路面工程成本控制和PROJECT軟件的應(yīng)用課件

路面工程成本控制和project軟件的應(yīng)用主講：王振江

路面工程成本控制和project軟件的應(yīng)用主講：王振江1經(jīng)營控制措施1、組織措施

2、技術(shù)措施

3、經(jīng)濟措施

4、合同措施經(jīng)營控制措施1、組織措施

2、技術(shù)措施

3、經(jīng)濟措施

4、合2組織措施

組織措施包內(nèi)容很廣，如實行項目經(jīng)理責(zé)任制，明確相關(guān)責(zé)任人的職能和責(zé)任，良好的團隊協(xié)作等等，經(jīng)營控制的好壞，不僅是幾個項目領(lǐng)導(dǎo)和幾個專業(yè)人員的事，而是所有人員的職責(zé)，每個人都應(yīng)在其崗位上盡職盡責(zé)，努力控制各道工序的經(jīng)營成本，簡省節(jié)約。

組織措施12/14/202213組織措施組織措施包內(nèi)容很廣，如實行項目經(jīng)理責(zé)任制3

技術(shù)措施

經(jīng)營控制與技術(shù)措施是密不可分的，在經(jīng)營控制中要善于提出多種技術(shù)方案，進行技術(shù)經(jīng)濟分析，在保證工程質(zhì)量的前提下，選擇成本低的方案。

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技術(shù)措施經(jīng)營控制與技術(shù)措施是密不可分的，在經(jīng)營控4

經(jīng)濟措施

應(yīng)制定經(jīng)營控制總目標(biāo)，把目標(biāo)逐項分解，落實到相關(guān)管理者身上，在該工作完成后，把實際成本與目標(biāo)成本進行比對分析，找出原因，進行獎罰。以保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

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經(jīng)濟措施應(yīng)制定經(jīng)營控制總目標(biāo)，把目標(biāo)逐項分解，落5

合同措施

合同是經(jīng)營控制的依據(jù)，在經(jīng)營控制過程中要特別注意我們對外簽訂的合同的全面性、嚴(yán)謹(jǐn)性，防止出現(xiàn)漏洞，防止出現(xiàn)反索賠等。同時我們要充分利用業(yè)主與我們簽訂的合同漏洞和缺陷，進行變更和索賠。

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合同措施合同是經(jīng)營控制的依據(jù)，在經(jīng)營控制過程中要6

標(biāo)后預(yù)算編制依據(jù)：工程量清單、施工組織設(shè)計、內(nèi)部定額、工、料、機的市場價格、內(nèi)部機械的價格、工程合同、財務(wù)資料等相關(guān)資料。

1、詳細的調(diào)查沿線的施工環(huán)境和水紋、地質(zhì)、氣候等條件，準(zhǔn)確地預(yù)測施工的難易程度和干擾條件。

2、調(diào)查和確定人工、機械、材料在當(dāng)?shù)氐氖袌鰞r格。

3、利用施工生產(chǎn)定額結(jié)合工程經(jīng)驗，進行計算，對各工序單價進行分解。

4、合理的確定安全設(shè)施、臨時設(shè)施、文明施工、現(xiàn)場管理費等各項費用。

5、計算總成本，與清單的有效總價進行比較，計算盈虧。

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標(biāo)后預(yù)算編制依據(jù)：工程量清單、施工組織設(shè)計、內(nèi)部定額、工、7

成本計劃

標(biāo)后預(yù)算是對經(jīng)營工作的總體控制，可以確定出大概的盈虧情況和成本目標(biāo)，但是如何實現(xiàn)對工程的有效成本控制，還需要制定詳細的成本計劃。

1、進行盈虧平衡分析或風(fēng)險分析，找出影響成本較大的因素作為主控因素。如瀝青路面中的瀝青、水泥穩(wěn)定碎石中的水泥、關(guān)鍵機械設(shè)備等，都可以作為我們重點控制的對象，作為降低成本的研究對象。

2、通過比較多種技術(shù)方案，在保證質(zhì)量的前提下，尋找降低成本的措施，如瀝青路面級配中，10-20mm的碎石比5-10mm的碎石價格高，那么我們應(yīng)該通過技術(shù)調(diào)整適當(dāng)增加5-10mm碎石的使用量以降低工程成本；瀝青拌和站一級除塵中回收粉能夠利用多少，可以減少多少礦粉使用等，都是降低成本的措施。

通過以上分析，基本上可以確定標(biāo)后預(yù)算成本降低的幅度，然后按照標(biāo)后預(yù)算成本乘以一個降低系數(shù)，作為我們成本控制目標(biāo)，進行目標(biāo)分解，落實到相關(guān)責(zé)任人，制定獎罰激勵措施，確保計劃實現(xiàn)。

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成本計劃標(biāo)后預(yù)算是對經(jīng)營工作的總體控制，可以確定出8成本核算日核算對每天攤鋪的工作量等需進行日核算。月核算每月應(yīng)催促相關(guān)部門進行結(jié)算，不能拖沓，這樣有利于月核算的準(zhǔn)確性，方便成本控制，及時發(fā)現(xiàn)問題。季核算階段性總結(jié)。成本核算日核算9成本控制11、認(rèn)真控制材料進場數(shù)量。根據(jù)目標(biāo)配合比計算各檔材料總量時，我們一般只能作為一個控制數(shù)量，不能完全進夠，否則就會造成某一種料進的太多，而另外一檔料卻不夠用的情況，最終造成材料的浪費，特別是料源復(fù)雜時，更是很難準(zhǔn)確的確定某一檔料的用量。為此，我部就要求試驗室每天對每批進場石料進行篩分試驗，經(jīng)營人員根據(jù)篩分結(jié)果每隔一段時間對每檔材料的總量進行調(diào)整，到80-90%左右時停止進料，然后根據(jù)需要逐漸進料。特別是快到收尾時，經(jīng)營人員應(yīng)參考日核算的累計材料實際用量、材料剩余量、拌合站的上料設(shè)定參數(shù)等準(zhǔn)確計算每種料的用量，實現(xiàn)過程控制、精細管理，避免浪費。成本控制11、認(rèn)真控制材料進場數(shù)量。10成本控制2對重點項目進行重點關(guān)注，發(fā)現(xiàn)異常及時改正。如瀝青數(shù)量、柴油數(shù)量、燃燒油、水泥等要特別關(guān)注，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。成本控制2對重點項目進行重點關(guān)注，發(fā)現(xiàn)異常及時改正。11

成本控制32、嚴(yán)格控制機械臺班用量。

經(jīng)營人員需要經(jīng)常上工地現(xiàn)場、拌合站、料場等地深入的了解機械臺班利用效率，根據(jù)現(xiàn)場實際情況確定機械數(shù)量。比如說一臺400型的水穩(wěn)拌合站，日產(chǎn)量達到5000噸，一般需要3-4臺裝載機配合才能充分發(fā)揮其效率，那么到底需要4臺還是需要3臺呢，經(jīng)過我們經(jīng)營人員對料堆到拌合站距離、裝載機運動速度等進行測定，我們選擇了3臺裝載機進行供料，為了不影響拌合站的正常生產(chǎn)，我們要求裝載機把維修、保養(yǎng)的時間挪到其它空閑時間，每臺裝載機上配備2人實行輪班作業(yè)等等，經(jīng)驗證，這樣不但充分發(fā)揮了3臺裝載機的使用效率，還少使用一臺裝載機，為我部節(jié)約了費用，增加了收入。在工地上有很多工藝或環(huán)節(jié)，只要我們仔細觀察都能從中發(fā)現(xiàn)問題，找出節(jié)約的好法子，實現(xiàn)“降耗增效”。

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成本控制32、嚴(yán)格控制機械臺班用量。

經(jīng)營人員需要經(jīng)常上12

成本控制43、合理利用規(guī)則，簡省節(jié)約。

比如，規(guī)范規(guī)定瀝青混合料攤鋪后總厚度要求控制在-5%，上面層厚度控制-10%，在施工過程我們的施工管理人員就的加強控制力度，力爭控制在最低限；如果中面層用改性瀝青，下面層用普通瀝青，那么就要把下面層厚度提高一些，中面層的厚度降低一些，使總成本降低等等，通過這些合理規(guī)則的運用，我們可以節(jié)約不少錢下來。

總之，加強成本控制，精細管理，實行過程控制，力求節(jié)約，是降低成本增加效益比較有效的法子。

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成本控制43、合理利用規(guī)則，簡省節(jié)約。

比如，規(guī)范規(guī)定瀝13

成本糾偏1路面工程成本偏離的原因一般有：

1、路面工期延長導(dǎo)致機械、人員的窩工，解決方法是，在簽訂這些外包合同時，應(yīng)考慮采用按平米分包，若是由業(yè)主造成的，應(yīng)及時提出索賠報告，這樣可以轉(zhuǎn)嫁成本風(fēng)險。

2、路面材料消耗數(shù)量大。應(yīng)仔細分析路面材料消耗量增加的原因：如人的原因（磅房是否出了問題）；級配是否發(fā)生了偏離，有的料用多了，而有的材料用少了；材料中的粉塵含量過高，以回收粉的形式排出來了；料場硬化不好，材料浪費太多等，根據(jù)具體情況采用不同的解決方法。

3、瀝青拌和站消耗燃燒油較多，很多時候跟材料濕有關(guān)，應(yīng)加強雨季對材料的覆蓋。

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成本糾偏1路面工程成本偏離的原因一般有：

1、路面工期延長14

成本糾偏24、機械臺班用量多，應(yīng)仔細檢查臺班運轉(zhuǎn)記錄，避免人為因素和不必要的臺班浪費。

5、瀝青或水穩(wěn)混合料消耗量多，應(yīng)檢查標(biāo)高、厚度、寬度是否合適，有無浪費等等。

6、瀝青或水泥消耗量大，應(yīng)首先檢查配合比是否出現(xiàn)偏差，其次檢查磅房過磅是否出了問題。

注意：瀝青、水泥、柴油、燃燒油等關(guān)鍵材料應(yīng)每隔3-5天進行復(fù)核一次，其他原材料應(yīng)每隔15天左右復(fù)核一次，嚴(yán)格控制這些材料的用量，確保其處在可控范圍以內(nèi)。

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成本糾偏24、機械臺班用量多，應(yīng)仔細檢查臺班運轉(zhuǎn)記錄，避免15合同管理對業(yè)主的合同要善于發(fā)現(xiàn)漏洞自己簽訂的合同要嚴(yán)密要了解相關(guān)法律如《合同法》、《建筑法》等合同中一些“所謂的無效條款”一要寫進去，盡管不合法，如安全等，也要寫進去，這樣對他們有約束。違約責(zé)任要重點寫。注意斟酌模糊用語。合同管理對業(yè)主的合同要善于發(fā)現(xiàn)漏洞16計量支付計量支付應(yīng)及時，只要滿足條件就抓緊計量，要不厭其煩計量支付盡量夸大工程量。膽大、心細、謹(jǐn)慎。計量支付計量支付應(yīng)17變更依據(jù)1變更包括工程數(shù)量和工程價款的變更。在實際工程施工時，通常的變更是因圖紙錯誤、或與實際情況不符的變更，但承包商為了較大的利益，常常采用以保證施工質(zhì)量和為業(yè)主節(jié)約的方案，通過施工方案的改變來對工程數(shù)量和工程價格的變更，為企業(yè)帶來一定的收益。變更依據(jù)1變更包括工程數(shù)量和工程價款的變更。在實際工程施工時18變更依據(jù)21）工程數(shù)量變更包括以下幾種情況：

①施工工作量發(fā)生變化——增添了新工作（額外工作）；取消了某項工作；增減了工作內(nèi)容。

②施工性質(zhì)發(fā)生變化——標(biāo)準(zhǔn)、性質(zhì)；建筑形式、尺寸等；改變了一批準(zhǔn)的施工順序和日期。

③原工作量發(fā)生了較大變化。

2）工程價款變更的原則

1合同中已有適用于變更工程的價格，按已有的合同價格變更工程價款。

2合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更工程價款。

3合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包商提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。

變更依據(jù)21）工程數(shù)量變更包括以下幾種情況：

①施工工作量19索賠依據(jù)索賠是指當(dāng)事人在合同實施過程中，根據(jù)法律、合同約定或慣例，對不由自己承擔(dān)責(zé)任的情況造成的損失，要求合同中對方給予補償?shù)男袨?，索賠是雙向的，承包商可以向業(yè)主索賠，業(yè)主可以向承包商反索賠，在實際工程合同管理中，承包商向業(yè)主索賠居多。索賠包括工期索賠和費用索賠。索賠成立的條件如下：1與合同對比，事件或情況引起了承包商施工工期的延長和施工費用的增加。2造成上述施工費用增加或施工工期的延長的原因，按照合同約定和相關(guān)法律，不屬于承包商應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。3事件或情況引起承包商損失的證據(jù)確鑿。4索賠是按照合同約定的程序和要求提出的。索賠依據(jù)索賠是指當(dāng)事人在合同實施過程中，根據(jù)法律、合同約定或20調(diào)價依據(jù)在合同管理中合同價款的調(diào)整因素包括以下：1法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)政策變化影響合同價款。2工程造價管理部門公布的價格調(diào)整。3一周內(nèi)非承包商原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時。4雙方約定的其他因素。調(diào)價依據(jù)在合同管理中合同價款的調(diào)整因素包括以下：21

案例1路面施工，變更項目少，主要以索賠、調(diào)價為主：

1、在技術(shù)文件中發(fā)現(xiàn)問題，進行變更索賠

作為路面經(jīng)營人員應(yīng)當(dāng)非常熟悉《招標(biāo)文件》、《合同書》、《技術(shù)規(guī)范》、以及業(yè)主監(jiān)理文件等，在看這些文件的過程中要善于發(fā)現(xiàn)漏洞，特別是施工要求與文件不一致的地方，這些都有可能成為我們變更索賠的依據(jù)，在天津威烏項目，招標(biāo)文件要求的配合比采用馬氏方法完成的，密度比較小，實際施工時則要求我們利用GTM優(yōu)化的配合比，其密度相比招標(biāo)時大多了，在索賠時，我們就在這方面大做文章，力求索賠；水穩(wěn)基層是其它施工單位施工的，平整度和標(biāo)高都非常差，但業(yè)主又要求我們在這些下承層上施工面層，我們就根據(jù)其標(biāo)高差、不符合技術(shù)規(guī)范要求的特點進行了諸多變更，也就是說，在變更索賠中，經(jīng)營人員要根據(jù)實際情況采取有理有據(jù)的原則，向業(yè)主提出變更索賠的要求。

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案例1路面施工，變更項目少，主要以索賠、調(diào)價為主：

1、在22

案例22、以保證質(zhì)量或為業(yè)主節(jié)約費用為手段進行變更索賠

經(jīng)營人員還要經(jīng)常跟技術(shù)人員特別是總工進行探討，通過技術(shù)手段，以保證質(zhì)量為目的，贏得業(yè)主的信任，加強變更索賠。在山東項目，由于路基施工質(zhì)量比較差，彈簧的地方比較多，業(yè)主要求我們用山碴土進行換填，由于山碴土的單價較低，變更后利潤空間較小，我們就通過技術(shù)報告的形式向業(yè)主闡述了用山碴土換填的不利情況，而利用石灰土換填對質(zhì)量的好處，最終業(yè)主同意了我們的變更，為項目贏得了利潤。

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案例22、以保證質(zhì)量或為業(yè)主節(jié)約費用為手段進行變更索賠

經(jīng)23

案例33、深入工地，發(fā)現(xiàn)問題進行變更索賠

經(jīng)營人員還要深入工地了解實際情況，不要呆在辦公室里做文章，我覺得一星期至少有三天去工地了解情況才行。在施工中對一些不起眼的變動，可能施工人員會忽略的地方，我們都要大做文章，想盡辦法進行變更，在威烏項目，有兩個通道的標(biāo)高與路基不能有效銜接，在施工時只要稍微調(diào)一下標(biāo)高就能解決不順接的問題，經(jīng)過我們計算大約需要增加2萬元左右的費用，正常情況下業(yè)主不考慮變更，我們的經(jīng)營人員卻抓住這點不放，把監(jiān)理工程師和業(yè)主請到工地上，闡明施工方案，需要增加多少工作量等等，贏得業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可，然后再通過增大計算工程量的方法，最終獲得10多萬元的變更。

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案例33、深入工地，發(fā)現(xiàn)問題進行變更索賠

經(jīng)營人員還要深入24

案例4

4、利用關(guān)系，了解信息進行變更、索賠、調(diào)價

利用與業(yè)主的良好關(guān)系，通過他們了解我們需要的信息，進行變更索賠，可能會有意想不到的效果。

當(dāng)然變更索賠的方法有很多，這就需要我們經(jīng)營人員要加強自身學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗，合理利用規(guī)則，想盡辦法進行變更索賠，以達到“開源”的目的，為企業(yè)贏得效益。

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案例4

4、利用關(guān)系，了解信息進行變更、索賠、調(diào)價

利用與25定額匯總及定額使用有利于施工成本控制有利于標(biāo)后預(yù)算有利于公司投標(biāo)參考應(yīng)在過程中進行定額測定，完工后比對。一個工程完工以后，有很多東西值得我們?nèi)タ偨Y(jié)的，其中對定額消耗量的匯總、統(tǒng)計是不可少的，如路面施工中，攤鋪機、壓路機等其他機械的定額消耗油量為多少；路面各層在攤鋪過程中每千平米消耗的機械臺班量為多少；各種材料的損耗系數(shù)；各種機具配件等占材料費的比例；用于安全、環(huán)保、臨建的費用占總造價的比例等等，都需要我們認(rèn)真地總結(jié)，匯總起來作為我們的施工定額，用于下一個項目或公司控制使用定額匯總及定額使用有利于施工成本控制26PROJECT軟件應(yīng)用-WBS分解PROJECT軟件應(yīng)用-WBS分解27項目分解結(jié)構(gòu)（五級）項目分解結(jié)構(gòu)（五級）28項目橫道圖項目橫道圖29項目里程碑圖項目里程碑圖30項目網(wǎng)絡(luò)圖項目網(wǎng)絡(luò)圖31關(guān)鍵路徑法原理圖關(guān)鍵路徑法原理圖32S曲線S曲線33香蕉曲線香蕉曲線34掙得值分析BCWS:基線計劃到狀態(tài)日期的預(yù)算成本BCWP：到狀態(tài)日期已完成工作的預(yù)算成本ACWP：到狀態(tài)日期已完成工作的實際成本SV：BCWP-BCWS進度差異CV:BCWP-ACWP成本差異BAC:竣工時的預(yù)算成本EAC:竣工時的預(yù)測成本SPI:進度績效指數(shù)CPI:成本績效指數(shù)解釋掙得值分析BCWS:基線計劃到狀態(tài)日期的預(yù)算成本35掙得值曲線掙得值曲線36帕瑞托圖帕瑞托圖37資源需求直方圖資源需求直方圖38項目管理軟件能幫助您做什么.能預(yù)先計劃項目不同要素。因此，項目管理人員可以更準(zhǔn)確的估計完成項目所需要的時間及資源。隨時查看項目進度，判斷項目能否達到預(yù)期目標(biāo)。能夠提前識別時間及資源沖突，從而．能提前作好解決這類問題的準(zhǔn)備。Project軟件演示項目管理軟件能幫助您做什么.能預(yù)先計劃項目不同要素。因此，項39掙得值方法介紹掙得值方法是對項目進度和費用進行綜合控制的一種有效方法。掙得值方法的三個基本參數(shù)1計劃工作量的預(yù)算費用(BCWS)，即(BudgetedCostforWorkScheduled)。BCWS是指項目實施過程中某階段計劃要求完成的工作量所需的預(yù)算工時(或費用)。計算公式為：BCWS=計劃工作量×預(yù)算定額。BCWS主要是反映進度計劃應(yīng)當(dāng)完成的工作量而不是反映應(yīng)消耗的工時(或費用)。掙得值方法介紹掙得值方法是對項目進度和費用進行綜合控制的一種40掙得值方法(續(xù)1)掙得值方法的三個基本參數(shù)2已完成工作量的實際費用(ACWP)，即(ActualCostforWorkPerformed)。ACWP是指項目實施過程中某階段實際完成的工作量所消耗的工時(或費用)。ACWP主要是反映項目執(zhí)行的實際消耗指標(biāo)。掙得值方法(續(xù)1)掙得值方法的三個基本參數(shù)241掙得值方法(續(xù)2)掙得值方法的三個基本參數(shù)3已完工作量的預(yù)算成本(BCWP)，即(BudgetedCostforWorkPerformed)。BCWP是指項目實施過程中某階段按實際完成工作量及按預(yù)算定額計算出來的工時(或費用)，即掙得值(EarnedValue)。BCWP的計算公式為：ＢＣＷＰ=已完工作量×預(yù)算定額。掙得值方法(續(xù)2)掙得值方法的三個基本參數(shù)342掙得值方法(續(xù)3)掙得值方法的四個評價指標(biāo)費用偏差(CostVariance-CV)：CV是指檢查期間BCWP與ACWP之間的差異，計算公式為CV=BCWP-ACWP。當(dāng)CV為負(fù)值時表示執(zhí)行效果不佳，即實際消費人工(或費用)超過預(yù)算值即超支。反之當(dāng)CV為正值時表示實際消耗人工(或費用)低于預(yù)算值，表示有節(jié)余或效率高。掙得值方法(續(xù)3)掙得值方法的四個評價指標(biāo)43CVCV44掙得值方法(續(xù)4)掙得值方法的四個評價指標(biāo)進度偏差(ScheduleVariance-SV)：SV是指檢查日期BCWP與BCWS之間的差異。其計算公式為SV=BCWP-BCWS。當(dāng)SV為正值時表示進度提前，SV為負(fù)值表示進度延誤。掙得值方法(續(xù)4)掙得值方法的四個評價指標(biāo)45SVSV46掙得值方法(續(xù)5)掙得值方法的四個評價指標(biāo)費用執(zhí)行指標(biāo)(CostPerformedIndex-CPI)：CPI是指預(yù)算費用與實際費用值之比(或工時值之比)。CPI=BCWP／ACWP當(dāng)CPI＞1表示低于預(yù)算CPI＜1表示超出預(yù)算CPI＝1表示實際費用與預(yù)算費用吻合掙得值方法(續(xù)5)掙得值方法的四個評價指標(biāo)47掙得值方法(續(xù)6)掙得值方法的四個評價指標(biāo)進度執(zhí)行指標(biāo)(SchedulePerformedIndex-SPI)：SPI是指項目掙得值與計劃值之比，即SPI=BCWP／BCWS當(dāng)SPI＞1表示進度提前SPI＜1表示進度延誤SPI＝1表示實際進度等于計劃進度掙得值方法(續(xù)6)掙得值方法的四個評價指標(biāo)48掙得值方法(續(xù)7)BCWS:計劃工程預(yù)算費用或計劃工程投資額BCWP:完成工程預(yù)算費用或?qū)崿F(xiàn)工程投資額ACWP:完成工作實際費用或消耗工程投資額BCWP-ACWP=費用偏差CVBCWP-BCWS=進度偏差SVBCWP/ACWP=CPI費用業(yè)績指標(biāo)BCWP/BCWS=SPI進度業(yè)績指標(biāo)掙得值方法(續(xù)7)BCWS:計劃工程預(yù)算費用或計劃工程投資額49掙得值方法(續(xù)8)掙得值方法(續(xù)8)50路面工程成本控制和PROJECT軟件的應(yīng)用課件51成本控制的結(jié)果修訂費用估計預(yù)算更新糾正活動估計EAC：按照完成情況估計在目前實施情況下完成項目所需的總費用EAC：經(jīng)驗教訓(xùn)：以案例庫的形式保存下來，作為以后的參考成本控制的結(jié)果修訂費用估計52成本控制的結(jié)果EAC：按照完成情況估計在目前實施情況下完成項目所需的總費用EAC：——EAC=實際支出＋按照實施情況對剩余預(yù)算所作的修改，這種方法通常用于當(dāng)前的變化可以反映未來的變化時?！狤AC=實際支出＋對未來所有剩余工作的新估計，這種方法通常用于當(dāng)過去的執(zhí)行情況顯示了原有的估計假設(shè)條件基本失效的情況下或者由于條件的改變原有的假設(shè)不再適用?！狤AC=實際支出＋剩余的預(yù)算，適用于現(xiàn)在的變化僅是一種特殊的情況，項目經(jīng)理認(rèn)為未來的實施不會發(fā)生類似的變化。成本控制的結(jié)果EAC：按照完成情況估計在目前實施情況下完成項53成本控制的結(jié)果在項目未完工期間，我們做了上面介紹的掙值分析，如果按照目前的進度和費用情況繼續(xù)下去，完工時，情況會是怎樣？完工估計就是回答這個問題。成本控制的結(jié)果在項目未完工期間，我們做了上面介紹的掙值分析，54成本控制的結(jié)果BAC完工預(yù)算（BudgetatCompletion）原預(yù)算

EAC完工估算（EstimateatCompletion）EAC:當(dāng)前情況下完成項目總費用EAC=實際費用＋(總預(yù)算成本－BCWP)*(ACWP/BCWP)或者EAC=總預(yù)算成本*(ACWP/BCWP)ETC完工尚需估算（EstimatetoComplete）BAC-EAC返回成本控制的結(jié)果BAC完工預(yù)算（BudgetatCompl55路面工程成本控制和project軟件的應(yīng)用主講：王振江

路面工程成本控制和project軟件的應(yīng)用主講：王振江56經(jīng)營控制措施1、組織措施

2、技術(shù)措施

3、經(jīng)濟措施

4、合同措施經(jīng)營控制措施1、組織措施

2、技術(shù)措施

3、經(jīng)濟措施

4、合57組織措施

組織措施包內(nèi)容很廣，如實行項目經(jīng)理責(zé)任制，明確相關(guān)責(zé)任人的職能和責(zé)任，良好的團隊協(xié)作等等，經(jīng)營控制的好壞，不僅是幾個項目領(lǐng)導(dǎo)和幾個專業(yè)人員的事，而是所有人員的職責(zé)，每個人都應(yīng)在其崗位上盡職盡責(zé)，努力控制各道工序的經(jīng)營成本，簡省節(jié)約。

組織措施12/14/202213組織措施組織措施包內(nèi)容很廣，如實行項目經(jīng)理責(zé)任制58

技術(shù)措施

經(jīng)營控制與技術(shù)措施是密不可分的，在經(jīng)營控制中要善于提出多種技術(shù)方案，進行技術(shù)經(jīng)濟分析，在保證工程質(zhì)量的前提下，選擇成本低的方案。

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技術(shù)措施經(jīng)營控制與技術(shù)措施是密不可分的，在經(jīng)營控59

經(jīng)濟措施

應(yīng)制定經(jīng)營控制總目標(biāo)，把目標(biāo)逐項分解，落實到相關(guān)管理者身上，在該工作完成后，把實際成本與目標(biāo)成本進行比對分析，找出原因，進行獎罰。以保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

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經(jīng)濟措施應(yīng)制定經(jīng)營控制總目標(biāo)，把目標(biāo)逐項分解，落60

合同措施

合同是經(jīng)營控制的依據(jù)，在經(jīng)營控制過程中要特別注意我們對外簽訂的合同的全面性、嚴(yán)謹(jǐn)性，防止出現(xiàn)漏洞，防止出現(xiàn)反索賠等。同時我們要充分利用業(yè)主與我們簽訂的合同漏洞和缺陷，進行變更和索賠。

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合同措施合同是經(jīng)營控制的依據(jù)，在經(jīng)營控制過程中要61

標(biāo)后預(yù)算編制依據(jù)：工程量清單、施工組織設(shè)計、內(nèi)部定額、工、料、機的市場價格、內(nèi)部機械的價格、工程合同、財務(wù)資料等相關(guān)資料。

1、詳細的調(diào)查沿線的施工環(huán)境和水紋、地質(zhì)、氣候等條件，準(zhǔn)確地預(yù)測施工的難易程度和干擾條件。

2、調(diào)查和確定人工、機械、材料在當(dāng)?shù)氐氖袌鰞r格。

3、利用施工生產(chǎn)定額結(jié)合工程經(jīng)驗，進行計算，對各工序單價進行分解。

4、合理的確定安全設(shè)施、臨時設(shè)施、文明施工、現(xiàn)場管理費等各項費用。

5、計算總成本，與清單的有效總價進行比較，計算盈虧。

12/14/202218

標(biāo)后預(yù)算編制依據(jù)：工程量清單、施工組織設(shè)計、內(nèi)部定額、工、62

成本計劃

標(biāo)后預(yù)算是對經(jīng)營工作的總體控制，可以確定出大概的盈虧情況和成本目標(biāo)，但是如何實現(xiàn)對工程的有效成本控制，還需要制定詳細的成本計劃。

1、進行盈虧平衡分析或風(fēng)險分析，找出影響成本較大的因素作為主控因素。如瀝青路面中的瀝青、水泥穩(wěn)定碎石中的水泥、關(guān)鍵機械設(shè)備等，都可以作為我們重點控制的對象，作為降低成本的研究對象。

2、通過比較多種技術(shù)方案，在保證質(zhì)量的前提下，尋找降低成本的措施，如瀝青路面級配中，10-20mm的碎石比5-10mm的碎石價格高，那么我們應(yīng)該通過技術(shù)調(diào)整適當(dāng)增加5-10mm碎石的使用量以降低工程成本；瀝青拌和站一級除塵中回收粉能夠利用多少，可以減少多少礦粉使用等，都是降低成本的措施。

通過以上分析，基本上可以確定標(biāo)后預(yù)算成本降低的幅度，然后按照標(biāo)后預(yù)算成本乘以一個降低系數(shù)，作為我們成本控制目標(biāo)，進行目標(biāo)分解，落實到相關(guān)責(zé)任人，制定獎罰激勵措施，確保計劃實現(xiàn)。

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成本計劃標(biāo)后預(yù)算是對經(jīng)營工作的總體控制，可以確定出63成本核算日核算對每天攤鋪的工作量等需進行日核算。月核算每月應(yīng)催促相關(guān)部門進行結(jié)算，不能拖沓，這樣有利于月核算的準(zhǔn)確性，方便成本控制，及時發(fā)現(xiàn)問題。季核算階段性總結(jié)。成本核算日核算64成本控制11、認(rèn)真控制材料進場數(shù)量。根據(jù)目標(biāo)配合比計算各檔材料總量時，我們一般只能作為一個控制數(shù)量，不能完全進夠，否則就會造成某一種料進的太多，而另外一檔料卻不夠用的情況，最終造成材料的浪費，特別是料源復(fù)雜時，更是很難準(zhǔn)確的確定某一檔料的用量。為此，我部就要求試驗室每天對每批進場石料進行篩分試驗，經(jīng)營人員根據(jù)篩分結(jié)果每隔一段時間對每檔材料的總量進行調(diào)整，到80-90%左右時停止進料，然后根據(jù)需要逐漸進料。特別是快到收尾時，經(jīng)營人員應(yīng)參考日核算的累計材料實際用量、材料剩余量、拌合站的上料設(shè)定參數(shù)等準(zhǔn)確計算每種料的用量，實現(xiàn)過程控制、精細管理，避免浪費。成本控制11、認(rèn)真控制材料進場數(shù)量。65成本控制2對重點項目進行重點關(guān)注，發(fā)現(xiàn)異常及時改正。如瀝青數(shù)量、柴油數(shù)量、燃燒油、水泥等要特別關(guān)注，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。成本控制2對重點項目進行重點關(guān)注，發(fā)現(xiàn)異常及時改正。66

成本控制32、嚴(yán)格控制機械臺班用量。

經(jīng)營人員需要經(jīng)常上工地現(xiàn)場、拌合站、料場等地深入的了解機械臺班利用效率，根據(jù)現(xiàn)場實際情況確定機械數(shù)量。比如說一臺400型的水穩(wěn)拌合站，日產(chǎn)量達到5000噸，一般需要3-4臺裝載機配合才能充分發(fā)揮其效率，那么到底需要4臺還是需要3臺呢，經(jīng)過我們經(jīng)營人員對料堆到拌合站距離、裝載機運動速度等進行測定，我們選擇了3臺裝載機進行供料，為了不影響拌合站的正常生產(chǎn)，我們要求裝載機把維修、保養(yǎng)的時間挪到其它空閑時間，每臺裝載機上配備2人實行輪班作業(yè)等等，經(jīng)驗證，這樣不但充分發(fā)揮了3臺裝載機的使用效率，還少使用一臺裝載機，為我部節(jié)約了費用，增加了收入。在工地上有很多工藝或環(huán)節(jié)，只要我們仔細觀察都能從中發(fā)現(xiàn)問題，找出節(jié)約的好法子，實現(xiàn)“降耗增效”。

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成本控制32、嚴(yán)格控制機械臺班用量。

經(jīng)營人員需要經(jīng)常上67

成本控制43、合理利用規(guī)則，簡省節(jié)約。

比如，規(guī)范規(guī)定瀝青混合料攤鋪后總厚度要求控制在-5%，上面層厚度控制-10%，在施工過程我們的施工管理人員就的加強控制力度，力爭控制在最低限；如果中面層用改性瀝青，下面層用普通瀝青，那么就要把下面層厚度提高一些，中面層的厚度降低一些，使總成本降低等等，通過這些合理規(guī)則的運用，我們可以節(jié)約不少錢下來。

總之，加強成本控制，精細管理，實行過程控制，力求節(jié)約，是降低成本增加效益比較有效的法子。

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成本控制43、合理利用規(guī)則，簡省節(jié)約。

比如，規(guī)范規(guī)定瀝68

成本糾偏1路面工程成本偏離的原因一般有：

1、路面工期延長導(dǎo)致機械、人員的窩工，解決方法是，在簽訂這些外包合同時，應(yīng)考慮采用按平米分包，若是由業(yè)主造成的，應(yīng)及時提出索賠報告，這樣可以轉(zhuǎn)嫁成本風(fēng)險。

2、路面材料消耗數(shù)量大。應(yīng)仔細分析路面材料消耗量增加的原因：如人的原因（磅房是否出了問題）；級配是否發(fā)生了偏離，有的料用多了，而有的材料用少了；材料中的粉塵含量過高，以回收粉的形式排出來了；料場硬化不好，材料浪費太多等，根據(jù)具體情況采用不同的解決方法。

3、瀝青拌和站消耗燃燒油較多，很多時候跟材料濕有關(guān)，應(yīng)加強雨季對材料的覆蓋。

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成本糾偏1路面工程成本偏離的原因一般有：

1、路面工期延長69

成本糾偏24、機械臺班用量多，應(yīng)仔細檢查臺班運轉(zhuǎn)記錄，避免人為因素和不必要的臺班浪費。

5、瀝青或水穩(wěn)混合料消耗量多，應(yīng)檢查標(biāo)高、厚度、寬度是否合適，有無浪費等等。

6、瀝青或水泥消耗量大，應(yīng)首先檢查配合比是否出現(xiàn)偏差，其次檢查磅房過磅是否出了問題。

注意：瀝青、水泥、柴油、燃燒油等關(guān)鍵材料應(yīng)每隔3-5天進行復(fù)核一次，其他原材料應(yīng)每隔15天左右復(fù)核一次，嚴(yán)格控制這些材料的用量，確保其處在可控范圍以內(nèi)。

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成本糾偏24、機械臺班用量多，應(yīng)仔細檢查臺班運轉(zhuǎn)記錄，避免70合同管理對業(yè)主的合同要善于發(fā)現(xiàn)漏洞自己簽訂的合同要嚴(yán)密要了解相關(guān)法律如《合同法》、《建筑法》等合同中一些“所謂的無效條款”一要寫進去，盡管不合法，如安全等，也要寫進去，這樣對他們有約束。違約責(zé)任要重點寫。注意斟酌模糊用語。合同管理對業(yè)主的合同要善于發(fā)現(xiàn)漏洞71計量支付計量支付應(yīng)及時，只要滿足條件就抓緊計量，要不厭其煩計量支付盡量夸大工程量。膽大、心細、謹(jǐn)慎。計量支付計量支付應(yīng)72變更依據(jù)1變更包括工程數(shù)量和工程價款的變更。在實際工程施工時，通常的變更是因圖紙錯誤、或與實際情況不符的變更，但承包商為了較大的利益，常常采用以保證施工質(zhì)量和為業(yè)主節(jié)約的方案，通過施工方案的改變來對工程數(shù)量和工程價格的變更，為企業(yè)帶來一定的收益。變更依據(jù)1變更包括工程數(shù)量和工程價款的變更。在實際工程施工時73變更依據(jù)21）工程數(shù)量變更包括以下幾種情況：

①施工工作量發(fā)生變化——增添了新工作（額外工作）；取消了某項工作；增減了工作內(nèi)容。

②施工性質(zhì)發(fā)生變化——標(biāo)準(zhǔn)、性質(zhì)；建筑形式、尺寸等；改變了一批準(zhǔn)的施工順序和日期。

③原工作量發(fā)生了較大變化。

2）工程價款變更的原則

1合同中已有適用于變更工程的價格，按已有的合同價格變更工程價款。

2合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更工程價款。

3合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包商提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。

變更依據(jù)21）工程數(shù)量變更包括以下幾種情況：

①施工工作量74索賠依據(jù)索賠是指當(dāng)事人在合同實施過程中，根據(jù)法律、合同約定或慣例，對不由自己承擔(dān)責(zé)任的情況造成的損失，要求合同中對方給予補償?shù)男袨?，索賠是雙向的，承包商可以向業(yè)主索賠，業(yè)主可以向承包商反索賠，在實際工程合同管理中，承包商向業(yè)主索賠居多。索賠包括工期索賠和費用索賠。索賠成立的條件如下：1與合同對比，事件或情況引起了承包商施工工期的延長和施工費用的增加。2造成上述施工費用增加或施工工期的延長的原因，按照合同約定和相關(guān)法律，不屬于承包商應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。3事件或情況引起承包商損失的證據(jù)確鑿。4索賠是按照合同約定的程序和要求提出的。索賠依據(jù)索賠是指當(dāng)事人在合同實施過程中，根據(jù)法律、合同約定或75調(diào)價依據(jù)在合同管理中合同價款的調(diào)整因素包括以下：1法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)政策變化影響合同價款。2工程造價管理部門公布的價格調(diào)整。3一周內(nèi)非承包商原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時。4雙方約定的其他因素。調(diào)價依據(jù)在合同管理中合同價款的調(diào)整因素包括以下：76

案例1路面施工，變更項目少，主要以索賠、調(diào)價為主：

1、在技術(shù)文件中發(fā)現(xiàn)問題，進行變更索賠

作為路面經(jīng)營人員應(yīng)當(dāng)非常熟悉《招標(biāo)文件》、《合同書》、《技術(shù)規(guī)范》、以及業(yè)主監(jiān)理文件等，在看這些文件的過程中要善于發(fā)現(xiàn)漏洞，特別是施工要求與文件不一致的地方，這些都有可能成為我們變更索賠的依據(jù)，在天津威烏項目，招標(biāo)文件要求的配合比采用馬氏方法完成的，密度比較小，實際施工時則要求我們利用GTM優(yōu)化的配合比，其密度相比招標(biāo)時大多了，在索賠時，我們就在這方面大做文章，力求索賠；水穩(wěn)基層是其它施工單位施工的，平整度和標(biāo)高都非常差，但業(yè)主又要求我們在這些下承層上施工面層，我們就根據(jù)其標(biāo)高差、不符合技術(shù)規(guī)范要求的特點進行了諸多變更，也就是說，在變更索賠中，經(jīng)營人員要根據(jù)實際情況采取有理有據(jù)的原則，向業(yè)主提出變更索賠的要求。

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案例1路面施工，變更項目少，主要以索賠、調(diào)價為主：

1、在77

案例22、以保證質(zhì)量或為業(yè)主節(jié)約費用為手段進行變更索賠

經(jīng)營人員還要經(jīng)常跟技術(shù)人員特別是總工進行探討，通過技術(shù)手段，以保證質(zhì)量為目的，贏得業(yè)主的信任，加強變更索賠。在山東項目，由于路基施工質(zhì)量比較差，彈簧的地方比較多，業(yè)主要求我們用山碴土進行換填，由于山碴土的單價較低，變更后利潤空間較小，我們就通過技術(shù)報告的形式向業(yè)主闡述了用山碴土換填的不利情況，而利用石灰土換填對質(zhì)量的好處，最終業(yè)主同意了我們的變更，為項目贏得了利潤。

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案例22、以保證質(zhì)量或為業(yè)主節(jié)約費用為手段進行變更索賠

經(jīng)78

案例33、深入工地，發(fā)現(xiàn)問題進行變更索賠

經(jīng)營人員還要深入工地了解實際情況，不要呆在辦公室里做文章，我覺得一星期至少有三天去工地了解情況才行。在施工中對一些不起眼的變動，可能施工人員會忽略的地方，我們都要大做文章，想盡辦法進行變更，在威烏項目，有兩個通道的標(biāo)高與路基不能有效銜接，在施工時只要稍微調(diào)一下標(biāo)高就能解決不順接的問題，經(jīng)過我們計算大約需要增加2萬元左右的費用，正常情況下業(yè)主不考慮變更，我們的經(jīng)營人員卻抓住這點不放，把監(jiān)理工程師和業(yè)主請到工地上，闡明施工方案，需要增加多少工作量等等，贏得業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可，然后再通過增大計算工程量的方法，最終獲得10多萬元的變更。

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案例33、深入工地，發(fā)現(xiàn)問題進行變更索賠

經(jīng)營人員還要深入79

案例4

4、利用關(guān)系，了解信息進行變更、索賠、調(diào)價

利用與業(yè)主的良好關(guān)系，通過他們了解我們需要的信息，進行變更索賠，可能會有意想不到的效果。

當(dāng)然變更索賠的方法有很多，這就需要我們經(jīng)營人員要加強自身學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗，合理利用規(guī)則，想盡辦法進行變更索賠，以達到“開源”的目的，為企業(yè)贏得效益。

12/14/202231

案例4

4、利用關(guān)系，了解信息進行變更、索賠、調(diào)價

利用與80定額匯總及定額使用有利于施工成本控制有利于標(biāo)后預(yù)算有利于公司投標(biāo)參考應(yīng)在過程中進行定額測定，完工后比對。一個工程完工以后，有很多東西值得我們?nèi)タ偨Y(jié)的，其中對定額消耗量的匯總、統(tǒng)計是不可少的，如路面施工中，攤鋪機、壓路機等其他機械的定額消耗油量為多少；路面各層在攤鋪過程中每千平米消耗的機械臺班量為多少；各種材料的損耗系數(shù)；各種機具配件等占材料費的比例；用于安全、環(huán)保、臨建的費用占總造價的比例等等，都需要我們認(rèn)真地總結(jié)，匯總起來作為我們的施工定額，用于下一個項目或公司控制使用定額匯總及定額使用有利于施工成本控制81PROJECT軟件應(yīng)用-WBS分解PROJECT軟件應(yīng)用-WBS分解82項目分解結(jié)構(gòu)（五級）項目分解結(jié)構(gòu)（五級）83項目橫道圖項目橫道圖84項目里程碑圖項目里程碑圖85項目網(wǎng)絡(luò)圖項目網(wǎng)絡(luò)圖86關(guān)鍵路徑法原理圖關(guān)鍵路徑法原理圖87S曲線S曲線88香蕉曲線香蕉曲線89掙得值分析BCWS:基線計劃到狀態(tài)日期的預(yù)算成本BCWP：到狀態(tài)日期已完成工作的預(yù)算成本ACWP：到狀態(tài)日期已完成工作的實際成本SV：BCWP-BCWS進度差異CV:BCWP-ACWP成本差異BAC:竣工時的預(yù)算成本EAC:竣工時的預(yù)測成本SPI:進度績效指數(shù)CPI:成本績效指數(shù)解釋掙得值分析BCWS:基線計劃到狀態(tài)日期的預(yù)算成本90掙得值曲線掙得值曲線91帕瑞托圖帕瑞托圖92資源需求直方圖資源需求直方圖93項目管理軟件能幫助您做什么.能預(yù)先計劃項目不同要素。因此，項目管理人員可以更準(zhǔn)確的估計完成項目所需要的時間及資源。隨時查看項目進度，判斷項目能否達到預(yù)期目標(biāo)。能夠提前識別時間及資源沖突，從而．能提前作好解決這類問題的準(zhǔn)備。Project軟件演示項目管理軟件能幫助您做什么.能預(yù)先計劃項目不同要素。因此，項94掙得值方法介紹掙得值方法是對項目進度和費用進行綜合控制的一種有效方法。掙得值方法的三個基本參數(shù)1計劃工作量的預(yù)算費用(BCWS)，即(BudgetedCostforWorkScheduled)。BCWS是指項目實施過程中某階段計劃要求完成的工作量所需的預(yù)算工時(或費用)。計算公式為：BCWS=計劃工作量×預(yù)算定額。BCWS主要是反映進度計劃應(yīng)當(dāng)完成的工作量而不是反映應(yīng)消耗的工時(或費用)。掙得值方法介紹掙得值方法是對項目進度和費用進行綜合控制的一種95掙得值方法(續(xù)1)掙得值方法的三個基本參數(shù)2已完成工作量的實際費用(ACWP)，即(ActualCostforWorkPerformed)。ACWP是指項目實施過程中某階段實際完成的工作量所消耗的工時(或費用)。ACWP主要是反映項目執(zhí)行的實際消耗指標(biāo)。掙得值方法(續(xù)1)掙得值方法的三個基本參數(shù)296掙得值方法(續(xù)2)掙得值方法的三個基本參數(shù)3已完工作量的預(yù)算成本(BCWP)，即(BudgetedCostforWorkPerformed)。BCWP是指項目實施過程中某階段按實際完成工作量及按預(yù)算定額計算出來的工時(或費用)，即掙得值(Earned