某咨詢新產(chǎn)品開發(fā)管理設(shè)計咨詢報告課件

新產(chǎn)品開發(fā)管理設(shè)計管理咨詢公司2002年1月10日新產(chǎn)品開發(fā)管理設(shè)計管理咨詢公司新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略新產(chǎn)品開發(fā)組織建設(shè)新產(chǎn)品開發(fā)信息數(shù)據(jù)庫建設(shè)新產(chǎn)品開發(fā)實施新產(chǎn)品開發(fā)管理新產(chǎn)品開發(fā)控制新產(chǎn)品開發(fā)評價體系新產(chǎn)品開發(fā)業(yè)績考核指標(biāo)某咨詢新產(chǎn)品開發(fā)管理設(shè)計咨詢報告課件新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略定位新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略競爭域：華能以選擇泵類、工具類產(chǎn)品為企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展競爭域戰(zhàn)略競爭域：華能以選擇泵類、工具類產(chǎn)品為企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展競爭戰(zhàn)略模式選擇：華能以進(jìn)取型戰(zhàn)略模式為發(fā)展方向戰(zhàn)略模式選擇：華能以進(jìn)取型戰(zhàn)略模式為發(fā)展方向戰(zhàn)略目標(biāo)：華能以迅速發(fā)展型為戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)：華能以迅速發(fā)展型為戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)戰(zhàn)略驅(qū)動：華能選擇競爭驅(qū)動型為戰(zhàn)略驅(qū)動發(fā)展模式戰(zhàn)略驅(qū)動：華能選擇競爭驅(qū)動型為戰(zhàn)略驅(qū)動發(fā)展模式戰(zhàn)略資源配置技術(shù)戰(zhàn)略R＆D制造營銷財務(wù)組織時間領(lǐng)先R＆D水平高中等規(guī)模刺激首要需求風(fēng)險資本冒險型、靈活型高于效率盡早進(jìn)入緊跟靈活先進(jìn)的R＆D中等規(guī)模開始生產(chǎn)的靈活性產(chǎn)品差異化、刺激次要要求中大量資本靈活性加效率性成長早期成本最小化生產(chǎn)工藝技術(shù)高、成本有效的生產(chǎn)大規(guī)模生產(chǎn)、自動化減少推銷和分銷成本大量資本效率、層級控制成長晚期、成熟早期市場細(xì)分產(chǎn)品設(shè)計能力高、定制工程短期、中期的靈活性識別和進(jìn)入有利細(xì)分市場中、大量資本品種多樣化的靈活性和控制成長早期、成熟期建議2002-2006年，華能新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)戰(zhàn)略選擇緊跟型模式，其主要的職能資源配置要求比較高戰(zhàn)略資源配置技術(shù)戰(zhàn)略R＆D制造營銷財務(wù)組織時間領(lǐng)先R＆D水平新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略新產(chǎn)品開發(fā)組織建設(shè)新產(chǎn)品開發(fā)信息數(shù)據(jù)庫建設(shè)新產(chǎn)品開發(fā)實施新產(chǎn)品開發(fā)管理新產(chǎn)品開發(fā)控制新產(chǎn)品開發(fā)評價體系新產(chǎn)品開發(fā)業(yè)績考核指標(biāo)某咨詢新產(chǎn)品開發(fā)管理設(shè)計咨詢報告課件新產(chǎn)品開發(fā)組織建設(shè)新產(chǎn)品開發(fā)組織建設(shè)新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略新產(chǎn)品開發(fā)組織建設(shè)新產(chǎn)品開發(fā)信息數(shù)據(jù)庫建設(shè)新產(chǎn)品開發(fā)實施新產(chǎn)品開發(fā)管理新產(chǎn)品開發(fā)控制新產(chǎn)品開發(fā)評價體系新產(chǎn)品開發(fā)業(yè)績考核指標(biāo)某咨詢新產(chǎn)品開發(fā)管理設(shè)計咨詢報告課件信息數(shù)據(jù)庫信息交換平臺信息數(shù)據(jù)庫信息交換平臺新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略新產(chǎn)品開發(fā)組織建設(shè)新產(chǎn)品開發(fā)信息數(shù)據(jù)庫建設(shè)新產(chǎn)品開發(fā)實施新產(chǎn)品開發(fā)管理新產(chǎn)品開發(fā)控制新產(chǎn)品開發(fā)評價體系新產(chǎn)品開發(fā)業(yè)績考核指標(biāo)某咨詢新產(chǎn)品開發(fā)管理設(shè)計咨詢報告課件新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略：戰(zhàn)略制定程序總經(jīng)理高層管理委員會新產(chǎn)品開發(fā)委員會職能部門經(jīng)理新產(chǎn)品開發(fā)小組

技術(shù)中心新產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)構(gòu)新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略實行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制總經(jīng)理可以將新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略委托技術(shù)中心起草，報新產(chǎn)品開發(fā)開發(fā)委員會審核，經(jīng)總經(jīng)理審定，高層管理委員會討論通過后，下發(fā)技術(shù)中心執(zhí)行新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略在執(zhí)行時，成立項目小組，任命項目小組負(fù)責(zé)人，技術(shù)開發(fā)中心協(xié)調(diào)各職能部門配合項目小組開展項目的具體開發(fā)信息傳遞審核資源分配/專題研討課題研究高層決策新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略：戰(zhàn)略制定程序總經(jīng)理高層管理委員會新產(chǎn)品開發(fā)委新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略：戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容使命的表述（目的、目標(biāo)、組織框架、競爭戰(zhàn)略）高層管理者外部分析（市場營銷分析）市場、顧客、競爭、分銷網(wǎng)絡(luò)社會、法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)問題、機(jī)會、威脅、選擇、時間結(jié)構(gòu)收益等戰(zhàn)略形成戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略競爭域、戰(zhàn)略計劃、替代方案、跟蹤計劃、應(yīng)急計劃內(nèi)部分析（新產(chǎn)品管理）技能、資源、限制條件、應(yīng)變能力、管理者愿望、經(jīng)營風(fēng)險、風(fēng)險傾向

提出各種建議、研究成果技術(shù)開發(fā)人員等

新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略制定過程新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略：戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容使命的表述新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略要與公司戰(zhàn)略保持一致并協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略特點公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略新產(chǎn)品戰(zhàn)略范圍經(jīng)營業(yè)務(wù)產(chǎn)品—市場目標(biāo)市場（產(chǎn)品線深度、廣度、擴(kuò)展）戰(zhàn)略競爭域產(chǎn)品-用途-顧客群-技術(shù)目標(biāo)收益增長、利潤、投資回報產(chǎn)品-市場目標(biāo)特定的產(chǎn)品-市場目標(biāo)發(fā)展目標(biāo)、市場目標(biāo)、特殊目標(biāo)資源分配在業(yè)務(wù)中分配按產(chǎn)品-市場分配、業(yè)務(wù)單元的功能性分配特定產(chǎn)品-市場、各營銷組合分配按新產(chǎn)品競爭域分配、按開發(fā)項目分配競爭優(yōu)勢才力人力優(yōu)勢研究開發(fā)多、組織協(xié)調(diào)性高競爭戰(zhàn)略針對性強(qiáng)業(yè)務(wù)單元能力相對高有效的產(chǎn)品定位強(qiáng)大的營銷組合產(chǎn)品差別化優(yōu)勢協(xié)同性各業(yè)務(wù)之間分享資源、技術(shù)不同的產(chǎn)品-市場之間分享資源在產(chǎn)品-市場中分營銷及活動分享相關(guān)的的技術(shù)、營銷、人力資源新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略要與公司戰(zhàn)略保持一致并協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略特點公司戰(zhàn)略項目戰(zhàn)略實現(xiàn)形式：華能新產(chǎn)品開發(fā)主要采取自己開發(fā)項目戰(zhàn)略實現(xiàn)形式：華能新產(chǎn)品開發(fā)主要采取自己開發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)項目決策

戰(zhàn)略決策管理決策項目業(yè)務(wù)決策決策目標(biāo)選擇能充分發(fā)揮企業(yè)實力的產(chǎn)品和市場合理組織企業(yè)資源，以獲得期望的成果有效利用資源，提高資源的利用率決策性質(zhì)根據(jù)產(chǎn)品市場需求，分配總資源按項目分配資源有效運用和控制資源主要決策事項經(jīng)營目標(biāo)的設(shè)定；維護(hù)與擴(kuò)大競爭領(lǐng)域的相關(guān)方案的選擇；開發(fā)新領(lǐng)域；調(diào)配資源選擇開發(fā)項目；決定項目的中止或繼續(xù)；合理組織人員確定項目的日程、成本等項目方針和目標(biāo)決策特點提高管理層決策中層管理決策項目負(fù)責(zé)人決策方法產(chǎn)品開發(fā)規(guī)模決策法；資源分配法；新產(chǎn)品探索項目評價法；資源分配法；新產(chǎn)品探索項目管理方法新產(chǎn)品開發(fā)項目決策

戰(zhàn)略決策管理決策項目業(yè)務(wù)決策決策目標(biāo)選擇新產(chǎn)品開發(fā)流程原形的實現(xiàn)對研發(fā)進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃評審審評審新產(chǎn)品概念原型競爭壓力市場需求技術(shù)推動產(chǎn)品品表示技術(shù)活動表示技術(shù)活動成果表示評估與決策表示控制與反饋互動新產(chǎn)品開發(fā)流程原形的對研發(fā)評審審評審新產(chǎn)品原型競爭壓力市場需新產(chǎn)品開發(fā)與測試過程開發(fā)過程產(chǎn)品形式測試過程產(chǎn)生設(shè)想概念開發(fā)篩選原形開發(fā)最終產(chǎn)品開發(fā)新產(chǎn)品設(shè)想不完整的產(chǎn)品概念完整的產(chǎn)品概念原型最終產(chǎn)品設(shè)想評價不完整概念測試概念測試原型測試產(chǎn)品使用測試新產(chǎn)品開發(fā)與測試過程開發(fā)過程產(chǎn)品形式測試過程產(chǎn)生設(shè)想概念開發(fā)影響新產(chǎn)品開發(fā)資源分配的主要因素影響新產(chǎn)品開發(fā)資源分配的主要因素開發(fā)資源分配原則

長期開發(fā)目標(biāo)與短期開發(fā)目標(biāo)投機(jī)型與非投機(jī)型創(chuàng)新型產(chǎn)品開發(fā)與產(chǎn)品改進(jìn)型產(chǎn)品開發(fā)層次產(chǎn)品不同開發(fā)階段

資源分配理論上要求全部開發(fā)項目的60%為短期產(chǎn)品開發(fā)。華能產(chǎn)品開發(fā)至2006年之間，90%用于短期跟隨型的產(chǎn)品開發(fā)華能為了降低產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險，原則上不做投機(jī)型產(chǎn)品開發(fā)到2006年，華能90%以上的資源用于產(chǎn)品改進(jìn)型產(chǎn)品開發(fā)（緊跟競爭對手產(chǎn)品系列和類型）水泵/工具等產(chǎn)品分支產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略屬從于公司產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，由公司統(tǒng)一資源分配華能不做產(chǎn)品基礎(chǔ)研究，僅做產(chǎn)品商業(yè)型開發(fā)，產(chǎn)品的基礎(chǔ)研究可以采取合作、購買方式等建議2006年之前，新產(chǎn)品開發(fā)資源的分配主要在于：根據(jù)區(qū)域市場需求特點，加強(qiáng)水泵主導(dǎo)產(chǎn)品的外型設(shè)計，并逐步形成產(chǎn)品系列化，然后對工具產(chǎn)品進(jìn)行改造，選擇主導(dǎo)產(chǎn)品打造品牌形象開發(fā)資源分配原則

長期開發(fā)目標(biāo)與短期開發(fā)目標(biāo)投機(jī)型與非投機(jī)型研發(fā)人員要求

素質(zhì)要求

備注學(xué)歷年齡經(jīng)驗專業(yè)工業(yè)設(shè)計

大學(xué)本科以上學(xué)歷35歲左右5年以上專業(yè)設(shè)計經(jīng)驗各專業(yè)技術(shù)人員的數(shù)量詳見《崗位職責(zé)說明書》機(jī)械設(shè)計30歲左右3年以上專業(yè)設(shè)計經(jīng)驗電機(jī)30歲左右3年以上專業(yè)設(shè)計經(jīng)驗

職務(wù)技術(shù)中心經(jīng)理碩士32歲以上5年以上技術(shù)管理經(jīng)驗開發(fā)部經(jīng)理

大學(xué)本科以上學(xué)歷32歲以上3年以上技術(shù)管理經(jīng)驗開發(fā)組主管30歲以上3年以上技術(shù)管理經(jīng)驗測試技術(shù)人員30歲以上3年以上技術(shù)管理經(jīng)驗

研發(fā)人員要求

素質(zhì)要求

學(xué)歷年齡經(jīng)驗工業(yè)設(shè)計

35歲左右5年開發(fā)項目預(yù)算（一）開發(fā)活動開發(fā)費用現(xiàn)值開發(fā)階段費用和備注基礎(chǔ)研究R1

R1﹡新產(chǎn)品的基礎(chǔ)研究、探索研究、應(yīng)用研究可以委托專業(yè)研究所、高等院校進(jìn)行或者購買相應(yīng)的技術(shù)，而華能僅做新產(chǎn)品商業(yè)性開發(fā)探索研究R2應(yīng)用研究R3開發(fā)研究R4

R2﹡華能以產(chǎn)品商業(yè)開發(fā)為主，但不排除在新產(chǎn)品研究過程中，與專業(yè)研究所、高等院校進(jìn)行合作的可能性商業(yè)化研究R5改型研究R6開發(fā)項目預(yù)算（一）開發(fā)活動開發(fā)費用現(xiàn)值開發(fā)階段費用和備注基礎(chǔ)開發(fā)項目預(yù)算（二）開發(fā)收益現(xiàn)值開發(fā)純利潤成功率備注———R1

———R2

———R3

V44V4—R44

V55V5—R55V66V6—R66開發(fā)費用總額R=∑R=R1﹡+R2﹡總收益現(xiàn)值V=∑Vi開發(fā)純利潤V—R=∑iVi—Ri項目開發(fā)價值判斷設(shè)標(biāo)準(zhǔn)利潤率為K1，標(biāo)準(zhǔn)利潤為P1，則（V—R2﹡）/R2﹡>K1，V—R2﹡>P1說明：標(biāo)準(zhǔn)利潤率為K1，標(biāo)準(zhǔn)利潤為P1確定原則根據(jù)同類產(chǎn)品與競爭對手對比或與同行業(yè)平均水平進(jìn)行比較而商定；同時K1、P1最小值不能低于華能的的機(jī)會成本開發(fā)項目預(yù)算（二）開發(fā)收益現(xiàn)值開發(fā)純利潤成功率備注———R1新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略新產(chǎn)品開發(fā)組織建設(shè)新產(chǎn)品開發(fā)信息數(shù)據(jù)庫建設(shè)新產(chǎn)品開發(fā)實施新產(chǎn)品開發(fā)管理新產(chǎn)品開發(fā)控制新產(chǎn)品開發(fā)評價體系新產(chǎn)品開發(fā)業(yè)績考核指標(biāo)某咨詢新產(chǎn)品開發(fā)管理設(shè)計咨詢報告課件新產(chǎn)品開發(fā)實行分級管理、責(zé)任到位、目標(biāo)明確的管理方式

新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略（3年）新產(chǎn)品開發(fā)項目審核、監(jiān)督新產(chǎn)品開發(fā)委員會負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)項目實施新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略管理方法示意圖技術(shù)中心經(jīng)理項目A項目B項目C項目N管理指令信息反饋流項目小組組長總經(jīng)理負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)實行分級管理、責(zé)任到位、目標(biāo)明確的管理方式

新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略管理新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略管理新產(chǎn)品開發(fā)項目規(guī)劃管理新產(chǎn)品開發(fā)項目可行性管理新產(chǎn)品開發(fā)項目立項管理新產(chǎn)品開發(fā)過程管理新產(chǎn)品戰(zhàn)略制定：由總經(jīng)理組織制定新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，新產(chǎn)品開發(fā)委員會、技術(shù)中心配合制定新產(chǎn)品戰(zhàn)略實行周期：每三年制定一次新產(chǎn)品戰(zhàn)略管理：新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略管理權(quán)在總經(jīng)理，執(zhí)行權(quán)在新產(chǎn)品開發(fā)委員會。新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略原則上不作大的、方向性的修改，除非在非常特殊情況下，才做大的修改。譬如：市場需求發(fā)生重大的變化、競爭對手發(fā)展戰(zhàn)略和市場競爭策略的調(diào)整、目標(biāo)區(qū)域市場環(huán)境的改變及新型技術(shù)的應(yīng)用而引起的非人為因素，可以對新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略做重大修改新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略管理新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略管理新產(chǎn)品開發(fā)項目規(guī)劃管理新新產(chǎn)品開發(fā)項目規(guī)劃管理新產(chǎn)品開發(fā)項目規(guī)劃制定權(quán)：由新產(chǎn)品開發(fā)委員會組織制定，技術(shù)中心配合新產(chǎn)品開發(fā)項目規(guī)劃實行周期：每一年制定一次新產(chǎn)品開發(fā)項目規(guī)劃管理：根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、市場需求、產(chǎn)品線要求，由技術(shù)中心提出新產(chǎn)品開發(fā)年度計劃報新產(chǎn)品開發(fā)委員會審批，討論通過后由技術(shù)中心負(fù)責(zé)實施，并進(jìn)行項目可行性研究等新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略管理新產(chǎn)品開發(fā)項目可行性管理新產(chǎn)品開發(fā)項目立項管理新產(chǎn)品開發(fā)過程管理新產(chǎn)品開發(fā)項目規(guī)劃管理新產(chǎn)品開發(fā)項目可行性管理新產(chǎn)品開發(fā)項目規(guī)劃管理新產(chǎn)品開發(fā)項目規(guī)劃制定權(quán)：由新產(chǎn)品開發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)項目可行性管理新產(chǎn)品開發(fā)項目可行性研究制定權(quán)：由技術(shù)中心組織實施新產(chǎn)品開發(fā)項目可行性研究實行周期：不定期新產(chǎn)品開發(fā)項目可行性研究管理：

技術(shù)中心根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)項目規(guī)劃要求，在實施新產(chǎn)品開發(fā)項目之前，提出新產(chǎn)品開發(fā)項目的可行性研究，要求新產(chǎn)品開發(fā)項目小組具體負(fù)責(zé)實施（項目可行性研究要求詳見附錄一）。

注：每一個新產(chǎn)品開發(fā)項目在立項前都要做項目可行性研究論證研究，通過項目評估之后方可能進(jìn)行項目立項和新產(chǎn)品開發(fā)實施過程新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略管理新產(chǎn)品開發(fā)項目可行性管理新產(chǎn)品開發(fā)項目立項管理新產(chǎn)品開發(fā)過程管理新產(chǎn)品開發(fā)項目規(guī)劃管理新產(chǎn)品開發(fā)項目可行性管理新產(chǎn)品開發(fā)項目可行性管理新產(chǎn)品開發(fā)項目可行性研究制定權(quán)：由技新產(chǎn)品開發(fā)項目立項管理新產(chǎn)品開發(fā)項目立項制定權(quán)：由技術(shù)中心組織實施新產(chǎn)品開發(fā)項目立項實行周期：不定期新產(chǎn)品開發(fā)項目立項管理：

技術(shù)中心負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品開發(fā)項目立項評審工作，新產(chǎn)品開發(fā)委員會參與具體的評審工作。項目評審?fù)ㄟ^后，參與項目可行性研究小組的主管負(fù)責(zé)辦理項目標(biāo)準(zhǔn)化手續(xù)，領(lǐng)取項目立項編號等項目立項管理詳見附錄二

注：新產(chǎn)品開發(fā)立項是新產(chǎn)品開發(fā)項目研究過程中的必要程序，沒有經(jīng)過立項的新產(chǎn)品開發(fā)項目不能納入新產(chǎn)品開發(fā)項目規(guī)劃管理之中新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略管理新產(chǎn)品開發(fā)項目可行性管理新產(chǎn)品開發(fā)項目立項管理新產(chǎn)品開發(fā)過程管理新產(chǎn)品開發(fā)項目規(guī)劃管理新產(chǎn)品開發(fā)項目立項管理新產(chǎn)品開發(fā)項目立項制定權(quán)：由技術(shù)中心組新產(chǎn)品開發(fā)過程管理新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略管理新產(chǎn)品開發(fā)項目可行性管理新產(chǎn)品開發(fā)項目立項管理新產(chǎn)品開發(fā)過程管理新產(chǎn)品開發(fā)項目規(guī)劃管理新產(chǎn)品設(shè)想概念原型最終產(chǎn)品營銷計劃新產(chǎn)品開發(fā)過程管理新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略管理新產(chǎn)品開發(fā)項目可行性管理新產(chǎn)品開發(fā)過程管理新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略管理新產(chǎn)品開發(fā)項目可行性管理新產(chǎn)品開發(fā)項目立項管理新產(chǎn)品開發(fā)過程管理新產(chǎn)品開發(fā)項目規(guī)劃管理新產(chǎn)品設(shè)想概念原型最終產(chǎn)品營銷計劃新產(chǎn)品開發(fā)過程管理新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略管理新產(chǎn)品開發(fā)項目可行性管理新產(chǎn)品開發(fā)過程管理新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略管理新產(chǎn)品開發(fā)項目可行性管理新產(chǎn)品開發(fā)項目立項管理新產(chǎn)品開發(fā)過程管理新產(chǎn)品開發(fā)項目規(guī)劃管理新產(chǎn)品設(shè)想概念原型最終產(chǎn)品營銷計劃新產(chǎn)品開發(fā)過程管理新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略管理新產(chǎn)品開發(fā)項目可行性管理新產(chǎn)品開發(fā)過程管理新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略管理新產(chǎn)品開發(fā)項目可行性管理新產(chǎn)品開發(fā)項目立項管理新產(chǎn)品開發(fā)過程管理新產(chǎn)品開發(fā)項目規(guī)劃管理新產(chǎn)品設(shè)想概念原型最終產(chǎn)品營銷計劃新產(chǎn)品開發(fā)過程管理新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略管理新產(chǎn)品開發(fā)項目可行性管理新產(chǎn)品開發(fā)過程管理新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略管理新產(chǎn)品開發(fā)項目可行性管理新產(chǎn)品開發(fā)項目立項管理新產(chǎn)品開發(fā)過程管理新產(chǎn)品開發(fā)項目規(guī)劃管理新產(chǎn)品設(shè)想概念原型最終產(chǎn)品營銷計劃新產(chǎn)品開發(fā)過程管理新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略管理新產(chǎn)品開發(fā)項目可行性管理研發(fā)人員管理研發(fā)人員管理研發(fā)資金管理研發(fā)資金管理技術(shù)信息數(shù)據(jù)管理信息管理內(nèi)容信息管理方法信息傳遞途徑基礎(chǔ)技術(shù)信息、應(yīng)用技術(shù)信息、行業(yè)產(chǎn)品技術(shù)、市場產(chǎn)品技術(shù)信息、華能產(chǎn)品技術(shù)信息等，并按信息模塊建立信息數(shù)據(jù)庫

按照信息模塊分別進(jìn)行收集、整理和分析，根據(jù)信息類別進(jìn)行系統(tǒng)化、規(guī)范化、動態(tài)化的管理。例如：行業(yè)技術(shù)信息、應(yīng)用技術(shù)信息每季度進(jìn)行一次統(tǒng)計；市場技術(shù)信息、華能技術(shù)信息每月進(jìn)行一次統(tǒng)計分析等按照信息模塊進(jìn)行分類存檔，公眾信息研發(fā)人員可隨時進(jìn)行查閱，分析后的技術(shù)應(yīng)用信息、科研成果、研究課題信息或資料需經(jīng)過技術(shù)經(jīng)理批準(zhǔn)后才能查閱或借閱數(shù)據(jù)庫的所有資料必須建立檔進(jìn)行案管理。公眾信息要隨時進(jìn)行公布或在局域網(wǎng)上發(fā)布；重要資料要要向技術(shù)經(jīng)理或其他負(fù)責(zé)人隨時進(jìn)行發(fā)送資料清單技術(shù)信息數(shù)據(jù)管理信息管理內(nèi)容信息管理方法信息傳遞途徑基礎(chǔ)技術(shù)項目風(fēng)險管理外部環(huán)境風(fēng)險項目投資風(fēng)險項目開發(fā)過程風(fēng)險市場投放風(fēng)險建立識別風(fēng)險、分析風(fēng)險、評價風(fēng)險、處理風(fēng)險的風(fēng)險處理機(jī)制項目風(fēng)險管理外部環(huán)境風(fēng)險項目投資風(fēng)險項目開發(fā)過程風(fēng)險市場投放知識產(chǎn)權(quán)管理知識產(chǎn)權(quán)管理新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略新產(chǎn)品開發(fā)組織建設(shè)新產(chǎn)品開發(fā)信息數(shù)據(jù)庫建設(shè)新產(chǎn)品開發(fā)實施新產(chǎn)品開發(fā)管理新產(chǎn)品開發(fā)控制新產(chǎn)品開發(fā)評價體系新產(chǎn)品開發(fā)業(yè)績考核指標(biāo)某咨詢新產(chǎn)品開發(fā)管理設(shè)計咨詢報告課件新產(chǎn)品開發(fā)控制因素控制因素特征建議開發(fā)任務(wù)的復(fù)雜程度新產(chǎn)品、市場營銷計劃等開發(fā)任務(wù)的復(fù)雜程度低，則只需簡單的控制系統(tǒng)，否則，項目控制點多，監(jiān)控力度大，需要復(fù)雜的控制系統(tǒng)。新產(chǎn)品立項過程中，新產(chǎn)品開發(fā)委員會在對項目評估過程中應(yīng)對項目的控制因素進(jìn)行評定，即確定項目的復(fù)雜系數(shù)、損失成本、開發(fā)周期、開發(fā)速度、市場競爭壓力等因素，針對不同的控制因素設(shè)立相應(yīng)的質(zhì)量控制點和管理方法，并把責(zé)任落實到人，達(dá)到事前、事中、事后有人跟蹤、有人管理、有人控制、有人監(jiān)督、有人考核的目的，提高新產(chǎn)品開發(fā)的成功率，降低新產(chǎn)品開發(fā)的損失成本一次失敗或失誤所造成的成本損失新產(chǎn)品開發(fā)一次失敗或失誤所造成的成本損失越高，則需要控制系統(tǒng)的復(fù)雜程度就越高；否則，就愈低。競爭壓力競爭壓力越大，則開發(fā)過程的變化就越大，要求的控制系統(tǒng)的復(fù)雜程度就越高；否則，就愈低。產(chǎn)品成本或開發(fā)成本壓力產(chǎn)品成本壓力大，或預(yù)期成本的變化大，則需要提高控制系統(tǒng)的復(fù)雜度，以加強(qiáng)成本控制；否則，就就低。開發(fā)周期開發(fā)周期變化大或時間長，則會導(dǎo)致控制的困難度增大，從而要求控制系統(tǒng)的復(fù)雜度；否則，就就低

新產(chǎn)品開發(fā)控制因素控制因素特征建議開發(fā)任務(wù)的復(fù)雜程度新產(chǎn)品、新產(chǎn)品開發(fā)控制系統(tǒng)的控制方法產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃評價產(chǎn)品種類最初市場調(diào)查市場分析/市場細(xì)分/市場特征產(chǎn)品概念概念測試投資生產(chǎn)可行性研究營銷戰(zhàn)略/基本戰(zhàn)略相互依賴戰(zhàn)略評價盈利機(jī)會生產(chǎn)制造試銷控制改進(jìn)全面市場投放擴(kuò)張市場根據(jù)以上全面市場營銷系統(tǒng)進(jìn)行分解新產(chǎn)品開發(fā)過程的各個環(huán)節(jié)，選擇關(guān)鍵事件的重要控制點作為新產(chǎn)品開發(fā)的質(zhì)量監(jiān)督點，遵循責(zé)任到位、任務(wù)明確、控制/監(jiān)督有效、全面考核的原則對項目開發(fā)進(jìn)行實時管理新產(chǎn)品開發(fā)控制系統(tǒng)的控制方法產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃評價產(chǎn)品種類最初市反饋方法：反饋方法特點備注目視控制法通過到新產(chǎn)品開發(fā)現(xiàn)場進(jìn)行觀察、檢查等方式進(jìn)行實際收集相關(guān)資料根據(jù)項目開發(fā)的具體情況，選擇不同的反饋方法電話/網(wǎng)絡(luò)法通過與開發(fā)人員進(jìn)行電話溝通或局域網(wǎng)信息傳遞等方式進(jìn)行信息反饋匯報法聽取項目開發(fā)人員對項目開發(fā)過程的事情進(jìn)行匯報研討/會議法與所有項目開發(fā)人員進(jìn)行課題研討，聽取各方面的匯報反饋方法：反饋方法特點備注目視控制法通過到新產(chǎn)品開發(fā)現(xiàn)場進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略新產(chǎn)品開發(fā)組織建設(shè)新產(chǎn)品開發(fā)信息數(shù)據(jù)庫建設(shè)新產(chǎn)品開發(fā)實施新產(chǎn)品開發(fā)管理新產(chǎn)品開發(fā)控制新產(chǎn)品開發(fā)評價體系新產(chǎn)品開發(fā)業(yè)績考核指標(biāo)某咨詢新產(chǎn)品開發(fā)管理設(shè)計咨詢報告課件評價運行程序新產(chǎn)品開發(fā)計劃/商業(yè)計劃等評價事項新產(chǎn)品開發(fā)委員會評價結(jié)果報告開發(fā)評價報告最高管理層審批任命評價人員評價委員會評價成績/問題解決方案評價運行程序新產(chǎn)品開發(fā)計劃/商業(yè)計劃等評價事項新產(chǎn)品開發(fā)委員新產(chǎn)品開發(fā)過程評價：

新產(chǎn)品開發(fā)過程新產(chǎn)品評價過程新產(chǎn)品戰(zhàn)略戰(zhàn)略綜合評價

新產(chǎn)品開發(fā)階段構(gòu)思與概念綜合評價、技術(shù)評價新產(chǎn)品開發(fā)計劃綜合評價技術(shù)開發(fā)基本設(shè)計方案技術(shù)評價技術(shù)開發(fā)技術(shù)評價、中間技術(shù)評價新產(chǎn)品原型綜合評價商業(yè)化生產(chǎn)、營銷計劃綜合評價商業(yè)化生產(chǎn)技術(shù)評價初期流動產(chǎn)品調(diào)查綜合評價新產(chǎn)品開發(fā)過程評價：

新產(chǎn)品開發(fā)過程新產(chǎn)品評價過程新產(chǎn)品戰(zhàn)略評價方法：開發(fā)活動評價工作評價方法新產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略的綜合評價新產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、市場遠(yuǎn)景新產(chǎn)品開發(fā)過程構(gòu)思初步評審或預(yù)選直接判斷法、初步市場分析概念開發(fā)技術(shù)評價、詳細(xì)篩選的綜合評價、開發(fā)計劃的綜合評價檢核表、平分模型技術(shù)開發(fā)進(jìn)度報告的技術(shù)評價、功能/成本中間技術(shù)評價，開發(fā)結(jié)束的綜合評價草案審核、樣本測試、產(chǎn)品使用測試、評分法商業(yè)化市場測試的綜合評價、生產(chǎn)銷售計劃的綜合評價態(tài)度調(diào)查、銷售波動測試、受控試銷、模擬試銷、市場常規(guī)試銷、評分法、展銷

開發(fā)事后綜合評價檢核表、評分法

評價方法：開發(fā)活動評價工作評價方法新產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略的綜合評新產(chǎn)品開發(fā)計劃和開發(fā)成果評價法評價項目評分值12345

評分法開發(fā)基本計劃開發(fā)的目標(biāo)

技術(shù)質(zhì)量

獨創(chuàng)性

未來市場市場規(guī)模

市場占有率

新產(chǎn)品壽命期

開發(fā)問題開發(fā)人員/技術(shù)

開發(fā)設(shè)備

生產(chǎn)問題生產(chǎn)人員/技術(shù)

生產(chǎn)設(shè)備

銷售問題銷售人員/能力

銷售網(wǎng)點

預(yù)期收益年度銷售計劃

盈虧平衡點比率

利潤

平均評分值

定量或定性判斷

綜合分析

評價結(jié)論

新產(chǎn)品開發(fā)計劃和開發(fā)成果評價法評價項目評分值12345

開發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)計劃和開發(fā)成果評價法：評價標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)基本計劃評分標(biāo)準(zhǔn)

54321開發(fā)目標(biāo)與用戶需求完全一致，反映了時代需求的產(chǎn)品很好的反映了用戶需求的時尚產(chǎn)品較好地反映了用戶需求的時尚產(chǎn)品雖屬時尚產(chǎn)品，但有些用戶需求還不能滿足雖屬時尚產(chǎn)品，但有些用戶需求還不能滿足技術(shù)質(zhì)量完全滿足用戶需求的高質(zhì)量產(chǎn)品與用戶需求一致的高質(zhì)量產(chǎn)品滿足用戶需求的較高質(zhì)量產(chǎn)品反映用戶需求的一般產(chǎn)品雖反映用戶需求但屬低質(zhì)量產(chǎn)品獨創(chuàng)性與競爭產(chǎn)品相比可開拓壟斷市場與競爭產(chǎn)品相比在開拓壟斷市場上占據(jù)優(yōu)勢地位與競爭產(chǎn)品相比可開拓對等市場與競爭產(chǎn)品相比市場開拓力較弱與競爭產(chǎn)品相比市場開拓力弱

新產(chǎn)品開發(fā)計劃和開發(fā)成果評價法：評價標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)基本計劃評分標(biāo)準(zhǔn)新產(chǎn)品開發(fā)計劃和開發(fā)成果評價法：評分標(biāo)準(zhǔn)未來市場評分標(biāo)準(zhǔn)

54321市場規(guī)模5年后比現(xiàn)在擴(kuò)大100%5年后比現(xiàn)在擴(kuò)大50%5年后比現(xiàn)在擴(kuò)大30%5年后比現(xiàn)在擴(kuò)大30%5年后比現(xiàn)在擴(kuò)大的可能性小市場占有率5年后比現(xiàn)在擴(kuò)大30%以上5年后比現(xiàn)在擴(kuò)大20%以上5年后比現(xiàn)在擴(kuò)大15%以上5年后比現(xiàn)在擴(kuò)大10%以上5年后比現(xiàn)在擴(kuò)大5%以上新產(chǎn)品壽命期預(yù)計可達(dá)10年以上預(yù)計可達(dá)5年以上預(yù)計可達(dá)3年以上預(yù)計可達(dá)1—2年以上預(yù)計可達(dá)1年以上

新產(chǎn)品開發(fā)計劃和開發(fā)成果評價法：評分標(biāo)準(zhǔn)未來市場評分標(biāo)準(zhǔn)

5新產(chǎn)品開發(fā)計劃和開發(fā)成果評價法：評分標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)方面的問題評分標(biāo)準(zhǔn)

54321開發(fā)人員/技術(shù)以現(xiàn)有開發(fā)人員和能力完全可以開發(fā)以現(xiàn)有開發(fā)人員和能力基本上可以開發(fā)需適當(dāng)增加開發(fā)人員和能力需一定程度增加開發(fā)人員和能力需大幅度增加開發(fā)人員和能力開發(fā)設(shè)備以現(xiàn)有開發(fā)設(shè)備和能力完全可以開發(fā)以現(xiàn)有開發(fā)設(shè)備和能力基本上可以開發(fā)需適當(dāng)增加開發(fā)設(shè)備和能力需一定程度增加開發(fā)設(shè)備和能力需大幅度增加開發(fā)設(shè)備和能力

生產(chǎn)方面的問題評分標(biāo)準(zhǔn)

54321生產(chǎn)人員/技術(shù)以現(xiàn)有生產(chǎn)人員和能力完全可以開發(fā)以現(xiàn)有生產(chǎn)人員和能力基本上可以開發(fā)需適當(dāng)增加生產(chǎn)人員和能力需一定程度增加生產(chǎn)人員和能力需大幅度增加生產(chǎn)人員和能力開發(fā)設(shè)備以現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備和能力完全可以開發(fā)以現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備和能力基本上可以開發(fā)需適當(dāng)增加生產(chǎn)設(shè)備和能力需一定程度增加生產(chǎn)設(shè)備和能力需大幅度增加生產(chǎn)設(shè)備和能力新產(chǎn)品開發(fā)計劃和開發(fā)成果評價法：評分標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)方面的問題評分標(biāo)新產(chǎn)品開發(fā)計劃和開發(fā)成果評價法：評分標(biāo)準(zhǔn)

銷售方面的問題評分標(biāo)準(zhǔn)

54321銷售人員/技術(shù)以現(xiàn)有銷售人員和能力完全可以開發(fā)以現(xiàn)有銷售人員和能力基本上可以開發(fā)需適當(dāng)增加銷售人員和能力需一定程度增加銷售人員和能力需大幅度增加銷售人員和能力銷售網(wǎng)點以現(xiàn)有銷售網(wǎng)點完全可以銷售以現(xiàn)有銷售網(wǎng)點基本上可以銷售需增加與現(xiàn)有銷售網(wǎng)點數(shù)目銷售新網(wǎng)點大部分依靠新網(wǎng)點來銷售全部需要依靠新網(wǎng)點來銷售

預(yù)期收益評分標(biāo)準(zhǔn)

54321年度預(yù)期銷售額計劃完全可以達(dá)到預(yù)期計劃值（100%）基本上可以達(dá)到預(yù)期計劃值（80%）可以一定程度達(dá)到預(yù)期計劃值（70%）達(dá)到預(yù)期計劃值有困難（50%）達(dá)到預(yù)期計劃值很困難（50%以下）盈快平衡點比率很安全（低于60%）安全（低于70%）較安全（低于80%）較危險（低于90%）危險（高于90%）預(yù)期利潤預(yù)期利潤計劃完全可以完成預(yù)期利潤計劃基本上可以完成預(yù)期利潤計劃做適當(dāng)修改后可以完成預(yù)期利潤計劃完成比較困難預(yù)期利潤計劃完成很困難

新產(chǎn)品開發(fā)計劃和開發(fā)成果評價法：評分標(biāo)準(zhǔn)

銷售方面的問題評分新產(chǎn)品開發(fā)項目評價法：1．項目評價法PN=（技術(shù)性成功率*商業(yè)化成功率*（銷售價格—銷售成本）*年銷售量*新產(chǎn)品壽命）/總開發(fā)費用PI=（技術(shù)性成功率*商業(yè)化成功率*（銷售價格—銷售成本）*年銷售量*新產(chǎn)品壽命*0.5）/總開發(fā)費用如果PN<1，項目必須拒絕注：應(yīng)用PN不能區(qū)分長期大型項目和短期小型項目，也不能區(qū)分高風(fēng)險、高收益項目與低風(fēng)險、低收益項目新產(chǎn)品開發(fā)項目評價法：1．項目評價法新產(chǎn)品開發(fā)項目優(yōu)先級別/開發(fā)進(jìn)度/投資預(yù)算總額評價法設(shè)：M=∑k=1n第K年度收益Ik*(1+折現(xiàn)率R)-k設(shè):新產(chǎn)品開發(fā)的成功概率為Rt,商業(yè)化成功率為RC.則:(1)改進(jìn)型產(chǎn)品帶來的成本節(jié)約額為Ik時,RC=1M=Rt∑kIk*(1+R)-k(2)新產(chǎn)品開發(fā)帶來的收益為Ik時,M=RtRC∑kIk*(1+R)-k設(shè)第年的新產(chǎn)品開發(fā)費用為Ch,則開發(fā)的全部成本支出為∑h=-1-mCh*(1+R)-hPN=(RtRC∑kIk*(1+R)-k)/(∑h=-1-mCh*(1+R)-h)結(jié)論:(一)開發(fā)項目的優(yōu)先度當(dāng)PN=1時,新產(chǎn)品開發(fā)可以實現(xiàn)與折現(xiàn)率相等的投資利潤率當(dāng)PN>1時,新產(chǎn)品開發(fā)可以實現(xiàn)與折現(xiàn)率高的投資利潤率當(dāng)PN<1時,新產(chǎn)品開發(fā)只能實現(xiàn)與折現(xiàn)率低的投資利潤率(二)項目開發(fā)人力投入項目投入人力=M/人年均成本(三)項目開發(fā)進(jìn)度項目開發(fā)進(jìn)度=實際經(jīng)費支出/M(四)項目開發(fā)總預(yù)算項目開發(fā)總預(yù)算=∑M注:新產(chǎn)品成果收益時間取n=3年新產(chǎn)品開發(fā)項目優(yōu)先級別/開發(fā)進(jìn)度/投資預(yù)算總額評價法設(shè)：新產(chǎn)品商業(yè)轉(zhuǎn)化率收益指數(shù)評價法改進(jìn)型新產(chǎn)品開發(fā)的收益指數(shù)：2年新產(chǎn)品預(yù)計銷售額*R*E*C—新產(chǎn)品開發(fā)費用企業(yè)型新產(chǎn)品開發(fā)的收益指數(shù)：3年新產(chǎn)品預(yù)計銷售額*R*E*C—新產(chǎn)品開發(fā)費工程合理化的工藝開發(fā)收益指數(shù)：1年新產(chǎn)品預(yù)計銷售額*R*E*C—新產(chǎn)品開發(fā)費用其中：新產(chǎn)品預(yù)計銷售額=該新產(chǎn)品銷售額+應(yīng)用了開發(fā)成果的銷售額*10%R：表示新產(chǎn)品開發(fā)成果的大小的一種指數(shù)，取值為1%、2%或3%E：研究發(fā)開效用率=研究發(fā)開效用度/200。開發(fā)效用度是通過決策論評價法來決定的，它研究開發(fā)價值、市場價值、生產(chǎn)價值、企業(yè)貢獻(xiàn)價值等各種評價項目平分總和。一般為0—200C：表示研究開發(fā)完成率新產(chǎn)品商業(yè)轉(zhuǎn)化率收益指數(shù)評價法改進(jìn)型新產(chǎn)品開發(fā)的收益指數(shù)：2新產(chǎn)品事前、事后評價法：開發(fā)收益估算值=∑收益指數(shù)=∑3%*企業(yè)新產(chǎn)品5年銷售額+2%改進(jìn)型新產(chǎn)品2年銷售額+工程合理化1年成本節(jié)約額開發(fā)收益估算值>3成功概率取平均的數(shù)值或者分別取企業(yè)型新產(chǎn)品、改良型新產(chǎn)品和合理化開發(fā)的成功概率，并與相應(yīng)的收益指數(shù)分別相乘來計算總開發(fā)收益新產(chǎn)品事前、事后評價法：開發(fā)收益估算值=∑收益指數(shù)=新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略新產(chǎn)品開發(fā)組織建設(shè)新產(chǎn)品開發(fā)信息數(shù)據(jù)庫建設(shè)新產(chǎn)品開發(fā)實施新產(chǎn)品開發(fā)管理新產(chǎn)品開發(fā)控制新產(chǎn)品開發(fā)評價體系新產(chǎn)品開發(fā)業(yè)績考核指標(biāo)附錄一附錄二某咨詢新產(chǎn)品開發(fā)管理設(shè)計咨詢報告課件戰(zhàn)略評價指標(biāo)

主要考核指標(biāo)考核方法項目開發(fā)指標(biāo)新產(chǎn)品開發(fā)項目的完成率定量化新產(chǎn)品商業(yè)化轉(zhuǎn)化率定量化項目投資產(chǎn)出比定量化

研發(fā)實力指標(biāo)開發(fā)人員結(jié)構(gòu)建設(shè)定量化研發(fā)信息資源積累定量化、定性開發(fā)硬件環(huán)境建設(shè)定量化專業(yè)領(lǐng)域研究水平定性外部機(jī)會的利用程度定量化、定性開發(fā)人員對公司的認(rèn)同感定性公司員工價值觀點的統(tǒng)一性定性市場競爭能力銷售額增長速度定量化市場占有率的變化定量化對品牌建設(shè)的貢獻(xiàn)定量化、定性

戰(zhàn)略評價指標(biāo)

主要考核指標(biāo)考核方法項目開發(fā)指標(biāo)新產(chǎn)品開發(fā)項目項目業(yè)績評價指標(biāo)

主要考核指標(biāo)考核方法新產(chǎn)品技術(shù)價值評價技術(shù)的先進(jìn)程度定性產(chǎn)品技術(shù)的生命周期定性、定量產(chǎn)品市場的生命周期定性、定量新產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)收益評價預(yù)計產(chǎn)品利潤率定量預(yù)計產(chǎn)品銷售收入定量產(chǎn)品商業(yè)化轉(zhuǎn)化周期定量新產(chǎn)品開發(fā)過程評價項目總體投資規(guī)模定量研發(fā)時間定量研發(fā)人員配置定量項目實際完成率定量項目業(yè)績評價指標(biāo)

主要考核指標(biāo)考核方法新產(chǎn)品技術(shù)價值評價技術(shù)項目可行性研究考核指標(biāo)

主要指標(biāo)考核方法項目完成考核指標(biāo)任務(wù)的完成率定量信息的詳實性定量、定性對項目的工作態(tài)度定性報告內(nèi)容考核指標(biāo)報告結(jié)構(gòu)邏輯性定性報告論證的真實性定量、定性方案的可行性定量、定性經(jīng)濟(jì)效益分析的精確性/嚴(yán)密性定量、定性項目可行性研究考核指標(biāo)

主要指標(biāo)考核方法項目完成考核指標(biāo)任務(wù)項目立項考核指標(biāo)主要考核指標(biāo)考核方法項目是否經(jīng)過可行性研究定性項目審批程序是否齊全定性項目是否標(biāo)準(zhǔn)化定性項目是否備案登記定性

項目立項考核指標(biāo)主要考核指標(biāo)考核方法項目是否經(jīng)過可行性研究定研發(fā)人員考核指標(biāo)

主要考核指標(biāo)考核方法工作效率項目完成率定量承擔(dān)任務(wù)完成率定量出勤率定量信息掌握程度技術(shù)領(lǐng)域定性定量行業(yè)領(lǐng)域定性定量市場信息定性定量企業(yè)內(nèi)部信息定性定量項目研究重大貢獻(xiàn)技術(shù)領(lǐng)域定性定量研究方法定性定量實證分析定性定量項目研究成果定性定量

個人受益外出學(xué)習(xí)（次數(shù)、承擔(dān)的任務(wù)和責(zé)任）定性定量專題研討會（次數(shù)、承擔(dān)的任務(wù)和責(zé)任）定性定量市場調(diào)查（次數(shù)、承擔(dān)的任務(wù)和責(zé)任）定性定量承擔(dān)專題研究方面（承擔(dān)的任務(wù)和責(zé)任）定性定量

研發(fā)人員考核指標(biāo)

主要考核指標(biāo)考核方法工作效率項目完成率定量新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略新產(chǎn)品開發(fā)組織建設(shè)新產(chǎn)品開發(fā)信息數(shù)據(jù)庫建設(shè)新產(chǎn)品開發(fā)實施新產(chǎn)品開發(fā)管理新產(chǎn)品開發(fā)控制新產(chǎn)品開發(fā)評價體系新產(chǎn)品開發(fā)業(yè)績考核指標(biāo)附錄一附錄二某咨詢新產(chǎn)品開發(fā)管理設(shè)計咨詢報告課件附錄一：項目可行性研究附錄一：項目可行性研究附錄一：表1項目實施進(jìn)度表階段名稱結(jié)束時間特性描述項目論證

項目研發(fā)準(zhǔn)備時間

項目開發(fā)時間

項目測試時間

項目鑒定時間

產(chǎn)品試生產(chǎn)時間

試生產(chǎn)

小批量

附錄一：表1項目實施進(jìn)度表階段名稱結(jié)束時間特附錄一：表2研發(fā)資源配置

數(shù)量人員素質(zhì)要求/設(shè)備性能要求備注

人員開發(fā)人員

測試人員

其他人員

設(shè)備開發(fā)設(shè)備

測試設(shè)備

附錄一：表2研發(fā)資源配置

數(shù)量人員素質(zhì)附錄一：表3項目研發(fā)資金配置

費用支出類別費用支出額（萬元）備注

研發(fā)費用

項目開發(fā)直接費用新增設(shè)備費

項目調(diào)研費

差旅/招待費

測試費

試制費

購買材料費

資料費

其他費用

人工費人員工資

人員獎金

合計

附錄一：表3項目研發(fā)資金配置

費用支出類別費附錄一：表4項目進(jìn)度計劃表

項目名稱

項目編號

開發(fā)組組長

技術(shù)工程師

進(jìn)度和經(jīng)費計劃階段名稱結(jié)束時間特性描述經(jīng)費階段投入(萬元)項目論證

項目研發(fā)準(zhǔn)備時間

項目開發(fā)時間

項目測試時間

項目鑒定時間

產(chǎn)品試生產(chǎn)時間

附錄一：表4項目進(jìn)度計劃表

項目名稱

項目附錄一：表5項目資源計劃表人員計劃類別計劃人數(shù)目前已到位人數(shù)其它人員到位時間要求系統(tǒng)人員

開發(fā)人員

測試人員

合計

設(shè)備/工具軟件購買計劃類別設(shè)備名稱型號數(shù)量（單位）單價（萬元）總費用（萬元）研發(fā)設(shè)備

測試設(shè)備

工具軟件

經(jīng)費計劃人員工資

獎金

差旅及招待費

項目調(diào)研費

材料采購費

測試費

試制費用

資料費

其他費

合計

附錄一：表5項目資源計劃表人員計劃類別附錄一：表6項目成本核算單位：萬元內(nèi)容小批量生產(chǎn)生產(chǎn)期合計備注第1年第2年第3年預(yù)期銷售數(shù)量

預(yù)期銷售收入

開發(fā)成本

詳見2.2.3.

生產(chǎn)材料

由生產(chǎn)企業(yè)投入固定資產(chǎn)

直接人工

直接管理費

其它

其它管理費用

銷售費用

財務(wù)費用

管理成本經(jīng)營成本

銷售成本

財務(wù)成本

合計

附錄一：表6項目成本核算單位：萬元內(nèi)容小附錄一：表7項目經(jīng)濟(jì)效益分析內(nèi)容小批量生產(chǎn)生產(chǎn)期合計

生產(chǎn)負(fù)荷（%）

1．銷售量

2．銷售單價

3．銷售收入（1*2）

4．總成本

5．稅前利潤（3-4）

6．所得稅

7．凈利潤（6-5）

8．銷售利潤率(%)

9.投資利潤率(%)

附錄一：表7項目經(jīng)濟(jì)效益分析內(nèi)容小批量生產(chǎn)附錄一：表8敏感性因素分析序號變化因素內(nèi)部收益率（%）較基本方案增減（%）凈現(xiàn)值較基本方案增減（%）1基本方案

2銷售數(shù)量+30%

3銷售數(shù)量-30%

5銷售單價+10%

6銷售單價-10%

4經(jīng)營成本+5%

5經(jīng)營成本-5%

附錄一：表8敏感性因素分析序號變化因素內(nèi)部收附錄一：表9經(jīng)濟(jì)分析主要結(jié)果序號項目單位數(shù)據(jù)指標(biāo)備注1建設(shè)投資

2流動資金投資

3=1+2項目總投資

4銷售收入

5利潤總額

6銷售利潤率

7投資利潤率

8財務(wù)內(nèi)部收益率

9財務(wù)凈現(xiàn)值

10靜態(tài)投資回收期

11動態(tài)投資回收期

12盈虧平衡點

附錄一：表9經(jīng)濟(jì)分析主要結(jié)果序號項目單位數(shù)據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略新產(chǎn)品開發(fā)組織建設(shè)新產(chǎn)品開發(fā)信息數(shù)據(jù)庫建設(shè)新產(chǎn)品開發(fā)實施新產(chǎn)品開發(fā)管理新產(chǎn)品開發(fā)控制新產(chǎn)品開發(fā)評價體系新產(chǎn)品開發(fā)業(yè)績考核指標(biāo)附錄一附錄二某咨詢新產(chǎn)品開發(fā)管理設(shè)計咨詢報告課件附錄二：項目立項附錄二：項目立項附錄二：表1項目計劃表

階段名稱結(jié)束時間特性描述項目論證

項目研發(fā)準(zhǔn)備時間

項目開發(fā)時間

項目測試時間

項目鑒定時間

產(chǎn)品試生產(chǎn)時間

試生產(chǎn)

小批量

附錄二：表1項目計劃表

階段名稱結(jié)束時間特性演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！新產(chǎn)品開發(fā)管理設(shè)計管理咨詢公司2002年1月10日新產(chǎn)品開發(fā)管理設(shè)計管理咨詢公司新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略新產(chǎn)品開發(fā)組織建設(shè)新產(chǎn)品開發(fā)信息數(shù)據(jù)庫建設(shè)新產(chǎn)品開發(fā)實施新產(chǎn)品開發(fā)管理新產(chǎn)品開發(fā)控制新產(chǎn)品開發(fā)評價體系新產(chǎn)品開發(fā)業(yè)績考核指標(biāo)某咨詢新產(chǎn)品開發(fā)管理設(shè)計咨詢報告課件新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略定位新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略競爭域：華能以選擇泵類、工具類產(chǎn)品為企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展競爭域戰(zhàn)略競爭域：華能以選擇泵類、工具類產(chǎn)品為企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展競爭戰(zhàn)略模式選擇：華能以進(jìn)取型戰(zhàn)略模式為發(fā)展方向戰(zhàn)略模式選擇：華能以進(jìn)取型戰(zhàn)略模式為發(fā)展方向戰(zhàn)略目標(biāo)：華能以迅速發(fā)展型為戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)：華能以迅速發(fā)展型為戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)戰(zhàn)略驅(qū)動：華能選擇競爭驅(qū)動型為戰(zhàn)略驅(qū)動發(fā)展模式戰(zhàn)略驅(qū)動：華能選擇競爭驅(qū)動型為戰(zhàn)略驅(qū)動發(fā)展模式戰(zhàn)略資源配置技術(shù)戰(zhàn)略R＆D制造營銷財務(wù)組織時間領(lǐng)先R＆D水平高中等規(guī)模刺激首要需求風(fēng)險資本冒險型、靈活型高于效率盡早進(jìn)入緊跟靈活先進(jìn)的R＆D中等規(guī)模開始生產(chǎn)的靈活性產(chǎn)品差異化、刺激次要要求中大量資本靈活性加效率性成長早期成本最小化生產(chǎn)工藝技術(shù)高、成本有效的生產(chǎn)大規(guī)模生產(chǎn)、自動化減少推銷和分銷成本大量資本效率、層級控制成長晚期、成熟早期市場細(xì)分產(chǎn)品設(shè)計能力高、定制工程短期、中期的靈活性識別和進(jìn)入有利細(xì)分市場中、大量資本品種多樣化的靈活性和控制成長早期、成熟期建議2002-2006年，華能新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)戰(zhàn)略選擇緊跟型模式，其主要的職能資源配置要求比較高戰(zhàn)略資源配置技術(shù)戰(zhàn)略R＆D制造營銷財務(wù)組織時間領(lǐng)先R＆D水平新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略新產(chǎn)品開發(fā)組織建設(shè)新產(chǎn)品開發(fā)信息數(shù)據(jù)庫建設(shè)新產(chǎn)品開發(fā)實施新產(chǎn)品開發(fā)管理新產(chǎn)品開發(fā)控制新產(chǎn)品開發(fā)評價體系新產(chǎn)品開發(fā)業(yè)績考核指標(biāo)某咨詢新產(chǎn)品開發(fā)管理設(shè)計咨詢報告課件新產(chǎn)品開發(fā)組織建設(shè)新產(chǎn)品開發(fā)組織建設(shè)新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略新產(chǎn)品開發(fā)組織建設(shè)新產(chǎn)品開發(fā)信息數(shù)據(jù)庫建設(shè)新產(chǎn)品開發(fā)實施新產(chǎn)品開發(fā)管理新產(chǎn)品開發(fā)控制新產(chǎn)品開發(fā)評價體系新產(chǎn)品開發(fā)業(yè)績考核指標(biāo)某咨詢新產(chǎn)品開發(fā)管理設(shè)計咨詢報告課件信息數(shù)據(jù)庫信息交換平臺信息數(shù)據(jù)庫信息交換平臺新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略新產(chǎn)品開發(fā)組織建設(shè)新產(chǎn)品開發(fā)信息數(shù)據(jù)庫建設(shè)新產(chǎn)品開發(fā)實施新產(chǎn)品開發(fā)管理新產(chǎn)品開發(fā)控制新產(chǎn)品開發(fā)評價體系新產(chǎn)品開發(fā)業(yè)績考核指標(biāo)某咨詢新產(chǎn)品開發(fā)管理設(shè)計咨詢報告課件新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略：戰(zhàn)略制定程序總經(jīng)理高層管理委員會新產(chǎn)品開發(fā)委員會職能部門經(jīng)理新產(chǎn)品開發(fā)小組

技術(shù)中心新產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)構(gòu)新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略實行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制總經(jīng)理可以將新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略委托技術(shù)中心起草，報新產(chǎn)品開發(fā)開發(fā)委員會審核，經(jīng)總經(jīng)理審定，高層管理委員會討論通過后，下發(fā)技術(shù)中心執(zhí)行新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略在執(zhí)行時，成立項目小組，任命項目小組負(fù)責(zé)人，技術(shù)開發(fā)中心協(xié)調(diào)各職能部門配合項目小組開展項目的具體開發(fā)信息傳遞審核資源分配/專題研討課題研究高層決策新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略：戰(zhàn)略制定程序總經(jīng)理高層管理委員會新產(chǎn)品開發(fā)委新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略：戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容使命的表述（目的、目標(biāo)、組織框架、競爭戰(zhàn)略）高層管理者外部分析（市場營銷分析）市場、顧客、競爭、分銷網(wǎng)絡(luò)社會、法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)問題、機(jī)會、威脅、選擇、時間結(jié)構(gòu)收益等戰(zhàn)略形成戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略競爭域、戰(zhàn)略計劃、替代方案、跟蹤計劃、應(yīng)急計劃內(nèi)部分析（新產(chǎn)品管理）技能、資源、限制條件、應(yīng)變能力、管理者愿望、經(jīng)營風(fēng)險、風(fēng)險傾向

提出各種建議、研究成果技術(shù)開發(fā)人員等

新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略制定過程新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略：戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容使命的表述新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略要與公司戰(zhàn)略保持一致并協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略特點公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略新產(chǎn)品戰(zhàn)略范圍經(jīng)營業(yè)務(wù)產(chǎn)品—市場目標(biāo)市場（產(chǎn)品線深度、廣度、擴(kuò)展）戰(zhàn)略競爭域產(chǎn)品-用途-顧客群-技術(shù)目標(biāo)收益增長、利潤、投資回報產(chǎn)品-市場目標(biāo)特定的產(chǎn)品-市場目標(biāo)發(fā)展目標(biāo)、市場目標(biāo)、特殊目標(biāo)資源分配在業(yè)務(wù)中分配按產(chǎn)品-市場分配、業(yè)務(wù)單元的功能性分配特定產(chǎn)品-市場、各營銷組合分配按新產(chǎn)品競爭域分配、按開發(fā)項目分配競爭優(yōu)勢才力人力優(yōu)勢研究開發(fā)多、組織協(xié)調(diào)性高競爭戰(zhàn)略針對性強(qiáng)業(yè)務(wù)單元能力相對高有效的產(chǎn)品定位強(qiáng)大的營銷組合產(chǎn)品差別化優(yōu)勢協(xié)同性各業(yè)務(wù)之間分享資源、技術(shù)不同的產(chǎn)品-市場之間分享資源在產(chǎn)品-市場中分營銷及活動分享相關(guān)的的技術(shù)、營銷、人力資源新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略要與公司戰(zhàn)略保持一致并協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略特點公司戰(zhàn)略項目戰(zhàn)略實現(xiàn)形式：華能新產(chǎn)品開發(fā)主要采取自己開發(fā)項目戰(zhàn)略實現(xiàn)形式：華能新產(chǎn)品開發(fā)主要采取自己開發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)項目決策

戰(zhàn)略決策管理決策項目業(yè)務(wù)決策決策目標(biāo)選擇能充分發(fā)揮企業(yè)實力的產(chǎn)品和市場合理組織企業(yè)資源，以獲得期望的成果有效利用資源，提高資源的利用率決策性質(zhì)根據(jù)產(chǎn)品市場需求，分配總資源按項目分配資源有效運用和控制資源主要決策事項經(jīng)營目標(biāo)的設(shè)定；維護(hù)與擴(kuò)大競爭領(lǐng)域的相關(guān)方案的選擇；開發(fā)新領(lǐng)域；調(diào)配資源選擇開發(fā)項目；決定項目的中止或繼續(xù)；合理組織人員確定項目的日程、成本等項目方針和目標(biāo)決策特點提高管理層決策中層管理決策項目負(fù)責(zé)人決策方法產(chǎn)品開發(fā)規(guī)模決策法；資源分配法；新產(chǎn)品探索項目評價法；資源分配法；新產(chǎn)品探索項目管理方法新產(chǎn)品開發(fā)項目決策

戰(zhàn)略決策管理決策項目業(yè)務(wù)決策決策目標(biāo)選擇新產(chǎn)品開發(fā)流程原形的實現(xiàn)對研發(fā)進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃評審審評審新產(chǎn)品概念原型競爭壓力市場需求技術(shù)推動產(chǎn)品品表示技術(shù)活動表示技術(shù)活動成果表示評估與決策表示控制與反饋互動新產(chǎn)品開發(fā)流程原形的對研發(fā)評審審評審新產(chǎn)品原型競爭壓力市場需新產(chǎn)品開發(fā)與測試過程開發(fā)過程產(chǎn)品形式測試過程產(chǎn)生設(shè)想概念開發(fā)篩選原形開發(fā)最終產(chǎn)品開發(fā)新產(chǎn)品設(shè)想不完整的產(chǎn)品概念完整的產(chǎn)品概念原型最終產(chǎn)品設(shè)想評價不完整概念測試概念測試原型測試產(chǎn)品使用測試新產(chǎn)品開發(fā)與測試過程開發(fā)過程產(chǎn)品形式測試過程產(chǎn)生設(shè)想概念開發(fā)影響新產(chǎn)品開發(fā)資源分配的主要因素影響新產(chǎn)品開發(fā)資源分配的主要因素開發(fā)資源分配原則

長期開發(fā)目標(biāo)與短期開發(fā)目標(biāo)投機(jī)型與非投機(jī)型創(chuàng)新型產(chǎn)品開發(fā)與產(chǎn)品改進(jìn)型產(chǎn)品開發(fā)層次產(chǎn)品不同開發(fā)階段

資源分配理論上要求全部開發(fā)項目的60%為短期產(chǎn)品開發(fā)。華能產(chǎn)品開發(fā)至2006年之間，90%用于短期跟隨型的產(chǎn)品開發(fā)華能為了降低產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險，原則上不做投機(jī)型產(chǎn)品開發(fā)到2006年，華能90%以上的資源用于產(chǎn)品改進(jìn)型產(chǎn)品開發(fā)（緊跟競爭對手產(chǎn)品系列和類型）水泵/工具等產(chǎn)品分支產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略屬從于公司產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，由公司統(tǒng)一資源分配華能不做產(chǎn)品基礎(chǔ)研究，僅做產(chǎn)品商業(yè)型開發(fā)，產(chǎn)品的基礎(chǔ)研究可以采取合作、購買方式等建議2006年之前，新產(chǎn)品開發(fā)資源的分配主要在于：根據(jù)區(qū)域市場需求特點，加強(qiáng)水泵主導(dǎo)產(chǎn)品的外型設(shè)計，并逐步形成產(chǎn)品系列化，然后對工具產(chǎn)品進(jìn)行改造，選擇主導(dǎo)產(chǎn)品打造品牌形象開發(fā)資源分配原則

長期開發(fā)目標(biāo)與短期開發(fā)目標(biāo)投機(jī)型與非投機(jī)型研發(fā)人員要求

素質(zhì)要求

備注學(xué)歷年齡經(jīng)驗專業(yè)工業(yè)設(shè)計

大學(xué)本科以上學(xué)歷35歲左右5年以上專業(yè)設(shè)計經(jīng)驗各專業(yè)技術(shù)人員的數(shù)量詳見《崗位職責(zé)說明書》機(jī)械設(shè)計30歲左右3年以上專業(yè)設(shè)計經(jīng)驗電機(jī)30歲左右3年以上專業(yè)設(shè)計經(jīng)驗

職務(wù)技術(shù)中心經(jīng)理碩士32歲以上5年以上技術(shù)管理經(jīng)驗開發(fā)部經(jīng)理

大學(xué)本科以上學(xué)歷32歲以上3年以上技術(shù)管理經(jīng)驗開發(fā)組主管30歲以上3年以上技術(shù)管理經(jīng)驗測試技術(shù)人員30歲以上3年以上技術(shù)管理經(jīng)驗

研發(fā)人員要求

素質(zhì)要求

學(xué)歷年齡經(jīng)驗工業(yè)設(shè)計

35歲左右5年開發(fā)項目預(yù)算（一）開發(fā)活動開發(fā)費用現(xiàn)值開發(fā)階段費用和備注基礎(chǔ)研究R1

R1﹡新產(chǎn)品的基礎(chǔ)研究、探索研究、應(yīng)用研究可以委托專業(yè)研究所、高等院校進(jìn)行或者購買相應(yīng)的技術(shù)，而華能僅做新產(chǎn)品商業(yè)性開發(fā)探索研究R2應(yīng)用研究R3開發(fā)研究R4

R2﹡華能以產(chǎn)品商業(yè)開發(fā)為主，但不排除在新產(chǎn)品研究過程中，與專業(yè)研究所、高等院校進(jìn)行合作的可能性商業(yè)化研究R5改型研究R6開發(fā)項目預(yù)算（一）開發(fā)活動開發(fā)費用現(xiàn)值開發(fā)階段費用和備注基礎(chǔ)開發(fā)項目預(yù)算（二）開發(fā)收益現(xiàn)值開發(fā)純利潤成功率備注———R1

———R2

———R3

V44V4—R44

V55V5—R55V66V6—R66開發(fā)費用總額R=∑R=R1﹡+R2﹡總收益現(xiàn)值V=∑Vi開發(fā)純利潤V—R=∑iVi—Ri項目開發(fā)價值判斷設(shè)標(biāo)準(zhǔn)利潤率為K1，標(biāo)準(zhǔn)利潤為P1，則（V—R2﹡）/R2﹡>K1，V—R2﹡>P1說明：標(biāo)準(zhǔn)利潤率為K1，標(biāo)準(zhǔn)利潤為P1確定原則根據(jù)同類產(chǎn)品與競爭對手對比或與同行業(yè)平均水平進(jìn)行比較而商定；同時K1、P1最小值不能低于華能的的機(jī)會成本開發(fā)項目預(yù)算（二）開發(fā)收益現(xiàn)值開發(fā)純利潤成功率備注———R1新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略新產(chǎn)品開發(fā)組織建設(shè)新產(chǎn)品開發(fā)信息數(shù)據(jù)庫建設(shè)新產(chǎn)品開發(fā)實施新產(chǎn)品開發(fā)管理新產(chǎn)品開發(fā)控制新產(chǎn)品開發(fā)評價體系新產(chǎn)品開發(fā)業(yè)績考核指標(biāo)某咨詢新產(chǎn)品開發(fā)管理設(shè)計咨詢報告課件新產(chǎn)品開發(fā)實行分級管理、責(zé)任到位、目標(biāo)明確的管理方式

新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略（3年）新產(chǎn)品開發(fā)項目審核、監(jiān)督新產(chǎn)品開發(fā)委員會負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)項目實施新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略管理方法示意圖技術(shù)中心經(jīng)理項目A項目B項目C項目N管理指令信息反饋流項目小組組長總經(jīng)理負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)實行分級管理、責(zé)任到位、目標(biāo)明確的管理方式

新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略管理新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略管理新產(chǎn)品開發(fā)項目規(guī)劃管理新產(chǎn)品開發(fā)項目可行性管理新產(chǎn)品開發(fā)項目立項管理新產(chǎn)品開發(fā)過程管理新產(chǎn)品戰(zhàn)略制定：由總經(jīng)理組織制定新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，新產(chǎn)品開發(fā)委員會、技術(shù)中心配合制定新產(chǎn)品戰(zhàn)略實行周期：每三年制定一次新產(chǎn)品戰(zhàn)略管理：新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略管理權(quán)在總經(jīng)理，執(zhí)行權(quán)在新產(chǎn)品開發(fā)委員會。新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略原則上不作大的、方向性的修改，除非在非常特殊情況下，才做大的修改。譬如：市場需求發(fā)生重大的變化、競爭對手發(fā)展戰(zhàn)略和市場競爭策略的調(diào)整、目標(biāo)區(qū)域市場環(huán)境的改變及新型技術(shù)的應(yīng)用而引起的非人為因素，可以對新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略做重大修改新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略管理新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略管理新產(chǎn)品開發(fā)項目規(guī)劃管理新新產(chǎn)品開發(fā)項目規(guī)劃管理新產(chǎn)品開發(fā)項目規(guī)劃制定權(quán)：由新產(chǎn)品開發(fā)委員會組織制定，技術(shù)中心配合新產(chǎn)品開發(fā)項目規(guī)劃實行周期：每一年制定一次新產(chǎn)品開發(fā)項目規(guī)劃管理：根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、市場需求、產(chǎn)品線要求，由技術(shù)中心提出新產(chǎn)品開發(fā)年度計劃報新產(chǎn)品開發(fā)委員會審批，討論通過后由技術(shù)中心負(fù)責(zé)實施，并進(jìn)行項目可行性研究等新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略管理新產(chǎn)品開發(fā)項目可行性管理新產(chǎn)品開發(fā)項目立項管理新產(chǎn)品開發(fā)過程管理新產(chǎn)品開發(fā)項目規(guī)劃管理新產(chǎn)品開發(fā)項目可行性管理新產(chǎn)品開發(fā)項目規(guī)劃管理新產(chǎn)品開發(fā)項目規(guī)劃制定權(quán)：由新產(chǎn)品開發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)項目可行性管理新產(chǎn)品開發(fā)項目可行性研究制定權(quán)：由技術(shù)中心組織實施新產(chǎn)品開發(fā)項目可行性研究實行周期：不定期新產(chǎn)品開發(fā)項目可行性研究管理：

技術(shù)中心根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)項目規(guī)劃要求，在實施新產(chǎn)品開發(fā)項目之前，提出新產(chǎn)品開發(fā)項目的可行性研究，要求新產(chǎn)品開發(fā)項目小組具體負(fù)責(zé)實施（項目可行性研究要求詳見附錄一）。

注：每一個新產(chǎn)品開發(fā)項目在立項前都要做項目可行性研究論證研究，通過項目評估之后方可能進(jìn)行項目立項和新產(chǎn)品開發(fā)實施過程新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略管理新產(chǎn)品開發(fā)項目可行性管理新產(chǎn)品開發(fā)項目立項管理新產(chǎn)品開發(fā)過程管理新產(chǎn)品開發(fā)項目規(guī)劃管理新產(chǎn)品開發(fā)項目可行性管理新產(chǎn)品開發(fā)項目可行性管理新產(chǎn)品開發(fā)項目可行性研究制定權(quán)：由技新產(chǎn)品開發(fā)項目立項管理新產(chǎn)品開發(fā)項目立項制定權(quán)：由技術(shù)中心組織實施新產(chǎn)品開發(fā)項目立項實行周期：不定期新產(chǎn)品開發(fā)項目立項管理：

技術(shù)中心負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品開發(fā)項目立項評審工作，新產(chǎn)品開發(fā)委員會參與具體的評審工作。項目評審?fù)ㄟ^后，參與項目可行性研究小組的主管負(fù)責(zé)辦理項目標(biāo)準(zhǔn)化手續(xù)，領(lǐng)取項目立項編號等項目立項管理詳見附錄二

注：新產(chǎn)品開發(fā)立項是新產(chǎn)品開發(fā)項目研究過程中的必要程序，沒有經(jīng)過立項的新產(chǎn)品開發(fā)項目不能納入新產(chǎn)品開發(fā)項目規(guī)劃管理之中新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略管理新產(chǎn)品開發(fā)項目可行性管理新產(chǎn)品開發(fā)項目立項管理新產(chǎn)品開發(fā)過程管理新產(chǎn)品開發(fā)項目規(guī)劃管理新產(chǎn)品開發(fā)項目立項管理新產(chǎn)品開發(fā)項目立項制定權(quán)：由技術(shù)中心組新產(chǎn)品開發(fā)過程管理新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略管理新產(chǎn)品開發(fā)項目可行性管理新產(chǎn)品開發(fā)項目立項管理新產(chǎn)品開發(fā)過程管理新產(chǎn)品開發(fā)項目規(guī)劃管理新產(chǎn)品設(shè)想概念原型最終產(chǎn)品營銷計劃新產(chǎn)品開發(fā)過程管理新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略管理新產(chǎn)品開發(fā)項目可行性管理新產(chǎn)品開發(fā)過程管理新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略管理新產(chǎn)品開發(fā)項目可行性管理新產(chǎn)品開發(fā)項目立項管理新產(chǎn)品開發(fā)過程管理新產(chǎn)品開發(fā)項目規(guī)劃管理新產(chǎn)品設(shè)想概念原型最終產(chǎn)品營銷計劃新產(chǎn)品開發(fā)過程管理新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略管理新產(chǎn)品開發(fā)項目可行性管理新產(chǎn)品開發(fā)過程管理新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略管理新產(chǎn)品開發(fā)項目可行性管理新產(chǎn)品開發(fā)項目立項管理新產(chǎn)品開發(fā)過程管理新產(chǎn)品開發(fā)項目規(guī)劃管理新產(chǎn)品設(shè)想概念原型最終產(chǎn)品營銷計劃新產(chǎn)品開發(fā)過程管理新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略管理新產(chǎn)品開發(fā)項目可行性管理新產(chǎn)品開發(fā)過程管理新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略管理新產(chǎn)品開發(fā)項目可行性管理新產(chǎn)品開發(fā)項目立項管理新產(chǎn)品開發(fā)過程管理新產(chǎn)品開發(fā)項目規(guī)劃管理新產(chǎn)品設(shè)想概念原型最終產(chǎn)品營銷計劃新產(chǎn)品開發(fā)過程管理新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略管理新產(chǎn)品開發(fā)項目可行性管理新產(chǎn)品開發(fā)過程管理新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略管理新產(chǎn)品開發(fā)項目可行性管理新產(chǎn)品開發(fā)項目立項管理新產(chǎn)品開發(fā)過程管理新產(chǎn)品開發(fā)項目規(guī)劃管理新產(chǎn)品設(shè)想概念原型最終產(chǎn)品營銷計劃新產(chǎn)品開發(fā)過程管理新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略管理新產(chǎn)品開發(fā)項目可行性管理研發(fā)人員管理研發(fā)人員管理研發(fā)資金管理研發(fā)資金管理技術(shù)信息數(shù)據(jù)管理信息管理內(nèi)容信息管理方法信息傳遞途徑基礎(chǔ)技術(shù)信息、應(yīng)用技術(shù)信息、行業(yè)產(chǎn)品技術(shù)、市場產(chǎn)品技術(shù)信息、華能產(chǎn)品技術(shù)信息等，并按信息模塊建立信息數(shù)據(jù)庫

按照信息模塊分別進(jìn)行收集、整理和分析，根據(jù)信息類別進(jìn)行系統(tǒng)化、規(guī)范化、動態(tài)化的管理。例如：行業(yè)技術(shù)信息、應(yīng)用技術(shù)信息每季度進(jìn)行一次統(tǒng)計；市場技術(shù)信息、華能技術(shù)信息每月進(jìn)行一次統(tǒng)計分析等按照信息模塊進(jìn)行分類存檔，公眾信息研發(fā)人員可隨時進(jìn)行查閱，分析后的技術(shù)應(yīng)用信息、科研成果、研究課題信息或資料需經(jīng)過技術(shù)經(jīng)理批準(zhǔn)后才能查閱或借閱數(shù)據(jù)庫的所有資料必須建立檔進(jìn)行案管理。公眾信息要隨時進(jìn)行公布或在局域網(wǎng)上發(fā)布；重要資料要要向技術(shù)經(jīng)理或其他負(fù)責(zé)人隨時進(jìn)行發(fā)送資料清單技術(shù)信息數(shù)據(jù)管理信息管理內(nèi)容信息管理方法信息傳遞途徑基礎(chǔ)技術(shù)項目風(fēng)險管理外部環(huán)境風(fēng)險項目投資風(fēng)險項目開發(fā)過程風(fēng)險市場投放風(fēng)險建立識別風(fēng)險、分析風(fēng)險、評價風(fēng)險、處理風(fēng)險的風(fēng)險處理機(jī)制項目風(fēng)險管理外部環(huán)境風(fēng)險項目投資風(fēng)險項目開發(fā)過程風(fēng)險市場投放知識產(chǎn)權(quán)管理知識產(chǎn)權(quán)管理新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略新產(chǎn)品開發(fā)組織建設(shè)新產(chǎn)品開發(fā)信息數(shù)據(jù)庫建設(shè)新產(chǎn)品開發(fā)實施新產(chǎn)品開發(fā)管理新產(chǎn)品開發(fā)控制新產(chǎn)品開發(fā)評價體系新產(chǎn)品開發(fā)業(yè)績考核指標(biāo)某咨詢新產(chǎn)品開發(fā)管理設(shè)計咨詢報告課件新產(chǎn)品開發(fā)控制因素控制因素特征建議開發(fā)任務(wù)的復(fù)雜程度新產(chǎn)品、市場營銷計劃等開發(fā)任務(wù)的復(fù)雜程度低，則只需簡單的控制系統(tǒng)，否則，項目控制點多，監(jiān)控力度大，需要復(fù)雜的控制系統(tǒng)。新產(chǎn)品立項過程中，新產(chǎn)品開發(fā)委員會在對項目評估過程中應(yīng)對項目的控制因素進(jìn)行評定，即確定項目的復(fù)雜系數(shù)、損失成本、開發(fā)周期、開發(fā)速度、市場競爭壓力等因素，針對不同的控制因素設(shè)立相應(yīng)的質(zhì)量控制點和管理方法，并把責(zé)任落實到人，達(dá)到事前、事中、事后有人跟蹤、有人管理、有人控制、有人監(jiān)督、有人考核的目的，提高新產(chǎn)品開發(fā)的成功率，降低新產(chǎn)品開發(fā)的損失成本一次失敗或失誤所造成的成本損失新產(chǎn)品開發(fā)一次失敗或失誤所造成的成本損失越高，則需要控制系統(tǒng)的復(fù)雜程度就越高；否則，就愈低。競爭壓力競爭壓力越大，則開發(fā)過程的變化就越大，要求的控制系統(tǒng)的復(fù)雜程度就越高；否則，就愈低。產(chǎn)品成本或開發(fā)成本壓力產(chǎn)品成本壓力大，或預(yù)期成本的變化大，則需要提高控制系統(tǒng)的復(fù)雜度，以加強(qiáng)成本控制；否則，就就低。開發(fā)周期開發(fā)周期變化大或時間長，則會導(dǎo)致控制的困難度增大，從而要求控制系統(tǒng)的復(fù)雜度；否則，就就低

新產(chǎn)品開發(fā)控制因素控制因素特征建議開發(fā)任務(wù)的復(fù)雜程度新產(chǎn)品、新產(chǎn)品開發(fā)控制系統(tǒng)的控制方法產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃評價產(chǎn)品種類最初市場調(diào)查市場分析/市場細(xì)分/市場特征產(chǎn)品概念概念測試投資生產(chǎn)可行性研究營銷戰(zhàn)略/基本戰(zhàn)略相互依賴戰(zhàn)略評價盈利機(jī)會生產(chǎn)制造試銷控制改進(jìn)全面市場投放擴(kuò)張市場根據(jù)以上全面市場營銷系統(tǒng)進(jìn)行分解新產(chǎn)品開發(fā)過程的各個環(huán)節(jié)，選擇關(guān)鍵事件的重要控制點作為新產(chǎn)品開發(fā)的質(zhì)量監(jiān)督點，遵循責(zé)任到位、任務(wù)明確、控制/監(jiān)督有效、全面考核的原則對項目開發(fā)進(jìn)行實時管理新產(chǎn)品開發(fā)控制系統(tǒng)的控制方法產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃評價產(chǎn)品種類最初市反饋方法：反饋方法特點備注目視控制法通過到新產(chǎn)品開發(fā)現(xiàn)場進(jìn)行觀察、檢查等方式進(jìn)行實際收集相關(guān)資料根據(jù)項目開發(fā)的具體情況，選擇不同的反饋方法電話/網(wǎng)絡(luò)法通過與開發(fā)人員進(jìn)行電話溝通或局域網(wǎng)信息傳遞等方式進(jìn)行信息反饋匯報法聽取項目開發(fā)人員對項目開發(fā)過程的事情進(jìn)行匯報研討/會議法與所有項目開發(fā)人員進(jìn)行課題研討，聽取各方面的匯報反饋方法：反饋方法特點備注目視控制法通過到新產(chǎn)品開發(fā)現(xiàn)場進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略新產(chǎn)品開發(fā)組織建設(shè)新產(chǎn)品開發(fā)信息數(shù)據(jù)庫建設(shè)新產(chǎn)品開發(fā)實施新產(chǎn)品開發(fā)管理新產(chǎn)品開發(fā)控制新產(chǎn)品開發(fā)評價體系新產(chǎn)品開發(fā)業(yè)績考核指標(biāo)某咨詢新產(chǎn)品開發(fā)管理設(shè)計咨詢報告課件評價運行程序新產(chǎn)品開發(fā)計劃/商業(yè)計劃等評價事項新產(chǎn)品開發(fā)委員會評價結(jié)果報告開發(fā)評價報告最高管理層審批任命評價人員評價委員會評價成績/問題解決方案評價運行程序新產(chǎn)品開發(fā)計劃/商業(yè)計劃等評價事項新產(chǎn)品開發(fā)委員新產(chǎn)品開發(fā)過程評價：

新產(chǎn)品開發(fā)過程新產(chǎn)品評價過程新產(chǎn)品戰(zhàn)略戰(zhàn)略綜合評價

新產(chǎn)品開發(fā)階段構(gòu)思與概念綜合評價、技術(shù)評價新產(chǎn)品開發(fā)計劃綜合評價技術(shù)開發(fā)基本設(shè)計方案技術(shù)評價技術(shù)開發(fā)技術(shù)評價、中間技術(shù)評價新產(chǎn)品原型綜合評價商業(yè)化生產(chǎn)、營銷計劃綜合評價商業(yè)化生產(chǎn)技術(shù)評價初期流動產(chǎn)品調(diào)查綜合評價新產(chǎn)品開發(fā)過程評價：

新產(chǎn)品開發(fā)過程新產(chǎn)品評價過程新產(chǎn)品戰(zhàn)略評價方法：開發(fā)活動評價工作評價方法新產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略的綜合評價新產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、市場遠(yuǎn)景新產(chǎn)品開發(fā)過程構(gòu)思初步評審或預(yù)選直接判斷法、初步市場分析概念開發(fā)技術(shù)評價、詳細(xì)篩選的綜合評價、開發(fā)計劃的綜合評價檢核表、平分模型技術(shù)開發(fā)進(jìn)度報告的技術(shù)評價、功能/成本中間技術(shù)評價，開發(fā)結(jié)束的綜合評價草案審核、樣本測試、產(chǎn)品使用測試、評分法商業(yè)化市場測試的綜合評價、生產(chǎn)銷售計劃的綜合評價態(tài)度調(diào)查、銷售波動測試、受控試銷、模擬試銷、市場常規(guī)試銷、評分法、展銷

開發(fā)事后綜合評價檢核表、評分法

評價方法：開發(fā)活動評價工作評價方法新產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略的綜合評新產(chǎn)品開發(fā)計劃和開發(fā)成果評價法評價項目評分值12345

評分法開發(fā)基本計劃開發(fā)的目標(biāo)

技術(shù)質(zhì)量

獨創(chuàng)性

未來市場市場規(guī)模

市場占有率

新產(chǎn)品壽命期

開發(fā)問題開發(fā)人員/技術(shù)

開發(fā)設(shè)備

生產(chǎn)問題生產(chǎn)人員/技術(shù)

生產(chǎn)設(shè)備

銷售問題銷售人員/能力

銷售網(wǎng)點

預(yù)期收益年度銷售計劃

盈虧平衡點比率

利潤

平均評分值

定量或定性判斷

綜合分析

評價結(jié)論

新產(chǎn)品開發(fā)計劃和開發(fā)成果評價法評價項目評分值12345

開發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)計劃和開發(fā)成果評價法：評價標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)基本計劃評分標(biāo)準(zhǔn)

54321開發(fā)目標(biāo)與用戶需求完全一致，反映了時代需求的產(chǎn)品很好的反映了用戶需求的時尚產(chǎn)品較好地反映了用戶需求的時尚產(chǎn)品雖屬時尚產(chǎn)品，但有些用戶需求還不能滿足雖屬時尚產(chǎn)品，但有些用戶需求還不能滿足技術(shù)質(zhì)量完全滿足用戶需求的高質(zhì)量產(chǎn)品與用戶需求一致的高質(zhì)量產(chǎn)品滿足用戶需求的較高質(zhì)量產(chǎn)品反映用戶需求的一般產(chǎn)品雖反映用戶需求但屬低質(zhì)量產(chǎn)品獨創(chuàng)性與競爭產(chǎn)品相比可開拓壟斷市場與競爭產(chǎn)品相比在開拓壟斷市場上占據(jù)優(yōu)勢地位與競爭產(chǎn)品相比可開拓對等市場與競爭產(chǎn)品相比市場開拓力較弱與競爭產(chǎn)品相比市場開拓力弱

新產(chǎn)品開發(fā)計劃和開發(fā)成果評價法：評價標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)基本計劃評分標(biāo)準(zhǔn)新產(chǎn)品開發(fā)計劃和開發(fā)成果評價法：評分標(biāo)準(zhǔn)未來市場評分標(biāo)準(zhǔn)

54321市場規(guī)模5年后比現(xiàn)在擴(kuò)大100%5年后比現(xiàn)在擴(kuò)大50%5年后比現(xiàn)在擴(kuò)大30%5年后比現(xiàn)在擴(kuò)大30%5年后比現(xiàn)在擴(kuò)大的可能性小市場占有率5年后比現(xiàn)在擴(kuò)大30%以上5年后比現(xiàn)在擴(kuò)大20%以上5年后比現(xiàn)在擴(kuò)大15%以上5年后比現(xiàn)在擴(kuò)大10%以上5年后比現(xiàn)在擴(kuò)大5%以上新產(chǎn)品壽命期預(yù)計可達(dá)10年以上預(yù)計可達(dá)5年以上預(yù)計可達(dá)3年以上預(yù)計可達(dá)1—2年以上預(yù)計可達(dá)1年以上

新產(chǎn)品開發(fā)計劃和開發(fā)成果評價法：評分標(biāo)準(zhǔn)未來市場評分標(biāo)準(zhǔn)

5新產(chǎn)品開發(fā)計劃和開發(fā)成果評價法：評分標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)方面的問題評分標(biāo)準(zhǔn)

54321開發(fā)人員/技術(shù)以現(xiàn)有開發(fā)人員和能力完全可以開發(fā)以現(xiàn)有開發(fā)人員和能力基本上可以開發(fā)需適當(dāng)增加開發(fā)人員和能力需一定程度增加開發(fā)人員和能力需大幅度增加開發(fā)人員和能力開發(fā)設(shè)備以現(xiàn)有開發(fā)設(shè)備和能力完全可以開發(fā)以現(xiàn)有開發(fā)設(shè)備和能力基本上可以開發(fā)需適當(dāng)增加開發(fā)設(shè)備和能力需一定程度增加開發(fā)設(shè)備和能力需大幅度增加開發(fā)設(shè)備和能力

生產(chǎn)方面的問題評分標(biāo)準(zhǔn)

54321生產(chǎn)人員/技術(shù)以現(xiàn)有生產(chǎn)人員和能力完全可以開發(fā)以現(xiàn)有生產(chǎn)人員和能力基本上可以開發(fā)需適當(dāng)增加生產(chǎn)人員和能力需一定程度增加生產(chǎn)人員和能力需大幅度增加生產(chǎn)人員和能力開發(fā)設(shè)備以現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備和能力完全可以開發(fā)以現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備和能力基本上可以開發(fā)需適當(dāng)增加生產(chǎn)設(shè)備和能力需一定程度增加生產(chǎn)設(shè)備和能力需大幅度增加生產(chǎn)設(shè)備和能力新產(chǎn)品開發(fā)計劃和開發(fā)成果評價法：評分標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)方面的問題評分標(biāo)新產(chǎn)品開發(fā)計劃和開發(fā)成果評價法：評分標(biāo)準(zhǔn)

銷售方面的問題評分標(biāo)準(zhǔn)

54321銷售人員/技術(shù)以現(xiàn)有銷售人員和能力完全可以開發(fā)以現(xiàn)有銷售人員和能力基本上可以開發(fā)需適當(dāng)增加銷售人員和能力需一定程度增加銷售人員和能力需大幅度增加銷售人員和能力銷售網(wǎng)點以現(xiàn)有銷售網(wǎng)點完全可以銷售以現(xiàn)有銷售網(wǎng)點基本上可以銷售需增加與現(xiàn)有銷售網(wǎng)點數(shù)目銷售新網(wǎng)點大部分依靠新網(wǎng)點來銷售全部需要依靠新網(wǎng)點來銷售

預(yù)期收益評分標(biāo)準(zhǔn)

54321年度預(yù)期銷售額計劃完全可以達(dá)到預(yù)期計劃值（100%）基本上可以達(dá)到預(yù)期計劃值（80%）可以一定程度達(dá)到預(yù)期計劃值（70%）達(dá)到預(yù)期計劃值有困難（50%）達(dá)到預(yù)期計劃值很困難（50%以下）盈快平衡點比率很安全（低于60%）安全（低于70%）較安全（低于80%）較危險（低于90%）危險（高于90%）預(yù)期利潤預(yù)期利潤計劃完全可以完成預(yù)期利潤計劃基本上可以完成預(yù)期利潤計劃做適當(dāng)修改后可以完成預(yù)期利潤計劃完成比較困難預(yù)期利潤計劃完成很困難

新產(chǎn)品開發(fā)計劃和開發(fā)成果評價法：評分標(biāo)準(zhǔn)

銷售方面的問題評分新產(chǎn)品開發(fā)項目評價法：1．項目評價法PN=（技術(shù)性成功率*商業(yè)化成功率*（銷售價格—銷售成本）*年銷售量*新產(chǎn)品壽命）/總開發(fā)費用PI=（技術(shù)性成功率*商業(yè)化成功率*（銷售價格—銷售成本）*年銷售量*新產(chǎn)品壽命*0.5）/總開發(fā)費用如果PN<1，項目必須拒絕注：應(yīng)用PN不能區(qū)分長期大型項目和短期小型項目，也不能區(qū)分高風(fēng)險、高收益項目與低風(fēng)險、低收益項目新產(chǎn)品開發(fā)項目評價法：1．項目評價法新產(chǎn)品開發(fā)項目優(yōu)先級別/開發(fā)進(jìn)度/投資預(yù)算總額評價法設(shè)：M=∑k=1n第K年度收益Ik*(1+折現(xiàn)率R)-k設(shè):新產(chǎn)品開發(fā)的成功概率為Rt,商業(yè)化成功率為RC.則:(1)改進(jìn)型產(chǎn)品帶來的成本節(jié)約額為Ik時,RC=1M=Rt∑kIk*(1+R)-k(2)新產(chǎn)品開發(fā)帶來的收益為Ik時,M=RtRC∑kIk*(1+R)-k設(shè)第年的新產(chǎn)品開發(fā)費用為Ch,則開發(fā)的全部成本支出為∑h=-1-mCh*(1+R)-hPN=(RtRC∑kIk*(1+R)-k)/(∑h=-1-mCh*(1+R)-h)結(jié)論:(一)開發(fā)項目的優(yōu)先度當(dāng)PN=1時,新產(chǎn)品開發(fā)可以實現(xiàn)與折現(xiàn)率相等的投資利潤率當(dāng)PN>1時,新產(chǎn)品開發(fā)可以實現(xiàn)與折現(xiàn)率高的投資利潤率當(dāng)PN<1時,新產(chǎn)品開發(fā)只能實現(xiàn)與折現(xiàn)率低的投資利潤率(二)項目開發(fā)人力投入項目投入人力=M/人年均成本(三)項目開發(fā)進(jìn)度項目開發(fā)進(jìn)度=實際經(jīng)費支出/M(四)項目開發(fā)總預(yù)算項目開發(fā)總預(yù)算=∑M注:新產(chǎn)品成果收益時間取n=3年新產(chǎn)品開發(fā)項目優(yōu)先級別/開發(fā)進(jìn)度/投資預(yù)算總額評價法設(shè)：新產(chǎn)品商業(yè)轉(zhuǎn)化率收益指數(shù)評價法改進(jìn)型新產(chǎn)品開發(fā)的收益指數(shù)：2年新產(chǎn)品預(yù)計銷售額*R*E*C—新產(chǎn)品開發(fā)費用企業(yè)型新產(chǎn)品開發(fā)的收益指數(shù)：3年新產(chǎn)品預(yù)計銷售額*R*E*C—新產(chǎn)品開發(fā)費工程合理化的工藝開發(fā)收益指數(shù)：1年新產(chǎn)品預(yù)計銷售額*R*E*C—新產(chǎn)品開發(fā)費用其中：新產(chǎn)品預(yù)計銷售額=該新產(chǎn)品銷售額+應(yīng)用了開發(fā)成果的銷售額*10%R：表示新產(chǎn)品開發(fā)成果的大小的一種指數(shù)，取值為1%、2%或3%E：研究發(fā)開效用率=研究發(fā)開效用度/200。開發(fā)效用度是通過決策論評價法來決定的，它研究開發(fā)價值、市場價值、生產(chǎn)價值、企業(yè)貢獻(xiàn)價值等各種評價項目平分總和。一般為0—200C：表示研究開發(fā)完成率新產(chǎn)品商業(yè)轉(zhuǎn)化率收益指數(shù)評價法改進(jìn)型新產(chǎn)品開發(fā)的收益指數(shù)：2新產(chǎn)品事前、事后評價法：開發(fā)收益估算值=∑收益指數(shù)=∑3%*企業(yè)新產(chǎn)品5年銷售額+2%改進(jìn)型新產(chǎn)品2年銷售額+工程合理化1年成本節(jié)約額開發(fā)收益估算值>3成功概率取平均的數(shù)值或者分別取企業(yè)型新產(chǎn)品、改良型新產(chǎn)品和合理化開發(fā)的成功概率，并與相應(yīng)的收益指數(shù)分別相乘來計算總開發(fā)收益新產(chǎn)品事前、事后評價法：開發(fā)收益估算值=∑收益指數(shù)=新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略新