張嘉偉轉型經(jīng)濟下戰(zhàn)略人力資源管理

轉型經(jīng)濟下戰(zhàn)略人力資源管理主講：張嘉偉先生張嘉偉老師咨詢與培訓中國人民大學工商管理碩士、職業(yè)心理學博士東玄禾教育科技有限公司創(chuàng)始人、執(zhí)行長虎克企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理首席人力資源架構分析師南京市文化產(chǎn)業(yè)商會常務秘書長☆國內(nèi)知名人力資源管理咨詢與管理技能培訓專家☆時代光華特聘高級培訓講師☆江蘇電視臺國際頻道《投資中國—經(jīng)濟觀察家》節(jié)目主持人☆中國企業(yè)家聯(lián)合會高級咨詢顧問☆浙江大學、上海交大、北京大學、清華大學總裁班、MBA班客座教授本課程能幫助你做些什么企業(yè)管理者的三個障礙：1.根本沒有想到自己的企業(yè)會有問題2.不愿意承認自己的企業(yè)會有問題3.知道自己企業(yè)的問題卻總是沒有辦法解決不但學會做“正確的事情”，更要竭力避免做“錯誤的事情”，這是金融危機時刻推動企業(yè)戰(zhàn)車滾滾前進的兩大車輪師傅領進門，修行在各人。管理是需要悟的，人力資源管理是門藝術。它不是高深的玄學，卻是需要你去體會的危機下的領導人必須具備

“超強的糾錯功能”人不是教育出來的，而是教訓出來的！什么是信心？信心就是對必然的認識！我們眼前的必然是什么？冬天三部曲：求生存、練內(nèi)功、謀轉型

維持是用老辦法解決老問題；

保守是用老辦法解決新問題；

改善是用新辦法解決老問題；

創(chuàng)新是用新辦法解決新問題。過冬心態(tài)面對他接受他處理他放掉他前言——認識人力資源民企生存能力分析與用人之道主體——人力資源管理實務萬丈高樓始于根基——人力資源看不見的手運籌帷幄慧眼識英——人才管理規(guī)劃與選才明察秋毫持續(xù)改進——績效管理與人才梯隊金融融危危機機模模式式對對于于中中國國實實體體產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)的的影影響響五虎虎下下山山：1.人民民幣幣匯匯率率波波動動2.原材材料料價價格格波波動動3.央行行調(diào)調(diào)息息4.國際際原原油油5.勞動動力力成成本本上上升升變革革之之路路----就在在當當下下仁者者無無憂憂，，知知者者不不惑惑，，勇勇者者無無懼懼。。孔子子《論語語》變革革指指南南中國國企企業(yè)業(yè)用工工薪薪水水不高，但但是企業(yè)業(yè)用工成本本很高。利潤怎么么沒了？？金融危機機對于中中國企業(yè)業(yè)來說不不是危機機，是洗洗牌的過過程，淘淘汰掉一一批企業(yè)業(yè)，是對對商業(yè)市市場的一一次優(yōu)化化和凈化化。所以，思想的轉轉型比產(chǎn)業(yè)結構構的轉型型更重要！請問？你手中的的舊船票票，能否否再次登登上這條條客船??！戰(zhàn)爭的勝勝與敗由由什么決決定軍隊的氣氣勢首先先是決定定成敗的的關鍵因因素我們的團團隊就像像電影《兄弟連》中的戰(zhàn)士一樣樣的團結結、高效效、信任任共識責任信念務實贏家之道道現(xiàn)代管理理者的競競越心態(tài)態(tài)IQ(智商)EQ(情商)AQ(逆商)MQ(道商)秦始皇登登基以后后首先做做了些什什么？危機下領領導者的的素質(zhì)模模型HEAD學者的頭頭腦EYES獵人的眼眼睛NOSE狼的嗅覺覺HEART藝術家的的心HAND技術者的的手FOOT勞動者的的腳企業(yè)的管管理盲區(qū)區(qū)——權責對等等報酬對等等----人力成本本分析與與控制課堂提醒醒沒有天生生失敗的的經(jīng)理，，只有失失敗的經(jīng)經(jīng)營管理理沒有注定定倒閉的的企業(yè)，，只有經(jīng)經(jīng)營管理理不善的的企業(yè)前言——認識人力力資源民企生存存能力分分析與用用人之道道主體——人力資源源管理實實務萬丈高樓樓始始于根基基——人力力資源看看不見的的手運籌帷幄幄慧慧眼識英英——人才管理理規(guī)劃與與選才明察秋毫毫持持續(xù)改進進——績效管理理與人才才梯隊對人性的的假設X理論Y理論-------------------------人們：懶懶惰人人們：：勤快消極被動動積積極主主動逃避責任任愿愿意承承擔責任任甘于平庸庸追追求自自我價值值實現(xiàn)必須用制制度管束束需需要用用機制激激勵缺乏良好好的溝通通、宣傳傳與培訓訓制度執(zhí)行行不堅決決：“熱爐”法則沒有有效效的過程程監(jiān)督與與控制沒有良好好的制度度執(zhí)行考考核與執(zhí)執(zhí)行效果果評估制度執(zhí)行的跟進與保障的問題人們不是是按照你你期望的的目標去去做，而而是按照照你檢查查的目標標去做。?！狪BM前首席執(zhí)執(zhí)行官路路.郭士納保障制度度體系的的高效運運行保障制度度體系的的高效運運行“熱爐””法則：：每個單位位都有規(guī)規(guī)章制度度，單位位中的任任何人觸觸犯規(guī)章章制度都都要受到到懲處。?！盁釥t爐”法則則形象地地闡述了了懲處原原則企業(yè)管理理工作的的分工協(xié)協(xié)作高層管理者決策。戰(zhàn)略、政策、制度直線經(jīng)理執(zhí)行。落實、反饋員工參與。配合、反饋人力資源部門專業(yè)。提出、培訓、輔導、整合不同層次次人員的的執(zhí)行分分工高級中級初級人力資源源部各各部門制訂游戲戲規(guī)則做做游游戲采購（招招聘）烹烹飪飪（用人人）教育、推推廣學學習、溝溝通輔導、督督導實實踐整合、調(diào)調(diào)整再再實踐人力資源源部門是是制訂規(guī)規(guī)則者和和輔導教教育服務務者。每一個管管理者首首先都是是人力資資源經(jīng)理理人！課堂提醒醒----“一將無能能，累死死千軍””搞活一個個企業(yè)不不容易，，而搞死死一個企企業(yè)只要要經(jīng)理一一個人就就完全足足夠了。。用人原則則常見用人誤區(qū)區(qū)——用最棒最最優(yōu)秀的的人需要的時時候再去去找人員大進進大出因人設崗崗提拔有功功勞的人人正確的用用人原則則勤者授功者授能者授前言——認識人力力資源民企生存存能力分分析與用用人之道道主體——人力資源源管理實實務萬丈高樓樓始始于根基基——人力力資源看看不見的的手運籌帷幄幄慧慧眼識英英——人才管理理規(guī)劃與與選才明察秋毫毫持持續(xù)改進進——績效管理理與人才才梯隊可持續(xù)發(fā)發(fā)展的人人才梯隊隊“流動”模型現(xiàn)在未未來/晉升A—完全勝任任B—尚需培養(yǎng)養(yǎng)C—不可接受受可持續(xù)發(fā)發(fā)展的人人才梯隊隊“流動”模型9種可