提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益課件

提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益思考：企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的根本出發(fā)點(diǎn)是什么？怎樣衡量企業(yè)的盈利水平和競爭力？

思考：在上數(shù)學(xué)課時(shí)，甲同學(xué)用3分鐘時(shí)間做對(duì)了5道題，乙用3分鐘時(shí)間做對(duì)了4道題，丙用4分鐘時(shí)間做對(duì)了5道題。請(qǐng)問誰的學(xué)習(xí)效率最高？提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益思考：企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的根本出1

1、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的含義⑴公式：經(jīng)濟(jì)效益=生產(chǎn)總值/生產(chǎn)成本

=(生產(chǎn)成本＋利潤)/生產(chǎn)成本=1+（利潤/生產(chǎn)成本）⑵利潤=生產(chǎn)總值—生產(chǎn)成本(3)經(jīng)濟(jì)效益與利潤的關(guān)系1、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的含義⑵利潤=生產(chǎn)總值—生2

商品的使用價(jià)值是價(jià)值的物質(zhì)承擔(dān)者，企業(yè)生產(chǎn)商品的目的在于實(shí)現(xiàn)商品的價(jià)值，消費(fèi)者購買商品的目的在于獲得商品的價(jià)值。企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益，首先必須生產(chǎn)適銷對(duì)路的質(zhì)量商品。其次，要不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低成本，減少勞動(dòng)消耗。以最少的勞動(dòng)消耗，生產(chǎn)最多的優(yōu)質(zhì)商品。可見，不提高產(chǎn)品質(zhì)量，就不能提高經(jīng)濟(jì)效益。但是，提高產(chǎn)品質(zhì)量，沒有降低生產(chǎn)成本，也不能提高經(jīng)濟(jì)效益。判斷下列說法是否正確？①企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率越高，經(jīng)濟(jì)效益就越好②高效必然優(yōu)質(zhì)，優(yōu)質(zhì)必然高效總結(jié)：①勞動(dòng)生產(chǎn)率高，經(jīng)濟(jì)效益不一定好。②高效必須高質(zhì)，優(yōu)質(zhì)未必高效。商品的使用價(jià)值是價(jià)值的物質(zhì)承擔(dān)者，企業(yè)生產(chǎn)商判斷3③某廠今年利潤增加說明該廠今年經(jīng)濟(jì)效益提高了。企業(yè)利潤的變化引起經(jīng)濟(jì)效益的變化增加企業(yè)利潤生產(chǎn)成本經(jīng)濟(jì)效益不變降低增加幅度增加幅度增加幅度減少幅度減少幅度減少幅度降低增加、減少、不變提高增加提高增加幅度大于提高增加幅度等于不變?cè)黾臃刃∮诮档蜏p少幅度大于降低減少幅度等于不變減少幅度小于提高保持不變提高為零均為零③某廠今年利潤增加說明該廠今年經(jīng)濟(jì)效益提高了。企業(yè)利潤的變化4辨析：④企業(yè)發(fā)展速度越快，經(jīng)濟(jì)效益越高。企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度快，不一定經(jīng)濟(jì)效益好。如果經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度快，但是，產(chǎn)品的有用性不高，經(jīng)濟(jì)效益不好。勞動(dòng)消耗增長速度超過經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，經(jīng)濟(jì)效益反而下降。只有靠提高科技水平，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，降低單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，才能走出一條既有高速度，又有高效益的經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路。結(jié)論：企業(yè)利潤增加并不一定意味著經(jīng)濟(jì)效益的提高。提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵就是降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，以最少的資源消耗，生產(chǎn)出最多的適合市埸需要的商品和勞務(wù)。辨析：④企業(yè)發(fā)展速度越快，經(jīng)濟(jì)效益越高。企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度快，5假定某廠去年投資200萬元，獲利50萬元，今年擴(kuò)大了投資規(guī)模，上升為240萬元投資總額，獲利增加到60萬元。問：該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是否得到了提高？計(jì)算過程：由生產(chǎn)總值-生產(chǎn)成本=利潤生產(chǎn)總值=利潤+生產(chǎn)成本，所以去年的經(jīng)濟(jì)效益=（200+50）/200=5/4，今年的經(jīng)濟(jì)效益=（240+60）/240=5/4

結(jié)論：利潤與成本如果同比例增長,經(jīng)濟(jì)效益不變，只有利潤增長速度超過成本的增長速度,經(jīng)濟(jì)效益才會(huì)提高.假定某廠去年投資200萬元，獲利50萬元，今年擴(kuò)大了投資規(guī)模62、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的意義（為什么要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益？）⑴對(duì)企業(yè)：有利于增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。⑵對(duì)人民：充分利用有限的資源創(chuàng)造更多的社會(huì)財(cái)富，滿足人民日益增長的物質(zhì)文化需要。⑶對(duì)國家：搞好國有大中型企業(yè)，才能增強(qiáng)綜合國力鞏固公有制的主體地位，發(fā)揮社會(huì)主義制度的優(yōu)越性。

提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益課件73、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的方法和途徑（怎樣提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益？）海爾公司的發(fā)展歷程

創(chuàng)立于1984年崛起于改革大潮之中的海爾集團(tuán)，是在引進(jìn)德國利勃海爾電冰箱生產(chǎn)技術(shù)成立的青島電冰箱總廠基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。海爾以平均每年遞增78%的發(fā)展速度，從一個(gè)瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展壯大成為在國內(nèi)外享有較高美譽(yù)的跨國企業(yè)。

2001年海爾實(shí)現(xiàn)全球營業(yè)額602億元，是84年的1萬7千多倍。職工人數(shù)是84年的250倍，而且直接拉動(dòng)就業(yè)人數(shù)20多萬人。

17年間，海爾的無形資產(chǎn)從無到有，2001年海爾品牌價(jià)值評(píng)估為436億元，是中國家電行業(yè)第一名牌。海爾集團(tuán)目前在全球白色電器制造商中排名第五，海爾冰箱在全球冰箱品牌市場占有率排序中躍居第一。3、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的方法和途徑（怎樣提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益？）8海爾是怎樣走向成功的呢？顧客至上技術(shù)創(chuàng)新科學(xué)管理集團(tuán)經(jīng)營

生產(chǎn)高品質(zhì)的產(chǎn)品來滿足消費(fèi)者的不同需求

堅(jiān)持以增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力作為出發(fā)點(diǎn)

——家電智能化、數(shù)字化、個(gè)性化、信息化節(jié)能、變頻、經(jīng)濟(jì)型、豪華型

四大管理經(jīng)典日事日畢日清日照斜坡球體定律相馬與賽馬激活休克魚“請(qǐng)進(jìn)來”“走出去”的戰(zhàn)略競爭向多邊合作關(guān)系發(fā)展

優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互換市場、資源共享、雙贏發(fā)展

海顧客至上生產(chǎn)高品質(zhì)的產(chǎn)品來滿足消費(fèi)者的不同需求堅(jiān)持以增強(qiáng)9（1）依靠科技--實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變

經(jīng)濟(jì)增長方式

具體內(nèi)容

結(jié)果

粗放型（外延型）

集約型（內(nèi)涵型）依靠增加投資、擴(kuò)大規(guī)模、增加人員與設(shè)備的方式實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的增長在規(guī)模不擴(kuò)大，人員設(shè)備不增加的前提下，主要依靠采用工藝，即提高產(chǎn)品技術(shù)含量的方法，增加國民經(jīng)濟(jì)總量經(jīng)濟(jì)效益不高，資源浪費(fèi)嚴(yán)重有利于經(jīng)濟(jì)效益的提高（1）依靠科技--實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長10問：企業(yè)是否越多越好？企業(yè)規(guī)模是否越大越好？企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞。國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要一定數(shù)量的有競爭實(shí)力的企業(yè)。如果是走粗放型的擴(kuò)張方式，企業(yè)越多，資源浪費(fèi)越嚴(yán)重，國民經(jīng)濟(jì)越缺乏競爭力。企業(yè)規(guī)模與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有一定關(guān)系。企業(yè)只有達(dá)到適度規(guī)模，才能減少管理費(fèi)用，達(dá)到資源優(yōu)化配置的效果。企業(yè)規(guī)模過大或者過小都不利于提高經(jīng)濟(jì)效益。擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模還必須與提高科技水平和深化企業(yè)管理相結(jié)合。（2）采用現(xiàn)代管理方法，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，以最少的消耗，生產(chǎn)出最多的應(yīng)市場需要的產(chǎn)品。

科學(xué)管理的主要目的是提高個(gè)別勞動(dòng)生產(chǎn)率，縮短個(gè)別勞動(dòng)時(shí)間，從而降低成本，在交換中獲得更多的利益。問：企業(yè)是否越多越好？企業(yè)規(guī)模是否越大越好？企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的11大家請(qǐng)看這幅漫畫：“救死”，（漫畫見課本P81）請(qǐng)思考：1.這樣的企業(yè)該不該這樣去救？2.如果不該這樣去救，那該怎么辦？在市場競爭中，按照優(yōu)勝劣汰的原則，出現(xiàn)企業(yè)兼并和破產(chǎn)是必然的。企業(yè)的兼并和破產(chǎn)是優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的有力杠桿，那么什么是企業(yè)的兼并聯(lián)合與破產(chǎn)，它們有何重大意義呢？材料一：某市星光機(jī)械廠原是一家國有大型企業(yè)，固定資產(chǎn)2.4億元，在職離退休職工達(dá)9000人，因?yàn)榻?jīng)營不好，虧損額已達(dá)1.6億元。企業(yè)經(jīng)營者主動(dòng)找某汽車廠，要求兼并。被兼并后，企業(yè)有了新產(chǎn)品，僅兩年產(chǎn)值增長5.5倍。銷售收入增長5.4倍，企業(yè)扭虧為盈。材料三：2000年5月26日，國內(nèi)最大的冰箱生產(chǎn)廠家科龍集團(tuán)和國內(nèi)最大的洗衣機(jī)生產(chǎn)廠家小天鵝集團(tuán)在京宣布正式組成戰(zhàn)略聯(lián)盟。材料二：在國家確定實(shí)行“優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)”的18個(gè)試點(diǎn)城市中，已正式或正在進(jìn)入破產(chǎn)程序的企業(yè)達(dá)151家。大家請(qǐng)看這幅漫畫：“救死”，（漫畫見課本P81）請(qǐng)思考：124、企業(yè)的兼并、聯(lián)合與破產(chǎn)——是優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的有力杠桿。企業(yè)兼并、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、企業(yè)破產(chǎn)的區(qū)別含義意義企業(yè)兼并強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合企業(yè)破產(chǎn)

優(yōu)勢(shì)企業(yè)吞并劣勢(shì)企業(yè)①減輕了國家財(cái)政負(fù)擔(dān)。②有利于把劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)。大企業(yè)之間為了增強(qiáng)市場競爭力，獲得更大經(jīng)濟(jì)效益而實(shí)行合并。優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，優(yōu)化資源配置，降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，擴(kuò)大市場份額提高國際競爭力對(duì)那些長期虧損、資不抵債而又扭虧無望的企業(yè)，按照法定程序?qū)嵤┢飘a(chǎn)結(jié)算的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象①強(qiáng)化了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使企業(yè)在破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的壓力下改善管理，改進(jìn)技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。②形成優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制，達(dá)到資源的合理配置和實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整（核心是競爭）4、企業(yè)的兼并、聯(lián)合與破產(chǎn)——是優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展社會(huì)主義市135．對(duì)兼并和破產(chǎn)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)第一，它們是只是一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，是企業(yè)參與市場競爭，接受優(yōu)勝劣汰選擇的有效形式．是提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。第二，它們只是一種手段，而不是目的。第三，它們的目的是優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。5．對(duì)兼并和破產(chǎn)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)14提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益含義意義方法和途徑企業(yè)的利潤（內(nèi)在動(dòng)力）實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置企業(yè)的優(yōu)勝劣汰（外部壓力）競爭價(jià)值規(guī)律的作用企業(yè)的兼并破產(chǎn)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益含義意義方法和途徑企業(yè)的利潤（內(nèi)在動(dòng)力）實(shí)15提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益思考：企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的根本出發(fā)點(diǎn)是什么？怎樣衡量企業(yè)的盈利水平和競爭力？

思考：在上數(shù)學(xué)課時(shí)，甲同學(xué)用3分鐘時(shí)間做對(duì)了5道題，乙用3分鐘時(shí)間做對(duì)了4道題，丙用4分鐘時(shí)間做對(duì)了5道題。請(qǐng)問誰的學(xué)習(xí)效率最高？提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益思考：企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的根本出16

1、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的含義⑴公式：經(jīng)濟(jì)效益=生產(chǎn)總值/生產(chǎn)成本

=(生產(chǎn)成本＋利潤)/生產(chǎn)成本=1+（利潤/生產(chǎn)成本）⑵利潤=生產(chǎn)總值—生產(chǎn)成本(3)經(jīng)濟(jì)效益與利潤的關(guān)系1、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的含義⑵利潤=生產(chǎn)總值—生17

商品的使用價(jià)值是價(jià)值的物質(zhì)承擔(dān)者，企業(yè)生產(chǎn)商品的目的在于實(shí)現(xiàn)商品的價(jià)值，消費(fèi)者購買商品的目的在于獲得商品的價(jià)值。企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益，首先必須生產(chǎn)適銷對(duì)路的質(zhì)量商品。其次，要不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低成本，減少勞動(dòng)消耗。以最少的勞動(dòng)消耗，生產(chǎn)最多的優(yōu)質(zhì)商品。可見，不提高產(chǎn)品質(zhì)量，就不能提高經(jīng)濟(jì)效益。但是，提高產(chǎn)品質(zhì)量，沒有降低生產(chǎn)成本，也不能提高經(jīng)濟(jì)效益。判斷下列說法是否正確？①企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率越高，經(jīng)濟(jì)效益就越好②高效必然優(yōu)質(zhì)，優(yōu)質(zhì)必然高效總結(jié)：①勞動(dòng)生產(chǎn)率高，經(jīng)濟(jì)效益不一定好。②高效必須高質(zhì)，優(yōu)質(zhì)未必高效。商品的使用價(jià)值是價(jià)值的物質(zhì)承擔(dān)者，企業(yè)生產(chǎn)商判斷18③某廠今年利潤增加說明該廠今年經(jīng)濟(jì)效益提高了。企業(yè)利潤的變化引起經(jīng)濟(jì)效益的變化增加企業(yè)利潤生產(chǎn)成本經(jīng)濟(jì)效益不變降低增加幅度增加幅度增加幅度減少幅度減少幅度減少幅度降低增加、減少、不變提高增加提高增加幅度大于提高增加幅度等于不變?cè)黾臃刃∮诮档蜏p少幅度大于降低減少幅度等于不變減少幅度小于提高保持不變提高為零均為零③某廠今年利潤增加說明該廠今年經(jīng)濟(jì)效益提高了。企業(yè)利潤的變化19辨析：④企業(yè)發(fā)展速度越快，經(jīng)濟(jì)效益越高。企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度快，不一定經(jīng)濟(jì)效益好。如果經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度快，但是，產(chǎn)品的有用性不高，經(jīng)濟(jì)效益不好。勞動(dòng)消耗增長速度超過經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，經(jīng)濟(jì)效益反而下降。只有靠提高科技水平，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，降低單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，才能走出一條既有高速度，又有高效益的經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路。結(jié)論：企業(yè)利潤增加并不一定意味著經(jīng)濟(jì)效益的提高。提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵就是降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，以最少的資源消耗，生產(chǎn)出最多的適合市埸需要的商品和勞務(wù)。辨析：④企業(yè)發(fā)展速度越快，經(jīng)濟(jì)效益越高。企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度快，20假定某廠去年投資200萬元，獲利50萬元，今年擴(kuò)大了投資規(guī)模，上升為240萬元投資總額，獲利增加到60萬元。問：該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是否得到了提高？計(jì)算過程：由生產(chǎn)總值-生產(chǎn)成本=利潤生產(chǎn)總值=利潤+生產(chǎn)成本，所以去年的經(jīng)濟(jì)效益=（200+50）/200=5/4，今年的經(jīng)濟(jì)效益=（240+60）/240=5/4

結(jié)論：利潤與成本如果同比例增長,經(jīng)濟(jì)效益不變，只有利潤增長速度超過成本的增長速度,經(jīng)濟(jì)效益才會(huì)提高.假定某廠去年投資200萬元，獲利50萬元，今年擴(kuò)大了投資規(guī)模212、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的意義（為什么要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益？）⑴對(duì)企業(yè)：有利于增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。⑵對(duì)人民：充分利用有限的資源創(chuàng)造更多的社會(huì)財(cái)富，滿足人民日益增長的物質(zhì)文化需要。⑶對(duì)國家：搞好國有大中型企業(yè)，才能增強(qiáng)綜合國力鞏固公有制的主體地位，發(fā)揮社會(huì)主義制度的優(yōu)越性。

提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益課件223、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的方法和途徑（怎樣提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益？）海爾公司的發(fā)展歷程

創(chuàng)立于1984年崛起于改革大潮之中的海爾集團(tuán)，是在引進(jìn)德國利勃海爾電冰箱生產(chǎn)技術(shù)成立的青島電冰箱總廠基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。海爾以平均每年遞增78%的發(fā)展速度，從一個(gè)瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展壯大成為在國內(nèi)外享有較高美譽(yù)的跨國企業(yè)。

2001年海爾實(shí)現(xiàn)全球營業(yè)額602億元，是84年的1萬7千多倍。職工人數(shù)是84年的250倍，而且直接拉動(dòng)就業(yè)人數(shù)20多萬人。

17年間，海爾的無形資產(chǎn)從無到有，2001年海爾品牌價(jià)值評(píng)估為436億元，是中國家電行業(yè)第一名牌。海爾集團(tuán)目前在全球白色電器制造商中排名第五，海爾冰箱在全球冰箱品牌市場占有率排序中躍居第一。3、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的方法和途徑（怎樣提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益？）23海爾是怎樣走向成功的呢？顧客至上技術(shù)創(chuàng)新科學(xué)管理集團(tuán)經(jīng)營

生產(chǎn)高品質(zhì)的產(chǎn)品來滿足消費(fèi)者的不同需求

堅(jiān)持以增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力作為出發(fā)點(diǎn)

——家電智能化、數(shù)字化、個(gè)性化、信息化節(jié)能、變頻、經(jīng)濟(jì)型、豪華型

四大管理經(jīng)典日事日畢日清日照斜坡球體定律相馬與賽馬激活休克魚“請(qǐng)進(jìn)來”“走出去”的戰(zhàn)略競爭向多邊合作關(guān)系發(fā)展

優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互換市場、資源共享、雙贏發(fā)展

海顧客至上生產(chǎn)高品質(zhì)的產(chǎn)品來滿足消費(fèi)者的不同需求堅(jiān)持以增強(qiáng)24（1）依靠科技--實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變

經(jīng)濟(jì)增長方式

具體內(nèi)容

結(jié)果

粗放型（外延型）

集約型（內(nèi)涵型）依靠增加投資、擴(kuò)大規(guī)模、增加人員與設(shè)備的方式實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的增長在規(guī)模不擴(kuò)大，人員設(shè)備不增加的前提下，主要依靠采用工藝，即提高產(chǎn)品技術(shù)含量的方法，增加國民經(jīng)濟(jì)總量經(jīng)濟(jì)效益不高，資源浪費(fèi)嚴(yán)重有利于經(jīng)濟(jì)效益的提高（1）依靠科技--實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長25問：企業(yè)是否越多越好？企業(yè)規(guī)模是否越大越好？企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞。國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要一定數(shù)量的有競爭實(shí)力的企業(yè)。如果是走粗放型的擴(kuò)張方式，企業(yè)越多，資源浪費(fèi)越嚴(yán)重，國民經(jīng)濟(jì)越缺乏競爭力。企業(yè)規(guī)模與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有一定關(guān)系。企業(yè)只有達(dá)到適度規(guī)模，才能減少管理費(fèi)用，達(dá)到資源優(yōu)化配置的效果。企業(yè)規(guī)模過大或者過小都不利于提高經(jīng)濟(jì)效益。擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模還必須與提高科技水平和深化企業(yè)管理相結(jié)合。（2）采用現(xiàn)代管理方法，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，以最少的消耗，生產(chǎn)出最多的應(yīng)市場需要的產(chǎn)品。

科學(xué)管理的主要目的是提高個(gè)別勞動(dòng)生產(chǎn)率，縮短個(gè)別勞動(dòng)時(shí)間，從而降低成本，在交換中獲得更多的利益。問：企業(yè)是否越多越好？企業(yè)規(guī)模是否越大越好？企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的26大家請(qǐng)看這幅漫畫：“救死”，（漫畫見課本P81）請(qǐng)思考：1.這樣的企業(yè)該不該這樣去救？2.如果不該這樣去救，那該怎么辦？在市場競爭中，按照優(yōu)勝劣汰的原則，出現(xiàn)企業(yè)兼并和破產(chǎn)是必然的。企業(yè)的兼并和破產(chǎn)是優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的有力杠桿，那么什么是企業(yè)的兼并聯(lián)合與破產(chǎn)，它們有何重大意義呢？材料一：某市星光機(jī)械廠原是一家國有大型企業(yè)，固定資產(chǎn)2.4億元，在職離退休職工達(dá)9000人，因?yàn)榻?jīng)營不好，虧損額已達(dá)1.6億元。企業(yè)經(jīng)營者主動(dòng)找某汽車廠，要求兼并。被兼并后，企業(yè)有了新產(chǎn)品，僅兩年產(chǎn)值增長5.5倍。銷售收入增長5.4倍，企業(yè)扭虧