothsoftwareandhardwareindependenceaswellasaneasyupgradepath.KeytoERPisthewayinwhichuserscantailortheapplicationsoitisintrinsicallyeasytouse.1.1ERP的概念及主要思想1、ERP的概念341.1ERP的概念及主要思想1、ERP的概念企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)--Gartner集團(tuán)開發(fā)的一個(gè)概念,描述下一代制造經(jīng)營系統(tǒng)和制造資源計(jì)劃(MRPII)的軟件。它將包括客戶端/服務(wù)器體系結(jié)構(gòu),使用圖形用戶界面,采用開放系統(tǒng)制作。除了提供MRPII的標(biāo)準(zhǔn)功能外,還包括其他功能,例如質(zhì)量、流程操作管理和管理報(bào)告。此外,在ERP中使用的基礎(chǔ)技術(shù)將為用戶提供軟件和硬件的獨(dú)立性以及簡單的升級(jí)路徑。ERP的關(guān)鍵是用戶可以定制的應(yīng)用程序,所以它本質(zhì)上是易于使用的方式。1.1ERP的概念及主要思想1、ERP的概念351.1ERP的概念及主要思想1、ERP的概念GartnerGroup提出的ERP功能標(biāo)準(zhǔn)包括一下4個(gè)方面：1）超越MRPII范圍的集成功能2）支持混合方式的制造環(huán)境3）支持能動(dòng)的監(jiān)控能力4）支持開放的客戶機(jī)/服務(wù)器計(jì)算環(huán)境1.1ERP的概念及主要思想1、ERP的概念361.1ERP的概念及主要思想1、ERP的概念ERP的概念實(shí)際包含管理思想、軟件產(chǎn)品、管理系統(tǒng)3個(gè)層次ERP管理系統(tǒng)ERP軟件產(chǎn)品ERP管理思想1.1ERP的概念及主要思想1、ERP的概念ERP管理系統(tǒng)E371.1ERP的概念及主要思想1、ERP的概念1）管理思想ERP是一種在MRPII的基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展成的面向供應(yīng)鏈（SupplyChain）的管理思想，吸收了準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（JIT）、精益生產(chǎn)、全面質(zhì)量管理（TQC）等先進(jìn)管理思想?；舅枷?---把企業(yè)的業(yè)務(wù)流程看作一個(gè)內(nèi)部供應(yīng)鏈，并劃分出幾個(gè)相互協(xié)同作業(yè)的子系統(tǒng)，與外部供應(yīng)鏈集成優(yōu)化目的----建立高效供應(yīng)鏈、減少庫存、降低成本、提高客戶服務(wù)水平1.1ERP的概念及主要思想1、ERP的概念381.1ERP的概念及主要思想1、ERP的概念2）軟件產(chǎn)品ERP綜合應(yīng)用了C/S、B/S、RDBS、OOT、GUI、4GL、網(wǎng)絡(luò)通信等先進(jìn)的信息技術(shù)，是以ERP管理思想為靈魂的軟件產(chǎn)品3）管理系統(tǒng)ERP是整合企業(yè)的管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計(jì)算機(jī)軟硬件與一體的企業(yè)管理系統(tǒng)ERP是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化管理思想為企業(yè)決策層和員工提供決策運(yùn)行的管理平臺(tái)1.1ERP的概念及主要思想1、ERP的概念391.1ERP的概念及主要思想2、ERP概念3個(gè)層次的關(guān)系3個(gè)層次的轉(zhuǎn)換關(guān)系ERP管理思想ERP軟件產(chǎn)品ERP管理系統(tǒng)ERP軟件的設(shè)計(jì)與開發(fā)ERP選型與實(shí)施ERP最初的表現(xiàn)形式借助信息技術(shù)開發(fā)實(shí)施后鋪設(shè)于企業(yè)的信息平臺(tái)1.1ERP的概念及主要思想2、ERP概念3個(gè)層次的關(guān)系ER401.1ERP的概念及主要思想3、ERP的管理思想1）體現(xiàn)對(duì)整個(gè)供需鏈資源進(jìn)行管理的思想2）體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想3）體現(xiàn)事先計(jì)劃與事中控制的思想1.1ERP的概念及主要思想3、ERP的管理思想411.2ERP的發(fā)展歷程階段20世紀(jì)40年代企業(yè)管理方追求降低成本，不知道何時(shí)訂貨追求降低成本，手工訂貨發(fā)貨，生產(chǎn)缺貨管理計(jì)算偏離實(shí)際，人工完成車間作業(yè)計(jì)劃追求競爭優(yōu)勢，各子系統(tǒng)缺乏聯(lián)系，矛盾重重追求創(chuàng)新，要求適應(yīng)市場機(jī)制的迅速變化問題提出如何確定訂貨點(diǎn)如何確定訂貨時(shí)間和訂貨數(shù)量如何保障計(jì)劃的有效實(shí)施并及時(shí)調(diào)整如何實(shí)現(xiàn)管理系統(tǒng)一體化如何在全社會(huì)范圍利用一切可利用的資源管理軟件發(fā)展階段訂貨點(diǎn)時(shí)段式MRP閉環(huán)式MRPMRPⅡERP系統(tǒng)理論基礎(chǔ)庫存管理理論庫存補(bǔ)充主生產(chǎn)計(jì)劃，BOM，期量標(biāo)準(zhǔn)能力需求計(jì)劃，車間作業(yè)管理，計(jì)劃、實(shí)施、反饋與控制系統(tǒng)集成技術(shù)，物流管理，決策模擬供應(yīng)鏈，事前控制，混合型生產(chǎn)環(huán)境20世紀(jì)60年代20世紀(jì)70年代20世紀(jì)80年代20世紀(jì)90年代1.2ERP的發(fā)展歷程階段20世紀(jì)企業(yè)管理方追求降低成本，不421.2ERP的發(fā)展歷程1、訂貨點(diǎn)管理訂貨點(diǎn)的基本原理基本公式：訂貨點(diǎn)=單位時(shí)間的需求量╳訂貨提前期+安全庫存量1.2ERP的發(fā)展歷程1、訂貨點(diǎn)管理431.2ERP的發(fā)展歷程1、訂貨點(diǎn)管理訂貨點(diǎn)的基本假設(shè)1）對(duì)各種物料的需求是相互獨(dú)立的2）物料需求是連續(xù)發(fā)生的3）提前期是已知的和固定的4）庫存消耗之后應(yīng)被重新填滿1.2ERP的發(fā)展歷程1、訂貨點(diǎn)管理441.2ERP的發(fā)展歷程2、時(shí)段式MRP系統(tǒng)（MaterialRequirementsPlanning）時(shí)段式MRP與訂貨點(diǎn)的區(qū)別1）通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)把所有物料的需求聯(lián)系起來。2）把所有物料按需求性質(zhì)分為獨(dú)立需求和非獨(dú)立需求3）對(duì)物料的庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)引入了時(shí)間分段的概念物料庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)：庫存量、預(yù)計(jì)入庫量、毛需求量、凈需求量1.2ERP的發(fā)展歷程2、時(shí)段式MRP系統(tǒng)（Material451.2ERP的發(fā)展歷程2、時(shí)段式MRP系統(tǒng)時(shí)段式MRP的結(jié)構(gòu)原理主生產(chǎn)計(jì)劃庫存信息物料清單物料需求計(jì)劃采購作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃1.2ERP的發(fā)展歷程2、時(shí)段式MRP系統(tǒng)主生產(chǎn)計(jì)劃庫存信息461.2ERP的發(fā)展歷程2、時(shí)段式MRP系統(tǒng)時(shí)段式MRP主要任務(wù)：1）從最終產(chǎn)品的主生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)出相關(guān)物料的需求量和需求時(shí)間2）根據(jù)物料的需求（訂貨）時(shí)間和生產(chǎn)周期來確定其開始生產(chǎn)（訂貨）的時(shí)間1.2ERP的發(fā)展歷程2、時(shí)段式MRP系統(tǒng)471.2ERP的發(fā)展歷程3、閉環(huán)MRP系統(tǒng)時(shí)段式MRP主要缺陷：1）沒有考慮企業(yè)的現(xiàn)有生產(chǎn)能力和采購的有關(guān)條件的約束2）缺乏根據(jù)計(jì)劃實(shí)施情況的反饋信息調(diào)整計(jì)劃的能力1.2ERP的發(fā)展歷程3、閉環(huán)MRP系統(tǒng)481.2ERP的發(fā)展歷程3、閉環(huán)MRP系統(tǒng)閉環(huán)MRP系統(tǒng)解決方案：1）把生產(chǎn)能力計(jì)劃、車間作業(yè)計(jì)劃和采購計(jì)劃納入到MRP系統(tǒng)，形成一份封閉的系統(tǒng)2）在計(jì)劃執(zhí)行過程中，必須有來自車間、供應(yīng)商和計(jì)劃人員的反饋信息，并利用這些反饋信息進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)整平衡，從而保證生產(chǎn)計(jì)劃的可行計(jì)劃實(shí)施評(píng)價(jià)反饋1.2ERP的發(fā)展歷程3、閉環(huán)MRP系統(tǒng)計(jì)劃實(shí)施評(píng)價(jià)反饋491.2ERP的發(fā)展歷程3、閉環(huán)MRP系統(tǒng)閉環(huán)MRP系統(tǒng)工作邏輯流程圖生產(chǎn)規(guī)劃主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃執(zhí)行能力計(jì)劃執(zhí)行物料計(jì)劃可行？可行？否否是是1.2ERP的發(fā)展歷程3、閉環(huán)MRP系統(tǒng)生產(chǎn)規(guī)劃主生產(chǎn)計(jì)劃粗501.2ERP的發(fā)展歷程4、MRPⅡ系統(tǒng)（ManufacturingResourcePlanning）閉環(huán)MRP是生產(chǎn)計(jì)劃的各個(gè)子系統(tǒng)得到統(tǒng)一，保證了計(jì)劃可行閉環(huán)MRP主要問題：沒有考慮資金的運(yùn)營管理，只有物流，缺乏與之相關(guān)的資金流的管理財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與生產(chǎn)管理系統(tǒng)沒有有效的結(jié)合到一起，導(dǎo)致數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入、滯后、不一致等，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大1.2ERP的發(fā)展歷程4、MRPⅡ系統(tǒng)（Manufactu511.2ERP的發(fā)展歷程4、MRPⅡ系統(tǒng)MRPⅡ的原理與邏輯銷售計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃成本會(huì)計(jì)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)可行？可行？否否否經(jīng)營規(guī)劃綜合生產(chǎn)計(jì)劃資源需求計(jì)劃車間作業(yè)采購作業(yè)可行？需求信息客戶信息成本中心會(huì)計(jì)科目庫存信息物料清單工作中心工藝路線供貨商信息資源清單應(yīng)收賬總賬應(yīng)付賬銷售市場計(jì)劃財(cái)務(wù)生產(chǎn)車間成本供應(yīng)技術(shù)宏觀微觀決策層計(jì)劃層執(zhí)行層1.2ERP的發(fā)展歷程4、MRPⅡ系統(tǒng)銷售計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃粗521.2ERP的發(fā)展歷程4、MRPⅡ系統(tǒng)MRPⅡ的特點(diǎn)1）MRPⅡ把企業(yè)中的各個(gè)子系有機(jī)地結(jié)合起來，形成了一體化系統(tǒng)2）MRPⅡ的所有數(shù)據(jù)來源于系統(tǒng)的中央數(shù)據(jù)庫3）MRPⅡ具有模擬功能，輔助領(lǐng)導(dǎo)決策4）MRPⅡ源于閉環(huán)MRP，但包括了財(cái)務(wù)管理和模擬的能力（本質(zhì)意義的區(qū)別）1.2ERP的發(fā)展歷程4、MRPⅡ系統(tǒng)531.2ERP的發(fā)展歷程5、ERP產(chǎn)生因素：1）全球的生產(chǎn)和供應(yīng)能力有了極大的提高（工業(yè)革命后）2）不同品牌產(chǎn)品差距越來越小，競爭焦點(diǎn)已經(jīng)轉(zhuǎn)移3）企業(yè)對(duì)市場需求或訂單、服務(wù)、響應(yīng)時(shí)間是否匹配等成為了重要的競爭因素4）通信、網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)技術(shù)的迅速發(fā)展1.2ERP的發(fā)展歷程5、ERP541.2ERP的發(fā)展歷程5、ERPERP與MRPⅡ的區(qū)別MRPⅡERP資源管理范圍企業(yè)內(nèi)部人、財(cái)、物等企業(yè)內(nèi)部、客戶需求、供應(yīng)商的制造資源----整個(gè)供應(yīng)鏈生產(chǎn)方式管理典型的生產(chǎn)方式：重復(fù)制造、批量生產(chǎn)、MTO、MTS、ATO混合型制造環(huán)境管理功能方面制造、分銷、財(cái)務(wù)增加了供應(yīng)鏈的運(yùn)輸管理和倉庫管理、質(zhì)量管理、工作流管理等事務(wù)處理控制計(jì)劃的及時(shí)滾動(dòng)，時(shí)效性差，事中控制在線分析處理、售后服務(wù)事前控制跨區(qū)域經(jīng)營處理單一企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行支持跨國快區(qū)域經(jīng)營，多工廠、多語種、多幣制計(jì)算機(jī)信息處理局域網(wǎng)，服務(wù)器/無盤工作站C/S，分布式數(shù)據(jù)處理，Internet/Intranet，電子商務(wù)，EDI1.2ERP的發(fā)展歷程5、ERPMRPⅡERP資源管理范圍551.2ERP的發(fā)展