制造型企業(yè)現(xiàn)場管理課件

制造型企業(yè)現(xiàn)場管理

如何有效實施5S管理

主講:許賀來北京中標世紀咨詢公司制造型企業(yè)現(xiàn)場管理

如何有效實施5S管理

主講:許賀來北京1我們公司有下列“癥狀”嗎？

在工作中常常會出現(xiàn)以下情況：a)急等要的東西找不到，心里特別煩燥b)桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感c)沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間d)工作臺面上有一大堆東西，理不清頭緒e)每次找一件東西，都要打開所有的抽屜箱柜狂翻f)環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳g)制訂好的計劃，事務一忙就“延誤”了h)材料、成品倉庫堆放混亂，帳、物不符，堆放長期不用的物品，占用大量空間，無法做到先進先出；i)生產現(xiàn)場設備灰塵很厚，長時間未清掃，有用和無用的物品同時存放，活動場所變得很??；j)生產車道路被堵塞，行人、搬運無法通過。如果每天都被這些小事纏繞，你的工作情緒就會受到影響，大大降低工作效率。解決上述“癥狀”的良方——推行5S管理。我們公司有下列“癥狀”嗎？在工作中常常會出現(xiàn)以下情況：25S管理的產生5S管理源于日本，指的是在生產現(xiàn)場，對材料，設備人員等生產要素開展相應的整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)等活動，為其他管理活動奠定良好的基礎，是日本產品品質得以迅猛提高行銷全球的成功之處。整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的日語外來詞匯的羅馬文拼寫時，它們的第一個字母都為S，所以日本人又稱之為5S，近年來，隨著人們對這一活動的不斷深入認識，有人又添加了“堅持、習慣”等兩項內容，分別稱為6S或7S活動。

或者，又新增了安全形成6S。增加服務、效率成為7S。5S管理的產生5S管理源于日本，指的是在生產現(xiàn)場，對材料，設35S的含義1、整理（SEIR）：清理物品，明確判斷要與不要，不要的堅決丟棄。2、整頓（SEITON）：將保留下來的物品明確地規(guī)劃、定位，并加以標識。3、清掃（SEISO）：經(jīng)常清掃，保持干凈。4、清潔（SEIKETSU）：規(guī)范化、標準化。5、素養(yǎng)（SHITSUKE）：自覺遵守紀律和規(guī)則。5S的含義1、整理（SEIR）：清理物品，明確判斷要與不要，41、整理日文的羅馬拼音：（SEIR）英文：Sortout定義：清理物品，明確判斷要與不要，不要的堅決丟棄。目的：作業(yè)現(xiàn)場沒有放置任何妨礙工作或有礙觀瞻的物品。1、整理日文的羅馬拼音：（SEIR）52、整頓日文：（SEITON）英文：Rectify定義：將保留下來的物品明確地規(guī)劃、定位，并加以標識。目的：可以快速、正確、安全地取得所需要的物品。2、整頓日文：（SEITON）63、清掃日文：（SEISO）英文：Sweepaway定義：經(jīng)常清潔清掃，保持干凈、明亮的環(huán)境。目的：工作場所沒有垃圾、污穢、塵垢。3、清掃日文：（SEISO）74、清潔日文：（SEIKETSU）英文：Clean定義：規(guī)范化、標準化。目的：擁有整潔、干凈、明亮清爽的工作環(huán)境。4、清潔日文：（SEIKETSU）85、素養(yǎng)(自律\教養(yǎng))日文：（SHITSUKE）英文：Discipline定義：自覺遵守紀律和規(guī)則。目的：養(yǎng)成講禮儀、有道德、自覺遵守紀律等習慣。5、素養(yǎng)(自律\教養(yǎng))日文：（SHITSUKE）9

對5S的認識誤區(qū)對5S的認識誤區(qū)10誤區(qū)1：工作太忙，沒有時間做5S問題說明這是把5S與工作對立分開的錯誤認識。將5S當作一項額外附加的工作。正確認識5S是工作的一部分，5S（軟性指標）和（硬性指標）一樣,是工作內容重要的一部分。誤區(qū)1：工作太忙，沒有時間做5S問題說明這是把5S與工作對立11誤區(qū)2：5S就是把職場打掃干凈問題說明抱這種認識的人并不了解5S活動的真正意義，混淆了5S和大掃除之間的關系。正確認識5S活動不僅要把現(xiàn)場搞干凈，最重要的是通過持續(xù)不斷的改善活動使職場管理水平不斷提升，并且讓員工養(yǎng)成良好的習慣。誤區(qū)2：5S就是把職場打掃干凈抱這種認識的人并不了解5S活動12誤區(qū)3：我們公司已經(jīng)做過5S了問題說明所謂做過了，有兩種可能性：1.以為5S是一個階段性項目，做完了事。2.曾經(jīng)做過了，但效果不佳。正確認識5S是一項持續(xù)推進的工作，只有進行時，沒有過去時和完成時的概念。誤區(qū)3：我們公司已經(jīng)做過5S了所謂做過了，有兩種可能性：正確13誤區(qū)4：5S活動看不到經(jīng)濟效益問題說明企業(yè)高層的疑問：做5S到底能夠帶來什么效益上的好處？有些人的借口：既然5S并不能帶來什么經(jīng)濟效益，不參與也罷。正確認識盡管從效益上并非帶來立竿見影的效果，但是可以肯定，只要長期堅持這項活動，產生的經(jīng)濟效益是是顯而易見的。誤區(qū)4：5S活動看不到經(jīng)濟效益企業(yè)高層的疑問：做5S到底能夠14誤區(qū)5：認為5S活動的推進就是5S檢查問題說明誤認為推進5S就是定期對職場進行5S檢查評比。用檢查代替了整體活動的推進。將5S活動的內容僵化\固化.正確認識5S活動應該按照要求循序漸進地推進，在活動過程中注入具體的活動內容，而評比檢查只是活動內容的一部分。誤區(qū)5：認為5S活動的推進就是5S檢查誤認為推進5S就是定期15誤區(qū)6：開展5S是靠員工自發(fā)的行動問題說明這種認識大概是混淆了全員參與和自發(fā)行動的含義，認為強調全員參與就是要員工自發(fā)參與。正確認識5S是全員參與的活動，但并不是可以放任不管的活動，要有效推進這項活動，從公司高層自上而下的推動力是十分必要的,特別是活動還處于初級水準。誤區(qū)6：開展5S是靠員工自發(fā)的行動這種認識大概是混淆了全員參165個S之間的關系可以用下面幾句口訣表達

只有整理沒整頓，物品真難找得到；只有整頓沒整理，無法取舍亂糟糟；整理整頓沒清掃，物品使用不可靠；3S之效果怎保證？清潔出來獻一招；標準作業(yè)練素養(yǎng)，公司管理水平高。

5個S之間的關系可以用下面幾句口訣表達只有整理沒整頓，物品17這是什么樣的企業(yè)三流企業(yè)每個人都隨處亂扔垃圾而沒有人撿起來。這是什么樣的企業(yè)三流企業(yè)18這是什么樣的企業(yè)這是什么樣的企業(yè)19這是什么樣的企業(yè)二流企業(yè)由專人將亂扔的垃圾撿起來。這是什么樣的企業(yè)二流企業(yè)20這是什么樣的企業(yè)一流企業(yè)每個人都自覺維護環(huán)境清潔，沒有人亂扔垃圾。這是什么樣的企業(yè)一流企業(yè)21這是什么樣的企業(yè)在化工材料儲存室，有必要對使用前后的品質進行檢測通道內的搬運工具有待管理這是什么樣的企業(yè)在化工材料儲存室，有必要對使用前后的品質進行22這是什么樣的企業(yè)工人的衣服原輔材料的擺放這是什么樣的企業(yè)工人的衣服23這是什么樣的企業(yè)這是什么樣的企業(yè)24這是什么樣的企業(yè)這是什么樣的企業(yè)25這是什么樣的企業(yè)這是什么樣的企業(yè)26見到如此生產現(xiàn)場的感受見到如此生產現(xiàn)場的感受27明亮的員工休息區(qū)明亮的員工休息區(qū)28企業(yè)文化人人知企業(yè)文化人人知29

（1）改善和提高企業(yè)整體形象；

（2）促成工作效率的提高（3）改善零件在庫周轉率（4）減少直至消除故障，保障品質（5）保障企業(yè)安全生產、營造舒暢的工作環(huán)境；

推行5S管理的目的（1）改善和提高企業(yè)整體形象；

（2）促成工作效率的30推行5S管理的目的（6）減少浪費和生產時間的節(jié)約，降低生產成本（7）改善員工精神面貌，使組織活力化（8）縮短作業(yè)周期，確保交貨期（9）為其他管理活動的順利開展打下基礎（10）整潔的工廠，將能吸引客戶訂單的意愿(5S是無聲但最有魄力的推銷員)；推行5S管理的目的（6）減少浪費和生產時間的節(jié)約，降低生產成31實施5S管理的好處一、對個人而言1、使您的工作環(huán)境更加舒適；2、使您的工作更加方便；3、使您的工作更加安全；4、使您更容易與周圍的同事交流；5、享受高品質人生實施5S管理的好處一、對個人而言享受高品質人生32實施5S管理的好處二、對企業(yè)而言1、零“更換”時間－提高產品的多樣性；2、零次品－提高產品質量；3、零浪費－降低成本；4、零“耽誤”—提高交付的可靠性；5、零事故－提高安全性；6、零停機－提高設備利用率；7、零抱怨－提高信心和信任8、更具競爭力實施5S管理的好處二、對企業(yè)而言更具競爭力33合作才能成功合作才能成功345S之間的關系5S之間的關系355S推進層次5S推進層次365S與企業(yè)改善之間的關系5S對象意義目的實施檢查方法使用工具目標整理

物品空間

1、區(qū)分要與不要東西2、丟棄或處理不要的東西3、保管要的東西

1、有效利用空間2、消除死角

1、分類2、紅牌作戰(zhàn)3、定點照相

1、照相機、錄影機2、定點照相紅色標識

創(chuàng)造一個“清清爽爽”的工作場所

整頓

時間空間

1、物有定位2、空間標識3、易于歸位

1、縮短換線時間2、提高工作效率

1、定位、定品、定量2、看板管理3、目標管理

1、各類看板2、照相機錄影機

創(chuàng)造一個“井然有序”的工作場所

清掃

設備空間

1、掃除異?，F(xiàn)象2、實施設備自主保養(yǎng)

1、維持責任區(qū)的整潔2、降低機器設備故障率

1、責任區(qū)域2、定檢管理

1、定檢表2、照相機錄影機

創(chuàng)造一個“零故障”的工作場所

清潔

環(huán)境

永遠保持前3S的結果

1、提高產品品位2、提升公司形象

11、美化作戰(zhàn)2、三要要常用要干凈要整

照相機、錄影機

創(chuàng)造一個“干干凈凈”的工作場所

修養(yǎng)

人員

養(yǎng)成人員守紀律、守標準的習慣

1、消除管理上的突發(fā)狀況2、養(yǎng)成人員的自主管理3、介高尚

1、禮儀活動2、5S實施展覽3、5S表揚大會4、教育訓練

1、照相機、錄影機2、點檢表3、評核表

創(chuàng)造一個“自主管理”的工作場所

5S與企業(yè)改善之間的關系5S對象意義目的實施檢查使用375S管理推行步驟

步驟1：成立推行組織1．推行委員會及推行辦公室成立2．組織職責確定3．委員的主要工作4．編組及責任區(qū)劃分建議由企業(yè)主要領導出任5S活動推行委員會主任職務，以視對此活動之支持。具體安排上可由副主任負責活動的全面推行。5S管理推行步驟步驟1：成立推行組織38步驟2:擬定推行方針及目標一、方針制定：

推動5S管理時,制定方針做為導入之指導原則

例一：推行5S管理、塑中集一流形象

例二：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造捷虹新形象

例三：于細微之處著手，塑造公司新形象

例四：規(guī)范現(xiàn)場·現(xiàn)物、提升人的品質

方針的制定要結合企業(yè)具體情況，要有號召力。方針一旦制定，要廣為宣傳。步驟2:擬定推行方針及目標一、方針制定：

推動5S管理時39二、目標制定:

先予設定期望之目標,做為活動努力之方向及便于活動過程中之成果檢查

例一：第4個月各部門考核90分以上

例二：有來賓到廠參觀,不必事先臨時做準備

目標的制定也要同企業(yè)的具體情況相結合。步驟2:擬定推行方針及目標二、目標制定:

先予設定期望之目標,做為活動努力之方向及40步驟3:擬定工作計劃及實施方法1．擬定日程計劃作為推行及控制之依據(jù)

2．收集資料及借鑒他廠做法

3．制定5S管理活動實施辦法

4．制定要與不要的物品區(qū)分方法

5．制定5S管理活動評比的方法6．制定5S管理活動獎懲辦法

7．其它相關規(guī)定（5S管理時間等）大的工作一定要有計劃，以便大家對整個過程有一個整體的了解。項目責任者清楚自己及其它擔當者的工作是什么及何時要完成，相互配合造就一種團隊作戰(zhàn)精神。

步驟3:擬定工作計劃及實施方法1．擬定日程計劃作為推行及控415S活動計劃表5S活動計劃表425S活動走廊

本月活動重點改善前后定點攝影紅牌作戰(zhàn)記錄

公告欄改善對策一覽表

43步驟4:教育1．每個部門對全員進行教育

·5S管理的內容及目的

·5S管理的實施方法

·5S管理的評比方法

步驟4:教育1．每個部門對全員進行教育

·5S管理的內容442．新進員工的5S管理訓練

教育是非常重要的，讓員工了解5S管理活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做，與被別人強迫著去做其效果是完全不同的。教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學習推行手冊等方式均可視情況加以使用。

2．新進員工的5S管理訓練

教育是非常重要的，讓員工了45步驟5:活動前的宣傳

5S管理活動要全員重視、參與才能取得良好的效果

1．最高主管發(fā)表宣言（晨會、內部報刊等）

2．海報、內部報刊宣傳

3．宣傳欄

步驟5:活動前的宣傳5S管理活動要全員重視、參46步驟6：實施

1．前期作業(yè)準備

·方法說明會

·道具準備

2．工廠"洗澡"運動（全體上下徹底大掃除）

3．建立地面劃線及物品標識標準

4．定點攝影

5．做成"5S管理日常確認表"及實施

6．紅牌作戰(zhàn)

步驟6：實施1．前期作業(yè)準備

·方法說明會47步驟7:活動評比辦法確定1．加權系數(shù):

困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù)2．考核評分法

步驟7:活動評比辦法確定1．加權系數(shù):

困難系數(shù)、人數(shù)48步驟8：檢查考核

1．現(xiàn)場查核

2．5S管理問題點質疑、解答

3．舉辦各種活動及比賽（如征文活動等）步驟8：檢查考核1．現(xiàn)場查核

2．5S管理問49步驟9:評比及獎懲

依5S管理活動競賽辦法進行評比，公布成績，實施獎懲。

步驟9:評比及獎懲依5S管理活動競賽辦法50步驟10:檢討與修正

各責任部門依缺點項目進行改善，不斷提高。

步驟10:檢討與修正

各責任部門依缺點項目進行改善，不斷51步驟11:納入定期管理活動中

1．標準化、制度化的完善

2．實施各種5S管理強化月活動

需要強調的一點是，企業(yè)因其背景、架構、企業(yè)文化、人員素質的不同，推行時可能會有各種不同的問題出現(xiàn)，推行辦要根據(jù)實施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對策，才能取得滿意的效果。

步驟11:納入定期管理活動中1．標準化、制度化的完善

525S的十帖強心劑

高階支持全員了解團隊作戰(zhàn)明確目標合理考核漸進推動運用技巧心動文宣引用外力持續(xù)活動5S的十帖強心劑

高階支持53制造型企業(yè)現(xiàn)場管理

如何有效實施5S管理

主講:許賀來北京中標世紀咨詢公司制造型企業(yè)現(xiàn)場管理

如何有效實施5S管理

主講:許賀來北京54我們公司有下列“癥狀”嗎？

在工作中常常會出現(xiàn)以下情況：a)急等要的東西找不到，心里特別煩燥b)桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感c)沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間d)工作臺面上有一大堆東西，理不清頭緒e)每次找一件東西，都要打開所有的抽屜箱柜狂翻f)環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳g)制訂好的計劃，事務一忙就“延誤”了h)材料、成品倉庫堆放混亂，帳、物不符，堆放長期不用的物品，占用大量空間，無法做到先進先出；i)生產現(xiàn)場設備灰塵很厚，長時間未清掃，有用和無用的物品同時存放，活動場所變得很?。籮)生產車道路被堵塞，行人、搬運無法通過。如果每天都被這些小事纏繞，你的工作情緒就會受到影響，大大降低工作效率。解決上述“癥狀”的良方——推行5S管理。我們公司有下列“癥狀”嗎？在工作中常常會出現(xiàn)以下情況：555S管理的產生5S管理源于日本，指的是在生產現(xiàn)場，對材料，設備人員等生產要素開展相應的整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)等活動，為其他管理活動奠定良好的基礎，是日本產品品質得以迅猛提高行銷全球的成功之處。整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的日語外來詞匯的羅馬文拼寫時，它們的第一個字母都為S，所以日本人又稱之為5S，近年來，隨著人們對這一活動的不斷深入認識，有人又添加了“堅持、習慣”等兩項內容，分別稱為6S或7S活動。

或者，又新增了安全形成6S。增加服務、效率成為7S。5S管理的產生5S管理源于日本，指的是在生產現(xiàn)場，對材料，設565S的含義1、整理（SEIR）：清理物品，明確判斷要與不要，不要的堅決丟棄。2、整頓（SEITON）：將保留下來的物品明確地規(guī)劃、定位，并加以標識。3、清掃（SEISO）：經(jīng)常清掃，保持干凈。4、清潔（SEIKETSU）：規(guī)范化、標準化。5、素養(yǎng)（SHITSUKE）：自覺遵守紀律和規(guī)則。5S的含義1、整理（SEIR）：清理物品，明確判斷要與不要，571、整理日文的羅馬拼音：（SEIR）英文：Sortout定義：清理物品，明確判斷要與不要，不要的堅決丟棄。目的：作業(yè)現(xiàn)場沒有放置任何妨礙工作或有礙觀瞻的物品。1、整理日文的羅馬拼音：（SEIR）582、整頓日文：（SEITON）英文：Rectify定義：將保留下來的物品明確地規(guī)劃、定位，并加以標識。目的：可以快速、正確、安全地取得所需要的物品。2、整頓日文：（SEITON）593、清掃日文：（SEISO）英文：Sweepaway定義：經(jīng)常清潔清掃，保持干凈、明亮的環(huán)境。目的：工作場所沒有垃圾、污穢、塵垢。3、清掃日文：（SEISO）604、清潔日文：（SEIKETSU）英文：Clean定義：規(guī)范化、標準化。目的：擁有整潔、干凈、明亮清爽的工作環(huán)境。4、清潔日文：（SEIKETSU）615、素養(yǎng)(自律\教養(yǎng))日文：（SHITSUKE）英文：Discipline定義：自覺遵守紀律和規(guī)則。目的：養(yǎng)成講禮儀、有道德、自覺遵守紀律等習慣。5、素養(yǎng)(自律\教養(yǎng))日文：（SHITSUKE）62

對5S的認識誤區(qū)對5S的認識誤區(qū)63誤區(qū)1：工作太忙，沒有時間做5S問題說明這是把5S與工作對立分開的錯誤認識。將5S當作一項額外附加的工作。正確認識5S是工作的一部分，5S（軟性指標）和（硬性指標）一樣,是工作內容重要的一部分。誤區(qū)1：工作太忙，沒有時間做5S問題說明這是把5S與工作對立64誤區(qū)2：5S就是把職場打掃干凈問題說明抱這種認識的人并不了解5S活動的真正意義，混淆了5S和大掃除之間的關系。正確認識5S活動不僅要把現(xiàn)場搞干凈，最重要的是通過持續(xù)不斷的改善活動使職場管理水平不斷提升，并且讓員工養(yǎng)成良好的習慣。誤區(qū)2：5S就是把職場打掃干凈抱這種認識的人并不了解5S活動65誤區(qū)3：我們公司已經(jīng)做過5S了問題說明所謂做過了，有兩種可能性：1.以為5S是一個階段性項目，做完了事。2.曾經(jīng)做過了，但效果不佳。正確認識5S是一項持續(xù)推進的工作，只有進行時，沒有過去時和完成時的概念。誤區(qū)3：我們公司已經(jīng)做過5S了所謂做過了，有兩種可能性：正確66誤區(qū)4：5S活動看不到經(jīng)濟效益問題說明企業(yè)高層的疑問：做5S到底能夠帶來什么效益上的好處？有些人的借口：既然5S并不能帶來什么經(jīng)濟效益，不參與也罷。正確認識盡管從效益上并非帶來立竿見影的效果，但是可以肯定，只要長期堅持這項活動，產生的經(jīng)濟效益是是顯而易見的。誤區(qū)4：5S活動看不到經(jīng)濟效益企業(yè)高層的疑問：做5S到底能夠67誤區(qū)5：認為5S活動的推進就是5S檢查問題說明誤認為推進5S就是定期對職場進行5S檢查評比。用檢查代替了整體活動的推進。將5S活動的內容僵化\固化.正確認識5S活動應該按照要求循序漸進地推進，在活動過程中注入具體的活動內容，而評比檢查只是活動內容的一部分。誤區(qū)5：認為5S活動的推進就是5S檢查誤認為推進5S就是定期68誤區(qū)6：開展5S是靠員工自發(fā)的行動問題說明這種認識大概是混淆了全員參與和自發(fā)行動的含義，認為強調全員參與就是要員工自發(fā)參與。正確認識5S是全員參與的活動，但并不是可以放任不管的活動，要有效推進這項活動，從公司高層自上而下的推動力是十分必要的,特別是活動還處于初級水準。誤區(qū)6：開展5S是靠員工自發(fā)的行動這種認識大概是混淆了全員參695個S之間的關系可以用下面幾句口訣表達

只有整理沒整頓，物品真難找得到；只有整頓沒整理，無法取舍亂糟糟；整理整頓沒清掃，物品使用不可靠；3S之效果怎保證？清潔出來獻一招；標準作業(yè)練素養(yǎng)，公司管理水平高。

5個S之間的關系可以用下面幾句口訣表達只有整理沒整頓，物品70這是什么樣的企業(yè)三流企業(yè)每個人都隨處亂扔垃圾而沒有人撿起來。這是什么樣的企業(yè)三流企業(yè)71這是什么樣的企業(yè)這是什么樣的企業(yè)72這是什么樣的企業(yè)二流企業(yè)由專人將亂扔的垃圾撿起來。這是什么樣的企業(yè)二流企業(yè)73這是什么樣的企業(yè)一流企業(yè)每個人都自覺維護環(huán)境清潔，沒有人亂扔垃圾。這是什么樣的企業(yè)一流企業(yè)74這是什么樣的企業(yè)在化工材料儲存室，有必要對使用前后的品質進行檢測通道內的搬運工具有待管理這是什么樣的企業(yè)在化工材料儲存室，有必要對使用前后的品質進行75這是什么樣的企業(yè)工人的衣服原輔材料的擺放這是什么樣的企業(yè)工人的衣服76這是什么樣的企業(yè)這是什么樣的企業(yè)77這是什么樣的企業(yè)這是什么樣的企業(yè)78這是什么樣的企業(yè)這是什么樣的企業(yè)79見到如此生產現(xiàn)場的感受見到如此生產現(xiàn)場的感受80明亮的員工休息區(qū)明亮的員工休息區(qū)81企業(yè)文化人人知企業(yè)文化人人知82

（1）改善和提高企業(yè)整體形象；

（2）促成工作效率的提高（3）改善零件在庫周轉率（4）減少直至消除故障，保障品質（5）保障企業(yè)安全生產、營造舒暢的工作環(huán)境；

推行5S管理的目的（1）改善和提高企業(yè)整體形象；

（2）促成工作效率的83推行5S管理的目的（6）減少浪費和生產時間的節(jié)約，降低生產成本（7）改善員工精神面貌，使組織活力化（8）縮短作業(yè)周期，確保交貨期（9）為其他管理活動的順利開展打下基礎（10）整潔的工廠，將能吸引客戶訂單的意愿(5S是無聲但最有魄力的推銷員)；推行5S管理的目的（6）減少浪費和生產時間的節(jié)約，降低生產成84實施5S管理的好處一、對個人而言1、使您的工作環(huán)境更加舒適；2、使您的工作更加方便；3、使您的工作更加安全；4、使您更容易與周圍的同事交流；5、享受高品質人生實施5S管理的好處一、對個人而言享受高品質人生85實施5S管理的好處二、對企業(yè)而言1、零“更換”時間－提高產品的多樣性；2、零次品－提高產品質量；3、零浪費－降低成本；4、零“耽誤”—提高交付的可靠性；5、零事故－提高安全性；6、零停機－提高設備利用率；7、零抱怨－提高信心和信任8、更具競爭力實施5S管理的好處二、對企業(yè)而言更具競爭力86合作才能成功合作才能成功875S之間的關系5S之間的關系885S推進層次5S推進層次895S與企業(yè)改善之間的關系5S對象意義目的實施檢查方法使用工具目標整理

物品空間

1、區(qū)分要與不要東西2、丟棄或處理不要的東西3、保管要的東西

1、有效利用空間2、消除死角

1、分類2、紅牌作戰(zhàn)3、定點照相

1、照相機、錄影機2、定點照相紅色標識

創(chuàng)造一個“清清爽爽”的工作場所

整頓

時間空間

1、物有定位2、空間標識3、易于歸位

1、縮短換線時間2、提高工作效率

1、定位、定品、定量2、看板管理3、目標管理

1、各類看板2、照相機錄影機

創(chuàng)造一個“井然有序”的工作場所

清掃

設備空間

1、掃除異?，F(xiàn)象2、實施設備自主保養(yǎng)

1、維持責任區(qū)的整潔2、降低機器設備故障率

1、責任區(qū)域2、定檢管理

1、定檢表2、照相機錄影機

創(chuàng)造一個“零故障”的工作場所

清潔

環(huán)境

永遠保持前3S的結果

1、提高產品品位2、提升公司形象

11、美化作戰(zhàn)2、三要要常用要干凈要整

照相機、錄影機

創(chuàng)造一個“干干凈凈”的工作場所

修養(yǎng)

人員

養(yǎng)成人員守紀律、守標準的習慣

1、消除管理上的突發(fā)狀況2、養(yǎng)成人員的自主管理3、介高尚

1、禮儀活動2、5S實施展覽3、5S表揚大會4、教育訓練

1、照相機、錄影機2、點檢表3、評核表

創(chuàng)造一個“自主管理”的工作場所

5S與企業(yè)改善之間的關系5S對象意義目的實施檢查使用905S管理推行步驟

步驟1：成立推行組織1．推行委員會及推行辦公室成立2．組織職責確定3．委員的主要工作4．編組及責任區(qū)劃分建議由企業(yè)主要領導出任5S活動推行委員會主任職務，以視對此活動之支持。具體安排上可由副主任負責活動的全面推行。5S管理推行步驟步驟1：成立推行組織91步驟2:擬定推行方針及目標一、方針制定：

推動5S管理時,制定方針做為導入之指導原則

例一：推行5S管理、塑中集一流形象

例二：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造捷虹新形象

例三：于細微之處著手，塑造公司新形象

例四：規(guī)范現(xiàn)場·現(xiàn)物、提升人的品質

方針的制定要結合企業(yè)具體情況，要有號召力。方針一旦制定，要廣為宣傳。步驟2:擬定推行方針及目標一、方針制定：

推動5S管理時92二、目標制定:

先予設定期望之目標,做為活動努力之方向及便于活動過程中之成果檢查

例一：第4個月各部門考核90分以上

例二：有來賓到廠參觀,不必事先臨時做準備

目標的制定也要同企業(yè)的具體情況相結合。步驟2:擬定推行方針及目標二、目標制定:

先予設定期望之目標,做為活動努力之方向及93步驟3:擬定工作計劃及實施方法1．擬定日程計劃作為推行及控制之依據(jù)

2．收集資料及借鑒他廠做法

3．制定5S管理活動實施辦法

4．制定要與不要的物品區(qū)分方法

5．制定5S管理活動評比的方法6．制定5S管理活動獎懲辦法

7．其它相關規(guī)定（5S管理時間等）大的工作一定要有計劃，以便大家對整個過程有一個整體的了解。項目責任者清楚自己及其它擔當者的工作是什么及何時要完成，相互配合造就一種團隊作戰(zhàn)精神。

步驟3:擬定工作計劃及實施方法1．擬定日程計劃作為推行及控945S活動計劃表5S活動計劃表955S活動走廊

本月活動重點改善前后定點攝影紅牌作戰(zhàn)記錄

公告欄改善對策一覽表

96步驟