人力資源管理統(tǒng)計(第二章 )課件

第二章企業(yè)人力資源狀況統(tǒng)計第二章企業(yè)人力資源狀況統(tǒng)計企業(yè)人力資源統(tǒng)計的意義企業(yè)人力資源配置統(tǒng)計企業(yè)人力資源變動分析企業(yè)人力資源素質(zhì)指標(biāo)體系企業(yè)人力資源素質(zhì)綜合評價第三節(jié)企業(yè)人力資源變動分析企業(yè)人力資源變動分析

觀察和分析——勞動力變動與調(diào)整企業(yè)從業(yè)人員總體規(guī)模的變動核算企業(yè)職工總?cè)藬?shù)變動核算企業(yè)勞動力的統(tǒng)計分析企業(yè)從業(yè)人員總體規(guī)模的變動核算企業(yè)從業(yè)人員變動分析：自然變動，機械變動（區(qū)分自然變動與機械變動概念，書本P23-24）1、自然變動核算：企業(yè)從業(yè)人員新增率=（本期新增加從業(yè)人員人數(shù)/企業(yè)期末從業(yè)人員總?cè)藬?shù)）×100%如，去年Q0，今年Qt,那么今年新增率？企業(yè)從業(yè)人員減少率=（本期減少從業(yè)人員人數(shù)/企業(yè)期初從業(yè)人員總數(shù)）×100%

（注意比較兩個公式分母部分的不同！）2、機械變動核算企業(yè)從業(yè)人員流入率=（本期從業(yè)人員流入人數(shù)/企業(yè)期末從業(yè)人員總數(shù)）×100%企業(yè)從業(yè)人員流出率=（本期從業(yè)人員流出人數(shù)/企業(yè)期初從業(yè)人員總數(shù)）×100%企業(yè)從業(yè)人員周轉(zhuǎn)率=（企業(yè)從業(yè)人員流出和流入人數(shù)之和/企業(yè)從業(yè)人員平均人數(shù)）×100%（企業(yè)從業(yè)人員平均人數(shù)？）企業(yè)從業(yè)人員總體規(guī)模的變動核算企業(yè)職工總量的變動計算

1、企業(yè)職工總?cè)藬?shù)動態(tài)指標(biāo)職工人數(shù)動態(tài)指標(biāo)=（報告期職工人數(shù)/基期職工人數(shù)）×100%2、企業(yè)職工總?cè)藬?shù)變動絕對量指標(biāo)職工人數(shù)變動絕對量=報告期職工人數(shù)-基期職工人數(shù)3、企業(yè)職工人數(shù)總變動率=（報告期職工人數(shù)-基期職工人數(shù)）/基期職工人數(shù)×100%企業(yè)從業(yè)人員總體規(guī)模的變動核算企業(yè)職工人數(shù)增加和減少的核算

1、職工新增率=本期新增加職工人數(shù)/期末職工總?cè)藬?shù)×100%2、職工減少率=本期職工減少人數(shù)/期初職工總?cè)藬?shù)×100%

（注意區(qū)別：兩個公式相近，但分母有所不同！）

3、職工周轉(zhuǎn)率=（本期增加人數(shù)+本期減少人數(shù)）/企業(yè)職工平均人數(shù)×100%企業(yè)勞動力的統(tǒng)計分析企業(yè)勞動潛力分析1、勞動生產(chǎn)率角度：企業(yè)計算期可節(jié)約人力=計算期實際投入人力數(shù)-計算期實際產(chǎn)值/勞動生產(chǎn)率最高水平企業(yè)計算期可增加產(chǎn)值=（勞動生產(chǎn)率最高水平-計算期勞動生產(chǎn)率）×計算期實際投入人力數(shù)企業(yè)勞動力的統(tǒng)計分析生產(chǎn)工人工種平衡分析(暫時不講）企業(yè)人力資源素質(zhì)的概念整體素質(zhì)：合力結(jié)構(gòu)表現(xiàn)出整體大于部門總和的結(jié)構(gòu)，不同素質(zhì)類型、不同素質(zhì)水平人才的合理配置，創(chuàng)造出新的群體工作能力。企業(yè)人力資源素質(zhì)指標(biāo)體系體能綜合指標(biāo)智力水平健康狀況文化程度年齡性別勞動積極性能力企業(yè)人力資源素質(zhì)指標(biāo)體系體能綜合指標(biāo)形態(tài)指標(biāo)：身高、體重、胸圍、坐高、上肢長、下肢長等。綜合指數(shù)：Broca氏身長指數(shù)、Ketjle氏體重指數(shù)、我國身高三項綜合身體指數(shù)。機能指標(biāo)：人體各器官所表現(xiàn)出來的各項機能及各器官系統(tǒng)在肌肉活動中所表現(xiàn)出來的能力。如肺活量等。企業(yè)人力資源素質(zhì)指標(biāo)體系智力水平：測智商。健康狀況指標(biāo)：1、發(fā)病率=一定時期內(nèi)患病人數(shù)/企業(yè)總?cè)藬?shù)=一定時期內(nèi)因病休假工日（工時）數(shù)/該時期內(nèi)制度工作總工日（工時）數(shù)2、職業(yè)病感染率=某時點上已感染職業(yè)病的職工人數(shù)/該時點上該工作職工總?cè)藬?shù)3、新增職業(yè)病感染率=某時期新增職業(yè)病感染職工人數(shù)/該時期該種工作職工平均人數(shù)企業(yè)人力資源素質(zhì)指標(biāo)體系文化程度指標(biāo)：一般是通過學(xué)歷來反映，對不同性質(zhì)的工作崗位，除考察各類學(xué)歷人員所占比重外，還應(yīng)結(jié)合另一個指標(biāo)，即崗位各類人員比例與該崗位學(xué)歷結(jié)構(gòu)要求的匹配程度來進行綜合分析。通過設(shè)計綜合指數(shù)進行評價。企業(yè)人力資源素質(zhì)指標(biāo)體系勞動積極性指標(biāo)

1、出勤率：=計算期實際出勤人數(shù)/該期應(yīng)出勤人數(shù)（按人數(shù)計算）=計算期實際出勤工日（工時）數(shù)/該期應(yīng)出勤工日（工時）數(shù)（按工日計算）2、勞動定額完成程度：反映勞動行為和勞動效果。個人產(chǎn)量定額完成率=實際完成產(chǎn)量/產(chǎn)量定額×100%

個人工時定額完成率=完成定額工時/實作工時×100%超額率=定額完成率-1

達額面=達到和超過定額人數(shù)/工作總?cè)藬?shù)×100%第五節(jié)企業(yè)人力資源素質(zhì)綜合評價企業(yè)人力資源素質(zhì)綜合評價體系的設(shè)計企業(yè)人力資源素質(zhì)綜合評價：科學(xué)運用經(jīng)濟計量、數(shù)學(xué)模型、統(tǒng)計等方法，對人力資源整體素質(zhì)綜合評價與分析。企業(yè)人力資源素質(zhì)指標(biāo)體系：身體素質(zhì)心里素質(zhì)文化素質(zhì)健康狀況和體力狀況功能素質(zhì)：注意力、言語和智能三要素。人格素質(zhì)：氣質(zhì)、需要與動機、興趣、情緒和情感、態(tài)度、習(xí)慣和意志等。文化、科學(xué)和思想素質(zhì)。企業(yè)人力資源素質(zhì)綜合評價體系的設(shè)計企業(yè)人力資源素質(zhì)評價的設(shè)計原則1、整體性原則：企業(yè)作為整體評價對象，各要素之間、要素與整體見有動態(tài)的相互聯(lián)系，應(yīng)在人事評價中予以反映。2、主導(dǎo)因素原則：各種層次因素，分清主次和輕重緩急。3、定量化原則：運用數(shù)學(xué)方法對測量數(shù)據(jù)進行分析。4、模糊灰色原則：諸多因素影響、動態(tài)變