從笑話談執(zhí)行力

.第一則買書包笑話是這樣的： 父親讓小明去買書包， 告訴他，不管老板開價多少， 一律砍半價，小明點頭去了。小明：這書包多少錢？老板： 80。小明：不行， 40。老板：60吧。小明：不行， 30。老板：那就40吧。小明：不行，20。老板：30總可以了吧。小明：不行，15！老板生氣了：干脆白送給你算了！小明：不行，得送兩個。老板怒了。執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標的操作能力，包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度等等。顯然，小明堅決按照“指示”辦事的能力是強的，在“白拿到書包”的情況下，還堅持要兩個。但是，小明的執(zhí)行力卻不高，因為除了惹惱老板，他并沒有真正按照他爸爸的要求，以較低廉的價格把書包買回來。這則笑話，對于如何提高執(zhí)行力取得良好的執(zhí)行效果，至少有兩個方面的啟示意義。行動前，必須準確把握任務(wù)要求。當(dāng)小明聽到“一律砍半價”后，便“點頭去了”，其實他并沒有真正明白此話的內(nèi)涵和要義，也沒有與他爸爸作進一步的溝通。這注定了他接下來的滑稽要求?！澳サ恫徽`砍柴工”。當(dāng)接到任務(wù)時，首先要搞懂任務(wù)的一系列具體要求，不明白之處要及時詢問， 切不可一知半解就去做； 而發(fā)出指令的一方也要對任務(wù)做一些說明，不能含糊其辭、模棱兩可，更不能對下屬的詢問置之不理或嚴詞拒絕。 在條件允許的情況下，雙方還可以對任務(wù)事項作深入分析，共同謀劃好擬采取的步驟和措施，以便在具體實施中做到有的放矢，直指問題的核心與要害。行動中，必須做到具體情況具體分析。幾番交涉后，書包價格已經(jīng)落到了很低，但小明仍盲目遵循砍一半的“指示”，結(jié)果錯過了最佳購買時機，鬧出了笑話。任何指示、要求，方案、規(guī)劃都很難與具體的工作實際完全吻合，尤其是客觀事物的某些發(fā)展變化更是難以被提前考慮到。“將在外，軍令有所不受?！痹诰唧w執(zhí)行任務(wù)過程中，不能機械照抄照搬既定的條條框框，而應(yīng)根據(jù)客觀事物和外在環(huán)境的變化，適時反思調(diào)整工作思路、措施，找準解決問題的著力點和切入點，同時，要及時將變化情況向上級反映，以爭取領(lǐng)導(dǎo)和支持，這樣或許會起到事半功倍的效果。第二則 買彩票有個教徒，很想中彩票，每天他都去祈禱 “上帝啊，我做了這么久的信徒，您就讓我中一次彩票吧 ”他日復(fù)一日地向上帝企求，還是沒有中過獎，過了N年后，他受不了了，向天說道“上帝啊,到底要怎樣才能讓我中一次獎呀”突然天幕拉開,上帝很憤怒地說“俺求求你,哥們，先去買張彩票，中不？”第三則真是執(zhí)行能力強啊街頭散步，看到一個年輕的乞丐，我對他說： 你有手有腳的， 為什么不去找份其它工作呢？;...乞丐：您說的非常有道理，我馬上改行，說完一把奪過我的包飛快跑掉。第四則晚回家三嫂想改三哥晚回家的習(xí)慣，跟三哥定制度，晚上 11點后不回家就鎖門！第一周很奏效，第二周三哥毛病又犯了，三嫂按照制度執(zhí)行把門鎖了，三哥干脆不回家了。三嫂郁悶，修定制度： 11點不回家，我就開著門睡覺！三哥大驚，從此 11點之前準時回家。感悟：制度遵守不在于強制，在于核心利益驅(qū)動！第五木桶效應(yīng)一個儲滿水的木桶，只要抽掉一塊木條，木桶里就沒水了 ;假如木桶的頂端參差不齊，那么水只能在頂端的最低部分。用這種效應(yīng)來看企業(yè)也是如此?，F(xiàn)在的企業(yè)不是靠一個人、一種資源、一個廣告就能“長治久安”的，而是這個企業(yè)的每一個員工都要“精”。因為人是一種替代品，假如每個人的能力、 素質(zhì)都相當(dāng)強，其整體的替代性就小， 核心的人力資本在相對量上將取得優(yōu)勢!因此，一些競爭激烈或高科技的企業(yè)必須把人力資源作為頭等大事，作整體性的規(guī)劃，要塑“專家型”的群體或組織，把人的強勢變?yōu)橐环N勝勢。點評：執(zhí)行的結(jié)果取決于執(zhí)行力最差的員工，因此必須要不斷增強員工的素質(zhì)。第六溫水煮青蛙如果把一只青蛙扔到開水中，青蛙會馬上跳出來。但如果把一只青蛙放入涼水中逐漸加熱，青蛙就會在不知不覺中失去跳躍的能力，直到死去?！扒嗤茉怼焙苣苷f明企業(yè)經(jīng)營者管理中的一些問題。在創(chuàng)始階段，創(chuàng)業(yè)者激情四溢，敏感性高，所以常處于興奮狀態(tài)。在創(chuàng)業(yè)成功，企業(yè)走入正軌后，企業(yè)的管理趨于平淡，企業(yè)內(nèi)部的一些小問題開始被忽略，這些被忽略的細節(jié)問題，積漸之久，就會弊重難返，使企業(yè)逐步失去解決問題的能力，就像青蛙那樣，在不知不覺中走向死亡。點評：增強執(zhí)行力，就要使員工經(jīng)常保持一種良好的精神狀態(tài)。管理中執(zhí)行力案例東北一家大型國有企業(yè)因為經(jīng)營不善導(dǎo)致破產(chǎn)，后來被日本一家財團收購。廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來什么先進的管理方法。出乎意料的是，日本只派了幾個人來，除了財務(wù)、管理、技術(shù)等要害部門的高級管理人員換成了日本人外，其他的根本沒動。制度沒變，人沒變，機器設(shè)備沒變。日方就一個要求：把先前制定的制度堅定不移地執(zhí)行下去！;...王府井百貨大樓王府井百貨大樓贏得了太多的榮譽。但是在市場競爭日益激烈的今天，它已經(jīng)逐漸失去了“中國第一店”的風(fēng)采。1996年，王府井高層在謀求變革的路上邁出了第一步，邀請了著名的咨詢公司麥肯錫為其設(shè)計集團的主業(yè)連鎖經(jīng)營方案，同年，請安達信咨詢公司開發(fā)了計算機管理信息系統(tǒng)，1997年，請麥肯光明廣告公司進行了市場營銷和廣告總體策劃。但是，這所有的一切都僅僅是落在了紙上，沒有落到地上。深圳華為公司執(zhí)行力深圳華為公司老總?cè)握怯袀€非常著名的理論：在引進新管理體系時，要先僵化，后優(yōu)化，再固化，他對手下的干部講： 5年之內(nèi)不允許你們進行幼稚創(chuàng)新，顧問們說什么，用什么方法，即使認為不合理，也不允許你們動。 5年以后，把系統(tǒng)用好了，我可以授權(quán)你們進行局部的改動。至于結(jié)構(gòu)性改動，那是 10年之后的事。正是因為這種對制度的尊重和始終如一的貫徹，才創(chuàng)造了華為的春天。 遇到這樣的企業(yè)做客戶， 遇到這樣的老總，咨詢公司除了擔(dān)心自身能力，惟恐辜負了企業(yè)的厚望外，還有什么好擔(dān)心的呢？大學(xué)生執(zhí)行力差小李是一名剛畢業(yè)的大學(xué)生，自信開朗，性格外向，畢業(yè)丌久就被一家外企成功錄用了。于是，小李每天背著公文包，穿著西裝革履去上班，但好景丌長，沒到兩個月，卻被辭退了。小李垂頭喪氣地來到職業(yè)指導(dǎo)窗口，他嘟囔著說道：“現(xiàn)在這社會情商最重要了，可老板竟然嫌我太活絡(luò)?！蓖ㄟ^了解，雖然小李短短兩個月在公司獲得了很好的人際關(guān)系，但是幾次老板交辦的任務(wù)他都沒有順利完成，最后落得個“眼高手低，執(zhí)行力太差”的糟糕評語雷曼兄弟公司執(zhí)行力2008年9月15日上午10時，擁有158年歷史的美國第四大投資銀行——雷曼兄弟公司，向法院申請破產(chǎn)保護，消息轉(zhuǎn)瞬間通過電視、廣播和網(wǎng)絡(luò)傳遍地球的各個角落。令人匪夷所思的是， 10時10分，德國國家發(fā)展銀行居然按照外匯掉期協(xié)議的交易，通過計算機自動付款系統(tǒng)， 向雷曼兄弟公司即將凍結(jié)的銀行賬戶轉(zhuǎn)入 3億歐元。毫無疑問，這筆錢將是肉包子打狗有去無回。;...買復(fù)印紙的困惑老板叫一員工去買復(fù)印紙。 員工就去了，買了三張復(fù)印紙回來。 老板大叫，三張復(fù)印紙，怎么夠，我至少要三摞。員工第二天就去買了三摞復(fù)印紙回來。老板一看，又叫，你怎么買了B5的，我要的是A4的。員工過了幾天，買了三摞A4的復(fù)印紙回來，老板罵道：怎么買了一個星期，才買好?員工回：你又沒有說什么時候要。一個買復(fù)印紙的小事，員工跑了三趟，老板氣了三次。老板會搖頭嘆道，員工執(zhí)行力太差了 !員工心里會說，老板能力欠缺，連個任務(wù)都交待不清楚，只會支使下屬白忙活 !點評：執(zhí)行事前一定要做講清結(jié)果，講清后果，溝通到位。驢子之死一場瘟疫在動物王國里肆虐，動物之王獅子為此召開了緊急會議：“我們的王國正在遭受不幸，這是神對我們的懲罰。我們必須找出那個觸怒神的動物?！豹{子指定狐貍擔(dān)當(dāng)法官。作為表率，獅子先說：“我犯過錯誤，前兩天看到一只受傷的斑馬，就把它抓來吃了?！焙傫R上說：“大王這么做，恰恰解脫了斑馬的痛苦，所以根本不算觸犯戒律?！崩侨旱拇斫又l(fā)言：“我們也犯過錯誤，上個星期，一只麋鹿闖進我們的領(lǐng)地，我們就一起把它抓住吃掉了。”狐貍又說：“保護領(lǐng)地安全是每個動物的職責(zé)所在，這沒有錯。”就這樣，肉食動物一個個都被狐貍裁定為無罪。輪到草食動物了，驢子想了許久也沒有找到自己的錯誤： “我一直安分守己??” 狐貍打斷他：“你沒有偷吃別人地里的青草嗎 ?”驢子老實地說：“沒有啊。不過，我前幾天看到樹上的新芽綠油油的，忍不住吃了幾口?！焙傫R上說：“這就對了，你是吃青草的，吃樹芽就是搶別人的食物，嚴重地違背了神的安排?！痹捯粑绰?，獅子撲上去把驢子殺了，向神祭祀。儀式完畢，驢子成了獅子的美食。點評：制度的制定對于執(zhí)行力會產(chǎn)生重要的作用， 在制度安排上一定要合理、合法，得到多數(shù)人的認可。窮和尚與富和尚四川的邊遠地區(qū)有兩個和尚，一個窮，一個富。;...有一天，窮和尚對富和尚說：“我想到佛教圣地南海去朝拜，你說行不行？”富和尚問：“來回好幾千里地，你靠什么去呢？”窮和尚說：“我只要有一個喝水的瓶子，一個 吃飯的泥盆就行了?！备缓蜕新犃斯笮?，說： “幾年以前，我就下決心要租條船到南海去朝圣，但是，憑我的條件，到現(xiàn)在還沒能辦到。你靠一只破瓶子、一個泥瓦盆就要到南海去？真是白日做夢