精實(shí)研發(fā)設(shè)計(jì)管理概述課件

精實(shí)研發(fā)專案管理精實(shí)研發(fā)專案管理問題問題一（E)以上皆是產(chǎn)品品質(zhì)控制在哪一個(gè)部門手上（A）研發(fā)部門（B）生產(chǎn)部門（C）採(cǎi)購(gòu)部門（D）品保部門問題問題一（E)以上皆是產(chǎn)品品質(zhì)控制在哪一個(gè)部門手上（A

問題

問題二產(chǎn)品品質(zhì)一開始控制在哪一個(gè)部門（E)以上皆是（A）研發(fā)部門（B）生產(chǎn)部門（C）採(cǎi)購(gòu)部門（D）品保部門問題問題問題三狀況項(xiàng)目：1.人員離職2.工作職位轉(zhuǎn)調(diào)3.開發(fā)人員專案太多，身兼多職4.專案負(fù)責(zé)人異動(dòng)影響結(jié)果

1.filecannotbefound2.過程追蹤不易

3.缺乏可參考之文件4.無法專職於工作

5.人員離職後面臨研發(fā)困境問題問題三問題問題四：設(shè)計(jì)資料無法即時(shí)分享狀況項(xiàng)目：

1.開發(fā)過程溝通不足2.缺乏詳細(xì)之產(chǎn)品開發(fā)規(guī)格3.設(shè)計(jì)變更進(jìn)行中4.相關(guān)部門分隔兩地

5.BOM編製與現(xiàn)況不符

6.零件共用資料不足影響結(jié)果：1.需求有差異

2.設(shè)計(jì)時(shí)無參考之規(guī)格3.時(shí)程影響4.溝通不暢5.影響工單發(fā)放等問題問題四：設(shè)計(jì)資料無法即時(shí)分享何謂R&D

Research&Development何謂R&D課程大綱壹、何謂『專案』貳、專案生命週期叁、提升專案運(yùn)作效能肆、結(jié)論課程大綱壹、何謂『專案』何謂專案對(duì)你而言，專案是什麼？Projectsdifferfromothertypesofwork.Aprojectisatemporaryendeavorundertakentocreateauniqueproduct,service,orresult.Thesetemporaryanduniquecharacteristicsdetermineifaparticularendeavorisaproject.何謂專案對(duì)你而言，專案是什麼？何謂專案-計(jì)畫性關(guān)鍵要素何謂專案-計(jì)畫性關(guān)鍵要素何謂專案-成本你知道專案的成本有哪些？何謂專案-成本你知道專案的成本有哪些？何謂專案-專案內(nèi)外角色隱形團(tuán)隊(duì)專案贊助人客戶專案經(jīng)理品質(zhì)保證專案協(xié)調(diào)人技術(shù)顧問內(nèi)部團(tuán)隊(duì)外部團(tuán)隊(duì)何謂專案-專案內(nèi)外角色隱形團(tuán)隊(duì)專案贊助人客戶專案經(jīng)理品質(zhì)保證何謂專案-角色分析強(qiáng)弱影響力態(tài)度正面中立負(fù)面何謂專案-角色分析強(qiáng)弱影響力態(tài)度正面中立負(fù)面專案生命週期(ProjectLifeCycle)定義Initiating企畫planning執(zhí)行executing監(jiān)控Monitoringandcontrolling結(jié)案closing專案生命週期(ProjectLifeCycle)定義企畫專案生命週期企畫planning執(zhí)行executing結(jié)案closing時(shí)間工作量定義initiating時(shí)間工作量專案生命週期企畫時(shí)間工定義時(shí)專案定義確認(rèn)專案目標(biāo)(Identifyingrequirements)決定專案小組成員(teamsetup)專案定義確認(rèn)專案目標(biāo)(Identifyingrequir專案企畫工作分解結(jié)構(gòu)WBS(workbreakdownstructure)務(wù)必定義任務(wù)產(chǎn)出(input&output)確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)(Risk)專案企畫工作分解結(jié)構(gòu)WBS(workbreakdowns專案企畫-WBS定義定義層專案目標(biāo)階段層活動(dòng)層執(zhí)行層階段A階段B任務(wù)a任務(wù)b任務(wù)c任務(wù)d任務(wù)e步驟1步驟2步驟3步驟1步驟2步驟1步驟2步驟1步驟2步驟2步驟1專案企畫-WBS定義定義層專案目標(biāo)階段層活動(dòng)層執(zhí)行層階段A階專案企業(yè)-里程碑milestoneAB專案企業(yè)-里程碑milestoneAB專案企畫-確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)QCD人環(huán)境法律財(cái)物技術(shù)專案企畫-確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)QCD人環(huán)境法律財(cái)物技術(shù)專案企畫-風(fēng)險(xiǎn)處理123避免轉(zhuǎn)移安排臨時(shí)計(jì)劃專案企畫-風(fēng)險(xiǎn)處理123避免轉(zhuǎn)移安排臨時(shí)計(jì)劃專案執(zhí)行123根據(jù)任務(wù)時(shí)程監(jiān)督進(jìn)度與贊助人、客戶保持聯(lián)繫必要時(shí)更改計(jì)劃專案執(zhí)行123根據(jù)任務(wù)時(shí)程監(jiān)督進(jìn)度與贊助人、客戶保持聯(lián)繫必要專案執(zhí)行-任務(wù)進(jìn)度報(bào)告內(nèi)容預(yù)計(jì)進(jìn)度報(bào)告形式每日每周每月問題分析資源分配報(bào)告頻率異常處理專案執(zhí)行-任務(wù)進(jìn)度報(bào)告內(nèi)容報(bào)告形式每日問題分析報(bào)告頻率異常處專案執(zhí)行-定期任務(wù)進(jìn)度會(huì)議確認(rèn)任務(wù)最新進(jìn)度任務(wù)異常處理狀況會(huì)議記錄專案執(zhí)行-定期任務(wù)進(jìn)度會(huì)議確認(rèn)任務(wù)最新進(jìn)度任務(wù)異常處理狀況會(huì)專案監(jiān)控-檢討123仔細(xì)思考各項(xiàng)事實(shí)要有好奇心追蹤專案監(jiān)控-檢討123仔細(xì)思考各項(xiàng)事實(shí)要有好奇心追蹤專案監(jiān)控-你認(rèn)為呢？為什麼要進(jìn)行專案檢討專案監(jiān)控-你認(rèn)為呢？為什麼要進(jìn)行專案檢討專案結(jié)案123初期參與解釋釐清預(yù)期專案結(jié)案123初期參與解釋釐清預(yù)期專案結(jié)案-掌握成功結(jié)案的關(guān)鍵產(chǎn)品規(guī)格確認(rèn)預(yù)期專案成果定義階段設(shè)定目標(biāo)時(shí)程可執(zhí)行之任務(wù)可用資源調(diào)查預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)說明確認(rèn)進(jìn)度掌握變更時(shí)的準(zhǔn)備傾聽執(zhí)行疑慮企畫階段執(zhí)行階段任務(wù)文件交付製作/測(cè)試提供支援協(xié)助交差階段專案結(jié)案-掌握成功結(jié)案的關(guān)鍵產(chǎn)品規(guī)格確認(rèn)定義階段設(shè)定目標(biāo)時(shí)程提升專案運(yùn)作效能確認(rèn)工作型態(tài)掌握資源投入重點(diǎn)用數(shù)據(jù)說話重視檢討提升專案運(yùn)作效能確認(rèn)工掌握資用數(shù)據(jù)重視提升專案運(yùn)作效能-判定工作方式？主動(dòng)式反應(yīng)式提升專案運(yùn)作效能-判定工作方式？主動(dòng)式反應(yīng)式H2發(fā)展任務(wù)（專案）提升專案運(yùn)作效能-判定工作方式？L1外來干擾L2維持任務(wù)重要性高度低度低度高度主動(dòng)式反應(yīng)式緊急性H1危機(jī)或稍縱即逝的機(jī)會(huì)H2提升專案運(yùn)作效能-判定工作方式？L2重要性高度低度低度高反應(yīng)式系數(shù)提升專案運(yùn)作效能-判定工作方式？H1L1反應(yīng)式提升專案運(yùn)作效能-判定工作方式？H1L1提升專案運(yùn)作效能-判定工作方式？反應(yīng)式系數(shù)為75%也就是說一個(gè)主動(dòng)式任務(wù)需要8個(gè)小時(shí)（1天）完成，會(huì)變成_個(gè)小時(shí)（_天）才能完成。H20.5小時(shí)（6.25%）L14小時(shí)（50%）L21.5小時(shí)(18.75%)H12小時(shí)（25%）主動(dòng)式反應(yīng)式提升專案運(yùn)作效能-判定工作方式？反應(yīng)式系數(shù)為75%H2提升專案運(yùn)作效能-時(shí)間存摺什麼是時(shí)間存??？提升專案運(yùn)作效能-時(shí)間存摺什麼是時(shí)間存?。緼階段任務(wù)a24任務(wù)b12任務(wù)ca24提升專案運(yùn)作效能-WBS分析XX產(chǎn)品開發(fā)專案B階段任務(wù)d30任務(wù)ed24A階段任務(wù)a任務(wù)b任務(wù)c提升專案運(yùn)作效能-WBS分析XX產(chǎn)品提升專案運(yùn)作效能-要經(jīng)分析

CriticalPath012403030305454243a.2424c.24d.30e.2448125430b.12提升專案運(yùn)作效能-要經(jīng)分析CriticalPath012提升專案運(yùn)作效能-要經(jīng)分析

CriticalPath各作業(yè)順序關(guān)係，不一定能事先得知必須有重要作業(yè)（裡程碑）的觀念各作業(yè)時(shí)間誤差，會(huì)影響結(jié)果提升專案運(yùn)作效能-要經(jīng)分析CriticalPath各作業(yè)提升專案運(yùn)作效能-風(fēng)險(xiǎn)量化試問你如何說明這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)比較嚴(yán)重？提升專案運(yùn)作效能-風(fēng)險(xiǎn)量化試問你如何說明這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)提升專案運(yùn)作效能-風(fēng)險(xiǎn)量化？OS0100普通臨界點(diǎn)：25風(fēng)險(xiǎn)提升專案運(yùn)作效能-風(fēng)險(xiǎn)量化？OS0100普通臨界點(diǎn)：25提升專案運(yùn)作效能-風(fēng)險(xiǎn)量化（例）嚴(yán)重度計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)計(jì)分通常不至於對(duì)產(chǎn)品有顯著的影響，使用者不易察覺。1至多僅能造成少許不便，使用者通常僅能偶爾察覺。2~3可能引起使用者之輕微不滿，使用者通常僅略感不便。4~6有不符規(guī)格之慮，但不致影響安全。7~8有不符規(guī)格之慮，但會(huì)引起使用者之相當(dāng)不滿。8~9發(fā)生此缺點(diǎn)時(shí)極為嚴(yán)重，危及安全。9~10提升專案運(yùn)作效能-風(fēng)險(xiǎn)量化（例）嚴(yán)重度計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)計(jì)分通常不至於提升專案運(yùn)作效能-重視專案檢討時(shí)間成本品質(zhì)提升專案運(yùn)作效能-重視專案檢討時(shí)成品提升專案運(yùn)作效能-重視專案檢討人員溝通技術(shù)提升專案運(yùn)作效能-重視專案檢討人溝技提升專案運(yùn)作效能-重視專案檢討方法供應(yīng)商整體提升專案運(yùn)作效能-重視專案檢討方供整結(jié)論時(shí)間金錢結(jié)論時(shí)間金

誠(chéng)摯感謝、敬請(qǐng)指導(dǎo)

誠(chéng)摯感謝、敬請(qǐng)指導(dǎo)精實(shí)研發(fā)專案管理精實(shí)研發(fā)專案管理問題問題一（E)以上皆是產(chǎn)品品質(zhì)控制在哪一個(gè)部門手上（A）研發(fā)部門（B）生產(chǎn)部門（C）採(cǎi)購(gòu)部門（D）品保部門問題問題一（E)以上皆是產(chǎn)品品質(zhì)控制在哪一個(gè)部門手上（A

問題

問題二產(chǎn)品品質(zhì)一開始控制在哪一個(gè)部門（E)以上皆是（A）研發(fā)部門（B）生產(chǎn)部門（C）採(cǎi)購(gòu)部門（D）品保部門問題問題問題三狀況項(xiàng)目：1.人員離職2.工作職位轉(zhuǎn)調(diào)3.開發(fā)人員專案太多，身兼多職4.專案負(fù)責(zé)人異動(dòng)影響結(jié)果

1.filecannotbefound2.過程追蹤不易

3.缺乏可參考之文件4.無法專職於工作

5.人員離職後面臨研發(fā)困境問題問題三問題問題四：設(shè)計(jì)資料無法即時(shí)分享狀況項(xiàng)目：

1.開發(fā)過程溝通不足2.缺乏詳細(xì)之產(chǎn)品開發(fā)規(guī)格3.設(shè)計(jì)變更進(jìn)行中4.相關(guān)部門分隔兩地

5.BOM編製與現(xiàn)況不符

6.零件共用資料不足影響結(jié)果：1.需求有差異

2.設(shè)計(jì)時(shí)無參考之規(guī)格3.時(shí)程影響4.溝通不暢5.影響工單發(fā)放等問題問題四：設(shè)計(jì)資料無法即時(shí)分享何謂R&D

Research&Development何謂R&D課程大綱壹、何謂『專案』貳、專案生命週期叁、提升專案運(yùn)作效能肆、結(jié)論課程大綱壹、何謂『專案』何謂專案對(duì)你而言，專案是什麼？Projectsdifferfromothertypesofwork.Aprojectisatemporaryendeavorundertakentocreateauniqueproduct,service,orresult.Thesetemporaryanduniquecharacteristicsdetermineifaparticularendeavorisaproject.何謂專案對(duì)你而言，專案是什麼？何謂專案-計(jì)畫性關(guān)鍵要素何謂專案-計(jì)畫性關(guān)鍵要素何謂專案-成本你知道專案的成本有哪些？何謂專案-成本你知道專案的成本有哪些？何謂專案-專案內(nèi)外角色隱形團(tuán)隊(duì)專案贊助人客戶專案經(jīng)理品質(zhì)保證專案協(xié)調(diào)人技術(shù)顧問內(nèi)部團(tuán)隊(duì)外部團(tuán)隊(duì)何謂專案-專案內(nèi)外角色隱形團(tuán)隊(duì)專案贊助人客戶專案經(jīng)理品質(zhì)保證何謂專案-角色分析強(qiáng)弱影響力態(tài)度正面中立負(fù)面何謂專案-角色分析強(qiáng)弱影響力態(tài)度正面中立負(fù)面專案生命週期(ProjectLifeCycle)定義Initiating企畫planning執(zhí)行executing監(jiān)控Monitoringandcontrolling結(jié)案closing專案生命週期(ProjectLifeCycle)定義企畫專案生命週期企畫planning執(zhí)行executing結(jié)案closing時(shí)間工作量定義initiating時(shí)間工作量專案生命週期企畫時(shí)間工定義時(shí)專案定義確認(rèn)專案目標(biāo)(Identifyingrequirements)決定專案小組成員(teamsetup)專案定義確認(rèn)專案目標(biāo)(Identifyingrequir專案企畫工作分解結(jié)構(gòu)WBS(workbreakdownstructure)務(wù)必定義任務(wù)產(chǎn)出(input&output)確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)(Risk)專案企畫工作分解結(jié)構(gòu)WBS(workbreakdowns專案企畫-WBS定義定義層專案目標(biāo)階段層活動(dòng)層執(zhí)行層階段A階段B任務(wù)a任務(wù)b任務(wù)c任務(wù)d任務(wù)e步驟1步驟2步驟3步驟1步驟2步驟1步驟2步驟1步驟2步驟2步驟1專案企畫-WBS定義定義層專案目標(biāo)階段層活動(dòng)層執(zhí)行層階段A階專案企業(yè)-里程碑milestoneAB專案企業(yè)-里程碑milestoneAB專案企畫-確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)QCD人環(huán)境法律財(cái)物技術(shù)專案企畫-確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)QCD人環(huán)境法律財(cái)物技術(shù)專案企畫-風(fēng)險(xiǎn)處理123避免轉(zhuǎn)移安排臨時(shí)計(jì)劃專案企畫-風(fēng)險(xiǎn)處理123避免轉(zhuǎn)移安排臨時(shí)計(jì)劃專案執(zhí)行123根據(jù)任務(wù)時(shí)程監(jiān)督進(jìn)度與贊助人、客戶保持聯(lián)繫必要時(shí)更改計(jì)劃專案執(zhí)行123根據(jù)任務(wù)時(shí)程監(jiān)督進(jìn)度與贊助人、客戶保持聯(lián)繫必要專案執(zhí)行-任務(wù)進(jìn)度報(bào)告內(nèi)容預(yù)計(jì)進(jìn)度報(bào)告形式每日每周每月問題分析資源分配報(bào)告頻率異常處理專案執(zhí)行-任務(wù)進(jìn)度報(bào)告內(nèi)容報(bào)告形式每日問題分析報(bào)告頻率異常處專案執(zhí)行-定期任務(wù)進(jìn)度會(huì)議確認(rèn)任務(wù)最新進(jìn)度任務(wù)異常處理狀況會(huì)議記錄專案執(zhí)行-定期任務(wù)進(jìn)度會(huì)議確認(rèn)任務(wù)最新進(jìn)度任務(wù)異常處理狀況會(huì)專案監(jiān)控-檢討123仔細(xì)思考各項(xiàng)事實(shí)要有好奇心追蹤專案監(jiān)控-檢討123仔細(xì)思考各項(xiàng)事實(shí)要有好奇心追蹤專案監(jiān)控-你認(rèn)為呢？為什麼要進(jìn)行專案檢討專案監(jiān)控-你認(rèn)為呢？為什麼要進(jìn)行專案檢討專案結(jié)案123初期參與解釋釐清預(yù)期專案結(jié)案123初期參與解釋釐清預(yù)期專案結(jié)案-掌握成功結(jié)案的關(guān)鍵產(chǎn)品規(guī)格確認(rèn)預(yù)期專案成果定義階段設(shè)定目標(biāo)時(shí)程可執(zhí)行之任務(wù)可用資源調(diào)查預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)說明確認(rèn)進(jìn)度掌握變更時(shí)的準(zhǔn)備傾聽執(zhí)行疑慮企畫階段執(zhí)行階段任務(wù)文件交付製作/測(cè)試提供支援協(xié)助交差階段專案結(jié)案-掌握成功結(jié)案的關(guān)鍵產(chǎn)品規(guī)格確認(rèn)定義階段設(shè)定目標(biāo)時(shí)程提升專案運(yùn)作效能確認(rèn)工作型態(tài)掌握資源投入重點(diǎn)用數(shù)據(jù)說話重視檢討提升專案運(yùn)作效能確認(rèn)工掌握資用數(shù)據(jù)重視提升專案運(yùn)作效能-判定工作方式？主動(dòng)式反應(yīng)式提升專案運(yùn)作效能-判定工作方式？主動(dòng)式反應(yīng)式H2發(fā)展任務(wù)（專案）提升專案運(yùn)作效能-判定工作方式？L1外來干擾L2維持任務(wù)重要性高度低度低度高度主動(dòng)式反應(yīng)式緊急性H1危機(jī)或稍縱即逝的機(jī)會(huì)H2提升專案運(yùn)作效能-判定工作方式？L2重要性高度低度低度高反應(yīng)式系數(shù)提升專案運(yùn)作效能-判定工作方式？H1L1反應(yīng)式提升專案運(yùn)作效能-判定工作方式？H1L1提升專案運(yùn)作效能-判定工作方式？反應(yīng)式系數(shù)為75%也就是說一個(gè)主動(dòng)式任務(wù)需要8個(gè)小時(shí)（1天）完成，會(huì)變成_個(gè)小時(shí)（_天）才能完成。H20.5小時(shí)（6.25%）L14小時(shí)（50%）L21.5小時(shí)(18.75%)H12小時(shí)（25%）主動(dòng)式反應(yīng)式提升專案運(yùn)作效能-判定工作方式？反應(yīng)式系數(shù)為75%H2提升專案運(yùn)作效能-時(shí)間存摺什麼是時(shí)間存??？提升專案運(yùn)作效能-時(shí)間存摺什麼是時(shí)間存??？A階段任務(wù)a