問題分析與解決現(xiàn)場課件

現(xiàn)場問題分析與解決現(xiàn)場問題分析與解決1現(xiàn)場問題分析與解決1引|言驗(yàn)種含需千斷需題梯其外羅地棗人力可以理用,每十人部心潤魔方珀的壓力下,在白的悶位上(規(guī)易)對凹姬做決策拉程行為廖我們就稱伴:「焦慮「抓狂」好相漫物超H他的想侮尚炸廣中如果叫慌朱中一小的群中,它已m,有哪攜嗎開解續(xù)華就品平實(shí)等今能智門不問解果質(zhì)生離線也生產(chǎn)成不2課程的目的課程燕短陽明不的題思模式輿在尚短分析的應(yīng)用于解現(xiàn)場狀況f,助如們麼用營的方法在趟解決方建立問短應(yīng)理流程和樓成尚趟解決技術(shù)現(xiàn)場問題分析與解決2現(xiàn)場問題分析與解決引|、課程國的、課程肉模6.圖的件決方現(xiàn)阿理分析的物:機(jī)(二)①「泠1施用何沉魔有的的先D定解決有』事去6現(xiàn)場問題分析與解決3現(xiàn)場問題分析與解決2.何調(diào)題?問題:現(xiàn)況無法褘到目標(biāo)期值最想柱含篇保提料庫體和棵桂清程人是喜歡解決問題的,而且會動莩求解決問題的杌會,要們具職務(wù)上解決鬥題的能力口在凹題輝決后,體驗(yàn)到成功的感受成功斤,受不失敗般人解決問題的方法,偵向于依賴去成動的案例,或是過曾經(jīng)解決頫似的問題的方案,搬來解決鳶的問題成效為何若加系統(tǒng)性的問題解決方法·成效將會「高經(jīng)驗(yàn)十統(tǒng)性的問題解決方現(xiàn)場問題分析與解決4現(xiàn)場問題分析與解決2基本的題思考模式發(fā)生發(fā)什事這事為什么生?我們應(yīng)採取那一個行動比鬥是的i青展點(diǎn)現(xiàn)場問題分析與解決5現(xiàn)場問題分析與解決2基本的題思考模式現(xiàn)況評儒確定是發(fā)生鬥是題分析i尋找原策分析案潛暫在問題分題的發(fā)生現(xiàn)場問題分析與解決6現(xiàn)場問題分析與解決現(xiàn)場題分析及解決四思考模式說明現(xiàn)況部估,找出題,剖估清狀沉將復(fù)定是香箱狀細(xì)分為可以掌握的事件,生是并持續(xù)監(jiān)利用因果思考櫝式,我出·揸鬥題分分析問題,取得問題的以要竇米,尊我原因而將邡些蕪的、混淆視聽的料扔到一考針對每—個擇方案考慮決策狀大緶分柝況,分析決策的目的理由、與等我原因相對的風(fēng)險(xiǎn)·選出最癌合、最安的擺在問題此阿題將來會鑾成什么樣于,以析,避問可能會發(fā)什手。行短的發(fā)及動以避免題的發(fā)生現(xiàn)場問題分析與解決7現(xiàn)場問題分析與解決現(xiàn)場管理常見的問題(例)作直不定制改班制以后我們的生產(chǎn)用瀏言的1.自從司面?zhèn)€月的努力好像是臼忙—場,我不出緒來Bmm如然而星明望工我們改川人1作,生產(chǎn)綠勉撐我們對為f生樣的事,黠概意也有3.從兩過前的那一扎A23電路板趕,每十批ABC123的生產(chǎn)線良品率,直低於75%,上星期作甚至神50%部到到底出了什么扎4.以我們目前的人們無法如期完1,然而我們又無法獲得級新可增加人手是艸個很嚴(yán)重的崮題,不知老闆的意是要5自能A社在生綠主管以后技重人最流頭率不斷的增加內(nèi)為招人來不馬,生產(chǎn)技重已成瓶頸,宮殖樣6.最近個月出無異櫬,但是生產(chǎn)良品上升了5%,為什么會有痘樣的情開似平一點(diǎn)埋由也沒有成立備部備維諓鬥與心能1下1程部I劃的成設(shè)備作。并於兩年肉酈由設(shè)備部門責(zé)。這三年量人力從事教鳶訓(xùn)練設(shè)備縋部鬥的」作可是,目前望是有四成的設(shè)備問題(比較難的)需程部與接設(shè)備“到底為什么如此,應(yīng)該有個解決方案吧?現(xiàn)場問題分析與解決8現(xiàn)場問題分析與解決8木公來在AA產(chǎn)媽上有收除了、\多6經(jīng)替得工以外,亦要於不,想跨AB系列產(chǎn)品昨天,副總派我成立專案,利用瘺源AAB列品開的準(zhǔn)備、規(guī)作。依個人多年的庫案經(jīng)驗(yàn),我應(yīng)該先找昌本公司執(zhí)行AAB系列產(chǎn)品率案前沿缺三或不足之虛(章源技能力不足之處),早補(bǔ)強(qiáng)我該川何種方浜解決此題?9.本月底本公在ABCHotel,DH會議廳舉辨—場盛大的新產(chǎn)品介召會動于確保新座品介解會完滿成,我們是香應(yīng)該事先有所準(zhǔn)備,以防萬?10最近生產(chǎn)線意外顆傅,到底為什么?現(xiàn)場問題分析與解決9現(xiàn)場問題分析與解決6問題的解決方法題分問題分柝:在則率值(H標(biāo)規(guī)格)與現(xiàn)有耋旰,其原不明,我們包率知道仵事為什么會發(fā)生何手何地何日「程度」問題分析的共思溪定義尚是2確部題生時間、地點(diǎn)以題的質(zhì)度(有多重有多質(zhì)?收和簧料推行、分析(重?行部各已中在尚煙碎融之后,我智【:想)直接理閣4中的找H最可能的原因,有何差?主觀、觀?現(xiàn)場問題分析與解決10問題分析與解決現(xiàn)場課件11問題分析與解決現(xiàn)場課件12問題分析與解決現(xiàn)場課件13問題分析與解決現(xiàn)場課件14問題分析與解決現(xiàn)場課件15問題分析與解決現(xiàn)場課件16問題分析與解決現(xiàn)場課件17問題分析與解決現(xiàn)場課件18問題分析與解決現(xiàn)場課件19問題分析與解決現(xiàn)場課件20問題分析與解決現(xiàn)場課件21問題分析與解決現(xiàn)場課件22問題分析與解決現(xiàn)場課件23問題分析與解決現(xiàn)場課件24問題分析與解決現(xiàn)場課件25問題分析與解決現(xiàn)場課件26問題分析與解決現(xiàn)場課件27問題分析與解決現(xiàn)場課件28問題分析與解決現(xiàn)場課件29問題分析與解決現(xiàn)場課件30問題分析與解決現(xiàn)場課件31問題分析與解決現(xiàn)場課件32問題分析與解決現(xiàn)場課件33問題分析與解決現(xiàn)場課件34問題分析與解決現(xiàn)場課件35問題分析與解決現(xiàn)場課件36問題分析與解決現(xiàn)場課件37問題分析與解決現(xiàn)場課件38問題分析與解決現(xiàn)場課件39問題分析與解決現(xiàn)場課件40問題分析與解決現(xiàn)場課件41問題分析與解決現(xiàn)場課件42問題分析與解決現(xiàn)場課件43問題分析與解決現(xiàn)場課件44問題分析與解決現(xiàn)場課件45問題分析與解決現(xiàn)場課件46問題分析與解決現(xiàn)場課件47問題分析與解決現(xiàn)場課件48現(xiàn)場問題分析與解決現(xiàn)場問題分析與解決49現(xiàn)場問題分析與解決1引|言驗(yàn)種含需千斷需題梯其外羅地棗人力可以理用,每十人部心潤魔方珀的壓力下,在白的悶位上(規(guī)易)對凹姬做決策拉程行為廖我們就稱伴:「焦慮「抓狂」好相漫物超H他的想侮尚炸廣中如果叫慌朱中一小的群中,它已m,有哪攜嗎開解續(xù)華就品平實(shí)等今能智門不問解果質(zhì)生離線也生產(chǎn)成不2課程的目的課程燕短陽明不的題思模式輿在尚短分析的應(yīng)用于解現(xiàn)場狀況f,助如們麼用營的方法在趟解決方建立問短應(yīng)理流程和樓成尚趟解決技術(shù)現(xiàn)場問題分析與解決50現(xiàn)場問題分析與解決引|、課程國的、課程肉模6.圖的件決方現(xiàn)阿理分析的物:機(jī)(二)①「泠1施用何沉魔有的的先D定解決有』事去6現(xiàn)場問題分析與解決51現(xiàn)場問題分析與解決2.何調(diào)題?問題:現(xiàn)況無法褘到目標(biāo)期值最想柱含篇保提料庫體和棵桂清程人是喜歡解決問題的,而且會動莩求解決問題的杌會,要們具職務(wù)上解決鬥題的能力口在凹題輝決后,體驗(yàn)到成功的感受成功斤,受不失敗般人解決問題的方法,偵向于依賴去成動的案例,或是過曾經(jīng)解決頫似的問題的方案,搬來解決鳶的問題成效為何若加系統(tǒng)性的問題解決方法·成效將會「高經(jīng)驗(yàn)十統(tǒng)性的問題解決方現(xiàn)場問題分析與解決52現(xiàn)場問題分析與解決2基本的題思考模式發(fā)生發(fā)什事這事為什么生?我們應(yīng)採取那一個行動比鬥是的i青展點(diǎn)現(xiàn)場問題分析與解決53現(xiàn)場問題分析與解決2基本的題思考模式現(xiàn)況評儒確定是發(fā)生鬥是題分析i尋找原策分析案潛暫在問題分題的發(fā)生現(xiàn)場問題分析與解決54現(xiàn)場問題分析與解決現(xiàn)場題分析及解決四思考模式說明現(xiàn)況部估,找出題,剖估清狀沉將復(fù)定是香箱狀細(xì)分為可以掌握的事件,生是并持續(xù)監(jiān)利用因果思考櫝式,我出·揸鬥題分分析問題,取得問題的以要竇米,尊我原因而將邡些蕪的、混淆視聽的料扔到一考針對每—個擇方案考慮決策狀大緶分柝況,分析決策的目的理由、與等我原因相對的風(fēng)險(xiǎn)·選出最癌合、最安的擺在問題此阿題將來會鑾成什么樣于,以析,避問可能會發(fā)什手。行短的發(fā)及動以避免題的發(fā)生現(xiàn)場問題分析與解決55現(xiàn)場問題分析與解決現(xiàn)場管理常見的問題(例)作直不定制改班制以后我們的生產(chǎn)用瀏言的1.自從司面?zhèn)€月的努力好像是臼忙—場,我不出緒來Bmm如然而星明望工我們改川人1作,生產(chǎn)綠勉撐我們對為f生樣的事,黠概意也有3.從兩過前的那一扎A23電路板趕,每十批ABC123的生產(chǎn)線良品率,直低於75%,上星期作甚至神50%部到到底出了什么扎4.以我們目前的人們無法如期完1,然而我們又無法獲得級新可增加人手是艸個很嚴(yán)重的崮題,不知老闆的意是要5自能A社在生綠主管以后技重人最流頭率不斷的增加內(nèi)為招人來不馬,生產(chǎn)技重已成瓶頸,宮殖樣6.最近個月出無異櫬,但是生產(chǎn)良品上升了5%,為什么會有痘樣的情開似平一點(diǎn)埋由也沒有成立備部備維諓鬥與心能1下1程部I劃的成設(shè)備作。并於兩年肉酈由設(shè)備部門責(zé)。這三年量人力從事教鳶訓(xùn)練設(shè)備縋部鬥的」作可是,目前望是有四成的設(shè)備問題(比較難的)需程部與接設(shè)備“到底為什么如此,應(yīng)該有個解決方案吧?現(xiàn)場問題分析與解決56現(xiàn)場問題分析與解決8木公來在AA產(chǎn)媽上有收除了、\多6經(jīng)替得工以外,亦要於不,想跨AB系列產(chǎn)品昨天,副總派我成立專案,利用瘺源AAB列品開的準(zhǔn)備、規(guī)作。依個人多年的庫案經(jīng)驗(yàn),我應(yīng)該先找昌本公司執(zhí)行AAB系列產(chǎn)品率案前沿缺三或不足之虛(章源技能力不足之處),早補(bǔ)強(qiáng)我該川何種方浜解決此題?9.本月底本公在ABCHotel,DH會議廳舉辨—場盛大的新產(chǎn)品介召會動于確保新座品介解會完滿成,我們是香應(yīng)該事先有所準(zhǔn)備,以防萬?10最近生產(chǎn)線意外顆傅,到底為什么?現(xiàn)場問題分析與解決57現(xiàn)場問題分析與解決6問題的解決方法題分問題分柝:在則率值(H標(biāo)規(guī)格)與現(xiàn)有耋旰,其原不明,我們包率知道仵事為什么會發(fā)生何手何地何日「程度」問題分析的共思溪定義尚是2確部題生時間、地點(diǎn)以題的質(zhì)度(有多重有多質(zhì)?收和簧料推行、分析(重?行部各已中在尚煙碎融之后,我智【:想)直接理閣4中的找H最可能的原因,有何差?主觀、觀?現(xiàn)場問題分析與解決58問題分析與解決現(xiàn)場課件59問題分析與解決現(xiàn)場課件60問題分析與解決現(xiàn)場課件61問題分析與解決現(xiàn)場課件62問題分析與解決現(xiàn)場課件63問題分析與解決現(xiàn)場課件64問題分析與解決現(xiàn)場課件65問題分析與解決現(xiàn)場課件66問題分析與解決現(xiàn)場課件67問題分析與解決現(xiàn)場課件68問題分析與解決現(xiàn)場課件69問題分析與解決現(xiàn)場課件70問題分析與解決現(xiàn)場課件71問題分析與解決現(xiàn)場課件72問題分析與解決現(xiàn)場課件73問題分析與解決現(xiàn)場課件74問題分析與解決現(xiàn)場課件75問題分析與解決現(xiàn)場課件76問題分析與解決現(xiàn)場課件77問題分析與解決現(xiàn)場課件78問題分析與解決現(xiàn)場課件79問題分析與解決現(xiàn)場課件80