某大型化工集團(tuán)公司導(dǎo)入WCM世界級制造策劃資料課件

某大型化工集團(tuán)公司導(dǎo)入WCM世界級制造策劃資料某大型化工集團(tuán)公司導(dǎo)入WCM世界級1關(guān)于世界級制造WCM的必要共識關(guān)鍵特性業(yè)務(wù)績效誘人的市場和強(qiáng)勁的業(yè)務(wù)增長-持續(xù)一貫的達(dá)成財(cái)務(wù)目標(biāo)平衡的產(chǎn)品組合≯EPS每股凈收益增長10%-15%以上可重復(fù)的可持續(xù)的增長模式>銷售收入增長5%有效的和活躍的投資組合10%以上的現(xiàn)金流占比基于價(jià)值的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)15%-20%的投資回報(bào)>15%的營業(yè)利潤世界級制造不是評比誰是收入和市場占有率第一名,這并不說明競爭的優(yōu)勢!它只能告訴你企業(yè)的現(xiàn)狀而不是趨勢和未來!世界級制造的核心在于不斷提升企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)能力關(guān)于世界級制造WCM的必要共識2世界級制造準(zhǔn)則的核心元素核心元素描述客戶)·關(guān)注客戶完美的服務(wù)于客戶,包括了內(nèi)部和外部的客戶職工全面參與,從指令性管理到程序員工)·員工驅(qū)動(dòng)化管理、達(dá)到政策化管理、最后實(shí)現(xiàn)職工高度自主的準(zhǔn)則化管理數(shù)據(jù)·企業(yè)活動(dòng)以過程、客戶、競爭對手和以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)最佳實(shí)踐的系統(tǒng)化數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)世界級制造準(zhǔn)則的核心元素3世界級制造16準(zhǔn)貝準(zhǔn)則1:依照客戶或產(chǎn)品族成立團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)中包含客戶代表準(zhǔn)則2:獲得和運(yùn)用有關(guān)客戶、競爭力分析和最佳實(shí)踐的信息資料總準(zhǔn)則準(zhǔn)則3:專注于在質(zhì)量、快速反應(yīng)、柔性、價(jià)值方面持續(xù)與快遠(yuǎn)的改善準(zhǔn)則4:一線員工參與到所有的變革和戰(zhàn)略規(guī)劃活動(dòng)內(nèi)以協(xié)助實(shí)現(xiàn)企業(yè)致的目標(biāo)研發(fā)設(shè)計(jì)準(zhǔn)則5:簡化產(chǎn)品構(gòu)成、作業(yè)步驟和供應(yīng)商數(shù)目準(zhǔn)則6:縮短價(jià)值鏈中流線時(shí)間、移動(dòng)距離、開線調(diào)整時(shí)間和換型時(shí)作業(yè)管理準(zhǔn)則7:運(yùn)營作業(yè)嚴(yán)格與客戶需求或使用率同步準(zhǔn)則8:通過交叉培訓(xùn)、崗位和專業(yè)輪換以及改進(jìn)保健、安全和保安等措施,不斷提高人力資源建設(shè)人力資源準(zhǔn)則9:設(shè)立與職工貢獻(xiàn)的多樣化發(fā)展相適應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)、榮譽(yù)、薪資和慶?；顒?dòng)世界級制造16準(zhǔn)貝4世界級制造16準(zhǔn)則質(zhì)量和過準(zhǔn)則10:持續(xù)質(zhì)量差異和質(zhì)量事故程改進(jìn)準(zhǔn)則11:一線團(tuán)隊(duì)自己記錄和處理現(xiàn)場的過程數(shù)據(jù)準(zhǔn)則12:從根本上控制成本和績效的成因,由此減少內(nèi)部事務(wù)處理和作業(yè)和控報(bào)表、報(bào)告,以及簡化外部溝通制信息準(zhǔn)則13:企業(yè)績效衡量指標(biāo)需與普遍性客戶要求一致,其中包含質(zhì)量速度、柔性和價(jià)值(QSFV)準(zhǔn)則14:在考慮增加新設(shè)備或?qū)崿F(xiàn)自動(dòng)化之前,首先要改進(jìn)現(xiàn)有的設(shè)生產(chǎn)能力備和人力資源管理準(zhǔn)則15:在綜合或單一客戶或產(chǎn)品族尋求筒單、柔性、可移動(dòng)、低成容易獲得的設(shè)備和設(shè)施促銷和市「準(zhǔn)則16:宣傳、行銷、銷售企業(yè)的能力和競爭力(來自于前面15項(xiàng)準(zhǔn)則實(shí)施的成果)世界級制造16準(zhǔn)則5WCM世界級制造是實(shí)現(xiàn)長短期目標(biāo)的源動(dòng)力世界級制造WM關(guān)鍵促成因素WCM目標(biāo)部署WCM持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目識別及優(yōu)選WCM/CI團(tuán)隊(duì)WCMC核心管理指標(biāo)體系主要的WCM/CI方法論WCM世界級制造6整體目標(biāo)部署高層級的規(guī)劃團(tuán)隊(duì)討論&認(rèn)精益/六西格瑪及其他持續(xù)改進(jìn)工具整體目標(biāo)部署7自上而下的項(xiàng)目機(jī)會:TBM計(jì)劃目標(biāo)分解計(jì)劃目標(biāo)分解示例成為市場領(lǐng)先者提供最佳服務(wù)打造一流團(tuán)隊(duì)年有德10P的返貨率本年度目標(biāo)0mD95%以六西格研導(dǎo)入年產(chǎn)值突破29%客戶滿意度90%員工滿意升100%客調(diào)查/反管存周轉(zhuǎn)率6次以上客戶投訴批次率降低至1/10000提案改善制度建立設(shè)備CEE85關(guān)鍵的10Pa的退貨率取業(yè)發(fā)規(guī)劃效率提升至95%決客戶投訴部提升率增長50%次良品率99.97%以上內(nèi)部出異常降低關(guān)過程Ck>1.67辭職率降低一半關(guān)鍵的職能性目標(biāo)體現(xiàn)出企先需要關(guān)注解拉系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃泰統(tǒng)建立展歐美市場占有率建立關(guān)鍵客戶戰(zhàn)略緩沖庫存萬項(xiàng)目收益FSS導(dǎo)入管坦自上而下的項(xiàng)目機(jī)會:TBM計(jì)劃目標(biāo)分解8自上而下的項(xiàng)目機(jī)會:TBM計(jì)劃目標(biāo)分解戰(zhàn)略計(jì)劃52改進(jìn)機(jī)會定義機(jī)會優(yōu)斥□項(xiàng)目建立進(jìn)機(jī)合渾人分花Ginygain).自上而下的項(xiàng)目機(jī)會:TBM計(jì)劃目標(biāo)分解9自上而下的項(xiàng)目機(jī)會:麥肯錫診斷報(bào)告專項(xiàng)工作組工作任務(wù)任領(lǐng)導(dǎo)牽頭部門實(shí)施單位優(yōu)化裝置運(yùn)行組|契高議各運(yùn)行效辛,夕議備停機(jī)和耽廷,實(shí)現(xiàn)行效堂來高議備可事性:改善設(shè)各檢修維護(hù)方式。加強(qiáng)預(yù)性維護(hù)并對設(shè)各進(jìn)行設(shè)降低設(shè)備維護(hù)費(fèi)用備策嗒分析,降低故障性設(shè)備細(xì)護(hù),實(shí)現(xiàn)維僇費(fèi)用降低優(yōu)化鍋爐使用,完著鋼爐系統(tǒng)一大一小運(yùn)行,在相關(guān)條件三類高能漂使用效率滿足的情死下笑現(xiàn)鍋的一大運(yùn)行從而取得最大價(jià)值施生產(chǎn)工藝的優(yōu)化改菩,加強(qiáng)生產(chǎn)消耗的動(dòng)態(tài)跟蹤分析利用集團(tuán)采購璄集中擢標(biāo)采購,降低采購價(jià)格四|采購優(yōu)化組減中問供應(yīng)南,降低墊資成本,優(yōu)化欠款周期,實(shí)現(xiàn)采購成本降低,降低包裝成本,買現(xiàn)包裝改善效益,降低庫存物資,實(shí)現(xiàn)利庫節(jié)費(fèi)效益優(yōu)化市場布局和資源配置,實(shí)現(xiàn)區(qū)域價(jià)差效益;改善品種五|銷售提高組結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)差異化品種構(gòu),加強(qiáng)終端直;強(qiáng)化產(chǎn)銷率款回籠率和現(xiàn)收比的管理,確保資金足額回籠哭商人員勞動(dòng)生產(chǎn)按照吳華息公司要求。嚴(yán)把人員“進(jìn)口關(guān)”:同時(shí),整合崗位,用現(xiàn)有人員彌補(bǔ)因自然減員離職、祈增七|降低外包費(fèi)用組|減少固定崗位外包工人數(shù),壓減零星外包要用及二次轉(zhuǎn)運(yùn)充分利用政府“減員增效”的政策支持,精簡、整合管理員和管理崗位,減少管理人員,加強(qiáng)財(cái)務(wù)集中,優(yōu)化∧|精簡理費(fèi)用組資結(jié)構(gòu),降低資金占用,提高資企使用效率,降低財(cái)務(wù)成加強(qiáng)四項(xiàng)經(jīng)費(fèi)歸口管理,明確指標(biāo)和措施,優(yōu)化管理流程,降低管理費(fèi)用自上而下的項(xiàng)目機(jī)會:麥肯錫診斷報(bào)告10某大型化工集團(tuán)公司導(dǎo)入WCM世界級制造策劃資料課件11某大型化工集團(tuán)公司導(dǎo)入WCM世界級制造策劃資料課件12某大型化工集團(tuán)公司導(dǎo)入WCM世界級制造策劃資料課件13某大型化工集團(tuán)公司導(dǎo)入WCM世界級制造策劃資料課件14某大型化工集團(tuán)公司導(dǎo)入WCM世界級制造策劃資料課件15某大型化工集團(tuán)公司導(dǎo)入WCM世界級制造策劃資料課件16某大型化工集團(tuán)公司導(dǎo)入WCM世界級制造策劃資料課件17某大型化工集團(tuán)公司導(dǎo)入WCM世界級制造策劃資料課件18某大型化工集團(tuán)公司導(dǎo)入WCM世界級制造策劃資料課件19某大型化工集團(tuán)公司導(dǎo)入WCM世界級制造策劃資料課件20某大型化工集團(tuán)公司導(dǎo)入WCM世界級制造策劃資料課件21某大型化工集團(tuán)公司導(dǎo)入WCM世界級制造策劃資料課件22某大型化工集團(tuán)公司導(dǎo)入WCM世界級制造策劃資料課件23某大型化工集團(tuán)公司導(dǎo)入WCM世界級制造策劃資料課件24某大型化工集團(tuán)公司導(dǎo)入WCM世界級制造策劃資料課件25某大型化工集團(tuán)公司導(dǎo)入WCM世界級制造策劃資料課件26某大型化工集團(tuán)公司導(dǎo)入WCM世界級制造策劃資料課件27某大型化工集團(tuán)公司導(dǎo)入WCM世界級制造策劃資料課件28某大型化工集團(tuán)公司導(dǎo)入WCM世界級制造策劃資料課件29某大型化工集團(tuán)公司導(dǎo)入WCM世界級制造策劃資料課件30某大型化工集團(tuán)公司導(dǎo)入WCM世界級制造策劃資料課件31某大型化工集團(tuán)公司導(dǎo)入WCM世界級制造策劃資料課件32某大型化工集團(tuán)公司導(dǎo)入WCM世界級制造策劃資料課件33某大型化工集團(tuán)公司導(dǎo)入WCM世界級制造策劃資料課件34某大型化工集團(tuán)公司導(dǎo)入WCM世界級制造策劃資料課件35某大型化工集團(tuán)公司導(dǎo)入WCM世界級制造策劃資料課件36某大型化工集團(tuán)公司導(dǎo)入WCM世界級制造策劃資料課件37某大型化工集團(tuán)公司導(dǎo)入WCM世界級制造策劃資料課件38某大型化工集團(tuán)公司導(dǎo)入WCM世界級制造策劃資料課件39某大型化工集團(tuán)公司導(dǎo)入WCM世界級制造策劃資料課件40某大型化工集團(tuán)公司導(dǎo)入WCM世界級制造策劃資料課件41某大型化工集團(tuán)公司導(dǎo)入WCM世界級制造策劃資料課件42某大型化工集團(tuán)公司導(dǎo)入WCM世界級制造策劃資料課件43某大型化工集團(tuán)公司導(dǎo)入WCM世界級制造策劃資料課件44某大型化工集團(tuán)公司導(dǎo)入WCM世界級制造策劃資料課件45某大型化工集團(tuán)公司導(dǎo)入WCM世界級制造策劃資料課件46某大型化工集團(tuán)公司導(dǎo)入WCM世界級制造策劃資料課件47某大型化工集團(tuán)公司導(dǎo)入WCM世界級制造策劃資料課件48某大型化工集團(tuán)公司導(dǎo)入WCM世界級制造策劃資料課件49某大型化工集團(tuán)公司導(dǎo)入WCM世界級制造策劃資料課件50某大型化工集團(tuán)公司導(dǎo)入WCM世界級制造策劃資料課件51某大型化工集團(tuán)公司導(dǎo)入WCM世界級制造策劃資料課件52某大型化工集團(tuán)公司導(dǎo)入WCM世界級制造策劃資料課件53某大型化工集團(tuán)公司導(dǎo)入WCM世界級制造策劃資料課件54某大型化工集團(tuán)公司導(dǎo)入WCM世界級制造策劃資料課件55某大型化工集團(tuán)公司導(dǎo)入WCM世界級制造策劃資料課件56某大型化工集團(tuán)公司導(dǎo)入WCM世界級制造策劃資料課件57某大型化工集團(tuán)公司導(dǎo)入WCM世界級制造策劃資料課件58某大型化工集團(tuán)公司導(dǎo)入WCM世界級制造策劃資料課件59某大型化工集團(tuán)公司導(dǎo)入WCM世界級制造策劃資料課件60某大型化工集團(tuán)公司導(dǎo)入WCM世界級制造策劃資料課件61某大型化工集團(tuán)公司導(dǎo)入WCM世界級制造策劃資料課件62某大型化工集團(tuán)公司導(dǎo)入WCM世界級制造策劃資料課件63某大型化工集團(tuán)公司導(dǎo)入WCM世界級制造策劃資料課件64某大型化工集團(tuán)公司導(dǎo)入WCM世界級制造策劃資料課件65某大型化工集團(tuán)公司導(dǎo)入WCM世界級制造策劃資料課件66某大型化工集團(tuán)公司導(dǎo)入WCM世界級制造策劃資料課件67某大型化工集團(tuán)公司導(dǎo)入WCM世界級制造策劃資料課件68某大型化工集團(tuán)公司導(dǎo)入WCM世界級制造策劃資料課件69某大型化工集團(tuán)公司導(dǎo)入WCM世界級制造策劃資料課件70某大型化工集團(tuán)公司導(dǎo)入WCM世界級制造策劃資料某大型化工集團(tuán)公司導(dǎo)入WCM世界級71關(guān)于世界級制造WCM的必要共識關(guān)鍵特性業(yè)務(wù)績效誘人的市場和強(qiáng)勁的業(yè)務(wù)增長-持續(xù)一貫的達(dá)成財(cái)務(wù)目標(biāo)平衡的產(chǎn)品組合≯EPS每股凈收益增長10%-15%以上可重復(fù)的可持續(xù)的增長模式>銷售收入增長5%有效的和活躍的投資組合10%以上的現(xiàn)金流占比基于價(jià)值的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)15%-20%的投資回報(bào)>15%的營業(yè)利潤世界級制造不是評比誰是收入和市場占有率第一名,這并不說明競爭的優(yōu)勢!它只能告訴你企業(yè)的現(xiàn)狀而不是趨勢和未來!世界級制造的核心在于不斷提升企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)能力關(guān)于世界級制造WCM的必要共識72世界級制造準(zhǔn)則的核心元素核心元素描述客戶)·關(guān)注客戶完美的服務(wù)于客戶,包括了內(nèi)部和外部的客戶職工全面參與,從指令性管理到程序員工)·員工驅(qū)動(dòng)化管理、達(dá)到政策化管理、最后實(shí)現(xiàn)職工高度自主的準(zhǔn)則化管理數(shù)據(jù)·企業(yè)活動(dòng)以過程、客戶、競爭對手和以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)最佳實(shí)踐的系統(tǒng)化數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)世界級制造準(zhǔn)則的核心元素73世界級制造16準(zhǔn)貝準(zhǔn)則1:依照客戶或產(chǎn)品族成立團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)中包含客戶代表準(zhǔn)則2:獲得和運(yùn)用有關(guān)客戶、競爭力分析和最佳實(shí)踐的信息資料總準(zhǔn)則準(zhǔn)則3:專注于在質(zhì)量、快速反應(yīng)、柔性、價(jià)值方面持續(xù)與快遠(yuǎn)的改善準(zhǔn)則4:一線員工參與到所有的變革和戰(zhàn)略規(guī)劃活動(dòng)內(nèi)以協(xié)助實(shí)現(xiàn)企業(yè)致的目標(biāo)研發(fā)設(shè)計(jì)準(zhǔn)則5:簡化產(chǎn)品構(gòu)成、作業(yè)步驟和供應(yīng)商數(shù)目準(zhǔn)則6:縮短價(jià)值鏈中流線時(shí)間、移動(dòng)距離、開線調(diào)整時(shí)間和換型時(shí)作業(yè)管理準(zhǔn)則7:運(yùn)營作業(yè)嚴(yán)格與客戶需求或使用率同步準(zhǔn)則8:通過交叉培訓(xùn)、崗位和專業(yè)輪換以及改進(jìn)保健、安全和保安等措施,不斷提高人力資源建設(shè)人力資源準(zhǔn)則9:設(shè)立與職工貢獻(xiàn)的多樣化發(fā)展相適應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)、榮譽(yù)、薪資和慶?；顒?dòng)世界級制造16準(zhǔn)貝74世界級制造16準(zhǔn)則質(zhì)量和過準(zhǔn)則10:持續(xù)質(zhì)量差異和質(zhì)量事故程改進(jìn)準(zhǔn)則11:一線團(tuán)隊(duì)自己記錄和處理現(xiàn)場的過程數(shù)據(jù)準(zhǔn)則12:從根本上控制成本和績效的成因,由此減少內(nèi)部事務(wù)處理和作業(yè)和控報(bào)表、報(bào)告,以及簡化外部溝通制信息準(zhǔn)則13:企業(yè)績效衡量指標(biāo)需與普遍性客戶要求一致,其中包含質(zhì)量速度、柔性和價(jià)值(QSFV)準(zhǔn)則14:在考慮增加新設(shè)備或?qū)崿F(xiàn)自動(dòng)化之前,首先要改進(jìn)現(xiàn)有的設(shè)生產(chǎn)能力備和人力資源管理準(zhǔn)則15:在綜合或單一客戶或產(chǎn)品族尋求筒單、柔性、可移動(dòng)、低成容易獲得的設(shè)備和設(shè)施促銷和市「準(zhǔn)則16:宣傳、行銷、銷售企業(yè)的能力和競爭力(來自于前面15項(xiàng)準(zhǔn)則實(shí)施的成果)世界級制造16準(zhǔn)則75WCM世界級制造是實(shí)現(xiàn)長短期目標(biāo)的源動(dòng)力世界級制造WM關(guān)鍵促成因素WCM目標(biāo)部署WCM持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目識別及優(yōu)選WCM/CI團(tuán)隊(duì)WCMC核心管理指標(biāo)體系主要的WCM/CI方法論WCM世界級制造76整體目標(biāo)部署高層級的規(guī)劃團(tuán)隊(duì)討論&認(rèn)精益/六西格瑪及其他持續(xù)改進(jìn)工具整體目標(biāo)部署77自上而下的項(xiàng)目機(jī)會:TBM計(jì)劃目標(biāo)分解計(jì)劃目標(biāo)分解示例成為市場領(lǐng)先者提供最佳服務(wù)打造一流團(tuán)隊(duì)年有德10P的返貨率本年度目標(biāo)0mD95%以六西格研導(dǎo)入年產(chǎn)值突破29%客戶滿意度90%員工滿意升100%客調(diào)查/反管存周轉(zhuǎn)率6次以上客戶投訴批次率降低至1/10000提案改善制度建立設(shè)備CEE85關(guān)鍵的10Pa的退貨率取業(yè)發(fā)規(guī)劃效率提升至95%決客戶投訴部提升率增長50%次良品率99.97%以上內(nèi)部出異常降低關(guān)過程Ck>1.67辭職率降低一半關(guān)鍵的職能性目標(biāo)體現(xiàn)出企先需要關(guān)注解拉系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃泰統(tǒng)建立展歐美市場占有率建立關(guān)鍵客戶戰(zhàn)略緩沖庫存萬項(xiàng)目收益FSS導(dǎo)入管坦自上而下的項(xiàng)目機(jī)會:TBM計(jì)劃目標(biāo)分解78自上而下的項(xiàng)目機(jī)會:TBM計(jì)劃目標(biāo)分解戰(zhàn)略計(jì)劃52改進(jìn)機(jī)會定義機(jī)會優(yōu)斥□項(xiàng)目建立進(jìn)機(jī)合渾人分花Ginygain).自上而下的項(xiàng)目機(jī)會:TBM計(jì)劃目標(biāo)分解79自上而下的項(xiàng)目機(jī)會:麥肯錫診斷報(bào)告專項(xiàng)工作組工作任務(wù)任領(lǐng)導(dǎo)牽頭部門實(shí)施單位優(yōu)化裝置運(yùn)行組|契高議各運(yùn)行效辛,夕議備停機(jī)和耽廷,實(shí)現(xiàn)行效堂來高議備可事性:改善設(shè)各檢修維護(hù)方式。加強(qiáng)預(yù)性維護(hù)并對設(shè)各進(jìn)行設(shè)降低設(shè)備維護(hù)費(fèi)用備策嗒分析,降低故障性設(shè)備細(xì)護(hù),實(shí)現(xiàn)維僇費(fèi)用降低優(yōu)化鍋爐使用,完著鋼爐系統(tǒng)一大一小運(yùn)行,在相關(guān)條件三類高能漂使用效率滿足的情死下笑現(xiàn)鍋的一大運(yùn)行從而取得最大價(jià)值施生產(chǎn)工藝的優(yōu)化改菩,加強(qiáng)生產(chǎn)消耗的動(dòng)態(tài)跟蹤分析利用集團(tuán)采購璄集中擢標(biāo)采購,降低采購價(jià)格四|采購優(yōu)化組減中問供應(yīng)南,降低墊資成本,優(yōu)化欠款周期,實(shí)現(xiàn)采購成本降低,降低包裝成本,買現(xiàn)包裝改善效益,降低庫存物資,實(shí)現(xiàn)利庫節(jié)費(fèi)效益優(yōu)化市場布局和資源配置,實(shí)現(xiàn)區(qū)域價(jià)差效益;改善品種五|銷售提高組結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)差異化品種構(gòu),加強(qiáng)終端直;強(qiáng)化產(chǎn)銷率款回籠率和現(xiàn)收比的管理,確保資金足額回籠哭商人員勞動(dòng)生產(chǎn)按照吳華息公司要求。嚴(yán)把人員“進(jìn)口關(guān)”:同時(shí),整合崗位,用現(xiàn)有人員彌補(bǔ)因自然減員離職、祈增七|降低外包費(fèi)用組|減少固定崗位外包工人數(shù),壓減零星外包要用及二次轉(zhuǎn)運(yùn)充分利用政府“減員增效”的政策支持,精簡、整合管理員和管理崗位,減少管理人員,加強(qiáng)財(cái)務(wù)集中,優(yōu)化∧|精簡理費(fèi)用組資結(jié)構(gòu),降低資金占用,提高資企使用效率,降低財(cái)務(wù)成加強(qiáng)四項(xiàng)經(jīng)費(fèi)歸口管理,明確指標(biāo)和措施,優(yōu)化管理流程,降低管理費(fèi)用自上而下的項(xiàng)目機(jī)會:麥肯錫診斷報(bào)告80某大型化工集團(tuán)公司導(dǎo)入WCM世界級制造策劃資料課件81某大型化工集團(tuán)公司導(dǎo)入WCM世界級制造策劃資料課件82某大型化工集團(tuán)公司導(dǎo)入WCM世界級制造策劃資料課件83某大型化工集團(tuán)公司導(dǎo)入WCM世界級制造策劃資料課件84某大型化工集團(tuán)公司導(dǎo)入WCM世界級制造策劃資料課件85某大型化工集團(tuán)公司導(dǎo)入WCM世界級制造策劃資料課件86某大型化工集團(tuán)公司導(dǎo)入WCM世界級制造策劃資料課件87某大型化工集團(tuán)公司導(dǎo)入WCM世界級制造策劃資料課件88某大型化工集團(tuán)公司導(dǎo)入WCM世界級制造策劃資料課件89某大型化工集團(tuán)公司導(dǎo)入WCM世界級制造策劃資料課件90某大型化工集團(tuán)公司導(dǎo)入WCM世界級制造策劃資料課件91某大型化工集團(tuán)公司導(dǎo)入WCM世界級制造策劃資料課件92某大型化工集團(tuán)公司導(dǎo)入WCM世界級制造策劃資料課件93某大型化工集團(tuán)公司導(dǎo)入WCM世界級制造策劃資料課件94某大型化工集團(tuán)公司導(dǎo)入WCM世界級制造策劃資料課件95某大型化工集團(tuán)公司導(dǎo)入WCM世界級制造策劃資料課件96某大型化工集團(tuán)公司導(dǎo)入WCM世界級制造策劃資料課件97某大型化工集團(tuán)公司導(dǎo)入WCM世界級制造策劃資料課件98某大型化工集團(tuán)公司導(dǎo)入WCM世界級制造策劃資料課件99某大型化工集團(tuán)公司導(dǎo)入WCM世界級制造策劃資料課件100某大型化工集團(tuán)公司導(dǎo)入WCM世界級制造策劃資料課件101某大型化工集團(tuán)公司導(dǎo)入WCM世界級制造策劃資料課件102某大型化工集團(tuán)公司導(dǎo)入WCM世界級制造策劃資料課件103某大型化工集團(tuán)公司導(dǎo)入WCM世界級制造策劃資料課件104某大型化工集團(tuán)公司導(dǎo)入WCM世界級制造策劃資料課件105某大型化工集團(tuán)公司導(dǎo)入WCM世界級制造策劃資料課件106某大型化工集團(tuán)公司導(dǎo)入WCM世界級制造策劃資料課件107某大型化工集團(tuán)公司導(dǎo)入WCM世界級制造策劃資料課件108某大型化工集團(tuán)公司導(dǎo)入WCM世界級制造策劃資料課件109某大型化工集團(tuán)公司導(dǎo)入WCM世界級制造策劃資料課件110某大型化工集團(tuán)公司導(dǎo)入WCM世界級制造策劃資料課件111某大型化工集團(tuán)公司導(dǎo)入WCM世界級制造策劃資料課件112某大型化工集團(tuán)公司導(dǎo)入WCM世界級制造策劃資料課件