本量利分析和短期經(jīng)營(yíng)決策課件

本量利分析和短期經(jīng)營(yíng)決策管理會(huì)計(jì)學(xué)（節(jié)選）蘇州大學(xué)商學(xué)院MBA2009春A班第四組課件策劃：沈黎明（學(xué)號(hào)20084310820059）文字腳本：屈虹華（學(xué)號(hào)55）沈黎明（學(xué)號(hào)59）統(tǒng)稿編輯：沈激樺（學(xué)號(hào)57）版本校驗(yàn)：沈音（學(xué)號(hào)61）幻燈演示：舒豐華（學(xué)號(hào)67）2010年3月6日1本量利分析和短期經(jīng)營(yíng)決策管理會(huì)計(jì)學(xué)（節(jié)選）1本量利分析CVPCost-Volume-Profit英文縮寫(xiě)沒(méi)有任何一個(gè)企業(yè)擁有無(wú)限的資源營(yíng)利性組織的管理者需要研究產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量對(duì)收入（銷售額）、費(fèi)用（成本）和凈收益（凈利潤(rùn)）的影響掌握數(shù)量變化如何影響成本波動(dòng)，有利于更好地控制和降低成本----管理會(huì)計(jì)的主要目標(biāo)之一2本量利分析CVPCost-Volume-Profit英文縮本量利分析CVP定義：指在變動(dòng)成本計(jì)算模式的基礎(chǔ)上，以數(shù)學(xué)化的會(huì)計(jì)模型與圖式來(lái)揭示固定成本、變動(dòng)成本、銷售量、單價(jià)、銷售額、利潤(rùn)等變量之間的內(nèi)在規(guī)律性聯(lián)系，為會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)、決策和規(guī)劃提供必要的財(cái)務(wù)信息的一種定量分析方法。3本量利分析CVP定義：指在變動(dòng)成本計(jì)算模式的基礎(chǔ)上，以數(shù)學(xué)化本量利分析CVP基本假定：成本性態(tài)分析的假定總成本＝固定成本＋變動(dòng)成本相關(guān)范圍及線性假定銷售單價(jià)、單位變動(dòng)成本、固定成本保持不變產(chǎn)銷平衡和品種結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的假定變動(dòng)成本法的假定目標(biāo)利潤(rùn)的假定一般不考慮投資收益和營(yíng)業(yè)外收支

4本量利分析CVP基本假定：4本量利分析CVP本量利關(guān)系的基本公式營(yíng)業(yè)利潤(rùn)

=銷售收入－總成本=銷售收入－變動(dòng)成本－固定成本=單價(jià)×銷量－單位變動(dòng)成本×銷量－固定成本5本量利分析CVP本量利關(guān)系的基本公式5本量利分析CVP

傳統(tǒng)式本量利關(guān)系圖

傳統(tǒng)式本量利關(guān)系圖安全邊際量虧損區(qū)（x0,y0）保本點(diǎn)E變動(dòng)成本固定成本銷售量（件）X利潤(rùn)銷售收入線y=px總成本線y=a+bx固定成本線y=ax0x1y0收入成本y（元）a0盈利區(qū)6本量利分析CVP

傳統(tǒng)式本量利關(guān)系圖傳統(tǒng)式本量利關(guān)系圖安全貢獻(xiàn)式本量利關(guān)系圖本量利分析CVP金額（元）銷售量（件）變動(dòng)成本變動(dòng)成本線固定成本總成本線銷售收入線邊際貢獻(xiàn)保本點(diǎn)虧損區(qū)盈利區(qū)0a7貢獻(xiàn)式本量利關(guān)系圖本量利分析CVP金額（元）銷售量（件）變動(dòng)本量利分析CVP貢獻(xiàn)邊際及其相關(guān)指標(biāo)的計(jì)算1.貢獻(xiàn)邊際總額（Tcm）:貢獻(xiàn)邊際是指產(chǎn)品的銷售收入與相應(yīng)變動(dòng)成本之間的差額。貢獻(xiàn)邊際Tcm=銷售收入－變動(dòng)成本=px－bx=單位貢獻(xiàn)邊際×銷售量=(p－b)x=cm·x=銷售收入×貢獻(xiàn)邊際率=px·cm/p=px·cmR=固定成本＋營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=a+P2.單位貢獻(xiàn)邊際（cm）:單位貢獻(xiàn)邊際是指產(chǎn)品的銷售單價(jià)減去單位變動(dòng)成本后的差額。單位貢獻(xiàn)邊際cm=單價(jià)-單位變動(dòng)成本=p－b=貢獻(xiàn)邊際總額/銷售量=Tcm/xTcm=(p－b)x=銷售單價(jià)×貢獻(xiàn)邊際率=p·cmRTcm=px·cmR

3.貢獻(xiàn)邊際率（cmR）:貢獻(xiàn)邊際率是指貢獻(xiàn)邊際總額占銷售收入總額的百分比。貢獻(xiàn)邊際率cmR=貢獻(xiàn)邊際總額/銷售收入×100%=Tcm/pxTcm=px·cmR=單位貢獻(xiàn)邊際/單價(jià)×100%=cm/pcm=p·cmR=1－變動(dòng)成本率=1－bRcmR=cm/p=(p－b)/p=1－b/p變動(dòng)成本率（bR）:變動(dòng)成本率是指變動(dòng)成本占銷售收入的百分比。變動(dòng)成本率bR=變動(dòng)成本/銷售收入×100%=bx/px=單位變動(dòng)成本/單價(jià)×100%=b/p=1-貢獻(xiàn)邊際率=1－cmR8本量利分析CVP貢獻(xiàn)邊際及其相關(guān)指標(biāo)的計(jì)算8本量利分析CVP【例】甲企業(yè)只生產(chǎn)A產(chǎn)品，單價(jià)100元/臺(tái)，單位變動(dòng)成本60元／臺(tái)，本期實(shí)現(xiàn)銷售500臺(tái)，發(fā)生固定成本10000元。要求：（1）計(jì)算本期A產(chǎn)品的單位邊際貢獻(xiàn)、邊際貢獻(xiàn)總額和邊際貢獻(xiàn)率；（2）利用邊際貢獻(xiàn)指標(biāo)計(jì)算企業(yè)的本期實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)；（3）計(jì)算本期A產(chǎn)品的變動(dòng)成本率；（4）驗(yàn)證變動(dòng)成本率與邊際貢獻(xiàn)率關(guān)系。解：（1）計(jì)算貢獻(xiàn)邊際指標(biāo)如下：?jiǎn)挝回暙I(xiàn)邊際cm=p－b=100－60=40（元／臺(tái)）貢獻(xiàn)邊際總額Tcm=(p－b)x=40×500=20000（元）貢獻(xiàn)邊際率cmR=cm／p=40／100=40%（2）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=貢獻(xiàn)邊際－固定成本=20000－10000=10000（元）（3）變動(dòng)成本率=60/100×100%=60%（4）40%+60%=1，說(shuō)明"邊際貢獻(xiàn)率+變動(dòng)成本率=1"關(guān)系成立。9本量利分析CVP【例】甲企業(yè)只生產(chǎn)A產(chǎn)品，單價(jià)100元/臺(tái)本量利分析CVP單位邊際貢獻(xiàn)、邊際貢獻(xiàn)總額、邊際貢獻(xiàn)率都是越大越好的正指標(biāo)。它們可以從不同的側(cè)面反映特定產(chǎn)品對(duì)企業(yè)所做的貢獻(xiàn)大小，必須熟練掌握它們之間的換算關(guān)系。變動(dòng)成本率是個(gè)越小越好的反指標(biāo)，當(dāng)產(chǎn)品變動(dòng)成本率高時(shí)，邊際貢獻(xiàn)率則低，創(chuàng)利能力??；反之，當(dāng)產(chǎn)品變動(dòng)成本率低時(shí)，邊際貢獻(xiàn)率則高，創(chuàng)利能力大。10本量利分析CVP單位邊際貢獻(xiàn)、邊際貢獻(xiàn)總額、邊際貢獻(xiàn)率都是越本量利分析CVP利潤(rùn)—業(yè)務(wù)量式本量利關(guān)系Y（元）邊際貢獻(xiàn)線y=cm.x保本銷售量Y1x1X0－a邊際貢獻(xiàn)區(qū)盈利區(qū)利潤(rùn)利潤(rùn)線固定成本邊際貢獻(xiàn)o虧損區(qū)11本量利分析CVP利潤(rùn)—業(yè)務(wù)量式本量利關(guān)系Y（元）邊際貢獻(xiàn)線本量利分析CVP保利點(diǎn)及其計(jì)算保利點(diǎn)是指在單價(jià)和成本水平確定情況下，為確保預(yù)先確定的目標(biāo)利潤(rùn)（記作TP)能夠?qū)崿F(xiàn)而應(yīng)達(dá)到的銷售量和銷售額的統(tǒng)稱。具體包括保利量和保利額兩項(xiàng)指標(biāo)。保利點(diǎn)計(jì)算公式P＝（p－b)x－aP＝０時(shí)保本量x。=a/p-bP≠０時(shí)保利量x’=

a+TP/p－b12本量利分析CVP保利點(diǎn)及其計(jì)算12本量利分析CVP多品種條件下的本量利分析----課后思考計(jì)算題某企業(yè)計(jì)劃期生產(chǎn)并銷售A、B、C三種產(chǎn)品，其售價(jià)、成本和產(chǎn)量數(shù)據(jù)如表所示，計(jì)劃期內(nèi)企業(yè)固定成本總額為21200元。要求：計(jì)算A、B、C三種產(chǎn)品的盈虧臨界點(diǎn)銷售額與銷售量

售價(jià)、成本、產(chǎn)量表單位：元項(xiàng)目A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品單價(jià)602010單位變動(dòng)成本48156預(yù)計(jì)銷量1500件3000套5000臺(tái)13本量利分析CVP多品種條件下的本量利分析----課后思考本量利分析CVP結(jié)論：在其他條件不變的前提下，企業(yè)應(yīng)積極采取措施，努力提高貢獻(xiàn)邊際率水平較高的產(chǎn)品的銷售比重，降低貢獻(xiàn)邊際率水平較低的產(chǎn)品的銷售比重，從而提高企業(yè)的綜合貢獻(xiàn)邊際率水平，達(dá)到降低全廠保本額和保利額的目的。14本量利分析CVP結(jié)論：在其他條件不變的前提下，企業(yè)應(yīng)積極采取相關(guān)成本分析——短期經(jīng)營(yíng)決策分析短期經(jīng)營(yíng)決策分析是指決策結(jié)果只影響或決定企業(yè)一年或一個(gè)經(jīng)營(yíng)周期的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的方向、方法和策略,側(cè)重于從資金、成本、利潤(rùn)等方面對(duì)如何充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源和經(jīng)營(yíng)環(huán)境，以取得盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益。從短期經(jīng)營(yíng)決策分析的定義中可以看出,在其他條件不變的情況下,判定某決策方案優(yōu)劣的主要標(biāo)志是看該方案能否使企業(yè)在一年內(nèi)獲得更多的利潤(rùn)。其決策分析的常用方法有：差量分析法、貢獻(xiàn)毛益法等。

15相關(guān)成本分析——短期經(jīng)營(yíng)決策分析短期經(jīng)營(yíng)決策分析是指決策結(jié)果相關(guān)成本分析——短期經(jīng)營(yíng)決策分析短期經(jīng)營(yíng)決策分析主要包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策分析和定價(jià)決策分析。

（一）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策分析

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策分析是指在生產(chǎn)領(lǐng)域中，企業(yè)圍繞一年內(nèi)是否生產(chǎn)、生產(chǎn)什么、怎樣生產(chǎn)以及生產(chǎn)多少等方面問(wèn)題而展開(kāi)的決策分析。如新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的品種決策、虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)決策、是否轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策、半成品是否深加工的決策、是否接受低價(jià)追加訂貨的決策、零件自制或外購(gòu)的決策和生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策等。

（二）定價(jià)決策分析定價(jià)決策分析是指企業(yè)為確保其在流通領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),在短期（如一年）內(nèi)，圍繞如何確定銷售產(chǎn)品價(jià)格水平的問(wèn)題而展開(kāi)的決策分析。如最優(yōu)售價(jià)的決策、目標(biāo)價(jià)格的決策、調(diào)價(jià)決策、價(jià)格彈性策略和新產(chǎn)品定價(jià)策略等。

16相關(guān)成本分析——短期經(jīng)營(yíng)決策分析短期經(jīng)營(yíng)決策分析主要包括生產(chǎn)相關(guān)成本分析——短期經(jīng)營(yíng)決策分析短期經(jīng)營(yíng)決策分析方法（一）差量分析法1、差量分析法的基本原理差量分析法是通過(guò)對(duì)兩個(gè)備選方案的差量收入與差量成本的比較，確定差量損益，從中選出最優(yōu)方案的方法。其中，差量收入是兩個(gè)備選方案預(yù)期收入之間的差額，而差量成本則是這兩個(gè)備選方案之間預(yù)期成本的差額。在進(jìn)行差量分析時(shí)，如果兩個(gè)備選方案的差量收入大于差量成本，前一個(gè)方案較優(yōu)；如果差量收入小于差量成本，則后一個(gè)方案較優(yōu)。如果有超過(guò)兩個(gè)以上的多個(gè)備選方案，可分別兩個(gè)、兩個(gè)地進(jìn)行比較分析，最終以能提供最大經(jīng)濟(jì)效益的方案為最優(yōu)方案。17相關(guān)成本分析——短期經(jīng)營(yíng)決策分析短期經(jīng)營(yíng)決策分析方法17相關(guān)成本分析——短期經(jīng)營(yíng)決策分析討論命題:在是否接受特殊訂貨的決策分析時(shí),只要客戶的訂單的單價(jià)低于按完全成本法計(jì)算的單位成本,均不宜接受。不正確。特殊訂貨通常是大批量的、一次性的，其價(jià)格往往是正常銷價(jià)的折扣數(shù)，有時(shí)甚至低于完全成本，因此，在完全成本法下這種訂貨是不能被接受的。但從管理會(huì)計(jì)角度出發(fā)，由于特殊訂貨可以有效地發(fā)揮剩余生產(chǎn)能力的作用，并且所追加的訂貨也不增加固定成本，因此，只要追加訂貨的用戶按照高于單位變動(dòng)成本的單價(jià)訂貨，企業(yè)接受追加訂貨的差量收入超過(guò)差量成本，特殊訂貨就可以接受。18相關(guān)成本分析——短期經(jīng)營(yíng)決策分析討論命題:在是否接受特殊訂貨相關(guān)成本分析——短期經(jīng)營(yíng)決策分析（二）貢獻(xiàn)毛益法1、貢獻(xiàn)毛益法的基本原理貢獻(xiàn)毛益法指通過(guò)比較各個(gè)方案貢獻(xiàn)毛益的大小來(lái)確定最優(yōu)方案的一種分析方法。運(yùn)用該法進(jìn)行決策分析時(shí)，應(yīng)以不同方案產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益總額或每一機(jī)器工作小時(shí)用于生產(chǎn)不同產(chǎn)品所能提供的貢獻(xiàn)毛益的多少，作為選擇最優(yōu)方案的依據(jù)。19相關(guān)成本分析——短期經(jīng)營(yíng)決策分析（二）貢獻(xiàn)毛益法19相關(guān)成本分析——短期經(jīng)營(yíng)決策分析討論命題：為改變企業(yè)虧損狀況，凡是虧損產(chǎn)品都應(yīng)停產(chǎn)。不正確。只要虧損產(chǎn)品還能提供貢獻(xiàn)毛益，企業(yè)又沒(méi)有其他更好的途徑去替代虧損產(chǎn)品，則該種虧損產(chǎn)品就不應(yīng)停產(chǎn)；如果企業(yè)能利用虧損產(chǎn)品停產(chǎn)騰出的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)為生產(chǎn)其他產(chǎn)品或?qū)⑵湓O(shè)備出租，轉(zhuǎn)產(chǎn)后產(chǎn)品提供的貢獻(xiàn)毛益或租金收入大于虧損產(chǎn)品提供的貢獻(xiàn)毛益，則應(yīng)停止該虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)。20相關(guān)成本分析——短期經(jīng)營(yíng)決策分析討論命題：為改變企業(yè)虧損狀況本量利分析和短期經(jīng)營(yíng)決策Q&A謝謝！21本量利分析和短期經(jīng)營(yíng)決策Q&A21管理會(huì)計(jì)學(xué)指導(dǎo)老師：黃鵬（博士、教授、博導(dǎo)）課件策劃：沈黎明（學(xué)號(hào)20084310820059）文字腳本：屈虹華（學(xué)號(hào)55）沈黎明（學(xué)號(hào)59）統(tǒng)稿編輯：沈激樺（學(xué)號(hào)57）版本校驗(yàn)：沈音（學(xué)號(hào)61）幻燈演示：舒豐華（學(xué)號(hào)67）22管理會(huì)計(jì)學(xué)指導(dǎo)老師：黃鵬（博士、教授、博導(dǎo)）22演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！23本量利分析和短期經(jīng)營(yíng)決策管理會(huì)計(jì)學(xué)（節(jié)選）蘇州大學(xué)商學(xué)院MBA2009春A班第四組課件策劃：沈黎明（學(xué)號(hào)20084310820059）文字腳本：屈虹華（學(xué)號(hào)55）沈黎明（學(xué)號(hào)59）統(tǒng)稿編輯：沈激樺（學(xué)號(hào)57）版本校驗(yàn)：沈音（學(xué)號(hào)61）幻燈演示：舒豐華（學(xué)號(hào)67）2010年3月6日24本量利分析和短期經(jīng)營(yíng)決策管理會(huì)計(jì)學(xué)（節(jié)選）1本量利分析CVPCost-Volume-Profit英文縮寫(xiě)沒(méi)有任何一個(gè)企業(yè)擁有無(wú)限的資源營(yíng)利性組織的管理者需要研究產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量對(duì)收入（銷售額）、費(fèi)用（成本）和凈收益（凈利潤(rùn)）的影響掌握數(shù)量變化如何影響成本波動(dòng)，有利于更好地控制和降低成本----管理會(huì)計(jì)的主要目標(biāo)之一25本量利分析CVPCost-Volume-Profit英文縮本量利分析CVP定義：指在變動(dòng)成本計(jì)算模式的基礎(chǔ)上，以數(shù)學(xué)化的會(huì)計(jì)模型與圖式來(lái)揭示固定成本、變動(dòng)成本、銷售量、單價(jià)、銷售額、利潤(rùn)等變量之間的內(nèi)在規(guī)律性聯(lián)系，為會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)、決策和規(guī)劃提供必要的財(cái)務(wù)信息的一種定量分析方法。26本量利分析CVP定義：指在變動(dòng)成本計(jì)算模式的基礎(chǔ)上，以數(shù)學(xué)化本量利分析CVP基本假定：成本性態(tài)分析的假定總成本＝固定成本＋變動(dòng)成本相關(guān)范圍及線性假定銷售單價(jià)、單位變動(dòng)成本、固定成本保持不變產(chǎn)銷平衡和品種結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的假定變動(dòng)成本法的假定目標(biāo)利潤(rùn)的假定一般不考慮投資收益和營(yíng)業(yè)外收支

27本量利分析CVP基本假定：4本量利分析CVP本量利關(guān)系的基本公式營(yíng)業(yè)利潤(rùn)

=銷售收入－總成本=銷售收入－變動(dòng)成本－固定成本=單價(jià)×銷量－單位變動(dòng)成本×銷量－固定成本28本量利分析CVP本量利關(guān)系的基本公式5本量利分析CVP

傳統(tǒng)式本量利關(guān)系圖

傳統(tǒng)式本量利關(guān)系圖安全邊際量虧損區(qū)（x0,y0）保本點(diǎn)E變動(dòng)成本固定成本銷售量（件）X利潤(rùn)銷售收入線y=px總成本線y=a+bx固定成本線y=ax0x1y0收入成本y（元）a0盈利區(qū)29本量利分析CVP

傳統(tǒng)式本量利關(guān)系圖傳統(tǒng)式本量利關(guān)系圖安全貢獻(xiàn)式本量利關(guān)系圖本量利分析CVP金額（元）銷售量（件）變動(dòng)成本變動(dòng)成本線固定成本總成本線銷售收入線邊際貢獻(xiàn)保本點(diǎn)虧損區(qū)盈利區(qū)0a30貢獻(xiàn)式本量利關(guān)系圖本量利分析CVP金額（元）銷售量（件）變動(dòng)本量利分析CVP貢獻(xiàn)邊際及其相關(guān)指標(biāo)的計(jì)算1.貢獻(xiàn)邊際總額（Tcm）:貢獻(xiàn)邊際是指產(chǎn)品的銷售收入與相應(yīng)變動(dòng)成本之間的差額。貢獻(xiàn)邊際Tcm=銷售收入－變動(dòng)成本=px－bx=單位貢獻(xiàn)邊際×銷售量=(p－b)x=cm·x=銷售收入×貢獻(xiàn)邊際率=px·cm/p=px·cmR=固定成本＋營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=a+P2.單位貢獻(xiàn)邊際（cm）:單位貢獻(xiàn)邊際是指產(chǎn)品的銷售單價(jià)減去單位變動(dòng)成本后的差額。單位貢獻(xiàn)邊際cm=單價(jià)-單位變動(dòng)成本=p－b=貢獻(xiàn)邊際總額/銷售量=Tcm/xTcm=(p－b)x=銷售單價(jià)×貢獻(xiàn)邊際率=p·cmRTcm=px·cmR

3.貢獻(xiàn)邊際率（cmR）:貢獻(xiàn)邊際率是指貢獻(xiàn)邊際總額占銷售收入總額的百分比。貢獻(xiàn)邊際率cmR=貢獻(xiàn)邊際總額/銷售收入×100%=Tcm/pxTcm=px·cmR=單位貢獻(xiàn)邊際/單價(jià)×100%=cm/pcm=p·cmR=1－變動(dòng)成本率=1－bRcmR=cm/p=(p－b)/p=1－b/p變動(dòng)成本率（bR）:變動(dòng)成本率是指變動(dòng)成本占銷售收入的百分比。變動(dòng)成本率bR=變動(dòng)成本/銷售收入×100%=bx/px=單位變動(dòng)成本/單價(jià)×100%=b/p=1-貢獻(xiàn)邊際率=1－cmR31本量利分析CVP貢獻(xiàn)邊際及其相關(guān)指標(biāo)的計(jì)算8本量利分析CVP【例】甲企業(yè)只生產(chǎn)A產(chǎn)品，單價(jià)100元/臺(tái)，單位變動(dòng)成本60元／臺(tái)，本期實(shí)現(xiàn)銷售500臺(tái)，發(fā)生固定成本10000元。要求：（1）計(jì)算本期A產(chǎn)品的單位邊際貢獻(xiàn)、邊際貢獻(xiàn)總額和邊際貢獻(xiàn)率；（2）利用邊際貢獻(xiàn)指標(biāo)計(jì)算企業(yè)的本期實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)；（3）計(jì)算本期A產(chǎn)品的變動(dòng)成本率；（4）驗(yàn)證變動(dòng)成本率與邊際貢獻(xiàn)率關(guān)系。解：（1）計(jì)算貢獻(xiàn)邊際指標(biāo)如下：?jiǎn)挝回暙I(xiàn)邊際cm=p－b=100－60=40（元／臺(tái)）貢獻(xiàn)邊際總額Tcm=(p－b)x=40×500=20000（元）貢獻(xiàn)邊際率cmR=cm／p=40／100=40%（2）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=貢獻(xiàn)邊際－固定成本=20000－10000=10000（元）（3）變動(dòng)成本率=60/100×100%=60%（4）40%+60%=1，說(shuō)明"邊際貢獻(xiàn)率+變動(dòng)成本率=1"關(guān)系成立。32本量利分析CVP【例】甲企業(yè)只生產(chǎn)A產(chǎn)品，單價(jià)100元/臺(tái)本量利分析CVP單位邊際貢獻(xiàn)、邊際貢獻(xiàn)總額、邊際貢獻(xiàn)率都是越大越好的正指標(biāo)。它們可以從不同的側(cè)面反映特定產(chǎn)品對(duì)企業(yè)所做的貢獻(xiàn)大小，必須熟練掌握它們之間的換算關(guān)系。變動(dòng)成本率是個(gè)越小越好的反指標(biāo)，當(dāng)產(chǎn)品變動(dòng)成本率高時(shí)，邊際貢獻(xiàn)率則低，創(chuàng)利能力小；反之，當(dāng)產(chǎn)品變動(dòng)成本率低時(shí)，邊際貢獻(xiàn)率則高，創(chuàng)利能力大。33本量利分析CVP單位邊際貢獻(xiàn)、邊際貢獻(xiàn)總額、邊際貢獻(xiàn)率都是越本量利分析CVP利潤(rùn)—業(yè)務(wù)量式本量利關(guān)系Y（元）邊際貢獻(xiàn)線y=cm.x保本銷售量Y1x1X0－a邊際貢獻(xiàn)區(qū)盈利區(qū)利潤(rùn)利潤(rùn)線固定成本邊際貢獻(xiàn)o虧損區(qū)34本量利分析CVP利潤(rùn)—業(yè)務(wù)量式本量利關(guān)系Y（元）邊際貢獻(xiàn)線本量利分析CVP保利點(diǎn)及其計(jì)算保利點(diǎn)是指在單價(jià)和成本水平確定情況下，為確保預(yù)先確定的目標(biāo)利潤(rùn)（記作TP)能夠?qū)崿F(xiàn)而應(yīng)達(dá)到的銷售量和銷售額的統(tǒng)稱。具體包括保利量和保利額兩項(xiàng)指標(biāo)。保利點(diǎn)計(jì)算公式P＝（p－b)x－aP＝０時(shí)保本量x。=a/p-bP≠０時(shí)保利量x’=

a+TP/p－b35本量利分析CVP保利點(diǎn)及其計(jì)算12本量利分析CVP多品種條件下的本量利分析----課后思考計(jì)算題某企業(yè)計(jì)劃期生產(chǎn)并銷售A、B、C三種產(chǎn)品，其售價(jià)、成本和產(chǎn)量數(shù)據(jù)如表所示，計(jì)劃期內(nèi)企業(yè)固定成本總額為21200元。要求：計(jì)算A、B、C三種產(chǎn)品的盈虧臨界點(diǎn)銷售額與銷售量

售價(jià)、成本、產(chǎn)量表單位：元項(xiàng)目A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品單價(jià)602010單位變動(dòng)成本48156預(yù)計(jì)銷量1500件3000套5000臺(tái)36本量利分析CVP多品種條件下的本量利分析----課后思考本量利分析CVP結(jié)論：在其他條件不變的前提下，企業(yè)應(yīng)積極采取措施，努力提高貢獻(xiàn)邊際率水平較高的產(chǎn)品的銷售比重，降低貢獻(xiàn)邊際率水平較低的產(chǎn)品的銷售比重，從而提高企業(yè)的綜合貢獻(xiàn)邊際率水平，達(dá)到降低全廠保本額和保利額的目的。37本量利分析CVP結(jié)論：在其他條件不變的前提下，企業(yè)應(yīng)積極采取相關(guān)成本分析——短期經(jīng)營(yíng)決策分析短期經(jīng)營(yíng)決策分析是指決策結(jié)果只影響或決定企業(yè)一年或一個(gè)經(jīng)營(yíng)周期的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的方向、方法和策略,側(cè)重于從資金、成本、利潤(rùn)等方面對(duì)如何充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源和經(jīng)營(yíng)環(huán)境，以取得盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益。從短期經(jīng)營(yíng)決策分析的定義中可以看出,在其他條件不變的情況下,判定某決策方案優(yōu)劣的主要標(biāo)志是看該方案能否使企業(yè)在一年內(nèi)獲得更多的利潤(rùn)。其決策分析的常用方法有：差量分析法、貢獻(xiàn)毛益法等。

38相關(guān)成本分析——短期經(jīng)營(yíng)決策分析短期經(jīng)營(yíng)決策分析是指決策結(jié)果相關(guān)成本分析——短期經(jīng)營(yíng)決策分析短期經(jīng)營(yíng)決策分析主要包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策分析和定價(jià)決策分析。

（一）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策分析

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策分析是指在生產(chǎn)領(lǐng)域中，企業(yè)圍繞一年內(nèi)是否生產(chǎn)、生產(chǎn)什么、怎樣生產(chǎn)以及生產(chǎn)多少等方面問(wèn)題而展開(kāi)的決策分析。如新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的品種決策、虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)決策、是否轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策、半成品是否深加工的決策、是否接受低價(jià)追加訂貨的決策、零件自制或外購(gòu)的決策和生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策等。

（二）定價(jià)決策分析定價(jià)決策分析是指企業(yè)為確保其在流通領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),在短期（如一年）內(nèi)，圍繞如何確定銷售產(chǎn)品價(jià)格水平的問(wèn)題而展開(kāi)的決策分析。如最優(yōu)售價(jià)的決策、目標(biāo)價(jià)格的決策、調(diào)價(jià)決策、價(jià)格彈性策略和新產(chǎn)品定價(jià)策略等。

39相關(guān)成本分析——短期經(jīng)營(yíng)決策分析短期經(jīng)營(yíng)決策分析主要包括生產(chǎn)相關(guān)成本分析——短期經(jīng)營(yíng)決策分析短期經(jīng)營(yíng)決策分析方法（一）差量分析法1、差量分析法的基本原理差量分析法是通過(guò)對(duì)兩個(gè)備選方案的差量收入與差量成本的比較，確定差量損益，從中選出最優(yōu)方案的方法。其中，差量收入是兩個(gè)備選方案預(yù)期收入之間的差額，而差量成本則是這兩個(gè)備選方案之間預(yù)期成本的差額。在進(jìn)行差量分析時(shí)，如果兩個(gè)備選方案的差量收入大于差量成本，前一個(gè)方案較優(yōu)；如