廣州市醫(yī)藥公司物流改造項(xiàng)目規(guī)劃方案

中國(guó)惠普公司

咨詢事業(yè)部

廣州市醫(yī)藥公司物流改造項(xiàng)目規(guī)劃方案研討會(huì)Page1廣醫(yī)物流改造項(xiàng)目之規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)程的理解廣醫(yī)物流改造項(xiàng)目的分析和認(rèn)識(shí)廣醫(yī)物流改造項(xiàng)目規(guī)劃方案介紹惠普的咨詢與項(xiàng)目管理討論議程安排Page2廣醫(yī)物流改造項(xiàng)目總進(jìn)程目標(biāo)與任務(wù)對(duì)廣醫(yī)物流第一期的作用對(duì)廣醫(yī)物流未來(lái)發(fā)展的作用1廣醫(yī)物流改造項(xiàng)目規(guī)劃方案的理解Page3廣醫(yī)物流改造項(xiàng)目總進(jìn)程

廣醫(yī)物流項(xiàng)目規(guī)劃方案招標(biāo)廣醫(yī)物流項(xiàng)目規(guī)劃廣醫(yī)物流項(xiàng)目實(shí)施招標(biāo)廣醫(yī)物流項(xiàng)目實(shí)施廣醫(yī)物流BPR與再優(yōu)化4廣醫(yī)物流改造項(xiàng)目規(guī)劃進(jìn)程

廣醫(yī)物流項(xiàng)目規(guī)劃方案招標(biāo)廣醫(yī)物流項(xiàng)目規(guī)劃廣醫(yī)物流項(xiàng)目實(shí)施招標(biāo)廣醫(yī)物流項(xiàng)目實(shí)施廣醫(yī)物流BPR與再優(yōu)化廣醫(yī)物流總體規(guī)劃廣醫(yī)物流一期規(guī)劃一期需求報(bào)告書(shū)細(xì)部實(shí)施范圍與詳細(xì)計(jì)劃一期范圍與計(jì)劃二、三期范圍與計(jì)劃廣醫(yī)物流第一期需求建議書(shū)廣醫(yī)物流第一期招標(biāo)程序廣醫(yī)物流第一期招標(biāo)書(shū)廣醫(yī)物流總體規(guī)劃指導(dǎo)5廣醫(yī)物流改造項(xiàng)目規(guī)劃方案—目標(biāo)與任務(wù)目標(biāo)作為廣醫(yī)物流未來(lái)發(fā)展的藍(lán)本。廣醫(yī)物流改造項(xiàng)目需求建議書(shū)的基礎(chǔ)依據(jù)。廣醫(yī)物流改造項(xiàng)目實(shí)施的指導(dǎo)性文件。廣醫(yī)物流總體規(guī)劃廣醫(yī)物流一期規(guī)劃一期需求報(bào)告書(shū)細(xì)部實(shí)施范圍與詳細(xì)計(jì)劃一期范圍與計(jì)劃二、三期范圍與計(jì)劃廣醫(yī)物流一期需求建議書(shū)廣醫(yī)物流第一期招標(biāo)程序廣醫(yī)物流第一期招標(biāo)書(shū)廣醫(yī)物流總體規(guī)劃指導(dǎo)6廣醫(yī)物流改造項(xiàng)目規(guī)劃方案—目標(biāo)與任務(wù)任務(wù)以廣醫(yī)物流業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)為需求，有針對(duì)性地提出：廣醫(yī)物流改造項(xiàng)目總體規(guī)劃書(shū)、分步實(shí)施范圍和計(jì)劃。廣醫(yī)物流改造項(xiàng)目第一期的需求報(bào)告書(shū)、細(xì)部實(shí)施范圍與詳細(xì)計(jì)劃廣醫(yī)物流總體規(guī)劃廣醫(yī)物流一期規(guī)劃一期需求報(bào)告書(shū)細(xì)部實(shí)施范圍與詳細(xì)計(jì)劃一期范圍與計(jì)劃二、三期范圍與計(jì)劃廣醫(yī)物流一期需求建議書(shū)廣醫(yī)物流第一期招標(biāo)程序廣醫(yī)物流第一期招標(biāo)書(shū)7廣醫(yī)物流改造項(xiàng)目規(guī)劃方案—對(duì)第一期的作用清晰定義可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)制定詳細(xì)的業(yè)務(wù)流程制定業(yè)務(wù)流程對(duì)運(yùn)作與資源優(yōu)化的需求制定業(yè)務(wù)流程對(duì)IT系統(tǒng)的需求制定業(yè)務(wù)流程對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的需求定義項(xiàng)目實(shí)施范圍與計(jì)劃……8廣醫(yī)物流改造項(xiàng)目規(guī)劃方案—對(duì)未來(lái)發(fā)展的作用幫助廣醫(yī)決策層制定廣醫(yī)物流未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略

幫助廣醫(yī)決策層了解物流如何幫助企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)能力與拓展發(fā)展空間,以及如何制定物流戰(zhàn)術(shù)如何制定廣醫(yī)物流投資如何自我管理及實(shí)施物流項(xiàng)目……

9廣醫(yī)物流現(xiàn)狀分析物流在廣醫(yī)企業(yè)中的作用和定位對(duì)廣醫(yī)物流改造項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)2廣醫(yī)物流改造項(xiàng)目的分析和認(rèn)識(shí)Page10廣醫(yī)物流現(xiàn)現(xiàn)狀（需求求）分析物流如何滿滿足企業(yè)整整體經(jīng)營(yíng)發(fā)發(fā)展的需要要、甚至帶帶動(dòng)和促進(jìn)進(jìn)企業(yè)的發(fā)發(fā)展。現(xiàn)階段如何何達(dá)到對(duì)倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)資源的的科學(xué)利用用。需要通過(guò)改改進(jìn)揀選作作業(yè)等途徑徑加強(qiáng)配送送服務(wù)對(duì)未未來(lái)企業(yè)發(fā)發(fā)展的支持持度。缺乏一個(gè)覆覆蓋面廣,支持多層層次需求的的物流管理理系統(tǒng)。需要必須的的物流作業(yè)業(yè)設(shè)備和手手段，以提提高作業(yè)效效率、質(zhì)量量和降低強(qiáng)強(qiáng)度。11物流在廣醫(yī)醫(yī)企業(yè)中的的作用和定定位物流貫穿全全局物流存在于于企業(yè)運(yùn)作作的每一個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)所要管管理的物流流的范圍往往往要超出出企業(yè)的范范圍。企業(yè)的戰(zhàn)略略和市場(chǎng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)必須有物物流運(yùn)作的的可靠支持持。物流既要滿滿足每一個(gè)個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)節(jié)的要求，，有影響著著業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)節(jié)的運(yùn)行和和結(jié)果。12物流在廣醫(yī)醫(yī)企業(yè)中的的作用和定定位物流是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)客戶和企企業(yè)目標(biāo)的的最具體環(huán)環(huán)節(jié)客戶需求銷售訂單計(jì)劃與控制制采購(gòu)供貨財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)需要品種數(shù)量批次時(shí)間地點(diǎn)特殊要求預(yù)付款應(yīng)收款信用度已付貨款應(yīng)付款結(jié)欠/結(jié)余余采購(gòu)單計(jì)劃劃到貨計(jì)劃到貨狀況缺貨狀況庫(kù)存控制補(bǔ)貨分銷策策略成本目標(biāo)客戶滿意度度發(fā)運(yùn)調(diào)度揀選存儲(chǔ)補(bǔ)貨接收13物流在廣醫(yī)醫(yī)企業(yè)中的的作用和定定位物流不僅是是成本中心心，也是利利潤(rùn)來(lái)源同樣的銷售收入下，如果能降低物流綜合成本或減少其增加幅度，等于為企業(yè)擴(kuò)大了利潤(rùn)空間。毛利潤(rùn)其他成本綜合物流成本毛利潤(rùn)其他成本綜合物流成本出色的物流運(yùn)作水準(zhǔn)既可以加快資金周轉(zhuǎn)提高期間盈利，又可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。3X10億=30億4X10億=40億在廣度和深度上延伸的物流服務(wù)將為企業(yè)帶來(lái)間接和直接的經(jīng)濟(jì)收益。第三方物流服務(wù)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)客戶延伸服務(wù)14物流在廣醫(yī)醫(yī)企業(yè)中的的作用和定定位物流業(yè)務(wù)有有其專業(yè)性性和特殊需需求銷售/市場(chǎng)場(chǎng)會(huì)計(jì)/財(cái)務(wù)務(wù)控制物流運(yùn)作靈活多變，，隨時(shí)適應(yīng)應(yīng)客戶的需需求及時(shí)快速地地對(duì)新需求求作出反應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格精確的的規(guī)則和制制度對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)狀態(tài)的準(zhǔn)準(zhǔn)確及時(shí)的的體現(xiàn)穩(wěn)定和可靠靠性，強(qiáng)調(diào)調(diào)持續(xù)運(yùn)作作在有限資源源下達(dá)到最最大運(yùn)作效效果強(qiáng)調(diào)與其他他業(yè)務(wù)的緊緊密配合15對(duì)廣醫(yī)物流流改造工程程的認(rèn)識(shí)-1：物流是貫穿穿企業(yè)供應(yīng)應(yīng)鏈管理全全過(guò)程的關(guān)關(guān)鍵因素，，與企業(yè)的的其他業(yè)務(wù)務(wù)存在著互互動(dòng)的關(guān)系系。應(yīng)該在在企業(yè)大物物流的思想想指導(dǎo)下規(guī)規(guī)劃近期和和長(zhǎng)期的企企業(yè)物流規(guī)規(guī)劃。供應(yīng)商客戶倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)貨上架出貨揀選運(yùn)輸運(yùn)輸車輛車輛倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備采購(gòu)銷售財(cái)務(wù)制度/決策策計(jì)劃16對(duì)廣醫(yī)物流流改造工程程的認(rèn)識(shí)-2：企業(yè)的物流流策略和物物流運(yùn)作體體系，既是是企業(yè)在客客戶滿意度度和市場(chǎng)效效果的最大大化與成本本的最小化化之間的一一種取舍平平衡的結(jié)果果，也是影影響企業(yè)上上述目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)的關(guān)關(guān)鍵因素。。客戶滿意度度和市場(chǎng)效果果運(yùn)作成本和和風(fēng)險(xiǎn)高物流能力力和非平穩(wěn)穩(wěn)化運(yùn)作肯肯定有利于于提高訂單單響應(yīng)和客客戶滿意度度，但必然然導(dǎo)致成本本的增加和和可持續(xù)性性的降低。。低庫(kù)存、均均衡作業(yè)肯肯定有利于于降低物流流成本，但但又會(huì)導(dǎo)致致對(duì)客戶響響應(yīng)能力的的降低和風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的增加加。加快物流周周轉(zhuǎn)、減少少滯留時(shí)空空是即降低低成本又保保障服務(wù)的的好辦法，，但對(duì)管理理和運(yùn)作水水平有很高高要求?！?7對(duì)廣醫(yī)物流流改造工程程的認(rèn)識(shí)-3：物流改造工工程不論在在規(guī)劃和實(shí)實(shí)現(xiàn)上都要要強(qiáng)調(diào)信息息系統(tǒng)的全全面和集成成性，由ERP、倉(cāng)儲(chǔ)管理系系統(tǒng)、車輛輛運(yùn)輸系統(tǒng)統(tǒng)和設(shè)備控控制系統(tǒng)構(gòu)構(gòu)成的一個(gè)個(gè)覆蓋物流流業(yè)務(wù)全過(guò)過(guò)程和相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)節(jié)的系統(tǒng)才才是一個(gè)完完整的物流流系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)WMS系統(tǒng)VMS系統(tǒng)設(shè)備控制系系統(tǒng)銷售采購(gòu)訂單庫(kù)存信息財(cái)務(wù)信息…貨位/貨區(qū)區(qū)定位上架補(bǔ)貨揀選發(fā)貨調(diào)度配車發(fā)運(yùn)回單信息維護(hù)指令控制狀態(tài)更新…按業(yè)務(wù)流程程需求設(shè)計(jì)計(jì)對(duì)系統(tǒng)集集成的要求求采購(gòu)入庫(kù)銷售發(fā)貨/揀選盤(pán)點(diǎn)按數(shù)據(jù)源分分布設(shè)計(jì)系系統(tǒng)集成的的規(guī)范和實(shí)實(shí)現(xiàn)方案庫(kù)存品編碼碼庫(kù)位/貨架架編碼庫(kù)存明細(xì)提貨單（銷銷售訂單））信息18方案總體介介紹方案內(nèi)容介介紹方案的特點(diǎn)點(diǎn)3廣醫(yī)物流改改造項(xiàng)目規(guī)劃方案介介紹Page19規(guī)劃方案總總體介紹廣醫(yī)企業(yè)現(xiàn)狀改進(jìn)和優(yōu)化的需求企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)明確指導(dǎo)原則物流設(shè)備信息物流及系統(tǒng)咨詢系統(tǒng)/IT技術(shù)現(xiàn)狀和需求分析物流業(yè)務(wù)目標(biāo)/需求業(yè)務(wù)流程倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作方案優(yōu)化系統(tǒng)需求分析系統(tǒng)需求設(shè)計(jì)倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃方案?jìng)}儲(chǔ)設(shè)備需求定義物流業(yè)務(wù)優(yōu)化和目標(biāo)流程及物流業(yè)務(wù)對(duì)IT系統(tǒng)的需求/定義物流業(yè)務(wù)對(duì)設(shè)備的需求/定義倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃和資源部署方案實(shí)現(xiàn)的計(jì)劃步驟1234456720方案內(nèi)容介介紹：11：現(xiàn)狀和和需求分析析現(xiàn)狀分析不不僅是問(wèn)題題和現(xiàn)狀的的羅列：分析問(wèn)題或或現(xiàn)象之間間的相互關(guān)關(guān)系分析產(chǎn)生問(wèn)問(wèn)題的根本本原因在可能的范范圍內(nèi)使用用定量和定定性分析分析需求的的合理性，，相互的關(guān)關(guān)聯(lián)性和矛矛盾性計(jì)劃開(kāi)始與與組成廣醫(yī)現(xiàn)行作作業(yè)資料收收集基本運(yùn)營(yíng)資資料商品資料訂單資料物品特性資資料銷售資料作業(yè)流程事務(wù)流程與與使用單據(jù)據(jù)人力與作業(yè)業(yè)工時(shí)資料料物料搬運(yùn)資資料配送據(jù)點(diǎn)與與分布需求資料分分析廣醫(yī)未來(lái)規(guī)規(guī)劃需求資資料收集運(yùn)營(yíng)策略與與中長(zhǎng)程發(fā)發(fā)展資料未來(lái)銷售模模式及需求求物流運(yùn)作中中的問(wèn)題需需求未來(lái)業(yè)務(wù)地地點(diǎn)分布作業(yè)實(shí)施限限制與范圍圍財(cái)務(wù)/成本本要求預(yù)算范圍與與經(jīng)營(yíng)模式式階段限制預(yù)期工時(shí)數(shù)數(shù)與人力未來(lái)擴(kuò)充的的需求21方案內(nèi)容介介紹：22：物流業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)和和需求現(xiàn)狀已有需求目標(biāo)+=戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)現(xiàn)狀現(xiàn)存需求（（改進(jìn)）業(yè)務(wù)目標(biāo)業(yè)務(wù)目標(biāo)需需求目標(biāo)的具體體化現(xiàn)狀的條理理化和關(guān)聯(lián)分析析需求的合理理性全局性分析析倉(cāng)庫(kù)狀況、、業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)狀狀況系統(tǒng)狀況……要求提高揀揀選能力已定業(yè)務(wù)（（量）目標(biāo)標(biāo)……配送能力/手段/效效果物流網(wǎng)絡(luò)目目標(biāo)倉(cāng)儲(chǔ)資源使使用水平周轉(zhuǎn)率/準(zhǔn)準(zhǔn)確率……銷售收入目目標(biāo)市場(chǎng)目標(biāo)企業(yè)管理目目標(biāo)……對(duì)業(yè)務(wù)流程程/狀況的的要求對(duì)系統(tǒng)的要要求對(duì)設(shè)備的要要求對(duì)物流資源源的要求……22方案內(nèi)容介介紹：33：業(yè)務(wù)流流程要按流程組組織和說(shuō)明明業(yè)務(wù)，而而不是按職職能部門(mén)來(lái)來(lái)描述業(yè)務(wù)務(wù)過(guò)程。對(duì)跨部門(mén)的的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)節(jié)必須明確確定義。對(duì)其中與物物流部門(mén)和和業(yè)務(wù)有關(guān)關(guān)的步驟加加以進(jìn)一步步細(xì)化和定定義。客戶要貨信信息可用量統(tǒng)計(jì)計(jì)客戶檢查訂單錄入訂單執(zhí)行訂單狀態(tài)刷刷新結(jié)算核對(duì)業(yè)務(wù)完成訂單/出庫(kù)庫(kù)單排隊(duì)生成揀貨單單下達(dá)揀貨作作業(yè)揀貨結(jié)果核核對(duì)生成裝車單單確認(rèn)出庫(kù)調(diào)度/配車車分裝/發(fā)運(yùn)運(yùn)回單客戶支付記記錄信用信息應(yīng)收帳信息息銷售倉(cāng)庫(kù)運(yùn)輸財(cái)務(wù)客戶要貨信信息可用量統(tǒng)計(jì)計(jì)客戶支付記記錄信用信息訂單錄入訂單/出庫(kù)庫(kù)單排隊(duì)生成揀貨單單下達(dá)揀貨作作業(yè)揀貨結(jié)果核核對(duì)生成裝車單單確認(rèn)出庫(kù)調(diào)度/配車車分裝/發(fā)運(yùn)運(yùn)回單訂單狀態(tài)刷刷新應(yīng)收帳信息息業(yè)務(wù)完成完整的銷售售流程23方案內(nèi)容介介紹：44：系統(tǒng)需需求分析/設(shè)計(jì)已有系統(tǒng)分分析、新系統(tǒng)功能能分析、系統(tǒng)集成需需求……業(yè)務(wù)需求的的系統(tǒng)化系統(tǒng)功能需需求分類……對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)的擴(kuò)展功能能需求：支持為客戶戶提供VMI服務(wù)所需的的客戶/訂訂單/庫(kù)存存管理支持為未來(lái)來(lái)第三方物物流服務(wù)所所需的客戶戶和財(cái)務(wù)/銷售管理理集成……對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理系系統(tǒng)的功能需求求：對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)業(yè)資源的管管理對(duì)物流設(shè)備備的管理對(duì)特殊業(yè)務(wù)務(wù)的支持支持第三方方物流業(yè)務(wù)務(wù)集成……對(duì)車輛運(yùn)輸系系統(tǒng)的功能需求求：運(yùn)輸資源管管理運(yùn)輸任務(wù)調(diào)調(diào)度回單反饋意外處理集成……對(duì)設(shè)備控制系系統(tǒng)的功能需求求：對(duì)批號(hào)的處處理能力支持多單同同時(shí)作業(yè)數(shù)據(jù)刷新頻頻率集成……24方案內(nèi)容介介紹：55：倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)規(guī)劃方方案計(jì)劃開(kāi)開(kāi)始與與組成成基礎(chǔ)資資料收收集系統(tǒng)策策略目目標(biāo)制制定基礎(chǔ)規(guī)規(guī)劃資資料分分析規(guī)劃條條件設(shè)設(shè)定周邊設(shè)設(shè)施規(guī)規(guī)劃周邊設(shè)設(shè)施選選用物流設(shè)設(shè)備規(guī)規(guī)劃作業(yè)需需求功功能規(guī)規(guī)劃物流設(shè)設(shè)備選選用信息系系統(tǒng)規(guī)規(guī)劃區(qū)域布布置規(guī)規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)規(guī)劃步步驟125方案內(nèi)內(nèi)容介介紹：：55：倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)規(guī)劃方方案方案評(píng)評(píng)估布置方方案選選擇細(xì)部布布置規(guī)規(guī)劃周邊設(shè)設(shè)施規(guī)規(guī)格設(shè)設(shè)計(jì)作業(yè)規(guī)規(guī)范與與人力力需求規(guī)規(guī)劃物流設(shè)設(shè)備規(guī)規(guī)格設(shè)設(shè)計(jì)作業(yè)流流程與與表單單系統(tǒng)設(shè)設(shè)計(jì)布置設(shè)設(shè)計(jì)的的評(píng)估估和驗(yàn)驗(yàn)證成本分分析與與效益益評(píng)估估方案評(píng)評(píng)估選選擇細(xì)部規(guī)規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)規(guī)劃布布置整整合完成物物流中中心系系統(tǒng)規(guī)規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)規(guī)劃步步驟226方案內(nèi)內(nèi)容介介紹：：55：倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)規(guī)劃方方案廣醫(yī)物物流中中心自自動(dòng)化化水準(zhǔn)準(zhǔn)設(shè)定定集裝化化單元元技術(shù)術(shù)實(shí)施施方案案廣醫(yī)物物流中中心區(qū)區(qū)域規(guī)規(guī)劃廣醫(yī)物物流中中心作作業(yè)策策略物流設(shè)設(shè)備選選型及及配置置方案案?jìng)}儲(chǔ)規(guī)規(guī)劃方方案內(nèi)內(nèi)容27方案內(nèi)內(nèi)容介介紹：：55：倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)規(guī)劃方方案?jìng)}儲(chǔ)規(guī)規(guī)劃方方案實(shí)實(shí)現(xiàn)過(guò)過(guò)程現(xiàn)行資資料分分析規(guī)劃策策略目目標(biāo)制制定設(shè)定廣廣醫(yī)規(guī)規(guī)劃基基本條條件儲(chǔ)存/揀貨貨單位位與數(shù)數(shù)量分分析物品特特性分分析廣醫(yī)倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)基基本儲(chǔ)儲(chǔ)運(yùn)單單位規(guī)規(guī)劃訂單變變動(dòng)趨趨勢(shì)分分析訂單品品項(xiàng)與與數(shù)量量分析析廣醫(yī)倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)能能力規(guī)規(guī)劃定量化化分析析人力需需求分分析作業(yè)時(shí)時(shí)序分分析廣醫(yī)倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)自自動(dòng)化化程度度規(guī)劃劃廣醫(yī)儲(chǔ)儲(chǔ)區(qū)規(guī)規(guī)劃、、作業(yè)業(yè)流程程28方案內(nèi)內(nèi)容介介紹：：55：倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)規(guī)劃方方案訂單品品項(xiàng)與與數(shù)量量分析析訂單出出貨資資料的的分解解訂單量量分析析（EQ）：?jiǎn)螐堄営唵纬龀鲐洈?shù)數(shù)量分分析訂單品品項(xiàng)數(shù)數(shù)分析析（EN):單張訂訂單出出貨品品項(xiàng)數(shù)數(shù)的分分析品項(xiàng)數(shù)數(shù)量分分析（（IQ）：每單一一品項(xiàng)項(xiàng)出貨貨總數(shù)數(shù)量的的分析析品項(xiàng)受受訂次次數(shù)分分析（（IK）：每單一一品項(xiàng)項(xiàng)出貨貨次數(shù)數(shù)的分分析E:OrderEntryI:ItemQ:Quantity訂單處處理原則則揀貨策策略存儲(chǔ)策策略儲(chǔ)位規(guī)規(guī)劃出貨方方式作業(yè)動(dòng)動(dòng)線物流設(shè)設(shè)施選擇29方案內(nèi)內(nèi)容介介紹：：66：倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)運(yùn)作方方案優(yōu)優(yōu)化I類II類III類IV類I類V類IQ分布類類型分分析30方案內(nèi)內(nèi)容介介紹：：66：倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)運(yùn)作方方案優(yōu)優(yōu)化區(qū)域布布置規(guī)規(guī)劃：：活動(dòng)動(dòng)關(guān)聯(lián)聯(lián)度分分析31方案內(nèi)內(nèi)容介介紹：：77：倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)設(shè)備需需求定定義為機(jī)械械化搬搬運(yùn)奠奠定基基礎(chǔ),提提高搬搬運(yùn)活活性系系數(shù),降降低搬搬運(yùn)成成本可實(shí)現(xiàn)現(xiàn)立體體化堆堆垛,提提高倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)空空間利利用率率實(shí)現(xiàn)配配送貨貨品的的依照照不同同客戶戶分類類,便便于于配送送管理理廣醫(yī)基基本儲(chǔ)儲(chǔ)運(yùn)單單位規(guī)規(guī)劃32方案內(nèi)內(nèi)容介介紹：：77：倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)設(shè)備需需求定定義物料搬搬運(yùn)設(shè)設(shè)備33方案內(nèi)內(nèi)容介介紹：：77：倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)設(shè)備需需求定定義存儲(chǔ)設(shè)設(shè)備34方案內(nèi)內(nèi)容介介紹：：77：倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)設(shè)備需需求定定義揀選設(shè)設(shè)備35廣醫(yī)4惠普的咨詢方法與項(xiàng)目目管理理Page36惠普咨咨詢服服務(wù)——為為您您整合合業(yè)務(wù)務(wù)為客戶提供高質(zhì)量的顧問(wèn)服務(wù)幫助客戶利用現(xiàn)代信息技術(shù)，改善企業(yè)運(yùn)作，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代贏得市場(chǎng)并獲得發(fā)展Speed

Passion

PowerHPC37惠普咨咨詢服服務(wù)的的特點(diǎn)點(diǎn)按照客客戶的的需求求組織織、提提供咨咨詢和和解決決方案案注重將將我們們的知識(shí)和和經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)傳授授給客戶戶得到驗(yàn)驗(yàn)證的的實(shí)施方方法學(xué)學(xué)，循循序漸漸進(jìn)的實(shí)施施方法法惠普作作為著著名的的制造造業(yè)企企業(yè)，，有豐豐富行業(yè)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和和供應(yīng)應(yīng)鏈最最佳運(yùn)運(yùn)作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，，在業(yè)務(wù)改改造方面有有豐富富的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)惠普作作為國(guó)國(guó)內(nèi)外外解決決方案案服務(wù)務(wù)供應(yīng)應(yīng)商，，成為客客戶長(zhǎng)長(zhǎng)期的的合作作伙伴伴38FocusPM生命周周期初始階階段計(jì)劃與與建議議階段段后續(xù)支支持階階段選擇階階段實(shí)施階階段維護(hù)階階段39項(xiàng)目管管理各各階段段任務(wù)務(wù)2.1PrepareTechnicalSolution2.2DevelopProjectScopeStatementandWBS2.3DevelopProjectSchedule2.4EstablishProjectResourceRequirements2.5DevelopProjectRiskManagementPlan2.6DevelopAdditionalPreliminaryProjectPlans2.7DevelopProjectBudget2.8ResolveInconsistenciesinProjectPlan2.9PerformProjectPlanQualityReview2.10PrepareandPresentClientProposal2.11PerformPlanningandProposalQualityReviewActivities3.1ReachAgreementonProposal3.2ProduceFinalProposalandProjectBaseline3.3CompleteContract3.4PerformSelectionQualityReviewActivities4.1StartUpProject4.2ConductProjectControlProjectPlanExecutionScheduleTrackingandControlFinancialTrackingandControlHumanResourcesMgt.CommunicationsMgt.QualityControlRiskManagementChangeControlConfigurationMgt.ContractandProcurementMgt.4.3ImplementSolutionManagetotheProjectPlanProjectTeamsClientExpectationsProjectDeliverablesPerformClientAcceptanceTransfertoWarrantyandSupport4.4CloseProjectImplementation4.5PerformImplementationQualityReviewActivities5.1FulfillWarrantyCommitments5.2PerformWarrantyQualityReviewActivities6.1InitiatePost-WarrantySupportServices6.2PerformSupportQualityReviewActivities1.1AppointProjectManager1.2EstimateBidEffortofEngagement1.3PerformQualityReviewofEngagement1.4RequestAuthorizationtoBidActivities階段1.0啟動(dòng)2.0計(jì)劃及方案3.0選擇和抉擇4.0實(shí)現(xiàn)5.0保障6.0支持40項(xiàng)目管理理內(nèi)容項(xiàng)目組織織管理項(xiàng)目進(jìn)度度管理項(xiàng)目集成成管理項(xiàng)目溝通通管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理項(xiàng)目成本本管理項(xiàng)目分包包管理項(xiàng)目組織織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目人員員分工項(xiàng)目授權(quán)權(quán)項(xiàng)目制度度、規(guī)則則項(xiàng)目組協(xié)協(xié)調(diào)41項(xiàng)目管理理內(nèi)容項(xiàng)目組織織管理項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)度度管管理理項(xiàng)目目集集成成管管理理項(xiàng)目目溝溝通通管管理理項(xiàng)目目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管管理理項(xiàng)目目成成本本管管理理項(xiàng)目目分分包包管管理理項(xiàng)目目范范圍圍定定義義項(xiàng)目目計(jì)計(jì)劃劃變更更管管理理項(xiàng)目目執(zhí)執(zhí)行行控控制制項(xiàng)目目資資源源規(guī)規(guī)劃劃42項(xiàng)目目管管理理內(nèi)內(nèi)容容項(xiàng)目目組組織織管管理理項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)度度管管理理項(xiàng)目目集集成成管管理理項(xiàng)目目溝溝通通管管理理項(xiàng)目目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管管理理項(xiàng)目目成成本本管管理理項(xiàng)目目分分包包管管理理分工工定定義義分工工集集成成規(guī)規(guī)則則階段段過(guò)過(guò)渡渡管管理理43項(xiàng)目目管管理理內(nèi)內(nèi)容容