應(yīng)聘面試實(shí)際案例

應(yīng)聘面試實(shí)際案例一、基本情況全省一共119個(gè)職位，分三個(gè)系列：1.企業(yè)：集團(tuán)副總經(jīng)理以上；2.政府機(jī)關(guān)：正處、副廳級(jí)以上；3.大專(zhuān)院校：副校級(jí)以上。海內(nèi)外共報(bào)名3162人。每個(gè)職位報(bào)名人數(shù)必須大于10人。因?yàn)橛?8個(gè)職位報(bào)名人數(shù)不足10人，再加上個(gè)別報(bào)名不符合條件，這樣，全省最后確定81個(gè)職位，參考人員2005人，取得面試資格的有424人。即424人競(jìng)聘81個(gè)職位。每個(gè)職位平均5人參加面試。通過(guò)面試，5人中按分?jǐn)?shù)排序的前三名進(jìn)行考核，然后，最終確定應(yīng)聘人選。二、評(píng)委情況面試題由80多位專(zhuān)家命題。面試評(píng)委從全省聘請(qǐng)共325名專(zhuān)家。每組面試人員共有11人。其中評(píng)委7名。7名評(píng)委的組成是：主任評(píng)委（由副廳長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任）1人；用人單位評(píng)委2人（一名用人單位的黨政一把手，另一名組織人事領(lǐng)導(dǎo)）；組織人事干部評(píng)委2人（各廳、局、部、委組織人事干部）；專(zhuān)家評(píng)委2人（大專(zhuān)院校副教授以上職務(wù)）。另有4人，他們是：計(jì)分員1人；計(jì)時(shí)員1人；監(jiān)察員1人；引導(dǎo)員1人。其面試時(shí)的位置如下：1211門(mén)75312468910注：：1.主任任評(píng)評(píng)委委2.3.用人人單單位位評(píng)評(píng)委委4.5.組織織人人事事干干部部評(píng)評(píng)委委6.7.學(xué)校校專(zhuān)專(zhuān)家家評(píng)評(píng)委委8.監(jiān)察察員員9.計(jì)分分員員10.計(jì)時(shí)時(shí)員員11.引導(dǎo)導(dǎo)員員12.被面面試試者者三、、抽抽簽簽與與分分組組1.評(píng)委委三個(gè)個(gè)系系列列的的評(píng)評(píng)委委分分別別有有三三個(gè)個(gè)休休息息室室，，上上午午7.15進(jìn)入入休休息息室室，，7.30宣布布抽抽簽簽分分組組結(jié)結(jié)果果，，然然后后分分別別由由引引導(dǎo)導(dǎo)員員引引到到各各面面試試考考場(chǎng)場(chǎng)；；2.考生生三個(gè)個(gè)系系列列的的考考生生分分別別有有三三個(gè)個(gè)休休息息室室，，上上午午7.15進(jìn)入入休休息息室室，，7.30宣布布抽抽簽簽分分組組結(jié)結(jié)果果，，然然后后，，由由引引導(dǎo)導(dǎo)員員引引入入單單獨(dú)獨(dú)的的休休息息室室，，8.00再由由各各考考場(chǎng)場(chǎng)引引導(dǎo)導(dǎo)員員前前來(lái)來(lái)引引領(lǐng)領(lǐng)，，進(jìn)進(jìn)入入本本組組的的考考場(chǎng)場(chǎng)。。面面試試結(jié)結(jié)束束，，再再由由引引導(dǎo)導(dǎo)員員引引入入另另一一個(gè)個(gè)單單獨(dú)獨(dú)的的休休息息室室，，直直至至最最后后一一個(gè)個(gè)面面試試者者結(jié)結(jié)束束。。3.保保密密、、公公平平⑴評(píng)委委之之間間事事先先并并不不知知道道在在哪哪一一組組，，也也不不知知和和誰(shuí)誰(shuí)在在一一組組；；各各組組成成員員都都是是臨臨時(shí)時(shí)抽抽簽簽決決定定；；⑵所所有有的的考考生生，，事事先先都都不不知知道道自自己己分分到到哪哪一一組組，，都都是是臨臨時(shí)時(shí)通通知知，，而而且且，，一一旦旦分分組組之之后后，，已已經(jīng)經(jīng)面面試試和和尚尚未未面面試試的的考考生生之之間間就就再再也也沒(méi)沒(méi)有有接接觸觸的的機(jī)機(jī)會(huì)會(huì)；；⑶面試試的的題題目目、面試試評(píng)評(píng)分分表表，，直直到到面面試試的的前前10分鐘鐘才才開(kāi)開(kāi)始始拆拆閱閱；；直直到到面面試試前前的的5分鐘鐘，，評(píng)評(píng)委委才才接接到到本本組組被被面面試試的的考考生生名名單單；；（（人人力力資資源源招招聘聘））⑷被面面試試者者事事先先無(wú)無(wú)任任何何身身份份介介紹紹資資料料，，考考生生也也沒(méi)沒(méi)有有涉涉及及本本人人身身份份的的口口述述，，評(píng)評(píng)委委不不知知道道被被面面試試者者的的任任何何身身份份消消息息。。完完全全按按被被面面試試者者的的表表現(xiàn)現(xiàn)打打分分。。四、、正正式式面面試試面試試采采用用典典型型的的結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)式式面面試試。。即即采采用用五五個(gè)個(gè)簡(jiǎn)簡(jiǎn)短短的的案案例例，，分分別別考考察察被被面面試試者者的的：：1.綜合合分分析析能能力力；；2.組織織協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)能能力力；；3.人際際溝溝通通能能力力；；4.決策策應(yīng)應(yīng)變變能能力力；；5.業(yè)務(wù)務(wù)工工作作能能力力；；6.通過(guò)過(guò)以以上上五五項(xiàng)項(xiàng)綜綜合合考考察察考考生生的的語(yǔ)言言表表達(dá)達(dá)與與氣氣質(zhì)質(zhì)。。指導(dǎo)導(dǎo)語(yǔ)語(yǔ)您好好！！首首先先祝祝賀賀您您進(jìn)進(jìn)入入面面試試。。今天天的的面面試試限限時(shí)時(shí)為為30分鐘鐘，，先先用用5分鐘鐘進(jìn)進(jìn)行行思思考考，，然然后后在在25分鐘鐘之之內(nèi)內(nèi)逐逐題題回回答答。。請(qǐng)請(qǐng)注注意意把把握握時(shí)時(shí)間間?！，F(xiàn)在在開(kāi)開(kāi)始始。。Ⅰ綜合合分分析析能能力力振興興東東北北老老工工業(yè)業(yè)基基地地的的關(guān)關(guān)鍵鍵是是機(jī)機(jī)制制和和體體制制的的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變變，，你你認(rèn)認(rèn)為為，，應(yīng)應(yīng)該該怎怎樣樣實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)機(jī)機(jī)制制和和體體制制的的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變變。。Ⅱ組組織織協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)能能力力你是是企企業(yè)業(yè)集集團(tuán)團(tuán)主主管管生生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)的的副副總總經(jīng)經(jīng)理理，，你你的的一一個(gè)個(gè)老老客客戶(hù)戶(hù)突突然然來(lái)來(lái)了了一一份份大大額額訂訂單單，，而而且且時(shí)時(shí)間間要要求求很很急急，，你你將將怎怎樣樣組組織織完完成成這這項(xiàng)項(xiàng)緊緊急急任任務(wù)務(wù)？？Ⅲ人人際際溝溝通通能能力力你們們企企業(yè)業(yè)最最近近引引進(jìn)進(jìn)了了一一項(xiàng)項(xiàng)新新的的管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)，，但但管管理理人人員員大大都都認(rèn)認(rèn)為為還還是是老老系系統(tǒng)統(tǒng)順順手手，，對(duì)對(duì)使使用用新新的的管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)態(tài)態(tài)度度消消極極甚甚至至有有人人反反對(duì)對(duì)，，你你怎怎么么辦辦？？Ⅳ決決策策應(yīng)應(yīng)變變能能力力你是是企企業(yè)業(yè)集集團(tuán)團(tuán)主主管管生生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)的的副副總總經(jīng)經(jīng)理理，，正正按按照照合合同同組組織織完完成成一一項(xiàng)項(xiàng)與與海海外外簽簽訂訂的的一一大大宗宗生生產(chǎn)產(chǎn)任任務(wù)務(wù)，，但但掌掌握握該該項(xiàng)項(xiàng)生生產(chǎn)產(chǎn)訣訣竅竅的的總總工工程程師師突突然然病病故故，，而而離離交交貨貨期期限限已已經(jīng)經(jīng)很很近近，，面面臨臨違違約約賠賠付付的的危危險(xiǎn)險(xiǎn)，，你你將將如如何何處處理理？？Ⅴ業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)工工作作能能力力結(jié)束束語(yǔ)語(yǔ)好了了，，由由于于時(shí)時(shí)間間關(guān)關(guān)系系，，今今天天對(duì)對(duì)您您的的面面試試就就到到此此為為止止。。謝謝謝謝您您的的合合作作，，請(qǐng)請(qǐng)您您回回到到指指定定的的地地點(diǎn)點(diǎn)去去休休息息。。五、、面面試試評(píng)評(píng)分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)面試試評(píng)評(píng)分分表表六、、分分?jǐn)?shù)數(shù)的的計(jì)計(jì)算算1.7名評(píng)評(píng)委委，，去去掉掉一一個(gè)個(gè)最最高高分分，，去去掉掉一一個(gè)個(gè)最最低低分分，，其其余余5名評(píng)評(píng)委委的的分分?jǐn)?shù)數(shù)相相加加除除5，所所得得的的平平均均分分，，即即為為該該考考生生的的面面試試成成績(jī)績(jī)；；2.按考考生生按按面面試試成成績(jī)績(jī)排排序序，，前前三三名名即即為為考考核核人人選選；；3.本次次應(yīng)應(yīng)聘聘共共有有兩兩個(gè)個(gè)成成績(jī)績(jī)，，一一是是筆筆試試成成績(jī)績(jī)，，二二是是面面試試成成績(jī)績(jī)。。兩兩個(gè)個(gè)成成績(jī)績(jī)都都按按100分計(jì)計(jì)算算。。（（人人力力招招聘聘））筆試試成成績(jī)績(jī)40%+面試試成成績(jī)績(jī)60%=最后后總總分分4.按照照總總分分將將三三名名考考生生再再次次排排序序，，即即為為考考核核候候選選人人的的參參照照分分?jǐn)?shù)數(shù)，，通通過(guò)過(guò)考考核核，，從從三三名名候候選選人人中中最最終終確確定定聘聘用用人人選選。。七、、幾幾點(diǎn)點(diǎn)感感受受1.公公平平⑴指導(dǎo)導(dǎo)思思想想公公平平；；⑵設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)原原則則公公平平；；⑶步步驟驟程程序序公公平平；；⑷具具體體操操作作公公平平；；⑸最最終終結(jié)結(jié)果果公公平平。。2.競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)⑴素質(zhì)質(zhì)；；⑵本本領(lǐng)領(lǐng)；；⑶水水平平。。3.擇擇優(yōu)優(yōu)八、、幾幾個(gè)個(gè)問(wèn)問(wèn)題題1.關(guān)于于面面試試的的方方式式純結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)式式面面試試，，優(yōu)優(yōu)缺缺點(diǎn)點(diǎn)都都很很明明顯顯2.用人人單單位位有有二二個(gè)個(gè)評(píng)評(píng)委委，，這這在在某某種種程程度度上上有有一一定定弊弊病病3.面試試者者普普遍遍存存在在的的問(wèn)問(wèn)題題⑴時(shí)時(shí)間間的的分分配配與與把把握握不不當(dāng)當(dāng)①審審題題的的5分鐘鐘利利用用不不足足（（關(guān)關(guān)鍵鍵是是把把5分鐘鐘用用足足））；；②答答題題的的25分鐘鐘分分配配不不合合