2020年云南二級建造師繼續(xù)教育考試試題

項目管理項目管理最基本的方法論是項目目標(biāo)的()主動控制動態(tài)控制靜態(tài)控制被動控制返回單選題建設(shè)工程項目的全生命周期不包括()。構(gòu)思階段實施階段決策階段使用階段返回單選題項目實施過程中應(yīng)進(jìn)行(),它是項目管理最基本的方法論項目目標(biāo)的動態(tài)控制項目目標(biāo)的定性控制項目目標(biāo)的定量控制項目目標(biāo)的靜態(tài)控制返回單選題建設(shè)工程項目的實施階段不包括()。施工設(shè)計設(shè)計準(zhǔn)備決策返回多選題下列()屬于項目的實施階段的工作內(nèi)容施工編制可行性研究報告編制設(shè)計任務(wù)書施工圖設(shè)計編制項目建議書返回多選題建設(shè)工程項目決策階段的主要任務(wù)是()編制項目建議書確定項目總投資規(guī)模編制項目的施工進(jìn)度計劃編制設(shè)計任務(wù)書編制可行性研究報告返回判斷題工程項目管理的核心是為工程建設(shè)和工程使用增值就是最終實現(xiàn)項目價值的增加。()正確錯誤返回判斷題項目的實施階段包括保修期。()正確錯誤返回判斷題工程項目管理就是一個貫穿項目全生命周期的計劃、執(zhí)行、檢查、處理的循環(huán)過程。(正確錯誤返回判斷題項目的全生命周期是指自項目開始至項目完成。(正確錯誤返回單選題推行工程總承包,是深化我國工程建設(shè)()改革的重要措施項目組織實施方式項目組織管理方式項目實施方式項目管理方式返回判斷題控制項目目標(biāo)最重要的措施是經(jīng)濟(jì)措施。()正確錯誤返回單選題控制項目目標(biāo)最重要的措施是()。組織措施管理措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施返回單選題施工單位編制項目管理任務(wù)分工表前,應(yīng)完成的工作是()詳細(xì)分解項目實施各階段的工作落實各工作部門的具體人員明確各項管理工作的流程檢查各項管理工作的執(zhí)行情況返回單選題在項目目標(biāo)控制中,屬于項目目標(biāo)控制準(zhǔn)備工作的是()收集項目目標(biāo)的實際值將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解找出實際值與計劃值的偏差對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤返回單選題工程項目結(jié)構(gòu)分析的基本內(nèi)容不包括()。項目單元之間邏輯關(guān)系的分析工程項目的結(jié)構(gòu)分解工程項目的管理任務(wù)的分解項目單元的定義返回單選題工程項目的建設(shè)都需要遵循必要的()建設(shè)程序勘察設(shè)計建設(shè)過程建設(shè)法規(guī)返回單選題工程項目單元之間的聯(lián)系不包括()互相影響互相約束互相依托互相聯(lián)系返回單選題控制項目目標(biāo)最重要的措施是()經(jīng)濟(jì)措施管理措施技術(shù)措施組織措施返回單選題施工單位編制項目管理任務(wù)分工表前,應(yīng)完成的工作是()明確各項管理工作的流程詳細(xì)分解項目實施各階段的工作落實各工作部門的具體人員O檢查各項管理工作的執(zhí)行情況o返回單選題在項目目標(biāo)控制中,屬于項目目標(biāo)控制準(zhǔn)備工作的是()找出實際值與計劃值的偏差o對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤收集項目目標(biāo)的實際值將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解返回單選題工程項目結(jié)構(gòu)分析的基本內(nèi)容不包括()工程項目的管理任務(wù)的分解工程項目的結(jié)構(gòu)分解項目單元的定義項目單元之間邏輯關(guān)系的分析o返回單選題工程項目的建設(shè)都需要遵循必要的()勘察設(shè)計建設(shè)程序建設(shè)法規(guī)建設(shè)過程返回單選題工程項目單元之間的聯(lián)系不包括()互相影響互相聯(lián)系互相約束互相依托返回單選題工程項目策劃中的實施策劃不包括()項目管理的策劃項目融資的策劃項目構(gòu)思的策劃項目設(shè)計的策劃返回單選題根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》(GBT50358-2005)的規(guī)定，工程總承包項目管理的范圍應(yīng)由()雙方約定規(guī)范性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定合同約定法律法規(guī)規(guī)定返回單選題項目決策期管理工作的主要任務(wù)是()確定項目的定義確定項目的范圍確定項目的階段確定項目的目標(biāo)返回單選題編制可行性研究報告屬于建設(shè)工程項目全壽命周期的()實施階段決策階段使用階段設(shè)計階段判斷題初步可行性研究和詳細(xì)可行性硏究的基本內(nèi)容相同,只是硏究的詳細(xì)程度、深度和精度不同,有時可合并或省略一個正確錯誤返回判斷題4444風(fēng)險型決策方法是一種重要的非肯定型定性決策方法。正確錯誤返回判斷題編制設(shè)計任務(wù)書屬于項目實施階段的工作。正確錯誤返回單選題()是建設(shè)項目建設(shè)周期的最后一道程序,是項目管理的重要內(nèi)容和終結(jié)階段的重要工作,也是我國建設(shè)項目的一項基本法律制度。單位工程竣工驗收施工項目竣工驗收工程竣工驗收建設(shè)項目竣工驗收返回單選題對于需要試生產(chǎn)的建設(shè)工程項目,建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在項目投入試生產(chǎn)之日起()個月內(nèi)向環(huán)保行政主管部門申請對其項目配套的環(huán)保設(shè)施進(jìn)行竣工驗收。2返回單選題根據(jù)施工組織設(shè)計的管理要求,重點難點分部(分項)工程施工方案的批準(zhǔn)人是()。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人總監(jiān)理工程師項目負(fù)責(zé)人返回單選題單位工程施工組織設(shè)計包括多項內(nèi)容,但不包括()施工方案的選擇全場性施工總平面布置圖設(shè)計單位工程施工進(jìn)度計劃工程概況及其施工特點的分析返回單選題編制工程項目施工組織設(shè)計時,一般將全面部署施工任務(wù),合理安排施工順序,確定主要工程的施工方案列入施工組織設(shè)計的()部分。施工進(jìn)度計劃施工總平面圖工程概況施工部署和施工方:返回單選題項目的設(shè)計前準(zhǔn)備階段的主要工作是()編制項目建議書編制項目總成本計劃編制設(shè)計任務(wù)書編制項目總進(jìn)度計劃返回多選題工程竣工驗收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不包括()。合同約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)單位工程質(zhì)量竣工驗收的合格標(biāo)準(zhǔn)有完整并經(jīng)核定的工程竣工資料,符合驗收規(guī)定單項工程達(dá)到使用條件或滿足生產(chǎn)要求有施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書返回多選題分部(分項)工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容包括()作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計各項資源需求量計劃全場性施工準(zhǔn)備工作計劃施工方案的選擇返回判斷題合理安排施工順序?qū)儆谑┕そM織設(shè)計的施工進(jìn)度計劃正確錯誤返回判斷題工程中標(biāo)后,施工單位的施工組織設(shè)計是施工階段一項的非常重要的技術(shù)工作。正確錯誤返回單選題職業(yè)健康安全與環(huán)境管理是建造師的重要職責(zé),也是()業(yè)主的要求工程設(shè)計者的要求民工的要求時代的要求返回單選題安全生產(chǎn)管理工作的基本方針是()。安全第一，預(yù)防為主安全至上質(zhì)量第一，兼顧安全安全第一，兼顧效益返回單選題安全生產(chǎn)是指()對生產(chǎn)過程中涉及到的計劃、組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改進(jìn)等一系列管理活動杜絕重特大人身傷亡事故，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行的激勵機(jī)制分析和預(yù)測工程項目中潛在的危險、危害性及其可能的后果的嚴(yán)重程度的工作在生產(chǎn)過程中避免人身傷害、設(shè)備損壞及其他不可接受的風(fēng)險狀返回單選題在施工現(xiàn)場，()是施工項目安全生產(chǎn)的第責(zé)任人。建設(shè)單位主要負(fù)責(zé)人監(jiān)理工程師項目經(jīng)理施工單位主要負(fù)責(zé)人返回單選題建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境問題在建設(shè)項目的()前期策劃階段應(yīng)重點考慮O施工階段應(yīng)重點考慮各個階段都應(yīng)重視設(shè)計階段應(yīng)重點考慮返回單選題關(guān)于設(shè)計階段業(yè)主項目管理的模式,錯誤的是()委托式直管式混合式自管式返回單選題建設(shè)工程項目環(huán)境管理的目的是()。保證施工場地及其周圍的空氣、水、土壤和聲環(huán)境免受污染保證項目在建設(shè)過程中和建成后不影響生態(tài)環(huán)境和居民的生活環(huán)境充分注意節(jié)約能源、降低消耗,提高資源的使用效率保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)返回單選題安全技術(shù)措施是指()以保護(hù)從事工作的員工健康和安全為目的的一切技術(shù)措施組織為了保護(hù)員工在生產(chǎn)過程中的安全和健康而制定的生產(chǎn)工藝技術(shù)措施以保護(hù)從事工作的員工健康和安全為目的的生產(chǎn)工藝技術(shù)措能組織為了保護(hù)員工在生產(chǎn)過程中的安全和健康而制定的技術(shù)措施返回單選題建設(shè)工程項目的職業(yè)健康安全管理的目的是(控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全通過對生產(chǎn)要素的控制實現(xiàn)安全控制徹底消除人身傷亡和財產(chǎn)損失事故返回單選題安全生產(chǎn)必須把好“六關(guān)"，這“六關(guān)”包括()計劃關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、監(jiān)控關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、監(jiān)控關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)措施關(guān)、培訓(xùn)關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)計劃關(guān)、培訓(xùn)關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)返回判斷題安全生產(chǎn)管理目的是保證在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的人身安全、財產(chǎn)安全,促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展,保持社會和諧與穩(wěn)定。()正確錯誤返回判斷題根據(jù)《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》某3萬n的建筑工程項目部配備了1名專職安全管理正確錯誤返回判斷題對施工現(xiàn)場防止噪聲污染的措施中,最根本的措施是接收者防護(hù)。(正確錯誤返回判斷題關(guān)于施工安全技術(shù)措施中可以不包括針對自然災(zāi)害的應(yīng)急預(yù)案。()正確錯誤返回單選題施工安全管理計劃應(yīng)在項目開工前編制,經(jīng)()批準(zhǔn)后實施。項目經(jīng)理安全工程師項目工程師安全員返回單選題對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性較強(qiáng)的工浧項目,除制定項目總體安全保證計劃外,還必須制定()的安全技術(shù)措施。單位工程或分部分項工程單位工程或分部工程單項工程或單位工程分部工程或分項工程返回單選題目前我國建筑行業(yè)發(fā)生傷亡事故的主要類型是()高處墜落、觸電、物體打擊、機(jī)械傷害、坍塌高處墜落、火災(zāi)事故、中毒、機(jī)械傷害、坍塌高處墜落、粉塵、物體打擊、機(jī)械傷害、坍塌高處墜落、火災(zāi)事故、物體打擊、機(jī)械傷害、粉塵返回單選題澆灌高度大于()的框架、柱砼應(yīng)搭設(shè)操作平臺,不得站在模板或支撐上操作。3m2m返回多選題在下列分部分項工程中,施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家對專項施工方案進(jìn)行論證的有()。釆用爆破拆除的工程開挖深度超過1m的人工挖孔樁工程開挖深度超過3m的基坑土方開挖工程吊籃腳手架工程架體高度20m及以上的懸挑式腳手架工程返回多選題施工項目部實施施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理,應(yīng)包括下列內(nèi)容()制定項目安全管理目標(biāo)建立安全生產(chǎn)組織與責(zé)任體系實施責(zé)任考核明確安全生產(chǎn)管理職責(zé)明確各崗位安全生產(chǎn)的任務(wù)返回判斷題建質(zhì)[2009]87號文規(guī)定對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程、施工單位應(yīng)編制安全專項施工方案并組織專家論證后組織實施。()正確錯誤返回判斷題根據(jù)事故造成損失的程度,造成5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故,屬于特別重大事故。()正確錯誤返回單選題設(shè)計交底和施工圖紙會審已經(jīng)完成,屬于()的質(zhì)量預(yù)控全面施工準(zhǔn)備階段冬、雨季等季節(jié)性施工準(zhǔn)備施工作業(yè)技術(shù)活動分部分項工程施工作業(yè)準(zhǔn)備返回單選題比較普遍采用的施工質(zhì)量計劃文件是()。.D《施工項目管理實施規(guī)劃》O《質(zhì)量手冊》《工程施工組織設(shè)計》《施工質(zhì)量計劃》返回單選題屬于質(zhì)量策劃依據(jù)的是()。質(zhì)量方針質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量手冊質(zhì)量要求返回單選題在施工作業(yè)之前必須對進(jìn)場的材料設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的檢查驗收,其各項技術(shù)性能指標(biāo)、檢驗測試指標(biāo)應(yīng)與()相符合。設(shè)計文件有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)施工組織設(shè)計質(zhì)量計劃返回判斷題運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時,質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量,還包括建筑材料、設(shè)備質(zhì)量。()正確錯誤返回判斷題通過改進(jìn)施工方法來改進(jìn)和提高工程質(zhì)量的措施屬于組織措施。()正確錯誤返回單選題在施工質(zhì)量驗收過程中,作業(yè)組織和作業(yè)人員的自我質(zhì)量檢驗常稱為()互檢交接檢驗自檢專檢返回單選題施工質(zhì)量控制中,事后質(zhì)量控制的重點是(對質(zhì)量活動過程和結(jié)果的監(jiān)督控制強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的計劃預(yù)控發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷并提出施工質(zhì)量的改進(jìn)措施，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)加強(qiáng)對質(zhì)量活動的行為約束返回單選題施工質(zhì)量檢查的一般內(nèi)容包括()。施工依據(jù)、施工條件和施工驗收情況施工依據(jù)、施工條件和施工結(jié)果施工方案、施工方法和施工人員落實情況施工依據(jù)、施工結(jié)果和施工整改落實情況返回單選題施工安全管理體系遵循PDCA循環(huán)模式運行，是一個()動態(tài)的、自我調(diào)整和完善的系統(tǒng)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制需要的系統(tǒng)O為施工安全提供技術(shù)保證的系統(tǒng)O體現(xiàn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會公正、安全與文明的系統(tǒng)返回單選題工程施工組織設(shè)計或質(zhì)量計劃的核心內(nèi)容是(,它必須在全面施工準(zhǔn)備階段編審?fù)瓿?。操作方法施工技術(shù)方案進(jìn)度計劃施工工藝返回單選題在施工階段,所有質(zhì)量工作都是在連續(xù)進(jìn)行的施工過程中完成的,要確保工程產(chǎn)品質(zhì)量,就必須對施工生產(chǎn)過程進(jìn)行嚴(yán)格控制,尤其應(yīng)注重某些()。施工過程施工方案特殊過程活動返回單選題質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)原理中，檢查階段的主要任務(wù)是()。對施工質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析,釆取必要措施予以糾正

對計劃實施過程進(jìn)行各種檢1對計劃實施過程進(jìn)行各種檢1展開施工作業(yè)技術(shù)活動明確并制定實現(xiàn)目標(biāo)的行動方案O返回單選題在正確合理的工程設(shè)計的前提下,建設(shè)工程質(zhì)量不合格主要歸結(jié)為()投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格以及已完施工產(chǎn)品質(zhì)量檢驗不合格投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格以及工序操作質(zhì)量不合格工序操作質(zhì)量不合格以及施工作業(yè)質(zhì)量不合格投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格和施工作業(yè)質(zhì)量不合格返回多選題施工質(zhì)量事故處理的依據(jù)有()事故造成的經(jīng)濟(jì)損失大小有關(guān)技術(shù)文件和檔:質(zhì)量事故的實況資料有關(guān)合同及合同文件相關(guān)的建設(shè)法規(guī)返回多選題施工過程的質(zhì)量驗收包括()檢驗批質(zhì)量驗收分項工程質(zhì)量驗收單位工程質(zhì)量驗收分部工程質(zhì)量驗收單項工程質(zhì)量驗收返回判斷題施工單位內(nèi)部的施工作業(yè)質(zhì)量檢查包括自檢、互檢及旁站檢查。(正確錯誤返回判斷題建筑工程施工質(zhì)量驗收最終要以書面形式給出的評定結(jié)論應(yīng)為優(yōu)良或不合格。()正確錯誤返回判斷題建設(shè)工程單位工程的質(zhì)量驗收是在分項工程驗收的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。(正確錯誤返回判斷題建設(shè)工程項目在施工時盲目趕工,會導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生的概率增加。正確錯誤返回單選題建筑工程施工質(zhì)量驗收時對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的分部工程應(yīng)進(jìn)行(。全數(shù)檢驗抽樣檢測見證取樣檢無損檢測返回單選題現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法不包括()試驗法目測法分析法實測法返回單選題建筑工程施工質(zhì)量驗收的基本單元是()分項工程分部工程單位工程檢驗批和分項工程返回單選題在工程合同價與實際施工成本、工程款支付比較時,成本的計劃值是()實際施工成本工程合同價施工預(yù)算工程款支付返回單選題運用動態(tài)控制原理控制施工成本的工作步驟包括:(1)收集施工成本的實際值;(2)將施工成本目標(biāo)逐層分解;(3)將實際值與計劃值比較；(④4)找出偏差,采取糾偏措施。正確的步驟順序是()。2-1-3-42-3-4-11-2-3-41-3-4-2返回單選題在工程合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項比較時,成本的實際值是()實際施工成本中的相應(yīng)成本項工程合同價中的相應(yīng)成本項施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項工程款支付中的相應(yīng)成本項返回單選題建設(shè)工程項目管理中的“費用目標(biāo)對施工方而言是()預(yù)算目標(biāo)概算目標(biāo)投資目標(biāo)成本目標(biāo)返回單選題建安工程費的材料費中不包括()材料原價采購及保管費檢驗試驗費運雜費返回單選題以下不屬于施工方項目管理目標(biāo)的是()施工的成本目標(biāo)項目的投資目標(biāo)施工的質(zhì)量目標(biāo)施工的進(jìn)度目標(biāo)返回單選題下列屬于施工成本控制經(jīng)濟(jì)措施的是()。寳切注視對方合同執(zhí)行的情況,以尋求合同索賠的機(jī)會通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理,控制實際成本對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,確定最佳的施工方案返回單選題關(guān)于建設(shè)工程項目施工成本控制的說法，正確的是()。管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序是相互獨立的施工成本管理體系由社會有關(guān)組織進(jìn)行評審和認(rèn)證管理行為控制程序是迸行成本過程控制的重點施工成本控制可分為事先控制、過程控制和事后控制返回單選題進(jìn)行施工成本控制時,為了及時了解實施項目的成本情況,需要將實際成本與計劃成本相比較,相對于施工成本規(guī)劃而言,屬于計劃值的是()。工程款支付工程合同價工程結(jié)算款實際施工成本返回單選題施工成本管理中的()是該項目降低成本的指導(dǎo)文件,是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。成本控制成本計劃成本核算成本預(yù)測返回多選題施工項目成本分析的基本方法是()成本項目分析法因素分析法綜合指標(biāo)法綜合成本分析法差額計算法返回判斷題在項目目標(biāo)管理中業(yè)主方的投資目標(biāo)指項目的施工成本目標(biāo)。（）正確錯誤返回判斷題建設(shè)工程項目施工成本計劃是對未來的成本水平和發(fā)展趨勢作出計（）。正確錯誤返回判斷題建設(shè)工程項目施工成本管理涉及的時間范圍是從工程投標(biāo)報價開始至項目移交為止。（正確錯誤返回判斷題編制實施性施工成本計劃時的依據(jù)是施工預(yù)算正確錯誤返回單選題下列施工成本分析依據(jù)中,屬于既可對己發(fā)生的、又可對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算的是()成本預(yù)測統(tǒng)計核算會計核算業(yè)務(wù)核算返回多選題下列施工成本管理的措施中,屬于經(jīng)濟(jì)措施的有(對施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果分析論證通過生產(chǎn)要素的動態(tài)管理控制實成本抽檢進(jìn)場的工程材料、構(gòu)配件質(zhì)對各種變更及時落實業(yè)主簽證并結(jié)算工程款對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析并制定防范性對策返回判斷題成本分析的基本方法包括分部分項工程成本分析。()正確錯誤返回單選題在分部分項工程成本分析中,目標(biāo)成本來自(概算成本實際消耗成本施工預(yù)算投標(biāo)報價成本返回判斷題拖工項目的成本考核,特別要強(qiáng)調(diào)施工過程中的考核。()正確錯誤返回單選題施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)()對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度施工任務(wù)單施工任務(wù)委托合同施工組織設(shè)計監(jiān)理規(guī)劃返回單選題工程項目施工進(jìn)度計劃是針對()為對象編制的。一個具體工程項目作業(yè)班組分部分項工程整個企業(yè)返回多選題工程項目進(jìn)度計劃按項目階段劃分,有(項目前期決策進(jìn)度計劃施工進(jìn)度計劃施工招標(biāo)進(jìn)度計劃勘察設(shè)計進(jìn)度計劃單位工程進(jìn)度計劃返回判斷題建設(shè)項目是在動態(tài)條件下實施的,進(jìn)度控制也就必須是一個動態(tài)的管理過程。()正確錯誤返回判斷題在項目目標(biāo)管理中業(yè)主方的進(jìn)度目標(biāo)指項目交付使用的時間目標(biāo)。(正確錯誤返回單選題假設(shè)工作C的緊前工作為AB,如果AB兩項工作的最早開始時間分別為天和7天，持續(xù)時間分別為4天和5天,則工作C的最早開始時間為()10天13天12天11天返回單選題當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中某一非關(guān)鍵工作的持續(xù)時間拖延X,且大于該工作的總時差TF時,網(wǎng)絡(luò)計劃總工期將()拖延X拖延X一TF拖延X+TF拖延TF一X返回判斷題單代號網(wǎng)絡(luò)圖以箭線表示工作之間的順序關(guān)系。()正確錯誤返回單選題施工進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及的內(nèi)容是施工過程的項目資金預(yù)算計劃o工程資金需求計劃和加快施工進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)激勵措施施工人員的獎金發(fā)放計劃對工作人員的培訓(xùn)計劃返回單選題建設(shè)工程項目進(jìn)度管理中的經(jīng)濟(jì)措施有(用工程網(wǎng)絡(luò)計劃方法編制進(jìn)度計劃釆取風(fēng)險控制措施承發(fā)包模式選擇項目招標(biāo)進(jìn)度控制返回判斷題在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制時,首先要做的工作是收集施工進(jìn)度實際值。()正確錯誤返回判斷題建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的措施中,定義項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的組成屬于管理措施。()正確錯誤返回判斷題調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、進(jìn)行管理職能分工,屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制的管理措施。()正確錯誤返回單選題工程網(wǎng)絡(luò)計劃費用優(yōu)化的目的是為了尋求(資源有限條件下的最短工期安排工程總成本最低時的工期安排滿足要求工期的計劃安排資源使用的合理安排返回單選題如以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度計劃值,則進(jìn)度的實際值應(yīng)是相對于()總進(jìn)度規(guī)劃的實際進(jìn)度里程碑事件的實際進(jìn)度各子系統(tǒng)的實際進(jìn)度各分項工作的實際進(jìn)度返回單選題在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制的步驟包括:(1)收集施工進(jìn)度實際值;(2)定期對施工進(jìn)度的計劃值和實際值進(jìn)行比較;(3)如有偏差,采取措施進(jìn)行糾偏。正確的順序是()TOC\o"1-5"\h\z2-31-32-13-1-2返回單選題進(jìn)度計劃在實施中出現(xiàn)偏差,下列情況不用調(diào)整的是()。出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作為非關(guān)鍵工作,且工作進(jìn)度滯后天數(shù)超出其總時差實際進(jìn)度超前出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作為關(guān)鍵工作O出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作為非關(guān)鍵工作，且工作進(jìn)度滯后天數(shù)未超出其自由時差返回單選題在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制時,首先要做的工作是()。將進(jìn)度目標(biāo)逐層分解編制進(jìn)度跟蹤和控制報告釆取措施進(jìn)行糾偏收集施工進(jìn)度實際值返回多選題實際工作進(jìn)度滯后導(dǎo)致計劃工期延誤時,進(jìn)度計劃的調(diào)整方法有()。改變后續(xù)工作之間的邏輯關(guān)系申請工程延期提是出工期索賠縮短某些后續(xù)工作的持續(xù)時間建立進(jìn)度控制分析制度返回單選題下列信息不屬于生產(chǎn)要素信息的是()材料管理信息資金管理信息資源管理信息技術(shù)管理信息返回單選題工程項目管理信息系統(tǒng)實現(xiàn)了()。實現(xiàn)工程項目管理的高效率O實現(xiàn)了項目實施中的動態(tài)控制實現(xiàn)了項目管理的最低成本O實現(xiàn)了項目管理的便捷返回單選題()是項目管理人員協(xié)調(diào)項目建設(shè)各有關(guān)單位之間關(guān)系的紐帶合同技術(shù)管理信息項目質(zhì)量返回單選題信息系統(tǒng)是將各種管理職能和管理組織溝通起來并協(xié)調(diào)一致的系統(tǒng),是計算機(jī)和管理軟件構(gòu)成由人和計算機(jī)等組成相關(guān)管理軟件構(gòu)成計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)組成返回單選題由于建設(shè)工程項目大量數(shù)據(jù)處理的需要,應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理,當(dāng)今時代其核心手段是()。信息處理工作平臺數(shù)據(jù)處理點對點信息技術(shù)基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺返回單選題下列工程項目管理工作中,屬于信息管理部工作任務(wù)的是(工程檔案管理工程質(zhì)量管理工程進(jìn)度管理工程安全管理返回單選題工程項目的信息化管理任務(wù)不包括()。財務(wù)管理虛擬施工遠(yuǎn)程驗收工程量自動計算返回單選題工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,以達(dá)到()的目的。提高工程質(zhì)量縮短項目工期降低工程成本返回單選題通過信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用能實現(xiàn)建設(shè)項目的各個參與