庫存持有成本

物流成本管理第7章庫存持有成本與其他物流成本7.1庫存持有成本7.2包裝成本7.3其他物流成本7.1庫存持有成本庫存持有成本是與存儲的庫存數(shù)量有關(guān)的成本庫存過多會降低企業(yè)的盈利性，因為：

1、企業(yè)必須為持有的庫存支付相關(guān)的現(xiàn)金成本（保險、稅收、報廢、損壞和利息支出）；2、庫存量的增加會降低資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，還有可能造成其他更好的投資機(jī)會流失，從而影響企業(yè)的盈利能力。一、庫存持有成本的構(gòu)成與計算（一）資金成本（機(jī)會成本）持有庫存占用了可以用于其它投資項目的資金，而這些投資所可能實現(xiàn)的收益，就構(gòu)成了持有庫存的資金成本。資金成本=庫存占用資金相關(guān)收益率7.1庫存持有成本1.如何確定相關(guān)收益率？為預(yù)算和估算得出的數(shù)值。充分考慮兩種情況：

（1）當(dāng)企業(yè)資金有限時。相關(guān)收益率為庫存占用資金用作其他用途時的最小收益率。（2）當(dāng)企業(yè)資金充裕時。相關(guān)收益率為節(jié)約的庫存資金用于某個方面的收益率。2.如何確定庫存占用資金？解決三個問題：單個庫存產(chǎn)品的實際成本（產(chǎn)品成本單價）庫存的盤存方法（庫存量）庫存流動假設(shè)（出庫計價方式）（1）單個庫存產(chǎn)品實際成本的計算1）流通企業(yè)的庫存產(chǎn)品的實際成本是庫存產(chǎn)品當(dāng)前的重置成本或當(dāng)前的市場價2）制造企業(yè)的庫存（原材料、半成品、產(chǎn)成品）實際成本采用直接成本法和吸收成本法計算實際直接成本法標(biāo)準(zhǔn)直接成本法實際吸收成本法標(biāo)準(zhǔn)吸收成本法實際的直接材料和直接人工成本標(biāo)準(zhǔn)的直接材料和直接人工成本標(biāo)準(zhǔn)的變動制造管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的固定制造管理費(fèi)用7.1庫存持有成本（2）庫存的盤存方法庫存的盤存用于確定減少與結(jié)存庫存數(shù)量。1）定期盤存制（實地盤存制）

在會計期末，實地盤存庫存。確定期末各項庫存的結(jié)存數(shù)量，并依據(jù)各項庫存的盤存平價，計算期末庫存成本。期末計算出庫存的購進(jìn)，不計減少，采用倒算的方法確定本期銷售或耗用庫存成本。

特點(diǎn)：期末盤點(diǎn)一次，平時不登記存貨明細(xì)賬以存計銷、以存計耗一切錯誤、損毀、被盜等情況，不能在賬面上反映，全部隱匿在本期發(fā)出存貨中。7.1庫存持有成本庫存的盤存方法2）永續(xù)盤存制（賬面盤存制）設(shè)置存貨明細(xì)賬冊，對庫存存貨的增減變動進(jìn)行連續(xù)紀(jì)錄，隨時結(jié)算出庫存存貨的結(jié)存數(shù)量和金額。特點(diǎn)：完整反映即時的存貨收入、發(fā)出和結(jié)存情況；存貨賬戶的余額應(yīng)該與實際庫存相等；有利于對庫存進(jìn)行控制與管理通常永續(xù)盤存制與定期盤存制結(jié)和使用。（3）庫存流動假設(shè)進(jìn)入倉庫的貨品的批次不同，其單位成本可能會有差別。庫存流動假設(shè)用于確定不同出庫批次的貨品的單位成本。常用的四種庫存流動假設(shè)：先入先出法（FIFO）后入先出法（LIFO）平均成本法特定成本法7.1庫存持有成本先入先出法（FIFO）日123457.1庫存持有成本后入先出法（LIFO）日123457.1庫存持有成本平均成成本法法根據(jù)會會計期期內(nèi)各各批次次的貨貨品的的單價價，計計算算算術(shù)平平均值值、加加權(quán)平平均值值、或或移動動平均均值：設(shè)i批次貨貨物的的單價價為Ci，數(shù)量為為Mi；算術(shù)平平均法法(適適用定定期盤盤存制制)加權(quán)平平均法法(適適用定定期盤盤存制制)7.1庫庫存存持有有成本本平均成成本法法移動平平均法法(適用用永續(xù)續(xù)盤存存制)計算每每批次次入庫庫貨品品與當(dāng)當(dāng)前庫庫存貨貨品的的平均均單價價；每批次次出庫庫貨品品價格格為當(dāng)當(dāng)前庫庫存貨貨品的的平均均單價價。7.1庫庫存存持有有成本本特定成成本法法特定成成本法法又叫叫個別別計價價法，，是以以單件件產(chǎn)品品的價價格來來計算算庫存存存貨貨價值值。此方法法成本本流動動和實實物流流動是是等同同的。。適合于于永續(xù)續(xù)盤存存制也也適用用于定定期盤盤存制制。運(yùn)用范范圍局局限于于加工工數(shù)量量小的的大型型，貴貴重的的貨品品或用用戶定定做的的產(chǎn)品品。7.1庫庫存存持有有成本本(二)庫庫存存服務(wù)務(wù)成本本庫存服服務(wù)成成本為庫存存繳納納的稅稅金庫存稅稅金=庫庫存存產(chǎn)品品價值值庫存存稅率率為庫存存繳納納的保保險費(fèi)費(fèi)與庫存存水平平有關(guān)關(guān)倉儲條條件安全消消防條條件7.1庫庫存存持有有成本本（三））儲存存空間間成本本儲存空空間成成本是是因占占用存存儲建建筑內(nèi)內(nèi)立體體空間間所支支付的的費(fèi)用用。公共倉倉庫中中的存存儲費(fèi)費(fèi)公共倉倉庫的的存儲儲費(fèi)以以單位位面積積單位位時間間計算算，并并考慮慮物品品種類類、特特殊保保存要要求、、搬運(yùn)運(yùn)裝卸卸難度度等因因素注意：：企業(yè)自自有倉倉庫和和租賃賃倉庫庫的費(fèi)費(fèi)用屬屬倉儲儲成本本；公共倉倉庫的的搬運(yùn)運(yùn)費(fèi)用用也屬屬倉儲儲成本本。7.1庫庫存存持有有成本本（四））庫存存風(fēng)險險成本本這項成成本反反映了了一種種可能能性，，即由由于企企業(yè)無無法控控制的的原因因，造造成庫庫存的的貨幣幣價值值貶值值；是是與產(chǎn)品品變質(zhì)質(zhì)、短短少、、破損損或報報廢相相關(guān)的的費(fèi)用用，具具體包包括：：過期成成本：：由由于不不能以以正常常價格格出售售而必必須處處理掉掉的成成本，，如由由于產(chǎn)產(chǎn)品過過時引引起的的價格格降低低造成成的收收益損損失降價處處理時時：過期成成本=原原始始成本本––處處理收收入降價促促銷時時：過期成成本=(正正常售售價-促促銷售售價)促銷銷數(shù)量量7.1庫庫存存持有有成本本破損成成本：：指倉倉庫運(yùn)運(yùn)營過過程中中貨物物破損損引起起的價價值損損失，，與庫庫存數(shù)數(shù)量有有關(guān)。。受潮擠壓注意：：搬運(yùn)運(yùn)裝卸卸過程程中的的破損損不屬屬于此此類成成本損耗成成本：：庫存存被盜盜引起起的價價值損損失。。注意：：存儲儲或紀(jì)紀(jì)錄不不善、、發(fā)貨貨作業(yè)業(yè)錯誤誤帶來來的損損耗不不應(yīng)計計入損損耗成成本??！7.1庫庫存存持有有成本本移倉成成本是為了了避免免庫存存過期期、廢廢棄而而將庫庫存從從一個個倉庫庫所在在地轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移到到另一一個倉倉庫所所在地地時所所產(chǎn)生生的費(fèi)費(fèi)用。。移倉成成本是是庫存存量控控制不不當(dāng)造造成的的，與與庫存存水平平有關(guān)關(guān)，故故屬庫庫存持持有成成本付出移移倉成成本可可以避避免或或減少少過期期成本本移倉成成本主主要是是運(yùn)輸輸費(fèi)用用，通通常被被核算算在企企業(yè)的的運(yùn)輸輸成本本中，，在實實施物物流成成本管管理時時應(yīng)該該將其其分離離出來來缺貨調(diào)調(diào)庫的的移倉倉運(yùn)輸輸成本本不屬屬于庫庫存持持有成成本7.1庫庫存存持有有成本本二、影影響響庫存存持有有成本本的因因素（一））庫存存投資資的機(jī)機(jī)會成成本率率庫存投投資的的機(jī)會會成本本率高高低決決定于于：企業(yè)庫庫存投投資的的資金金來源源企業(yè)資資金的的富余余程度度（二））庫存存周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率庫存持持有成成本與與庫存存周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率成成反比比庫存周周轉(zhuǎn)率率的提提高可可能導(dǎo)導(dǎo)致批批量成成本、、運(yùn)輸輸成本本、缺缺貨成成本的的增加加（三）庫存水水平7.1庫庫存存持有有成本本三、降降低庫庫存持持有成成本的的方法法控制庫庫存水水平是是控制制庫存存持有有成本本的最最有效效方法法（一））適當(dāng)當(dāng)提高高庫存存周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率能能降低低庫存存持有有成本本（二））控制制庫存存水平平是控控制庫庫存持持有成成本的的最有有效方方法控制庫庫存水水平的的方法法有以以下幾幾類：：1.庫存管管理分分類方方法要對庫庫存進(jìn)進(jìn)行有有效的的管理理和控控制，，首先先要對對存貨貨進(jìn)行行分類類。ABC分類法法CVA分類法法7.1庫庫存存持有有成本本(1)ABC分類法法（帕帕雷托托分析析法））ABC分類法法，就是是以某某類庫庫存貨貨物品品種數(shù)數(shù)占物物資品品種數(shù)數(shù)的百百分?jǐn)?shù)數(shù)和該該類物物資金金額占占庫存存物資資總金金額的的百分分?jǐn)?shù)大大小為為標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，將將庫存存物資資分為為A、B、C三類，，進(jìn)行行分級級管理理。20-80原則則是ABC分類的的指導(dǎo)導(dǎo)思想想，所所謂20-80原則則，簡簡單地地說，，就是是20%的的因素素帶來來了80%的結(jié)結(jié)果。。區(qū)分重重點(diǎn)和和一般般、抓抓住關(guān)關(guān)鍵少少數(shù)、、突出出管理理重點(diǎn)點(diǎn)對象象1.庫存管管理分分類方方法一般地地，將價價值比比率為為65%~80%、、數(shù)量量比率率為15%~20%的物物品劃劃為A類；將將價值值比率率為15%~20%、數(shù)數(shù)量比比率為為30%~40%的的物品品劃分分B類；將將價值值比率率為5%~15%、、數(shù)量量比率率為40%~55%的物物品劃劃分C類。ABC分類法法ABC法的分分析步步驟大大致可可以分分5個步驟驟。（1）收集數(shù)數(shù)據(jù)。。針對對不同同的對對象和和分析析內(nèi)容容，收集有有關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)。。（2）統(tǒng)計匯匯總。。（3）編制ABC分析表表。（4）ABC分析圖圖。（5）確定重重點(diǎn)管管理方方式。。ABC分類法法按銷售額分層（千元）品目數(shù)累計品目數(shù)累計品目百分?jǐn)?shù)（%）銷售額（千元）累計銷售額（千元）累計銷售百分?jǐn)?shù)（%）分類結(jié)果≥62602607.55800580069A5-6863469.9500630075A4-55540111.7250655078B3-49549614.4340689082B2-317066619.4420731087B1-2352101829.6410772092B≤1242134391006708390100CABC分類法法ABC分類法法建立在在ABC分類基基礎(chǔ)上上的庫庫存管管理策策略包包括以以下內(nèi)內(nèi)容：：①花費(fèi)費(fèi)在購購買A類的庫庫存的的資金金應(yīng)大大大多多于花花在C類庫存存上的的。②對A類庫存存的現(xiàn)現(xiàn)場管管理應(yīng)應(yīng)更嚴(yán)嚴(yán)格，，它們們應(yīng)存存放在在更安安全的的地方方，而而且為為了保保證它它們的的記錄錄準(zhǔn)確確性，，更應(yīng)應(yīng)對它它們頻頻繁地地進(jìn)行行檢驗驗。③預(yù)測測A類庫存存應(yīng)比比預(yù)測測其他他類庫庫存更更為仔仔細(xì)精精確。。ABC分類法

ABC管理要點(diǎn)投入較大力量精心管理，將庫存壓縮到最低水平按經(jīng)營方針調(diào)節(jié)庫存水平集中大量定貨，以較高的庫存來減少定貨費(fèi)用定貨方式計算每種商品的定貨量，按最優(yōu)批量定貨批量，采用定期定貨的方式采用定量定貨方式，當(dāng)庫存降到最低點(diǎn)時發(fā)出定貨，定貨量為經(jīng)濟(jì)批量采用雙堆法，用兩個庫位儲存，一個庫位貨發(fā)完了，用另一個庫位發(fā)，并補(bǔ)充第一個庫位的存貨定額水平按品種甚至規(guī)格控制按品種大類品種控制按總金額控制檢查方式經(jīng)常檢查一般檢查按年度或季度檢查統(tǒng)計方法詳細(xì)統(tǒng)計，按品種、規(guī)格規(guī)定統(tǒng)計項目一般統(tǒng)計，按大類規(guī)定統(tǒng)計項目按金額統(tǒng)計ABC分類法(2)CVA分類法關(guān)鍵因素素分析法法（CriticalValueAnalysis，CVA））。CVA的基本思思想是把把存貨按按照關(guān)鍵鍵性分成成3~5類，即即：（1）最高優(yōu)先先級。這是經(jīng)經(jīng)營的關(guān)關(guān)鍵性物物資，不不允許缺缺貨。（2）較高優(yōu)先先級。這是指指經(jīng)營活活動中的的基礎(chǔ)性性物資，，但允許許偶爾缺缺貨。1.庫存管理理分類方方法（3）中等優(yōu)先先級。這多屬屬于比較較重要的的物資，，允許合合理范圍圍內(nèi)缺貨貨。（4）較低優(yōu)先先級。經(jīng)營中中需用這這些物資資，但可可替代性性高，允允許缺貨貨。CVA管理法比比起ABC分類法有有著更強(qiáng)強(qiáng)的目的的性。（一）庫庫存管管理分類類方法2.零庫存零庫存是是一種特特殊的庫庫存概念念，零庫庫存的含含義是以以倉庫儲儲存形式式的某種種或某些些種物品品的儲存存數(shù)量很很低的一一個概念念，甚至至可以為為“零””,即不不保持庫庫存。零庫存可可以免去去倉庫存存貨的一一系列問問題，如如倉庫建建設(shè)、管管理費(fèi)用用，存貨貨維護(hù)、、保管、、裝卸、、搬運(yùn)等等費(fèi)用，，存貨占占用流動動資金及及庫存物物的老化化、損失失、變質(zhì)質(zhì)等問題題。零庫存是是對某個個具體企企業(yè)，具具體商店店、車間間而言，，是在有有充分社社會儲備備保障前前提下的的一種特特殊形式式。零庫庫存不是是廣義的的概念而而是一個個具體的的概念。。零庫存對對其它物物流環(huán)節(jié)節(jié)提出了了高的要要求，將將增加其其它物流流環(huán)節(jié)的的成本。。三、降降低庫庫存持有有成本的的方法兩種不同同庫存管管理比較較比較項目傳統(tǒng)庫存管理“零庫存管理”庫存行為認(rèn)識認(rèn)為庫存對企業(yè)極為重要，保持一定數(shù)量的庫存有助于使企業(yè)提高效率認(rèn)為庫存是一種浪費(fèi),為掩蓋管理工作失誤提供方便庫存管理區(qū)域只對企業(yè)內(nèi)部的物流和存貨進(jìn)行控制應(yīng)對整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)的存貨進(jìn)行控制庫存管理重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)管理庫存成本強(qiáng)調(diào)對存貨質(zhì)量和生產(chǎn)時機(jī)的管理零庫存的的主要形形式1）委托托保管形形式2）協(xié)作作分包方方式準(zhǔn)時制(JIT)是20世世紀(jì)80年代中中期由日日本豐田田汽車公公司首創(chuàng)創(chuàng)，并在在日本工工業(yè)企業(yè)業(yè)中廣泛泛推行的的關(guān)于庫庫存優(yōu)化化管理的的一種新新理念和和管理方方法。準(zhǔn)時制(JIT)的優(yōu)點(diǎn)可以避免免庫存積積壓減少資金金占用利利息節(jié)省倉庫庫建設(shè)投投資和倉倉庫管理理費(fèi)用3.準(zhǔn)時制(JIT)三、降降低庫庫存持有有成本的的方法準(zhǔn)時制(JIT)與零庫存存管理基基本原理理是：產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)按照生生產(chǎn)流程程，各工工序之間間緊密配配合，嚴(yán)嚴(yán)格按生生產(chǎn)進(jìn)度度時間表表規(guī)定的的生產(chǎn)節(jié)節(jié)拍進(jìn)行行。。。根據(jù)市場場需要，，以最終終產(chǎn)品的的生產(chǎn)數(shù)數(shù)量為基基礎(chǔ)，反反向拉動動各道工工序的生生產(chǎn)活動動，按生生產(chǎn)流程程相反方方向，計計算逐道道工序每每天需要要零部件件和材料料的品名名與數(shù)量量。上道工序序嚴(yán)格按按下道工工序的需需要進(jìn)行行生產(chǎn)，，并將準(zhǔn)準(zhǔn)時按量量完成的的在制品品交給下下道工序序。因此此，在各各道工序序上，頂頂多有一一天的在在制品庫庫存，或或甚至零零庫存。。3.準(zhǔn)時制(JIT)外購零部部件和材材料嚴(yán)格格按各工工序所需需數(shù)量由由協(xié)作廠廠和供應(yīng)應(yīng)商在每每天開工工前準(zhǔn)時時送達(dá)指指定生產(chǎn)產(chǎn)線。因因此，在在各道工工序，外外購零部部件和材材料最多多有一天天的庫存存，甚至至零庫存存。實行準(zhǔn)時時生產(chǎn)制制度，廠廠內(nèi)貨品品流通與與產(chǎn)品生生產(chǎn)流程程在時間間和數(shù)量量上相互互銜接，，密切配配合，使使原材料料、零部部件、在在制品和和產(chǎn)品的的庫存減減少到最最低限度度，幾乎乎接近于于零。3.準(zhǔn)時制(JIT)

3.準(zhǔn)時制(JIT)看板管理理是準(zhǔn)時時制的主主要管理理形式。。其特點(diǎn)是是：從生產(chǎn)過過程的最最后一道道工序開開始，按按反向生生產(chǎn)流程程，一道道工序一一道工序序地向前前追溯，，直到第第一道工工序。以看板為為工具，，嚴(yán)格按按照既定定的時間間、需要要的原材材料和零零部件數(shù)數(shù)量，控控制整個個生產(chǎn)過過程的在在制品流流轉(zhuǎn)。3.準(zhǔn)時制(JIT)4.MRP（MateialRequiringPlanning）物物料需需求計劃劃基本原理理：按照基于于產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)的物物料需求求組織生生產(chǎn)，根根據(jù)產(chǎn)品品完工日日期和產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)規(guī)定生生產(chǎn)計劃劃。可以使企企業(yè)在物物料按計計劃流動動，生產(chǎn)產(chǎn)過程中中的物料料需求被被滿足以以及生產(chǎn)產(chǎn)正常運(yùn)運(yùn)行前提提下，實實現(xiàn)庫存存持有成成本的降降低，從從而提高高企業(yè)滿滿足市場場需求的的效率。。5.MRPII（ManufacturingResourcesPlanning）

制造造資源計計劃基本思想想：把MRP、與生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營活活動直接接相關(guān)的的工作和和資源，，以及財財務(wù)計劃劃連成一一個整體體，實現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)管管理的系系統(tǒng)化。。實質(zhì)上是是一個面面向企業(yè)業(yè)內(nèi)部信信息集成成及計算算機(jī)化的的信息系系統(tǒng)。6.ERP(EnterpriseResourcesPlanning)——企業(yè)資源源計劃核心思想想：在MRPII的基礎(chǔ)上上通過前前饋的物物流與反反饋的信信息流和和資金流流，把客客戶需求求和企業(yè)業(yè)內(nèi)部的的生產(chǎn)活活動以及及供應(yīng)商商的制造造資源整整合在一一起，形形成一種種完全按按用戶需需求制造造的供應(yīng)應(yīng)鏈管理理網(wǎng)絡(luò)結(jié)結(jié)構(gòu)模式式。三、降降低庫庫存持有有成本的的方法7.定量訂購方法法指預(yù)先規(guī)定一一個訂購點(diǎn)，，當(dāng)實際儲備備量降到訂購購點(diǎn)時，就按按固定的訂購購數(shù)量（每次次訂購數(shù)量一一般用經(jīng)濟(jì)批批量法確定））提出訂購。。定量庫存控制制法的關(guān)鍵：確定訂購點(diǎn)，，即提出訂購購時的儲備量量標(biāo)準(zhǔn)。確定訂購點(diǎn)時時需考慮以下下因素：訂貨提前期(T)正常耗用量(F）保險儲備量（（Q)三、降低低庫存持有成成本的方法計算公式如下：R=F×T+QQ=（FmaxF)×TQ=F×Ts優(yōu)點(diǎn)：手續(xù)簡單，，管理方便，，缺點(diǎn)：物資儲備控控制不夠嚴(yán)格格。三、降低低庫存持有成成本的方法最佳訂購量的的確定三、降低低庫存持有成成本的方法8.定期訂購方法法預(yù)先確定一個個訂購周期，，按固定的時時間間隔檢查查儲備量，并并隨即提出訂訂購，補(bǔ)充至至一定數(shù)量。。訂購時間周期期是固定的，，但每次定購購量是不同的的。計算公式如下：訂購量=平均均每日需用量量×（訂購周周期+訂購間間隔）+保險儲備量量－實際庫存存量－已訂未未到量優(yōu)點(diǎn)：對物資儲備備量控制得較較嚴(yán)，它既能能保證生產(chǎn)需需要，又避免免貨物超儲。。缺點(diǎn)：手續(xù)麻煩煩，每次訂訂貨都得去去檢查儲備備量和訂貨貨合同，并并計算出訂訂貨量。三、降降低庫存持持有成本的的方法兩種企業(yè)庫庫存訂貨管管理方式的的比較訂貨方法名稱定期訂貨法定量訂貨法訂貨數(shù)量每次訂貨數(shù)量變化每次訂貨數(shù)量保持不變訂貨時間訂貨間隔期不變訂貨間隔期變化庫存檢查在訂貨周期到來時檢查庫存隨時進(jìn)行貨物庫存狀況檢查和記錄訂貨成本較低較高訂貨種類多品種統(tǒng)一進(jìn)行訂貨每個貨物品種單獨(dú)進(jìn)行訂貨作業(yè)訂貨對象B類及C類貨物A類貨物,有時B類貨物亦可采用缺貨在整個訂貨間隔內(nèi)以及提前訂貨期間內(nèi)均可能發(fā)生缺貨缺貨情況只是發(fā)生在已經(jīng)訂貨但貨物還未收到的提前訂貨期間內(nèi)9.定期定量混混合采購方方式確定最高庫庫存量確定最低庫庫存量（訂訂購點(diǎn)）確定檢查周周期三、降降低庫存持持有成本的的方法7.2包包裝成本一、什么是是包裝？包裝作為物物流企業(yè)的的構(gòu)成要素素之一，與與運(yùn)輸、保保管、搬運(yùn)運(yùn)、流通加加工均有十十分密切的的關(guān)系。包包裝是生產(chǎn)產(chǎn)的終點(diǎn)，，同時又是是物流的起點(diǎn)點(diǎn)。根據(jù)國家標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)《物流流術(shù)語》中中對包裝的的定義為：：為在流通通過程中保保護(hù)產(chǎn)品、、方便運(yùn)輸輸、促進(jìn)銷銷售，按一一定技術(shù)方方法而采用用的容器、、材料及輔輔助物等的的總體名稱稱。也指為為了達(dá)到上上述目的而而采用的容容器、材料料和輔助物物的過程中中施加一定定技術(shù)方法法等的操作作活動。二、包裝的的功能保護(hù)功能（（無聲的衛(wèi)衛(wèi)士）包裝最基本本的功能。。保護(hù)商品品的包裝，，我們不能能簡單地理理解這是給給商品一個個防止外力力入侵的外外殼，實際際上保護(hù)商商品的意義義是多重的的：物理性損壞壞、化學(xué)性性損壞、防防潮、防輻輻射；防止有內(nèi)而而外的破壞壞，滲透、、泄漏長時間保護(hù)護(hù)、保質(zhì)包裝取決于于以下三方方面：產(chǎn)品本身特特性物流環(huán)境外界自然環(huán)環(huán)境二、包裝的的功能提高物流作作業(yè)的效率率與效用便于運(yùn)輸和和裝卸，便便于保管與與儲藏，便便于攜帶與與使用，便便于回收與與廢棄處理理。（規(guī)格格、尺寸、、形態(tài)、重重量以及包包裝工藝、、材料、結(jié)結(jié)構(gòu)、開啟啟方法等））能夠提高物物流作業(yè)的的效率?。。r間方便性性空間方便性性省力方便性性二、包裝的的功能信息傳遞功功能利用包裝上上附帶的相相關(guān)的信息息，起到了了信息傳遞遞的功能，，既有利于于物流作業(yè)業(yè)的進(jìn)行和和完成，也也有利于產(chǎn)產(chǎn)品的宣傳傳。識別產(chǎn)品跟蹤產(chǎn)品裝卸說明二、包裝的的功能營銷手段這是包裝設(shè)設(shè)計最主要要的功能之之一。產(chǎn)品品依靠其包包裝展現(xiàn)自自己的特色色精巧的造型型醒目的商標(biāo)標(biāo)得體的文字字明快的色彩彩促銷功能以以美感為基基礎(chǔ)，現(xiàn)代代包裝要求求將“美化化”的內(nèi)涵涵具體化。。包裝的形形象不僅體體現(xiàn)出生產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)的性性質(zhì)與經(jīng)營營特點(diǎn)，而而且體現(xiàn)出出商品的內(nèi)內(nèi)在品質(zhì)，，能夠反映映不同消費(fèi)費(fèi)者的審美美情趣，滿滿足他們的的心理與生生理的需求求。三、包裝的的分類1.按照包裝的的功能分類類工業(yè)包裝工業(yè)包裝是是以運(yùn)輸、、保管為主主要目的的的包裝，也也就是從物物流需要出出發(fā)的包裝裝，亦稱運(yùn)運(yùn)輸包裝。。工業(yè)包裝裝的主要作作用是具有有保護(hù)功能能、定量或或單位化功功能、便利利功能和效效率功能。。商業(yè)包裝商業(yè)包裝也也叫零售包包裝或消費(fèi)費(fèi)者包裝。。主要是根根據(jù)零售業(yè)業(yè)的需要，，作為商品品的一部分分或為方便便攜帶所作作的包裝。。商業(yè)包裝的的主要功能能是定量功功能、標(biāo)識識功能、便便利功能和和促銷功能能。工業(yè)包裝商業(yè)包裝三、包裝的的分類2.按照包裝的的層次分類類單件包裝內(nèi)包裝外包裝四、包裝成成本的構(gòu)成成與計算包裝材料成成本購買材料的的價格（直直接成本））材料入庫前前的各種附附加成本（（間接成本本）運(yùn)費(fèi)、檢驗驗費(fèi)、損耗耗包裝機(jī)械成成本通過折舊計計入成本包裝技術(shù)成成本實施特殊的的緩沖、防防潮、防霉霉、防電磁磁、危險品品包裝包裝技術(shù)設(shè)設(shè)計成本包裝技術(shù)專專利購買成成本包裝人工成成本包裝管理成成本其它輔助成成本包裝標(biāo)識、、標(biāo)志的印印刷、低值值易耗品五、如何降降低包裝成成本通過實驗與與價值分析析，優(yōu)化包包裝設(shè)計，，降低包裝裝成本。選擇適合具具體物資的的包裝材料料，既能達(dá)達(dá)到包裝效效果，又能能減少浪費(fèi)費(fèi)，降低材材料費(fèi)用支支出。通過實驗測測試，確定定合理的包包裝材料通過價值分分析法（價價值工程法法）確定合合理、廉價價的包裝材材料價值=功功能/成本發(fā)展包裝機(jī)機(jī)械化，降降低包裝費(fèi)費(fèi)用提高包裝作作業(yè)效率和和質(zhì)量降低人工費(fèi)費(fèi)用五、如何降降低包裝成成本實現(xiàn)包裝規(guī)規(guī)格的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化有利于包裝裝機(jī)械化有利于搬運(yùn)運(yùn)裝卸和運(yùn)運(yùn)輸儲存實施散裝運(yùn)運(yùn)輸，降低低包裝成本本集裝化和集集合包裝所謂集合包包裝，是指指將一定數(shù)數(shù)量的產(chǎn)品品或包裝件件組合在一一起，形成成一個合適適的運(yùn)輸單單元，以便便于裝卸、、儲存和運(yùn)運(yùn)輸。又稱稱組合包裝裝或集裝單單元。包裝物回收收和舊包裝裝利用集合包裝集合包裝7.3其其他物流成成本一、批量成成本：批量成本是是和生產(chǎn)或或采購活動動相關(guān)的成本，隨著著生產(chǎn)批量量或生產(chǎn)啟啟動頻次、、采購規(guī)模模的大小或或采購頻率率的改變而而變化。不同生產(chǎn)批批量制造出出的產(chǎn)品在在成本上的的差別生產(chǎn)啟動成成本（啟動動一次生產(chǎn)產(chǎn)線所帶來來的成本））由于準(zhǔn)備生生產(chǎn)線所造造成的廢料料損失。生產(chǎn)線剛開開始啟動時時的無效運(yùn)運(yùn)作。準(zhǔn)備生產(chǎn)線線需要的時時間的機(jī)會會成本。由于生產(chǎn)線線轉(zhuǎn)換期間間的停工所所造成的生生產(chǎn)能力損損失。物料搬運(yùn)、、安排計劃劃等帶來的的成本。一、批量量成本與采購批量量和采購頻頻次有關(guān)的的成本訂貨成本是是指企業(yè)為為了實現(xiàn)一一次訂貨而而進(jìn)行的各種活活動的費(fèi)用用批量成本與與庫存持有有成本呈悖悖反關(guān)系，，大批量、、小頻次的的采購或生生產(chǎn)帶來的的批量成本本下降，往往往被這些囤囤積在倉庫庫中的原材材料或產(chǎn)品品所帶來的的庫存持有有成本的上上升所抵銷銷。二、訂單單處理／信信息系統(tǒng)成成本訂單處理信信息系統(tǒng)成成本訂單發(fā)送訂單錄入訂單核實訂單處理例如通知運(yùn)運(yùn)輸商和客客戶有關(guān)發(fā)發(fā)運(yùn)信息和和產(chǎn)品的可可供情況的的成本。9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。13:20:2513:20:2513:2012/8/20221:20:25PM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2213:20:2513:20Dec-2208-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。13:20:2513:20:2513:20Thursday,December8,202213、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2213:20:2513:20:25December8,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。08十十二二月20221:20:25下下午13:20:2512月月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月221:20下下午午12月月-2213:20December8,202216、行動出出成果，，工作出出財富。。。2022/12/813:20:2513:20:2508December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。1:20:25下下午1:20下下午13:20:2512月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。13:20:2513:20:2513:2012/8/20221:20:25PM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。12月-2213:20:2513:20Dec-2208-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其