從笑話(huà)談執(zhí)行力

.第一則買(mǎi)書(shū)包笑話(huà)是這樣的： 父親讓小明去買(mǎi)書(shū)包， 告訴他，不管老板開(kāi)價(jià)多少， 一律砍半價(jià)，小明點(diǎn)頭去了。小明：這書(shū)包多少錢(qián)？老板： 80。小明：不行， 40。老板：60吧。小明：不行， 30。老板：那就40吧。小明：不行，20。老板：30總可以了吧。小明：不行，15！老板生氣了：干脆白送給你算了！小明：不行，得送兩個(gè)。老板怒了。執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力，包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度等等。顯然，小明堅(jiān)決按照“指示”辦事的能力是強(qiáng)的，在“白拿到書(shū)包”的情況下，還堅(jiān)持要兩個(gè)。但是，小明的執(zhí)行力卻不高，因?yàn)槌巳菒览习?，他并沒(méi)有真正按照他爸爸的要求，以較低廉的價(jià)格把書(shū)包買(mǎi)回來(lái)。這則笑話(huà)，對(duì)于如何提高執(zhí)行力取得良好的執(zhí)行效果，至少有兩個(gè)方面的啟示意義。行動(dòng)前，必須準(zhǔn)確把握任務(wù)要求。當(dāng)小明聽(tīng)到“一律砍半價(jià)”后，便“點(diǎn)頭去了”，其實(shí)他并沒(méi)有真正明白此話(huà)的內(nèi)涵和要義，也沒(méi)有與他爸爸作進(jìn)一步的溝通。這注定了他接下來(lái)的滑稽要求?！澳サ恫徽`砍柴工”。當(dāng)接到任務(wù)時(shí)，首先要搞懂任務(wù)的一系列具體要求，不明白之處要及時(shí)詢(xún)問(wèn)， 切不可一知半解就去做； 而發(fā)出指令的一方也要對(duì)任務(wù)做一些說(shuō)明，不能含糊其辭、模棱兩可，更不能對(duì)下屬的詢(xún)問(wèn)置之不理或嚴(yán)詞拒絕。 在條件允許的情況下，雙方還可以對(duì)任務(wù)事項(xiàng)作深入分析，共同謀劃好擬采取的步驟和措施，以便在具體實(shí)施中做到有的放矢，直指問(wèn)題的核心與要害。行動(dòng)中，必須做到具體情況具體分析。幾番交涉后，書(shū)包價(jià)格已經(jīng)落到了很低，但小明仍盲目遵循砍一半的“指示”，結(jié)果錯(cuò)過(guò)了最佳購(gòu)買(mǎi)時(shí)機(jī)，鬧出了笑話(huà)。任何指示、要求，方案、規(guī)劃都很難與具體的工作實(shí)際完全吻合，尤其是客觀事物的某些發(fā)展變化更是難以被提前考慮到?！皩⒃谕?，軍令有所不受?！痹诰唧w執(zhí)行任務(wù)過(guò)程中，不能機(jī)械照抄照搬既定的條條框框，而應(yīng)根據(jù)客觀事物和外在環(huán)境的變化，適時(shí)反思調(diào)整工作思路、措施，找準(zhǔn)解決問(wèn)題的著力點(diǎn)和切入點(diǎn)，同時(shí)，要及時(shí)將變化情況向上級(jí)反映，以爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)和支持，這樣或許會(huì)起到事半功倍的效果。第二則 買(mǎi)彩票有個(gè)教徒，很想中彩票，每天他都去祈禱 “上帝啊，我做了這么久的信徒，您就讓我中一次彩票吧 ”他日復(fù)一日地向上帝企求，還是沒(méi)有中過(guò)獎(jiǎng)，過(guò)了N年后，他受不了了，向天說(shuō)道“上帝啊,到底要怎樣才能讓我中一次獎(jiǎng)呀”突然天幕拉開(kāi),上帝很憤怒地說(shuō)“俺求求你,哥們，先去買(mǎi)張彩票，中不？”第三則真是執(zhí)行能力強(qiáng)啊街頭散步，看到一個(gè)年輕的乞丐，我對(duì)他說(shuō)： 你有手有腳的， 為什么不去找份其它工作呢？;...乞丐：您說(shuō)的非常有道理，我馬上改行，說(shuō)完一把奪過(guò)我的包飛快跑掉。第四則晚回家三嫂想改三哥晚回家的習(xí)慣，跟三哥定制度，晚上 11點(diǎn)后不回家就鎖門(mén)！第一周很奏效，第二周三哥毛病又犯了，三嫂按照制度執(zhí)行把門(mén)鎖了，三哥干脆不回家了。三嫂郁悶，修定制度： 11點(diǎn)不回家，我就開(kāi)著門(mén)睡覺(jué)！三哥大驚，從此 11點(diǎn)之前準(zhǔn)時(shí)回家。感悟：制度遵守不在于強(qiáng)制，在于核心利益驅(qū)動(dòng)！第五木桶效應(yīng)一個(gè)儲(chǔ)滿(mǎn)水的木桶，只要抽掉一塊木條，木桶里就沒(méi)水了 ;假如木桶的頂端參差不齊，那么水只能在頂端的最低部分。用這種效應(yīng)來(lái)看企業(yè)也是如此?，F(xiàn)在的企業(yè)不是靠一個(gè)人、一種資源、一個(gè)廣告就能“長(zhǎng)治久安”的，而是這個(gè)企業(yè)的每一個(gè)員工都要“精”。因?yàn)槿耸且环N替代品，假如每個(gè)人的能力、 素質(zhì)都相當(dāng)強(qiáng)，其整體的替代性就小， 核心的人力資本在相對(duì)量上將取得優(yōu)勢(shì)!因此，一些競(jìng)爭(zhēng)激烈或高科技的企業(yè)必須把人力資源作為頭等大事，作整體性的規(guī)劃，要塑“專(zhuān)家型”的群體或組織，把人的強(qiáng)勢(shì)變?yōu)橐环N勝勢(shì)。點(diǎn)評(píng)：執(zhí)行的結(jié)果取決于執(zhí)行力最差的員工，因此必須要不斷增強(qiáng)員工的素質(zhì)。第六溫水煮青蛙如果把一只青蛙扔到開(kāi)水中，青蛙會(huì)馬上跳出來(lái)。但如果把一只青蛙放入涼水中逐漸加熱，青蛙就會(huì)在不知不覺(jué)中失去跳躍的能力，直到死去。“青蛙原理”很能說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)者管理中的一些問(wèn)題。在創(chuàng)始階段，創(chuàng)業(yè)者激情四溢，敏感性高，所以常處于興奮狀態(tài)。在創(chuàng)業(yè)成功，企業(yè)走入正軌后，企業(yè)的管理趨于平淡，企業(yè)內(nèi)部的一些小問(wèn)題開(kāi)始被忽略，這些被忽略的細(xì)節(jié)問(wèn)題，積漸之久，就會(huì)弊重難返，使企業(yè)逐步失去解決問(wèn)題的能力，就像青蛙那樣，在不知不覺(jué)中走向死亡。點(diǎn)評(píng)：增強(qiáng)執(zhí)行力，就要使員工經(jīng)常保持一種良好的精神狀態(tài)。管理中執(zhí)行力案例東北一家大型國(guó)有企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致破產(chǎn)，后來(lái)被日本一家財(cái)團(tuán)收購(gòu)。廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來(lái)什么先進(jìn)的管理方法。出乎意料的是，日本只派了幾個(gè)人來(lái)，除了財(cái)務(wù)、管理、技術(shù)等要害部門(mén)的高級(jí)管理人員換成了日本人外，其他的根本沒(méi)動(dòng)。制度沒(méi)變，人沒(méi)變，機(jī)器設(shè)備沒(méi)變。日方就一個(gè)要求：把先前制定的制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去！;...王府井百貨大樓王府井百貨大樓贏得了太多的榮譽(yù)。但是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，它已經(jīng)逐漸失去了“中國(guó)第一店”的風(fēng)采。1996年，王府井高層在謀求變革的路上邁出了第一步，邀請(qǐng)了著名的咨詢(xún)公司麥肯錫為其設(shè)計(jì)集團(tuán)的主業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)方案，同年，請(qǐng)安達(dá)信咨詢(xún)公司開(kāi)發(fā)了計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)，1997年，請(qǐng)麥肯光明廣告公司進(jìn)行了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和廣告總體策劃。但是，這所有的一切都僅僅是落在了紙上，沒(méi)有落到地上。深圳華為公司執(zhí)行力深圳華為公司老總?cè)握怯袀€(gè)非常著名的理論：在引進(jìn)新管理體系時(shí)，要先僵化，后優(yōu)化，再固化，他對(duì)手下的干部講： 5年之內(nèi)不允許你們進(jìn)行幼稚創(chuàng)新，顧問(wèn)們說(shuō)什么，用什么方法，即使認(rèn)為不合理，也不允許你們動(dòng)。 5年以后，把系統(tǒng)用好了，我可以授權(quán)你們進(jìn)行局部的改動(dòng)。至于結(jié)構(gòu)性改動(dòng)，那是 10年之后的事。正是因?yàn)檫@種對(duì)制度的尊重和始終如一的貫徹，才創(chuàng)造了華為的春天。 遇到這樣的企業(yè)做客戶(hù)， 遇到這樣的老總，咨詢(xún)公司除了擔(dān)心自身能力，惟恐辜負(fù)了企業(yè)的厚望外，還有什么好擔(dān)心的呢？大學(xué)生執(zhí)行力差小李是一名剛畢業(yè)的大學(xué)生，自信開(kāi)朗，性格外向，畢業(yè)丌久就被一家外企成功錄用了。于是，小李每天背著公文包，穿著西裝革履去上班，但好景丌長(zhǎng)，沒(méi)到兩個(gè)月，卻被辭退了。小李垂頭喪氣地來(lái)到職業(yè)指導(dǎo)窗口，他嘟囔著說(shuō)道：“現(xiàn)在這社會(huì)情商最重要了，可老板竟然嫌我太活絡(luò)。”通過(guò)了解，雖然小李短短兩個(gè)月在公司獲得了很好的人際關(guān)系，但是幾次老板交辦的任務(wù)他都沒(méi)有順利完成，最后落得個(gè)“眼高手低，執(zhí)行力太差”的糟糕評(píng)語(yǔ)雷曼兄弟公司執(zhí)行力2008年9月15日上午10時(shí)，擁有158年歷史的美國(guó)第四大投資銀行——雷曼兄弟公司，向法院申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，消息轉(zhuǎn)瞬間通過(guò)電視、廣播和網(wǎng)絡(luò)傳遍地球的各個(gè)角落。令人匪夷所思的是， 10時(shí)10分，德國(guó)國(guó)家發(fā)展銀行居然按照外匯掉期協(xié)議的交易，通過(guò)計(jì)算機(jī)自動(dòng)付款系統(tǒng)， 向雷曼兄弟公司即將凍結(jié)的銀行賬戶(hù)轉(zhuǎn)入 3億歐元。毫無(wú)疑問(wèn)，這筆錢(qián)將是肉包子打狗有去無(wú)回。;...買(mǎi)復(fù)印紙的困惑老板叫一員工去買(mǎi)復(fù)印紙。 員工就去了，買(mǎi)了三張復(fù)印紙回來(lái)。 老板大叫，三張復(fù)印紙，怎么夠，我至少要三摞。員工第二天就去買(mǎi)了三摞復(fù)印紙回來(lái)。老板一看，又叫，你怎么買(mǎi)了B5的，我要的是A4的。員工過(guò)了幾天，買(mǎi)了三摞A4的復(fù)印紙回來(lái)，老板罵道：怎么買(mǎi)了一個(gè)星期，才買(mǎi)好?員工回：你又沒(méi)有說(shuō)什么時(shí)候要。一個(gè)買(mǎi)復(fù)印紙的小事，員工跑了三趟，老板氣了三次。老板會(huì)搖頭嘆道，員工執(zhí)行力太差了 !員工心里會(huì)說(shuō)，老板能力欠缺，連個(gè)任務(wù)都交待不清楚，只會(huì)支使下屬白忙活 !點(diǎn)評(píng)：執(zhí)行事前一定要做講清結(jié)果，講清后果，溝通到位。驢子之死一場(chǎng)瘟疫在動(dòng)物王國(guó)里肆虐，動(dòng)物之王獅子為此召開(kāi)了緊急會(huì)議：“我們的王國(guó)正在遭受不幸，這是神對(duì)我們的懲罰。我們必須找出那個(gè)觸怒神的動(dòng)物?！豹{子指定狐貍擔(dān)當(dāng)法官。作為表率，獅子先說(shuō)：“我犯過(guò)錯(cuò)誤，前兩天看到一只受傷的斑馬，就把它抓來(lái)吃了?！焙傫R上說(shuō)：“大王這么做，恰恰解脫了斑馬的痛苦，所以根本不算觸犯戒律?！崩侨旱拇斫又l(fā)言：“我們也犯過(guò)錯(cuò)誤，上個(gè)星期，一只麋鹿闖進(jìn)我們的領(lǐng)地，我們就一起把它抓住吃掉了?！焙傆终f(shuō)：“保護(hù)領(lǐng)地安全是每個(gè)動(dòng)物的職責(zé)所在，這沒(méi)有錯(cuò)?！本瓦@樣，肉食動(dòng)物一個(gè)個(gè)都被狐貍裁定為無(wú)罪。輪到草食動(dòng)物了，驢子想了許久也沒(méi)有找到自己的錯(cuò)誤： “我一直安分守己??” 狐貍打斷他：“你沒(méi)有偷吃別人地里的青草嗎 ?”驢子老實(shí)地說(shuō)：“沒(méi)有啊。不過(guò)，我前幾天看到樹(shù)上的新芽綠油油的，忍不住吃了幾口?！焙傫R上說(shuō)：“這就對(duì)了，你是吃青草的，吃樹(shù)芽就是搶別人的食物，嚴(yán)重地違背了神的安排?！痹?huà)音未落，獅子撲上去把驢子殺了，向神祭祀。儀式完畢，驢子成了獅子的美食。點(diǎn)評(píng)：制度的制定對(duì)于執(zhí)行力會(huì)產(chǎn)生重要的作用， 在制度安排上一定要合理、合法，得到多數(shù)人的認(rèn)可。窮和尚與富和尚四川的邊遠(yuǎn)地區(qū)有兩個(gè)和尚，一個(gè)窮，一個(gè)富。;...有一天，窮和尚對(duì)富和尚說(shuō)：“我想到佛教圣地南海去朝拜，你說(shuō)行不行？”富和尚問(wèn)：“來(lái)回好幾千里地，你靠什么去呢？”窮和尚說(shuō)：“我只要有一個(gè)喝水的瓶子，一個(gè) 吃飯的泥盆就行了?！备缓蜕新?tīng)了哈哈大笑，說(shuō)： “幾年以前，我就下決心要租條船到南海去朝圣，但是，憑我的條件，到現(xiàn)在還沒(méi)能辦到。你靠一只破瓶子、一個(gè)泥瓦盆就要到南海去？真是白日做夢(mèng)